👥 Бизнес в условиях санкций: сплочение или разделение?
Пандемия сплотила бизнес-сообщество. Для предпринимателей обмен опытом стал важным фактором выживания и развития их компаний в кризис. После начала СВО, по данным четвертой волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, 73% предпринимателей ощутили на себе негативное влияние антироссийских санкций. Ключевыми трудностями стали разрыв сотрудничества с иностранными поставщиками и разрушение логистических цепочек. Чтобы выжить, бизнес был вынужден экстренно создавать новые схемы закупок и поставок. Кооперация в области логистики, например, позволила делиться информацией о новых моделях поставок и снижать издержки на закупку материалов. А межотраслевые онлайн-сообщества стали источником моральной поддержки и каналом для обсуждения стратегий преодоления санкционных ограничений.
Тем не менее многие предприниматели, с которыми пообщались исследователи ФОМ, говорили о спаде интереса к кооперации. Одни бизнесмены объясняли это особенностями российской предпринимательской культуры, где каждый сам за себя. Другие – спецификой текущего, более политизированного, кризиса. «В пандемию мы чувствовали, что нужно сплотиться. В этот раз, наверное, каждый по-своему переживает кризис. У всех – свои размышления, свои мысли, поэтому здесь объединение не работает. Откровенно говоря, у нас общество разделилось на тех, кто поддерживает, и тех, кто не поддерживает СВО. И нахождение в сообществе, где ты не знаешь, кто поддерживает твою точку зрения, а кто – нет, порождает внутренний дисбаланс», – поделился один из предпринимателей-респондентов.
Несмотря на пессимистичный настрой, истории большинства респондентов демонстрируют наличие эффективных стратегий борьбы с негативом. Чаще всего предприниматели находят точку опоры в выполнении рутинных бизнес-задач, осознании ответственности за сотрудников и поддержке со стороны коллектива. Кроме того, запрос на сплочение остается важной составляющей предпринимательской среды.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#антихрупкость
Пандемия сплотила бизнес-сообщество. Для предпринимателей обмен опытом стал важным фактором выживания и развития их компаний в кризис. После начала СВО, по данным четвертой волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, 73% предпринимателей ощутили на себе негативное влияние антироссийских санкций. Ключевыми трудностями стали разрыв сотрудничества с иностранными поставщиками и разрушение логистических цепочек. Чтобы выжить, бизнес был вынужден экстренно создавать новые схемы закупок и поставок. Кооперация в области логистики, например, позволила делиться информацией о новых моделях поставок и снижать издержки на закупку материалов. А межотраслевые онлайн-сообщества стали источником моральной поддержки и каналом для обсуждения стратегий преодоления санкционных ограничений.
Тем не менее многие предприниматели, с которыми пообщались исследователи ФОМ, говорили о спаде интереса к кооперации. Одни бизнесмены объясняли это особенностями российской предпринимательской культуры, где каждый сам за себя. Другие – спецификой текущего, более политизированного, кризиса. «В пандемию мы чувствовали, что нужно сплотиться. В этот раз, наверное, каждый по-своему переживает кризис. У всех – свои размышления, свои мысли, поэтому здесь объединение не работает. Откровенно говоря, у нас общество разделилось на тех, кто поддерживает, и тех, кто не поддерживает СВО. И нахождение в сообществе, где ты не знаешь, кто поддерживает твою точку зрения, а кто – нет, порождает внутренний дисбаланс», – поделился один из предпринимателей-респондентов.
Несмотря на пессимистичный настрой, истории большинства респондентов демонстрируют наличие эффективных стратегий борьбы с негативом. Чаще всего предприниматели находят точку опоры в выполнении рутинных бизнес-задач, осознании ответственности за сотрудников и поддержке со стороны коллектива. Кроме того, запрос на сплочение остается важной составляющей предпринимательской среды.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#антихрупкость
На «Шаталинке» – об антихрупкости российского бизнеса
С 3 по 9 октября в подмосковном Красновидове состоялось 45-е заседание Международной научной школы-семинара имени академика С. С. Шаталина «Системное моделирование социально-экономических процессов». По традиции ФОМ принял в семинаре активное участие.
