Смотрю не все позитивно восприняли пост про консультантов.
Ну что ж, бывает.
А я меж тем напомню, что я оказываю услуги, близкие к консалтингу и не только:
1. Менторю аналитиков и начинающих продактов, помогаю построить стратегию развитития с конкретными шагами уже завтра.
Помогаю понять зоны роста и сильные стороны
2. Делаю карьерное консультирование. Вместе с вами правильно составляю резюме, разбираю вакансии и помогаю написать сопроводительные письма. И в РФ и не в РФ.
3. Организую и провожу мастер классы и обучения с учетом специфики запроса и целевой аудитории.
4. Помогаю вашему С-лвлу или просто большому руководству разобраться с тем, как на самом деле строят информационные системы и digital продукты.
5. Помогаю нанимать аналитиков и строить целые команды аналитиков под конкретные задачи.
6. Строю кросс-функциональные эффективные продуктовые команды. Дружу бизнес и разработку, помогаю говорить на одном языке.
Все подробности тут или в личке!
Ну что ж, бывает.
А я меж тем напомню, что я оказываю услуги, близкие к консалтингу и не только:
1. Менторю аналитиков и начинающих продактов, помогаю построить стратегию развитития с конкретными шагами уже завтра.
Помогаю понять зоны роста и сильные стороны
2. Делаю карьерное консультирование. Вместе с вами правильно составляю резюме, разбираю вакансии и помогаю написать сопроводительные письма. И в РФ и не в РФ.
3. Организую и провожу мастер классы и обучения с учетом специфики запроса и целевой аудитории.
4. Помогаю вашему С-лвлу или просто большому руководству разобраться с тем, как на самом деле строят информационные системы и digital продукты.
5. Помогаю нанимать аналитиков и строить целые команды аналитиков под конкретные задачи.
6. Строю кросс-функциональные эффективные продуктовые команды. Дружу бизнес и разработку, помогаю говорить на одном языке.
Все подробности тут или в личке!
👍5👎2
29 число - самое время подвести итоги чудесного 24 года:
👨💻Итак, главное - рабочие итоги:
- Запустили онбординг наших клиентов в Испании на нашей лиценции с испанскими IBAN
- В марте выделили Data source integration в отдельную команду
- Подключили с командой государственные реестры по Франции и Италии и постепенно допиливали реестры по Германии и Испании
- Запустили мониторинг изменения состояний клиентов во Франции, Италии и Нидерландах, Испания и Германия на очереди
- Запустили новые сервис - поиск контрагентов наших клиентов по транзакциям worldwide
- Запилили передачу всех данных наших Data sources в новый Lakehouse на базе DataBricks (внезапно оказалось гораздо сложнее, чем думали)
- Создали полноценную инфраструктуру под работу с конечными бенифициарами во всех странах, но пока запустили только в Германии и Франции
- Перешел на позицию Head of data product and integrations, то есть теперь я буду отвечать не только за интеграции, но и за всю дата платформу в Finom, как за продукт (подробнее расскажу в посте про планы на 25 год)
👨🏫 Итоги образовательной деятельности:
- За год провел ровно 100 занятий для студентов. Не подгонял, серьезно, ровно 100 получилось.
- Запустил аналитическую мастерскую analystcraft.ru!
- Провел два мастер класса в рамках аналитической мастерской на 6 и 3 вебинара соответственно. Причем на втором сначала не попал в ожидания ребят и сделал третий вебинар, на котором успешно все исправил и все остались довольны!
- 68 раз общался с аналитиками в рамках менторских сессий
- 4 менти успешно поменяли работу
- Курс СА. Адвансед в Отус в этом году (думаю, что не только в этом, но статистика есть только за этот) - топ 1 по выручке и в топе по маржинальности. И даже доходимость подняли немного!
🗣 Публичные выступления:
- Открыл год выступлением на WaW, где рассказал про различия СА на рынке РФ и на западе. После дискуссии к докладу я попал в элитный клуб забаненных одним авторитетным, но истеричным аналитиком😁
- Выступил на весеннем Flow с докладом про то, что ФТ совсем необязательны
- Продолжил на Analyst days рассказом, почему из аналитиков плохие продакты
- И сразу на Инфостарте вещал про бережливое управление требованиями и на подкасте у лидера секции анализа,Марии Серегиной, рассказал про ДДД
- Летом провел открытый мастермайнд по документированию требований
- И выступил у ребята из Next Way на круглом столе про экспатов аналитиков и с воркшопом про бизнес требования, цели и здравый смысл
- А еще летом я присоединился к дружой команде Jugru в роли члена программного коммитета Flow. И ее же я и открывал в сентябре.
- А потом не отходя от кассы - рассказал про построение продуктовой команды с помощью DDD
- И последняя публичная активность в этом году была на эфире про найм в Европе с Настей Матоните
👩👩👧 Ну и личные достижения (да, на них тоже хватило времени)
- Впервые за два года съездили в полноценний отпуск, полторы недели грелись на солнышке. Оценил, планирую повторить😁
- Помог жене запустить детский центр здесь, в Лиссабоне.
- Сходил на WebSummit (это такой эвернт на 70 тысяч участников) и унес кучу полезных знакомств
- Звучит на фоне всего предыдущего интересно, но результатом работы с психологом стало понимание, что надо больше отдыхать и даже предоставленная самому себе возможность отдыхать один день в неделю (как правило в воскресенье) вообще без каких либо мыслей о работе.
И на сладкое - на картинке - статистика канала за 24 год. Спасибо вам огромное, что читаете, комментируете и ставите реакции, мне это очень важно!
С наступающим новым годом!
👨💻Итак, главное - рабочие итоги:
- Запустили онбординг наших клиентов в Испании на нашей лиценции с испанскими IBAN
- В марте выделили Data source integration в отдельную команду
- Подключили с командой государственные реестры по Франции и Италии и постепенно допиливали реестры по Германии и Испании
- Запустили мониторинг изменения состояний клиентов во Франции, Италии и Нидерландах, Испания и Германия на очереди
- Запустили новые сервис - поиск контрагентов наших клиентов по транзакциям worldwide
- Запилили передачу всех данных наших Data sources в новый Lakehouse на базе DataBricks (внезапно оказалось гораздо сложнее, чем думали)
- Создали полноценную инфраструктуру под работу с конечными бенифициарами во всех странах, но пока запустили только в Германии и Франции
- Перешел на позицию Head of data product and integrations, то есть теперь я буду отвечать не только за интеграции, но и за всю дата платформу в Finom, как за продукт (подробнее расскажу в посте про планы на 25 год)
👨🏫 Итоги образовательной деятельности:
- За год провел ровно 100 занятий для студентов. Не подгонял, серьезно, ровно 100 получилось.
- Запустил аналитическую мастерскую analystcraft.ru!
- Провел два мастер класса в рамках аналитической мастерской на 6 и 3 вебинара соответственно. Причем на втором сначала не попал в ожидания ребят и сделал третий вебинар, на котором успешно все исправил и все остались довольны!
- 68 раз общался с аналитиками в рамках менторских сессий
- 4 менти успешно поменяли работу
- Курс СА. Адвансед в Отус в этом году (думаю, что не только в этом, но статистика есть только за этот) - топ 1 по выручке и в топе по маржинальности. И даже доходимость подняли немного!
🗣 Публичные выступления:
- Открыл год выступлением на WaW, где рассказал про различия СА на рынке РФ и на западе. После дискуссии к докладу я попал в элитный клуб забаненных одним авторитетным, но истеричным аналитиком
- Выступил на весеннем Flow с докладом про то, что ФТ совсем необязательны
- Продолжил на Analyst days рассказом, почему из аналитиков плохие продакты
- И сразу на Инфостарте вещал про бережливое управление требованиями и на подкасте у лидера секции анализа,Марии Серегиной, рассказал про ДДД
- Летом провел открытый мастермайнд по документированию требований
- И выступил у ребята из Next Way на круглом столе про экспатов аналитиков и с воркшопом про бизнес требования, цели и здравый смысл
- А еще летом я присоединился к дружой команде Jugru в роли члена программного коммитета Flow. И ее же я и открывал в сентябре.
- А потом не отходя от кассы - рассказал про построение продуктовой команды с помощью DDD
- И последняя публичная активность в этом году была на эфире про найм в Европе с Настей Матоните
👩👩👧 Ну и личные достижения (да, на них тоже хватило времени)
- Впервые за два года съездили в полноценний отпуск, полторы недели грелись на солнышке. Оценил, планирую повторить
- Помог жене запустить детский центр здесь, в Лиссабоне.
- Сходил на WebSummit (это такой эвернт на 70 тысяч участников) и унес кучу полезных знакомств
- Звучит на фоне всего предыдущего интересно, но результатом работы с психологом стало понимание, что надо больше отдыхать и даже предоставленная самому себе возможность отдыхать один день в неделю (как правило в воскресенье) вообще без каких либо мыслей о работе.
