👷 Рассказываем, кем можно стать, когда вырастешь, если не хочется только чертить: начинаем рубрику об интересных ролях и компетенциях, связанных с архитектурой и дизайном, но не напрямую с проектированием.
Первый герой — выпускница МАРШа и директор проектов Бюро Правда Аня Астахова — рассказывает, как меняла профессию и почему сосредоточилась именно на управлении.
→ Как начинался твой карьерный путь и как тот опыт помогает тебе сегодня?
Я окончила географический факультет МГУ со специализацией на экономической географии и во время учёбы подрабатывала в исследовательской лаборатории. Самое главное, чему я там научилась — быть наблюдательной, анализировать и критически мыслить. После выпуска я пошла работать в территориальный консалтинг — это дало мне базовый опыт в управлении процессами и научило без труда выстраивать отношения с самыми разными людьми.
→ Как ты заинтересовалась архитектурой?
Во время учебных поездок и экспедиций, которые организовывали в университете, мне нравилось подмечать отличия в архитектуре разных регионов, а начав работать, я получила возможность много ездить за рубеж, и это усилило мой интерес к наблюдению за архитектурными деталями, городскими структурами и за жизнью людей в них. Новые места заостряют взгляд — в них ты чужой, и усиленно пытаешься со всем познакомиться, лучше понять и немного присвоить.
Я помню, какое впечатление на меня произвели исполинские бревенчатые избы русского севера — вся их форма как будто говорила: «я сохраняю тепло». Или совсем другое чувство вызвали квадратные глиняные курени на Кубани. Они окружены роскошными резными балконами, которые оказывается нужны для того, чтобы в летний зной можно было открыть окна во всех комнатах сразу.
→ Сложно ли было менять профессию?
Это было крайне увлекательно. Самое сложное — признаться себе, чего действительно хочется. А дальше «всё как в тумане»: я не сильно рефлексировала, насколько это сложно — меня просто поглотил процесс. Я очень хотела заниматься архитектурой, и бакалавриат МАРШа стал для меня идеальным местом.
→ Ты отличный архитектор и исследователь, но в Правде у тебя административная роль — почему?
Управление «притянулось» ко мне естественным образом, когда в бюро ещё не было менеджеров. Работая над проектом школы, нам нужно было решить, кто в команде будет отвечать за контакт с клиентом, отслеживание графика и бюджета. Это были хорошо знакомые мне задачи, и я легко взяла их себе в дополнение к архитектурным.
После этого Правда сделала несколько больших шагов вперед: мы чётко зафиксировали роли внутри команды, потому что совмещать несколько — непросто. Архитектор в бюро теперь не тратит время на составление договоров, выстраивание коммуникации с заказчиком, финансовые вопросы.
Сейчас я с удовольствием занимаюсь управлением и целенаправленно развиваю навыки в этой сфере. Это дает мне взгляд сверху: я начинаю хорошо понимать, как в целом работает архитектурный рынок и могу существенно влиять на ход проектов.
В мои задачи входит ясно понять запрос — часто заказчик это не один человек, а компании с конкурирующими структурами. Затем я формирую команду проекта, брифую её, поддерживаю равномерный рабочий процесс (чтобы никто не работал по выходным). А ещё согласовываю проект с заказчиком — это отдельная работа.
→ Какие самые важные навыки для этой роли?
На собеседовании мы обращаем особое внимание на мягкие навыки: умеет ли человек быстро реагировать, ясно доносить мысль, отстаивать свою позицию. Говорить «нет» заказчикам — так же важно как уметь начертить красивый узел. Нам важны идейность, неравнодушие и смелость. Всему остальному можно научиться.
Подробнее о том, как Правда координирует команду, мы писали в отдельной статье.
#роли
Первый герой — выпускница МАРШа и директор проектов Бюро Правда Аня Астахова — рассказывает, как меняла профессию и почему сосредоточилась именно на управлении.
→ Как начинался твой карьерный путь и как тот опыт помогает тебе сегодня?
Я окончила географический факультет МГУ со специализацией на экономической географии и во время учёбы подрабатывала в исследовательской лаборатории. Самое главное, чему я там научилась — быть наблюдательной, анализировать и критически мыслить. После выпуска я пошла работать в территориальный консалтинг — это дало мне базовый опыт в управлении процессами и научило без труда выстраивать отношения с самыми разными людьми.
→ Как ты заинтересовалась архитектурой?
