Forwarded from Дашич, беги🚀
/Какие вопросы задать в конце собеса работодателю. Часть 1 - про специфику роли и работы/
Вопрос: Чего вы ожидаете от меня в течение первых трех/шести месяцев или года?
Зачем: Чтобы получить представление о реальных ожиданиях и о ключевых проектах, о которых, возможно, вам не рассказали до, или вы не так поняли. А еще, чтобы понять, насколько найм на эту позицию осознанный, а не просто ищут, чтобы искать. Это сильно повлияет на частоту экзистенциальных кризисов «зачем я вообще здесь» с обеих сторон.
Вопрос: Говоря о людях, выполняющих эту работу ранее, что отличало тех, кто был хорош, от тех, кто был великолепен в этом?
Зачем: Во-первых, еще разок, но уже с другой стороны, не лишним будет проговорить ожидания от сотрудника мечты [скатиться в реальность всегда успеется]. Во-вторых, покажете, что вы стремитесь к звездным результатам и хотите узнать, как эта звездность измеряется в конкретной компании.
Вопрос: Как будет выглядеть мой типичный день на этой должности? Или даже аккуратнее: как сейчас выглядит типичный день человека на похожей должности?
Зачем: Чтобы понять, какие специфичные ритуалы/культура есть - сколько часов в календаре съедают регулярные ритуальные встречи? Как между собой общаются коллеги? Сколько длятся согласования и тд?
Если интервьюер уклоняется от ответа, говоря, что каждый день все по-разному, спросите: «Можете ли вы рассказать мне, как выглядел последний месяц для человека, который сейчас работает? Что занимало большую часть его времени?» Если у интервьюера нет четкого ответа, то это признак того, что нет четких ожиданий и что работа не определена четко.
Подсказка: На собеседовании с мидл+ и выше вопрос «про мой день» может отпугнуть, поэтому я бы использовала вариант про коллег
Вопрос: Как будет оцениваться моя производительность? Существует ли формальный процесс проверки?
Зачем: Снова про ожидания с обеих сторон. И про мэтч культуры и вашей формы работы на результат/формальные критерии.
Вопрос: Заменю ли я того, кто ушел, или это новая открытая вакансия?
Зачем: Чтобы понять, есть ли процесс/артефакты/сложившаяся репутация роли, с которой придется стартовать
Вопрос: Какие проекты я возьму на себя вскоре после найма?
Зачем: Чтобы не оказаться в ситуации, когда на вас свалилось все на свете, или наоборот, вы вышли, а окружающие еще не определили, какой именно кусок - ваш
Вопрос: С какой самой большой проблемой я могу столкнуться на этой должности?
Зачем: Прямой вопрос, который выбьет разговор из заученного питча должности и расскажет о подводных камнях - подковерные игры, или то, что человек, с которым вы будете работать наиболее тесно, сложен в общении, или что-то еще. Это может открыть возможность поговорить о том, как вы решали подобные проблемы в прошлом, что может успокоить нанимающего менеджера.
Вопрос: Как долго предыдущий человек на этой должности занимал эту должность? Какова была текучка кадров на этой должности?
Зачем: Если люди быстро уходят, вам следует беспокоиться о том, что в команде что-то не так или руководство имеет нереалистичные ожидания. Если была тенденция к уходу, спросите, почему происходит высокая текучесть кадров.
PS. Вот я прям знаю, что шеров сейчас будет опять в разы больше, чем реакций, так что поставьте какой-нибудь огонечко-сердечко 🔥❤️❤️🔥, если ждете следующие части! (а контент для них уже есть, траст ми!!)
Вопрос: Чего вы ожидаете от меня в течение первых трех/шести месяцев или года?
Зачем: Чтобы получить представление о реальных ожиданиях и о ключевых проектах, о которых, возможно, вам не рассказали до, или вы не так поняли. А еще, чтобы понять, насколько найм на эту позицию осознанный, а не просто ищут, чтобы искать. Это сильно повлияет на частоту экзистенциальных кризисов «зачем я вообще здесь» с обеих сторон.
Вопрос: Говоря о людях, выполняющих эту работу ранее, что отличало тех, кто был хорош, от тех, кто был великолепен в этом?
Зачем: Во-первых, еще разок, но уже с другой стороны, не лишним будет проговорить ожидания от сотрудника мечты [скатиться в реальность всегда успеется]. Во-вторых, покажете, что вы стремитесь к звездным результатам и хотите узнать, как эта звездность измеряется в конкретной компании.
Вопрос: Как будет выглядеть мой типичный день на этой должности? Или даже аккуратнее: как сейчас выглядит типичный день человека на похожей должности?
Зачем: Чтобы понять, какие специфичные ритуалы/культура есть - сколько часов в календаре съедают регулярные ритуальные встречи? Как между собой общаются коллеги? Сколько длятся согласования и тд?
Если интервьюер уклоняется от ответа, говоря, что каждый день все по-разному, спросите: «Можете ли вы рассказать мне, как выглядел последний месяц для человека, который сейчас работает? Что занимало большую часть его времени?» Если у интервьюера нет четкого ответа, то это признак того, что нет четких ожиданий и что работа не определена четко.
Подсказка: На собеседовании с мидл+ и выше вопрос «про мой день» может отпугнуть, поэтому я бы использовала вариант про коллег
Вопрос: Как будет оцениваться моя производительность? Существует ли формальный процесс проверки?
Зачем: Снова про ожидания с обеих сторон. И про мэтч культуры и вашей формы работы на результат/формальные критерии.
Вопрос: Заменю ли я того, кто ушел, или это новая открытая вакансия?
Зачем: Чтобы понять, есть ли процесс/артефакты/сложившаяся репутация роли, с которой придется стартовать
Вопрос: Какие проекты я возьму на себя вскоре после найма?
Зачем: Чтобы не оказаться в ситуации, когда на вас свалилось все на свете, или наоборот, вы вышли, а окружающие еще не определили, какой именно кусок - ваш
Вопрос: С какой самой большой проблемой я могу столкнуться на этой должности?
