Всем привет. Давно меня не было, немного позже в итогах месяца расскажу почему.
А пока хочу обсудить выступление Ангелины из Х5 про Agile и управление изменениями.
В целом, доклад ооочень наглядно демонстрирует, как важно аналитику задаваться вопросами бизнес смыслов и пользы. Раз такую проблему решили вынести в доклад, значит она реально болела.
Сама цифра 5-6 изменений в бизнес требованиях в месяц выглядит пугающе. И говорит о том, что в коммуникациях бизнес и ИТ команды существуют значительные проблемы.
Фактически, все те вопросы, что Ангелина рекомендует задавать при изменениях, надо задавать ещё на этапе первичного анализа задачи.
Очень тревожным сигналом служит и то, что продакт скидывает эти задачи на аналитика, хотя у того, судя по всему нет ни полномочий ни компетенций решать вопросы целеполагания.
Очень отрадно, что ребята активно взаимодействуют и погружают команду разработки в задачу, однако, если изменений приходит так много, то разработка может и взбунтоваться 😁.
Кстати, сам факт такой потребности в изменениях может быть аргументом в пользу сокращения продолжительности спринта.
И, послушав этот доклад, я с грустью понимаю, почему в последние несколько лет Agile в России вызывает разочарование и превращается в bad smell. Видно, что основная ценность Agile, связанная с взаимным уважением, тесным общением и фокусе на реальной пользе для бизнеса и клиента приносится в жертву карго культу, бюрократии и ритуалам.
Есть идеи, почему так получается?
Предлагаю собрать очередные посиделки и поговорить о перспективах Agile в России и мире, а так же, как мы, аналитики, таки можем на это влиять.

Продолжая тему Agile. Короткий подкаст Переосмысляя менеджмент с Павлом Алфёровым, профессором Сколково, изучающим и продвигающим различные практики менеджмента.
В целом, про менеджмент в России очень красочно говорит акроним АНКА. Авось, Небось и Как нибудь идут вначале, а когда оно не сработали в дело вступает Аврал. И выглядит так, что и правда для многих Agile становится тем инструментом, который вместо одного глобального аврала в конце делает набор небольших авральчиков в каждой итерации. Но как мне кажется, проблема эта далеко не только в России. Проекты ровно так же страдают и в Штатах и в Китае. Думается, что дело в том, что работа занимает столько времени, сколько на нее отведено. И, соответственно, чем чаще у тебя будет дедлайн, тем больше вероятность добиться успеха.
Это подтверждается и работой и студенческими сессиями. Все делается в последнюю ночь.
Правда, тут главное не переборщить. Вспоминается проект в одной госкорпорации, который мы делали совместно с ребятами из большой четверки консалтинга. Они работали как бизнес аналитики, а мы делали ИТ часть. Так вот, перед сдачей они делали ЕЖЕЧАСНЫЕ статусы. В 2 часа ночи я (лид анализа) и ли разработки предварительно отпустив спать команды, просто прямым текстом послали великих консультантов и ушли спать, потому что работать все равно было невозможно. Так что баланс должен быть во всем.
Здесь же можно вспомнить и метофору планирования Максима Дорофеева про мартышку и рационального чела. Рациональный чел берет на себя управление, когда все плохо и он расписывает мартышке задачи по выходу из кризиса. Чем чаще его включать тем дороже, но тем полезнее.

А вам нужент тот самый волшебный пендель? Лично я по себе скажу, что я по прежнему многое делаю в последную ночь, но вывозить это становится все сложнее.

От выявления бизнес-потребности до готового технического задания. Как быстро и эффективно реализовать ИТ-проект по автоматизации?

Ответ вы найдёте в курсе «Автоматизация бизнеса от А до Я», который создали мои знакомые, руководители команд бизнес-анализа из Северстали. Они сами прошли десятки обучений, изучили десятки методик по улучшению бизнес-процессов, взяли из них прикладные знания, разработали собственную методологию и применили ее в своих командах. За 4 года они выросли из джунов до руководителей команд бизнес-анализа в IT-проектах разного масштаба, в том числе с участием Сколково и гос.участием. Они знают самый короткий путь от проблемы заказчика до реализации ИТ-решения и готовы вам его показать.

В 10 уроках целостный трек работы с бизнес-потребностью: от анализа причин бизнес-проблемы до моделирования целевого бизнес-процесса и разработки такого тех.задания, после которого команде разработки точно не потребуется общаться с бизнесом. Ничего лишнего.

