PR в MENA: высококонтекстная культура, все медленно, но почти везде на английском. Часть 1
Продолжаю рассказывать об особенностях пиара на разных рынках. Здесь говорила про общие черты Европы, MENA и Центральной Азии. Здесь про особенности Центральной Азии, здесь про Европу, здесь про Нидерланды.
Сегодня — финальная часть серии aka погружение в Middle East & North Africa (MENA).
Дисклеймер:
Ключевое о PR в регионе:
🤗 Отношения и контекст важны.
Регион отличается высококонтекстной культурой: важны тон, уважительность, «правильный» вход через рекомендации и доверие. Но это не означает, что от вас ждут подробностей личной жизни: small talk может быть, но чаще держат дистанцию и остаются в рамках роли/дела.
🗿Все ОЧЕНЬ медленно.
Контракты заключаются долго, рекламные отделы отвечают дай бог через 3-4 дня (и это вам повезло). Публикацию колонки будете ждать 2-3 недели точно. Если планируете анонс новости в конкретную дату — лучше заранее позаботиться об этом. Но даже при этом могут не опубликовать в нужную вам дату.
Принято считать, что пресс-релизы/новости тоже публикуют долго, но у меня в этом плане относительно хороший опыт. Обычно выходили через пару дней(да, не день в день, как обычно в Казахстане, но и не несколько недель) . Встречала мнения, что в ОАЭ бизнес довольно быстро отвечает, но у меня, к сожалению, другой опыт.
📰 По поводу СМИ:
• есть региональные, которые освещают новости всего региона (что логично). Среди них — AGBI, Al Arabiya и др;
• присутствуют международные бренды: Forbes Middle East, Inc Arabia, Vogue Arabia и др;
• есть и внутристрановые медиа, они освещают конкретные страны. Например, Khaleej Times больше про ОАЭ, Gulf Times — катарское СМИ.
По типам медиа: есть как традиционные (ТВ, газеты), так и digital (подкасты, онлайн-версии газет и пр.)
📱 Что по соцсетям? Согласно данным Statcounter, на декабрь 2025 года наиболее популярная соцсеть в Катаре, ОАЭ и Сауди — Facebook. За ним идет YouTube. При этом, топ по охватам — TikTok (Сауди 38,6 млн, ОАЭ 12,5 млн). Данные на конец 2025 года, по рекламным кабинетам. Блогеров, как вы можете догадаться, здесь очень много. С одной стороны — классно, есть выбор. С другой — не всегда это качественные блогеры.
В b2b-сегменте популярен LinkedIn (ОАЭ 10 млн, Саудовская Аравия 12 млн). Если у вас b2b бизнес и вас нет в LinkedIn или вы не активны там, срочно исправляйтесь!
🗣 Языки общения. Если мы говорим про PR стартапов — английского в целом достаточно. На нем можно общаться с журналистами, писать экспертные колонки.
Но пресс-релизы лучше делать на двух языках: английский и арабский. Если вы не знаете арабский, то лучше работать с несколькими переводчиками + найти нейтива и периодически показывать материалы ему. В этом вопросе я бы не доверяла ИИ.
На сегодня все. Завтра продолжим про форматы для СМИ, каналы общения, темы и ограничения.
Есть вопросы? Пишите в комментариях. Знаете кого-то, кому пост будет полезен — скиньте ему этот пост.
@skripalpr
Продолжаю рассказывать об особенностях пиара на разных рынках. Здесь говорила про общие черты Европы, MENA и Центральной Азии. Здесь про особенности Центральной Азии, здесь про Европу, здесь про Нидерланды.
Сегодня — финальная часть серии aka погружение в Middle East & North Africa (MENA).
Дисклеймер:
Термин MENA используется по-разному (у разных организаций и в разных исследованиях состав отличается). Чаще всего речь идет о 20 странах региона: от Саудовской Аравии и ОАЭ до Египта, Марокко и Судана. Я же поделюсь наблюдениями касательно четырех стран региона: ОАЭ, Саудовской Аравии и Катара. Все они входят в GCC (Gulf Cooperation Council) — Совет сотрудничества арабских стран Персидского залива. Это богатые страны и, зачастую, именно они интересуют бизнес.
