Возвращаюсь с рубрикой #в_рекламе_звезда
Куда же без коробки навыков.
Тут в 2024 все про системую аналитику спорят, а маркетологи КН все еще в 2010 😁
С ходу вопрос - чему же будут учить? Бизнес аналитике или все таки бизнес анализу? Маркетологи этим, как видно не заморачиваются. Ведь это такие мелочи, пипл и так схавает 🤬
Куда же без коробки навыков.
Тут в 2024 все про системую аналитику спорят, а маркетологи КН все еще в 2010 😁
С ходу вопрос - чему же будут учить? Бизнес аналитике или все таки бизнес анализу? Маркетологи этим, как видно не заморачиваются. Ведь это такие мелочи, пипл и так схавает 🤬
👎2🔥1
Ну и раз пошел у меня поток токсичности, надо немного дать ему волю.
Читаешь статью и прямо чувствуешь, как с той стороны с тобой разговаривает Бэтмен, который в одиночку вытянул все процессы в компании.
То есть там были разработчики, тестировщик и целый скрам мастер и никто не мог наладить процесс. А он пришёл и все сделал, ну да.
Уже выше писал про системный анализ и про то, что он мало что общего имеет с тем, что делает СА.
А ещё раньше разбирал рассказ Филлипа Дельгядо, да и сам вещал про то, что системный аналитик в проекте это Bad smell.
И эта статья очередное подтверждение. Если не коммуницировать нормально с заказчиком, если не вдаваться в суть его потребностей и задач бизнеса, то даже 10 СА тебе не помогут. Разработчики идут к тестировщику (почему к нему???), а тот к бизнесу... Наличие скрам мастера говорит о том, что там вроде пытаются в скрам, но с бизнесом не общаются. В общем - мрак.
Для телекома это в целом не удивительно, реально сложные, тяжелые процессы, куча взаимодействий, релизы по расписанию и согласованию с МинСвязи и море бюрократии. Но выстраивать процессы разработки и погружение в детали это не должно мешать. А тут решили - зачем выстраивать процессы, зачем погружать в бизнес разработчиков?
Просто конкретная дырка затыкается системным аналитиком (я имею ввиду судя по статье, это же единственное, что поменялось).
Да и не забыть, что нужно вести документацию и в Notion и в Confluence, правда конфлюенс использовать для создания sequence диаграмм😂
Читаешь статью и прямо чувствуешь, как с той стороны с тобой разговаривает Бэтмен, который в одиночку вытянул все процессы в компании.
То есть там были разработчики, тестировщик и целый скрам мастер и никто не мог наладить процесс. А он пришёл и все сделал, ну да.
Уже выше писал про системный анализ и про то, что он мало что общего имеет с тем, что делает СА.
А ещё раньше разбирал рассказ Филлипа Дельгядо, да и сам вещал про то, что системный аналитик в проекте это Bad smell.
И эта статья очередное подтверждение. Если не коммуницировать нормально с заказчиком, если не вдаваться в суть его потребностей и задач бизнеса, то даже 10 СА тебе не помогут. Разработчики идут к тестировщику (почему к нему???), а тот к бизнесу... Наличие скрам мастера говорит о том, что там вроде пытаются в скрам, но с бизнесом не общаются. В общем - мрак.
Для телекома это в целом не удивительно, реально сложные, тяжелые процессы, куча взаимодействий, релизы по расписанию и согласованию с МинСвязи и море бюрократии. Но выстраивать процессы разработки и погружение в детали это не должно мешать. А тут решили - зачем выстраивать процессы, зачем погружать в бизнес разработчиков?
Просто конкретная дырка затыкается системным аналитиком (я имею ввиду судя по статье, это же единственное, что поменялось).
Да и не забыть, что нужно вести документацию и в Notion и в Confluence, правда конфлюенс использовать для создания sequence диаграмм
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Как системный анализ помогает экономить ресурсы: кейс из реальной разработки
Уже два года я работаю системным аналитиком в крупной телеком-компании, которая развивает IT-направление. В этой статье на примере двух кейсов покажу, как системный анализ помогает...
🔥3👎1
Не могу оставить в стороне и креативы от родного Отуса
#в_рекламе_звезда
Про руки на картинке я даже говорить ничего не буду.
Но название для вполне рядовой тему просто бомбическое!
Революция сквозного управления требованиями!
РЕВОЛЮЦИЯ😁
И, конечно, секретные методы! НИКТО их не знает, а всех участников урока потом придется нейтрализовать.
Вот что бывает, когда маркетолога кусает корреспондент РенТВ...
#в_рекламе_звезда
Про руки на картинке я даже говорить ничего не буду.
Но название для вполне рядовой тему просто бомбическое!
Революция сквозного управления требованиями!
РЕВОЛЮЦИЯ
И, конечно, секретные методы! НИКТО их не знает, а всех участников урока потом придется нейтрализовать.
Вот что бывает, когда маркетолога кусает корреспондент РенТВ...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱6⚡3👍3👎2
Заряд токсичности не иссякает!
Ради прикола почитал статью как будто из 2014. Даже удивился, что такую штуку Корус у себя запостил, думал ребята думают немного более современными парадигмами. Но как видно, архитекторы бывают разные.
UML действительно хороший язык для проектирования, хотя изначально он задумывался, как визуальный редактор кода:
Ты набросал диаграмму классов со свойствами, методами и связями, а тебе хоба - и все это в Java код преобразовалось.
Добавил сиквенс и у тебя в методы прямо логика взаимодействия с другими классами добавилась.
Нарисовал конечный автомат и вот у тебя в коде проверяется логика переходов по статусам сущности.
