Люди, которым не все равно
Сегодня столкнулись с неприятной ситуацией, которая дальше навела на некоторую рефлексию.
Мы с супругой открываем в Лиссабоне детский центр дополнительного образования и развития в концепции Монтессори. В рамках подготовки задач выше крыши и, естественно, часть отдаешь на аутсорс. Так решили сделать с задачей по построению стратегии продвижения персонального бренда супруги, как преподавателя Монтессори и нашего центра. Причем не абы кому, а людям, с которыми мы в очень хороших отношениях и считали их очень сильными профессионалами.
Сумму ребята поставили почти в два раза выше стандартной и это уже сопоставимо с месячной зарплатой ооочень крепкого мидла-аналитика. Но поскольку мы людям доверяли - мы согласились, полагая, что нам сделают реально качественную и крутую стратегию с хорошей проработкой и детализацией.
Сегодня был уже второй разбор полетов. Открытие центра через неделю, стратегия появилась только на этой, хотя начали в сентябре. Ну как стратегия, все очень общо, но ок, это стратегия. А вот то, что оно вообще практически не адаптировано под наш кейс - это для нас серьезная проблема. Об этом говорили еще когда смотрели наброски 1,5 недели назад, но нас не услышали.
При этом на каждое наше замечание нам начинают рассказывать, как же много было сделано и что это заняло очень много времени и стоит каждой оплаченной копейки. И формально, согласно списку того, что обещали оно, как бы и правда есть. Но качество реально очень среднее, все шаблонное, в стиле и так сойдет или нам виднее (для примера, на скриншоте - анализ конкурентов, да, это весь анализ конкурентов). Индивидуальности моей супруги вообще не видно, хотя ее 6 часов интервьюировали, чтобы все было супер индивидуально.
Это была преамбула😁
А теперь сама мысль. Я ее уже достаточно долго транслирую как бы опосредованно, а вот теперь сформулировал.
♥️Есть люди, которые горят тем, что они делают, переживают, хотят сделать свою работу хорошо. Да, получается не всегда, но нет предела совершенству. Это они, те самые высокомотивированные профессионалы из Agile, которых не надо контролировать и рассказывать как делать. Это те самые разработчики, с которыми мне счастливится работать последнее время. Именно благодаря им я могу не писать подробные технические постановки и не заниматься микроменеджментом. И именно про них я рассказывал в своих докладах, а мне особо не верили или говорили, что мне повезло с разработчиками. И с такими людьми работать реально в кайф, на них можно положиться и вместе с ними можно свернуть горы.
🙅А есть люди, которым все равно. Они просто ходят на работу с 9 до 17. Им не очень интересен результат своей работы (на моем примере, прикиньте, какой крутой кейс себе человек мог положить в портфолио?). А вместо этого люди пытаются свою посредственность разово продать по-дороже.
Сначала взгрустнул, а потом возблагодарил судьбу, что не стал делать с этими людьми серьезных проектов! Как говорится, спасибо, что взяли деньгами, а не временем и репутацией!
Работайте с теми, кто горит, это кайф!
Сегодня столкнулись с неприятной ситуацией, которая дальше навела на некоторую рефлексию.
Мы с супругой открываем в Лиссабоне детский центр дополнительного образования и развития в концепции Монтессори. В рамках подготовки задач выше крыши и, естественно, часть отдаешь на аутсорс. Так решили сделать с задачей по построению стратегии продвижения персонального бренда супруги, как преподавателя Монтессори и нашего центра. Причем не абы кому, а людям, с которыми мы в очень хороших отношениях и считали их очень сильными профессионалами.
Сумму ребята поставили почти в два раза выше стандартной и это уже сопоставимо с месячной зарплатой ооочень крепкого мидла-аналитика. Но поскольку мы людям доверяли - мы согласились, полагая, что нам сделают реально качественную и крутую стратегию с хорошей проработкой и детализацией.
Сегодня был уже второй разбор полетов. Открытие центра через неделю, стратегия появилась только на этой, хотя начали в сентябре. Ну как стратегия, все очень общо, но ок, это стратегия. А вот то, что оно вообще практически не адаптировано под наш кейс - это для нас серьезная проблема. Об этом говорили еще когда смотрели наброски 1,5 недели назад, но нас не услышали.
При этом на каждое наше замечание нам начинают рассказывать, как же много было сделано и что это заняло очень много времени и стоит каждой оплаченной копейки. И формально, согласно списку того, что обещали оно, как бы и правда есть. Но качество реально очень среднее, все шаблонное, в стиле и так сойдет или нам виднее (для примера, на скриншоте - анализ конкурентов, да, это весь анализ конкурентов). Индивидуальности моей супруги вообще не видно, хотя ее 6 часов интервьюировали, чтобы все было супер индивидуально.
Это была преамбула😁
А теперь сама мысль. Я ее уже достаточно долго транслирую как бы опосредованно, а вот теперь сформулировал.
♥️Есть люди, которые горят тем, что они делают, переживают, хотят сделать свою работу хорошо. Да, получается не всегда, но нет предела совершенству. Это они, те самые высокомотивированные профессионалы из Agile, которых не надо контролировать и рассказывать как делать. Это те самые разработчики, с которыми мне счастливится работать последнее время. Именно благодаря им я могу не писать подробные технические постановки и не заниматься микроменеджментом. И именно про них я рассказывал в своих докладах, а мне особо не верили или говорили, что мне повезло с разработчиками. И с такими людьми работать реально в кайф, на них можно положиться и вместе с ними можно свернуть горы.
🙅А есть люди, которым все равно. Они просто ходят на работу с 9 до 17. Им не очень интересен результат своей работы (на моем примере, прикиньте, какой крутой кейс себе человек мог положить в портфолио?). А вместо этого люди пытаются свою посредственность разово продать по-дороже.
Сначала взгрустнул, а потом возблагодарил судьбу, что не стал делать с этими людьми серьезных проектов! Как говорится, спасибо, что взяли деньгами, а не временем и репутацией!
Работайте с теми, кто горит, это кайф!
💯18🔥7👍2🤯1
Сегодня хочу поговорить про ошибки. Думаю практически все, кто учился в школе знают, что ошибки это плохо и за них наказывают - снижают оценки, оставляют на второй год, исключают из школы/университета и так далее.
И такое же отношение к ошибкам переносится и на работу. То есть ошибок быть не должно! Все должно быть идеально, любая правка или баг - это залёт.
