Я давно уже начинал писать подводку к книжке про Scrum от Джеффа Сазерленда. Решил к ней вернуться.
В той истории мы вошли в контракт, прочитали книжку, нихрена не поняли, переназвали нашего проджекта (очень крутого проджекта, кстати) скрам мастером и пошли работать.

Паучье чутье меня не обмануло.
— "Владелец продукта" хорошо, если был доступен 2-3 дня в неделю;
— Принятие решения могло занимать несколько дней;
— Решения не фиксировались нигде, мои попытки форсить подписание протоколов при изменении требований пресекались и им и скрам мастером и руководителем нашего департамента;
— К пользователям я прорвался только на 4ый месяц и то, только когда "бизнес аналитик от заказчика" был на больничном;
— Мы, как команда разработки не присутствовали на демо.

Я, как человек болеющий за результат, пытался сначала договориться, потому предупреждал, ну и в конце уже скатился в откровенный токс, чего сейчас себе уже не позволяю. В итоге это был единственный проект в моей жизни, с которого меня попросили...
А проект в итоге сдали в минус для нас, с опозданием на несколько месяцев и с чудовищной переработкой команды.

Вот такой вот у меня был первый опыт знакомства с гибкими метологиями. 😁

Вернуться к ним я нашел в себе силы только через 3 года, в этот раз прочитав книжку Швабера.
Она мне, кстати, очень зашла. Простая, без заумных теорий, много примеров применения, именно она разрушила мои предубеждения против Scrum и позволила начать путь туда, где я есть сейчас. Так что ее точно могу рекомендовать, если вы не умеете в Скрам.

Но не так давно я таки перечитал книгу Сазерленда. И нашел ее просто восхитительной. Она тоже написана легко и тоже содержит хорошие примеры. Но помимо всего этого она содержит достаточно много рассуждений о психологии и подходах к работе с группой, которые я смог оценить только сейчас, когда стал осознаннее сам и погрузился в психологию работы с ребенком. Так что эту книгу я бы рекомендовал скорее "продолжающим".

А какой у вас опыт со скрамом?

Выше уже было несколько постов, в которых я так или иначе упоминал консультатнов и консалтинг. Сегодня хочу немного подробнее порассуждать про вот это вот все.
Меня эта тема какое то время занимает и в настоящее время я всерьез готовлюсь к тому, чтобы начать деятельность, как консультант (безусловно не оставляя основной работы). В этом мне помогло видео от Дениса Мартынцева, где он с учениками его НЕкурса по консалтингу, рассказывал про их опыт, переход на 100%ый консалтинг, как единственный источник дохода и наоборот про то, как консалтинг им не зашел.

Что в итоге вынес:
👨‍🎓Менторинг и консалтинг это очень разные вещи. Менторишь ты конкретного человека с его проблемами и вопросами. И зачастую они не очень то связаны с работой. Тут даже есть элементы психотерапии. А вот в консалтинг тебя зовут "менторить" компанию.

👨‍🏫 Консультант не может быть ответственным за конечный результат. Вот как бы ни хотелось заказчику, у консультанта нет влияния (в смысле власти распоряжаться) на бизнес, команду и так далее, соответственно, и ответственность за конечный результат брать на себя крайне странно. Иначе ты уже не консультант, а либо подрядчик с зафиксированным KPI по договору\проекту, либо практически уже сотрудник. При этом важно понимать, что это не значит, что консультанту плевать на результат! Хороший консультант всегда будет приближать результат всеми доступными ему средствами, это все-таки его реноме. Но он не может сделать этого один, а за команду и менеджмент он не отвечает.

👨‍⚖️ Есть еще функция Эдвайзера, который помогает стартапу, фактически имея в нем долю и прямой интерес в развитии стартапа. Роль крайне интересная, но я пока не уверен, что готов к ней.

