Forwarded from Master Number 33 Investment
장문의 글을 남기다 지워져서 다시 적게 됩니다.
중국의 개방 이후 외국인으로서 중국의 사회주의 측면을 피부로 경험한 시기는 2021년경 중국이 공동부유를 발표하고 22년 봉쇄를 하였을 때라 생각합니다.
저도 그 전까지는 중국의 정치는 사회주의, 경제는 자본주의인 모습만 보았기 때문에 직접 상하이에서 봉쇄를 겪고난 이후 중국의 두가지 모습을 다 겪어본 것 같습니다.
그리고 중국은 다시 정책을 선회하고 되돌아 가려는 모습을 보이고 있습니다.
그리고 언젠가 다시 다른 얼굴로 사회주의 모습을 정치 뿐 아니라 경제, 사회, 문화에 외국인이 피부로 느낄 수 있을만큼 직접적으로 드러내겠지요.
이것은 옳고 그름의 잣대가 아니라 그 나라의 본질이기 때문에 자연스러운 현상이라 보고 있습니다. 우리의 눈에는 배신감이 느껴지고 거짓말을 하는 것처럼 보이지만 제 눈에는 중국은 원래 그들이 지향하는 방향대로 진행해 나아가고 있는 모습처럼 보입니다. 지난 3년은 그 과정 중 굴곡이 있었던 것이고요.
중국 내 역사는 중국 정부가 씁니다. 지난 3년의 정책 미스도 미화가 되었고 될 것입니다. 소수의 비판적인 시각도 있으나 제가 본 대다수의 중국인들은 국난을 함께 이겨내자는 정부의 프로파간다에 흠뻑 동의가 된 모습이였습니다. 일부 학생과 지식인, 인민들의 불만도 있었지만 국지적인 불만의 노출이였을 뿐 혁명을 시도하는 모습은 전혀 보이지 않았습니다.
결국 중국인의 눈에는 아름다운 국난 극복의 이야기이고 저같은 외국인의 입장에서는 각자의 경험과 인생관에 따라 뷰가 달라지겠지만 공론화되지 않는 한 시간이 지나면 묻히게 될 것입니다.
그리고 지금 중국은 우리나라에 대해 무비자 입국을 시행하게 되었습니다. 중국 여행을 하시는 분들은 새로이 중국을 가는 분과 그 전에 중국을 가보신 분들로 나뉘게 될 것입니다.
저는 앞으로 중국의 외국인에 대한 스탠스, 중국 여행을 하며 느낄 우리나라 사람들의 시각 변화 등을 지켜볼 생각입니다.
본래 이 채널은 중국인이 먹고 마시고 즐기는 것을 관찰하고 소비재, 브랜드 투자에 적용하기 위함이였습니다.
먹고 마시고 즐기는 것은 브랜드 투자자나 소비재 마케터분들이 그 중요성을 아무리 강조해도 지나치지 않은 일입니다.
저는 인생이 늘 목표 지향적이였기 때문에 앞으로는 먹고 마시고 즐기며 스스로를 타이트하게 옭아메는 삶을 이완시켜보자는 생각에서 이 채널 운영이 재밌게 느껴졌고 지금은 취미가 되었습니다.
그러나 제가 놓치고 있던 부분은 우리나라 사람들이 푸바오를 좋아하고 마라탕과 탕후루를 좋아하고 샤오미제품을 쓰고 틱톡을 보는 모습들을 나중에서야 알게 된 부분이 많다는 사실입니다.
중국인만 관찰했지 정작 가까운 우리나라 사람들이 중국에 대해 생각하는 복합적인 감정에 대해서는 간과하고 있었다는 생각을 합니다.
따라서 앞으로 이부분도 유심히 지켜볼 생각입니다.
중국의 개방 이후 외국인으로서 중국의 사회주의 측면을 피부로 경험한 시기는 2021년경 중국이 공동부유를 발표하고 22년 봉쇄를 하였을 때라 생각합니다.
저도 그 전까지는 중국의 정치는 사회주의, 경제는 자본주의인 모습만 보았기 때문에 직접 상하이에서 봉쇄를 겪고난 이후 중국의 두가지 모습을 다 겪어본 것 같습니다.