Косвенным подтверждением этого служит то, что в корпорациях премия выплачивает не если ты сделал что то выдающееся, а если ты не накосячил 😂
За все корпорации не знаю, но и в России и за рубежом во многих корпах так.
А ведь при этом давно известно, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. И это рождает интересный парадокс. Компании нужно расти, чтобы расти - надо делать что то новое, а если сделать что то новое, то есть большая вероятность совершить ошибку. А тут и премию потерять можно.
И получаем ситуации, как вот эта. Человеку реально проще ничего не делать. И это далеко не единственный случай, я уверен.
А можно тут что то сделать?
Кажется, что можно, к ошибкам надо относиться в известном смысле по-философски. Ошибка это опыт. Как говорил Эдисон, "Я не провалился 1000 раз, я нашел 1000 способов сделать лампочку, которые не работают".
Конечно, 1000 ошибок к ряду это уже перебор 😁, но Эдисон был главой компании, никто ему не мог премию урезать😁 .
Конечно, терпеть только ошибки не стоит. Можно обратиться к уже классической книжке Батырева "45 татуировок менеджера", где он приводит принцип Учить, Лечить, Мочить. Если коротко, то сначала человеку надо сначала помочь справиться с ошибкой, а лишь потом уже решительно мочить.
В целом, толерантность к ошибкам это залог прогресса. Ведь если ваш коллега знает, что за ошибку ему не срежут премию и не уволят, то он вполне может попробовать сделать что то нестандартное, что может выстрелить и принести пользу всем.
И ложка меда (или дегтя) в конце. Такой подход работает с тему, кому не все равно.
И такое же отношение к ошибкам переносится и на работу. То есть ошибок быть не должно! Все должно быть идеально, любая правка или баг - это залёт.
Косвенным подтверждением этого служит то, что в корпорациях премия выплачивает не если ты сделал что то выдающееся, а если ты не накосячил 😂
За все корпорации не знаю, но и в России и за рубежом во многих корпах так.
А ведь при этом давно известно, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. И это рождает интересный парадокс. Компании нужно расти, чтобы расти - надо делать что то новое, а если сделать что то новое, то есть большая вероятность совершить ошибку. А тут и премию потерять можно.
И получаем ситуации, как вот эта. Человеку реально проще ничего не делать. И это далеко не единственный случай, я уверен.
А можно тут что то сделать?
Кажется, что можно, к ошибкам надо относиться в известном смысле по-философски. Ошибка это опыт. Как говорил Эдисон, "Я не провалился 1000 раз, я нашел 1000 способов сделать лампочку, которые не работают".
Конечно, 1000 ошибок к ряду это уже перебор 😁, но Эдисон был главой компании, никто ему не мог премию урезать
Конечно, терпеть только ошибки не стоит. Можно обратиться к уже классической книжке Батырева "45 татуировок менеджера", где он приводит принцип Учить, Лечить, Мочить. Если коротко, то сначала человеку надо сначала помочь справиться с ошибкой, а лишь потом уже решительно мочить.
В целом, толерантность к ошибкам это залог прогресса. Ведь если ваш коллега знает, что за ошибку ему не срежут премию и не уволят, то он вполне может попробовать сделать что то нестандартное, что может выстрелить и принести пользу всем.
И ложка меда (или дегтя) в конце. Такой подход работает с тему, кому не все равно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК Life
Сотрудник Amazon ничего не делал полтора года и заработал больше $500 000
Сотрудник Amazon, работающий в должности старшего технического менеджера по продуктам (TPM), поделился в Сети опытом работы в компании. Он признался, что за полтора года фактически не выполнил ни ...
🔥4👌2👎1
Всем доброго утра!
Ребята со Стачки выложили видео моего доклада, а я залил его к себе на канал.
Это был мой первый опыт сидячего выступления (кажется, даже неплохой), потому что я только ещё восстанавливался от болезни и боялся, что не выстою час.
Рассказал про то, как ДДД и здравый смысл помогают поделить команды для максимальной эффективности работы.
Ребята со Стачки выложили видео моего доклада, а я залил его к себе на канал.
Это был мой первый опыт сидячего выступления (кажется, даже неплохой), потому что я только ещё восстанавливался от болезни и боялся, что не выстою час.
Рассказал про то, как ДДД и здравый смысл помогают поделить команды для максимальной эффективности работы.
YouTube
Как поделить предметную область и не подраться.
Доклад Иннокентия Бодрова, основателя Аналитической мастерской analystcraft.ru на конференции Стачка'24 в Санкт-Петербурге
👍5🔥3
Сегодня у нас с супругой в жизни очередной интересный поворот.
Мы официально открыли в Лиссабоне центр развития детей и родителей в духе Монтессори The learning garden.
Идею мы вынашивали больше года, формировали концепцию, проверяли, какие активности больше нравятся аудитории, искали помещение (в Португалии это дикий квест, к слову, для нас это заняло порядка полугода), обустраивали, готовили, собирали крутую команду.
Вообще к концепции гуманистического воспитания ребенка мы пришли ещё на этапе подготовки к беременности. Изучали детскую психологию, теорию привязанности и вполне логично, что пришли к концепции Монтессори.
За два с половиной года с момента рождения нашего сына мы убедились, что концепция доступной среды и уважения к ребенку работает выше всяких ожиданий и теперь готовы делиться своим опытом и знаниями с другими родителями, которые как и мы хотят воспитать детей здоровой и счастливой личностью.
К слову, мне погружение в воспитание ребенка до невозможности напоминает работу с командой и сотрудниками. В ближайшее время расскажу про это подробнее. А мы пока что выдыхаем, потому что подготовка к открытию было не из лёгких)
Мы официально открыли в Лиссабоне центр развития детей и родителей в духе Монтессори The learning garden.
Идею мы вынашивали больше года, формировали концепцию, проверяли, какие активности больше нравятся аудитории, искали помещение (в Португалии это дикий квест, к слову, для нас это заняло порядка полугода), обустраивали, готовили, собирали крутую команду.
Вообще к концепции гуманистического воспитания ребенка мы пришли ещё на этапе подготовки к беременности. Изучали детскую психологию, теорию привязанности и вполне логично, что пришли к концепции Монтессори.
За два с половиной года с момента рождения нашего сына мы убедились, что концепция доступной среды и уважения к ребенку работает выше всяких ожиданий и теперь готовы делиться своим опытом и знаниями с другими родителями, которые как и мы хотят воспитать детей здоровой и счастливой личностью.
