Понедельничное

Вернулся из кратковременного отпуска. Провёл день в Твери, побывал там на интересной выставке – соответствующий пост будет в пятницу. А пока – вот вам чудеса тверского нейминга.

В Твери, оказывается, есть переулок Трудолюбия. Разумеется, кулинария в этом переулке просто не могла называться никак иначе, кроме как Пчёлка. Пчёлка и трудолюбие. Трудолюбие и пчёлка. Считаю, отличный девиз для новой трудовой недели.

Всем айти-пчёлкам по трудолюбию!

Количественные метрики успешности руководителя

Давид Мартиросян у себя на канале поднял интересную тему – количественная метрика успешности руководителя. И в качестве одной из таких метрик предлагает число преемников, которых руководитель сумел вырастить для компании. С этой метрикой согласиться не могу.

Во-первых, у руководителя может не быть такой задачи – выращивать преемников.

Во-вторых, в компании может быть не развита культура подготовки преемников.

В-третьих, может так получиться, что подразделение с приходом нового руководителя стало работать успешнее, а сотрудников, которые хотят и могут быть преемниками в этом подразделении просто нет.

В-четвёртых… Может быть ещё что угодно.

Поэтому я возвращаюсь к тому, о чём писал уже ранее. Но то было давно, аудитория канала сильно выросла – не грех и повторить. Более того, перечитывая этот свой старый текст, я лишь укрепился во мнении, что метрики «количество отпускных дней сотрудника за соответствующий период», а также «отсутствие рабочих активностей сотрудника во время отпуска» – просты для отслеживания и достоверно показывают отсутствие (или наличие) трэша, угара и содомии во вверенном руководителю подразделении.

В одной компании я начинал с отсутствия у моих менеджеров отпусков за последние два года. Проходил через стадию «я схожу на недельку, если ты настаиваешь, но оттуда доделаю это и решу то, а ещё вот то и вот то».

Затем застревал на этапе «две недели ок, только на пару важных митингов подключусь, и всё». На следующей фазе коллеги начинали отгуливать накопившиеся отпуска, а подключались что-то поделать уже не каждый отпуск. Потом был период «доступы для подключения к внутренним системам на время отпуска запрашиваем, но это на всякий случай, подключаться не планируем».

И вот в этом месте, считаю, и произошёл «фазовый переход» дел в моём подразделении из состояния «ужас, так исторически сложилось» в состояние «дела выстроены уже неплохо, пожары закончились, можно чуть выдохнуть перед новыми вызовами».

Вершину «в телеге у подчинённого стоит отпускная аватарка, телефон выключен, доступы во внутренние ИС на время отпуска отобраны» я в той организации не покорил...

Но покорял в других! И если когда-нибудь меня вновь занесёт в найм – легко повторю результат. А пока если кому интересно, как этого результата добиться – пишем в личку, записываемся на консультацию 😉

Анонс сегодняшнего мероприятия: нарисованные резюме против корпораций!

Друзья, сегодня в качестве спикера участвую в онлайн-мероприятии ИТ-кадры в 2025: джунов не берут, синьоры не по карману, резюме пишет нейросеть, организованном журналом IT World.

Будем обсуждать стандартную проблему современного отечественного ИТ: «Полный шкаф платьев, а надеть нечего!» «вакансий полно, резюме тоже, но рынок труда все больше напоминает Tinder без совпадений» 😢

Был по обе стороны баррикад: и ИТ-директором, и продавал джунов с… нормальным честным резюме (нарисованные сивишки категорически осуждаю, конечно же). Так что точно будет интересно и нескучно.

Приходите послушать! Регистрация по ссылкам внутри анонса

Продажи в стримингах. Иишница победила

В моём с Пашей Смирновым видосике нами как-то синхронно была высказана мысль, что магазин на диване мощнейшие продажи во время стримов в Китае – это история исключительно про живых ведущих. Что да, технологии позволяют использовать ИИ-аватаров, но так не работает: потенциальным покупателям нужен живой контакт, они приходят покупать к человеку, а не кремниевому исчадию ада, ну и ещё много всяких причин.

Но жизнь – ироничная штука. Примерно тогда же, когда мы записывали видео, и через очень небольшое время после поездки Паши в Китай, где китайские товарищи ему объясняли, почему нет, в Китае случилось страшное:

иишница продала на стриме больше, чем живой человек.