Как легко догадаться - не полетело. И из огромного сонма диаграмм (14 штук как минимум) используются обычно 3-4. Но, естественно находятся гики, которые пользуют все, им удобно, все нравится. И остальным должно нравиться 😈
По факту - сколько быть я ни пробовал применить конечный автомат - если он простой, то смысла не было, а если сложный - то матрица была надежнее.
Компонентную диаграмму вместе с пакетной легко заменяет С4, которая и проще и нагляднее.
Диаграмма классов хорошо если по сложности доходит до ER, я вот ни разу не расписывал методы, мне всегда важны были только связи.
Вот диаграмма Use Case и Sequence - пожалуй две реально часто используемых диаграммы. Но упарываться и все рисовать диаграммами? Можно, особенно если у вас Enterprise Architect, где все сущности провязаны и реально можно какие-то вещи собирать, как из конструктора, но он стоит оооочень дорого и порог входа достаточно высокий, разработчики его категорически не любят.
А какие у вас взаимоотношения с UML?
Ради прикола почитал статью как будто из 2014. Даже удивился, что такую штуку Корус у себя запостил, думал ребята думают немного более современными парадигмами. Но как видно, архитекторы бывают разные.
UML действительно хороший язык для проектирования, хотя изначально он задумывался, как визуальный редактор кода:
Ты набросал диаграмму классов со свойствами, методами и связями, а тебе хоба - и все это в Java код преобразовалось.
Добавил сиквенс и у тебя в методы прямо логика взаимодействия с другими классами добавилась.
Нарисовал конечный автомат и вот у тебя в коде проверяется логика переходов по статусам сущности.
Как легко догадаться - не полетело. И из огромного сонма диаграмм (14 штук как минимум) используются обычно 3-4. Но, естественно находятся гики, которые пользуют все, им удобно, все нравится. И остальным должно нравиться 😈
По факту - сколько быть я ни пробовал применить конечный автомат - если он простой, то смысла не было, а если сложный - то матрица была надежнее.
Компонентную диаграмму вместе с пакетной легко заменяет С4, которая и проще и нагляднее.
Диаграмма классов хорошо если по сложности доходит до ER, я вот ни разу не расписывал методы, мне всегда важны были только связи.
Вот диаграмма Use Case и Sequence - пожалуй две реально часто используемых диаграммы. Но упарываться и все рисовать диаграммами? Можно, особенно если у вас Enterprise Architect, где все сущности провязаны и реально можно какие-то вещи собирать, как из конструктора, но он стоит оооочень дорого и порог входа достаточно высокий, разработчики его категорически не любят.
А какие у вас взаимоотношения с UML?
Хабр
UML для всех: почему бы не описать проект на языке диаграмм?
Всем привет! Меня зовут Александр Нилов, я архитектор департамента Логистика КОРУС Консалтинг. В этой статье расскажу, почему мы в команде используем UML для общения вокруг разработки, чем этот язык...
👍6
Сегодня понедельник, а это значит, что осталась всего неделя до мастер класса по интеграции.
На мастер классе за два дня вместе с вами разберём, что нам нужно знать, чтобы сделать качественную интеграцию, которая принесёт пользу бизнесу, юзерам и не вытрясет из вас всю душу.
Поговорим, как выбрать технологию, максимально эффективно решающую задачу с минимальными затратами. Когда использовать синхронное, а когда асинхронное взаимодействие.
На выходе вместе соберём чек лист интеграции и А до Я.
Осталась ещё пара мест, регистрируйтесь на сайте или ставьте плюс в комментариях, если хотите участвовать.
На мастер классе за два дня вместе с вами разберём, что нам нужно знать, чтобы сделать качественную интеграцию, которая принесёт пользу бизнесу, юзерам и не вытрясет из вас всю душу.
Поговорим, как выбрать технологию, максимально эффективно решающую задачу с минимальными затратами. Когда использовать синхронное, а когда асинхронное взаимодействие.
На выходе вместе соберём чек лист интеграции и А до Я.
Осталась ещё пара мест, регистрируйтесь на сайте или ставьте плюс в комментариях, если хотите участвовать.
analystcraft.ru
МК "Интеграция и здравый смысл"
Очнулся от анабиоза после Web Summit. Ну как очнулся, разбудили.
#в_рекламе_звезда
Тут смеха нет, один стыд.
А скоро расскажу про Web Summit, очень крутое мероприятие и по наполнению и по маркетингу
#в_рекламе_звезда
Тут смеха нет, один стыд.
А скоро расскажу про Web Summit, очень крутое мероприятие и по наполнению и по маркетингу
Всем привет. Неделя была тяжелая, после веб саммита работы накопилось. И встреч прибавилось - ведь все контакты надо еще раз пингануть (ну или они пингуют тебя), пообщаться, понять, есть ли дальше перспективы сотрудничества. Только на этой неделе это + 5 встреч.
Естественно все на английском, благо с этим проблем нет, родители меня отправили занимать еще в 4 года (это так то еще при СССР было 😁), так что теперь уверенный С1, уже переходящий в С2. Кстати, самое смешное, что на С2 не хватает именно бытового английского. То есть трещать про архитектуру, продукты, конверсию, данные и KYC это - это пожалуйста, а вот объяснить барберу, как тебя постричь или из чего состоит блюдо - уже сложнее.
Но я знаю, что часто и с ИТ и бизнес английским у аналитиков бывают проблемы. И как раз для них ребята из дружественной школы Next way запилили курс английского для аналитиков. С Наташей, одним из авторов, я знаком уже давно и по английски она говорит и правда отменно, а еще очень давно работает в международной компании. Так что, как говорится, это мой рекомендасьон!