И на сладкое - на картинке - статистика канала за 24 год. Спасибо вам огромное, что читаете, комментируете и ставите реакции, мне это очень важно!
С наступающим новым годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12⚡5👍3
Не могу не забрать себе. И именно с комментами Андрея.
Юра сделал очень крутую инфографику, а Андрей обогатил комментами.
Меня в первую очередь немного смутило то, что файловый обмен только для старых систем - я считаю, что это супер удобный формат для работы с информацией, для которой не требуется онлайн обработка. И я практически на каждом месте работы делаю подобные интеграции в том или ином виде. Например, сейчас мы так обновляем классификационные справочники в нескольких странах и раз в неделю получаем апдейты по статусу компаний - банкротствам, ликвидациям и тд. Так что штука реально полезная и не создает лишней нагрузки.
Юра сделал очень крутую инфографику, а Андрей обогатил комментами.
Меня в первую очередь немного смутило то, что файловый обмен только для старых систем - я считаю, что это супер удобный формат для работы с информацией, для которой не требуется онлайн обработка. И я практически на каждом месте работы делаю подобные интеграции в том или ином виде. Например, сейчас мы так обновляем классификационные справочники в нескольких странах и раз в неделю получаем апдейты по статусу компаний - банкротствам, ликвидациям и тд. Так что штука реально полезная и не создает лишней нагрузки.
👍4👎2
Forwarded from Another Tech Product
#интеграция
Вот такая шикарная инфографика от Юрия Куприянова. Не со всем согласен, мои комменты тут.
Полезая штука, но как всегда буду душнить: пожалуйста, никогда (прописью: никогда) не принимайте боевые решения на основе таких таблиц / критериев / алогритмов - они никогда не будут отражать всех нюансов. А какие нюансы важны в вашем контексте, знаете только вы.
Тогда в чем польза? Систематизировать знания, сверить картину мира, если что-то кажется странным - погуглить и узнать что-то новое.
Вот такая шикарная инфографика от Юрия Куприянова. Не со всем согласен, мои комменты тут.
Полезая штука, но как всегда буду душнить: пожалуйста, никогда (прописью: никогда) не принимайте боевые решения на основе таких таблиц / критериев / алогритмов - они никогда не будут отражать всех нюансов. А какие нюансы важны в вашем контексте, знаете только вы.
Тогда в чем польза? Систематизировать знания, сверить картину мира, если что-то кажется странным - погуглить и узнать что-то новое.
Telegram
Системный сдвиг
В канун Нового года держите подарочек от меня: всё, что вы хотели знать про разные способы интеграций, в одной (большой) картинке.
Тут в основном только перечисления названий протоколов и технологий, но зато даёт общую картину. Это ещё круче, чем в предыдущем…
Тут в основном только перечисления названий протоколов и технологий, но зато даёт общую картину. Это ещё круче, чем в предыдущем…
⚡2👎2
PRO анализ в ИТ
29 число - самое время подвести итоги чудесного 24 года: 👨💻Итак, главное - рабочие итоги: - Запустили онбординг наших клиентов в Испании на нашей лиценции с испанскими IBAN - В марте выделили Data source integration в отдельную команду - Подключили с…
Перечитал свой пост с результатами 24 года и порадовался. Ведь по ходу свой работы, особенно когда ты в рутине, кажется, что весомых результатов ты не добился, все как то идет ровно и все.
А хвалить себя и даже восхищаться собой очень полезно. Ведь это дофаминин и серотонин, которые вам помогают закрепить результат и снизить уровень стресса! Лично для меня я сам самый строгий судья, который не спускает ни одной ошибки, но если только корить себя - синдром самозванца мигом съест тебя и не даст расти и развиваться.
Ведь у этого синдрома уйма "бесплатных помошников":
- вот голос отца - "да куда ты лезешь, тебе что, больше всех надо?" И ты уже не идешь к руководителю со своей крутой идеей
- а тут подхватывает бабушка - "да я всю жизнь на одном месте работала, если тут не повышают, значит еще не дорос." И ты даже не идешь на собеседование в крутую компанию
- токсичный коллега - "пффф, подумаешь, накрутили тут какой-то фигни, никто про это слушать не будет." И форма Call for pappes конференции остается неотправленной.
Это все мои примеры и тараканы, которые мешали расти. И теперь мне есть что на них ответить:
- Да, мне больше всех надо. И это НОРМАЛЬНО.
- Да, на текущем месте задачи, которые меня не вдохновляют и я иду за крутыми вызовами. И это НОРМАЛЬНО.
- Да, это будет интересно людям, если я правильно это расскажу. И это НОРМАЛЬНО.
И мои результаты за год подтверждают, что я на правильном пути! Но я бы этого не узнал, если бы не подвел черту!
А теперь эта черта станет основанием, чтобы оттолкнуться и прыгнуть в следующий год!
Так что не слушайте токсичных родственников и коллег, ставьте амбициозные цели, достигайте или хотя бы идите к ним, не бойтесь ошибаться и развивайтесь - это всех раздражает😁 . Сделайте следующий год самым крутым в вашей жизни.
С наступающим новым 2025 годом!🎆
А хвалить себя и даже восхищаться собой очень полезно. Ведь это дофаминин и серотонин, которые вам помогают закрепить результат и снизить уровень стресса! Лично для меня я сам самый строгий судья, который не спускает ни одной ошибки, но если только корить себя - синдром самозванца мигом съест тебя и не даст расти и развиваться.
Ведь у этого синдрома уйма "бесплатных помошников":
- вот голос отца - "да куда ты лезешь, тебе что, больше всех надо?" И ты уже не идешь к руководителю со своей крутой идеей
- а тут подхватывает бабушка - "да я всю жизнь на одном месте работала, если тут не повышают, значит еще не дорос." И ты даже не идешь на собеседование в крутую компанию
- токсичный коллега - "пффф, подумаешь, накрутили тут какой-то фигни, никто про это слушать не будет." И форма Call for pappes конференции остается неотправленной.
Это все мои примеры и тараканы, которые мешали расти. И теперь мне есть что на них ответить:
- Да, мне больше всех надо. И это НОРМАЛЬНО.
- Да, на текущем месте задачи, которые меня не вдохновляют и я иду за крутыми вызовами. И это НОРМАЛЬНО.
- Да, это будет интересно людям, если я правильно это расскажу. И это НОРМАЛЬНО.
И мои результаты за год подтверждают, что я на правильном пути! Но я бы этого не узнал, если бы не подвел черту!
А теперь эта черта станет основанием, чтобы оттолкнуться и прыгнуть в следующий год!
Так что не слушайте токсичных родственников и коллег, ставьте амбициозные цели, достигайте или хотя бы идите к ним, не бойтесь ошибаться и развивайтесь - это всех раздражает
С наступающим новым 2025 годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍7⚡2👎2
Всем привет! Всех с новым годом!
Ну и с чего начать новый год, как не со стратегического планирования. Да, цели на год, это как то не очень по стратегически, но для меня больший горизонт планирования - пока сложно. Там скорее виже есть.
Но этот год первый в моей жизни, когда у меня есть три очень четкие цели, которых я хочу достичь:
👨💻Первая цель, естественно, связана с работой. Она достаточно общая и заключается во внедрении подхода Data mesh в нашей компании. Это не фреймворк и не методология, это скорее культура организации распределенной работы с данными. На эту тему сделаю отдельный пост с описанием подхода и набора тактических шагов, которые будем применять.
Метрика успеха: Имеем централизованную небольшую команду развития нашего LakeHouse на базе DataBricks и минимум по одному дата инженеру в каждом домене. По меньшей мере половина задач по заливке, обработке и использованию данных выполняется доменами самостоятельно.
👨🏫 Вторая цель связана с образованием. С 1 января я перестал руководить курсом Системный Аналитик. Advanced в Otus, в скором времени закончу преподавать на этом курсе. О причинах так же расскажу отдельным постом.
Зато это осободит мне время для развития аналитической мастерской. И именно с ней связана моя цель - операционная выручка за год в 15 000 евро. Именно в евро, потому что я планирую заниматься преподавательской деятельностью не только на русском языке.
Метрика успеха: Выручка именно в рамках аналитической мастерской, прочие учебные активности остаются за рамками этой цели. Минимум два коммерческих интенсива на английском языке.
🔈 Третья цель связана с присутствием в публичном пространстве, но не только. Я хочу соответствовать требованиям виз таланта США и Великобритании. Не решил, что мне нравится больше пока 😁. Рассказывать планирую в первую очередь про культуру работы с данными, потому что это напрямую связано с моей работой, так что можно сказать, что цель наполовину рабочая.
Метрика успеха: Три публичных выступления на английском. Три профессиональных статьи на английском. Посетить USA и UK и таки определиться, в какую страну делать визу.
Каждую цель я раскрою еще отдельными постами и буду рассказывать о продвижении в сторону их достижения.
И я действительно счастлив, что могу так четко сформулировать свои цели на год, это позволяет все другие активности фильтровать и проверяться, ведут ли они меня к цели.