Зачем: Прямой вопрос, который выбьет разговор из заученного питча должности и расскажет о подводных камнях - подковерные игры, или то, что человек, с которым вы будете работать наиболее тесно, сложен в общении, или что-то еще. Это может открыть возможность поговорить о том, как вы решали подобные проблемы в прошлом, что может успокоить нанимающего менеджера.
Вопрос: Как долго предыдущий человек на этой должности занимал эту должность? Какова была текучка кадров на этой должности?
Зачем: Если люди быстро уходят, вам следует беспокоиться о том, что в команде что-то не так или руководство имеет нереалистичные ожидания. Если была тенденция к уходу, спросите, почему происходит высокая текучесть кадров.
PS. Вот я прям знаю, что шеров сейчас будет опять в разы больше, чем реакций, так что поставьте какой-нибудь огонечко-сердечко 🔥❤️❤️🔥, если ждете следующие части! (а контент для них уже есть, траст ми!!)
🔥54👍7👎3💯2
Хочу поделиться впечатлением от португальского сервиса.
Но сначала немного негодования.
Уже год с лишним езжу на BMW, прекрасный автомобиль, комфортный, замечательно управляется, куча электронных помощников.
🔋 Но в воскресенье столкнулся с проблемой со всеми этими помощниками - отсутствие электричества.
Как вы догадались - сел аккумулятор. В субботу при парковке включил аварийку и забыл выключить.
Так вот, выйдя утром и увидев мигание аварийки, понял, что намечается проблема, но пока ещё не догадывался, насколько серьезная 😁.
🚙Дверь каким то чудом открылась с кнопки, но дальше моя удача закончилась. Машина не завелась.
Что делать дальше? Звоним другу, который живёт рядом, он приезжает, надо прикуривать. Аккумулятор у BMW в багажнике, а багажник - электрический, ничего похожего на ручку аварийного открытия я не нашел (возможно плохо искал).
Спереди нормально не подъехать, с электронного ручника не снять, передачу не переключить.
🔌 В итоге, каким то чудом, удалось поставить машину друга задом на односторонней улице, перекрыв всю дорогу, но так, что крокодилы дотянулись до клемм для прикуривания спереди. Но максимум, что получилось - открыть багажник, машина не завелась. Зато друг подсказал, что в страховку включена тех. помощь, которую я и вызвал.
И тут наступает время восхищения с моей стороны.
🚛 Через пол часа приехал вежливый молодой человек на эвакуаторе (на одном из фото он в жилете) с бустером, но ни бустер, ни эвакуатор меня прикурить не смогли. Но мне сказали - не переживай.
🚑 И еще через полчаса приехал солидный мужчина из BMW mobile service, который перезапустил системы авто, чтобы сбросить все ошибки по севшей батарее, а потом, подключив свой BMW сзади, а бустер спереди, таки запустил двигатель на моем авто.
💰 А самое приятное, что за всю операцию, труд двух специалистов - я не заплатил ни копейки, все покрыла страховка!
Очень приятное чувство, что о тебе позаботились. И именно это я называю позитивным пользовательским опытом. И вообще без ИТ)
Но сначала немного негодования.
Уже год с лишним езжу на BMW, прекрасный автомобиль, комфортный, замечательно управляется, куча электронных помощников.
Как вы догадались - сел аккумулятор. В субботу при парковке включил аварийку и забыл выключить.
Так вот, выйдя утром и увидев мигание аварийки, понял, что намечается проблема, но пока ещё не догадывался, насколько серьезная 😁.
🚙Дверь каким то чудом открылась с кнопки, но дальше моя удача закончилась. Машина не завелась.
Что делать дальше? Звоним другу, который живёт рядом, он приезжает, надо прикуривать. Аккумулятор у BMW в багажнике, а багажник - электрический, ничего похожего на ручку аварийного открытия я не нашел (возможно плохо искал).
Спереди нормально не подъехать, с электронного ручника не снять, передачу не переключить.
🔌 В итоге, каким то чудом, удалось поставить машину друга задом на односторонней улице, перекрыв всю дорогу, но так, что крокодилы дотянулись до клемм для прикуривания спереди. Но максимум, что получилось - открыть багажник, машина не завелась. Зато друг подсказал, что в страховку включена тех. помощь, которую я и вызвал.
И тут наступает время восхищения с моей стороны.
🚛 Через пол часа приехал вежливый молодой человек на эвакуаторе (на одном из фото он в жилете) с бустером, но ни бустер, ни эвакуатор меня прикурить не смогли. Но мне сказали - не переживай.
🚑 И еще через полчаса приехал солидный мужчина из BMW mobile service, который перезапустил системы авто, чтобы сбросить все ошибки по севшей батарее, а потом, подключив свой BMW сзади, а бустер спереди, таки запустил двигатель на моем авто.
Очень приятное чувство, что о тебе позаботились. И именно это я называю позитивным пользовательским опытом. И вообще без ИТ)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍2
Пост отозвался мне всей душой. Раньше я думал, что все такие крутые, только я ничего не умею.
А потом понял, что люди либо врут, те что понаглее, либо приукрашают, те что поумнее, либо подают с самой правильной стороны, те что пошаристее.
В общем, как всегда, картинка на экране лучше реальной жизни. Но это не означает, что ничему нельзя верить или что надо врать самому.
Ни в коем случае! 🙅♂️
Надо обязательно включать критическое мышление, проверять и сопоставлять факты, задачать уточняющие неудобные вопросы и так далее! Но слепо на веру ничего не принимать!
А потом понял, что люди либо врут, те что понаглее, либо приукрашают, те что поумнее, либо подают с самой правильной стороны, те что пошаристее.
В общем, как всегда, картинка на экране лучше реальной жизни. Но это не означает, что ничему нельзя верить или что надо врать самому.
Ни в коем случае! 🙅♂️
Надо обязательно включать критическое мышление, проверять и сопоставлять факты, задачать уточняющие неудобные вопросы и так далее! Но слепо на веру ничего не принимать!
💯6👍2
Forwarded from Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Твой СЕО приходит и говорит что обедал с СЕО соседей по офису. Сосед говорит что окупает траф за семь дней на приложении по ускорению зарядки телефона.