К слову, мне погружение в воспитание ребенка до невозможности напоминает работу с командой и сотрудниками. В ближайшее время расскажу про это подробнее. А мы пока что выдыхаем, потому что подготовка к открытию было не из лёгких)
🔥39⚡2
#в_рекламе_звезда
Есть у меня тут Тим лиды аналитиков?
Как часто вы разгребаете God object или Lava Flow? Это я так отстал от жизни, что не занимаюсь этим?
Есть у меня тут Тим лиды аналитиков?
Как часто вы разгребаете God object или Lava Flow? Это я так отстал от жизни, что не занимаюсь этим?
Всем привет.
В Лиссабоне достаточно уютная и тесная русскоязычная ИТ тусовка. И на ней я познакомился с Настей Матоните, которая уже достаточно давно занимается карьерным консультирование в Европе и сейчас запилила свое ламповое сообщество, помогающее с трудоустройством. Какое-то время обсуждали совместную активность, пока тут не подвернулся достаточно печальный, но все же повод.
В Stenn, где я отработал 2 года, введено внешнее управление, есть явный риск завершения работы компании.
Решили с Настей поддержать ребят из Stenn и сделать прямой эфир по процессам найма в Европе. Эфир будет открытый, присоединяйтесь и вы, если интересна тема.
В рамках эфира расскажем:
- Чем отличается найм в Европе от найма в СНГ
- Какие есть процессы в международных компаниях
- Что нужно для прохождения интервью
- Поделюсь своим опытом
- Поотвечаем на вопросы
Открытый эфир по найму в Европе
Когда: 11 декабря 18:00 CET (20:00 Мск)
Где: Zoom
Стоимость: бесплатно
Как попасть? Заполнить анкету ниже 👇🏼
https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
В Лиссабоне достаточно уютная и тесная русскоязычная ИТ тусовка. И на ней я познакомился с Настей Матоните, которая уже достаточно давно занимается карьерным консультирование в Европе и сейчас запилила свое ламповое сообщество, помогающее с трудоустройством. Какое-то время обсуждали совместную активность, пока тут не подвернулся достаточно печальный, но все же повод.
В Stenn, где я отработал 2 года, введено внешнее управление, есть явный риск завершения работы компании.
Решили с Настей поддержать ребят из Stenn и сделать прямой эфир по процессам найма в Европе. Эфир будет открытый, присоединяйтесь и вы, если интересна тема.
В рамках эфира расскажем:
- Чем отличается найм в Европе от найма в СНГ
- Какие есть процессы в международных компаниях
- Что нужно для прохождения интервью
- Поделюсь своим опытом
- Поотвечаем на вопросы
Открытый эфир по найму в Европе
Когда: 11 декабря 18:00 CET (20:00 Мск)
Где: Zoom
Стоимость: бесплатно
Как попасть? Заполнить анкету ниже 👇🏼
https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
Telegram
ПИУ, НАСТЯ 🚀
Привет! Я Настя Матоните, Tech-рекрутер, объединяю EU/US стартапы на удаленке и русскоязычных IT-специалистов из нетворкинга.
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
🔥7
Ооочень крутой пост от Валерии Розовой. Откликается практически каждой буквой.
Особенно сравнение подхода к заботе о сотрудниках и заботе о детях.
Это на первый взгляд выглядит контринтуитивно. Но я однозначно применяю этот подход к воспитанию своего сына и вижу его результаты.
А сейчас применяю то же самое и к своей команде и виду, насколько интереснее работать ребятам и насколько крутые решения они предлагают, до которых я не додумался, как минимум в моменте.
Особенно сравнение подхода к заботе о сотрудниках и заботе о детях.
Это на первый взгляд выглядит контринтуитивно. Но я однозначно применяю этот подход к воспитанию своего сына и вижу его результаты.
А сейчас применяю то же самое и к своей команде и виду, насколько интереснее работать ребятам и насколько крутые решения они предлагают, до которых я не додумался, как минимум в моменте.
Forwarded from VALERIA ROZOVA
Забота о сотрудниках.
Мне часто говорят, что я — зверь и не забочусь о сотрудниках. Корпоративы, бутылка спиртного на Новый Год, путевка в санаторий, выплаты за выслугу лет, минимум перемен и поменьше требований — вот как по мнению моих оппонентов выглядит та самая «забота» о сотрудниках. И коммуникация должна быть такой, что «мы все для них делаем» и «мы обо всем позаботимся».
А я думаю, что нет ничего более жестокого и недальновидного, чем быть для сотрудников папой выходного дня. Засыпать их горой фантиков и комплиментов, но при этом держать в неведении. Помню, мой преподаватель по нацбезопасности всегда говорил «незатуманненым мыслями умом легче всего управлять». Обед, завтрак, ДМСка, спортзал и вон тот заботливый эйчар нужны, чтобы у вас и мысли не было о том, что работа вам не нравится и вы уже седьмой год спускаете свое время на какую-то ерунду.
Мне кажется, что настоящая забота о сотрудниках — это:
— Делить с ними ответственность. Воспринимать как партнеров и (!шок) возлагать на них ожидания.
— Четко обозначать, куда вы идете и ставить понятные цели.
— Максимально часто и честно давать и брать обратную связь.
— Учить, помогать устранять барьеры, которые возникают на пути. Помогать, а не делать за них.
— Справедливо платить и самой заводить разговор о деньгах, когда этого требуют обстоятельства.
Брать ответственность на себя за свою рабочую жизнь — очень тяжело. Особенно, когда вокруг Google, Ozon, Яндекс и you name it пытается максимально у вас ее забрать, чтобы вы только не одумались. Из-за того, что это так сложно — люди противятся и сразу называют мой менеджмент «отсутствием заботы».
Похожую вещь наблюдаю у детей. Когда приходит время брать на себя ответственность — чистить зубы, есть самостоятельно, одеваться, у них часто возникает истерика и негодование. Как так-то??! А бабушка меня всегда кормит и одевает. Но только вытерпев это негодование, получается развить в них самостоятельность.
Терплю негодование. Профессионально. Дорого. Без регистрации и смс.
Мне часто говорят, что я — зверь и не забочусь о сотрудниках. Корпоративы, бутылка спиртного на Новый Год, путевка в санаторий, выплаты за выслугу лет, минимум перемен и поменьше требований — вот как по мнению моих оппонентов выглядит та самая «забота» о сотрудниках. И коммуникация должна быть такой, что «мы все для них делаем» и «мы обо всем позаботимся».