А в конце года посмотрим, что у меня получится 🤟
Ну и с чего начать новый год, как не со стратегического планирования. Да, цели на год, это как то не очень по стратегически, но для меня больший горизонт планирования - пока сложно. Там скорее виже есть.
Но этот год первый в моей жизни, когда у меня есть три очень четкие цели, которых я хочу достичь:
👨💻Первая цель, естественно, связана с работой. Она достаточно общая и заключается во внедрении подхода Data mesh в нашей компании. Это не фреймворк и не методология, это скорее культура организации распределенной работы с данными. На эту тему сделаю отдельный пост с описанием подхода и набора тактических шагов, которые будем применять.
Метрика успеха: Имеем централизованную небольшую команду развития нашего LakeHouse на базе DataBricks и минимум по одному дата инженеру в каждом домене. По меньшей мере половина задач по заливке, обработке и использованию данных выполняется доменами самостоятельно.
👨🏫 Вторая цель связана с образованием. С 1 января я перестал руководить курсом Системный Аналитик. Advanced в Otus, в скором времени закончу преподавать на этом курсе. О причинах так же расскажу отдельным постом.
Зато это осободит мне время для развития аналитической мастерской. И именно с ней связана моя цель - операционная выручка за год в 15 000 евро. Именно в евро, потому что я планирую заниматься преподавательской деятельностью не только на русском языке.
Метрика успеха: Выручка именно в рамках аналитической мастерской, прочие учебные активности остаются за рамками этой цели. Минимум два коммерческих интенсива на английском языке.
🔈 Третья цель связана с присутствием в публичном пространстве, но не только. Я хочу соответствовать требованиям виз таланта США и Великобритании. Не решил, что мне нравится больше пока 😁. Рассказывать планирую в первую очередь про культуру работы с данными, потому что это напрямую связано с моей работой, так что можно сказать, что цель наполовину рабочая.
Метрика успеха: Три публичных выступления на английском. Три профессиональных статьи на английском. Посетить USA и UK и таки определиться, в какую страну делать визу.
Каждую цель я раскрою еще отдельными постами и буду рассказывать о продвижении в сторону их достижения.
И я действительно счастлив, что могу так четко сформулировать свои цели на год, это позволяет все другие активности фильтровать и проверяться, ведут ли они меня к цели.
А в конце года посмотрим, что у меня получится 🤟
🔥21👎3⚡2👍1
Ну что же, начнем с Data mesh.
Для ознакомления с концепцией можно начать вот с этого видео.
В моем представлении про ДВХ с данным всегда была историей достаточно централизованной, была дата команда, которая все это ворочала, все эти пентабайты данных. И вынуждена была во все погружаться, решать вопросы всех подразделений, разбираться во всех бизнес процессах. И я задавался вопросом, как вообще такое возможно? И хотел в эти команды попасть.
Попал 😁
И понял, что разобраться во всем, к сожалению, невозможно. И дата команда рано или поздно (скорее рано), станет узким горлышком, которое тормозит развитие бизнес процессов, выявление новых инсайтов и закономерностей. И стула тут, как водится, два:
👥 Набрать в команду еще людей и еще людей, и еще. Но, как известно, вертикальное маштабирование достаточно скоро упрется в предел ресурсов и их добавление не будет вести к росту производительности.
🤝 Сделать инфраструктуру, задать нормы и правила, а дальше отдать все в бизнес и продуктовые команды, чтобы они сами управляли своими данными. Это сложно, в первую очередь с коммуникационной и организационной точки зрения.
В видео приводится аналогия с рестораном и кафетерием. Так вот - кафетерий - плохой пример. Мне больше нравится корпоратив на кухне: у вас есть продукты, оборудование, в принципе, вы даже можете принести какие то свои продукты. А дальше вы под руководством опытного повара готовите то блюдо, которое вам нужно! Так же в Data mesh - команды сами приносят данные, сами раскаладывают на сущности, факты, хабы (не принципиально какую методологию построения хранилища данных вы используете), сами из описывают и строят нужные витрины и агрегаты.
Наша задача, как централизованной команды работы с данными дать инструменты, правила, гайдлайны и ресурсы в команды, научить их правильно работать с данными в нашей философии и помогать агрегировать и сочетать данные из разных доменов.
И сейчас мы как раз и занимаемся описание основных сущностей предметной области, из пренадлежностью к доменам и сервисам. Дальше будем делать гайдланы по построению бронзового, серебрянного и золотого уровня хранилища.
Но это уже в следующих сериях!
Для ознакомления с концепцией можно начать вот с этого видео.
В моем представлении про ДВХ с данным всегда была историей достаточно централизованной, была дата команда, которая все это ворочала, все эти пентабайты данных. И вынуждена была во все погружаться, решать вопросы всех подразделений, разбираться во всех бизнес процессах. И я задавался вопросом, как вообще такое возможно? И хотел в эти команды попасть.
Попал 😁
И понял, что разобраться во всем, к сожалению, невозможно. И дата команда рано или поздно (скорее рано), станет узким горлышком, которое тормозит развитие бизнес процессов, выявление новых инсайтов и закономерностей. И стула тут, как водится, два:
В видео приводится аналогия с рестораном и кафетерием. Так вот - кафетерий - плохой пример. Мне больше нравится корпоратив на кухне: у вас есть продукты, оборудование, в принципе, вы даже можете принести какие то свои продукты. А дальше вы под руководством опытного повара готовите то блюдо, которое вам нужно! Так же в Data mesh - команды сами приносят данные, сами раскаладывают на сущности, факты, хабы (не принципиально какую методологию построения хранилища данных вы используете), сами из описывают и строят нужные витрины и агрегаты.
Наша задача, как централизованной команды работы с данными дать инструменты, правила, гайдлайны и ресурсы в команды, научить их правильно работать с данными в нашей философии и помогать агрегировать и сочетать данные из разных доменов.
И сейчас мы как раз и занимаемся описание основных сущностей предметной области, из пренадлежностью к доменам и сервисам. Дальше будем делать гайдланы по построению бронзового, серебрянного и золотого уровня хранилища.
Но это уже в следующих сериях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Дмитрий Шостко: Как построить Data Mesh в организации
Data Fest Online 2020
Lean Data Science track https://ods.ai/tracks/lean-ds-df2020
Спикер: Дмитрий Шостко, CDO Leroy Merlin
Рассказ о том, как мы не знали что такое data mesh, но руководствуясь здравой логикой и рационализмом пришли к нему, ставя во главе…
Lean Data Science track https://ods.ai/tracks/lean-ds-df2020
Спикер: Дмитрий Шостко, CDO Leroy Merlin
Рассказ о том, как мы не знали что такое data mesh, но руководствуясь здравой логикой и рационализмом пришли к нему, ставя во главе…
🔥3
#дети
Всем привет! Под этим тегом планирую писать мысли, связанные с нашим детским центром и воспитанием детей. Ну и естественно, их приложением к рабочей жизни.
Итак, сегодня с женой увидели в соц сетях русскоязычного центра логопедии в Лиссабоне отзыв, что мол 70 евро за посещение логопеда это очень дорого и родители не планировали таких трат.
Все бы ничего, но у человека выложена сториз, где этому же ребенку на день рождения дарится игрушка, которая стоит 700-800 евро. И я искренне сомневаюсь, что такой подарок покупался на последние деньги.
Тут может быть интересный кейс про приоритеты в развитии ребенка, но я хочу попробовать это рассмотреть с точки зрения теории Jobs to be done, в соответствии с которой каждая наша покупка "нанимается" нами для выполнения какой то работы.
Итак, в случае с машиной все кажется достаточно просто - доставить радость ребенку. Но ведь наверняка ребенка и чем то попроще можно порадовать. Значит что то еще. Например, ребенок может на этой машине сам кататься, я могу ей при случае управлять с телефона, при этом ребенок меня не трогает. То есть работа - занять ребенка и получить себе свободное время.
В этом, кстати, нет ничего плохого, мы все устаем от детей и нам периодически требуется отдых от них, это нормально, мы все люди.
Теперь про логопеда. Тут работа кажется очевидной - поставить ребенку правильную речь. И ведь очень хорошая работа, делаешь доброе дело для ребенка. Но тут всплывает мысль, что это же не одно посещение, а еще ребенка туда надо возить и ему там может непонравиться, не сойдется с логопедом. Кроме того, еще и придется с ребенком дома заниматься скорее всего дополнительно. И все это оооочень сильно противоречит первой работе - отдохнуть от ребенка.
И в итоге понимаешь, что ценности для конкретного родителя в услуге нет (хотя, возможно, это потом скажется на ребенке и его речи) и услуга себе не продаст этому родителю ни за 70, ни за 50 евро.
Если что, этот пост служит скорее моей рефлексией и не несет в себе каких то глубоких экспертных знаний. Но я буду очень рад, если вы поделитесь своим мнением в комментариях.