Знакомый CPO на конференции рассказал как они перешли на OKR, и теперь вся компания работает как слаженный механизм.
В авторитетном телеграм канале ты прочитал как приложение по изучению английского языка проводит 3000 А/Б тестов в год.
А ты посмотрел на свои запущенные два теста за квартал, окупаемость трафика 12 месяцев, и беклог набитый багами от разработки. И думаешь что выбрал не ту компанию, или с тобой что-то не так.
Но дело не в тебе. Просто все пиздят как дышат. Сосед имел ввиду на самом деле не то, CPO через пол года уволится, а в трех тысячах А/Б тестов – 2990 это тесты на перестановку букв и запятых.
Спокойно услышанное дели на четыре, пили свой продукт, думай своей головой и радуй пользователя
Ну и ставь лайк, конечно же
Знакомый CPO на конференции рассказал как они перешли на OKR, и теперь вся компания работает как слаженный механизм.
В авторитетном телеграм канале ты прочитал как приложение по изучению английского языка проводит 3000 А/Б тестов в год.
А ты посмотрел на свои запущенные два теста за квартал, окупаемость трафика 12 месяцев, и беклог набитый багами от разработки. И думаешь что выбрал не ту компанию, или с тобой что-то не так.
Но дело не в тебе. Просто все пиздят как дышат. Сосед имел ввиду на самом деле не то, CPO через пол года уволится, а в трех тысячах А/Б тестов – 2990 это тесты на перестановку букв и запятых.
Спокойно услышанное дели на четыре, пили свой продукт, думай своей головой и радуй пользователя
Ну и ставь лайк, конечно же
👍27🔥2
В последие несколько лет мне повезло, чайко-менеджеров на моем пути ну встречалось.
Но еще в бытность мою ведущим аналитиком в проектах, был у нас руководитель департамента, пристальное внимание которого к твоему проекту гарантировало серьезные проблемы, Scopecreep и демотивацию. Любые его переговоры с заказчиком, даже если у нас была сильная позиция заканчивались уступками, доп работами и продлением сроков проектов.
Уже не знаю, насколько это приносило бенефиты в плане стратегического партнерства с заказчиком, информация с нами не шарилась, а обычно после таких переговоров он прилетал той самой чайкой и накидывал нам новых радостей на пару-тройку месяцев.
А какой у вас опыт работы с чайкоменеджерами?
Но еще в бытность мою ведущим аналитиком в проектах, был у нас руководитель департамента, пристальное внимание которого к твоему проекту гарантировало серьезные проблемы, Scopecreep и демотивацию. Любые его переговоры с заказчиком, даже если у нас была сильная позиция заканчивались уступками, доп работами и продлением сроков проектов.
Уже не знаю, насколько это приносило бенефиты в плане стратегического партнерства с заказчиком, информация с нами не шарилась, а обычно после таких переговоров он прилетал той самой чайкой и накидывал нам новых радостей на пару-тройку месяцев.
А какой у вас опыт работы с чайкоменеджерами?
Forwarded from Плюс/ΔПлюс - о Скрам Ретроспективах и не только (Evgenia Bercan)
SEAGULL или чайка-менеджер (от англ. "Senior Executive that Always Glides in, Unloads and Leaves Loudly") описывает менеджера, который внезапно появляется в последний момент, врывается на совещание, разрушает всю проделанную работу своими критическими замечаниями, а затем исчезает, оставляя проект под угрозой срыва.
Проблемы, связанные с SEAGULL:
Что делать с SEAGULL:
Подумайте, как бы вы реагировали на птиц, и адаптируйте эти практики для офиса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👎2👍1
Очень крутое видео про инженерные практики и Agile.https://www.youtube.com/watch?v=fU6nPPByR6I
❗️ Первая важная мысль - Agile и ИП (Парное программирование, Zero Bug Policy, Техдолг, Сode Review и беспощадный рефакторинг) не дают мгновенного результата за которым гонятся эффективные менеджеры. Оно работает только на долгой дистанции, сокращая ваши БУДУЩИЕ затраты.
Именно поэтому в проектном подходе, где систему поддерживают совсем не те люди, что писали код гибкие методологии с таким трудом и приживаются.
❗️ ❗️ Каждая практика хороша в нужный момент. То есть надо ее применять не потому что "ой какая новая штука", а тогда, когда она может помочь. Я с таким несколько раз сталкивался, когда взлетевшая в одной команде идея - вообще не работает в другой. Просто потому что команда, например, не дорослаю Или сейчас не нужно.
❗️ ❗️ ❗️ T-shape полезен всем. Узнавая практики другой профессии (разработчик, тестировщик), ты можешь их отрефлексировать и сделать свою работу лучше. Применяю навыки тестировщиков - пробую логически сломать свое решение.
❗️❗️Приоритезация Make It Work Make It Right Make It Fast. В целом обычно я так и стараюсь делать свои фичи, бантики всегдя вязать потом.
🥇 Лучщая мысль. Скрам мастер должен любить людей и хотеть искренне им помочь. Хотя я бы тут сказал, что это можно экстраполировать на руководителя. Именно он должен сделать все, чтобы его сотрудники могли спокойно делать свою работу и им ничего не мешало.
Именно поэтому в проектном подходе, где систему поддерживают совсем не те люди, что писали код гибкие методологии с таким трудом и приживаются.
❗️❗️Приоритезация Make It Work Make It Right Make It Fast. В целом обычно я так и стараюсь делать свои фичи, бантики всегдя вязать потом.
🥇 Лучщая мысль. Скрам мастер должен любить людей и хотеть искренне им помочь. Хотя я бы тут сказал, что это можно экстраполировать на руководителя. Именно он должен сделать все, чтобы его сотрудники могли спокойно делать свою работу и им ничего не мешало.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Парное программирование, Zero Bug Policy, Техдолг, Сode Review и беспощадный рефакторинг
Сегодня у нас в гостях Антон Бевзюк, Head of Engineering в компании Mindbox
00:00 Интро
00:49 Знакомство
01:50 Погоня за техническим совершенством решений не противоречит ли бизнес-целям компании?