А я думаю, что нет ничего более жестокого и недальновидного, чем быть для сотрудников папой выходного дня. Засыпать их горой фантиков и комплиментов, но при этом держать в неведении. Помню, мой преподаватель по нацбезопасности всегда говорил «незатуманненым мыслями умом легче всего управлять». Обед, завтрак, ДМСка, спортзал и вон тот заботливый эйчар нужны, чтобы у вас и мысли не было о том, что работа вам не нравится и вы уже седьмой год спускаете свое время на какую-то ерунду.
Мне кажется, что настоящая забота о сотрудниках — это:
— Делить с ними ответственность. Воспринимать как партнеров и (!шок) возлагать на них ожидания.
— Четко обозначать, куда вы идете и ставить понятные цели.
— Максимально часто и честно давать и брать обратную связь.
— Учить, помогать устранять барьеры, которые возникают на пути. Помогать, а не делать за них.
— Справедливо платить и самой заводить разговор о деньгах, когда этого требуют обстоятельства.
Брать ответственность на себя за свою рабочую жизнь — очень тяжело. Особенно, когда вокруг Google, Ozon, Яндекс и you name it пытается максимально у вас ее забрать, чтобы вы только не одумались. Из-за того, что это так сложно — люди противятся и сразу называют мой менеджмент «отсутствием заботы».
Похожую вещь наблюдаю у детей. Когда приходит время брать на себя ответственность — чистить зубы, есть самостоятельно, одеваться, у них часто возникает истерика и негодование. Как так-то??! А бабушка меня всегда кормит и одевает. Но только вытерпев это негодование, получается развить в них самостоятельность.
Терплю негодование. Профессионально. Дорого. Без регистрации и смс.
👍16
Всем доброго вечера!
Хочу напомнить, что уже в среду мы с Настей для всех кому интересна тема работы в Европе расскажем:
- Чем отличается найм в Европе от найма в СНГ
- Какие есть процессы в международных компаниях
- Что нужно для прохождения интервью
- Поделюсь своим опытом
- Поотвечаем на вопросы
Открытый эфир по найму в Европе
Когда: 11 декабря 18:00 CET (20:00 Мск)
Где: Zoom
Стоимость: бесплатно
Как попасть? Заполнить анкету ниже 👇🏼
https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
Хочу напомнить, что уже в среду мы с Настей для всех кому интересна тема работы в Европе расскажем:
- Чем отличается найм в Европе от найма в СНГ
- Какие есть процессы в международных компаниях
- Что нужно для прохождения интервью
- Поделюсь своим опытом
- Поотвечаем на вопросы
Открытый эфир по найму в Европе
Когда: 11 декабря 18:00 CET (20:00 Мск)
Где: Zoom
Стоимость: бесплатно
Как попасть? Заполнить анкету ниже 👇🏼
https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
Telegram
ПИУ, НАСТЯ 🚀
Привет! Я Настя Матоните, Tech-рекрутер, объединяю EU/US стартапы на удаленке и русскоязычных IT-специалистов из нетворкинга.
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
⚡3👍1🔥1
Я давно уже начинал писать подводку к книжке про Scrum от Джеффа Сазерленда. Решил к ней вернуться.
В той истории мы вошли в контракт, прочитали книжку, нихрена не поняли, переназвали нашего проджекта (очень крутого проджекта, кстати) скрам мастером и пошли работать.
Паучье чутье меня не обмануло.
— "Владелец продукта" хорошо, если был доступен 2-3 дня в неделю;
— Принятие решения могло занимать несколько дней;
— Решения не фиксировались нигде, мои попытки форсить подписание протоколов при изменении требований пресекались и им и скрам мастером и руководителем нашего департамента;
— К пользователям я прорвался только на 4ый месяц и то, только когда "бизнес аналитик от заказчика" был на больничном;
— Мы, как команда разработки не присутствовали на демо.
Я, как человек болеющий за результат, пытался сначала договориться, потому предупреждал, ну и в конце уже скатился в откровенный токс, чего сейчас себе уже не позволяю. В итоге это был единственный проект в моей жизни, с которого меня попросили...
А проект в итоге сдали в минус для нас, с опозданием на несколько месяцев и с чудовищной переработкой команды.
Вот такой вот у меня был первый опыт знакомства с гибкими метологиями.😁
Вернуться к ним я нашел в себе силы только через 3 года, в этот раз прочитав книжку Швабера.
Она мне, кстати, очень зашла. Простая, без заумных теорий, много примеров применения, именно она разрушила мои предубеждения против Scrum и позволила начать путь туда, где я есть сейчас. Так что ее точно могу рекомендовать, если вы не умеете в Скрам.
Но не так давно я таки перечитал книгу Сазерленда. И нашел ее просто восхитительной. Она тоже написана легко и тоже содержит хорошие примеры. Но помимо всего этого она содержит достаточно много рассуждений о психологии и подходах к работе с группой, которые я смог оценить только сейчас, когда стал осознаннее сам и погрузился в психологию работы с ребенком. Так что эту книгу я бы рекомендовал скорее "продолжающим".
А какой у вас опыт со скрамом?
В той истории мы вошли в контракт, прочитали книжку, нихрена не поняли, переназвали нашего проджекта (очень крутого проджекта, кстати) скрам мастером и пошли работать.
Паучье чутье меня не обмануло.
— "Владелец продукта" хорошо, если был доступен 2-3 дня в неделю;
— Принятие решения могло занимать несколько дней;
— Решения не фиксировались нигде, мои попытки форсить подписание протоколов при изменении требований пресекались и им и скрам мастером и руководителем нашего департамента;
— К пользователям я прорвался только на 4ый месяц и то, только когда "бизнес аналитик от заказчика" был на больничном;
— Мы, как команда разработки не присутствовали на демо.
Я, как человек болеющий за результат, пытался сначала договориться, потому предупреждал, ну и в конце уже скатился в откровенный токс, чего сейчас себе уже не позволяю. В итоге это был единственный проект в моей жизни, с которого меня попросили...
А проект в итоге сдали в минус для нас, с опозданием на несколько месяцев и с чудовищной переработкой команды.
Вот такой вот у меня был первый опыт знакомства с гибкими метологиями.
Вернуться к ним я нашел в себе силы только через 3 года, в этот раз прочитав книжку Швабера.