Естественно все на английском, благо с этим проблем нет, родители меня отправили занимать еще в 4 года (это так то еще при СССР было 😁), так что теперь уверенный С1, уже переходящий в С2. Кстати, самое смешное, что на С2 не хватает именно бытового английского. То есть трещать про архитектуру, продукты, конверсию, данные и KYC это - это пожалуйста, а вот объяснить барберу, как тебя постричь или из чего состоит блюдо - уже сложнее.
Но я знаю, что часто и с ИТ и бизнес английским у аналитиков бывают проблемы. И как раз для них ребята из дружественной школы Next way запилили курс английского для аналитиков. С Наташей, одним из авторов, я знаком уже давно и по английски она говорит и правда отменно, а еще очень давно работает в международной компании. Так что, как говорится, это мой рекомендасьон!
Forwarded from NextWay - системный анализ и архитектура
«Английский для IT-аналитиков: развитие навыков для успешной карьеры»
Вы когда-нибудь задумывались, какой уровень английского действительно необходим для успешной работы с международными заказчиками и проектами? Часто люди переоценивают или недооценивают свои языковые навыки, что может стать препятствием в карьере.
📊 Исследования показывают:
Для эффективного общения в международных командах достаточно уровня B2 (Intermediate). Он позволяет успешно справляться с аналитическими задачами, участвовать в обсуждениях и проводить презентации. Однако стремление к уровню C1 (Advanced) открывает еще больше возможностей для карьерного роста, улучшает взаимодействие с коллегами и снижает языковые барьеры.
🧠 Почему это важно?
Знание английского напрямую связано с карьерным продвижением. Важно точно понимать свой уровень языка, чтобы эффективно работать и достигать новых высот.
🌍 Хотите уверенно работать с международными проектами?
Приходите на наш интенсив “English for Analysts”, который стартует в ноябре 2024! Наши эксперты помогут вам выявить слабые стороны и предложат эффективные методы их устранения.
📅 Запись уже открыта!
Не упустите шанс повысить свои профессиональные навыки и уверенно работать на международной арене! 🚀
Вы когда-нибудь задумывались, какой уровень английского действительно необходим для успешной работы с международными заказчиками и проектами? Часто люди переоценивают или недооценивают свои языковые навыки, что может стать препятствием в карьере.
📊 Исследования показывают:
Для эффективного общения в международных командах достаточно уровня B2 (Intermediate). Он позволяет успешно справляться с аналитическими задачами, участвовать в обсуждениях и проводить презентации. Однако стремление к уровню C1 (Advanced) открывает еще больше возможностей для карьерного роста, улучшает взаимодействие с коллегами и снижает языковые барьеры.
🧠 Почему это важно?
Знание английского напрямую связано с карьерным продвижением. Важно точно понимать свой уровень языка, чтобы эффективно работать и достигать новых высот.
🌍 Хотите уверенно работать с международными проектами?
Приходите на наш интенсив “English for Analysts”, который стартует в ноябре 2024! Наши эксперты помогут вам выявить слабые стороны и предложат эффективные методы их устранения.
📅 Запись уже открыта!
Не упустите шанс повысить свои профессиональные навыки и уверенно работать на международной арене! 🚀
Люди, которым не все равно
Сегодня столкнулись с неприятной ситуацией, которая дальше навела на некоторую рефлексию.
Мы с супругой открываем в Лиссабоне детский центр дополнительного образования и развития в концепции Монтессори. В рамках подготовки задач выше крыши и, естественно, часть отдаешь на аутсорс. Так решили сделать с задачей по построению стратегии продвижения персонального бренда супруги, как преподавателя Монтессори и нашего центра. Причем не абы кому, а людям, с которыми мы в очень хороших отношениях и считали их очень сильными профессионалами.
Сумму ребята поставили почти в два раза выше стандартной и это уже сопоставимо с месячной зарплатой ооочень крепкого мидла-аналитика. Но поскольку мы людям доверяли - мы согласились, полагая, что нам сделают реально качественную и крутую стратегию с хорошей проработкой и детализацией.
Сегодня был уже второй разбор полетов. Открытие центра через неделю, стратегия появилась только на этой, хотя начали в сентябре. Ну как стратегия, все очень общо, но ок, это стратегия. А вот то, что оно вообще практически не адаптировано под наш кейс - это для нас серьезная проблема. Об этом говорили еще когда смотрели наброски 1,5 недели назад, но нас не услышали.
При этом на каждое наше замечание нам начинают рассказывать, как же много было сделано и что это заняло очень много времени и стоит каждой оплаченной копейки. И формально, согласно списку того, что обещали оно, как бы и правда есть. Но качество реально очень среднее, все шаблонное, в стиле и так сойдет или нам виднее (для примера, на скриншоте - анализ конкурентов, да, это весь анализ конкурентов). Индивидуальности моей супруги вообще не видно, хотя ее 6 часов интервьюировали, чтобы все было супер индивидуально.
Это была преамбула😁
А теперь сама мысль. Я ее уже достаточно долго транслирую как бы опосредованно, а вот теперь сформулировал.
♥️Есть люди, которые горят тем, что они делают, переживают, хотят сделать свою работу хорошо. Да, получается не всегда, но нет предела совершенству. Это они, те самые высокомотивированные профессионалы из Agile, которых не надо контролировать и рассказывать как делать. Это те самые разработчики, с которыми мне счастливится работать последнее время. Именно благодаря им я могу не писать подробные технические постановки и не заниматься микроменеджментом. И именно про них я рассказывал в своих докладах, а мне особо не верили или говорили, что мне повезло с разработчиками. И с такими людьми работать реально в кайф, на них можно положиться и вместе с ними можно свернуть горы.