Согласно статье,

в воскресенье Люй Юнхао, один из первых и самых популярных стримеров Китая, вместе со своим ведущим Сяо Му использовали свои цифровые аватары, чтобы общаться со зрителями в режиме реального времени более шести часов подряд на e-com платформе прямых трансляций Youxuan от Baidu. За время эфира было продано товаров на 55 миллионов юаней (7,65 миллиона долларов).

По сравнению с этим, в первой попытке Люя Юнхао месяцем ранее, когда он лично (а не его цифровой двойник) вёл прямую трансляцию на Youxuan, длившуюся чуть более четырёх часов, было зафиксировано меньше заказов на электронику, продукты питания и другие ключевые товары, сообщила компания Baidu.

Цифры безиишного стриминга не раскрываются, но если говорят меньше – значит, меньше. Нет оснований не верить джентльменам на слово.

В общем, признаю, что был неправ. Будущее наступило

Импортозамещение в промышленности

Попал в руки любопытный, но, в то же время, слегка странный документ: результаты опроса промышленных компаний, проведённого РСПП, на тему импортозамещения. Меня, разумеется, интересовал вопрос «что там с импортозамещением зарубежного ПО». И выводы, которые зафиксированы в данном документе по результатам опроса, звучат так:

компании используют в своей деятельности, в основном, российские технологические решения и процессы – их доля составила по среднему значению 54,1%. Собственные технологические разработки занимают в среднем 24,8% от всех используемых технологических решений. Решения и процессы, закупаемые в «дружественных» странах, составляют долю 15,6%, и только 5,5% приходится на технологические решения, произведённые в «недружественных» странах.

Честно говоря, рискну предположить, что подсчёт доли от количества используемых технологических решений может ввести в заблуждение: не исключена ситуация, когда в компании используется 1С: ЗУП, 1С: УХ, 1С: Что-то самописное и одна зарубежная программа по, условно, управлению доменной печью. И доля импортозамещения по такой методике будет оценена в 75%, а по факту – сохранится критическая зависимость от ПО из недружественных стран.

Это первое, что бросилось в глаза.

Второй момент. Когда в ответе на вопрос «у кого в данный момент компании покупают аналог продукции, поставляемой ранее иностранными контрагентами, ушедшими с российского рынка» 79% компаний отвечает «у российских поставщиков», то это может означать покупку тех же самых решений, что и ранее, только через прокладки или с переклейкой логотипа/заменой картинки на экранах инсталлятора. То есть, реального понимания, что и в каком объёме импортозаместилось, вопрос-ответ в такой постановке понимания не дают.

Сам документ – в первом комментарии

Eat your own dog’s food. Баба-яга против!

Эта неделя на канале отмечена заочными дискуссиями с уважаемыми авторами других каналов. Не специально, просто из серии «не могу молчать». В понедельник дискутировал с Давидом Мартиросяном, а вот сейчас пришло время высказаться по теме поста Егора Ганина, про необходимость пользоваться тем, что ты делаешь.

Когда-то давно, во время моей работы в одной американской софтверной компании, у нас главенствовал принцип (тот самый, который демонстрировал Безос в Амазоне): eat your own dog’s food. И во исполнение этого принципа весь наш, как сейчас бы сказали, delivery pipeline был выстроен на нашей собственной платформе для автоматизации телекома – её и кастомные продукты на ней мы продавали во внешний мир за большие деньги. Да и все внутренние бизнес-процессы, за исключением расчёта зарплаты и тп, были автоматизированы посредством этой платформы.

И это было откровенно провальным решением. Ибо:

❌ уже тогда были специализированные продукты для управления разработкой ПО, опережавшие нашу самописную конфигурацию платформы на световые года по функционалу и удобству использования;

❌ ресурсов на поддержание и развитие самописного решения требовалась масса, но их всегда не хватало. И при первой же возможности разработчиков оттуда перекидывали на боевые проекты;

❌ всё это приводило к тому, что важнейшее для производственной деятельности компании средство напоминало автомобиль в вечном ремонте. Как следствие, многие проектные команды делали свою партизанскую автоматизацию в обход правил и процедур, а компания затем боролась с этой самой партизанщиной.

В общем, тысячи человекочасов ненужных затрат на пустом месте.

Как можно было бы сделать более лучше?