03:18 Что инженерные практики (Agile) дают бизнесу?
08:53…
00:00 Интро
00:49 Знакомство
01:50 Погоня за техническим совершенством решений не противоречит ли бизнес-целям компании?
03:18 Что инженерные практики (Agile) дают бизнесу?
08:53…
💯4👍1
Если вы вдруг интересуетесь стримингом данных (нет не Твич), то вот тут есть классный ликбез по Apache Flink, который позволяет организовать полноценный конвейер потоковой обработки данных. https://www.youtube.com/watch?v=qA9g6j8p_cE
YouTube
Стриминговые фреймворки: Apache Flink • Дарья Колесова
На конференции Systems Design выступила Даша Колесова, Data Engineer, которая провела доклад о стриминговых фреймворках, сосредоточившись на Apache Flink. Она рассмотрела use cases, работу со state, распределение ресурсов и выделила ключевые аспекты при проектировании…
👍2
Наконец ребята опубликовали анонс очередной активности, в субботу поразгоняем на тему отличий в работе аналитика в РФ и за рубежом (спойлер, не только на Западе), приходите послушать!
Forwarded from NextWay - системный анализ и архитектура
В продолжение темы работы в зарубежных компаниях и на международных проектах, мы проведём круглый стол про экспатов-аналитиков.
В живом формате поговорим:
- про различия работы в России, Европе и Азии;
- где искать вакансии и что спрашивают на интервью;,
- какие особенности CV стоит учесть при поиске работы;
- различия в культуре, процессах и мышлении;
- почему в европейских компаниях нет таких требований к документации;
- про цифровизацию, agile и многое другое.
📅 Дата и время: 17 августа 2024г. 16:10-17:10мск.
🧑🏻💻👩🏻💻Спикеры:
Иннокентий Бодров - 16 лет в IT, в системном и бизнес-анализе и в продуктовом менеджменте, основатель сервиса развития аналитиков «Аналитическая мастерская».
Юлия Филина - бизнес-аналитик, 6+ лет опыта в проектах по обследованию, моделированию, модернизации, регламентации процессов, внедрению CRM-систем.
Алексей Петров - 18 лет в IT, эксперт-практик в области системного, бизнес-анализа, бизнес- и корпоративной архитектуры, Agile-коуч, фасилитатор, тренер, предприниматель.
Алина Романова - Senior IT Business Analyst, работает в крупнейшем нидерландском маркетплейсе Bol и развивает направление re-commerce.
Местами будет подгорать, а где-то будет душно! Ждём вас на круглом столе!
В живом формате поговорим:
- про различия работы в России, Европе и Азии;
- где искать вакансии и что спрашивают на интервью;,
- какие особенности CV стоит учесть при поиске работы;
- различия в культуре, процессах и мышлении;
- почему в европейских компаниях нет таких требований к документации;
- про цифровизацию, agile и многое другое.
📅 Дата и время: 17 августа 2024г. 16:10-17:10мск.
🧑🏻💻👩🏻💻Спикеры:
Иннокентий Бодров - 16 лет в IT, в системном и бизнес-анализе и в продуктовом менеджменте, основатель сервиса развития аналитиков «Аналитическая мастерская».
Юлия Филина - бизнес-аналитик, 6+ лет опыта в проектах по обследованию, моделированию, модернизации, регламентации процессов, внедрению CRM-систем.
Алексей Петров - 18 лет в IT, эксперт-практик в области системного, бизнес-анализа, бизнес- и корпоративной архитектуры, Agile-коуч, фасилитатор, тренер, предприниматель.
Алина Романова - Senior IT Business Analyst, работает в крупнейшем нидерландском маркетплейсе Bol и развивает направление re-commerce.
Местами будет подгорать, а где-то будет душно! Ждём вас на круглом столе!
🔥4👍1👎1
Тут, кстати, ребята на конференцию ищут добровольца на прохождение интервью на английском.
Друзья, мы ищем добровольца, который готов пройти собес в прямом эфире и поотвечать на вопросы интервьюеров на воркшопе «Self-presentation for international projects»
Требования:
▪️ Опыт работы в бизнес- или системном анализе от 1 года
▪️ Уровень английского от B1
⚡️ Для вас это возможность не просто понаблюдать за собеседованием, а получить реальный опыт прохождения интервью в дружелюбной обстановке
⚡️ Вы сможете на практике оценить свои компетенции и понять точки роста
⚡️ В конце собеседования вы получите обратную связь от преподавателей.
👉 Если вы хотите принять участие в собеседовании, пишите администратору @nextway_pro и мы расскажем вам все детали.
Друзья, мы ищем добровольца, который готов пройти собес в прямом эфире и поотвечать на вопросы интервьюеров на воркшопе «Self-presentation for international projects»
Требования:
▪️ Опыт работы в бизнес- или системном анализе от 1 года
▪️ Уровень английского от B1
⚡️ Для вас это возможность не просто понаблюдать за собеседованием, а получить реальный опыт прохождения интервью в дружелюбной обстановке
⚡️ Вы сможете на практике оценить свои компетенции и понять точки роста
⚡️ В конце собеседования вы получите обратную связь от преподавателей.
👉 Если вы хотите принять участие в собеседовании, пишите администратору @nextway_pro и мы расскажем вам все детали.
👍3🔥3
Всем привет. Давно меня не было, немного позже в итогах месяца расскажу почему.
А пока хочу обсудить выступление Ангелины из Х5 про Agile и управление изменениями.
В целом, доклад ооочень наглядно демонстрирует, как важно аналитику задаваться вопросами бизнес смыслов и пользы. Раз такую проблему решили вынести в доклад, значит она реально болела.
Сама цифра 5-6 изменений в бизнес требованиях в месяц выглядит пугающе. И говорит о том, что в коммуникациях бизнес и ИТ команды существуют значительные проблемы.
Фактически, все те вопросы, что Ангелина рекомендует задавать при изменениях, надо задавать ещё на этапе первичного анализа задачи.
Очень тревожным сигналом служит и то, что продакт скидывает эти задачи на аналитика, хотя у того, судя по всему нет ни полномочий ни компетенций решать вопросы целеполагания.