Всем привет! Под этим тегом планирую писать мысли, связанные с нашим детским центром и воспитанием детей. Ну и естественно, их приложением к рабочей жизни.
Итак, сегодня с женой увидели в соц сетях русскоязычного центра логопедии в Лиссабоне отзыв, что мол 70 евро за посещение логопеда это очень дорого и родители не планировали таких трат.
Все бы ничего, но у человека выложена сториз, где этому же ребенку на день рождения дарится игрушка, которая стоит 700-800 евро. И я искренне сомневаюсь, что такой подарок покупался на последние деньги.
Тут может быть интересный кейс про приоритеты в развитии ребенка, но я хочу попробовать это рассмотреть с точки зрения теории Jobs to be done, в соответствии с которой каждая наша покупка "нанимается" нами для выполнения какой то работы.
Итак, в случае с машиной все кажется достаточно просто - доставить радость ребенку. Но ведь наверняка ребенка и чем то попроще можно порадовать. Значит что то еще. Например, ребенок может на этой машине сам кататься, я могу ей при случае управлять с телефона, при этом ребенок меня не трогает. То есть работа - занять ребенка и получить себе свободное время.
В этом, кстати, нет ничего плохого, мы все устаем от детей и нам периодически требуется отдых от них, это нормально, мы все люди.
Теперь про логопеда. Тут работа кажется очевидной - поставить ребенку правильную речь. И ведь очень хорошая работа, делаешь доброе дело для ребенка. Но тут всплывает мысль, что это же не одно посещение, а еще ребенка туда надо возить и ему там может непонравиться, не сойдется с логопедом. Кроме того, еще и придется с ребенком дома заниматься скорее всего дополнительно. И все это оооочень сильно противоречит первой работе - отдохнуть от ребенка.
И в итоге понимаешь, что ценности для конкретного родителя в услуге нет (хотя, возможно, это потом скажется на ребенке и его речи) и услуга себе не продаст этому родителю ни за 70, ни за 50 евро.
Если что, этот пост служит скорее моей рефлексией и не несет в себе каких то глубоких экспертных знаний. Но я буду очень рад, если вы поделитесь своим мнением в комментариях.
🔥6👍2👎1
Да что вы знаете про пассивно агрессивный маркетинг)
На самом деле это очень крутая механика, которая помогает многим людям, у которых проблемы с внутренней мотивацией все же учиться и улучшать свой уровень иностранных языков.
Мои преподаватели в школе практиковали только активную агрессию и явные угрозы 😁
На самом деле это очень крутая механика, которая помогает многим людям, у которых проблемы с внутренней мотивацией все же учиться и улучшать свой уровень иностранных языков.
Мои преподаватели в школе практиковали только активную агрессию и явные угрозы 😁
👍10
Всю неделю проболел, но это дало мне возможность почитать, когда температура отпускала и посмотреть сериалы в остальное время. Мой выбор в плане сериала пал на Кольца власти от Амазон.
Я обожаю Толкиена, Властелина колец перечитывал 9 раз, Сильмариллион 6 раз, а уже Хоббита, начиная с 3х лет, когда мне его читала мама и не сосчитать. В общем, в вопросе разбираюсь.
Картинка и графика, конечно, потрясают, видно, что при работе над визуалом много внимания уделили именно стилистике Среднеземья, ландшафтам, архитектуре городов и подземелий.
Подбор актеров опять же очень хороший, вначале у меня были сомнения по поводу Элронда, но они быстро рассеялись.
Но вот сюжет... Я понимаю, что в угоду коммерческому успеху его упрощали. Но в какой то момент ради остросюжетности пожертвовали глубиной.
Меня просто выбесило, насколько очеловечили эльфов. Это чуваки, которые тысячами лет живут, а все равно попадаются на детские уловки.
Но то, что сделали с Галадриэль это просто позор... На секунду - это одна из самых древних эльфов, к тому же видевших свет Древ Валинора (ни Гил Гэлад, ни Кирдан, ни Элронд в земле богов не были). Ее дядя Финголфин несколько часов на равных бился с Морготом, у которого Саурон был слугой, а ее брат Финрод (тот что по сериалу погиб в битве в самом начале сериала), вообще-то на равных сражался с Сауроном в магисчеком поединке. А в сериале она не могла справиться с горсткой орков, как и прочие эльфы.
Я уже не говорю про тайминг - по книге Саурон 500 лет тусил с эльфами до начала создания колец и еще 100 лет они из ковали. В сериале же все упихали в пару месяцев, что и привело к ощущения, что обмануть эльфов и втереться к ним в доверие проще простого. Они тут больше похожи на Добби из Гарри Поттера...
Ну и вишенка на торте - орки в лесах скрытно подошедшие к эльфийскому городу разбившие лагерь, собравшие осадные машины так, что их никто не заметил. Ну просто смех.
Я разочарован. Хорошо, что ничего не ждал от сериала, т.к. если уж у Питера Джексона не получилось воплотить замысел Толкиена, то тут и рассчитывать было странно.
Я обожаю Толкиена, Властелина колец перечитывал 9 раз, Сильмариллион 6 раз, а уже Хоббита, начиная с 3х лет, когда мне его читала мама и не сосчитать. В общем, в вопросе разбираюсь.
Картинка и графика, конечно, потрясают, видно, что при работе над визуалом много внимания уделили именно стилистике Среднеземья, ландшафтам, архитектуре городов и подземелий.
Подбор актеров опять же очень хороший, вначале у меня были сомнения по поводу Элронда, но они быстро рассеялись.
Но вот сюжет... Я понимаю, что в угоду коммерческому успеху его упрощали. Но в какой то момент ради остросюжетности пожертвовали глубиной.
Меня просто выбесило, насколько очеловечили эльфов. Это чуваки, которые тысячами лет живут, а все равно попадаются на детские уловки.
Но то, что сделали с Галадриэль это просто позор... На секунду - это одна из самых древних эльфов, к тому же видевших свет Древ Валинора (ни Гил Гэлад, ни Кирдан, ни Элронд в земле богов не были). Ее дядя Финголфин несколько часов на равных бился с Морготом, у которого Саурон был слугой, а ее брат Финрод (тот что по сериалу погиб в битве в самом начале сериала), вообще-то на равных сражался с Сауроном в магисчеком поединке. А в сериале она не могла справиться с горсткой орков, как и прочие эльфы.
Я уже не говорю про тайминг - по книге Саурон 500 лет тусил с эльфами до начала создания колец и еще 100 лет они из ковали. В сериале же все упихали в пару месяцев, что и привело к ощущения, что обмануть эльфов и втереться к ним в доверие проще простого. Они тут больше похожи на Добби из Гарри Поттера...
Ну и вишенка на торте - орки в лесах скрытно подошедшие к эльфийскому городу разбившие лагерь, собравшие осадные машины так, что их никто не заметил. Ну просто смех.
Я разочарован. Хорошо, что ничего не ждал от сериала, т.к. если уж у Питера Джексона не получилось воплотить замысел Толкиена, то тут и рассчитывать было странно.
👍5🤯3😢3💯3👎2👌2
Берись и делай, или как стать капитаном собственной жизни
Прочитал недавно книгу Ричарда Бренсона «Берись и делай». Это не новая книга, но зацепила она меня так, что захотелось поделиться мыслями.
🛫 Книга, которая кричит «действуй!»
Основной посыл книги прост: перестань ждать идеального момента и просто начни. Сначала меня это немного напрягло. Ну как так? Мы же аналитики, планирование, риски, всё такое… А Бренсон говорит: «Хочешь открыть бизнес? Открывай. Не знаешь, как делать? Разберешься по ходу».
И вроде бы звучит слишком просто, чтобы быть правдой, но чем дальше читал, тем больше понимал, что он чертовски прав. Иногда наши страхи и сомнения становятся барьером больше, чем реальные сложности. И ведь поймал себя на мысли, что некоторые свои проекты так и делал: этот канал, курс в Отус, выступления на конференции, аналитическую мастерскую и оно и правда работает.
🎢 Кейсы из жизни Бренсона
Книга полна историй, как он сам брал и делал. Например, как он запустил Virgin Atlantic, потому что рейс отменили, и он захотел создать авиакомпанию, где всё будет для людей. И вот тут я задумался: а как часто мы жалуемся на что-то, но ничего не делаем, чтобы это изменить?
💡 Выводы, которые взял для себя:
Нет идеального момента – никогда не будет ситуации, где всё идеально совпадает. Начни с того, что есть.
Ошибки неизбежны – но это не повод их бояться. Главное – быстро учиться на них, брать опыт и стараться не повторять.
Слушай, но принимай решения сам – ты можешь собирать советы, но только ты знаешь, что лучше для тебя.
🌟 Ложка философии
Бренсон заставляет задуматься, как часто мы боимся брать ответственность за свою жизнь. Легче ведь сказать: «Это не я, это обстоятельства». А он буквально тычет носом: Ты сам можешь управлять своей жизнью, если не боишься делать первый шаг.