✅ для начала признать, что автоматизация телекома и создание продуктовой сюиты продуктов для управления разработкой ПО – это совершенно разные бизнесы;

✅ затем воспользоваться принципом (он существовал уже и в те стародавние времена) «внутренние продукты должны либо продаваться на внешний рынок, либо их быть не должно». Применение этого принципа позволило бы понять следующее: если ты не собираешься заниматься продажей продуктов по управлению разработкой, то надо брать с рынка наиболее подходящее решение и пользоваться им. Никаких выдуманных историй «у нас совершенно кастомные процессы разработки, ни одно решение нам не подойдёт»;

✅ вспомнить, что у любого принципа, даже у самого правильного, вроде eat your own dog’s food, есть границы применимости. И если ты собрался, условно, взойти на Эверест, то еда твоей собаки тебе просто не подойдёт. Ты не взойдёшь. Так бывает.

Ну, собственно, всё. А так, если не забывать о границах применимости, то принцип правильный. И глобально Егор прав!

З. Ы. Если вдруг кто пропустил исходный пост Давида, и мой на него ответ.

Менеджерское, пацанское

В комментариях в нашем чатике один из уважаемых подписчиков поделился чудесным. Как сын владельца компании, будучи недоволен принятым подписчиком управленческим решением, предложил «поговорить по-пацански», а в ответ на поднятую перчатку слился.

У меня похожая история была с другом акционера в одной компании. Когда, так скажем, крайне спорные финансовые решения этого друга попали в мой отчёт о проведённом аудите корпоративного ИТ. И отчёт оказался на столе не только СД, но и самого акционера тоже.

Финансово махинирующий джентльмен также предложил мне поговорить «как мужчина с мужчиной». Я уточнил, предполагается ли драка на ножах, арматуре, или просто голых кулаках, и услышав последнее – согласился. А он совершенно не по-пацански дал заднюю, типа, что это всё была шутка, и я его не так понял. Персонаж, в итоге, ушёл сам, чтобы не быть уволенным по статье, через какое-то время приземлившись на позицию советника в каком-то из многочисленных активов своего друга. Уже без реальной власти и возможности принятия решений.

Но эпичнее всего было у одного из моих коллег по цеху. Новый генеральный на второй день работы в компании публично, на заседании правления, обвинил коллегу, занимавшего на тот момент должность ИТ-директора, в воровстве: «все ИТ-директора воруют, ты – ИТ-директор, значит, ты – вор».

Пока коллега тихо охреневал от такого поворота дел, на его защиту встал директор по безопасности: «Нет, вот мы как раз две недели назад закончили внутреннее расследование, поводом для которого стала замена подрядчика как раз по инициативе ИТ-директора – коллега абсолютно чист, официально могу заявить!» На что получил обвинение в предварительном сговоре с ИТ-директором.

И в этот момент мой знакомый, слегка придя в себя, предложил генеральному либо извиниться, либо ответить за свои слова «как у пацанов с раёна». И заседание правления в этот момент закончилось, так как генеральный после слов коллеги с него просто сбежал.

Насколько мне известно, в итоге генеральный так перед ним и не извинился, а через год этого чудо-директора выгнали из компании за отсутствие результатов и общую профнепригодность.

Всем пятницы!

👉 Подписаться на канал

Наш уютный музыкальный рекомендательный снова в работе!

Летним июльским вечером состоявшихся личностно и в профессии леди и и джентльменов может потянуть на блюз. Но не классический заунывный блюз, в коем по стандартному минорному квадрату Герасим грустит об убиенной им Муму, а что-то всё ж чуть бодрее и позитивнее.

Какое-то время назад нишу чего-то бодроблюзового плотно оккупировали Whitesnake, чьё творчество и в нынешние турбулентные времена слушается довольно неплохо. Затем пришла Pantera и показала, что блюз можно исполнять настолько бодро, что его назовут groove metal’ом, а исполнявших его четырёх техасских парней навечно впишут в историю музыки.

Но что делать, если и блюз Panter’ы не подходит к вечернему настроению из-за недостаточного накала бодрости? Ну либо уровень бодрости норм, но переслушано всё уже примерно 666 раз?

Тогда всем поклонникам бодрого блюза (и состоявшимся личностям и профессионалам по совместительству) стоит обратить внимание на одних из самых ярких представителей современного metalcore – британскую команду Malevolence. Парни месяц назад выпустили вечернепятничный душещипательный альбом, и в подтверждение моих слов предлагаю оценить вам композицию

Imperfect Picture. Там ещё и Salt The Wound чудо как хороша.

