Всем привет! 30 лайков набежало очень быстро, значит мастер классу быть. Надо теперь выбрать удобное большинству время

Посмотрел видео про НФТ и их важность при построении будущей информационной системы. В целом, ничего существенно нового в докладе нет. Но мне врезалась в память начальная фраза: "Человек не хочет вашу информационную систему, он хочет быть счастливым". Фраза с одной стороны отсылает к методике разработки продуктов Jobs to be done, а с другой подсвечивает, что создание софта может быть лишь одним из способов удовлетворения потребности. И хороший архитектор всегда должен об этом помнить. И через эту призму автор как раз пробует подойти к НФТ и их влиянию на способ реализации и глубину архитектурной проработки.

Сегодня хочу рассказать про книгу "Визуализируй работу" Доминики Деграндис. Сразу оговорюсь, что я оцениваю книгу на 3\5.
Материал в книге в целом очень полезный и охватывает основные аспекты работы. Плюс книга содержит шаблоны и описание для практических упражнений, которые помогут сделать видимой всю вашу загрузку и загрузку вашей команды, что встречается далеко не во всех книгах.
Но почему только 3\5? Вся книга строится на 5 основных "расхитителях времени":
1. Слишком большой объем незавершенный задач
2. Неизвестные зависимости
3. Незапланированная работа
4. Конфликтующие приоритеты
5. Заброшенная работа
Автор очень красочно расписывает влияние всех 5. И вот эта красочность мне очень сильно мешала воспринимать информацию. Я понимаю, что это скорее всего мои особенности восприятия, но меня очень сильно отвлекала незапланированная работа, которая "приталась за углом с кочергой" и подобные пассажи. Плюс очень часто автор повторяет те же самые тезисы просто немного другими словами, от чего мне хочется сказать, "Да, я уже понял, давай дальше по сути". Но это реально претензии именно к подаче и оформлению.
По сути же - книга очень хорошо подталкивает к пересмотру собственного подхода к работе. Я в ходе ее прочтения таки снова слелал попытку вести задачи в виде канбан доски. Уже больше месяца практикую, главный положительный эффект - это то, что после попадания на доску задачи перестают висеть в голове расходуя оперативку. А это уже немало! Так что в целом книгу рекомендую к прочтению.

Всем хорошей среды! Ребята из WAW выложили записи и презентации докладов!
Winter Analyst weekend собрала в рекордно короткие сроки команда Летнего аналитического фестиваля, при этом спикеры подобрались очень сильные и темы были достаточно серьезные.

Всем хорошей субботы.
По результатам голосования победила суббота. Но ближайшие субботы заняты:
🗣24 и 25 мая я буду на конфе Analyst Days в Питере, где буду рассказывать, как аналитику поменять майндсет, если он хочет перейти в продуктовый менеджмент. Они солдаут, но если у вас уже есть билет - приходите пообщаться.
📉 с 30 мая по 1 июня я буду на конференции Анализ и управление в ИТ проектах, тут вроде еще билеты есть. Я буду рассказывать про бережливость в работе аналитика, в том числе, с требованиями и документами.
Так что мастер класс назначу на субботу 8 июня в 11 часов по Москве.
А чтобы он прошел еще интереснее - присылайте мне примеры своих документов, мы их разберем на мастер-классе и поймем, как их можно было сделать лучше и эффективнее.
Подробности самого МК выложу позднее.
Единственным условием участия в мастер классе будет написание честного отзыва)

Посмотрел видео из серии Design system для систем уровня youtube. Что понял?
Что я очень много еще чего не знаю. И что интернет, сетевые технологии и highload всегда найдут чем тебя удивить. Например, 6 петабайт в секунду на чтение. Да я столько нулей с трудом воображаю.
Это я все к чем. Как говорил незабвенный товарищ Саахов из Кавказской пленницы: Об этом думать никогда не рано и никому не поздно.
И я готов делиться с вами своими знаниями. Ютуб спроектировать, конечно, не помогу, но:
- Структурировать знания
- Прогнать собеседение на СА
- Разобраться с каръерной стратегией
- Построить план развития аналитика туда куда хочется
- Прокачать точечно в любом аспекте анализа и работы с командой
смогу успешно.
Так что приходите на менторинг!
Все подробности в личку