🛠️ Критика
Для баланса скажу: не всё так просто, как в его примерах. Иногда ты не можешь просто взять и стартануть, особенно если у тебя ограниченные ресурсы или обязательства. Но как мотивация – книга работает на все 100.
🙋♂️ И вопрос к вам: А вы часто откладываете действия, ожидая «правильного момента»? Что мешает вам сделать шаг уже сейчас?
Прочитал недавно книгу Ричарда Бренсона «Берись и делай». Это не новая книга, но зацепила она меня так, что захотелось поделиться мыслями.
🛫 Книга, которая кричит «действуй!»
Основной посыл книги прост: перестань ждать идеального момента и просто начни. Сначала меня это немного напрягло. Ну как так? Мы же аналитики, планирование, риски, всё такое… А Бренсон говорит: «Хочешь открыть бизнес? Открывай. Не знаешь, как делать? Разберешься по ходу».
И вроде бы звучит слишком просто, чтобы быть правдой, но чем дальше читал, тем больше понимал, что он чертовски прав. Иногда наши страхи и сомнения становятся барьером больше, чем реальные сложности. И ведь поймал себя на мысли, что некоторые свои проекты так и делал: этот канал, курс в Отус, выступления на конференции, аналитическую мастерскую и оно и правда работает.
🎢 Кейсы из жизни Бренсона
Книга полна историй, как он сам брал и делал. Например, как он запустил Virgin Atlantic, потому что рейс отменили, и он захотел создать авиакомпанию, где всё будет для людей. И вот тут я задумался: а как часто мы жалуемся на что-то, но ничего не делаем, чтобы это изменить?
💡 Выводы, которые взял для себя:
Нет идеального момента – никогда не будет ситуации, где всё идеально совпадает. Начни с того, что есть.
Ошибки неизбежны – но это не повод их бояться. Главное – быстро учиться на них, брать опыт и стараться не повторять.
Слушай, но принимай решения сам – ты можешь собирать советы, но только ты знаешь, что лучше для тебя.
🌟 Ложка философии
Бренсон заставляет задуматься, как часто мы боимся брать ответственность за свою жизнь. Легче ведь сказать: «Это не я, это обстоятельства». А он буквально тычет носом: Ты сам можешь управлять своей жизнью, если не боишься делать первый шаг.
🛠️ Критика
Для баланса скажу: не всё так просто, как в его примерах. Иногда ты не можешь просто взять и стартануть, особенно если у тебя ограниченные ресурсы или обязательства. Но как мотивация – книга работает на все 100.
🙋♂️ И вопрос к вам: А вы часто откладываете действия, ожидая «правильного момента»? Что мешает вам сделать шаг уже сейчас?
OZON
К черту ВСЕ! Берись и Делай! Ричард Брэнсон Брэнсон Ричард, Branson Richard купить на OZON по низкой цене (1733449676)
К черту ВСЕ! Берись и Делай! Ричард Брэнсон Брэнсон Ричард, Branson Richard – покупайте на OZON по выгодным ценам! Быстрая и бесплатная доставка, большой ассортимент, бонусы, рассрочка и кэшбэк. Распродажи, скидки и акции. Реальные отзывы покупателей. (1733449676)
👍9
На прошлой неделе как то не было желания ничего писать, поэтому буду исправляться на этой)
И хочу рассказать про навык (не факт, что полезный, но все же), который появился у меня в последнее время. Не знаю, как это будет на русском, но по английски это обзывается skim. Уменее быстро пробежать текст по диагонали (буквально за 5 секунд) и принять решение, читать его вдумчиво или нет. 🤔
А теперь подробнее.
Подписок у меня чуть больше, чем дофига. Читать все - времени в сутках не хватит. А FOMO (fear of missing out) не дает просто пропускать.
Мой пунктик - это 0 непрочитанных и другая циферка в телеге или слаке - меня тригеррит, не дает покоя и требует прочитать! (кстати, надо будет с психологом это проработать).
Что сделал до этого:
1. Убрал всю политоту - стало на порядок легче. Мало того, что время отнимало, так еще и эмоционально тригеррило.
2. Убрал всю развлекалку - всякие мемчики, приколюхи и так далею, потому что там каждый час что то постят.
3. Собрал всякие чатики болталки в папки и их скипаю папками, но иногда хожу по ним поиском.
4. Все каналы, с которым я ловлю себя на том, что раз за разом просто скипаю там сообщения - идут в отписку, чтобы даже время на них не тратить.
5. Все что осталось разбил по нескольким тематическим папкам и вот к ним и применяю тот самый skim.
В 5 категории в основном все что связано с анализом, продуктовым управлением, менеджментом и предпринимательством. И осталось все равно порядка 50 активных подписок.
В общем, в целях оптимизации времени - реально быстро смотрю начало и конец поста и понимаю, надо мне его читать или нет. Потому что раньше поряднка половины постов вроде и были интересными, а по сути были бесполезны и неприменимы к моему опыту. Теперь такую же историю применяю к статьям.
Эффективность повысылась и тревожный человечек, который переживал про непрочитанные сообщения теперь спокоен. Рекомендую)
И хочу рассказать про навык (не факт, что полезный, но все же), который появился у меня в последнее время. Не знаю, как это будет на русском, но по английски это обзывается skim. Уменее быстро пробежать текст по диагонали (буквально за 5 секунд) и принять решение, читать его вдумчиво или нет. 🤔
А теперь подробнее.
Подписок у меня чуть больше, чем дофига. Читать все - времени в сутках не хватит. А FOMO (fear of missing out) не дает просто пропускать.
Мой пунктик - это 0 непрочитанных и другая циферка в телеге или слаке - меня тригеррит, не дает покоя и требует прочитать! (кстати, надо будет с психологом это проработать).
Что сделал до этого:
1. Убрал всю политоту - стало на порядок легче. Мало того, что время отнимало, так еще и эмоционально тригеррило.
2. Убрал всю развлекалку - всякие мемчики, приколюхи и так далею, потому что там каждый час что то постят.
3. Собрал всякие чатики болталки в папки и их скипаю папками, но иногда хожу по ним поиском.
4. Все каналы, с которым я ловлю себя на том, что раз за разом просто скипаю там сообщения - идут в отписку, чтобы даже время на них не тратить.
5. Все что осталось разбил по нескольким тематическим папкам и вот к ним и применяю тот самый skim.
В 5 категории в основном все что связано с анализом, продуктовым управлением, менеджментом и предпринимательством. И осталось все равно порядка 50 активных подписок.
В общем, в целях оптимизации времени - реально быстро смотрю начало и конец поста и понимаю, надо мне его читать или нет. Потому что раньше поряднка половины постов вроде и были интересными, а по сути были бесполезны и неприменимы к моему опыту. Теперь такую же историю применяю к статьям.
Эффективность повысылась и тревожный человечек, который переживал про непрочитанные сообщения теперь спокоен. Рекомендую)
🔥7👍3
Про цель с дата мэшем я рассказывал. Теперь пора поговорить про образовательную деятельность.
Тут будет серия постов, начну с того, почему я решил покинуть свой курс в Отус.
Начнем с основных причин:
1. Самое главное - я уже не аналитик, а тем более не системный аналитик. И мои интересы шагнули далеко в сторону от значительной части тех задач, которые выполняются системным аналитиком. Поэтому с одной стороны меня уже не так вдохновляет погружение в СА, а с другой стороны - я понимаю, что уже могу студентам дать меньше пользы непосредственно в их текущих задачах, лишь формируя для них задел на будущее развитие. Другими словами именно в этой области драйв ушел.
2. Материальная составляющая. Я уже 2,5 года не живу в России и за это время покупательная способность рубля, особенно относительно евро упала весьма значительно. А оплата в рублях - не выросла. И я понимаю, что я могу потратить то время, которое я трачу на Отус (а это прилично, от 10 до 20 часов в неделю) я могу потратить на то, что принесет мне на порядок больше денег и пользы. Другими словами - стоимость минуты потраченного времени стала совсем низкой.
3. Особенности менеджмента. Думаю, многие видели мои едкие комментарии про креативы маркетологов, это одно из следствий менеджмента и одна из причин, почему я перестал вести открытые уроки в Отус. Или тот факт, что я не принимал никакого участия в выборе своего приемника на роль руководителя курса. Скорее всего, это связано с бурным ростом, но уровень заботы о преподавателях на мой взгляд снизился. К сожалению, это нормально в условиях роста, очень мало компаний могут справиться с ростом без потерь.Но учитывая пункты 1 и 2, этот пункт просто добавил свою гирьку на чашу - за уход.
Несмотря на эти три пункта, я считаю что 4 года в Отус были просто потрясающими. Мы сделали лучший полномасштабный курс по системному анализу в рунете. Да, есть отдельные короткие интенсивы и месячные программы, которые могут быть в чем то лучше. Но настолько цельного курса как был (и я уверен, будет) нет ни у кого.