그리고 중국은 다시 정책을 선회하고 되돌아 가려는 모습을 보이고 있습니다.
그리고 언젠가 다시 다른 얼굴로 사회주의 모습을 정치 뿐 아니라 경제, 사회, 문화에 외국인이 피부로 느낄 수 있을만큼 직접적으로 드러내겠지요.
이것은 옳고 그름의 잣대가 아니라 그 나라의 본질이기 때문에 자연스러운 현상이라 보고 있습니다. 우리의 눈에는 배신감이 느껴지고 거짓말을 하는 것처럼 보이지만 제 눈에는 중국은 원래 그들이 지향하는 방향대로 진행해 나아가고 있는 모습처럼 보입니다. 지난 3년은 그 과정 중 굴곡이 있었던 것이고요.
중국 내 역사는 중국 정부가 씁니다. 지난 3년의 정책 미스도 미화가 되었고 될 것입니다. 소수의 비판적인 시각도 있으나 제가 본 대다수의 중국인들은 국난을 함께 이겨내자는 정부의 프로파간다에 흠뻑 동의가 된 모습이였습니다. 일부 학생과 지식인, 인민들의 불만도 있었지만 국지적인 불만의 노출이였을 뿐 혁명을 시도하는 모습은 전혀 보이지 않았습니다.
결국 중국인의 눈에는 아름다운 국난 극복의 이야기이고 저같은 외국인의 입장에서는 각자의 경험과 인생관에 따라 뷰가 달라지겠지만 공론화되지 않는 한 시간이 지나면 묻히게 될 것입니다.
그리고 지금 중국은 우리나라에 대해 무비자 입국을 시행하게 되었습니다. 중국 여행을 하시는 분들은 새로이 중국을 가는 분과 그 전에 중국을 가보신 분들로 나뉘게 될 것입니다.
저는 앞으로 중국의 외국인에 대한 스탠스, 중국 여행을 하며 느낄 우리나라 사람들의 시각 변화 등을 지켜볼 생각입니다.
본래 이 채널은 중국인이 먹고 마시고 즐기는 것을 관찰하고 소비재, 브랜드 투자에 적용하기 위함이였습니다.
먹고 마시고 즐기는 것은 브랜드 투자자나 소비재 마케터분들이 그 중요성을 아무리 강조해도 지나치지 않은 일입니다.
저는 인생이 늘 목표 지향적이였기 때문에 앞으로는 먹고 마시고 즐기며 스스로를 타이트하게 옭아메는 삶을 이완시켜보자는 생각에서 이 채널 운영이 재밌게 느껴졌고 지금은 취미가 되었습니다.
그러나 제가 놓치고 있던 부분은 우리나라 사람들이 푸바오를 좋아하고 마라탕과 탕후루를 좋아하고 샤오미제품을 쓰고 틱톡을 보는 모습들을 나중에서야 알게 된 부분이 많다는 사실입니다.
중국인만 관찰했지 정작 가까운 우리나라 사람들이 중국에 대해 생각하는 복합적인 감정에 대해서는 간과하고 있었다는 생각을 합니다.
따라서 앞으로 이부분도 유심히 지켜볼 생각입니다.
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Forwarded from 가치투자클럽
이 회사는 공정공시 개념이 없네요. 아침 9시에 개최한 동일한 이사회에서 유상증자, 타법인취득, 시설투자 모두 안건이었는데 장 마감 후에야 3건을 시차를 두고 공시. 심지어 유증은 오후 6시 이후 올빼미 공시
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Forwarded from 알파카 주식 목장 (파카파카알파카)
상법개정이 필요한 이유가 이번 이수페타시스에서 명확히 나왔네요. 이수페타시스 본업과 전혀 상관없는 제이오 인수하기 위해 주주배정으로 유증하면서, 기관투자자들만 대상으로 자기들끼리만 쑥덕쑥덕하는 밀실회의까지 더해지니 허탈함이 배가 됩니다. 거기다가 이미 유증과 인수는 시장에서 알사람은 알 수 있었던 내부정보 유출까지.. 이수페타시스 주주는 아니지만 정말 치가 떨립니다.
적어도 '상장기업'에 한해서는 모든 주주의 비례적 이익을 위한 상법 개정이 절실합니다.
