Всем хорошей среды! Ребята из WAW выложили записи и презентации докладов!
Winter Analyst weekend собрала в рекордно короткие сроки команда Летнего аналитического фестиваля, при этом спикеры подобрались очень сильные и темы были достаточно серьезные.

Всем хорошей субботы.
По результатам голосования победила суббота. Но ближайшие субботы заняты:
🗣24 и 25 мая я буду на конфе Analyst Days в Питере, где буду рассказывать, как аналитику поменять майндсет, если он хочет перейти в продуктовый менеджмент. Они солдаут, но если у вас уже есть билет - приходите пообщаться.
📉 с 30 мая по 1 июня я буду на конференции Анализ и управление в ИТ проектах, тут вроде еще билеты есть. Я буду рассказывать про бережливость в работе аналитика, в том числе, с требованиями и документами.
Так что мастер класс назначу на субботу 8 июня в 11 часов по Москве.
А чтобы он прошел еще интереснее - присылайте мне примеры своих документов, мы их разберем на мастер-классе и поймем, как их можно было сделать лучше и эффективнее.
Подробности самого МК выложу позднее.
Единственным условием участия в мастер классе будет написание честного отзыва)

Посмотрел видео из серии Design system для систем уровня youtube. Что понял?
Что я очень много еще чего не знаю. И что интернет, сетевые технологии и highload всегда найдут чем тебя удивить. Например, 6 петабайт в секунду на чтение. Да я столько нулей с трудом воображаю.
Это я все к чем. Как говорил незабвенный товарищ Саахов из Кавказской пленницы: Об этом думать никогда не рано и никому не поздно.
И я готов делиться с вами своими знаниями. Ютуб спроектировать, конечно, не помогу, но:
- Структурировать знания
- Прогнать собеседение на СА
- Разобраться с каръерной стратегией
- Построить план развития аналитика туда куда хочется
- Прокачать точечно в любом аспекте анализа и работы с командой
смогу успешно.
Так что приходите на менторинг!
Все подробности в личку

Очень толковая мысль от Дмитрия про вопросы и целеполагание. Как аналитику и продакту мне с невнятным запросом от бизнеса или заказчика приходится сталкиваться регулярно.
Эти вопросы стали для меня естественными:
Зачем мы это делаем?
Как ты видишь финальный результат?
Как ты поймешь, что получилось?
А постепенно, по мере роста доверия и взаимодействия с бизнесом, надобность в этих вопросах отпадает, потому что запросы уже приходят со всем целеполаганием.
А самая большая выгода в том, что часть запросов до нас просто не доходит, потому что бизнес сам прикидывает и понимает, что оно вроде и не особо надо или не столь приоритетно.
А какие главные вопросы у вас?

Всем привет. Ребята из Инфостарта опубликовали анонс моего выступления, а еще запись подкаста, где мы поговорили о ДДД и как его можно применить в работе аналитика

У меня внезапный вопрос, а вы когда пользуетесь телефоном обычно держите его в какой руке?

Настало время рассказать, зачем я спросил про телефон. Я сдал свой божественный пиксель в ремонт (скорее по моей вине) и решил попробовать Iphone, ну просто чтобы иметь представление. После 2х недель использования, впечатление, что после тележки пересел на ватсапп (без обид, господа и дамы фанаты Эппл), и вот почему:
1. Нет разблокировки по отпечатку. Дадада, всем мне расскажут, что FaceID работает божественно, но если телефон лежит на столе, то тебе надо его поднять, чтобы разблокировать, с пальцем такой проблемы нет. В общем - экономия на спичках, учитывая, сколько стоит замена экрана на Iphone.
2. Телефон люто греется на зарядке, на беспроводной в машине - особенно, притом что на нем ничего тяжелого, игр и тд не запускается.
3. Оплата только по FaceID, даже если ты только что разблокировал телефон.
4. И вишенка на торте, ради которой я и устраивал опрос. Кнопка назад. Прекрасно работала на 4 айфоне, где ты мог дотянуться пальцем в верхний левый угол. Но дальше что то пошло не так)
И вместо исправления UX был сделан самый интересный костыль из тех, что я видел. Легкое движение внизу экрана ииии.....
Кнопка Назад съезжает в середину экрана. На этом моменте, я понял, что я все же больше люблю Андройд)