Немного циферок (я жеж продакт теперь):
🎢за 4 года курс успешно окончили более 1,5 тысяч аналитиков, за это время команда поменялась почти что полностью (остались только 2 преподавателя из 10 и ни одного наставника).
1️⃣ Так же за 24 год курс был номер 1 по выручке (а подозреваю и по марже) и в топе по оценкам слушателей.
Я выражаю огромную благодарность команде Отус, моим продюсерам (из было 4 за все время существования курса), методистам (кажется, трое) и кураторам (их было 5, если память мне не изменяет), ну и конечно, преподавателям и наставникам, вместе с которыми мы все это пилили!🙏
Тут будет серия постов, начну с того, почему я решил покинуть свой курс в Отус.
Начнем с основных причин:
1. Самое главное - я уже не аналитик, а тем более не системный аналитик. И мои интересы шагнули далеко в сторону от значительной части тех задач, которые выполняются системным аналитиком. Поэтому с одной стороны меня уже не так вдохновляет погружение в СА, а с другой стороны - я понимаю, что уже могу студентам дать меньше пользы непосредственно в их текущих задачах, лишь формируя для них задел на будущее развитие. Другими словами именно в этой области драйв ушел.
2. Материальная составляющая. Я уже 2,5 года не живу в России и за это время покупательная способность рубля, особенно относительно евро упала весьма значительно. А оплата в рублях - не выросла. И я понимаю, что я могу потратить то время, которое я трачу на Отус (а это прилично, от 10 до 20 часов в неделю) я могу потратить на то, что принесет мне на порядок больше денег и пользы. Другими словами - стоимость минуты потраченного времени стала совсем низкой.
3. Особенности менеджмента. Думаю, многие видели мои едкие комментарии про креативы маркетологов, это одно из следствий менеджмента и одна из причин, почему я перестал вести открытые уроки в Отус. Или тот факт, что я не принимал никакого участия в выборе своего приемника на роль руководителя курса. Скорее всего, это связано с бурным ростом, но уровень заботы о преподавателях на мой взгляд снизился. К сожалению, это нормально в условиях роста, очень мало компаний могут справиться с ростом без потерь.Но учитывая пункты 1 и 2, этот пункт просто добавил свою гирьку на чашу - за уход.
Несмотря на эти три пункта, я считаю что 4 года в Отус были просто потрясающими. Мы сделали лучший полномасштабный курс по системному анализу в рунете. Да, есть отдельные короткие интенсивы и месячные программы, которые могут быть в чем то лучше. Но настолько цельного курса как был (и я уверен, будет) нет ни у кого.
Немного циферок (я жеж продакт теперь):
🎢за 4 года курс успешно окончили более 1,5 тысяч аналитиков, за это время команда поменялась почти что полностью (остались только 2 преподавателя из 10 и ни одного наставника).
Я выражаю огромную благодарность команде Отус, моим продюсерам (из было 4 за все время существования курса), методистам (кажется, трое) и кураторам (их было 5, если память мне не изменяет), ну и конечно, преподавателям и наставникам, вместе с которыми мы все это пилили!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14😱1
Ну что, и до России докатился этот тренд?
↘️ На западе массовые увольнения разработчиков стали уже обыденностью. А вот в России последние лет 5 как минимум был рынок кандидатов, где за каждым более менее вменяемым профессионалом бегали толпы рекрутеров.
🏦И вот теперь один из главных "рекрутинговых пылесосов", внесший значительный вклад в перегрев рынка, говорит, что разработчики стали "валенками в углу". При этом я сейчас уже не вижу тех сумасшедших вакансий системных аналитиков с цифрами 450 и 500+, которые год назад встречались регулярно.
💸Вот тут коллеги говорят, что в разработке время зарплат 500+ тоже закончилось. И хотя Хабр карьера говорит, что зарплаты растут - растут они за счет того, что подтягиваются регионы с удаленкой и нетехнические специальности.
Как считаете, это начало нового тренда в российском ИТ и время вакансий на 100500 денег прощло?
🏦И вот теперь один из главных "рекрутинговых пылесосов", внесший значительный вклад в перегрев рынка, говорит, что разработчики стали "валенками в углу". При этом я сейчас уже не вижу тех сумасшедших вакансий системных аналитиков с цифрами 450 и 500+, которые год назад встречались регулярно.
💸Вот тут коллеги говорят, что в разработке время зарплат 500+ тоже закончилось. И хотя Хабр карьера говорит, что зарплаты растут - растут они за счет того, что подтягиваются регионы с удаленкой и нетехнические специальности.
Как считаете, это начало нового тренда в российском ИТ и время вакансий на 100500 денег прощло?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Забудьте про зарплаты в 500 тысяч: сколько будут получать разработчики в 2025 году
Хантинг с зарплатами в 500 тысяч остался в прошлом, вместо "безумных" денег пришли "разумные" бюджеты, а географическое положение разработчика перестало играть решающую роль. Мы поговорили с...
Forwarded from Финтехно
«Сбер» в центре большого кадрового скандала. Уже неделю публичное поле заполняют новости о массовых сокращениях в IT-подразделении Ecom.tech, которое разрабатывает решения для «Купера», «Мегамаркета», «Сберлогистики» и «Самоката».
Что известно из СМИ, чатов и анонимных комментариев
• Цель по оптимизации — 20%, это примерно 1600 человек.
• Доля сокращений в каждом отдельном сервисе будет отличаться: меньше пострадает «Самокат» (как самый эффективный), а сильнее других «Мегамаркет», «Купер» сократят на 50%, это 500 человек.
• Людям предлагают уволиться по соглашению сторон, предлагают разные варианты компенсаций.
• «Ведомости» пишут, что топы «готовы уходить почти все, но им важно забрать с собой команды», а также увольняются по собственному желанию, чтобы не решать судьбу подчинённых.
• Топ-менеджмент «Сбера», не стесняясь в выражениях, называет тех, кто попал под сокращения, «валенками, которые стоят в углу сарая — их жалко выбросить, но пользы от них нет».
• Сокращения затрагивают все грейды — от джунов до лидов.
А что Сбер?
Причина, которую банк называет сотрудникам и смог заякорить в публичном поле — оптимизация. По итогам 2025 бизнес хочет показать прибыльность и решает задачу не ростом доходов, а сокращением расходов. Что тоже путь, но действенным он будет только в том случае, если сначала без разбора пылесосить рынок труда, а потом решать проблему операционной эффективности. Что в целом в духе Сбера.
Явный прокол случился только в коммуникации топ-менеджеров с командами: всё-таки выражения нужно подбирать и иметь в виду, что любое может попасть в публичное поле. Особенно, когда люди расстроены и хотят привлечь внимание к проблеме.
Банк и ранее проводил значительные сокращения. В 2017 году Герман Греф заявил о планах сократить численность сотрудников вдвое к 2025 году, с 330 тысяч до примерно 165 тысяч человек. Основной причиной называлась цифровизация услуг и переход к онлайн-обслуживанию.
Примечательно, что на этот раз сокращения затронули именно айтишников. В похожем скандале в прошлом году были замечены VK и МТС — но обе компании назвали сообщения в публичном поле слухами.
Что известно из СМИ, чатов и анонимных комментариев
• Цель по оптимизации — 20%, это примерно 1600 человек.
• Доля сокращений в каждом отдельном сервисе будет отличаться: меньше пострадает «Самокат» (как самый эффективный), а сильнее других «Мегамаркет», «Купер» сократят на 50%, это 500 человек.
• Людям предлагают уволиться по соглашению сторон, предлагают разные варианты компенсаций.
• «Ведомости» пишут, что топы «готовы уходить почти все, но им важно забрать с собой команды», а также увольняются по собственному желанию, чтобы не решать судьбу подчинённых.
• Топ-менеджмент «Сбера», не стесняясь в выражениях, называет тех, кто попал под сокращения, «валенками, которые стоят в углу сарая — их жалко выбросить, но пользы от них нет».
• Сокращения затрагивают все грейды — от джунов до лидов.
А что Сбер?
Причина, которую банк называет сотрудникам и смог заякорить в публичном поле — оптимизация. По итогам 2025 бизнес хочет показать прибыльность и решает задачу не ростом доходов, а сокращением расходов. Что тоже путь, но действенным он будет только в том случае, если сначала без разбора пылесосить рынок труда, а потом решать проблему операционной эффективности. Что в целом в духе Сбера.
Формально банк полностью игнорирует повестку, не опровергая и не подтверждая никакую информацию от имени бренда. Но в публикациях СМИ заметны альтернативные мнения и причины от лица неких «собеседников, знакомых с планами Сбера», которые транслируют нужную банку позицию. Про то, что увольняют задублировавшиеся при объединении функции, что топ-менеджмент стремится собрать супер-команду «из лучших представителей», что людей не только сокращают, но и переводят на более востребованные позиции.
Явный прокол случился только в коммуникации топ-менеджеров с командами: всё-таки выражения нужно подбирать и иметь в виду, что любое может попасть в публичное поле. Особенно, когда люди расстроены и хотят привлечь внимание к проблеме.