Она мне, кстати, очень зашла. Простая, без заумных теорий, много примеров применения, именно она разрушила мои предубеждения против Scrum и позволила начать путь туда, где я есть сейчас. Так что ее точно могу рекомендовать, если вы не умеете в Скрам.
Но не так давно я таки перечитал книгу Сазерленда. И нашел ее просто восхитительной. Она тоже написана легко и тоже содержит хорошие примеры. Но помимо всего этого она содержит достаточно много рассуждений о психологии и подходах к работе с группой, которые я смог оценить только сейчас, когда стал осознаннее сам и погрузился в психологию работы с ребенком. Так что эту книгу я бы рекомендовал скорее "продолжающим".
А какой у вас опыт со скрамом?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Издательство МИФ
Scrum (Джефф Сазерленд) — купить в МИФе
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее.
🔥2
Сегодня прямой эфир по процессам найма в Европе 🇪🇺
Сегодня в 18:00 CET (20:00 Мск) проведем с Настей Матоните, крутым специалистов по найму в Европе автором канала ПИУ, НАСТЯ, прямой эфир по процессам поиска работы в Европе.
Готовиммемы презентацию и ждем встречи с вами через меньше чем через час.
Сбор заявок закроем за полчаса!
Заявку можно оставить тут - https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
До встречи!
Сегодня в 18:00 CET (20:00 Мск) проведем с Настей Матоните, крутым специалистов по найму в Европе автором канала ПИУ, НАСТЯ, прямой эфир по процессам поиска работы в Европе.
Готовим
Сбор заявок закроем за полчаса!
Заявку можно оставить тут - https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
До встречи!
Telegram
ПИУ, НАСТЯ 🚀
Привет! Я Настя Матоните, Tech-рекрутер, объединяю EU/US стартапы на удаленке и русскоязычных IT-специалистов из нетворкинга.
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
👍2🔥1
Всем привет! Большое спасибо всем, кто присоединился к эфиру!
Видео выложили на мой канал
Вчера с Настей Матоните обсуждали, как устроен найм в Европе. Получилась очень насыщенная встреча, спасибо за ваши вопросы и интерес к теме!
На эфире мы разобрали:
- Чем найм в Европе отличается от СНГ.
- Примеры реальных процессов в компаниях вроде Glovo, Miro и Zalando.
- Какие ошибки совершают кандидаты и как их избежать.
- С чего начать подготовку, чтобы уверенно пройти собеседование.
Я рассказал про свой опыт поиска работы с тремя итерациями и как я подходил к этому фактически, как продуктовой гипотезе.
Настя делилась своим опытом как карьерного ментора и рекрутера с 5+ летним стажем. Видно, насколько глубоко она понимает, как работают процессы найма, и как помогать специалистам выйти на международный рынок.
19 декабря Настя проведет вебинар по CV в Европе. Расскажет, как составить резюме, которое привлечёт внимание рекрутера, и как увеличить конверсию из отклика в интервью.
А для тех, кому нужен индивидуальный подход, у Насти есть карьерные сессии, где она помогает разобраться с опытом и составить стратегию поиска работы.
Подробнее можно узнать здесь:
👉 Вебинар: https://matonite.notion.site/149e2ebe01a980409821f7cbf2e257c5?pvs=105
👉 Сессии: https://calendly.com/matonite/welcome-meeting
А если вы чувствуете, что вам не хватает навыков в анализе, менеджменте или продуктовом направлении, чтобы устроиться на работ мечты, то приходите ко мне на менторские сессий: https://analystcraft.ru/menthor
Видео выложили на мой канал
Вчера с Настей Матоните обсуждали, как устроен найм в Европе. Получилась очень насыщенная встреча, спасибо за ваши вопросы и интерес к теме!
На эфире мы разобрали:
- Чем найм в Европе отличается от СНГ.
- Примеры реальных процессов в компаниях вроде Glovo, Miro и Zalando.
- Какие ошибки совершают кандидаты и как их избежать.
- С чего начать подготовку, чтобы уверенно пройти собеседование.
Я рассказал про свой опыт поиска работы с тремя итерациями и как я подходил к этому фактически, как продуктовой гипотезе.
Настя делилась своим опытом как карьерного ментора и рекрутера с 5+ летним стажем. Видно, насколько глубоко она понимает, как работают процессы найма, и как помогать специалистам выйти на международный рынок.
19 декабря Настя проведет вебинар по CV в Европе. Расскажет, как составить резюме, которое привлечёт внимание рекрутера, и как увеличить конверсию из отклика в интервью.
А для тех, кому нужен индивидуальный подход, у Насти есть карьерные сессии, где она помогает разобраться с опытом и составить стратегию поиска работы.
Подробнее можно узнать здесь:
👉 Вебинар: https://matonite.notion.site/149e2ebe01a980409821f7cbf2e257c5?pvs=105
👉 Сессии: https://calendly.com/matonite/welcome-meeting
А если вы чувствуете, что вам не хватает навыков в анализе, менеджменте или продуктовом направлении, чтобы устроиться на работ мечты, то приходите ко мне на менторские сессий: https://analystcraft.ru/menthor
👍3🔥1
Всем привет! Вдруг у меня тут есть кто-то, кто разбирается в настройке таргетинга в одной запрещенной сети и ловил проблемы с блокировкой рекламного аккаунта?
Отозвитесь, пожалуйста, нужна консультация, по деньгам договоримся!
Отозвитесь, пожалуйста, нужна консультация, по деньгам договоримся!
PRO анализ в ИТ
Всем привет! Большое спасибо всем, кто присоединился к эфиру! Видео выложили на мой канал Вчера с Настей Матоните обсуждали, как устроен найм в Европе. Получилась очень насыщенная встреча, спасибо за ваши вопросы и интерес к теме! На эфире мы разобрали:…
И снова здравствуйте.
Неделю назад провели классный эфир с Настей Матоните про найм в Европе. Кто в процессе поиска работы или хочет прокачать своё CV — обязательно загляните на её вебинар завтра.
Настя покажет:
- как CV читает рекрутер и почему это важно.
- примеры хороших и плохих резюме (чтобы не наступать на те же грабли).
- после вебинара вы получите шаблон и чек-лист для доработки CV.
Полезно, структурировано и даже с мемами — будет не скучно.
Ссылка на вебинар - https://matonite.notion.site/149e2ebe01a980409821f7cbf2e257c5?pvs=105
Неделю назад провели классный эфир с Настей Матоните про найм в Европе. Кто в процессе поиска работы или хочет прокачать своё CV — обязательно загляните на её вебинар завтра.