적어도 '상장기업'에 한해서는 모든 주주의 비례적 이익을 위한 상법 개정이 절실합니다.
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Forwarded from Pluto Research
매년 배당성향 30% 칼같이 맞춰 주신 분..
주가 빠지면 자사주 매입도 하시는 분...
일 잘하는 임원 100억 연봉도 주시는 분...
직원들 자기계발 하라고 5천명 전 직원에게 닌텐도 스위치 뿌린 분..
구조조정 하면서 30개월치 월급 챙겨주신 분...
대규모 프로젝트 하면서 주주들한테 손 한번 안 벌리셨던 분..
올빼미 공시, 기습 유증, 불성실 공시 한 번 안하신 분...
게임을 조금 ㅈ같이 만들었을 뿐이지 진정한 이 시대의 참 리더...
그립습니다..
주가 빠지면 자사주 매입도 하시는 분...
일 잘하는 임원 100억 연봉도 주시는 분...
직원들 자기계발 하라고 5천명 전 직원에게 닌텐도 스위치 뿌린 분..
구조조정 하면서 30개월치 월급 챙겨주신 분...
대규모 프로젝트 하면서 주주들한테 손 한번 안 벌리셨던 분..
올빼미 공시, 기습 유증, 불성실 공시 한 번 안하신 분...
게임을 조금 ㅈ같이 만들었을 뿐이지 진정한 이 시대의 참 리더...
그립습니다..
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Forwarded from 습관이 부자를 만든다. 🧘
개인적으로 재무제표에서 확인하는 7가지
1. 매출, 영업, 순이익
2. 대주주의 지분율
3. 외국인, 기관의 다양성
4. CB, BW, 증좌 현황
5. 현금흐름표
-영업활동(+)
-투자활동(+),(-)
-재무활동(-)
6. 현금 및 현금성 자산의 증가
7. ROE, PER, PBR, EPS, BPS
*사업보고서 II. 사업의 내용 읽기
*매 분기 재무제표를 확인할 필요가 없는 기업
*그리고 시대의 흐름과 변화를 읽기
1. 매출, 영업, 순이익
2. 대주주의 지분율
3. 외국인, 기관의 다양성
4. CB, BW, 증좌 현황
5. 현금흐름표
-영업활동(+)
-투자활동(+),(-)
-재무활동(-)
6. 현금 및 현금성 자산의 증가
7. ROE, PER, PBR, EPS, BPS
*사업보고서 II. 사업의 내용 읽기
*매 분기 재무제표를 확인할 필요가 없는 기업
*그리고 시대의 흐름과 변화를 읽기
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Forwarded from 지식 책꽂이 (이대호 기자)
갤럽에서 30년 동안 각 분야에서 가장 뛰어난 200만 명을 인터뷰한 결과를 바탕으로 개발한 테스트인 'Strength Finder' 를 통해 34개의 강점 중 자신이 가지고 있는 상위 5개의 강점을 알아볼 수 있다.
*개발자 Developer 다른 사람들의 가능성을 인정하고 키운다. 조그마한 진보 하나하나를 보여주는 신호를 알아보고 이러한 진보에서 만족을 얻는다.
*개인화 Individualization 각 사람의 고유한 속성에 매료된다. 서로 다른 사람들이 어떻게 함께 생산적으로 일할 수 있는가를 알아내는 재능이 있다.
*경쟁 Competition 자신의 진보를 다른사람의 성과와 비교한다. 이 사람들은 1등을 하기 위해 노력하며, 경쟁을 즐긴다.
*공감 Empathy 상상으로 다른 사람들의 인생이나 상황에 자신을 이입해서 다른 사람들의 감정을 느낄 수 있다.
*공평 Fairness 사람들을 똑같이 대할 필요를 강하게 의식한다. 분명한 규칙을 만들어 그에 따라 행동함으로써 세상의 모든 사람들에게 일관성있게 대하려고 노력한다.
*관계자 Relator 다른 사람들과 친밀한 관계를 갖는 것을 즐긴다. 친구들과 함께 목적 달성을 위해 열심히 일하는 것에 깊은 만족을 느낀다.
*긍정성 Positivity 주위 사람들에게 번지는 열의를 가지고 있다. 이 사람들은 낙관적이며 사람들로 하여금 자신들이 하려는 일에 열의를 갖게 만든다.