🤝 Один из основных способов продвижения себя для консультанта - это нетворкинг. Всю его важность я понял уже давно, и именно за нетворком я хожу на все конференции, на которых бываю. Но теперь настанет время добавить консалтинг в перечень оснований для знакомства)

Это все я к чему - конец года это время подводить итоги и строить планы на будущий год. И для меня эти планы становятся все более видимыми и материальными. Кажется на 40ом году жизни я начинаю подбираться к вопросу, кем же я хочу стать, когда вырасту 😁

29 число - самое время подвести итоги чудесного 24 года:

👨‍💻Итак, главное - рабочие итоги:
- Запустили онбординг наших клиентов в Испании на нашей лиценции с испанскими IBAN
- В марте выделили Data source integration в отдельную команду
- Подключили с командой государственные реестры по Франции и Италии и постепенно допиливали реестры по Германии и Испании
- Запустили мониторинг изменения состояний клиентов во Франции, Италии и Нидерландах, Испания и Германия на очереди
- Запустили новые сервис - поиск контрагентов наших клиентов по транзакциям worldwide
- Запилили передачу всех данных наших Data sources в новый Lakehouse на базе DataBricks (внезапно оказалось гораздо сложнее, чем думали)
- Создали полноценную инфраструктуру под работу с конечными бенифициарами во всех странах, но пока запустили только в Германии и Франции
- Перешел на позицию Head of data product and integrations, то есть теперь я буду отвечать не только за интеграции, но и за всю дата платформу в Finom, как за продукт (подробнее расскажу в посте про планы на 25 год)

👨‍🏫 Итоги образовательной деятельности:
- За год провел ровно 100 занятий для студентов. Не подгонял, серьезно, ровно 100 получилось.
- Запустил аналитическую мастерскую analystcraft.ru!
- Провел два мастер класса в рамках аналитической мастерской на 6 и 3 вебинара соответственно. Причем на втором сначала не попал в ожидания ребят и сделал третий вебинар, на котором успешно все исправил и все остались довольны!
- 68 раз общался с аналитиками в рамках менторских сессий
- 4 менти успешно поменяли работу
- Курс СА. Адвансед в Отус в этом году (думаю, что не только в этом, но статистика есть только за этот) - топ 1 по выручке и в топе по маржинальности. И даже доходимость подняли немного!

🗣 Публичные выступления:
- Открыл год выступлением на WaW, где рассказал про различия СА на рынке РФ и на западе. После дискуссии к докладу я попал в элитный клуб забаненных одним авторитетным, но истеричным аналитиком 😁
- Выступил на весеннем Flow с докладом про то, что ФТ совсем необязательны
- Продолжил на Analyst days рассказом, почему из аналитиков плохие продакты
- И сразу на Инфостарте вещал про бережливое управление требованиями и на подкасте у лидера секции анализа,Марии Серегиной, рассказал про ДДД
- Летом провел открытый мастермайнд по документированию требований
- И выступил у ребята из Next Way на круглом столе про экспатов аналитиков и с воркшопом про бизнес требования, цели и здравый смысл
- А еще летом я присоединился к дружой команде Jugru в роли члена программного коммитета Flow. И ее же я и открывал в сентябре.
- А потом не отходя от кассы - рассказал про построение продуктовой команды с помощью DDD
- И последняя публичная активность в этом году была на эфире про найм в Европе с Настей Матоните

👩‍👩‍👧 Ну и личные достижения (да, на них тоже хватило времени)
- Впервые за два года съездили в полноценний отпуск, полторы недели грелись на солнышке. Оценил, планирую повторить 😁
- Помог жене запустить детский центр здесь, в Лиссабоне.
- Сходил на WebSummit (это такой эвернт на 70 тысяч участников) и унес кучу полезных знакомств
- Звучит на фоне всего предыдущего интересно, но результатом работы с психологом стало понимание, что надо больше отдыхать и даже предоставленная самому себе возможность отдыхать один день в неделю (как правило в воскресенье) вообще без каких либо мыслей о работе.

И на сладкое - на картинке - статистика канала за 24 год. Спасибо вам огромное, что читаете, комментируете и ставите реакции, мне это очень важно!
С наступающим новым годом!

