Вчера пост про SpaceX задизлайкали. Кто то даже писал, что все это брехня. Возможно и правда брехня и маркетинг, но результаты SpaceX говорят сами за себя. Это единственная коммерчески успешная в мире космическая компания. Настолько успешная, что отбирает хлеб не только у насквозь бюрократизированного Росатома, но и НАСА (вполне возможно тоже дико бюрократизированного). Причем все это было сделано всего за 20 лет. Да еще и расшевелило всю космическую отрасль в мире, заставив искать пути снижения затрат на запуски, что в конечном итоге будет в плюс всем участникам.
Так вот, история с совещаниями, которая описана в посте - это один из самых низковисящих фруктов в плане бережливого управления. Помню была концепция показывать организатору совещания, сколько для компании будет стоить это самое совещания, исходя из часовых ставок участников. По понятным причинам дальше концепции не пошло, но сама идея очень интересная, ведь позволяет понять, сколько денег ты хочешь потратить и сравнить с потенциальной выгодой.
В мою бытность аналитиком в операторе сотовой связи у меня встречи стояли с 9 до 19, иногда в два ряда, с обедами были проблемы (вернее обед был обычно параллельно с какой то встречей, как вы понимаете, для меня ее эффективность сводилась к 0). Но по факту порядка половины совещаний были какой то околополитической (в смысле корпоративной борьбы) возней, спихиванием ответсвтенности и разборами полетов. Мое присутствие там было очень номинальным, а поработать параллельно все равно нормально не получалось. А если я отклонял или не приходил, то естественно волна возмущений организаторов захлестывала весь наш опенспейс.
Другая часть встреч была совещаниями на 30+ человек в скайпе для бизнеса. Где обсуждали важные проекты и пытались принять какие то решения. 10 менеджеров проектов грызлись за ресурсы, архитекторы переругивались из неправильных концепуций организации сервисов и т.д. Все решения потом принимались 2-3 людьми в почте на морально волевых. Ну и зачем были эти 1,5 часа ругани до?
А теперь вернемся к начальному постулату- если в совещании нет ничего ценного или важного для меня - я ДОЛЖЕН уйти. Я спокойно говорю об этом организатору и ухожу. Это прекрасно и экономит кучу времени.
Так вот, история с совещаниями, которая описана в посте - это один из самых низковисящих фруктов в плане бережливого управления. Помню была концепция показывать организатору совещания, сколько для компании будет стоить это самое совещания, исходя из часовых ставок участников. По понятным причинам дальше концепции не пошло, но сама идея очень интересная, ведь позволяет понять, сколько денег ты хочешь потратить и сравнить с потенциальной выгодой.
В мою бытность аналитиком в операторе сотовой связи у меня встречи стояли с 9 до 19, иногда в два ряда, с обедами были проблемы (вернее обед был обычно параллельно с какой то встречей, как вы понимаете, для меня ее эффективность сводилась к 0). Но по факту порядка половины совещаний были какой то околополитической (в смысле корпоративной борьбы) возней, спихиванием ответсвтенности и разборами полетов. Мое присутствие там было очень номинальным, а поработать параллельно все равно нормально не получалось. А если я отклонял или не приходил, то естественно волна возмущений организаторов захлестывала весь наш опенспейс.
Другая часть встреч была совещаниями на 30+ человек в скайпе для бизнеса. Где обсуждали важные проекты и пытались принять какие то решения. 10 менеджеров проектов грызлись за ресурсы, архитекторы переругивались из неправильных концепуций организации сервисов и т.д. Все решения потом принимались 2-3 людьми в почте на морально волевых. Ну и зачем были эти 1,5 часа ругани до?
А теперь вернемся к начальному постулату- если в совещании нет ничего ценного или важного для меня - я ДОЛЖЕН уйти. Я спокойно говорю об этом организатору и ухожу. Это прекрасно и экономит кучу времени.
👍6👎1
Тут народ жаждет пруфов про Маска и корп культуру: https://medium.com/nuances-of-programming/8-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%85-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB-%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%BD%D0%B0-%D0%BC%D0%B0%D1%81%D0%BA%D0%B0-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2-7029b98b5a08
Medium
8 строгих правил Илона Маска для сотрудников
Илон Маск добивается колоссальных успехов. Будучи 49-летним предпринимателем и исполнительным директором, он революционизирует космическую…
Интересный пост, почему сотрудников дергают обратно в офисы. А вы на удаленке? Вам норм?