Наткнулся на эту картинка на просторах интернета. Работал в энтерпрайзе и много на подрядах у энтерпрайза и оно реально так и работает. Каждый узел корпоративной сети управления имеет свои полномочия на принятие решения в определенных рамках и бюджетах.
Во что это потом выливается? У меня был пример, когда в трех разных департаментах пилили три информационные системы, которые процентов на 70 пересекались по функциональности, а еще дико толкались плечами за ресурс смежников, типа безопасников или систем мастер даты, но это никого не смущало, все пилили, все сдались)

Немного про Холистический бизнес анализ на англиской от Stefan Bosseuwe и беларусского чаптера IIBA.
В целом Стефан очень дельно рассказал про системный подход к бизнес анализу и поиску решения. Но все же изложение системного мышления в подходе Левенчука мне заходит больше и кажется более общирным и практическим, что ли.
Но в качетсве взгляда в профиль очень даже ничего!
А вы делали подходы к системному мышлению?

Всем привет! Тестовое интервью стартует через 5 минут. Залетайте поддержать меня https://pruffme.com/landing/u4164170/tmp1716035421

Александр Горный поднял тему обучения и в целом я согласен с основной мыслью - современное высшее образование выглядит избыточным.
Оно в не состоянии успевать за текущим миром и давать актуальные специализированные навыки. Но вот что Александр на сой взгляд забыл- нетворк! Для меня ценность образования чем дальше - тем больше в контакте с интересными людьми. Я искренне жалею, что в период учебы в университете я этого искренне не понимал.
Например, в Португалии очень большой процент совместных проектов делается людьми знакомыми с университета или даже школы. Причем это может быть даже чаще 20 лет после окончания.
А вот со стороны в такой кружок вписаться очень сложно, мне коллеги такое же рассказывали про Францию. В России с нетворком проще, хотя все равно мои связи со временем университета очень крепкие.
А вы как считаете, в чем основные задачи образования?

Для офисной жизни образование должно давать четыре вещи.

— Корочку, чтобы была.
— Психологию, чтобы понимать других людей.
— Риторику, чтобы уметь объяснять другим людям.
— Математику, чтобы понимать, как мир устроен.

После этого можно в любую профессию, в деталях разберемся по ходу. Я утрирую, но не так сильно, как может показаться.

P.S.: добавляют иностранные языки. Согласен.

#простомысли

—
GPT-4o уже доступна в c.aiacademy.me

Привет! Сегодня на Аналист Дейз. Слушаю Алексея Пименова про социологию на службе аналитика.
Максим Цепков пишет ревью на доклад, почитаете потом на его канале

#AnalystDays Алексей Пименов. Социология на службе аналитика. В докладе - социологическая модель племени. Есть такое направление современной социологии - корпоративная антропология, которое говорит, что "на самом деле" современный мир не слишком далеко ушли от племенных моделей, как они это представляют, и во многих компаниях проявляются те самые конструкты племенного поведения.

Когда эти модели полезны аналитику? Это взаимодействие с людьми: снимать потребности, их исследовать, взаимодействовать с новым коллективом. Понимание поведения социальных групп - ключ к эффективному общению. В докладе - адаптация и упрощение практик для простых нужд.

Племена. Атрибуты племенного поведения.
* У племени есть общий враг - не надо им становиться
* Члены племени наделены внутренним сходством
* У племени свои ритуалы и обряды - объекты ценности, их не надо нарушать и подрывать, вы станете врагом. Иногда надо сносить. но аккуратно
* Племя понимает источник успеха, не дает шатать
* Племени есть свой язык.

Для начала: Мы с тобой одной крови. Идентичность. Американский психопат - визитки, меряются друг с другом. Одинаковые очки и костюмы - но они видят разницу и могут понять иерархию. Человек - которого они не пускают. Слова, одежда, жесты, рестораны. Не приходить во фраке к неформалом и наоборот.