*매력 Woo 새로운 사람들을 만나 그 사람들의 마음을 얻는 일에 도전하기를 무척 즐긴다. 어색한 분위기를 깨고 다른 사람과 관계를 맺는 것에서 만족감을 얻는다.
*맥락 Context 과거를 생각하기를 즐긴다. 과거에 대한 연구를 통해 현재를 이해한다.
*명령 Command 확실한 태도가 있다. 상황을 장악하고 결정을 내릴 수 있다.
*미래지향 Futuristic 미래와 가능성에서 영감을 얻는다. 이 사람들의 미래에 대한 비전은 다른 사람들에게 영감을 준다.
*복구자 Restorative 문제에 대처하는 능력이 뛰어나다. 무엇이 문제인지 알아내서 해결하는 데 뛰어나다.
*분석가 Analytical 이유와 원인을 찾는다. 특정 상황에 영향을 줄 수 있는 모든 원인들을 생각하는 능력이 있다.
*사고 Intellection 지적 활동으로 특징지어진다. 내성적이고 지적인 토론을 높이 평가하고 즐긴다.
*성취자 Achiever 정력이 넘치고 열심히 일한다. 바쁘고 생산적인 것에 큰 만족을 얻는다.
*신념 Belief 변하지 않는 특정 핵심 가치를 가지고 있다. 이 가치들 중에서 인생의 목표가 정의된다.
*신중함 Deliberative - 진지하게 생각해서 결정하거나 선택하는 사람으로 가장 적절하게 표현된다. 이 사람들은 장애가 있을 것을 예상한다.
*연결성 Connectedness 모든 것이 관련되어 있다고 믿는다. 우연이란 거의 없고 대부분의 결과에는 원인이 있다고 믿는다.
*의사소통 Communication 대개 자신의 생각을 쉽게 말로 옮길 수 있다. 대화와 발표에 능하다.
*자기확신 Self-Assurance 자신의 생활을 관리하는 자신의 능력에 자신감을 느낀다. 자신의 결정이 옳다는 자신감을 갖게 해주는 내적 척도가 있다.
*적응력 Adaptability 자연스러운 진행과정을 선호한다. 현재에 살며 일이 일어나는대로 받아들이고 미래를 하루하루 발견해 간다.
*Strategic 일을 진행하는 대안적인 방법을 만든다. 어떤 시나리오에 직면하더라도, 이와 관련된 경향과 문제를 신속하게 찾아낼 수 있다.
*조정자 Arranger 조직력이 있지만 이 능력을 보완하는 유연성도 있다. 모든 단편들과 지원들이 어떻게 조직되어야 최대의 생산성을 얻을 수 있는지 알아내기를 좋아한다.
*조화 Harmony 합의점을 찾는다. 갈등을 좋아하지 않고, 그보다 동의의 영역을 찾는다.
*중요성 Significance 다른 사람들에게 매우 중요한 존재가 되고싶어 한다. 독립적이며 인정받기를 원한다.
*질서 Discipline 정해진 순서와 구조를 즐긴다. 이 사람들의 세계는 그들이 만들어내는 질서로 가장 잘 표현될 수 있다.
*착상 Ideation 아이디어에 매료된다. 다른 현상들간의 관계를 찾아낼 수 있다.
*책임 Responsibility 자신이 하겠다고 말한 것에 심리적인 의무감을 갖는다. 정직과 헌신적 애정과 같은 안정된 가치에 따르려고 노력한다.
*초점 Focus 방향을 정하고, 끝까지 노력을 기울이고 목표를 위한 진로에서 벗어나지 않도록 수정을 가한다. 우선순위를 정한 다음 행동한다.
*최상주의자 Maximizer 개인과 집단의 우수성을 자극하는 일종의 방법으로 장점에 초점을 둔다. 우수한 것을 최상의 것으로 만들려고 한다.
*탐구심 Input 더 알고 싶어하는 열망을 가지고 있다. 각종 정보를 수집해 보관하는 것을 좋아한다.
*포괄성 Inclusiveness 다른 사람들을 받아들인다. 배제된 사람들을 의식하고 그들을 포함시키기 위해 노력한다.