Ключевое о PR в регионе:
Регион отличается высококонтекстной культурой: важны тон, уважительность, «правильный» вход через рекомендации и доверие. Но это не означает, что от вас ждут подробностей личной жизни: small talk может быть, но чаще держат дистанцию и остаются в рамках роли/дела.
Вообще, для меня пиар в MENA — это что-то среднее между европейским и центрально-азиатским подходом. С одной стороны, как и в Центральной Азии, здесь важны личные знакомства, решения принимаются довольно долго и если ты не «свой», то продвигаться будет чуть тяжелее. Но с другой стороны — коммуникация, в основном, строится по европейским подходам. Например, если в Казахстане журналист, с которым я первый раз общаюсь, мог написать, что у него сломалась машина и поэтому он опубликует новость позже, то в ОАЭ такого не будет (как и в Европе).
🗿Все ОЧЕНЬ медленно.
Контракты заключаются долго, рекламные отделы отвечают дай бог через 3-4 дня (и это вам повезло). Публикацию колонки будете ждать 2-3 недели точно. Если планируете анонс новости в конкретную дату — лучше заранее позаботиться об этом. Но даже при этом могут не опубликовать в нужную вам дату.
Принято считать, что пресс-релизы/новости тоже публикуют долго, но у меня в этом плане относительно хороший опыт. Обычно выходили через пару дней
• есть региональные, которые освещают новости всего региона (что логично). Среди них — AGBI, Al Arabiya и др;
• присутствуют международные бренды: Forbes Middle East, Inc Arabia, Vogue Arabia и др;
• есть и внутристрановые медиа, они освещают конкретные страны. Например, Khaleej Times больше про ОАЭ, Gulf Times — катарское СМИ.
По типам медиа: есть как традиционные (ТВ, газеты), так и digital (подкасты, онлайн-версии газет и пр.)
В b2b-сегменте популярен LinkedIn (ОАЭ 10 млн, Саудовская Аравия 12 млн). Если у вас b2b бизнес и вас нет в LinkedIn или вы не активны там, срочно исправляйтесь!
Но пресс-релизы лучше делать на двух языках: английский и арабский. Если вы не знаете арабский, то лучше работать с несколькими переводчиками + найти нейтива и периодически показывать материалы ему. В этом вопросе я бы не доверяла ИИ.
На сегодня все. Завтра продолжим про форматы для СМИ, каналы общения, темы и ограничения.
Есть вопросы? Пишите в комментариях. Знаете кого-то, кому пост будет полезен — скиньте ему этот пост.
@skripalpr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Скрипаль и PR
PR в MENA: высококонтекстная культура, все медленно, но почти везде на английском. Часть 1 Продолжаю рассказывать об особенностях пиара на разных рынках. Здесь говорила про общие черты Европы, MENA и Центральной Азии. Здесь про особенности Центральной Азии…
PR в MENA: запретные темы, схожесть с Европой и идеи для материалов. Часть 2
Продолжаю продолжать рассказывать про пиар в MENA. Начало здесь.
В регионе есть две темы, которых лучше не касаться:
❌ Политика
Ругать или критиковать действия правительства и тем более правящих семей не принято (в части стран действует монархия. Саудовская Аравия, ОАЭ и Катар как раз входит в их число). СМИ контролируются государством. Высокий уровень цензуры, а журналисты подтвергаются наказаниям за критику властей.
Для понимания:
❌ Религия
Здесь строго соблюдаются исламские законы. И это строит учитывать во всех уровня коммуникации: от официальных новостей до писем журналистам и партнерам. Плюс есть важные религиозные праздники. В это время лучше не дергать журналистов и запускать кампании, важные анонсы с осторожностью.
Короче! Не заигрывайтесь со спорными темами, сомнительными креативами.
📝 Кстати о креативах. Нельзя использовать изображения людей без их согласия.
Сфотографировали толпу людей на мероприятии, но не уверены, что они дают согласие на публикацию? Лучше не публиковать.
В идеале стоит получить письменное разрешение. Особенно если речь идет о женщинах и несовершеннолетних.
📨 Куда писать журналистам? Такая же классика, как и в Европе (говорю же, похоже на Европу!) — почта и LinkedIn. Да, в отличии от Центральной Азии, почту здесь читают. Вообще LinkedIn кладезь для поиска контактов журналистов. Подключаете Contact Out и вперед!