Forwarded from Дизраптор
Зачем компании возвращают людей в офисы на самом деле
В последние полгода-год компании возвращают сотрудников в офисы. Тренд на RTO (Return To Offices) начался в США, где технологический крупняк типа Amazon и Google начал вводить т.н. гибридную рабочую неделю. 2-3 дня в неделю обязательно надо работать из офиса, а остальные дни, так уж и быть, можно из дома. Отдельные компании действовали еще жестче и отменяли удаленку совсем (привет, Илон Маск).
Это заставляет задуматься - а зачем, собственно, компании так рьяно топят за RTO? На удаленку выходили в основном разработчики, продакты и прочие "белые воротнички". Неужели у них на удаленке действительно падает производительность, и они хуже выполняют рабочие задачи? Я сильно сомневаюсь. Особенно сомнительно, что есть какие-то достоверные данные, четко показывающие, что "работать из дома - фигово".
Более того, я часто сталкиваюсь с противоположным мнением. На удаленке не надо тратить время на дорогу, не отвлекаешься на безполезный трындежь у кофе-машины и все такое. А провести плодотворный брейншторм порой гораздо эффективнее через комбинацию Zoom+Miro, чем через встречу в переговорке со стикерным дэшбордом. Компании же, наоборот, могут сократить затраты на аренду офисов - одни плюсы же, ну!
В общем, странно все это. Красивые рассказы компаний, что "сотрудники на удаленке грустят и хандрят, а такое ни в коем случае нельзя допускать" предлагаю всерьез не воспринимать.
В момент сомнений полезно вспоминать базовое правило этой планеты - если не можешь понять, в чем причина, то дело в бабках.
На днях я натолкнулся на интересную статью на Хабре. Работающий в европейском офисе Амазона автор предположил, что без сотрудников в офисах власти американских городов стали лишать корпорации налоговых льгот. Дело в том, что в американской модели градоустройства есть четко выраженный даунтаун/сити, где находятся только офисы (жилых домов нету, и вообще больше почти ничего нет). Соответственно, вся местная городская инфраструктура заточена исключительно на обслуживание рабочего улья. Поэтому властям города нужно привлечь к себе офисы крупных компаний с тысячами сотрудников, для чего делаются серьезные налоговые послабления.
До ковида эта модель отлично работала. В ковид перестала, но тогда власти заливали экономику баблом, что позволило подморозить проблему. Однако сразу после активной стадии пандемии монетарные инъекции были серьезно урезаны, по понятным причинам. Поэтому городским властям не оставили выбора, кроме как вежливо мотивировать компании вернуть сотрудников в офисы через потенциальную отмену налоговых льгот.
США - это, как известно, главный тренсеттер, поэтому оттуда RTO расползся по всему миру.
Не утверждаю, что это истина в последней инстанции. Но версия интересная. Блумберг, например, тоже так считает.
P.S. В России полную удаленку, думаю, отменяют по другой причине. Но не будем об этом.
Дизраптор
В последние полгода-год компании возвращают сотрудников в офисы. Тренд на RTO (Return To Offices) начался в США, где технологический крупняк типа Amazon и Google начал вводить т.н. гибридную рабочую неделю. 2-3 дня в неделю обязательно надо работать из офиса, а остальные дни, так уж и быть, можно из дома. Отдельные компании действовали еще жестче и отменяли удаленку совсем (привет, Илон Маск).
Это заставляет задуматься - а зачем, собственно, компании так рьяно топят за RTO? На удаленку выходили в основном разработчики, продакты и прочие "белые воротнички". Неужели у них на удаленке действительно падает производительность, и они хуже выполняют рабочие задачи? Я сильно сомневаюсь. Особенно сомнительно, что есть какие-то достоверные данные, четко показывающие, что "работать из дома - фигово".
Более того, я часто сталкиваюсь с противоположным мнением. На удаленке не надо тратить время на дорогу, не отвлекаешься на безполезный трындежь у кофе-машины и все такое. А провести плодотворный брейншторм порой гораздо эффективнее через комбинацию Zoom+Miro, чем через встречу в переговорке со стикерным дэшбордом. Компании же, наоборот, могут сократить затраты на аренду офисов - одни плюсы же, ну!