Опираясь на данные собственных исследований, социологи ФОМа рассказали о самоидентификации россиян во время СВО, исследовании бизнес-стратегий малых предпринимателей, а также об антихрупкости отечественного бизнеса.
Так, в докладе «Трудности первых месяцев турбоРеальности: новые условия для малого и среднего бизнеса» речь шла о сложностях, с которыми столкнулись предприниматели после начала СВО и введения антироссийских санкций. А доклад «Антихрупкость российских предпринимателей: от пандемического кризиса к турбоРеальности» был посвящен свойствам бизнеса, которые помогают компаниям успешно преодолевать трудности. Он был отмечен дипломом имени В.Н. Эйтингона как лучший доклад, а также за высокий уровень результатов исследований в области управления экономическими системами.
«Участники школы-семинара проявили живой интерес к нашим докладам: задавали уточняющие вопросы, предлагали идеи для развития исследования. Например, они посоветовали разработать методологию идентификации антихрупких компаний в количественных исследованиях – тест на антихрупкость», – отметила руководитель коммуникационного направления Юлия Кот. – Ранее мы делали шаги в этом направлении, пытаясь найти измерители антихрупкости. Но тогда нам не хватило материалов исследования для разработки инструментария. Теперь мы попробуем вернуться к этой теме с учетом новых знаний».
Кроме того, исследователи презентовали книгу «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус», рассказав, чем она может быть полезна исследователям, бизнесменам и другим читателям.
Подробнее о других докладах социологов ФОМа на «Шаталинке» – в следующем материале.
#антихрупкость
С 3 по 9 октября в подмосковном Красновидове состоялось 45-е заседание Международной научной школы-семинара имени академика С. С. Шаталина «Системное моделирование социально-экономических процессов». По традиции ФОМ принял в семинаре активное участие.
Опираясь на данные собственных исследований, социологи ФОМа рассказали о самоидентификации россиян во время СВО, исследовании бизнес-стратегий малых предпринимателей, а также об антихрупкости отечественного бизнеса.
Так, в докладе «Трудности первых месяцев турбоРеальности: новые условия для малого и среднего бизнеса» речь шла о сложностях, с которыми столкнулись предприниматели после начала СВО и введения антироссийских санкций. А доклад «Антихрупкость российских предпринимателей: от пандемического кризиса к турбоРеальности» был посвящен свойствам бизнеса, которые помогают компаниям успешно преодолевать трудности. Он был отмечен дипломом имени В.Н. Эйтингона как лучший доклад, а также за высокий уровень результатов исследований в области управления экономическими системами.
«Участники школы-семинара проявили живой интерес к нашим докладам: задавали уточняющие вопросы, предлагали идеи для развития исследования. Например, они посоветовали разработать методологию идентификации антихрупких компаний в количественных исследованиях – тест на антихрупкость», – отметила руководитель коммуникационного направления Юлия Кот. – Ранее мы делали шаги в этом направлении, пытаясь найти измерители антихрупкости. Но тогда нам не хватило материалов исследования для разработки инструментария. Теперь мы попробуем вернуться к этой теме с учетом новых знаний».
Кроме того, исследователи презентовали книгу «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус», рассказав, чем она может быть полезна исследователям, бизнесменам и другим читателям.
Подробнее о других докладах социологов ФОМа на «Шаталинке» – в следующем материале.
#антихрупкость
💎 Какие качества помогают компаниям становиться сильнее в кризис
Нарушение цепочек поставок и ограничение финансовых операций за рубежом нарушили многие планы компаний. Но это не значит, что они стали «хрупкими» и прекратили развиваться.