Еще популярностью пользуется WhatsApp, но туда лучше не писать без разрешения от журналиста. А вот с рекламными отделами и блогерами — в самый раз! Криптоблогеры чаще всего пользуются Telegram.
📊 Что касается форматов: по сути ограничений нет. Комментарии, экспертные колонки, интервью, пресс-релизы, подкасты, ивенты… Выбирай — не хочу! Говорят, что раньше исследования были новинкой. Сейчас это просто еще один формат)
🤔 А о чем писать? Например, о технологиях.
Все перечисленные выше страны имеют собственные программы, нацеленные на развитие технологий.
Несколько идей, о чем можно рассказывать:
👉 Объявление раунда, запуск продукта;
👉 Выход на рынок/открытие местного офиса с привязкой к инвестициям в местную экономику;
👉 Как делаете стартап, который меняет регион к лучшему;
👉 Лицензирования, партнерства, участие в локальных программах/победы в локальных конкурсах;
👉 Исследования по вашей тематике, обзор трендов.
На этом, пожалуй, закончу. В конце концов, говорить про особенности MENA можно долго, но лучше всего — лично с ними познакомиться.
Если хотите узнать больше про регион, очень рекомендую:
• Как устроен пиар в ОАЭ — материал от Пиархаба
• Что нужно знать о продвижении в регионе MENA — интервью ITCOMMS со старожилом рынка, Луай Аль Самаррай (Louay Al Samarrai)
• 20 главных маркетинговых новостей 2025 года — обзор от Campaign Middle East
• Прогноз развития медиарынка в 2026 году — Augustus Media
Остались вопросы? Есть что дополнить? Понравился материал? Велком в комментарии!
@skripalpr
Продолжаю продолжать рассказывать про пиар в MENA. Начало здесь.
В регионе есть две темы, которых лучше не касаться:
Ругать или критиковать действия правительства и тем более правящих семей не принято (в части стран действует монархия. Саудовская Аравия, ОАЭ и Катар как раз входит в их число). СМИ контролируются государством. Высокий уровень цензуры, а журналисты подтвергаются наказаниям за критику властей.
Для понимания:
ОАЭ занимает 164 место в Индексе свободы прессы, Саудовская Аравия — 162 место, а Катар — 79. Но это не означает «полная свобода», скорее разница относительно региона.
Здесь строго соблюдаются исламские законы. И это строит учитывать во всех уровня коммуникации: от официальных новостей до писем журналистам и партнерам. Плюс есть важные религиозные праздники. В это время лучше не дергать журналистов и запускать кампании, важные анонсы с осторожностью.
Очень рекомендую сделать календарь праздничных дней, это поможет планировать инфоповоды + не попасть в просак в коммуникации с местными компаниями/журналистами.
Короче! Не заигрывайтесь со спорными темами, сомнительными креативами.
Сфотографировали толпу людей на мероприятии, но не уверены, что они дают согласие на публикацию? Лучше не публиковать.
В идеале стоит получить письменное разрешение. Особенно если речь идет о женщинах и несовершеннолетних.
Еще популярностью пользуется WhatsApp, но туда лучше не писать без разрешения от журналиста. А вот с рекламными отделами и блогерами — в самый раз! Криптоблогеры чаще всего пользуются Telegram.
Все перечисленные выше страны имеют собственные программы, нацеленные на развитие технологий.
Например, в Саудовской Аравии действует Saudi Vision 2030 Financial Development Program. Ее основная идея — диверсификации экономики и снижение зависимости от нефти, переход к развитию новых секторов (туризм, технологии, развлечения) и созданию сильного, устойчивого общества к 2030 году.
Несколько идей, о чем можно рассказывать:
На этом, пожалуй, закончу. В конце концов, говорить про особенности MENA можно долго, но лучше всего — лично с ними познакомиться.
Если хотите узнать больше про регион, очень рекомендую:
• Как устроен пиар в ОАЭ — материал от Пиархаба
• Что нужно знать о продвижении в регионе MENA — интервью ITCOMMS со старожилом рынка, Луай Аль Самаррай (Louay Al Samarrai)
• 20 главных маркетинговых новостей 2025 года — обзор от Campaign Middle East
• Прогноз развития медиарынка в 2026 году — Augustus Media
Остались вопросы? Есть что дополнить? Понравился материал? Велком в комментарии!