Настя покажет:
- как CV читает рекрутер и почему это важно.
- примеры хороших и плохих резюме (чтобы не наступать на те же грабли).
- после вебинара вы получите шаблон и чек-лист для доработки CV.
Полезно, структурировано и даже с мемами — будет не скучно.
Ссылка на вебинар - https://matonite.notion.site/149e2ebe01a980409821f7cbf2e257c5?pvs=105
matonite on Notion
Регистрация на вебинар по CV в Европе 19 декабря | Notion
Hosted by Notion Sites — The easiest way to get a website up and running.
🔥2
Прочитал статью про ДомКлик https://habr.com/ru/companies/domclick/articles/860570/
Главный вывод - если тебе кадется, что что-то всем очевидно - то тебе кажется. И это полнейшая правда.
Уже не один раз убеждался, что в любой даже самой очевидной для ТЕБЯ ситуации обящательно надо выровнять картины мира и убедиться, что вы говорите об одном и том же.
Именно для этого мы создаем глоссарии, выравниваем определения и фиксируем их. И именно про это Единый язык в ДДД.
И именно это может стать самой страшной ошибкой консультанта или аналитика, который должен помочь заказчику решить проблему.
Помните мой пост про людей, который должны были нам помочьб с продвижением центра? Порефлексировав, мы поняли, в чем была главная проблема - они не выровнялись с нами по ожиданиям и даже по понятияи, что и для чего мы делаем и от этого дальше все пошло наперекосяк.
Так что тут главный совет - всегда сначала выровняйтесь в терминологии и понятиях, прежде чем закапываться в детали.
Главный вывод - если тебе кадется, что что-то всем очевидно - то тебе кажется. И это полнейшая правда.
Уже не один раз убеждался, что в любой даже самой очевидной для ТЕБЯ ситуации обящательно надо выровнять картины мира и убедиться, что вы говорите об одном и том же.
Именно для этого мы создаем глоссарии, выравниваем определения и фиксируем их. И именно про это Единый язык в ДДД.
И именно это может стать самой страшной ошибкой консультанта или аналитика, который должен помочь заказчику решить проблему.
Помните мой пост про людей, который должны были нам помочьб с продвижением центра? Порефлексировав, мы поняли, в чем была главная проблема - они не выровнялись с нами по ожиданиям и даже по понятияи, что и для чего мы делаем и от этого дальше все пошло наперекосяк.
Так что тут главный совет - всегда сначала выровняйтесь в терминологии и понятиях, прежде чем закапываться в детали.
Хабр
Как мы строили процессы в Домклик
Вот уже год, как я работаю в этой замечательной компании. Статья-рефлексия на тему, как строить процессы с ограниченными ресурсами. Делюсь полезным опытом о том, как мы закрыли базовые потребности у...
👍4👎1
Доброго всем денечка! И Merry Christmas (у нас в Португалии оно сегодня)!
Как вы знаете, я скептически отношусь к идее подготовки подробной документации аналитиками, т.к. их задача все же другая, скорее более коммуникационная. Но ведь есть специальная профессия для тех, кто кайфует от качественной, красивой и полезной документации - технический писатель!
Влад Орликов и компания (это те самые, что запилили Analyst Days) по многочисленным просьбам сделали отдельную профессиональную конференцию для тех писов и всех, кто профессионально занимается оформлением документации - TechWriter Days!
И сейчас разыгрывают на нее три офлайн билета. Все подробности в сообщении ниже:
Как вы знаете, я скептически отношусь к идее подготовки подробной документации аналитиками, т.к. их задача все же другая, скорее более коммуникационная. Но ведь есть специальная профессия для тех, кто кайфует от качественной, красивой и полезной документации - технический писатель!
Влад Орликов и компания (это те самые, что запилили Analyst Days) по многочисленным просьбам сделали отдельную профессиональную конференцию для тех писов и всех, кто профессионально занимается оформлением документации - TechWriter Days!
И сейчас разыгрывают на нее три офлайн билета. Все подробности в сообщении ниже:
⚡1
Forwarded from Розыгрыши • Конкурсы
🚀 Друзья, 2-ая международная конференция технических писателей TechWriter Days пройдет 28-29 марта 2025 года в Санкт-Петербурге в офлайн и онлайн формате. Вас ждут 50+ докладов и мастер классов, 2 дня профессионального общения с 400+ участниками из сотен компаний СНГ, полезные инсайты и новые знания!
‼️Крутая новость‼️
Разыгрываем 3 офлайн-билета на конференцию TechWriter Days #2!
Как принять участие? Всё просто:
🔹Пройди опрос «о чём хочешь доклад»
🔹Вступи в телеграм-группу конференции
⚡️Итоги подведём 27 декабря в этой же группе TechWriter Days!
Станьте частью этого масштабного события! Ждём вас на Конференции ❤️
‼️Крутая новость‼️
Разыгрываем 3 офлайн-билета на конференцию TechWriter Days #2!
Как принять участие? Всё просто:
🔹Пройди опрос «о чём хочешь доклад»
🔹Вступи в телеграм-группу конференции
⚡️Итоги подведём 27 декабря в этой же группе TechWriter Days!
Станьте частью этого масштабного события! Ждём вас на Конференции ❤️
👍2
Выше уже было несколько постов, в которых я так или иначе упоминал консультатнов и консалтинг. Сегодня хочу немного подробнее порассуждать про вот это вот все.
Меня эта тема какое то время занимает и в настоящее время я всерьез готовлюсь к тому, чтобы начать деятельность, как консультант (безусловно не оставляя основной работы). В этом мне помогло видео от Дениса Мартынцева, где он с учениками его НЕкурса по консалтингу, рассказывал про их опыт, переход на 100%ый консалтинг, как единственный источник дохода и наоборот про то, как консалтинг им не зашел.
Что в итоге вынес:
👨🎓Менторинг и консалтинг это очень разные вещи. Менторишь ты конкретного человека с его проблемами и вопросами. И зачастую они не очень то связаны с работой. Тут даже есть элементы психотерапии. А вот в консалтинг тебя зовут "менторить" компанию.