Во время учебных поездок и экспедиций, которые организовывали в университете, мне нравилось подмечать отличия в архитектуре разных регионов, а начав работать, я получила возможность много ездить за рубеж, и это усилило мой интерес к наблюдению за архитектурными деталями, городскими структурами и за жизнью людей в них. Новые места заостряют взгляд — в них ты чужой, и усиленно пытаешься со всем познакомиться, лучше понять и немного присвоить.
Я помню, какое впечатление на меня произвели исполинские бревенчатые избы русского севера — вся их форма как будто говорила: «я сохраняю тепло». Или совсем другое чувство вызвали квадратные глиняные курени на Кубани. Они окружены роскошными резными балконами, которые оказывается нужны для того, чтобы в летний зной можно было открыть окна во всех комнатах сразу.
→ Сложно ли было менять профессию?
Это было крайне увлекательно. Самое сложное — признаться себе, чего действительно хочется. А дальше «всё как в тумане»: я не сильно рефлексировала, насколько это сложно — меня просто поглотил процесс. Я очень хотела заниматься архитектурой, и бакалавриат МАРШа стал для меня идеальным местом.
→ Ты отличный архитектор и исследователь, но в Правде у тебя административная роль — почему?
Управление «притянулось» ко мне естественным образом, когда в бюро ещё не было менеджеров. Работая над проектом школы, нам нужно было решить, кто в команде будет отвечать за контакт с клиентом, отслеживание графика и бюджета. Это были хорошо знакомые мне задачи, и я легко взяла их себе в дополнение к архитектурным.
После этого Правда сделала несколько больших шагов вперед: мы чётко зафиксировали роли внутри команды, потому что совмещать несколько — непросто. Архитектор в бюро теперь не тратит время на составление договоров, выстраивание коммуникации с заказчиком, финансовые вопросы.
Сейчас я с удовольствием занимаюсь управлением и целенаправленно развиваю навыки в этой сфере. Это дает мне взгляд сверху: я начинаю хорошо понимать, как в целом работает архитектурный рынок и могу существенно влиять на ход проектов.
В мои задачи входит ясно понять запрос — часто заказчик это не один человек, а компании с конкурирующими структурами. Затем я формирую команду проекта, брифую её, поддерживаю равномерный рабочий процесс (чтобы никто не работал по выходным). А ещё согласовываю проект с заказчиком — это отдельная работа.
→ Какие самые важные навыки для этой роли?
На собеседовании мы обращаем особое внимание на мягкие навыки: умеет ли человек быстро реагировать, ясно доносить мысль, отстаивать свою позицию. Говорить «нет» заказчикам — так же важно как уметь начертить красивый узел. Нам важны идейность, неравнодушие и смелость. Всему остальному можно научиться.
Подробнее о том, как Правда координирует команду, мы писали в отдельной статье.
#роли
🤝 Мы уже рассказали, как можно стать менеджером в архитектурном бюро, а теперь — про ту же позицию, но в интерьерной студии.
Катя Лымарь, редактор интерьерного направления Софт Культуры, поделилась, как стала проджектом. А ещё — тем, какие навыки стоит развивать для этой роли.
→ Как начинался твой карьерный путь и как тот опыт помогает тебе сегодня?
Мой образовательный трек был довольно извилистым: сначала я училась на факультете психологии, потом — связям с общественностью, проходила стажировки в издательствах и журналах. Наверное, главный плюс такого старта — умение общаться и презентовать идеи, работать с любыми текстами и анализировать информацию.
→ Как ты заинтересовалась дизайном интерьера?
Моё внимание часто переключалось с одной сферы на другую. Но в какой-то момент заметила, что постоянное любопытство я испытываю именно к интерьерам: интерес только рос, и для меня это стало главным зелёным флагом.
Я начала погружаться в сферу интерьерного дизайна параллельно с бакалавриатом: на третьем курсе поступила на программу ДПО Школы Дизайна ВШЭ. Сначала я присматривалась к чему-то смежному: например, стажировалась в брендинговом агентстве, которое в том числе занималось оформлением интерьеров коммерческих пространств. Было интересно, но хотелось чего-то более фундаментального.
→ Почему ты выбрала именно управление проектами?