В общем, странно все это. Красивые рассказы компаний, что "сотрудники на удаленке грустят и хандрят, а такое ни в коем случае нельзя допускать" предлагаю всерьез не воспринимать.
В момент сомнений полезно вспоминать базовое правило этой планеты - если не можешь понять, в чем причина, то дело в бабках.
На днях я натолкнулся на интересную статью на Хабре. Работающий в европейском офисе Амазона автор предположил, что без сотрудников в офисах власти американских городов стали лишать корпорации налоговых льгот. Дело в том, что в американской модели градоустройства есть четко выраженный даунтаун/сити, где находятся только офисы (жилых домов нету, и вообще больше почти ничего нет). Соответственно, вся местная городская инфраструктура заточена исключительно на обслуживание рабочего улья. Поэтому властям города нужно привлечь к себе офисы крупных компаний с тысячами сотрудников, для чего делаются серьезные налоговые послабления.
До ковида эта модель отлично работала. В ковид перестала, но тогда власти заливали экономику баблом, что позволило подморозить проблему. Однако сразу после активной стадии пандемии монетарные инъекции были серьезно урезаны, по понятным причинам. Поэтому городским властям не оставили выбора, кроме как вежливо мотивировать компании вернуть сотрудников в офисы через потенциальную отмену налоговых льгот.
США - это, как известно, главный тренсеттер, поэтому оттуда RTO расползся по всему миру.
Не утверждаю, что это истина в последней инстанции. Но версия интересная. Блумберг, например, тоже так считает.
P.S. В России полную удаленку, думаю, отменяют по другой причине. Но не будем об этом.
Дизраптор
Хабр
Почему американские корпорации загоняют людей в офис. Личный опыт
В последние полгода появилась четкая тенденция: крупные корпорации загоняют сотрудников обратно в офис. Они обязуют 60% рабочего времени проводить в офисе, что примерно равно трем...
👍5💯2💩1
Смотрите, чего Jet Brains сделали. Целую IDE для техписов и тех, кто работает с документами! Кто то уже пробовал?
Forwarded from Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд (Egor Tolstoy)
Writerside – IDE для технической документации
В соседней команде в JetBrains зарелизили очень крутую штуку – IDE для тех, кому приходится много работать с технической документацией. Вот основные фичи:
👉Построена на принципах Docs-as-a-code: встроена работа с гитом, системами сборки и автотестами.
👉Умеет работать одновременно с XML и Markdown. Поддерживает встраивание Mermaid диаграмм и LaTeX.
👉Встроена куча инспекций, которые проверяют качество документации.
👉Live preview для доков, которое обновляется на лету.
👉Доки собираются в артефакты, которые легко опубликовать в вебе.
Пока Writerside в раннем доступе и распространяется бесплатно, так что можно пробовать.
В соседней команде в JetBrains зарелизили очень крутую штуку – IDE для тех, кому приходится много работать с технической документацией. Вот основные фичи:
👉Построена на принципах Docs-as-a-code: встроена работа с гитом, системами сборки и автотестами.
👉Умеет работать одновременно с XML и Markdown. Поддерживает встраивание Mermaid диаграмм и LaTeX.
👉Встроена куча инспекций, которые проверяют качество документации.
👉Live preview для доков, которое обновляется на лету.
👉Доки собираются в артефакты, которые легко опубликовать в вебе.
Пока Writerside в раннем доступе и распространяется бесплатно, так что можно пробовать.
JetBrains
Writerside - a new technical writing environment from JetBrains.
Writerside is a new technical authoring and publishing environment from JetBrains.
🔥3👍2
Минутка токсичности. Многие знают, что уже больше 2,5 лет я успешно веду курс для СА с опытом. Естественно, чтобы быть в курсе рынка, мониторю другие курсы, смотрю, кто и что подает. Если есть возможность, хожу на открытые уроки, челенджу преподавателей. Послежний раз ходил к цифровым привычкам, которве стянули у меня 2\3 программы, даже опечатки не поправив)
Но речь не о них. Увидел тут, что Иннотех (раньше ИТ дочка ВТБ, теперь кусок монструозного Т1) сделал курс для аналитиков с опытом, чтобы вы поучились, а самых талантливых возьмут на работу. Идея классная, и пиар и сотрудников найти и под себя научить, и кадровый резерв на всякий случай, одни плюсы.