👨🏫 Консультант не может быть ответственным за конечный результат. Вот как бы ни хотелось заказчику, у консультанта нет влияния (в смысле власти распоряжаться) на бизнес, команду и так далее, соответственно, и ответственность за конечный результат брать на себя крайне странно. Иначе ты уже не консультант, а либо подрядчик с зафиксированным KPI по договору\проекту, либо практически уже сотрудник. При этом важно понимать, что это не значит, что консультанту плевать на результат! Хороший консультант всегда будет приближать результат всеми доступными ему средствами, это все-таки его реноме. Но он не может сделать этого один, а за команду и менеджмент он не отвечает.
👨⚖️ Есть еще функция Эдвайзера, который помогает стартапу, фактически имея в нем долю и прямой интерес в развитии стартапа. Роль крайне интересная, но я пока не уверен, что готов к ней.
🤝 Один из основных способов продвижения себя для консультанта - это нетворкинг. Всю его важность я понял уже давно, и именно за нетворком я хожу на все конференции, на которых бываю. Но теперь настанет время добавить консалтинг в перечень оснований для знакомства)
Это все я к чему - конец года это время подводить итоги и строить планы на будущий год. И для меня эти планы становятся все более видимыми и материальными. Кажется на 40ом году жизни я начинаю подбираться к вопросу, кем же я хочу стать, когда вырасту😁
Меня эта тема какое то время занимает и в настоящее время я всерьез готовлюсь к тому, чтобы начать деятельность, как консультант (безусловно не оставляя основной работы). В этом мне помогло видео от Дениса Мартынцева, где он с учениками его НЕкурса по консалтингу, рассказывал про их опыт, переход на 100%ый консалтинг, как единственный источник дохода и наоборот про то, как консалтинг им не зашел.
Что в итоге вынес:
👨🎓Менторинг и консалтинг это очень разные вещи. Менторишь ты конкретного человека с его проблемами и вопросами. И зачастую они не очень то связаны с работой. Тут даже есть элементы психотерапии. А вот в консалтинг тебя зовут "менторить" компанию.
👨🏫 Консультант не может быть ответственным за конечный результат. Вот как бы ни хотелось заказчику, у консультанта нет влияния (в смысле власти распоряжаться) на бизнес, команду и так далее, соответственно, и ответственность за конечный результат брать на себя крайне странно. Иначе ты уже не консультант, а либо подрядчик с зафиксированным KPI по договору\проекту, либо практически уже сотрудник. При этом важно понимать, что это не значит, что консультанту плевать на результат! Хороший консультант всегда будет приближать результат всеми доступными ему средствами, это все-таки его реноме. Но он не может сделать этого один, а за команду и менеджмент он не отвечает.
👨⚖️ Есть еще функция Эдвайзера, который помогает стартапу, фактически имея в нем долю и прямой интерес в развитии стартапа. Роль крайне интересная, но я пока не уверен, что готов к ней.
🤝 Один из основных способов продвижения себя для консультанта - это нетворкинг. Всю его важность я понял уже давно, и именно за нетворком я хожу на все конференции, на которых бываю. Но теперь настанет время добавить консалтинг в перечень оснований для знакомства)
Это все я к чему - конец года это время подводить итоги и строить планы на будущий год. И для меня эти планы становятся все более видимыми и материальными. Кажется на 40ом году жизни я начинаю подбираться к вопросу, кем же я хочу стать, когда вырасту
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Открытый разговор про консалтинг
Как начать свой путь в консалтинге, какие сложности ждут, как совместить с работой в найме, какие плюсы и минусы работы на себя.
Подробности про НЕкурс: https://www.notion.so/1e3fc4e7f8844ccfa80146e916189879?pvs=4
Участники встречи:
Вика Харламова: …
Подробности про НЕкурс: https://www.notion.so/1e3fc4e7f8844ccfa80146e916189879?pvs=4
Участники встречи:
Вика Харламова: …
👎3👍2🔥1
Смотрю не все позитивно восприняли пост про консультантов.
Ну что ж, бывает.
А я меж тем напомню, что я оказываю услуги, близкие к консалтингу и не только:
1. Менторю аналитиков и начинающих продактов, помогаю построить стратегию развитития с конкретными шагами уже завтра.
Помогаю понять зоны роста и сильные стороны
2. Делаю карьерное консультирование. Вместе с вами правильно составляю резюме, разбираю вакансии и помогаю написать сопроводительные письма. И в РФ и не в РФ.
3. Организую и провожу мастер классы и обучения с учетом специфики запроса и целевой аудитории.
4. Помогаю вашему С-лвлу или просто большому руководству разобраться с тем, как на самом деле строят информационные системы и digital продукты.
5. Помогаю нанимать аналитиков и строить целые команды аналитиков под конкретные задачи.
6. Строю кросс-функциональные эффективные продуктовые команды. Дружу бизнес и разработку, помогаю говорить на одном языке.
Все подробности тут или в личке!
Ну что ж, бывает.
А я меж тем напомню, что я оказываю услуги, близкие к консалтингу и не только:
1. Менторю аналитиков и начинающих продактов, помогаю построить стратегию развитития с конкретными шагами уже завтра.
Помогаю понять зоны роста и сильные стороны
2. Делаю карьерное консультирование. Вместе с вами правильно составляю резюме, разбираю вакансии и помогаю написать сопроводительные письма. И в РФ и не в РФ.
3. Организую и провожу мастер классы и обучения с учетом специфики запроса и целевой аудитории.
4. Помогаю вашему С-лвлу или просто большому руководству разобраться с тем, как на самом деле строят информационные системы и digital продукты.
5. Помогаю нанимать аналитиков и строить целые команды аналитиков под конкретные задачи.
6. Строю кросс-функциональные эффективные продуктовые команды. Дружу бизнес и разработку, помогаю говорить на одном языке.
Все подробности тут или в личке!
👍5👎2
29 число - самое время подвести итоги чудесного 24 года:
👨💻Итак, главное - рабочие итоги:
- Запустили онбординг наших клиентов в Испании на нашей лиценции с испанскими IBAN
- В марте выделили Data source integration в отдельную команду
- Подключили с командой государственные реестры по Франции и Италии и постепенно допиливали реестры по Германии и Испании
- Запустили мониторинг изменения состояний клиентов во Франции, Италии и Нидерландах, Испания и Германия на очереди
- Запустили новые сервис - поиск контрагентов наших клиентов по транзакциям worldwide
- Запилили передачу всех данных наших Data sources в новый Lakehouse на базе DataBricks (внезапно оказалось гораздо сложнее, чем думали)
- Создали полноценную инфраструктуру под работу с конечными бенифициарами во всех странах, но пока запустили только в Германии и Франции
- Перешел на позицию Head of data product and integrations, то есть теперь я буду отвечать не только за интеграции, но и за всю дата платформу в Finom, как за продукт (подробнее расскажу в посте про планы на 25 год)
👨🏫 Итоги образовательной деятельности:
- За год провел ровно 100 занятий для студентов. Не подгонял, серьезно, ровно 100 получилось.