🙅А есть люди, которым все равно. Они просто ходят на работу с 9 до 17. Им не очень интересен результат своей работы (на моем примере, прикиньте, какой крутой кейс себе человек мог положить в портфолио?). А вместо этого люди пытаются свою посредственность разово продать по-дороже.
Сначала взгрустнул, а потом возблагодарил судьбу, что не стал делать с этими людьми серьезных проектов! Как говорится, спасибо, что взяли деньгами, а не временем и репутацией!
Работайте с теми, кто горит, это кайф!
Сегодня столкнулись с неприятной ситуацией, которая дальше навела на некоторую рефлексию.
Мы с супругой открываем в Лиссабоне детский центр дополнительного образования и развития в концепции Монтессори. В рамках подготовки задач выше крыши и, естественно, часть отдаешь на аутсорс. Так решили сделать с задачей по построению стратегии продвижения персонального бренда супруги, как преподавателя Монтессори и нашего центра. Причем не абы кому, а людям, с которыми мы в очень хороших отношениях и считали их очень сильными профессионалами.
Сумму ребята поставили почти в два раза выше стандартной и это уже сопоставимо с месячной зарплатой ооочень крепкого мидла-аналитика. Но поскольку мы людям доверяли - мы согласились, полагая, что нам сделают реально качественную и крутую стратегию с хорошей проработкой и детализацией.
Сегодня был уже второй разбор полетов. Открытие центра через неделю, стратегия появилась только на этой, хотя начали в сентябре. Ну как стратегия, все очень общо, но ок, это стратегия. А вот то, что оно вообще практически не адаптировано под наш кейс - это для нас серьезная проблема. Об этом говорили еще когда смотрели наброски 1,5 недели назад, но нас не услышали.
При этом на каждое наше замечание нам начинают рассказывать, как же много было сделано и что это заняло очень много времени и стоит каждой оплаченной копейки. И формально, согласно списку того, что обещали оно, как бы и правда есть. Но качество реально очень среднее, все шаблонное, в стиле и так сойдет или нам виднее (для примера, на скриншоте - анализ конкурентов, да, это весь анализ конкурентов). Индивидуальности моей супруги вообще не видно, хотя ее 6 часов интервьюировали, чтобы все было супер индивидуально.
Это была преамбула😁
А теперь сама мысль. Я ее уже достаточно долго транслирую как бы опосредованно, а вот теперь сформулировал.
♥️Есть люди, которые горят тем, что они делают, переживают, хотят сделать свою работу хорошо. Да, получается не всегда, но нет предела совершенству. Это они, те самые высокомотивированные профессионалы из Agile, которых не надо контролировать и рассказывать как делать. Это те самые разработчики, с которыми мне счастливится работать последнее время. Именно благодаря им я могу не писать подробные технические постановки и не заниматься микроменеджментом. И именно про них я рассказывал в своих докладах, а мне особо не верили или говорили, что мне повезло с разработчиками. И с такими людьми работать реально в кайф, на них можно положиться и вместе с ними можно свернуть горы.
🙅А есть люди, которым все равно. Они просто ходят на работу с 9 до 17. Им не очень интересен результат своей работы (на моем примере, прикиньте, какой крутой кейс себе человек мог положить в портфолио?). А вместо этого люди пытаются свою посредственность разово продать по-дороже.
Сначала взгрустнул, а потом возблагодарил судьбу, что не стал делать с этими людьми серьезных проектов! Как говорится, спасибо, что взяли деньгами, а не временем и репутацией!
Работайте с теми, кто горит, это кайф!
💯18🔥7👍2🤯1
Сегодня хочу поговорить про ошибки. Думаю практически все, кто учился в школе знают, что ошибки это плохо и за них наказывают - снижают оценки, оставляют на второй год, исключают из школы/университета и так далее.
И такое же отношение к ошибкам переносится и на работу. То есть ошибок быть не должно! Все должно быть идеально, любая правка или баг - это залёт.
Косвенным подтверждением этого служит то, что в корпорациях премия выплачивает не если ты сделал что то выдающееся, а если ты не накосячил 😂
За все корпорации не знаю, но и в России и за рубежом во многих корпах так.
А ведь при этом давно известно, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. И это рождает интересный парадокс. Компании нужно расти, чтобы расти - надо делать что то новое, а если сделать что то новое, то есть большая вероятность совершить ошибку. А тут и премию потерять можно.
И получаем ситуации, как вот эта. Человеку реально проще ничего не делать. И это далеко не единственный случай, я уверен.
А можно тут что то сделать?
Кажется, что можно, к ошибкам надо относиться в известном смысле по-философски. Ошибка это опыт. Как говорил Эдисон, "Я не провалился 1000 раз, я нашел 1000 способов сделать лампочку, которые не работают".
Конечно, 1000 ошибок к ряду это уже перебор 😁, но Эдисон был главой компании, никто ему не мог премию урезать😁 .
Конечно, терпеть только ошибки не стоит. Можно обратиться к уже классической книжке Батырева "45 татуировок менеджера", где он приводит принцип Учить, Лечить, Мочить. Если коротко, то сначала человеку надо сначала помочь справиться с ошибкой, а лишь потом уже решительно мочить.
В целом, толерантность к ошибкам это залог прогресса. Ведь если ваш коллега знает, что за ошибку ему не срежут премию и не уволят, то он вполне может попробовать сделать что то нестандартное, что может выстрелить и принести пользу всем.
И ложка меда (или дегтя) в конце. Такой подход работает с тему, кому не все равно.
И такое же отношение к ошибкам переносится и на работу. То есть ошибок быть не должно! Все должно быть идеально, любая правка или баг - это залёт.
Косвенным подтверждением этого служит то, что в корпорациях премия выплачивает не если ты сделал что то выдающееся, а если ты не накосячил 😂
За все корпорации не знаю, но и в России и за рубежом во многих корпах так.