Очень отрадно, что ребята активно взаимодействуют и погружают команду разработки в задачу, однако, если изменений приходит так много, то разработка может и взбунтоваться 😁.
Кстати, сам факт такой потребности в изменениях может быть аргументом в пользу сокращения продолжительности спринта.
И, послушав этот доклад, я с грустью понимаю, почему в последние несколько лет Agile в России вызывает разочарование и превращается в bad smell. Видно, что основная ценность Agile, связанная с взаимным уважением, тесным общением и фокусе на реальной пользе для бизнеса и клиента приносится в жертву карго культу, бюрократии и ритуалам.
Есть идеи, почему так получается?
Предлагаю собрать очередные посиделки и поговорить о перспективах Agile в России и мире, а так же, как мы, аналитики, таки можем на это влиять.
А пока хочу обсудить выступление Ангелины из Х5 про Agile и управление изменениями.
В целом, доклад ооочень наглядно демонстрирует, как важно аналитику задаваться вопросами бизнес смыслов и пользы. Раз такую проблему решили вынести в доклад, значит она реально болела.
Сама цифра 5-6 изменений в бизнес требованиях в месяц выглядит пугающе. И говорит о том, что в коммуникациях бизнес и ИТ команды существуют значительные проблемы.
Фактически, все те вопросы, что Ангелина рекомендует задавать при изменениях, надо задавать ещё на этапе первичного анализа задачи.
Очень тревожным сигналом служит и то, что продакт скидывает эти задачи на аналитика, хотя у того, судя по всему нет ни полномочий ни компетенций решать вопросы целеполагания.
Очень отрадно, что ребята активно взаимодействуют и погружают команду разработки в задачу, однако, если изменений приходит так много, то разработка может и взбунтоваться 😁.
Кстати, сам факт такой потребности в изменениях может быть аргументом в пользу сокращения продолжительности спринта.
И, послушав этот доклад, я с грустью понимаю, почему в последние несколько лет Agile в России вызывает разочарование и превращается в bad smell. Видно, что основная ценность Agile, связанная с взаимным уважением, тесным общением и фокусе на реальной пользе для бизнеса и клиента приносится в жертву карго культу, бюрократии и ритуалам.
Есть идеи, почему так получается?
Предлагаю собрать очередные посиделки и поговорить о перспективах Agile в России и мире, а так же, как мы, аналитики, таки можем на это влиять.
🔥7👎2
Продолжая тему Agile. Короткий подкаст Переосмысляя менеджмент с Павлом Алфёровым, профессором Сколково, изучающим и продвигающим различные практики менеджмента.
В целом, про менеджмент в России очень красочно говорит акроним АНКА. Авось, Небось и Как нибудь идут вначале, а когда оно не сработали в дело вступает Аврал. И выглядит так, что и правда для многих Agile становится тем инструментом, который вместо одного глобального аврала в конце делает набор небольших авральчиков в каждой итерации. Но как мне кажется, проблема эта далеко не только в России. Проекты ровно так же страдают и в Штатах и в Китае. Думается, что дело в том, что работа занимает столько времени, сколько на нее отведено. И, соответственно, чем чаще у тебя будет дедлайн, тем больше вероятность добиться успеха.
Это подтверждается и работой и студенческими сессиями. Все делается в последнюю ночь.
Правда, тут главное не переборщить. Вспоминается проект в одной госкорпорации, который мы делали совместно с ребятами из большой четверки консалтинга. Они работали как бизнес аналитики, а мы делали ИТ часть. Так вот, перед сдачей они делали ЕЖЕЧАСНЫЕ статусы. В 2 часа ночи я (лид анализа) и ли разработки предварительно отпустив спать команды, просто прямым текстом послали великих консультантов и ушли спать, потому что работать все равно было невозможно. Так что баланс должен быть во всем.
Здесь же можно вспомнить и метофору планирования Максима Дорофеева про мартышку и рационального чела. Рациональный чел берет на себя управление, когда все плохо и он расписывает мартышке задачи по выходу из кризиса. Чем чаще его включать тем дороже, но тем полезнее.
А вам нужент тот самый волшебный пендель? Лично я по себе скажу, что я по прежнему многое делаю в последную ночь, но вывозить это становится все сложнее.
В целом, про менеджмент в России очень красочно говорит акроним АНКА. Авось, Небось и Как нибудь идут вначале, а когда оно не сработали в дело вступает Аврал. И выглядит так, что и правда для многих Agile становится тем инструментом, который вместо одного глобального аврала в конце делает набор небольших авральчиков в каждой итерации. Но как мне кажется, проблема эта далеко не только в России. Проекты ровно так же страдают и в Штатах и в Китае. Думается, что дело в том, что работа занимает столько времени, сколько на нее отведено. И, соответственно, чем чаще у тебя будет дедлайн, тем больше вероятность добиться успеха.
Это подтверждается и работой и студенческими сессиями. Все делается в последнюю ночь.
Правда, тут главное не переборщить. Вспоминается проект в одной госкорпорации, который мы делали совместно с ребятами из большой четверки консалтинга. Они работали как бизнес аналитики, а мы делали ИТ часть. Так вот, перед сдачей они делали ЕЖЕЧАСНЫЕ статусы. В 2 часа ночи я (лид анализа) и ли разработки предварительно отпустив спать команды, просто прямым текстом послали великих консультантов и ушли спать, потому что работать все равно было невозможно. Так что баланс должен быть во всем.
Здесь же можно вспомнить и метофору планирования Максима Дорофеева про мартышку и рационального чела. Рациональный чел берет на себя управление, когда все плохо и он расписывает мартышке задачи по выходу из кризиса. Чем чаще его включать тем дороже, но тем полезнее.
А вам нужент тот самый волшебный пендель? Лично я по себе скажу, что я по прежнему многое делаю в последную ночь, но вывозить это становится все сложнее.
👍5👎1
От выявления бизнес-потребности до готового технического задания. Как быстро и эффективно реализовать ИТ-проект по автоматизации?