Банк и ранее проводил значительные сокращения. В 2017 году Герман Греф заявил о планах сократить численность сотрудников вдвое к 2025 году, с 330 тысяч до примерно 165 тысяч человек. Основной причиной называлась цифровизация услуг и переход к онлайн-обслуживанию.
Примечательно, что на этот раз сокращения затронули именно айтишников. В похожем скандале в прошлом году были замечены VK и МТС — но обе компании назвали сообщения в публичном поле слухами.
Уходить нужно на пике
В продолжение предыдущего поста хочу поделиться одной мыслью, которая пришла ко мне давно: уходить надо на пике. Не когда тебя уже хотят отпустить, а когда ты ещё на вершине, чемпион, который добился многого, но ещё не начал стагнировать.
💡 Личный пример
На своём первом месте в IT – корпорации «Галактика» – я проработал 8 лет. Это было крутое время: я рос, развивался, многому научился. Но последние три года я просто стоял на месте. Ретроспективно понимаю, что это были потерянные годы. В тот момент я должен был уйти раньше, искать новые вызовы.
Зато теперь я стараюсь не повторять этой ошибки. Например, мой уход из Otus. Там я создал топовый курс, который, на мой взгляд, – лучший полномасштабный курс в Рунете. Это топ-1 по выручке и марже в Otus, и я понимаю, что дальше уже сложно расти. Поэтому я решил, что пора двигаться дальше.
💼 Работа как виток роста
В работе я теперь осознанно слежу за такими моментами. Когда в Stenn International я упёрся в потолок, мы совместно с компанией приняли решение, что я ухожу. Сейчас же в Finom я чувствую себя на подъёме: осенью занялся новым для себя направлением – построением дата-процессов. Это вызов. Это выход из зоны комфорта. Это то, что мотивирует и позволяет расти.
🎯 Мой вывод
Если вы чувствуете, что начинаете скатываться вниз, – это сигнал, что пора что-то менять. А ещё лучше – уметь находить момент пика, когда вы на самом верху, и использовать его для перехода на следующий уровень. Не почивайте на лаврах, ищите вызовы, выходите из зоны комфорта.
И пусть каждый ваш переход становится шагом к чему-то большему.
В продолжение предыдущего поста хочу поделиться одной мыслью, которая пришла ко мне давно: уходить надо на пике. Не когда тебя уже хотят отпустить, а когда ты ещё на вершине, чемпион, который добился многого, но ещё не начал стагнировать.
💡 Личный пример
На своём первом месте в IT – корпорации «Галактика» – я проработал 8 лет. Это было крутое время: я рос, развивался, многому научился. Но последние три года я просто стоял на месте. Ретроспективно понимаю, что это были потерянные годы. В тот момент я должен был уйти раньше, искать новые вызовы.
Зато теперь я стараюсь не повторять этой ошибки. Например, мой уход из Otus. Там я создал топовый курс, который, на мой взгляд, – лучший полномасштабный курс в Рунете. Это топ-1 по выручке и марже в Otus, и я понимаю, что дальше уже сложно расти. Поэтому я решил, что пора двигаться дальше.
💼 Работа как виток роста
В работе я теперь осознанно слежу за такими моментами. Когда в Stenn International я упёрся в потолок, мы совместно с компанией приняли решение, что я ухожу. Сейчас же в Finom я чувствую себя на подъёме: осенью занялся новым для себя направлением – построением дата-процессов. Это вызов. Это выход из зоны комфорта. Это то, что мотивирует и позволяет расти.
🎯 Мой вывод
Если вы чувствуете, что начинаете скатываться вниз, – это сигнал, что пора что-то менять. А ещё лучше – уметь находить момент пика, когда вы на самом верху, и использовать его для перехода на следующий уровень. Не почивайте на лаврах, ищите вызовы, выходите из зоны комфорта.
И пусть каждый ваш переход становится шагом к чему-то большему.
💯16🔥12🤔4👍3
Про шрифты, консультантов и важность вопросов
Недавно писал про людей, которым всё равно, и вот история получила продолжение. Работали с тем же специалистом по продвижению, и тут выясняется: шрифт, который он купил специально для нас, не поддерживает кириллицу. То есть человек на нём что-то написал, даже не заметив, что буквы другие. Профессионализм, конечно, зашкаливает.
Но история не про шрифт. История про то, что эта стратегия, которую нам сделали, оказалась нам вообще не нужна. На этом этапе точно. Да и через год-два — под большим вопросом. А теперь внимание: человек прекрасно знал нашу ситуацию. Что мы только запускаемся. Что бюджет у нас не резиновый. Что это наш первый опыт бизнеса в другой стране. Но при этом он не провёл никакой диагностики. Не выяснил наши реальные потребности. А это, если что, базовый навык для консультанта.
Вместо этого он просто впарил то, что у него «есть на складе», максимально дорого. Это классика подхода проектных организаций: продать клиенту что-то стандартное, снять сливки, а там разберёмся. Но это подход тупиковый. Я много лет проработал в продуктах, и там всё иначе: выстраивание долгосрочных отношений с клиентом — ключевой фактор успеха. А здесь — одноразовая сделка, без перспектив.
❌ Ошибки, которые нельзя игнорировать:
Отсутствие этапа диагностики. Консультант должен выявить боли клиента, понять его ситуацию, задать правильные вопросы.
Низкое качество работы. Документ, который нам выдали, по мнению других специалистов, стоит максимум 500 евро, а не 2500.
Полное отсутствие индивидуального подхода. Даже после 6 часов интервью ничего уникального про нас в документе не оказалось.
📌 Что я понял для себя:
50% работы консультанта — это работа бизнес-аналитика. Выявить проблемы, понять, чего хочет клиент, и сформулировать это в виде понятных целей. Сейчас, когда я сам занимаюсь консалтингом и менторингом, это стало для меня максимально очевидным.
Например, когда делаю кастомные курсы, я обязательно провожу встречу с заказчиком. Задаю вопросы: какие результаты он ждёт, что для него важно, в чём его боли. И только потом формирую программу. Да, она может состоять из стандартных блоков, но каждый из них адаптирован под конкретные задачи.
Без этого этапа нормального взаимодействия не будет. Либо это будет одноразовый проект, либо сотрудничество, которое принесёт разочарование обеим сторонам.
Итог:
Работайте с людьми, которые задают правильные вопросы. Это главный признак профессионала. Всё остальное — вторично.
Недавно писал про людей, которым всё равно, и вот история получила продолжение. Работали с тем же специалистом по продвижению, и тут выясняется: шрифт, который он купил специально для нас, не поддерживает кириллицу. То есть человек на нём что-то написал, даже не заметив, что буквы другие. Профессионализм, конечно, зашкаливает.
Но история не про шрифт. История про то, что эта стратегия, которую нам сделали, оказалась нам вообще не нужна. На этом этапе точно. Да и через год-два — под большим вопросом. А теперь внимание: человек прекрасно знал нашу ситуацию. Что мы только запускаемся. Что бюджет у нас не резиновый. Что это наш первый опыт бизнеса в другой стране. Но при этом он не провёл никакой диагностики. Не выяснил наши реальные потребности. А это, если что, базовый навык для консультанта.
Вместо этого он просто впарил то, что у него «есть на складе», максимально дорого. Это классика подхода проектных организаций: продать клиенту что-то стандартное, снять сливки, а там разберёмся. Но это подход тупиковый. Я много лет проработал в продуктах, и там всё иначе: выстраивание долгосрочных отношений с клиентом — ключевой фактор успеха. А здесь — одноразовая сделка, без перспектив.
❌ Ошибки, которые нельзя игнорировать:
Отсутствие этапа диагностики. Консультант должен выявить боли клиента, понять его ситуацию, задать правильные вопросы.
Низкое качество работы. Документ, который нам выдали, по мнению других специалистов, стоит максимум 500 евро, а не 2500.
Полное отсутствие индивидуального подхода. Даже после 6 часов интервью ничего уникального про нас в документе не оказалось.
📌 Что я понял для себя:
50% работы консультанта — это работа бизнес-аналитика. Выявить проблемы, понять, чего хочет клиент, и сформулировать это в виде понятных целей. Сейчас, когда я сам занимаюсь консалтингом и менторингом, это стало для меня максимально очевидным.
Например, когда делаю кастомные курсы, я обязательно провожу встречу с заказчиком. Задаю вопросы: какие результаты он ждёт, что для него важно, в чём его боли. И только потом формирую программу. Да, она может состоять из стандартных блоков, но каждый из них адаптирован под конкретные задачи.
Без этого этапа нормального взаимодействия не будет. Либо это будет одноразовый проект, либо сотрудничество, которое принесёт разочарование обеим сторонам.
Итог:
Работайте с людьми, которые задают правильные вопросы. Это главный признак профессионала. Всё остальное — вторично.
👍12💯3
Hard vs Soft: о чём мы забываем?