А ведь при этом давно известно, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. И это рождает интересный парадокс. Компании нужно расти, чтобы расти - надо делать что то новое, а если сделать что то новое, то есть большая вероятность совершить ошибку. А тут и премию потерять можно.
И получаем ситуации, как вот эта. Человеку реально проще ничего не делать. И это далеко не единственный случай, я уверен.
А можно тут что то сделать?
Кажется, что можно, к ошибкам надо относиться в известном смысле по-философски. Ошибка это опыт. Как говорил Эдисон, "Я не провалился 1000 раз, я нашел 1000 способов сделать лампочку, которые не работают".
Конечно, 1000 ошибок к ряду это уже перебор 😁, но Эдисон был главой компании, никто ему не мог премию урезать
Конечно, терпеть только ошибки не стоит. Можно обратиться к уже классической книжке Батырева "45 татуировок менеджера", где он приводит принцип Учить, Лечить, Мочить. Если коротко, то сначала человеку надо сначала помочь справиться с ошибкой, а лишь потом уже решительно мочить.
В целом, толерантность к ошибкам это залог прогресса. Ведь если ваш коллега знает, что за ошибку ему не срежут премию и не уволят, то он вполне может попробовать сделать что то нестандартное, что может выстрелить и принести пользу всем.
И ложка меда (или дегтя) в конце. Такой подход работает с тему, кому не все равно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК Life
Сотрудник Amazon ничего не делал полтора года и заработал больше $500 000
Сотрудник Amazon, работающий в должности старшего технического менеджера по продуктам (TPM), поделился в Сети опытом работы в компании. Он признался, что за полтора года фактически не выполнил ни ...
🔥4👌2👎1
Всем доброго утра!
Ребята со Стачки выложили видео моего доклада, а я залил его к себе на канал.
Это был мой первый опыт сидячего выступления (кажется, даже неплохой), потому что я только ещё восстанавливался от болезни и боялся, что не выстою час.
Рассказал про то, как ДДД и здравый смысл помогают поделить команды для максимальной эффективности работы.
Ребята со Стачки выложили видео моего доклада, а я залил его к себе на канал.
Это был мой первый опыт сидячего выступления (кажется, даже неплохой), потому что я только ещё восстанавливался от болезни и боялся, что не выстою час.
Рассказал про то, как ДДД и здравый смысл помогают поделить команды для максимальной эффективности работы.
YouTube
Как поделить предметную область и не подраться.
Доклад Иннокентия Бодрова, основателя Аналитической мастерской analystcraft.ru на конференции Стачка'24 в Санкт-Петербурге
👍5🔥3
Сегодня у нас с супругой в жизни очередной интересный поворот.
Мы официально открыли в Лиссабоне центр развития детей и родителей в духе Монтессори The learning garden.
Идею мы вынашивали больше года, формировали концепцию, проверяли, какие активности больше нравятся аудитории, искали помещение (в Португалии это дикий квест, к слову, для нас это заняло порядка полугода), обустраивали, готовили, собирали крутую команду.
Вообще к концепции гуманистического воспитания ребенка мы пришли ещё на этапе подготовки к беременности. Изучали детскую психологию, теорию привязанности и вполне логично, что пришли к концепции Монтессори.
За два с половиной года с момента рождения нашего сына мы убедились, что концепция доступной среды и уважения к ребенку работает выше всяких ожиданий и теперь готовы делиться своим опытом и знаниями с другими родителями, которые как и мы хотят воспитать детей здоровой и счастливой личностью.
К слову, мне погружение в воспитание ребенка до невозможности напоминает работу с командой и сотрудниками. В ближайшее время расскажу про это подробнее. А мы пока что выдыхаем, потому что подготовка к открытию было не из лёгких)
Мы официально открыли в Лиссабоне центр развития детей и родителей в духе Монтессори The learning garden.
Идею мы вынашивали больше года, формировали концепцию, проверяли, какие активности больше нравятся аудитории, искали помещение (в Португалии это дикий квест, к слову, для нас это заняло порядка полугода), обустраивали, готовили, собирали крутую команду.
Вообще к концепции гуманистического воспитания ребенка мы пришли ещё на этапе подготовки к беременности. Изучали детскую психологию, теорию привязанности и вполне логично, что пришли к концепции Монтессори.
За два с половиной года с момента рождения нашего сына мы убедились, что концепция доступной среды и уважения к ребенку работает выше всяких ожиданий и теперь готовы делиться своим опытом и знаниями с другими родителями, которые как и мы хотят воспитать детей здоровой и счастливой личностью.
К слову, мне погружение в воспитание ребенка до невозможности напоминает работу с командой и сотрудниками. В ближайшее время расскажу про это подробнее. А мы пока что выдыхаем, потому что подготовка к открытию было не из лёгких)
🔥39⚡2
#в_рекламе_звезда
Есть у меня тут Тим лиды аналитиков?
Как часто вы разгребаете God object или Lava Flow? Это я так отстал от жизни, что не занимаюсь этим?
Есть у меня тут Тим лиды аналитиков?
Как часто вы разгребаете God object или Lava Flow? Это я так отстал от жизни, что не занимаюсь этим?
Всем привет.
В Лиссабоне достаточно уютная и тесная русскоязычная ИТ тусовка. И на ней я познакомился с Настей Матоните, которая уже достаточно давно занимается карьерным консультирование в Европе и сейчас запилила свое ламповое сообщество, помогающее с трудоустройством. Какое-то время обсуждали совместную активность, пока тут не подвернулся достаточно печальный, но все же повод.
