Регулярная рубрика субботние #мемы

Очень неспокойный вечер пятницы и неспокойное утро субботы, с каждым часом новости, заявления и ничего не ясно.

В непростые времена нам нужна поддержка, поэтому сегодня будет специфический выпуск. я набрал ряд мемов, но они будут в комментариях к этому посту, а пост будет про то, как сохранить ощущение себя и не потерять контроль.

Поэтому призываю вас и себя:
🔹не дум скрольте - займитесь, чем-то отвлекающим - например, сходите прогуляйтесь. В выходной это делать сложнее, потому что нет работы. поэтому надо придумать себе что-то, чтение, прогулка - устройте себе детокс

🔹сосредоточтесь на том, что можете контроллировать. если вас пагует то, что происходит - а это нормально,попробуйте составить план действий для разных сценариев. оцените каждый сценарий по вероятностям

и да, берегите себя и своих близких.

❤️ все будет хорошо, главное спокойствие

Правильный пост от Тиграна

Всем привет! Выхожу из отпускного анабиоза и возвращаюсь к вам с новыми статьями. https://habr.com/ru/articles/146647/. Для тех аналитиков, которые хотят расти в архитектуру - достаточно неплохо расписана разница между Solution и Enterprise архитекторами

За что я обожаю Александра Бындю, популяризатора гибких методологий, Impact mapping и осознанной работы с заказчиками, так это за умение простыми словами и метафорами объяснять сложные вещи. Например, в этой статье https://habr.com/ru/articles/743034/ он очень круто рассказывает про способы организации инкрементальной доставки продуктов и ценности и подходы к гибкому планированию. Настоятельно рекомендую к прочтению

Тут увидел очень крутое выступление про стили управления: классический и ситуативный или адаптивный. Спикер затрагивает и тему аджайла, но лишь мельком, обозначая ее лишь как сильного предвестника текущих изменений в мире. Рекомендую к просмотру всем менеджерам и лидам. https://youtu.be/Qj0pBJrH14A

Я тут с пачкой роликов)
Хороший и насыщенный ликбез по SSO. Спикер очень хорошо описывает и технологии и кейсы их применения. Подойдёт и тем, кто не в курсе про ССО и для тех, кто в теме. https://youtu.be/RXoSWhFk2X0

И третий ролик. Про брокеров, как писать к ним требования, если разработчики в них не умеют. И про то, какие параметры действительно важные, как с точки зрения техники, так и с точки зрения бизнеса, и их надо подсветить в постановке. https://youtu.be/64v2tP3JVRU

Немного двойственные ощущения от статьи про документирование фронта на ASIIDOC. Я с ним не работал, чтал, что он менее удобен. А вот ребята из Альфы пропилотировали и собрали отзывы, получилось, что не очень получилось, примерно половина людей сказала, что инструмент неудобен и сложнее конфлюенса (хотя, что уж может быть хуже). https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/745776/. Даже грустно немного, потому что я верю в Doc as Code, думаю, что у просто надо время, чтобы к нему привыкнуть

Прекрасное выступление от Дениса Бескова, не потеряло ни грамма актуальности за 5 лет. И все то, что Денис обозначает как ошибки предпроекта можно спроецировать и на продуктовую разработку. Особенно про те же цели из головы топ менеджеров. https://www.youtube.com/watch?v=hErMe9DC18I

Что то я в последние дни рекламирую школу системного анализа. Но что поделать - Зоя Степчева делает очень крутые и полезные хардовые доклады для СА, которые уже скорее идут в software/solution архитектуру. На этот раз Зоя рассказала про gRPC. Хорошо, подробно, с примерами и при этом меньше чем за час. Но потом это зачем то побили на три видео)
https://www.youtube.com/watch?v=BgmDc8Ix8Ws
https://www.youtube.com/watch?v=8f3OT45qOBg
https://www.youtube.com/watch?v=aeQDmU8un6o

Тут увидел универсальную статью по проектированию системы. Что за чушь, подумал я.
А статья то оказалась очень годная, это схема и справочник того, о чем надо подумать, когда проектируешь систему и даже раньше, когда собираешь и выявляешь требования.
https://habr.com/ru/companies/kts/articles/741846/
А как вам, дорогие читатели?

Как обычно, очень крутое выступление от Саши Клименко про коммуникации и работу с эмоциями. Для тех из нас, кто хочет расти в менеджмент, прямо must look. https://youtu.be/4zQ6eJzgUuk

Всем привет. Я уже писал, что занимался (и продолжаю) у Саши Клименко в мини-группе. Что мне дало: стал лучше понимать, когда мной манипулируют и однозначно научился лучше от этого отбиваться. Научился разбираться в эмоциональных конфликтах и как лучше себя в такой ситуации вести. Также получил фреймворк для подготовки к важным переговорам, но пока еще не применял. Это я к чему - Саша снова набирает студентов к себе в группы, если хотите расти как лид, менеджер или коммуникатор - настоятельно рекомендую. Можете даже сказать Саше, что вы от меня, плюшек не будет, но мне будет приятно, что приношу пользу.

#анонс #нормальные_коммуникации_нормальный_продукт

Есть 7 мест на занятия со мной

Я много преподаю в ВШЭ, на наших курсах и рассказываю о переговорах и конфликтах на конференциях (скоро будут еще анонсы). Все же, нет лучше для ученика, чем индивидуальное внимание, которое мы обеспечиваем через мини-группы или индивидуальные занятия.

3 раза в год я набираю 3 группы для обучения у себя, и сегодня как раз такой день 🔥

Это 17 занятий, во время которых вы научитесь решать конфликты, манипулировать (ага) и противодействовать манипуляциям, готовиться к переговорам и вести их эффективно.

Чему вы научитесь:
Основная задача этого курса — научить вас осознанным коммуникациям.
Если вы зададите себе вопрос во время конфликта или переговоров, почему вы сказали именно эту фразу, то очень часто ответа не будет — мы коммуницируем как привыкли. А во время обучения мы научимся определять стадии конфликта, выбирать приемы, загатавливать и продумывать эффективные ответы.

Помимо конфликтов, научимся готовиться к переговорам. Поделюсь нашими тайнами о том, как мы консультируем клиентов и помогаем достигать результатов на переговорах. Будем заново строить структуру всех ваших фраз, тренировать приемы карате аргументации своего решения, научимся декомпозировать (звучит страшно) чужие фразы на смыслы и обрабатывать их для достижения лучшего для вас результата.

Кому подойдет:
1) Вы C-level. Ну, тогда не думаю, что вам нужно объяснять зачем вам нужен этот навык:)

2) Вы руководите командой и хотите, чтобы сотрудники говорили вам о проблемах, были самостоятельными и реже увольнялись. А еще не против улучшать то, как вы даете обратную связь в виде shitty burger, видеть манипуляторов в коллективе и уметь бороться с ними.

3) Вы работаете с клиентами и не хотите чувствовать себя зависимыми и бояться потерять клиента. Вы хотите знать, как располагать к себе, выстраивать равные, партнерские отношения, как выходить из сложных конфликтных ситуаций, сохраняя отношения

4) У вас сложные руководители, которые много требуют, но не дают ресурсов. Вы научитесь договариваться, видеть манипуляции (если они есть), и обрабатывать их.

5) Вы хотите стать руководителем. Все просто: нанимают за харды, повышают за софты (фраза не моя).

6) Вы просто хотите понимать конфликты и переговоры. Когда я говорю понимать, я имею в виду осозновать в любой момент времени, что происходит. Вы будете понимать, почему вы используете тот или иной прием, вы сможете осознавать и контролировать, что делает ваш соебседник по переговорам, и как с этим работать для выполнения собственных задач.

Как записаться: Написать мне в личные сообщения. Контакты в notion ниже.

Варианты обучения:
1) В мини-группе по 3 человека 7 мест, стоимость 7000рублей за 70+ минут занятия
2) Индивидуально. 1 место. По 21000 рублей за 70+ минут занятия

Детали тут: https://aquatic-roadway-d46.notion.site/29b6da8ff5534eca83af4b5eadb2efe4

Толковая статья про документирование API. Внешнего. Которое как продукт. Тратить такие же ресурсы на документирование внутреннего - дорого и во многом бесполезно! https://habr.com/ru/articles/722650/

Всем бодрого понедельника! Статья из серии новичок для новичков. https://habr.com/ru/articles/738428/
В целом достаточно подробно описана диаграммаклассов. Правда я её последнее время применяю только на очень концептуальном уровне, глубоко в кратности и ассоциациине лезу.

Достаточно толковая статья про работу аналитика, но все же не чисто системного, а Fullstack. Хорошо расписаны шаги, правда я никогда не отделял БД от Бэка, но это кому как удобнее, наверное. https://habr.com/ru/articles/749524/

Прекрасная статья про то откуда пошёл куаринг (платежи QR кодами), который в том числе в РФ успешно заменяет оплату по NFC. https://vc.ru/money/773879-qr-platezhi-prostymi-slovami-kak-rabotaet-kuaring-i-pochemu-on-vytesnyaet-drugie-formaty-oplaty

Ничего себе, меня уже на другие каналы постят. А если серьёзно, то рекомендую почитать канал Бориса, его дайджесты просто огонь!

Недавно в чате аналитических чаепитий, которых, кстати, уже черт знает сколько не было (привет Катя), подняли тему KPI для аналитика. И все почему то хотят туда впихнуть бачи и запросы на изменение. И тут же на глаза попадает статья про KPI. И автор достаточно грамотно объяснил, почему так нельзя и предложил как можно. От себя же добавлю, что я против индивидуальных KPI от слова совсем, только если вы не на конвейере или в масс продажах. Если эта тема интересна, поставьте лайки (штук 5) и я напишу пару постов со своим видением. https://habr.com/ru/articles/753618/