В последнее время я всё больше убеждаюсь, что хард и софт скиллы – это два элемента одной системы, которые нельзя рассматривать отдельно. Да, если у тебя слабые харды, можно частично выехать на софтах. Но если с софтами проблема – только хардов часто недостаточно.
❓ Почему это важно?
Когда я смотрю на российский рынок образования, вижу, что 80% внимания уделяется хардам. Курсы по разработке, по анализу, обучают работать с инструментами – SQL, UML, BPMN, Kafka – но мало кто учит подходу к работе, коммуникации, достижению результата. Всё сводится к технологиям, хотя они всего лишь инструменты. Без методологии и понимания, как работать с людьми, эти знания становятся в лучшем случае бесполезными, а в худшем – вредными.
📊 Курсы и резюме: в чём проблема?
Если вы посмотрите на вакансии или резюме в России, то заметите одну вещь: акцент почти всегда на харды. «Умею работать с X, умею работать с Y», но редко кто пишет: «Вот что я сделал, вот каких результатов добился».
Для сравнения, на Западе в резюме технологии занимают одну строку, максимум два предложения. Основной акцент – на результатах. Например:
Сократил время обработки данных на 30% за счёт оптимизации процессов.
Увеличил производительность команды на 20% благодаря внедрению Agile.
А у нас? Большинство пишут: «Умею работать с Confluence и Jira». Но это ведь базовые вещи, которые можно освоить за пару дней. Почему так мало говорят о том, чего реально добились?
🌟 Что делать?
Мне кажется, что здесь нужно менять подход, в том числе в образовании. В своих мастер-классах я хочу уделять больше внимания софтам:
Как добиться результата?
Как эффективно работать с командой?
Как убедить коллег или заказчика?
Вместо того, чтобы зацикливаться на инструментах, которые к тому же быстро устаревают, я вижу ценность в том, чтобы дать людям универсальные навыки, которые помогут в любых проектах.
🎯 Мой вывод
Hard и soft скиллы – это две стороны одной медали. Но если харды – это «что делать», то софты – это «как и зачем». И без этого «как» ни один инструмент не поможет довести дело до результата.
А как у вас? Видите ли вы разрыв между хардом и софтами? И как считаете, нужно ли уделять больше внимания навыкам, которые связаны с работой с людьми и достижением целей?
P.S. картинки хорошей не нашел, поэтому попросил помочь нейросеть)
В последнее время я всё больше убеждаюсь, что хард и софт скиллы – это два элемента одной системы, которые нельзя рассматривать отдельно. Да, если у тебя слабые харды, можно частично выехать на софтах. Но если с софтами проблема – только хардов часто недостаточно.
❓ Почему это важно?
Когда я смотрю на российский рынок образования, вижу, что 80% внимания уделяется хардам. Курсы по разработке, по анализу, обучают работать с инструментами – SQL, UML, BPMN, Kafka – но мало кто учит подходу к работе, коммуникации, достижению результата. Всё сводится к технологиям, хотя они всего лишь инструменты. Без методологии и понимания, как работать с людьми, эти знания становятся в лучшем случае бесполезными, а в худшем – вредными.
📊 Курсы и резюме: в чём проблема?
Если вы посмотрите на вакансии или резюме в России, то заметите одну вещь: акцент почти всегда на харды. «Умею работать с X, умею работать с Y», но редко кто пишет: «Вот что я сделал, вот каких результатов добился».
Для сравнения, на Западе в резюме технологии занимают одну строку, максимум два предложения. Основной акцент – на результатах. Например:
Сократил время обработки данных на 30% за счёт оптимизации процессов.
Увеличил производительность команды на 20% благодаря внедрению Agile.
А у нас? Большинство пишут: «Умею работать с Confluence и Jira». Но это ведь базовые вещи, которые можно освоить за пару дней. Почему так мало говорят о том, чего реально добились?
🌟 Что делать?
Мне кажется, что здесь нужно менять подход, в том числе в образовании. В своих мастер-классах я хочу уделять больше внимания софтам:
Как добиться результата?
Как эффективно работать с командой?
Как убедить коллег или заказчика?
Вместо того, чтобы зацикливаться на инструментах, которые к тому же быстро устаревают, я вижу ценность в том, чтобы дать людям универсальные навыки, которые помогут в любых проектах.
🎯 Мой вывод
Hard и soft скиллы – это две стороны одной медали. Но если харды – это «что делать», то софты – это «как и зачем». И без этого «как» ни один инструмент не поможет довести дело до результата.
А как у вас? Видите ли вы разрыв между хардом и софтами? И как считаете, нужно ли уделять больше внимания навыкам, которые связаны с работой с людьми и достижением целей?
P.S. картинки хорошей не нашел, поэтому попросил помочь нейросеть)
🔥7💯1
Официально в свободном плавании: что дальше?
Сегодня был мой последний урок в качестве руководителя курса «Системный аналитик.Advanced». Группа завершила обучение, мы подвели итоги, и теперь я окончательно ухожу в свободное плавание.
📌 Какие планы дальше?
Как уже говорил, Аналитическая мастерская – мой новый вектор, и цель на этот год – вывести её на оборот 1,5 млн рублей.
💡 Первый шаг – запуск предзаписанного курса
Будет полноценный курс на Stepik, где я соберу всю экспертизу, которую структурировал и углублял за 4 года преподавания в Otus. Формат:
🔹 Лекции + практические занятия.
🔹 Обратная связь (будут тарифы с проверкой от меня).
💼 Что будет в курсе?
Я выстрою пошаговый путь аналитика, начиная с самых основ и заканчивая архитектурой решений. В программе:
✅ Выявление бизнес-потребностей и целей.
✅ Формализация требований и их трассировка.
✅ Работа с бизнес-процессами и управление требованиями.
✅ Архитектура решений: когда действительно нужен микросервисный подход, а когда – нет.
✅ Работа с API, синхронные/асинхронные модели, базы данных.
✅ Как передавать всё это в разработку.
Буду честен: системный анализ – это уже не то, что меня прямо драйвит, но в этом курсе я соберу именно те аспекты, которые реально работают и дают результат.
🚀 Что дальше?
Это только первый шаг. В дальнейшем хочу углубиться в более продвинутые темы, но об этом расскажу позже.
Так что, если хотите разобрать системный анализ без воды, с практическим уклоном – следите за обновлениями. Скоро расскажу больше! 😉
Сегодня был мой последний урок в качестве руководителя курса «Системный аналитик.Advanced». Группа завершила обучение, мы подвели итоги, и теперь я окончательно ухожу в свободное плавание.
📌 Какие планы дальше?
Как уже говорил, Аналитическая мастерская – мой новый вектор, и цель на этот год – вывести её на оборот 1,5 млн рублей.
💡 Первый шаг – запуск предзаписанного курса
Будет полноценный курс на Stepik, где я соберу всю экспертизу, которую структурировал и углублял за 4 года преподавания в Otus. Формат:
🔹 Лекции + практические занятия.
🔹 Обратная связь (будут тарифы с проверкой от меня).
💼 Что будет в курсе?
Я выстрою пошаговый путь аналитика, начиная с самых основ и заканчивая архитектурой решений. В программе:
✅ Выявление бизнес-потребностей и целей.
✅ Формализация требований и их трассировка.
✅ Работа с бизнес-процессами и управление требованиями.
✅ Архитектура решений: когда действительно нужен микросервисный подход, а когда – нет.
✅ Работа с API, синхронные/асинхронные модели, базы данных.
✅ Как передавать всё это в разработку.
Буду честен: системный анализ – это уже не то, что меня прямо драйвит, но в этом курсе я соберу именно те аспекты, которые реально работают и дают результат.
🚀 Что дальше?
Это только первый шаг. В дальнейшем хочу углубиться в более продвинутые темы, но об этом расскажу позже.
Так что, если хотите разобрать системный анализ без воды, с практическим уклоном – следите за обновлениями. Скоро расскажу больше! 😉
🔥28👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Только что пришел с концерта Diary of Dreams. Лет 10 хотел сходить на эту группу и наконец-то получилось.
Ради него специально прилетел из Лиссабона в Варшаву.✈️
И оно того стоило.
🔉Звук был настроен просто великолепно, Я не ожидал такого качества от клуба, респект.
🎸И сами музыканты, конечно, не подвели. У вокалиста просто башенная энергетика, чтобы я так отжигал в 52 года (надеюсь буду).
Из интересного отмечу ещё, что аудитория была в основном 40+, а ведь раньше на такие концерты ходила молодежь. Лет 20 назад 😁.
Ради него специально прилетел из Лиссабона в Варшаву.✈️
И оно того стоило.
🔉Звук был настроен просто великолепно, Я не ожидал такого качества от клуба, респект.
🎸И сами музыканты, конечно, не подвели. У вокалиста просто башенная энергетика, чтобы я так отжигал в 52 года (надеюсь буду).
Из интересного отмечу ещё, что аудитория была в основном 40+, а ведь раньше на такие концерты ходила молодежь. Лет 20 назад 😁.
⚡8👎1