В Stenn, где я отработал 2 года, введено внешнее управление, есть явный риск завершения работы компании.
Решили с Настей поддержать ребят из Stenn и сделать прямой эфир по процессам найма в Европе. Эфир будет открытый, присоединяйтесь и вы, если интересна тема.
В рамках эфира расскажем:
- Чем отличается найм в Европе от найма в СНГ
- Какие есть процессы в международных компаниях
- Что нужно для прохождения интервью
- Поделюсь своим опытом
- Поотвечаем на вопросы
Открытый эфир по найму в Европе
Когда: 11 декабря 18:00 CET (20:00 Мск)
Где: Zoom
Стоимость: бесплатно
Как попасть? Заполнить анкету ниже 👇🏼
https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
В Лиссабоне достаточно уютная и тесная русскоязычная ИТ тусовка. И на ней я познакомился с Настей Матоните, которая уже достаточно давно занимается карьерным консультирование в Европе и сейчас запилила свое ламповое сообщество, помогающее с трудоустройством. Какое-то время обсуждали совместную активность, пока тут не подвернулся достаточно печальный, но все же повод.
В Stenn, где я отработал 2 года, введено внешнее управление, есть явный риск завершения работы компании.
Решили с Настей поддержать ребят из Stenn и сделать прямой эфир по процессам найма в Европе. Эфир будет открытый, присоединяйтесь и вы, если интересна тема.
В рамках эфира расскажем:
- Чем отличается найм в Европе от найма в СНГ
- Какие есть процессы в международных компаниях
- Что нужно для прохождения интервью
- Поделюсь своим опытом
- Поотвечаем на вопросы
Открытый эфир по найму в Европе
Когда: 11 декабря 18:00 CET (20:00 Мск)
Где: Zoom
Стоимость: бесплатно
Как попасть? Заполнить анкету ниже 👇🏼
https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
Telegram
ПИУ, НАСТЯ 🚀
Привет! Я Настя Матоните, Tech-рекрутер, объединяю EU/US стартапы на удаленке и русскоязычных IT-специалистов из нетворкинга.
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
🔥7
Ооочень крутой пост от Валерии Розовой. Откликается практически каждой буквой.
Особенно сравнение подхода к заботе о сотрудниках и заботе о детях.
Это на первый взгляд выглядит контринтуитивно. Но я однозначно применяю этот подход к воспитанию своего сына и вижу его результаты.
А сейчас применяю то же самое и к своей команде и виду, насколько интереснее работать ребятам и насколько крутые решения они предлагают, до которых я не додумался, как минимум в моменте.
Особенно сравнение подхода к заботе о сотрудниках и заботе о детях.
Это на первый взгляд выглядит контринтуитивно. Но я однозначно применяю этот подход к воспитанию своего сына и вижу его результаты.
А сейчас применяю то же самое и к своей команде и виду, насколько интереснее работать ребятам и насколько крутые решения они предлагают, до которых я не додумался, как минимум в моменте.
Forwarded from VALERIA ROZOVA
Забота о сотрудниках.
Мне часто говорят, что я — зверь и не забочусь о сотрудниках. Корпоративы, бутылка спиртного на Новый Год, путевка в санаторий, выплаты за выслугу лет, минимум перемен и поменьше требований — вот как по мнению моих оппонентов выглядит та самая «забота» о сотрудниках. И коммуникация должна быть такой, что «мы все для них делаем» и «мы обо всем позаботимся».
А я думаю, что нет ничего более жестокого и недальновидного, чем быть для сотрудников папой выходного дня. Засыпать их горой фантиков и комплиментов, но при этом держать в неведении. Помню, мой преподаватель по нацбезопасности всегда говорил «незатуманненым мыслями умом легче всего управлять». Обед, завтрак, ДМСка, спортзал и вон тот заботливый эйчар нужны, чтобы у вас и мысли не было о том, что работа вам не нравится и вы уже седьмой год спускаете свое время на какую-то ерунду.
Мне кажется, что настоящая забота о сотрудниках — это:
— Делить с ними ответственность. Воспринимать как партнеров и (!шок) возлагать на них ожидания.
— Четко обозначать, куда вы идете и ставить понятные цели.
— Максимально часто и честно давать и брать обратную связь.
— Учить, помогать устранять барьеры, которые возникают на пути. Помогать, а не делать за них.
— Справедливо платить и самой заводить разговор о деньгах, когда этого требуют обстоятельства.
Брать ответственность на себя за свою рабочую жизнь — очень тяжело. Особенно, когда вокруг Google, Ozon, Яндекс и you name it пытается максимально у вас ее забрать, чтобы вы только не одумались. Из-за того, что это так сложно — люди противятся и сразу называют мой менеджмент «отсутствием заботы».
Похожую вещь наблюдаю у детей. Когда приходит время брать на себя ответственность — чистить зубы, есть самостоятельно, одеваться, у них часто возникает истерика и негодование. Как так-то??! А бабушка меня всегда кормит и одевает. Но только вытерпев это негодование, получается развить в них самостоятельность.
Терплю негодование. Профессионально. Дорого. Без регистрации и смс.
Мне часто говорят, что я — зверь и не забочусь о сотрудниках. Корпоративы, бутылка спиртного на Новый Год, путевка в санаторий, выплаты за выслугу лет, минимум перемен и поменьше требований — вот как по мнению моих оппонентов выглядит та самая «забота» о сотрудниках. И коммуникация должна быть такой, что «мы все для них делаем» и «мы обо всем позаботимся».