Перечитал свой пост с результатами 24 года и порадовался. Ведь по ходу свой работы, особенно когда ты в рутине, кажется, что весомых результатов ты не добился, все как то идет ровно и все.

А хвалить себя и даже восхищаться собой очень полезно. Ведь это дофаминин и серотонин, которые вам помогают закрепить результат и снизить уровень стресса! Лично для меня я сам самый строгий судья, который не спускает ни одной ошибки, но если только корить себя - синдром самозванца мигом съест тебя и не даст расти и развиваться.
Ведь у этого синдрома уйма "бесплатных помошников":
- вот голос отца - "да куда ты лезешь, тебе что, больше всех надо?" И ты уже не идешь к руководителю со своей крутой идеей
- а тут подхватывает бабушка - "да я всю жизнь на одном месте работала, если тут не повышают, значит еще не дорос." И ты даже не идешь на собеседование в крутую компанию
- токсичный коллега - "пффф, подумаешь, накрутили тут какой-то фигни, никто про это слушать не будет." И форма Call for pappes конференции остается неотправленной.

Это все мои примеры и тараканы, которые мешали расти. И теперь мне есть что на них ответить:
- Да, мне больше всех надо. И это НОРМАЛЬНО.
- Да, на текущем месте задачи, которые меня не вдохновляют и я иду за крутыми вызовами. И это НОРМАЛЬНО.
- Да, это будет интересно людям, если я правильно это расскажу. И это НОРМАЛЬНО.

И мои результаты за год подтверждают, что я на правильном пути! Но я бы этого не узнал, если бы не подвел черту!
А теперь эта черта станет основанием, чтобы оттолкнуться и прыгнуть в следующий год!

Так что не слушайте токсичных родственников и коллег, ставьте амбициозные цели, достигайте или хотя бы идите к ним, не бойтесь ошибаться и развивайтесь - это всех раздражает 😁. Сделайте следующий год самым крутым в вашей жизни.

С наступающим новым 2025 годом!🎆

Ну что же, начнем с Data mesh.
Для ознакомления с концепцией можно начать вот с этого видео.
В моем представлении про ДВХ с данным всегда была историей достаточно централизованной, была дата команда, которая все это ворочала, все эти пентабайты данных. И вынуждена была во все погружаться, решать вопросы всех подразделений, разбираться во всех бизнес процессах. И я задавался вопросом, как вообще такое возможно? И хотел в эти команды попасть.
Попал 😁

И понял, что разобраться во всем, к сожалению, невозможно. И дата команда рано или поздно (скорее рано), станет узким горлышком, которое тормозит развитие бизнес процессов, выявление новых инсайтов и закономерностей. И стула тут, как водится, два:

👥Набрать в команду еще людей и еще людей, и еще. Но, как известно, вертикальное маштабирование достаточно скоро упрется в предел ресурсов и их добавление не будет вести к росту производительности.

🤝Сделать инфраструктуру, задать нормы и правила, а дальше отдать все в бизнес и продуктовые команды, чтобы они сами управляли своими данными. Это сложно, в первую очередь с коммуникационной и организационной точки зрения.

В видео приводится аналогия с рестораном и кафетерием. Так вот - кафетерий - плохой пример. Мне больше нравится корпоратив на кухне: у вас есть продукты, оборудование, в принципе, вы даже можете принести какие то свои продукты. А дальше вы под руководством опытного повара готовите то блюдо, которое вам нужно! Так же в Data mesh - команды сами приносят данные, сами раскаладывают на сущности, факты, хабы (не принципиально какую методологию построения хранилища данных вы используете), сами из описывают и строят нужные витрины и агрегаты.
Наша задача, как централизованной команды работы с данными дать инструменты, правила, гайдлайны и ресурсы в команды, научить их правильно работать с данными в нашей философии и помогать агрегировать и сочетать данные из разных доменов.

И сейчас мы как раз и занимаемся описание основных сущностей предметной области, из пренадлежностью к доменам и сервисам. Дальше будем делать гайдланы по построению бронзового, серебрянного и золотого уровня хранилища.
Но это уже в следующих сериях!