А теперь про реальность. Описание самого курса нигде нет, есть ссылка на тест. Тест на 92 вопроса (это ж насколько надо хотеть работать в Иннотехе, чтобы всерьез их заполнять?). Посмотрел я на те вопросы и не понял таки, кто там нужен и чему будут учить, но явно не аналитик, даже не системный.
Разбит тест на 4 блока: общие, SQL, BPMN и UML. Про требования один или два вопроса. Зато тупое задротство (извините, но под другому я это назвать не могу), в стиле как расшифровывается UML, BPMN, SQL и IDEF (они реально его еще используют что ли?). Причем про IDEF правильного ответа в тесте нет)
Есть нескольво вопросов про АПИ. Например, в каком элементе REST! запроса передаются данные на сервер: в теле, в пути, в заголовках или параметрах запроса. Правильный вариант всего один.
Вопрос про БП понравился - в каких нотациях удобнее рисовать БП: (BPMN И UML) ИЛИ (EPC И Idef) - правильный только один вариант. И судя по следующему вопросу: В какой нотации вы будете описывать бизнес процесс И диаграмму последовательности. Правильный ответ таки (BPMN И UML).
Есть вопросы по SQL, как создавать БД, добавлять и дропать таблицы, давать пермишены и тд.
Вопросов про потребности, способы выявления требований, управлние ими, проектирование архитектуры или интеграции особо нет.
Но речь не о них. Увидел тут, что Иннотех (раньше ИТ дочка ВТБ, теперь кусок монструозного Т1) сделал курс для аналитиков с опытом, чтобы вы поучились, а самых талантливых возьмут на работу. Идея классная, и пиар и сотрудников найти и под себя научить, и кадровый резерв на всякий случай, одни плюсы.
А теперь про реальность. Описание самого курса нигде нет, есть ссылка на тест. Тест на 92 вопроса (это ж насколько надо хотеть работать в Иннотехе, чтобы всерьез их заполнять?). Посмотрел я на те вопросы и не понял таки, кто там нужен и чему будут учить, но явно не аналитик, даже не системный.
Разбит тест на 4 блока: общие, SQL, BPMN и UML. Про требования один или два вопроса. Зато тупое задротство (извините, но под другому я это назвать не могу), в стиле как расшифровывается UML, BPMN, SQL и IDEF (они реально его еще используют что ли?). Причем про IDEF правильного ответа в тесте нет)
Есть нескольво вопросов про АПИ. Например, в каком элементе REST! запроса передаются данные на сервер: в теле, в пути, в заголовках или параметрах запроса. Правильный вариант всего один.
Вопрос про БП понравился - в каких нотациях удобнее рисовать БП: (BPMN И UML) ИЛИ (EPC И Idef) - правильный только один вариант. И судя по следующему вопросу: В какой нотации вы будете описывать бизнес процесс И диаграмму последовательности. Правильный ответ таки (BPMN И UML).
Есть вопросы по SQL, как создавать БД, добавлять и дропать таблицы, давать пермишены и тд.
Вопросов про потребности, способы выявления требований, управлние ими, проектирование архитектуры или интеграции особо нет.
👍7🤔5🔥3😱3
Отсюда вопрос, чем, блин занимаются СА в Иннотехе? Судя по тесту, рисуют БП в БПМН, и в UML cо слов заказчика (интересно, какая все же диаграмма используется?), потом делают сразу диаграмму классов и последовательности и там же, не приходя в сознание РУКАМИ! создают БД и таблицы, обязательно в транзакциях (про COMMIT и ROLLBACK тоже спрашивают) и все. Но что радует, документацию, похоже писать не требуют😆.
А, да, забыл! Еще в активити диаграммах обязательно описывают последовательность операций внутри метода класса!!
Ну цирк с конями, блин. Чего хотят от аналитиков и чему собираются учить - не понятно, но после этого теста, я даже близко к Иннотеху подходить не буду, уж извините.
P.S. а вот картина с завершения теста на фирменном канцелярите.
А, да, забыл! Еще в активити диаграммах обязательно описывают последовательность операций внутри метода класса!!
Ну цирк с конями, блин. Чего хотят от аналитиков и чему собираются учить - не понятно, но после этого теста, я даже близко к Иннотеху подходить не буду, уж извините.
P.S. а вот картина с завершения теста на фирменном канцелярите.