А я думаю, что нет ничего более жестокого и недальновидного, чем быть для сотрудников папой выходного дня. Засыпать их горой фантиков и комплиментов, но при этом держать в неведении. Помню, мой преподаватель по нацбезопасности всегда говорил «незатуманненым мыслями умом легче всего управлять». Обед, завтрак, ДМСка, спортзал и вон тот заботливый эйчар нужны, чтобы у вас и мысли не было о том, что работа вам не нравится и вы уже седьмой год спускаете свое время на какую-то ерунду.
Мне кажется, что настоящая забота о сотрудниках — это:
— Делить с ними ответственность. Воспринимать как партнеров и (!шок) возлагать на них ожидания.
— Четко обозначать, куда вы идете и ставить понятные цели.
— Максимально часто и честно давать и брать обратную связь.
— Учить, помогать устранять барьеры, которые возникают на пути. Помогать, а не делать за них.
— Справедливо платить и самой заводить разговор о деньгах, когда этого требуют обстоятельства.
Брать ответственность на себя за свою рабочую жизнь — очень тяжело. Особенно, когда вокруг Google, Ozon, Яндекс и you name it пытается максимально у вас ее забрать, чтобы вы только не одумались. Из-за того, что это так сложно — люди противятся и сразу называют мой менеджмент «отсутствием заботы».
Похожую вещь наблюдаю у детей. Когда приходит время брать на себя ответственность — чистить зубы, есть самостоятельно, одеваться, у них часто возникает истерика и негодование. Как так-то??! А бабушка меня всегда кормит и одевает. Но только вытерпев это негодование, получается развить в них самостоятельность.
Терплю негодование. Профессионально. Дорого. Без регистрации и смс.
👍16
Всем доброго вечера!
Хочу напомнить, что уже в среду мы с Настей для всех кому интересна тема работы в Европе расскажем:
- Чем отличается найм в Европе от найма в СНГ
- Какие есть процессы в международных компаниях
- Что нужно для прохождения интервью
- Поделюсь своим опытом
- Поотвечаем на вопросы
Открытый эфир по найму в Европе
Когда: 11 декабря 18:00 CET (20:00 Мск)
Где: Zoom
Стоимость: бесплатно
Как попасть? Заполнить анкету ниже 👇🏼
https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
Хочу напомнить, что уже в среду мы с Настей для всех кому интересна тема работы в Европе расскажем:
- Чем отличается найм в Европе от найма в СНГ
- Какие есть процессы в международных компаниях
- Что нужно для прохождения интервью
- Поделюсь своим опытом
- Поотвечаем на вопросы
Открытый эфир по найму в Европе
Когда: 11 декабря 18:00 CET (20:00 Мск)
Где: Zoom
Стоимость: бесплатно
Как попасть? Заполнить анкету ниже 👇🏼
https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
Telegram
ПИУ, НАСТЯ 🚀
Привет! Я Настя Матоните, Tech-рекрутер, объединяю EU/US стартапы на удаленке и русскоязычных IT-специалистов из нетворкинга.
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
⚡3👍1🔥1
Я давно уже начинал писать подводку к книжке про Scrum от Джеффа Сазерленда. Решил к ней вернуться.
В той истории мы вошли в контракт, прочитали книжку, нихрена не поняли, переназвали нашего проджекта (очень крутого проджекта, кстати) скрам мастером и пошли работать.
Паучье чутье меня не обмануло.
— "Владелец продукта" хорошо, если был доступен 2-3 дня в неделю;
— Принятие решения могло занимать несколько дней;
— Решения не фиксировались нигде, мои попытки форсить подписание протоколов при изменении требований пресекались и им и скрам мастером и руководителем нашего департамента;
— К пользователям я прорвался только на 4ый месяц и то, только когда "бизнес аналитик от заказчика" был на больничном;
— Мы, как команда разработки не присутствовали на демо.
Я, как человек болеющий за результат, пытался сначала договориться, потому предупреждал, ну и в конце уже скатился в откровенный токс, чего сейчас себе уже не позволяю. В итоге это был единственный проект в моей жизни, с которого меня попросили...
А проект в итоге сдали в минус для нас, с опозданием на несколько месяцев и с чудовищной переработкой команды.
Вот такой вот у меня был первый опыт знакомства с гибкими метологиями.😁
Вернуться к ним я нашел в себе силы только через 3 года, в этот раз прочитав книжку Швабера.
Она мне, кстати, очень зашла. Простая, без заумных теорий, много примеров применения, именно она разрушила мои предубеждения против Scrum и позволила начать путь туда, где я есть сейчас. Так что ее точно могу рекомендовать, если вы не умеете в Скрам.
Но не так давно я таки перечитал книгу Сазерленда. И нашел ее просто восхитительной. Она тоже написана легко и тоже содержит хорошие примеры. Но помимо всего этого она содержит достаточно много рассуждений о психологии и подходах к работе с группой, которые я смог оценить только сейчас, когда стал осознаннее сам и погрузился в психологию работы с ребенком. Так что эту книгу я бы рекомендовал скорее "продолжающим".
А какой у вас опыт со скрамом?
В той истории мы вошли в контракт, прочитали книжку, нихрена не поняли, переназвали нашего проджекта (очень крутого проджекта, кстати) скрам мастером и пошли работать.
Паучье чутье меня не обмануло.
— "Владелец продукта" хорошо, если был доступен 2-3 дня в неделю;
— Принятие решения могло занимать несколько дней;
— Решения не фиксировались нигде, мои попытки форсить подписание протоколов при изменении требований пресекались и им и скрам мастером и руководителем нашего департамента;
— К пользователям я прорвался только на 4ый месяц и то, только когда "бизнес аналитик от заказчика" был на больничном;
— Мы, как команда разработки не присутствовали на демо.
Я, как человек болеющий за результат, пытался сначала договориться, потому предупреждал, ну и в конце уже скатился в откровенный токс, чего сейчас себе уже не позволяю. В итоге это был единственный проект в моей жизни, с которого меня попросили...