После годовой программы обучения о проектировании мне было практически ничего неизвестно. Поэтому я начала стараться узнать о нём больше и быть полезной тем, что умею, пока набираюсь опыта. Сначала я была ассистентом архитектора: по чуть-чуть училась комплектации, была глазами и руками авторского надзора и в целом подхватывала посильные (и не очень) задачи реализации. Недостающие навыки прокачивала самостоятельно: изучала софт, задавала много вопросов знакомым архитекторам и дизайнерам, пристально рассматривала и трогала детали интерьеров, которые казались интересными.
Мне понравилось, и я решила продолжить действовать в этом направлении: стала проджект-менеджером в студии Zeworkroom. За время работы с ребятами я встретилась лицом к лицу со всеми атрибутами профессии: заказчиками разной степени сложности, ошибками и их исправлением, в общем — всеми взлётами и падениями. Ну и конечно испытала это сладкое чувство — посмотреть на построенный проект вживую и на страницах журнала.
→ Какие самые важные навыки для этой роли?
На мой взгляд, это навык вовремя задавать правильные вопросы и анализировать ответы. Причем это может быть вопрос к любому участнику процесса: от дизайнера до сантехника. Важно уметь расставлять приоритеты, следить за кучей задач одновременно и решать проблему тогда, когда она возникает — если её игнорировать, она скорее всего только усугубится, а разбираться всё равно придётся вам.
Нужно стараться вникнуть во все процессы, которыми управляешь — это снижает вероятность ошибки и позволяет точнее планировать график. И, конечно же, общение: всегда приходится балансировать между строгостью и вежливостью, быть посредником между людьми с разными мнениями, а это бывает непросто.
→ Чем ты занимаешься сейчас?
После переезда пришлось искать удалённую работу, и в этот момент мы подружились с Софт Культурой — здесь я пишу об интерьерах (приятно познакомиться, читатели!). У меня остались проекты в Москве, но я постоянно ищу применение своим навыкам там, где нахожусь, чтобы не терять хватку: например, занимаюсь сет-дизайном.
#роли
Катя Лымарь, редактор интерьерного направления Софт Культуры, поделилась, как стала проджектом. А ещё — тем, какие навыки стоит развивать для этой роли.
→ Как начинался твой карьерный путь и как тот опыт помогает тебе сегодня?
Мой образовательный трек был довольно извилистым: сначала я училась на факультете психологии, потом — связям с общественностью, проходила стажировки в издательствах и журналах. Наверное, главный плюс такого старта — умение общаться и презентовать идеи, работать с любыми текстами и анализировать информацию.
→ Как ты заинтересовалась дизайном интерьера?
Моё внимание часто переключалось с одной сферы на другую. Но в какой-то момент заметила, что постоянное любопытство я испытываю именно к интерьерам: интерес только рос, и для меня это стало главным зелёным флагом.
Я начала погружаться в сферу интерьерного дизайна параллельно с бакалавриатом: на третьем курсе поступила на программу ДПО Школы Дизайна ВШЭ. Сначала я присматривалась к чему-то смежному: например, стажировалась в брендинговом агентстве, которое в том числе занималось оформлением интерьеров коммерческих пространств. Было интересно, но хотелось чего-то более фундаментального.
→ Почему ты выбрала именно управление проектами?
После годовой программы обучения о проектировании мне было практически ничего неизвестно. Поэтому я начала стараться узнать о нём больше и быть полезной тем, что умею, пока набираюсь опыта. Сначала я была ассистентом архитектора: по чуть-чуть училась комплектации, была глазами и руками авторского надзора и в целом подхватывала посильные (и не очень) задачи реализации. Недостающие навыки прокачивала самостоятельно: изучала софт, задавала много вопросов знакомым архитекторам и дизайнерам, пристально рассматривала и трогала детали интерьеров, которые казались интересными.
Мне понравилось, и я решила продолжить действовать в этом направлении: стала проджект-менеджером в студии Zeworkroom. За время работы с ребятами я встретилась лицом к лицу со всеми атрибутами профессии: заказчиками разной степени сложности, ошибками и их исправлением, в общем — всеми взлётами и падениями. Ну и конечно испытала это сладкое чувство — посмотреть на построенный проект вживую и на страницах журнала.
→ Какие самые важные навыки для этой роли?
На мой взгляд, это навык вовремя задавать правильные вопросы и анализировать ответы. Причем это может быть вопрос к любому участнику процесса: от дизайнера до сантехника. Важно уметь расставлять приоритеты, следить за кучей задач одновременно и решать проблему тогда, когда она возникает — если её игнорировать, она скорее всего только усугубится, а разбираться всё равно придётся вам.