👍7
После моей токсичности вот вам пилюля (да, но нет) в виде статьи от Кати Лысенко про ее вижн, каким должен быть аналитик. Я, конечно, могу докопаться до деталей, но с сутью согласен на 100%.
В последнее время я очень часто слышу от аналитиков просьбы дать фреймфорк, как делать хорошо и не делать плохо. Но проблема в том, что такой пилюли нет. Анализ он как раз про то, что нужно очень много слушать, очень много думать, очень много пропускать через себя, очень много знать и потом все это синтезировать в идеи.
https://www.linkedin.com/pulse/%25D0%25B0%25D0%25BD%25D0%25B0%25D0%25BB%25D0%25B8%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25BA%25D0%25B8-%25D0%25B2%25D0%25BE%25D0%25B7%25D0%25B2%25D1%2580%25D0%25B0%25D1%2589%25D0%25B5%25D0%25BD%25D0%25B8%25D0%25B5-%25D0%25BA-%25D0%25BA%25D0%25BE%25D1%2580%25D0%25BD%25D1%258F%25D0%25BC-%25D0%25B2-c%25D0%25BF%25D0%25B8%25D1%2580%25D0%25B0%25D0%25BB%25D1%258C%25D0%25BD%25D0%25BE%25D0%25BC-%25D1%2580%25D0%25B0%25D0%25B7%25D0%25B2%25D0%25B8%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25B8-lysenko-7egwe/
В последнее время я очень часто слышу от аналитиков просьбы дать фреймфорк, как делать хорошо и не делать плохо. Но проблема в том, что такой пилюли нет. Анализ он как раз про то, что нужно очень много слушать, очень много думать, очень много пропускать через себя, очень много знать и потом все это синтезировать в идеи.
https://www.linkedin.com/pulse/%25D0%25B0%25D0%25BD%25D0%25B0%25D0%25BB%25D0%25B8%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25BA%25D0%25B8-%25D0%25B2%25D0%25BE%25D0%25B7%25D0%25B2%25D1%2580%25D0%25B0%25D1%2589%25D0%25B5%25D0%25BD%25D0%25B8%25D0%25B5-%25D0%25BA-%25D0%25BA%25D0%25BE%25D1%2580%25D0%25BD%25D1%258F%25D0%25BC-%25D0%25B2-c%25D0%25BF%25D0%25B8%25D1%2580%25D0%25B0%25D0%25BB%25D1%258C%25D0%25BD%25D0%25BE%25D0%25BC-%25D1%2580%25D0%25B0%25D0%25B7%25D0%25B2%25D0%25B8%25D1%2582%25D0%25B8%25D0%25B8-lysenko-7egwe/
Linkedin
Аналитики: возвращение к Корням в cпиральном развитии профессии
Сейчас, на многих конференциях, заявлены холиварные доклады о месте аналитика в IT-команде. Нужен/нет? Человек это или роль? И я решила тоже немножечко порассуждать, вдобавок, что я считаю себя выходцем из аналитиков и до сих пор беру часть задач анализа.
🔥1
Всем привет, несколько видео посмотерел в последние дни.
Первое про метрики в Канбане и Скраме. Очень ценные примеры по совместному использованию скрама и канбана, спикеры разбируют, как совместить и померить производительность и эффективность. https://www.youtube.com/watch?v=IEI-IAIvQFc
Первое про метрики в Канбане и Скраме. Очень ценные примеры по совместному использованию скрама и канбана, спикеры разбируют, как совместить и померить производительность и эффективность. https://www.youtube.com/watch?v=IEI-IAIvQFc
YouTube
Митап: "Ключевые Метрики Канбана в Скраме."
00:00 Митап: Ключевые метрики Канбана в Скраме.
01:05 Агенда.
02:41 Алексей Пикулев о себе.
03:16 Анонсы предстоящих треннингов.
04:01 Илья Павличенко про себя.
04:46 Наши телеграмм каналы.
05:20 Четыре метрики Канбана в Скраме.
05:51 Закон…
01:05 Агенда.
02:41 Алексей Пикулев о себе.
03:16 Анонсы предстоящих треннингов.
04:01 Илья Павличенко про себя.
04:46 Наши телеграмм каналы.
05:20 Четыре метрики Канбана в Скраме.