Концепция V'ger - это из первого фильма star track. В любой компании есть история, связанная с технологией или чем-то ядерным - и нельзя нарушать. Microsoft - Basic, он во всех продуктах. Для компании - доменного регистратора все строится вокруг домена, хостинг и другие услуги пришли как развитие. И сейчас у них проблема с продуктами в телеграм, которые строятся без домена - как так, vger отсутствует. Узнайте, что является vger компании или команды, с которой взаимодействуете. Следующий шаг - понять дает ли это ограничение, или объединяет и что с этим делать.

Аквилла - штандарт, который всегда должен быть поднят вверх, флаг. Ради него люди начнут биться и действовать нелогично. Это похоже на vger, но тот - скрыт а это, наоборот, на флаге как преимущество.

Язык племени. Вам придется учить множество языков, это нормально. Где нам искать вещи с языком? Есть два места: столовка и курилка. Надо ходить и прислушиваться. Например, есть компании с фокусом на личной идентичности, а есть - на командной. И это очень четко проявляется. При этом в командной идентичности - часто проблемы с межкомандным взаимодействием. Команды доказывают свою правоту, конкурируют или борются.

Социальная сплоченность: в племени думаем одинаково. Спектр от хаоса до тоталитарной секты. Социальные инновации: способность группы выдать идею. Может ли сплоченная группа выдать идею? Хуже. Команду сначала сплачивают, а потом говорят - придумывайте. Они не могут. Со сплоченностью надо остановиться как только поняли общую цель, не идти до полного единомыслия. А если вы сотрудник, то оценив сплоченность вы можете понять, как предлагать инициативу. В одних командах - можно принести самому публично, в других - привлекать сторонников по-одному, в третьих - через руководителя. А когда принесли - можно практику сделать vger чтобы она сохранилась.

Про общего врага. Это не должен быть человек или другая команда, не играйте в игру против команды PVP, играйте PVE - против внешней среды, против рынка и так далее.

Ритуалы. Как искать общее в новой команде? Первое - отношения с каждым. Выявляем соуиальные группы - ВУЗ, хобби, проживание. Дальше - разматываем, создаем личный контакт. Когда с каждым личный выстроен - объединяем. Если общее. И против проблемы. И сам: можем побороться - поддержите. С удаленщиками искать общее на порядок сложнее. Возможно, игры, стриминг, телеграм-чатики.

Вопрос. Что делать, если несколько групп? Ответ: это не страшно. Страшно - когда начинают бороться. Пример - футбол: есть кузьмичи - смотрят и ультрики - подраться. Они взаимно уважают, любят футбол. Конкуренция отделов. Варианты: лидеры борются за власть - одного убрать. Если честная конкуренция - можно позволить. Очень часто работает схема, что круче тот, у кого больше подчиненных - и набирают штата, и там можно попробовать поменять критерий на эффективность, если уместно. Бывает старая против новой части команды: кто-то использовал старый самописный фреймворк. И начинают защищать.

Как узнать компанию? Познакомьтесь на конференции, пообщайтесь, посмотрите доклады - там язык проявляется. Подпишись если блоги.

Я в заключении хочу отметить, что методы корпоративной антропологии. с одной стороны, дают рабочую модель, но, с другой - искажают восприятие. В основе лежит убеждение, что человек живет в придуманной парадигме первобытного племени, живущего в PVP с другими племенами, с этим смириться и хитрыми приемами направить эту глубинную психологию в конструктив, например, превратив PVP в PVE. Штука в том, что это - в основе - та модель псевдопервобытного племени, которую придумали, когда обосновывали колониальной экспансии белых людей. Сейчас в антропологии идет отдельная история, когда исследователи сопоставляют эти модели с реальной практикой, но это - сложно. потому что племен не так много сохранилось, а при исследованиях всегда идет интерференция понятий. Опасностей для практике несколько: мы приписываем всем людям то, что свойственно лишь части; мы видим в реальности то, чего в ней нет, потому что наша призма восприятия так настроена. Это касается всех социальных моделей.