Не забудем и прошлые альбомы. Ещё два блюза под шашлык с пивом или коктейль и книжку:

– Self Supremacy с их первого, одноимённого альбома 2017 года;
– Still Waters Run Deep c альбома Malicious Intent 2022 года.

В половине, наверное, композиций – отчётливые блюзовые ходы. К тому же, совершенно очевидно, что Panter’ой если не вдохновлялись, то очень неплохо знают её творчество. И это плюс.

Из минусов – многовато death core, как по мне. Но это примета времени, похоже – тащить death core туда, где без него прекрасно можно обойтись. Ну, примерно как иишницу в корпоративный айти.

Всем выходных!

P. S. Если кому в целом зашло, то рекомендую больше альбом 2022 года, Malicious Intent – он наиболее драйвовый. Но если этот драйв для вас избыточен, то тогда прослушайте лучше последний целиком: медитация, так-то

#меломания

👉 Подписаться на канал

Абсолютные часы

Уважаемый подписчик сходил на выходных на какое-то керамическое (по факту, оказавшееся, кармическим) мероприятие и обнаружил там такое. Зачем теперь нужны любые другие часы – совершенно непонятно.

Выпускникам факультетов менеджмента эти прокрастинационные часы необходимо вручать вместо диплома, да и в целом как будто бы вырисовывается госпрограмма, что-то вроде «правдивые часы – в каждый дом».

Всем понедельника!

P. S. Эти часы можно заказать – осталось только по их изображению найти того гения, кто их придумал и делает

👉 Подписаться на канал

Инфраструктурное. Кибербезопасным последних недель навеянное

Вот не хотел писать, но просят высказаться. Штош… Высказывание моё будет в двух частях. Сегодня – про личный опыт. А завтра… про опыт тоже, но больше про то, как правильно. И что делать, чтобы не. Погнали.

Когда-то давно, когда я был молод, красив и богат, у одной компании не было никакого резервирования инфраструктуры. Вся она находилась в одном дата-центре… и на этом всё. Совместно с уважаемыми коллегами (привет уважаемым коллегам, кто себя узнал – знаю, почитываете наш уютненький) мы подготовили предложения по резервированию:

👉 обоснование необходимости. Оценка рисков и возможных последствий, если вдруг что-то с единственным датацентром пойдёт не так;
👉 техническое обоснование, почему именно так, а не иначе;
👉 необходимые затраты и их размазывание по времени. Сначала резервирование для информационных систем наивысшего приоритета, которым быть недоступными никак нельзя. Затем – для тоже важных, но которые могут и полежать чуть-чуть, ну и так далее. Вплоть до тех, которые «а, хрен с ними, в эксельнике какое-то время поживём, пока восстанавливаться будем».

И, разумеется, предложение инвестировать в эту историю понимания не нашло: «Камон, гайз, ну мы уже много лет так живём, ну нормально же всё, ни разу ничего не случилось! Ну какая вероятность, что супернадежный мегадатацентр вдруг рраз – и отъеб...т? А если пожар, говорите? Хахаха!»

А через какое-то время наш единственный супернадёжный датацентр накрылся медным тазом: то ли там пожар случился, то ли система кондиционирования вышла из чата в знойный летний день – не помню за давностью лет. Серверные помещения со стойками гасятся одно за другим, а мы сидим, и просто ждём, когда до нас дойдёт очередь и мы ляжем. Ну и ловим себя на желании, чтобы это случилось поскорее, ибо лучше ужасный конец, чем ужас без конца.

В процессе этого инфраструктурного ада звонит мне один джентльмен, из дружественной компании, и говорит, что они начинают переключение на резервный датацентр, и деланно сочувствует, мол, как жаль, что вы никуда переехать не можете…

И, похоже, в этот момент в датацентр спускается кто-то из сеньорных архангелов прям с небес. Возможно, даже сам, ибо случается ВНЕЗАПНОЕ: владельцу датацентра удаётся взять ситуацию под контроль… и наши сервера остаются непогашенными! Никаких потерь, кроме нервов!

У злорадного джентльмена оказался кривой DRR – Disaster Recovery Plan, который они не прогоняли на учениях. И в основном датацентре их сервера потушили… а в резервном они не поднялись. И лежала эта компания ещё три дня.

Через неделю ко мне пришёл the very big boss и спросил, когда мы выносим наше предложение по резервированию инфры на инвесткомитет, мол, деньги нашлись.

Такой вот happy end и божественное вмешательство. Завтра поговорим о том, как от божественного вмешательства не зависеть

👉 Подписаться на канал