*학습자 Learner 배우고 계속 진보하려는 열망이 강하다. 결과보다는 학습 과정에 흥미를 느낀다.
*행동주의자 Activator 생각을 행동으로 옮겨 일을 만든다. 종종 성격이 급하기도 하다.
https://blogsabo.ahnlab.com/1570
*개발자 Developer 다른 사람들의 가능성을 인정하고 키운다. 조그마한 진보 하나하나를 보여주는 신호를 알아보고 이러한 진보에서 만족을 얻는다.
*개인화 Individualization 각 사람의 고유한 속성에 매료된다. 서로 다른 사람들이 어떻게 함께 생산적으로 일할 수 있는가를 알아내는 재능이 있다.
*경쟁 Competition 자신의 진보를 다른사람의 성과와 비교한다. 이 사람들은 1등을 하기 위해 노력하며, 경쟁을 즐긴다.
*공감 Empathy 상상으로 다른 사람들의 인생이나 상황에 자신을 이입해서 다른 사람들의 감정을 느낄 수 있다.
*공평 Fairness 사람들을 똑같이 대할 필요를 강하게 의식한다. 분명한 규칙을 만들어 그에 따라 행동함으로써 세상의 모든 사람들에게 일관성있게 대하려고 노력한다.
*관계자 Relator 다른 사람들과 친밀한 관계를 갖는 것을 즐긴다. 친구들과 함께 목적 달성을 위해 열심히 일하는 것에 깊은 만족을 느낀다.
*긍정성 Positivity 주위 사람들에게 번지는 열의를 가지고 있다. 이 사람들은 낙관적이며 사람들로 하여금 자신들이 하려는 일에 열의를 갖게 만든다.
*매력 Woo 새로운 사람들을 만나 그 사람들의 마음을 얻는 일에 도전하기를 무척 즐긴다. 어색한 분위기를 깨고 다른 사람과 관계를 맺는 것에서 만족감을 얻는다.
*맥락 Context 과거를 생각하기를 즐긴다. 과거에 대한 연구를 통해 현재를 이해한다.
*명령 Command 확실한 태도가 있다. 상황을 장악하고 결정을 내릴 수 있다.
*미래지향 Futuristic 미래와 가능성에서 영감을 얻는다. 이 사람들의 미래에 대한 비전은 다른 사람들에게 영감을 준다.
*복구자 Restorative 문제에 대처하는 능력이 뛰어나다. 무엇이 문제인지 알아내서 해결하는 데 뛰어나다.
*분석가 Analytical 이유와 원인을 찾는다. 특정 상황에 영향을 줄 수 있는 모든 원인들을 생각하는 능력이 있다.
*사고 Intellection 지적 활동으로 특징지어진다. 내성적이고 지적인 토론을 높이 평가하고 즐긴다.
*성취자 Achiever 정력이 넘치고 열심히 일한다. 바쁘고 생산적인 것에 큰 만족을 얻는다.
*신념 Belief 변하지 않는 특정 핵심 가치를 가지고 있다. 이 가치들 중에서 인생의 목표가 정의된다.
*신중함 Deliberative - 진지하게 생각해서 결정하거나 선택하는 사람으로 가장 적절하게 표현된다. 이 사람들은 장애가 있을 것을 예상한다.
*연결성 Connectedness 모든 것이 관련되어 있다고 믿는다. 우연이란 거의 없고 대부분의 결과에는 원인이 있다고 믿는다.
*의사소통 Communication 대개 자신의 생각을 쉽게 말로 옮길 수 있다. 대화와 발표에 능하다.
*자기확신 Self-Assurance 자신의 생활을 관리하는 자신의 능력에 자신감을 느낀다. 자신의 결정이 옳다는 자신감을 갖게 해주는 내적 척도가 있다.
*적응력 Adaptability 자연스러운 진행과정을 선호한다. 현재에 살며 일이 일어나는대로 받아들이고 미래를 하루하루 발견해 간다.
*Strategic 일을 진행하는 대안적인 방법을 만든다. 어떤 시나리오에 직면하더라도, 이와 관련된 경향과 문제를 신속하게 찾아낼 수 있다.