Вы научитесь:
- Выявлять бизнес-проблемы и их причины
- Моделировать бизнес-процессы после исключения всего лишнего
- Выстраивать эффективную коммуникацию между IT и бизнесом
- Создавать идеальные тех. задания на автоматизацию

Полезно будет не только бизнес-аналитикам, но и всем, кто хочет навести порядок в бизнес-процессах и систематизировать знания о моделировании бизнес-процессов с целью автоматизации.

Начните с бесплатного урока. Там вы по шаблону выполните первый этап автоматизации — выявление истинной бизнес-потребности. Посмотреть урок можно ЗДЕСЬ. Длительность — 30 минут, все четко и по делу. Смотрите в удобное для себя время и получайте самые выгодные условия приобретения курса!

Реклама. ИП Цветкова Кристина Львовна. ИНН 667012237668. erid: 2VtzqvK4RMQ

Всем привет! Сегодня хочу поговорить немного про развитие и саморазвитие.
Когда я только начинал - мне было очень тяжело, я пришел зеленый, после универа, мне сразу дали делать новое направление электронного документооборота, который должен был быть хорошим дополнением к основному ERP бизнесу.
Ну что - я пошел ресерчить рынок, благо учился в университете я на менеджера транснациональных корпораций 😁 и немного нас этому учили. Сделал сравнение, штук тридцат параметров, 6 разных систем, пообщался, позадавал вопросы, узнал про партнерку, сделал аналитическую записку и обосновал выбор в качестве вендора Ижевскую компанию Directum. Прочитал сейчас, даже немного гордость за себя 23летнего взяла 😳.

К чему все это - я начал заниматься внедрением этой ECM системы, а вся методология компании естественно заточена на ERP, рекомендации вендора, конечно, по большей части игнорировались, хотя я от части рад, т.к. все схемы рисовал в божественной EPC, а не в переусложненном и визуально страшном BPMN. Но факт остается фактом, я этим занимался практически один, не от кого было получить нормальную обратную связь, а так ли оно, правильно ли все делаю.

8 лет я занимался внедрением системы электронного документооборота, сделал на ней больше 20 проектов, в том числе в крупнейших российских ВУЗах. Откровенно года три пересидел, от скуки сделал на ней продвинутую систему учета рабочего времени с целым набором параметров и автоматическим расчетом эффективности, загрузки и так далее и пересадил на нее всю компанию. Чуть было не начал писать учетную систему для RnD компании, но вовремя остановился 😂.

В целом, мне было не об кого провериться, что я правильные вещи изучаю, я не понимал, куда мне расти, пробивал многие стенки лбом, нарывался на конфликты. Сейчас, с высоты своего опыта еще 8 лет после я понимаю, что мне не хватало взгляда со стороны, чтобы все грамотно отрефликсировать, построить путь карьерного развития, наметить цели и майлстоуны. В некотором роде ментора \ коуча, который бы вытащил из меня потребности и потом помог их развернуть во внятный план.

Последние 5 лет, я активно занимаюсь саморефлексией, развитием и построением карьерного трека для себя. Поставил себе цель перейти в продуктовый менеджмент - и успешно перешел. И откровенно говоря, у меня есть большое желание помочь вам, дорогие мои читатели, избежать хотя бы части граблей и пройти путь к своей цели быстрее. Поэтому я официально объявляю о запуске собственной Аналитической мастерской, в рамках которой буду в разных форматах помогать аналитикам развиваться, расти и наносить этому миру непоправимую пользу.

Флагманский продукт - естественно индивидуальный менторинг и коучинг, который я уже более полугода практикую со своими менти. Сейчас есть два свободных места https://analystcraft.ru/menthor

Всем привет.
Горячо мною уважаемая Катя Лысенко, со своим мужем делают очередное классное мероприятие. На этот раз про САГА. Это такой паттерн распределенных транзакций, штука сложная и интересная.
Это, кстати, не реклама, я сам иду, за деньги иду, потому что знаю, насколько крутые у Кати эвенты.
Если есть желание - присоединяйтесь, судя по всему, пара мест ещё есть

Всем привет! А я тут снова с анонсом.
Многие в курсе, что я часто выступаю на конференциях. И Через пару недель новый гастрольный тур. На этот раз я выступаю на Flow.
Рассказываю как обычно про здравый смысл, на этот раз выраженный в DDD и как аналитик может в этом поучаствовать, а само главное - повысить приносимую пользу и свою значимость.
Но это еще не все. Ведь я еще и член программного комитета Flow (приходите с идеями докладов на следующие конфы), так что помимо всего прочего я буду открывать конференцию вместе с Аней Беляниной.
А еще мы собрали там секцию Ask Expert, где можно абсолютно бесплатно попасть на менторинг сессию к самым крутым аналитикам, в том числе и ко мне, возможность реально крутая - пользуйтесь.
И на сладкое, если вы вдруг еще не купили билет, вот вам промокод на 25% скидку на билет. BodrovPC2024A
Приходите, если есть желание познакомиться лично, буду рад видеть и новые и знакомые лицам.