05:51 Закон…
⚡2
Думаю, многие слышали, что в понедельник не стало Сергея Мартыненко.
Всю неделю хотел что то написать и не мог.
Это очень странно, я видел Сергея вживую всего два раза. Но даже их хватило, чтобы понять, что это человек потрясающего ума и он был прекрасно осведомлен об этом!
Порой, слушая Сергея, казалось, господи, что он несет. А потом через 5 минут, через час, на следующий день до тебя доходило.
А еще Сергей мне запомнился двумя почти бессонными ночами, проведенными за игрой в Бенг на костях на ЛАФ 2021, там его переиграть было так же непросто!
Чего хочется сказать напоследок. Дружище, желаю тебе попасть в лучшую из твоих сказок и найти там достойных оппонентов.
Всю неделю хотел что то написать и не мог.
Это очень странно, я видел Сергея вживую всего два раза. Но даже их хватило, чтобы понять, что это человек потрясающего ума и он был прекрасно осведомлен об этом!
Порой, слушая Сергея, казалось, господи, что он несет. А потом через 5 минут, через час, на следующий день до тебя доходило.
А еще Сергей мне запомнился двумя почти бессонными ночами, проведенными за игрой в Бенг на костях на ЛАФ 2021, там его переиграть было так же непросто!
Чего хочется сказать напоследок. Дружище, желаю тебе попасть в лучшую из твоих сказок и найти там достойных оппонентов.
😢17👍1
Я всегда подозревал, что с российскими банками что то не так. Но что они пользуются услугами тарологов, это прямо открытие.
P.S. Искренне надеюсь, что это фейк или шутка
P.S. Искренне надеюсь, что это фейк или шутка
😱2😢2⚡1
Forwarded from Наука и Техника: Промпт
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На официальных мероприятиях в российских банках заметили бизнес-тарологов. Судя по очереди, многие верят в это всерьёз.
Бизнес-мракобесие
Бизнес-мракобесие
😱4🤯2
Тут полезняшки с Analyst Days. Кто не в чатике, забирайте
Forwarded from Tamara Ushurova
#barcamp #EA #templates
в пятницу на баркемпе обсуждали шаблоны для Enterprise Architect, обещала скинуть свои шаблоны: они тут. Если вдруг возникнут вопросы как ими пользоваться или как их редактировать, то пишите - не стесняйтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Очередной привет от Кати Лысенко. Очень жесткая статья, аккуратно, может сломаться картина мира https://www.linkedin.com/pulse/%D0%BB%D1%8E%D0%B1%D0%B8%D0%BC%D1%8B%D0%B9-%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%80-%D0%BD%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%BD-%D0%BB%D0%B8-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA-%D0%BD%D0%B0-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B5-ekaterina-lysenko-ozxfe/
Linkedin
Любимый холивар: нужен ли аналитик на проекте?
..
🔥4👎2🤔1
Сегодня мне стукнуло 38 (у меня еще 26 ноября в Лиссабоне, так что все ок)
Обычно итоги подводят по календарному году, а я решил подвести итоги году жизни. А он был что надо, насыщеным и интересным:
- Я сменил страну. Опять. Теперь я обитаю в Португалии и мне тут нравится.
- Я отдохнул 3 месяца в саббатикале.
- Я сменил машину. Всегда мечтал о BMW и наконец то смог себе купить.
- Я сменил работу. Да, опять. И не просто работу, я окончательно сместился из чистого ИТ в продуктовый менеджмент, чем несказанно доволен.
- И я (естестенно не один) сделал в Лиссабоне крутую конференцию EpicHey, которая будет уже в эту среду.
И то ли еще будет!
С днем рождения меня!
Обычно итоги подводят по календарному году, а я решил подвести итоги году жизни. А он был что надо, насыщеным и интересным:
- Я сменил страну. Опять. Теперь я обитаю в Португалии и мне тут нравится.
- Я отдохнул 3 месяца в саббатикале.
- Я сменил машину. Всегда мечтал о BMW и наконец то смог себе купить.
- Я сменил работу. Да, опять. И не просто работу, я окончательно сместился из чистого ИТ в продуктовый менеджмент, чем несказанно доволен.
- И я (естестенно не один) сделал в Лиссабоне крутую конференцию EpicHey, которая будет уже в эту среду.
И то ли еще будет!
С днем рождения меня!
🔥60👍9⚡1