Нужно стараться вникнуть во все процессы, которыми управляешь — это снижает вероятность ошибки и позволяет точнее планировать график. И, конечно же, общение: всегда приходится балансировать между строгостью и вежливостью, быть посредником между людьми с разными мнениями, а это бывает непросто.
→ Чем ты занимаешься сейчас?
После переезда пришлось искать удалённую работу, и в этот момент мы подружились с Софт Культурой — здесь я пишу об интерьерах (приятно познакомиться, читатели!). У меня остались проекты в Москве, но я постоянно ищу применение своим навыкам там, где нахожусь, чтобы не терять хватку: например, занимаюсь сет-дизайном.
#роли
👷 Продолжаем серию интервью о компетенциях и карьерных траекториях в архитектуре и дизайне: рассказываем, где и кем работают выпускники этих специальностей и чем кроме собственно проектирования они занимаются.
Сегодняшний герой — менеджер продукта в «Самолёте» Кристина Шлеверда — рассказывает, как стала работать в этой сфере и чем занимается каждый день.
→ Как начинался твой карьерный путь?
Я закончила архитектурные бакалавриат и магистратуру. Начала работать на четвёртом курсе — и со временем доросла от должности помощника архитектора до ведущего архитектора.
Я работала в КБ «Стрелка» — проектировала благоустройство для подготовки городов к Чемпионату мира по футболу. В Marks Group мне удалось поработать над проектом винного комплекса совместно с итальянским бюро Archea Associati. Ещё я успела поработать в креативном бюро Lorem Ipsum: там я занималась разработкой и реализацией выставочных пространств. Один из моих любимых реализованных за это время проектов — «Санта-Барбара» ГЭС-2.
→ Как ты решила заняться управлением и в чём состоит твоя работа сейчас?
Мне всегда нравилось структурировать информацию и организовывать процессы вокруг, так что продакт-менеджмент я выбрала осознанно. Основная задача продакт-менеджера — соединить идею, дизайн и бизнес. Это как перейти на другую сторону — выступать в роли заказчика.
Я включена в проект на всех стадиях — от концепции до реализации. На каждом из этапов отслеживаю сроки и качество решений, представляя интересы клиента и бизнеса. Я работаю в тесной связке с коллегами: аналитиками, архитекторами, дизайнерами, подрядчиками, менеджментом, маркетингом, продажами, финансовым блоком.
Анализ — одна из ключевых обязанностей продакт-менеджера. На нём основываются все решения — я определяю приоритеты процессов на основе потребностей клиентов, тенденций рынка и обеспечения прибыли компании.
→ Как считаешь, какие навыки и качества — самые важные для этой роли?
Умение принимать решения и брать за них ответственность. Важны инициативность, быстрая реакция и умение адаптироваться к изменениям, а также нацеленность на результат.
Ещё продакт-менеджер должен быть готов к значительному объёму коммуникации — каждый день придётся общаться с большим количеством людей. Помимо этого, важно уметь работать с данными и таблицами, читать чертежи.
→ Как стать продакт-менеджером? Может быть, есть какие-то образовательные программы — или нужно сразу учиться профессии на практике?
Профессия появилась на рынке относительно недавно, и довольно часто в роли продакт-менеджеров реализуют себя именно архитекторы — они понимают, как перевести запрос пользователя в архитектурное решение.
Сейчас появляются курсы, где профессионалы делятся своим опытом, но мне кажется, что учиться можно и на практике, в процессе работы.
#роли
Сегодняшний герой — менеджер продукта в «Самолёте» Кристина Шлеверда — рассказывает, как стала работать в этой сфере и чем занимается каждый день.
→ Как начинался твой карьерный путь?
Я закончила архитектурные бакалавриат и магистратуру. Начала работать на четвёртом курсе — и со временем доросла от должности помощника архитектора до ведущего архитектора.
Я работала в КБ «Стрелка» — проектировала благоустройство для подготовки городов к Чемпионату мира по футболу. В Marks Group мне удалось поработать над проектом винного комплекса совместно с итальянским бюро Archea Associati. Ещё я успела поработать в креативном бюро Lorem Ipsum: там я занималась разработкой и реализацией выставочных пространств. Один из моих любимых реализованных за это время проектов — «Санта-Барбара» ГЭС-2.
→ Как ты решила заняться управлением и в чём состоит твоя работа сейчас?