Сегодня в очередной раз сэкономил себе время чатом жпт. Хочу поделиться типовыми сценариями использования от меня:

1. Написать в вежливой форме письмо на французском или испанском.
У меня много контактов по дата сорсам в разных странах. И, если в Италии, Германии и Нидерландах проблем с английским практически нет, то вот во Франции или Испании письмо на родном языке как минимум повышает скорость ответа, а как максимум - вероятность что тебе вообще ответят. Гугл переводчик, конечно, хорош, но ChatGPT все же более литературен. Проверено на нескольких носителях. Гугл переводчик я использую для обратного перевода, проверить, что ChatGPT не галлюцинирует.

2. Написать скрипт. Я человек ленивый и писать питонячий скрипт для прогона бача в 1000 компаний в партнерское АПИ мне очень лень. Так что даешь ChatGPT параметризированный запрос с описанием, пример файла со структурой и вуалая, через 3 минуты запускаешь скрипт из Colab. И понемногу файнтюнишь.
Вот примитивный пример:
thanks, now I need you to create python script which receive csv file, then fro each row it take value from the second cell as Province and from the third as nreanum. Then it should request data from the REST endpoint https://service.country/aiws/rest/output/blocchi/nrea/xml?cciaa=Pr&nRea=nrean&blocco=SOC, replace Province with value Pr with Province and nrean with nreanum. Responce should be saved in the forth cell

3. Сделать сваггер и\или примеры для тестирования. Да, я обычно говорю, что это все не дело аналитика, но когда мне надо запустить работу в две команды параллелльно - выбора немного, сам делаю контракт.
Пример запроса:
Привет, а ты умеешь генерить спецификацию Open API для Swagger в формате YAML?
API name - Counterparty, version 0.1, Base url bizdatasourse/coutnterpartycheck
One method GET with parameters:
Counterparty_name - String, mandatory
Counterparty_IBAN - String, mandatory
Counterparty_Country- two symbol ANSI country code
Limit - count of results to be returned

Response - 404 is nothing found
206 - not all the data received
200 - all data received
For 200 and 206 response contain array of the counterparties
Each counterparty has properties:
name - string
regnumber - string
incorporation_date - data in format dd.mm.yyyy

add to the 200 and 206 responses more properties
nace - array of strings
address - object with country (two symbol ANSI country code, add restriction on the field), province, city, address

Есть более специфичные для меня запросы, их не буду писать.
Знаю, что многие еще SQL им пишут, но тут я старообрадец. На самом деле, мне просто лень давать контекст табличек ему)
А как вы импользуете нейросетки?

Собеседования в IT — это всегда «поединок»

— Сколько вы готовы платить за мою должность?
— А сколько вы хотите получать за вашу работу?

И так до тех пор, пока не сдашься либо ты, либо HR. А ещё обсуждать условия, бонусы, режим работы, задачи, рост — как в процессе не послать всё нахрен и всё-таки устроиться на своих условиях?

Об этом много пишут в канале
“На собесе как на танцполе”.

Внутри:
• Как вести себя на каждом этапе интервью?
• Как и где искать валютную удаленку?
• Как каждые полгода расти в зарплате?

Прохождение собеседований в IT скоро добавят как «олимпийскую дисциплину». Будьте готовы: @na_sobese

Моё знакомство с гибкими методологиями было ооочень неоднозначным.
Работал я тогда в системном интегратора, делали водопадные проекты и не тужили. Но пришел крупный заказчик из нефтянки. Запрос сформулирован нечётко, попытки уточнения провалились, потому что заказчик жёстко настроен работать по Scrum. Ну то есть общая концепция есть, но мы ее покажем только после подписания договора. У нас есть Product owner, 2 аналитика, и вообще, нам нужны только разработчики.
Ах да, договор, конечно, водопадный, с фиксированным скоупом, но ничего страшного, это формальность. Вы уже чувствуете, да?)

Вечер перед Flow это ещё один междусобойчик)

Сегодня с Аней Беляниной нам выпала честь открывать осеннюю Flow!

Офлайн-часть Flow 2024 Autumn стартовала

Первые доклады уже идут. Приветствуем всех участников и желаем хорошей конференции!

Спасибо Ване за буст моей продуктивности)

Хозяйке на заметку:

Прокрастинируете и не можете сделать сложную задачку?

Придумайте задачку в пять раз сложнее, чтобы вы прокрастинировали делая исходную сложную задачку вместо того, чтобы делать ультрасложную задачку

Ужас-дривен продактивити