Ответ вы найдёте в курсе «Автоматизация бизнеса от А до Я», который создали мои знакомые, руководители команд бизнес-анализа из Северстали. Они сами прошли десятки обучений, изучили десятки методик по улучшению бизнес-процессов, взяли из них прикладные знания, разработали собственную методологию и применили ее в своих командах. За 4 года они выросли из джунов до руководителей команд бизнес-анализа в IT-проектах разного масштаба, в том числе с участием Сколково и гос.участием. Они знают самый короткий путь от проблемы заказчика до реализации ИТ-решения и готовы вам его показать.
В 10 уроках целостный трек работы с бизнес-потребностью: от анализа причин бизнес-проблемы до моделирования целевого бизнес-процесса и разработки такого тех.задания, после которого команде разработки точно не потребуется общаться с бизнесом. Ничего лишнего.
Вы научитесь:
- Выявлять бизнес-проблемы и их причины
- Моделировать бизнес-процессы после исключения всего лишнего
- Выстраивать эффективную коммуникацию между IT и бизнесом
- Создавать идеальные тех. задания на автоматизацию
Полезно будет не только бизнес-аналитикам, но и всем, кто хочет навести порядок в бизнес-процессах и систематизировать знания о моделировании бизнес-процессов с целью автоматизации.
Начните с бесплатного урока. Там вы по шаблону выполните первый этап автоматизации — выявление истинной бизнес-потребности. Посмотреть урок можно ЗДЕСЬ. Длительность — 30 минут, все четко и по делу. Смотрите в удобное для себя время и получайте самые выгодные условия приобретения курса!
Реклама. ИП Цветкова Кристина Львовна. ИНН 667012237668. erid: 2VtzqvK4RMQ
Ответ вы найдёте в курсе «Автоматизация бизнеса от А до Я», который создали мои знакомые, руководители команд бизнес-анализа из Северстали. Они сами прошли десятки обучений, изучили десятки методик по улучшению бизнес-процессов, взяли из них прикладные знания, разработали собственную методологию и применили ее в своих командах. За 4 года они выросли из джунов до руководителей команд бизнес-анализа в IT-проектах разного масштаба, в том числе с участием Сколково и гос.участием. Они знают самый короткий путь от проблемы заказчика до реализации ИТ-решения и готовы вам его показать.
В 10 уроках целостный трек работы с бизнес-потребностью: от анализа причин бизнес-проблемы до моделирования целевого бизнес-процесса и разработки такого тех.задания, после которого команде разработки точно не потребуется общаться с бизнесом. Ничего лишнего.
Вы научитесь:
- Выявлять бизнес-проблемы и их причины
- Моделировать бизнес-процессы после исключения всего лишнего
- Выстраивать эффективную коммуникацию между IT и бизнесом
- Создавать идеальные тех. задания на автоматизацию
Полезно будет не только бизнес-аналитикам, но и всем, кто хочет навести порядок в бизнес-процессах и систематизировать знания о моделировании бизнес-процессов с целью автоматизации.
Начните с бесплатного урока. Там вы по шаблону выполните первый этап автоматизации — выявление истинной бизнес-потребности. Посмотреть урок можно ЗДЕСЬ. Длительность — 30 минут, все четко и по делу. Смотрите в удобное для себя время и получайте самые выгодные условия приобретения курса!
Реклама. ИП Цветкова Кристина Львовна. ИНН 667012237668. erid: 2VtzqvK4RMQ
👎3👍2🔥2
Всем привет! Сегодня хочу поговорить немного про развитие и саморазвитие.
Когда я только начинал - мне было очень тяжело, я пришел зеленый, после универа, мне сразу дали делать новое направление электронного документооборота, который должен был быть хорошим дополнением к основному ERP бизнесу.
Ну что - я пошел ресерчить рынок, благо учился в университете я на менеджера транснациональных корпораций 😁 и немного нас этому учили. Сделал сравнение, штук тридцат параметров, 6 разных систем, пообщался, позадавал вопросы, узнал про партнерку, сделал аналитическую записку и обосновал выбор в качестве вендора Ижевскую компанию Directum. Прочитал сейчас, даже немного гордость за себя 23летнего взяла 😳.
К чему все это - я начал заниматься внедрением этой ECM системы, а вся методология компании естественно заточена на ERP, рекомендации вендора, конечно, по большей части игнорировались, хотя я от части рад, т.к. все схемы рисовал в божественной EPC, а не в переусложненном и визуально страшном BPMN. Но факт остается фактом, я этим занимался практически один, не от кого было получить нормальную обратную связь, а так ли оно, правильно ли все делаю.
8 лет я занимался внедрением системы электронного документооборота, сделал на ней больше 20 проектов, в том числе в крупнейших российских ВУЗах. Откровенно года три пересидел, от скуки сделал на ней продвинутую систему учета рабочего времени с целым набором параметров и автоматическим расчетом эффективности, загрузки и так далее и пересадил на нее всю компанию. Чуть было не начал писать учетную систему для RnD компании, но вовремя остановился 😂.
В целом, мне было не об кого провериться, что я правильные вещи изучаю, я не понимал, куда мне расти, пробивал многие стенки лбом, нарывался на конфликты. Сейчас, с высоты своего опыта еще 8 лет после я понимаю, что мне не хватало взгляда со стороны, чтобы все грамотно отрефликсировать, построить путь карьерного развития, наметить цели и майлстоуны. В некотором роде ментора \ коуча, который бы вытащил из меня потребности и потом помог их развернуть во внятный план.
Последние 5 лет, я активно занимаюсь саморефлексией, развитием и построением карьерного трека для себя. Поставил себе цель перейти в продуктовый менеджмент - и успешно перешел. И откровенно говоря, у меня есть большое желание помочь вам, дорогие мои читатели, избежать хотя бы части граблей и пройти путь к своей цели быстрее. Поэтому я официально объявляю о запуске собственной Аналитической мастерской, в рамках которой буду в разных форматах помогать аналитикам развиваться, расти и наносить этому миру непоправимую пользу.