- Запустил аналитическую мастерскую analystcraft.ru!
- Провел два мастер класса в рамках аналитической мастерской на 6 и 3 вебинара соответственно. Причем на втором сначала не попал в ожидания ребят и сделал третий вебинар, на котором успешно все исправил и все остались довольны!
- 68 раз общался с аналитиками в рамках менторских сессий
- 4 менти успешно поменяли работу
- Курс СА. Адвансед в Отус в этом году (думаю, что не только в этом, но статистика есть только за этот) - топ 1 по выручке и в топе по маржинальности. И даже доходимость подняли немного!
🗣 Публичные выступления:
- Открыл год выступлением на WaW, где рассказал про различия СА на рынке РФ и на западе. После дискуссии к докладу я попал в элитный клуб забаненных одним авторитетным, но истеричным аналитиком😁
- Выступил на весеннем Flow с докладом про то, что ФТ совсем необязательны
- Продолжил на Analyst days рассказом, почему из аналитиков плохие продакты
- И сразу на Инфостарте вещал про бережливое управление требованиями и на подкасте у лидера секции анализа,Марии Серегиной, рассказал про ДДД
- Летом провел открытый мастермайнд по документированию требований
- И выступил у ребята из Next Way на круглом столе про экспатов аналитиков и с воркшопом про бизнес требования, цели и здравый смысл
- А еще летом я присоединился к дружой команде Jugru в роли члена программного коммитета Flow. И ее же я и открывал в сентябре.
- А потом не отходя от кассы - рассказал про построение продуктовой команды с помощью DDD
- И последняя публичная активность в этом году была на эфире про найм в Европе с Настей Матоните
👩👩👧 Ну и личные достижения (да, на них тоже хватило времени)
- Впервые за два года съездили в полноценний отпуск, полторы недели грелись на солнышке. Оценил, планирую повторить😁
- Помог жене запустить детский центр здесь, в Лиссабоне.
- Сходил на WebSummit (это такой эвернт на 70 тысяч участников) и унес кучу полезных знакомств
- Звучит на фоне всего предыдущего интересно, но результатом работы с психологом стало понимание, что надо больше отдыхать и даже предоставленная самому себе возможность отдыхать один день в неделю (как правило в воскресенье) вообще без каких либо мыслей о работе.
И на сладкое - на картинке - статистика канала за 24 год. Спасибо вам огромное, что читаете, комментируете и ставите реакции, мне это очень важно!
С наступающим новым годом!
👨💻Итак, главное - рабочие итоги:
- Запустили онбординг наших клиентов в Испании на нашей лиценции с испанскими IBAN
- В марте выделили Data source integration в отдельную команду
- Подключили с командой государственные реестры по Франции и Италии и постепенно допиливали реестры по Германии и Испании
- Запустили мониторинг изменения состояний клиентов во Франции, Италии и Нидерландах, Испания и Германия на очереди
- Запустили новые сервис - поиск контрагентов наших клиентов по транзакциям worldwide
- Запилили передачу всех данных наших Data sources в новый Lakehouse на базе DataBricks (внезапно оказалось гораздо сложнее, чем думали)
- Создали полноценную инфраструктуру под работу с конечными бенифициарами во всех странах, но пока запустили только в Германии и Франции
- Перешел на позицию Head of data product and integrations, то есть теперь я буду отвечать не только за интеграции, но и за всю дата платформу в Finom, как за продукт (подробнее расскажу в посте про планы на 25 год)
👨🏫 Итоги образовательной деятельности:
- За год провел ровно 100 занятий для студентов. Не подгонял, серьезно, ровно 100 получилось.
- Запустил аналитическую мастерскую analystcraft.ru!
- Провел два мастер класса в рамках аналитической мастерской на 6 и 3 вебинара соответственно. Причем на втором сначала не попал в ожидания ребят и сделал третий вебинар, на котором успешно все исправил и все остались довольны!
- 68 раз общался с аналитиками в рамках менторских сессий
- 4 менти успешно поменяли работу
- Курс СА. Адвансед в Отус в этом году (думаю, что не только в этом, но статистика есть только за этот) - топ 1 по выручке и в топе по маржинальности. И даже доходимость подняли немного!
🗣 Публичные выступления:
- Открыл год выступлением на WaW, где рассказал про различия СА на рынке РФ и на западе. После дискуссии к докладу я попал в элитный клуб забаненных одним авторитетным, но истеричным аналитиком
- Выступил на весеннем Flow с докладом про то, что ФТ совсем необязательны
- Продолжил на Analyst days рассказом, почему из аналитиков плохие продакты
- И сразу на Инфостарте вещал про бережливое управление требованиями и на подкасте у лидера секции анализа,Марии Серегиной, рассказал про ДДД
- Летом провел открытый мастермайнд по документированию требований
- И выступил у ребята из Next Way на круглом столе про экспатов аналитиков и с воркшопом про бизнес требования, цели и здравый смысл
- А еще летом я присоединился к дружой команде Jugru в роли члена программного коммитета Flow. И ее же я и открывал в сентябре.
- А потом не отходя от кассы - рассказал про построение продуктовой команды с помощью DDD
- И последняя публичная активность в этом году была на эфире про найм в Европе с Настей Матоните
👩👩👧 Ну и личные достижения (да, на них тоже хватило времени)
- Впервые за два года съездили в полноценний отпуск, полторы недели грелись на солнышке. Оценил, планирую повторить
- Помог жене запустить детский центр здесь, в Лиссабоне.
- Сходил на WebSummit (это такой эвернт на 70 тысяч участников) и унес кучу полезных знакомств
- Звучит на фоне всего предыдущего интересно, но результатом работы с психологом стало понимание, что надо больше отдыхать и даже предоставленная самому себе возможность отдыхать один день в неделю (как правило в воскресенье) вообще без каких либо мыслей о работе.
И на сладкое - на картинке - статистика канала за 24 год. Спасибо вам огромное, что читаете, комментируете и ставите реакции, мне это очень важно!
С наступающим новым годом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12⚡5👍3