Очень толковая мысль от Дмитрия про вопросы и целеполагание. Как аналитику и продакту мне с невнятным запросом от бизнеса или заказчика приходится сталкиваться регулярно.
Эти вопросы стали для меня естественными:
Зачем мы это делаем?
Как ты видишь финальный результат?
Как ты поймешь, что получилось?
А постепенно, по мере роста доверия и взаимодействия с бизнесом, надобность в этих вопросах отпадает, потому что запросы уже приходят со всем целеполаганием.
А самая большая выгода в том, что часть запросов до нас просто не доходит, потому что бизнес сам прикидывает и понимает, что оно вроде и не особо надо или не столь приоритетно.
А какие главные вопросы у вас?

Всем привет. Ребята из Инфостарта опубликовали анонс моего выступления, а еще запись подкаста, где мы поговорили о ДДД и как его можно применить в работе аналитика

У меня внезапный вопрос, а вы когда пользуетесь телефоном обычно держите его в какой руке?

Настало время рассказать, зачем я спросил про телефон. Я сдал свой божественный пиксель в ремонт (скорее по моей вине) и решил попробовать Iphone, ну просто чтобы иметь представление. После 2х недель использования, впечатление, что после тележки пересел на ватсапп (без обид, господа и дамы фанаты Эппл), и вот почему:
1. Нет разблокировки по отпечатку. Дадада, всем мне расскажут, что FaceID работает божественно, но если телефон лежит на столе, то тебе надо его поднять, чтобы разблокировать, с пальцем такой проблемы нет. В общем - экономия на спичках, учитывая, сколько стоит замена экрана на Iphone.
2. Телефон люто греется на зарядке, на беспроводной в машине - особенно, притом что на нем ничего тяжелого, игр и тд не запускается.
3. Оплата только по FaceID, даже если ты только что разблокировал телефон.
4. И вишенка на торте, ради которой я и устраивал опрос. Кнопка назад. Прекрасно работала на 4 айфоне, где ты мог дотянуться пальцем в верхний левый угол. Но дальше что то пошло не так)
И вместо исправления UX был сделан самый интересный костыль из тех, что я видел. Легкое движение внизу экрана ииии.....
Кнопка Назад съезжает в середину экрана. На этом моменте, я понял, что я все же больше люблю Андройд)

Наткнулся на эту картинка на просторах интернета. Работал в энтерпрайзе и много на подрядах у энтерпрайза и оно реально так и работает. Каждый узел корпоративной сети управления имеет свои полномочия на принятие решения в определенных рамках и бюджетах.
Во что это потом выливается? У меня был пример, когда в трех разных департаментах пилили три информационные системы, которые процентов на 70 пересекались по функциональности, а еще дико толкались плечами за ресурс смежников, типа безопасников или систем мастер даты, но это никого не смущало, все пилили, все сдались)

Немного про Холистический бизнес анализ на англиской от Stefan Bosseuwe и беларусского чаптера IIBA.
В целом Стефан очень дельно рассказал про системный подход к бизнес анализу и поиску решения. Но все же изложение системного мышления в подходе Левенчука мне заходит больше и кажется более общирным и практическим, что ли.
Но в качетсве взгляда в профиль очень даже ничего!
А вы делали подходы к системному мышлению?

Всем привет! Тестовое интервью стартует через 5 минут. Залетайте поддержать меня https://pruffme.com/landing/u4164170/tmp1716035421

Александр Горный поднял тему обучения и в целом я согласен с основной мыслью - современное высшее образование выглядит избыточным.
Оно в не состоянии успевать за текущим миром и давать актуальные специализированные навыки. Но вот что Александр на сой взгляд забыл- нетворк! Для меня ценность образования чем дальше - тем больше в контакте с интересными людьми. Я искренне жалею, что в период учебы в университете я этого искренне не понимал.
Например, в Португалии очень большой процент совместных проектов делается людьми знакомыми с университета или даже школы. Причем это может быть даже чаще 20 лет после окончания.
А вот со стороны в такой кружок вписаться очень сложно, мне коллеги такое же рассказывали про Францию. В России с нетворком проще, хотя все равно мои связи со временем университета очень крепкие.
А вы как считаете, в чем основные задачи образования?