Напротив, как показали интервью с предпринимателями, они адаптируются к кризису и стараются грамотно выстроить работу в условиях неопределенности. Справляться с трудностями компаниям помогает антихрупкость и проявление таких качеств, как инновативность, умение избавляться от неэффективных частей бизнеса и выстраивать коллаборации, стремление к постоянному совершенствованию продуктов и услуг, а также бережное отношение к ресурсам. Как показали исследования, проведенные в пандемию, бизнес, обладающий этими качествами, сможет не просто пережить кризис, но развиться и стать лучше.
О том, как предпринимателям удается сохранять оптимизм даже в нынешнее непростое время, читайте в материале «Антихрупкость бизнеса в условиях турбулентности».
А о том, как можно успешно пройти сквозь коронакризис, – в книге «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус». Ее можно найти тут в бумажном и электронном видах.
#антихрупкость
Нарушение цепочек поставок и ограничение финансовых операций за рубежом нарушили многие планы компаний. Но это не значит, что они стали «хрупкими» и прекратили развиваться.
Напротив, как показали интервью с предпринимателями, они адаптируются к кризису и стараются грамотно выстроить работу в условиях неопределенности. Справляться с трудностями компаниям помогает антихрупкость и проявление таких качеств, как инновативность, умение избавляться от неэффективных частей бизнеса и выстраивать коллаборации, стремление к постоянному совершенствованию продуктов и услуг, а также бережное отношение к ресурсам. Как показали исследования, проведенные в пандемию, бизнес, обладающий этими качествами, сможет не просто пережить кризис, но развиться и стать лучше.
О том, как предпринимателям удается сохранять оптимизм даже в нынешнее непростое время, читайте в материале «Антихрупкость бизнеса в условиях турбулентности».
А о том, как можно успешно пройти сквозь коронакризис, – в книге «На пути к антихрупкости: как компании переживают коронаВирус». Ее можно найти тут в бумажном и электронном видах.
#антихрупкость
Корпоративная культура в условиях турбулентности
С февраля 2022 года ФОМ проводит серию глубинных интервью с руководителями компаний из разных сфер о влиянии текущей экономической ситуации на их бизнес. В фокусе внимания – антихрупкие компании, которые не просто пережили два года пандемического кризиса, но и смогли извлечь из него пользу для развития бизнеса.
Внезапно сформировавшаяся турбоРеальность стала очередным испытанием для руководителей компаний. Для удержания компаний на плаву в турбоРеальности, некоторые руководители, как и в пандемию, применяют подход «бирюзовых» организаций, основанный на принципах самоуправления, взаимной поддержки и разделении ценностей. В таких компаниях сотрудники готовы выйти за рамки своих должностных обязанностей, понимая текущую ситуацию.
При этом в интервью встречаются два противоположных мнения руководителей касательно сохранения штата и зарплат в условиях турбулентности. Одни считают, что команда – это самый ценный ресурс компании и необходимо сохранить коллектив и оплату труда за счет сокращения других затрат. Другие готовы принимать более радикальные решения – вплоть до сокращения штата.
«Если ты хочешь развиваться, ты должен стать мастером на все руки. Тем более, если работаешь в малом или среднем бизнесе. Опять же, сейчас идет сокращение рабочего времени, иногда сокращение до двух-, трехдневной рабочей недели. Освобождается больше времени – приходится учиться, осваивать новые навыки». (Представитель управляющей компании в сфере гостеприимства, Москва)
Подробнее: Исследовательский комментарий о том, как трансформируется корпоративная культура и роль лидера в условиях новой реальности
#антихрупкость
С февраля 2022 года ФОМ проводит серию глубинных интервью с руководителями компаний из разных сфер о влиянии текущей экономической ситуации на их бизнес. В фокусе внимания – антихрупкие компании, которые не просто пережили два года пандемического кризиса, но и смогли извлечь из него пользу для развития бизнеса.