Флагманский продукт - естественно индивидуальный менторинг и коучинг, который я уже более полугода практикую со своими менти. Сейчас есть два свободных места https://analystcraft.ru/menthor
Когда я только начинал - мне было очень тяжело, я пришел зеленый, после универа, мне сразу дали делать новое направление электронного документооборота, который должен был быть хорошим дополнением к основному ERP бизнесу.
Ну что - я пошел ресерчить рынок, благо учился в университете я на менеджера транснациональных корпораций 😁 и немного нас этому учили. Сделал сравнение, штук тридцат параметров, 6 разных систем, пообщался, позадавал вопросы, узнал про партнерку, сделал аналитическую записку и обосновал выбор в качестве вендора Ижевскую компанию Directum. Прочитал сейчас, даже немного гордость за себя 23летнего взяла 😳.
К чему все это - я начал заниматься внедрением этой ECM системы, а вся методология компании естественно заточена на ERP, рекомендации вендора, конечно, по большей части игнорировались, хотя я от части рад, т.к. все схемы рисовал в божественной EPC, а не в переусложненном и визуально страшном BPMN. Но факт остается фактом, я этим занимался практически один, не от кого было получить нормальную обратную связь, а так ли оно, правильно ли все делаю.
8 лет я занимался внедрением системы электронного документооборота, сделал на ней больше 20 проектов, в том числе в крупнейших российских ВУЗах. Откровенно года три пересидел, от скуки сделал на ней продвинутую систему учета рабочего времени с целым набором параметров и автоматическим расчетом эффективности, загрузки и так далее и пересадил на нее всю компанию. Чуть было не начал писать учетную систему для RnD компании, но вовремя остановился 😂.
В целом, мне было не об кого провериться, что я правильные вещи изучаю, я не понимал, куда мне расти, пробивал многие стенки лбом, нарывался на конфликты. Сейчас, с высоты своего опыта еще 8 лет после я понимаю, что мне не хватало взгляда со стороны, чтобы все грамотно отрефликсировать, построить путь карьерного развития, наметить цели и майлстоуны. В некотором роде ментора \ коуча, который бы вытащил из меня потребности и потом помог их развернуть во внятный план.
Последние 5 лет, я активно занимаюсь саморефлексией, развитием и построением карьерного трека для себя. Поставил себе цель перейти в продуктовый менеджмент - и успешно перешел. И откровенно говоря, у меня есть большое желание помочь вам, дорогие мои читатели, избежать хотя бы части граблей и пройти путь к своей цели быстрее. Поэтому я официально объявляю о запуске собственной Аналитической мастерской, в рамках которой буду в разных форматах помогать аналитикам развиваться, расти и наносить этому миру непоправимую пользу.
Флагманский продукт - естественно индивидуальный менторинг и коучинг, который я уже более полугода практикую со своими менти. Сейчас есть два свободных места https://analystcraft.ru/menthor
analystcraft.ru
Аналитическая мастерская
Обучение аналитиков и продактов
Учим системному мышлению, навыкам анализа и проектирования информационных систем
Учит бережливости и работе по целям
Учим делать нужные продукты
Учим системному мышлению, навыкам анализа и проектирования информационных систем
Учит бережливости и работе по целям
Учим делать нужные продукты
🔥9👍2👎1
Всем привет.
Горячо мною уважаемая Катя Лысенко, со своим мужем делают очередное классное мероприятие. На этот раз про САГА. Это такой паттерн распределенных транзакций, штука сложная и интересная.
Это, кстати, не реклама, я сам иду, за деньги иду, потому что знаю, насколько крутые у Кати эвенты.
Если есть желание - присоединяйтесь, судя по всему, пара мест ещё есть
Горячо мною уважаемая Катя Лысенко, со своим мужем делают очередное классное мероприятие. На этот раз про САГА. Это такой паттерн распределенных транзакций, штука сложная и интересная.
Это, кстати, не реклама, я сам иду, за деньги иду, потому что знаю, насколько крутые у Кати эвенты.
Если есть желание - присоединяйтесь, судя по всему, пара мест ещё есть
🔥1
Forwarded from ITKatya: культурные паттерны в IT
👩💻👨💻 Мастермайнд “Fintech-паттерны: сага (без затмения разума)”
Мы уже писали, что 12 сентября в 18:30 мы, Катя (tech-manager fintech-компании) и Миша (engineering manager в nDrive), проведем мастермайнд. Сегодня готовы поделиться деталями!
Мастермайнд будет посвящен сагам — одной из ключевых тем в финтехе.
💡 Вопросы к обсуждению:
1️⃣ Что такое сага и когда она нужна?
Рассмотрим сагу с технической и бизнесовой стороны, ведь сага — это процесс, в котором важен контроль каждого шага. Поговорим, когда достаточно стейтмашины, а когда классические подходы перестают работать, и пора переходить к более сложным решениям.
2️⃣ Преимущества саги
Обсудим гибкие компенсационные схемы и почему это “самый кайф” в сложных системах! Разберем примеры, где на одном процессе встречаются несколько систем и контрагентов, а также “куча” интеграций.
3️⃣ Переиспользование паттерна
Мы не только объясним теорию, но и поделимся практическими кейсами применения саг в финтехе. Главное — покажем, как использовать этот паттерн в других отраслях. После мастермайнда вы сможете осознанно принимать решения, нужна ли сага на вашем проекте.
🤝 Обмен опытом:
Мастермайнд — это не лекция, а площадка для обсуждений и взаимодействия. Вы сможете задать вопросы, обсудить свои кейсы и получить обратную связь от коллег и экспертов.
📌 Кому это будет полезно?
• Архитекторам и лидам стартапов и крупных компаний, работающих с распределенными системами.
• Специалистам по DevOps, которые настраивают и поддерживают CI/CD процессы.
• Аналитикам и техменеджерам, внедряющим передовые решения для управления сложными процессами.
• Сеньорным разработчикам и специалистам по интеграции, которые контролируют взаимодействие между системами.
Отрасли, где сага — это boost 👍, а не балласт 👎:
• e-grocery и e-commerce
• логистика
• делопроизводство и документооборот
• любые сложные многошаговые процессы и интеграции. 🚀
💡 5 причин прийти на мастермайнд:
1. Сжато, но понятно о сагах: за 2 часа вы поймете, как сага помогает управлять процессами.