Мне всегда нравилось структурировать информацию и организовывать процессы вокруг, так что продакт-менеджмент я выбрала осознанно. Основная задача продакт-менеджера — соединить идею, дизайн и бизнес. Это как перейти на другую сторону — выступать в роли заказчика.
Я включена в проект на всех стадиях — от концепции до реализации. На каждом из этапов отслеживаю сроки и качество решений, представляя интересы клиента и бизнеса. Я работаю в тесной связке с коллегами: аналитиками, архитекторами, дизайнерами, подрядчиками, менеджментом, маркетингом, продажами, финансовым блоком.
Анализ — одна из ключевых обязанностей продакт-менеджера. На нём основываются все решения — я определяю приоритеты процессов на основе потребностей клиентов, тенденций рынка и обеспечения прибыли компании.
→ Как считаешь, какие навыки и качества — самые важные для этой роли?
Умение принимать решения и брать за них ответственность. Важны инициативность, быстрая реакция и умение адаптироваться к изменениям, а также нацеленность на результат.
Ещё продакт-менеджер должен быть готов к значительному объёму коммуникации — каждый день придётся общаться с большим количеством людей. Помимо этого, важно уметь работать с данными и таблицами, читать чертежи.
→ Как стать продакт-менеджером? Может быть, есть какие-то образовательные программы — или нужно сразу учиться профессии на практике?
Профессия появилась на рынке относительно недавно, и довольно часто в роли продакт-менеджеров реализуют себя именно архитекторы — они понимают, как перевести запрос пользователя в архитектурное решение.
Сейчас появляются курсы, где профессионалы делятся своим опытом, но мне кажется, что учиться можно и на практике, в процессе работы.
#роли
🖼️ Чем занимаются архитекторы выставок и как ими становятся?
Сегодня своей карьерной историей делится Анна Манзарова — ведущий архитектор бюро DD:A|D и лектор курса «Как сделать выставку».
→ Как начиналась твоя карьера?
Я окончила кафедру Архитектуры в СГАСУ на курсе Виталия Самогорова.
Первое бюро, в котором я работала — NOOR architects. Некоторое время мы также делили мастерскую с Architecture Studio RE — это увеличивало возможность встреч с новыми людьми, что по моему мнению, очень важно в начале пути. В моменте было тяжело это осознать, но эти годы были продуктивным и веселым временем, когда делаешь много ошибок, остаешься допоздна, пытаешься вникать в детали. Там я встретила первых настоящих друзей в профессии и начала понимать, какие задачи мне интересны. Очень важным в начале пути было то, что руководство поддерживало изучение новых технологий. Я ухватила возможность освоить Blender и Twinmotion, а коллеги подтянули меня в с ArchiCAD, что оказалось очень кстати в работе с экспозиционной архитектурой.
→ Как ты решила заняться выставками и в чём состоит твоя работа сейчас?
Однажды подруга переслала мне сообщение от архитектора Кати Юрченко, которая разыскивала чертежника для выставочных проектов. Так я стала работать с бюро DD:A|D.
Сейчас у нас небольшая команда, в основном всю работу делаем мы с Петром Толпиным, основателем бюро. Обычно проект начинается с обмена впечатлениями и идеями, затем мы выстраиваем путь посетителя и думаем, какого эффекта хотели бы достичь в проекте. Далее я строю несколько вариантов модели — мы корректируем ее вместе с кураторами выставки и выдаем комплект чертежей. После их утверждения команда проекта выходит на монтаж, и я слежу за выполнением проекта на площадке.
→ Что тебе больше всего нравится в твоей работе? А что — не очень?
Я люблю все стадии выполнения проекта, меня завораживает соприкосновение с произведениями искусства и возможность через архитектуру подсветить их значение.
Одна из моих любимых задач — работа с цветом и сопутствующими материалами, я могу потратить много часов на поиск цветовой концепции и изучение образцов под разным освещением.
С нелюбимыми моментами все проще: не люблю ссориться с другими участниками процесса, которые предлагают упразднить красоту. Другой момент — это периодические переработки. Если проект очень масштабный, то стройка идет без выходных: какое-то время приходится плотно быть на связи и, по возможности, на площадке. Но эти минусы для меня стираются в день открытия выставки и после расслабляющего дня в кровати.
→ Как считаешь, какие навыки и качества — самые важные для этой сферы?