Внезапно сформировавшаяся турбоРеальность стала очередным испытанием для руководителей компаний. Для удержания компаний на плаву в турбоРеальности, некоторые руководители, как и в пандемию, применяют подход «бирюзовых» организаций, основанный на принципах самоуправления, взаимной поддержки и разделении ценностей. В таких компаниях сотрудники готовы выйти за рамки своих должностных обязанностей, понимая текущую ситуацию.
При этом в интервью встречаются два противоположных мнения руководителей касательно сохранения штата и зарплат в условиях турбулентности. Одни считают, что команда – это самый ценный ресурс компании и необходимо сохранить коллектив и оплату труда за счет сокращения других затрат. Другие готовы принимать более радикальные решения – вплоть до сокращения штата.
«Если ты хочешь развиваться, ты должен стать мастером на все руки. Тем более, если работаешь в малом или среднем бизнесе. Опять же, сейчас идет сокращение рабочего времени, иногда сокращение до двух-, трехдневной рабочей недели. Освобождается больше времени – приходится учиться, осваивать новые навыки». (Представитель управляющей компании в сфере гостеприимства, Москва)
Подробнее: Исследовательский комментарий о том, как трансформируется корпоративная культура и роль лидера в условиях новой реальности
#антихрупкость
СМБиз.ФОМ
«Руководитель должен оставаться для сотрудников образцом спокойствия и уверенности» — СМБиз
Исследовательский комментарий о том, как трансформируется корпоративная культура и роль лидера в условиях новой реальности
Российскому малому бизнесу не привыкать работать в быстро меняющихся условиях: не успел закончиться коронакризис, как начался другой – санкционный. Одним из залогов успешной адаптации компаний к новым вызовам является наличие общей системы ценностей, разделяемой всеми участниками коллектива. К такому выводу пришли социологи ФОМа, проведя и проанализировав более 70 бесед с руководителями, чьи компании не только смогли пережить коронакризис, но и стать устойчивее и успешнее.
Руководители компаний отмечали: внимательно относиться к коллективу значит делать выгодную инвестицию в развитие бизнеса. В кризис именно корпоративная культура помогла им сохранить сплоченную команду, поддержать рабочую атмосферу и вдохновить сотрудников на дальнейшее развитие.
В совместной статье Екатерины Богомоловой, Екатерины Никифоровой, Юлии Кот и Елены Петренко «Антикризисные трансформации корпоративной культуры российских компаний во время пандемии COVID-19», которая вышла в «Социологическом журнале», рассмотрены разные уровни корпоративной культуры, показана роль каждого из них в выживании бизнеса в условиях пандемии, а также приведены результаты изучения кейсов и контент-анализа глубинных интервью, которые отражают ключевые изменения корпоративной культуры.
Статья может быть полезна предпринимателям, которые хотят не только сохранить свой бизнес, но и найти новые направления для его развития.
Подробнее: «Антикризисные трансформации корпоративной культуры российских компаний во время пандемии COVID-19»
#антихрупкость #бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
27 сентября в рамках проекта ФОМа «Стать предпринимателем» для подростков прошел мастер-класс наставника-предпринимателя. Михаил Медведев, бизнесмен и коуч, рассказал учащимся Экономического лицея РЭУ имени Г. В. Плеханова о том, как он стал предпринимателем, а также как использовать нейросети для бизнеса и учебы, как противостоять трудностям и быть антихрупким и почему важно найти правильное окружение и свою вторую половинку.
Мастер-класс был рассчитан на 60 минут, но учащиеся не отпускали Михаила Медведева еще около часа: задавали вопросы, делились идеями. Преподаватели лицея отметили, что эта встреча была полезна и интересна их ученикам, ведь, как оказалось, нейросети – это животрепещущая тема для молодого поколения и подавать предпринимательство в таком ключе – отличное решение. По итогам этой встречи будет подготовлена пилотная серия видеоЖурнала «Стать предпринимателем».
#СтаП #СтатьПредпринимателем #антихрупкость
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM