И снова я с обзором видео. Доклад Максима Цепкова про ДДД. Доклад вводный, Максим очень доходчиво объяснил, что такое ДДД, откуда у него растут ноги и чем он отличается от ООП. Так же освещается вопрос об отраслях и проектах, где это применимо (спойлер: практически везде) и есть ли смысл переводить на ДДД текущую кодовою базу (спойлер: а зачем, если оно и так работает?) https://youtu.be/D6YEeBUard8

И вторая часть с ответами на а вопросы, коих было много. https://youtu.be/ruOBs4EF-oo

Всем привет, есть мысль сделать небольшой стрим на поболтать и пообсуждать разные вопросы из анализа и около него. Такой небольшой и ламповый. Готовы накидать тем и прийти пообсуждать?

Я понял, что опрос получился анонимным (и в канале мне не дает его сделать неанонимным почему то), поэтому я не могу посмотреть, кто на что готов. Но если готовы тему накинуть - напишите в комментах к опросу, пожалуйста

Очередная статья про No Estimates по мотивам одного из самых крутых по моему мнению спикеров в области Agile подходов Allen Holub. No Estimates это техника, которая призывает вас не тратить драгоценное время на планирование, которое в большинстве случаев все равно не совпадет с реальностью, а начинать уже что-то делать. Прежде чем кидать в меня какашками, просто подумайте, когда план вашего проекта в последний раз совпадал с рельностью? https://vc.ru/s/1157931-upravlenie-proektami/615129-pochemu-predvaritelnye-ocenki-proekta-bespolezny

Продолжаем смотреть полезные видео. Неплохой вводный курс по Git. Разбираются базовые понятия, пуш, пул, ветки, самые частые команды на примере JS и VSCode. Бонусов объясняются азы работы с Markdown, как форматировать и пушить документы. https://youtu.be/3HJoXpC9vAM

Всем доброго вечера. Итак, стриму быть. Поговорим про роль аналитика, full-stack аналитика и какие есть грейды. Все будет в зуме, так что готовим камеры и микрофоны. Можем провести стрим 1 или 14 марта, выбирайте, дорогие друзья

Посмотрел выступление Дениса Котова про BPM(N\S) и все что с ним связано, хороший экскурс, интересные примеры их практики, не про BPMN, а про то, как организовывать управление процессами и что для этого использовать. https://www.youtube.com/watch?v=HkM2s9gxjmw&list=WL&index=120

Доклад Максима Цепкова про бизнес архитектуру, понял что до этого воспринимал именно бизнес архитектуру в значительной степени по другому, теперь вот много думаю и пытаюсь примерить это на себя https://youtu.be/zdF1lFrRGJY

Очень интересное выступление Саши Климента, CEO Soft Skill Labs о лидерстве и способах решения эмоциональных конфликтов. Саша рассказывает очень толково и по делу. А кроме того, могу сказать, что я занимаюсь у Саши в группе по осознанным коммуникациям (группы по 2-3 человека), куча примеров, живой практики, паттернов и антипаттернов. Могу сказать, что Саша как никто другой может разбить вашу подготовленную речь, логиков, манипуляцией или обработкой эмоций. Выступление небольшое, но прекрасно дает понять, как Саша работает. https://youtu.be/dov3H82XTfM

И совсем другое по тематике выступление от Кирилла Мокевнина, CEO Hexlet, это школа для разработчиков такая. С точки зрения организационной больше похоже на выступление последователя Тони Роббинса, такой супер успешный фаундер, во Флориде, какие то люди вокруг ходят, движуха. В целом мешало восприятию, но некритично. По смыслам была очень полезная мысль - не упарывайтесь в шаблоны и чистую архитектуру, это сферические проекты в вакууме, в жизни такого не добиться. Я с этим согласен, не надо шаблона ради шаблона, если помогает - используй, если нет - зачем лишние слои абстракции? https://www.youtube.com/live/nr99fgGdQoQ?feature=share

Статьи я тоже иногда читаю. И пройти мимо свежей статьи от Максима Цепкова я не мог. Максим очень четко выделил основные подходы к работе с требованиями в Agile, но по факту это скорее не light версия требований, а я бы ее назвал lean, потому что она в большинстве случаев ограждает вас от лишних затрат особенно на первых этапах. https://habr.com/ru/company/custis/blog/709912/

Я как обычно читаю с конца, так что вот первая статья из цикла Максима. Про классические требования. Там, кстати, очень интересная мысль, почему системных аналитиков на заре развития текущей (с рубежа веков) айтишечки раньше не было. https://habr.com/ru/company/custis/blog/703758/

Итак, стрим проводим с вами в среду 01.03 в 19.30 по Москве. Поговорим про роль аналитика, full-stack аналитика и какие есть грейды. Все будет в зуме, так что готовим камеры и микрофоны. Ссылку пришлю сюда за полчаса.

Всем привет! Ссылочка на зум в 19.30 по Москве

Тема: Zoom meeting invitation - Zoom Meeting Innokenty Bodrov
Время: 1 мар. 2023 08:30 PM Баку, Тбилиси, Ереван

Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86129419270?pwd=SW4xckhpaGs4ZStDcGRadExEeCs2Zz09

Идентификатор конференции: 861 2941 9270
Код доступа: 597522
Одно касание на мобильном телефоне
+74999516379,,86129419270#,,,,*597522# Россия
+74999516380,,86129419270#,,,,*597522# Россия

Набор в зависимости от местоположения
+7 499 951 6379 Россия
+7 499 951 6380 Россия
+1 346 248 7799 Соединенные Штаты Америки (Houston)
+1 360 209 5623 Соединенные Штаты Америки
+1 386 347 5053 Соединенные Штаты Америки
+1 507 473 4847 Соединенные Штаты Америки
+1 564 217 2000 Соединенные Штаты Америки
+1 646 558 8656 Соединенные Штаты Америки (New York)
+1 646 931 3860 Соединенные Штаты Америки
+1 669 444 9171 Соединенные Штаты Америки
+1 689 278 1000 Соединенные Штаты Америки
+1 719 359 4580 Соединенные Штаты Америки
+1 720 707 2699 Соединенные Штаты Америки (Denver)
+1 253 205 0468 Соединенные Штаты Америки
+1 253 215 8782 Соединенные Штаты Америки (Tacoma)
+1 301 715 8592 Соединенные Штаты Америки (Washington DC)
+1 305 224 1968 Соединенные Штаты Америки
+1 309 205 3325 Соединенные Штаты Америки
+1 312 626 6799 Соединенные Штаты Америки (Chicago)
Идентификатор конференции: 861 2941 9270
Код доступа: 597522
Найдите свой местный номер: https://us06web.zoom.us/u/kcrNpMWWyG

Запустил зум, заходите

Коллеги, новая ссылка
https://us06web.zoom.us/j/86129419270?pwd=SW4xckhpaGs4ZStDcGRadExEeCs2Zz09

Друзья, всем большое спасибо что пришли и активно участвовали. Запись смонтирую и выложу сюда, но поскольку это в первый раз, не обещаю что быстро

Интересная статья про еще одного персонажа, которого, как и аналитика, по логике должен убить Agile, как минимум в том виде, в котором он существует. Но он почему то по прежнему живет почти во всех командах, в которых мне приходилось работать. Думаю, дело в том, что тимлид - это линейным менеджер, первая ступень. И руководителям более высокого уровня лень (или они просто не умеют\не понимают как) растить самоорганизующиеся команды.
Во-первых, бытует мнение - ну дайте команде полномочия, она и организуется. Так не работает, люди, которые привыкли работать под линейными или проджект менеджерами сложно перестроиться. Именно для этого и нужны Agile coach'и и прочие евангелисты самоорганизации. Без них команда будет метаться, выгорать и страдать без видимого прогресса, потому что от них что-то хотят, а никто не понимает, что.
Вторая причина гораздо банальнее. Средний менеджмент, "основа любой организации", про которых Шнур пел "ты не работаешь под, ты работаешь на", прекрасно понимают, что ровно в тот момент, когда люди осознают, что они прекрасно могут работать без линейных менеджеров, средний менеджер встанет на свой последний путь, т.к. он следующее непроизводительной звено, не приносящее ценности в условиях самоорганизации, которое можно устранить, разгрузив зарплатную ведомость.
Получилось немного злобно, но вдумайтесь, ведь оно на самом деле так и есть.
А, да, и сама статья https://habr.com/ru/post/699974/