*조정자 Arranger 조직력이 있지만 이 능력을 보완하는 유연성도 있다. 모든 단편들과 지원들이 어떻게 조직되어야 최대의 생산성을 얻을 수 있는지 알아내기를 좋아한다.
*조화 Harmony 합의점을 찾는다. 갈등을 좋아하지 않고, 그보다 동의의 영역을 찾는다.
*중요성 Significance 다른 사람들에게 매우 중요한 존재가 되고싶어 한다. 독립적이며 인정받기를 원한다.
*질서 Discipline 정해진 순서와 구조를 즐긴다. 이 사람들의 세계는 그들이 만들어내는 질서로 가장 잘 표현될 수 있다.
*착상 Ideation 아이디어에 매료된다. 다른 현상들간의 관계를 찾아낼 수 있다.
*책임 Responsibility 자신이 하겠다고 말한 것에 심리적인 의무감을 갖는다. 정직과 헌신적 애정과 같은 안정된 가치에 따르려고 노력한다.
*초점 Focus 방향을 정하고, 끝까지 노력을 기울이고 목표를 위한 진로에서 벗어나지 않도록 수정을 가한다. 우선순위를 정한 다음 행동한다.
*최상주의자 Maximizer 개인과 집단의 우수성을 자극하는 일종의 방법으로 장점에 초점을 둔다. 우수한 것을 최상의 것으로 만들려고 한다.
*탐구심 Input 더 알고 싶어하는 열망을 가지고 있다. 각종 정보를 수집해 보관하는 것을 좋아한다.
*포괄성 Inclusiveness 다른 사람들을 받아들인다. 배제된 사람들을 의식하고 그들을 포함시키기 위해 노력한다.
*학습자 Learner 배우고 계속 진보하려는 열망이 강하다. 결과보다는 학습 과정에 흥미를 느낀다.
*행동주의자 Activator 생각을 행동으로 옮겨 일을 만든다. 종종 성격이 급하기도 하다.
https://blogsabo.ahnlab.com/1570
안랩 사보 보안세상
단점을 고치기보다 강점을 발견해 극대화하라
위대한 나의 발견, 강점 혁명 NOW, DISCOVER YOUR STRENGTHS - 마커스 버킹엄, 도널드 클리프턴 지음 - 윤봉락 감수 - 박정숙 옮김 "자신의 단점은 무엇인가" 라는 질문에는 대답할 것이 줄줄이 생각나면서, "자신의 장점은 무엇인가" 라는 질문에는 선뜻 대답하지 못하는 사람들이 있다. 사실, 꽤 많은 것 같기도 하다. 자기 자신의 발전을 단점을 보완하고 개선하는 방향으로 꾀하는 사람들 말이다. 단점을 알고 그를 개선하려고 하는 것이…
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Forwarded from CTT Research
앞으로 스페이스X에 뭐 공급한다고 스스로 알리고, 기사로 홍보하고, 신규사업 목적에 우주 추가하고, 사명에 우주, 스페이스 넣는 기업들 수두룩하게 나온다고 봅니다
이미 K국장에서 양아치새끼들이 여러수십번 해처먹은 수법입니다
과거 게임주 랠리일때 개나소나 게임사업한다 했고,
화장품주 랠리일때 개나소나 화장품 한다했고,
바이오주 랠리일때 개나소나 바이오 한다했고, 사명에 바이오 추가하는 기업들 우후죽순 생겼났고,
이차전지 랠리일때 개나소나 이차전지 사업한다 했습니다
뻔한 수법이지만 끝없이 반복되는 이유는 K개미가 속으니깐, 이렇게 해도 돈이 벌리니깐 그런거 아니겠습니까
이미 K국장에서 양아치새끼들이 여러수십번 해처먹은 수법입니다
과거 게임주 랠리일때 개나소나 게임사업한다 했고,
화장품주 랠리일때 개나소나 화장품 한다했고,
바이오주 랠리일때 개나소나 바이오 한다했고, 사명에 바이오 추가하는 기업들 우후죽순 생겼났고,
이차전지 랠리일때 개나소나 이차전지 사업한다 했습니다
뻔한 수법이지만 끝없이 반복되는 이유는 K개미가 속으니깐, 이렇게 해도 돈이 벌리니깐 그런거 아니겠습니까
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