2. Практическое применение: решение реальных задач с помощью саг, которые можно применять сразу.
3. Обмен опытом с коллегами: вы не просто слушатель — вы участник!
4. Контроль и управление: научитесь управлять изменениями логики на каждом этапе. Это снова про риски и стратегию!
5. “Вкусный оффер”: System Design стал частью собеседований, а знания о сагах дадут вам дополнительные баллы и повысят шансы на крутой оффер.
🗓 Дата: 12 сентября в 18:30 (онлайн)
💰Цена: 5000 рублей
🎓Мест: 10 (осталось 5)
Если вам это интересно, пишите в комментариях, чтобы забронировать место! ✍️
Мы уже писали, что 12 сентября в 18:30 мы, Катя (tech-manager fintech-компании) и Миша (engineering manager в nDrive), проведем мастермайнд. Сегодня готовы поделиться деталями!
Мастермайнд будет посвящен сагам — одной из ключевых тем в финтехе.
1️⃣ Что такое сага и когда она нужна?
Рассмотрим сагу с технической и бизнесовой стороны, ведь сага — это процесс, в котором важен контроль каждого шага. Поговорим, когда достаточно стейтмашины, а когда классические подходы перестают работать, и пора переходить к более сложным решениям.
2️⃣ Преимущества саги
Обсудим гибкие компенсационные схемы и почему это “самый кайф” в сложных системах! Разберем примеры, где на одном процессе встречаются несколько систем и контрагентов, а также “куча” интеграций.
3️⃣ Переиспользование паттерна
Мы не только объясним теорию, но и поделимся практическими кейсами применения саг в финтехе. Главное — покажем, как использовать этот паттерн в других отраслях. После мастермайнда вы сможете осознанно принимать решения, нужна ли сага на вашем проекте.
🤝 Обмен опытом:
Мастермайнд — это не лекция, а площадка для обсуждений и взаимодействия. Вы сможете задать вопросы, обсудить свои кейсы и получить обратную связь от коллег и экспертов.
📌 Кому это будет полезно?
• Архитекторам и лидам стартапов и крупных компаний, работающих с распределенными системами.
• Специалистам по DevOps, которые настраивают и поддерживают CI/CD процессы.
• Аналитикам и техменеджерам, внедряющим передовые решения для управления сложными процессами.
• Сеньорным разработчикам и специалистам по интеграции, которые контролируют взаимодействие между системами.
Отрасли, где сага — это boost 👍, а не балласт 👎:
• e-grocery и e-commerce
• логистика
• делопроизводство и документооборот
• любые сложные многошаговые процессы и интеграции. 🚀
1. Сжато, но понятно о сагах: за 2 часа вы поймете, как сага помогает управлять процессами.
2. Практическое применение: решение реальных задач с помощью саг, которые можно применять сразу.
3. Обмен опытом с коллегами: вы не просто слушатель — вы участник!
4. Контроль и управление: научитесь управлять изменениями логики на каждом этапе. Это снова про риски и стратегию!
5. “Вкусный оффер”: System Design стал частью собеседований, а знания о сагах дадут вам дополнительные баллы и повысят шансы на крутой оффер.
🗓 Дата: 12 сентября в 18:30 (онлайн)
💰Цена: 5000 рублей
🎓Мест: 10 (осталось 5)
Если вам это интересно, пишите в комментариях, чтобы забронировать место! ✍️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ITKatya: культурные паттерны в IT
🚀 Мастер-майнд: Финтех-паттерны в других отраслях
Мы с Мишей, моим мужем и настоящим профи в архитектуре с более чем 15-летним опытом (5+ лет в fintech: ЕдиныйЦУПИС, InDrive), планируем провести наш первый совместный мастер-майнд! Несмотря на то, что мы…
Мы с Мишей, моим мужем и настоящим профи в архитектуре с более чем 15-летним опытом (5+ лет в fintech: ЕдиныйЦУПИС, InDrive), планируем провести наш первый совместный мастер-майнд! Несмотря на то, что мы…
⚡1👍1👎1👌1
Всем привет! А я тут снова с анонсом.
Многие в курсе, что я часто выступаю на конференциях. И Через пару недель новый гастрольный тур. На этот раз я выступаю на Flow.
Рассказываю как обычно про здравый смысл, на этот раз выраженный в DDD и как аналитик может в этом поучаствовать, а само главное - повысить приносимую пользу и свою значимость.
Но это еще не все. Ведь я еще и член программного комитета Flow (приходите с идеями докладов на следующие конфы), так что помимо всего прочего я буду открывать конференцию вместе с Аней Беляниной.
А еще мы собрали там секцию Ask Expert, где можно абсолютно бесплатно попасть на менторинг сессию к самым крутым аналитикам, в том числе и ко мне, возможность реально крутая - пользуйтесь.
И на сладкое, если вы вдруг еще не купили билет, вот вам промокод на 25% скидку на билет. BodrovPC2024A
Приходите, если есть желание познакомиться лично, буду рад видеть и новые и знакомые лицам.
Многие в курсе, что я часто выступаю на конференциях. И Через пару недель новый гастрольный тур. На этот раз я выступаю на Flow.
Рассказываю как обычно про здравый смысл, на этот раз выраженный в DDD и как аналитик может в этом поучаствовать, а само главное - повысить приносимую пользу и свою значимость.
Но это еще не все. Ведь я еще и член программного комитета Flow (приходите с идеями докладов на следующие конфы), так что помимо всего прочего я буду открывать конференцию вместе с Аней Беляниной.
А еще мы собрали там секцию Ask Expert, где можно абсолютно бесплатно попасть на менторинг сессию к самым крутым аналитикам, в том числе и ко мне, возможность реально крутая - пользуйтесь.
И на сладкое, если вы вдруг еще не купили билет, вот вам промокод на 25% скидку на билет. BodrovPC2024A
Приходите, если есть желание познакомиться лично, буду рад видеть и новые и знакомые лицам.
🔥6👎3⚡2👍2