А проект в итоге сдали в минус для нас, с опозданием на несколько месяцев и с чудовищной переработкой команды.
Вот такой вот у меня был первый опыт знакомства с гибкими метологиями.
Вернуться к ним я нашел в себе силы только через 3 года, в этот раз прочитав книжку Швабера.
Она мне, кстати, очень зашла. Простая, без заумных теорий, много примеров применения, именно она разрушила мои предубеждения против Scrum и позволила начать путь туда, где я есть сейчас. Так что ее точно могу рекомендовать, если вы не умеете в Скрам.
Но не так давно я таки перечитал книгу Сазерленда. И нашел ее просто восхитительной. Она тоже написана легко и тоже содержит хорошие примеры. Но помимо всего этого она содержит достаточно много рассуждений о психологии и подходах к работе с группой, которые я смог оценить только сейчас, когда стал осознаннее сам и погрузился в психологию работы с ребенком. Так что эту книгу я бы рекомендовал скорее "продолжающим".
А какой у вас опыт со скрамом?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Издательство МИФ
Scrum (Джефф Сазерленд) — купить в МИФе
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее.
🔥2
Сегодня прямой эфир по процессам найма в Европе 🇪🇺
Сегодня в 18:00 CET (20:00 Мск) проведем с Настей Матоните, крутым специалистов по найму в Европе автором канала ПИУ, НАСТЯ, прямой эфир по процессам поиска работы в Европе.
Готовиммемы презентацию и ждем встречи с вами через меньше чем через час.
Сбор заявок закроем за полчаса!
Заявку можно оставить тут - https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
До встречи!
Сегодня в 18:00 CET (20:00 Мск) проведем с Настей Матоните, крутым специалистов по найму в Европе автором канала ПИУ, НАСТЯ, прямой эфир по процессам поиска работы в Европе.
Готовим
Сбор заявок закроем за полчаса!
Заявку можно оставить тут - https://forms.gle/fZw8piMxLQSYeBeT9
До встречи!
Telegram
ПИУ, НАСТЯ 🚀
Привет! Я Настя Матоните, Tech-рекрутер, объединяю EU/US стартапы на удаленке и русскоязычных IT-специалистов из нетворкинга.
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
Живу жизнь гедониста в Лиссабоне.
Много читаю и мало пишу в канале
👍2🔥1
Всем привет! Большое спасибо всем, кто присоединился к эфиру!
Видео выложили на мой канал
Вчера с Настей Матоните обсуждали, как устроен найм в Европе. Получилась очень насыщенная встреча, спасибо за ваши вопросы и интерес к теме!
На эфире мы разобрали:
- Чем найм в Европе отличается от СНГ.
- Примеры реальных процессов в компаниях вроде Glovo, Miro и Zalando.
- Какие ошибки совершают кандидаты и как их избежать.
- С чего начать подготовку, чтобы уверенно пройти собеседование.
Я рассказал про свой опыт поиска работы с тремя итерациями и как я подходил к этому фактически, как продуктовой гипотезе.
Настя делилась своим опытом как карьерного ментора и рекрутера с 5+ летним стажем. Видно, насколько глубоко она понимает, как работают процессы найма, и как помогать специалистам выйти на международный рынок.
19 декабря Настя проведет вебинар по CV в Европе. Расскажет, как составить резюме, которое привлечёт внимание рекрутера, и как увеличить конверсию из отклика в интервью.
А для тех, кому нужен индивидуальный подход, у Насти есть карьерные сессии, где она помогает разобраться с опытом и составить стратегию поиска работы.
Подробнее можно узнать здесь:
👉 Вебинар: https://matonite.notion.site/149e2ebe01a980409821f7cbf2e257c5?pvs=105
👉 Сессии: https://calendly.com/matonite/welcome-meeting
А если вы чувствуете, что вам не хватает навыков в анализе, менеджменте или продуктовом направлении, чтобы устроиться на работ мечты, то приходите ко мне на менторские сессий: https://analystcraft.ru/menthor
Видео выложили на мой канал
Вчера с Настей Матоните обсуждали, как устроен найм в Европе. Получилась очень насыщенная встреча, спасибо за ваши вопросы и интерес к теме!
На эфире мы разобрали:
- Чем найм в Европе отличается от СНГ.
- Примеры реальных процессов в компаниях вроде Glovo, Miro и Zalando.
- Какие ошибки совершают кандидаты и как их избежать.
- С чего начать подготовку, чтобы уверенно пройти собеседование.
Я рассказал про свой опыт поиска работы с тремя итерациями и как я подходил к этому фактически, как продуктовой гипотезе.
Настя делилась своим опытом как карьерного ментора и рекрутера с 5+ летним стажем. Видно, насколько глубоко она понимает, как работают процессы найма, и как помогать специалистам выйти на международный рынок.
19 декабря Настя проведет вебинар по CV в Европе. Расскажет, как составить резюме, которое привлечёт внимание рекрутера, и как увеличить конверсию из отклика в интервью.
А для тех, кому нужен индивидуальный подход, у Насти есть карьерные сессии, где она помогает разобраться с опытом и составить стратегию поиска работы.
Подробнее можно узнать здесь:
👉 Вебинар: https://matonite.notion.site/149e2ebe01a980409821f7cbf2e257c5?pvs=105
👉 Сессии: https://calendly.com/matonite/welcome-meeting
А если вы чувствуете, что вам не хватает навыков в анализе, менеджменте или продуктовом направлении, чтобы устроиться на работ мечты, то приходите ко мне на менторские сессий: https://analystcraft.ru/menthor
👍3🔥1