Они скорее касаются концептуального мышления, умения генерировать смыслы. Круто разминать ум, чтобы суметь придумать форму, содержащую нечто большее. И общение с людьми — разговаривать так, чтобы вашу идею хотели воплотить, уметь убеждать и искать компромиссы, уважать свою и чужую работу.
→ Как стать архитектором выставок?
Как можно больше общаться и поддерживать контакты с людьми из сферы, не расстраиваться, если не зовут сразу проектировать что-то значимое. Для меня было идеальным начало в качестве подмастерья — я привыкала к формату работы, градус ответственности был низким, поэтому интерес рос постепенно. Со временем я начала проявлять энтузиазм и мне стали доверять больше задач. Мне кажется, если хочется попробовать себя в какой-то сфере, важно не окунаться в нее сразу с головой, а прощупать, насколько она ваша на каждой стадии процесса.
Приходите на новый поток курса «Как сделать выставку» — стартуем 26 февраля.
#роли
Сегодня своей карьерной историей делится Анна Манзарова — ведущий архитектор бюро DD:A|D и лектор курса «Как сделать выставку».
→ Как начиналась твоя карьера?
Я окончила кафедру Архитектуры в СГАСУ на курсе Виталия Самогорова.
Первое бюро, в котором я работала — NOOR architects. Некоторое время мы также делили мастерскую с Architecture Studio RE — это увеличивало возможность встреч с новыми людьми, что по моему мнению, очень важно в начале пути. В моменте было тяжело это осознать, но эти годы были продуктивным и веселым временем, когда делаешь много ошибок, остаешься допоздна, пытаешься вникать в детали. Там я встретила первых настоящих друзей в профессии и начала понимать, какие задачи мне интересны. Очень важным в начале пути было то, что руководство поддерживало изучение новых технологий. Я ухватила возможность освоить Blender и Twinmotion, а коллеги подтянули меня в с ArchiCAD, что оказалось очень кстати в работе с экспозиционной архитектурой.
→ Как ты решила заняться выставками и в чём состоит твоя работа сейчас?
Однажды подруга переслала мне сообщение от архитектора Кати Юрченко, которая разыскивала чертежника для выставочных проектов. Так я стала работать с бюро DD:A|D.
Сейчас у нас небольшая команда, в основном всю работу делаем мы с Петром Толпиным, основателем бюро. Обычно проект начинается с обмена впечатлениями и идеями, затем мы выстраиваем путь посетителя и думаем, какого эффекта хотели бы достичь в проекте. Далее я строю несколько вариантов модели — мы корректируем ее вместе с кураторами выставки и выдаем комплект чертежей. После их утверждения команда проекта выходит на монтаж, и я слежу за выполнением проекта на площадке.
→ Что тебе больше всего нравится в твоей работе? А что — не очень?
Я люблю все стадии выполнения проекта, меня завораживает соприкосновение с произведениями искусства и возможность через архитектуру подсветить их значение.
Одна из моих любимых задач — работа с цветом и сопутствующими материалами, я могу потратить много часов на поиск цветовой концепции и изучение образцов под разным освещением.
С нелюбимыми моментами все проще: не люблю ссориться с другими участниками процесса, которые предлагают упразднить красоту. Другой момент — это периодические переработки. Если проект очень масштабный, то стройка идет без выходных: какое-то время приходится плотно быть на связи и, по возможности, на площадке. Но эти минусы для меня стираются в день открытия выставки и после расслабляющего дня в кровати.
→ Как считаешь, какие навыки и качества — самые важные для этой сферы?
Они скорее касаются концептуального мышления, умения генерировать смыслы. Круто разминать ум, чтобы суметь придумать форму, содержащую нечто большее. И общение с людьми — разговаривать так, чтобы вашу идею хотели воплотить, уметь убеждать и искать компромиссы, уважать свою и чужую работу.
→ Как стать архитектором выставок?
Как можно больше общаться и поддерживать контакты с людьми из сферы, не расстраиваться, если не зовут сразу проектировать что-то значимое. Для меня было идеальным начало в качестве подмастерья — я привыкала к формату работы, градус ответственности был низким, поэтому интерес рос постепенно. Со временем я начала проявлять энтузиазм и мне стали доверять больше задач. Мне кажется, если хочется попробовать себя в какой-то сфере, важно не окунаться в нее сразу с головой, а прощупать, насколько она ваша на каждой стадии процесса.
Приходите на новый поток курса «Как сделать выставку» — стартуем 26 февраля.
#роли