@skripalpr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
В Нидерландах идет снег. Как на это реагируют власти и местные жители?
Во-первых, важно заявить: я просто в восторге от снега! Но я выросла в Пермском крае и для меня снег зимой — это норма. Нидерландцы, конечно, к такому не привыкли.
Сейчас в королевстве коллапс: самолеты задерживают, часть поездов отменили, велосипедисты пробиваются сквозь снег по скользким дорожкам. Объявлен оранжевый уровень опасности.
Как же в такой ситуации строят коммуникации местные власти и компании?
Если коротко — оперативно держат в курсе, дают советы по поведению и разъясняют, почему так вышло.
Если подробнее:
1. KNMI (метеослужба) ведет лайв-блог, где выпускает предупреждения, дает рекомендации и разъясняет, почему вообще случился коллапс. Меня повеселил пост, где объясняли, почему в Норвегии и Швейцарии ходят поезда и при большем количестве снега, а в Нидерландах нет(чисто технически это пост не от KNMI, а репост от ProRail, нидерландского управляющего железнодорожной инфраструктурой) ;
2. Rijkswaterstaat (министерство инфраструктуры) тоже предупреждает об опасных условиях, призывает оставаться дома + на главной странице сайта идет трансляция о дорожной ситуации. Конечно, еще дают советы, как лучше передвигаться на улице.
Например:
3. NS (железные дороги) уже второй день присылают письма, где просто и понятно говорят об отмене части поездов, обьясняют почему так (см. Скрин). Отдельно умилило: письмо подписано коммерческим директором. С - создание доверия!
4. Gemeente (муниципалитет) сообщает про изменение графика вывоза мусора и заботливо предупреждает «Просим вас сегодня оставить рождественскую елку и крупногабаритный мусор внутри помещения»
Обратите внимание: несмотря на нестандартную ситуацию, коммуникация довольно спокойная. Нет оправданий, заламывания рук и криков в стиле «мы сейчас все исправим».
Как реагируют местные жители?
Коротко: по-разному.
Что говорит свежий опрос Radar:
1. Совет Rijkswaterstaat «не выезжать/работать из дома, если можете», многих раздражает.
• 49% работающих сказали, что удаленка для них не вариант;
• 52% отметили, что работодатель при погодной тревоге вообще не коммуницирует, и это считывается как ожидание «приходите как обычно».
2. 51% опрошенных относятся к code oranje «умеренно несерьезно или совсем несерьезно». Типа: да камон, у нас есть глаза и мы сами можем посмотреть в окно.
В комментариях в соцсетях можно увидеть жалобы на поезда из серии «вы и до этого отменяли, где компенсация?»
Но есть и хорошее:
• Под постом про Норвегию и Швейцарию благодарят за разъяснение: «Mooi voorbeeld van goede communicatie-actie🔥»;
• В парках делают снеговиков, играют в снежки;
• Запускают мемы и смешные видео.
И даже, к моему личному сожалению, плохая погода не отражается на количестве людей в бассейне (их по-прежнему много).
Короче, жизнь идет!
Это была минутка наблюдений коммуникаций из жизни (в Нидерландах) с @skripalpr❄️
Во-первых, важно заявить: я просто в восторге от снега! Но я выросла в Пермском крае и для меня снег зимой — это норма. Нидерландцы, конечно, к такому не привыкли.
Сейчас в королевстве коллапс: самолеты задерживают, часть поездов отменили, велосипедисты пробиваются сквозь снег по скользким дорожкам. Объявлен оранжевый уровень опасности.
Как же в такой ситуации строят коммуникации местные власти и компании?
Если коротко — оперативно держат в курсе, дают советы по поведению и разъясняют, почему так вышло.
Если подробнее:
1. KNMI (метеослужба) ведет лайв-блог, где выпускает предупреждения, дает рекомендации и разъясняет, почему вообще случился коллапс. Меня повеселил пост, где объясняли, почему в Норвегии и Швейцарии ходят поезда и при большем количестве снега, а в Нидерландах нет
2. Rijkswaterstaat (министерство инфраструктуры) тоже предупреждает об опасных условиях, призывает оставаться дома + на главной странице сайта идет трансляция о дорожной ситуации. Конечно, еще дают советы, как лучше передвигаться на улице.
Например:
• Подстройте свой стиль вождения под погодные условия;
• Держитесь на расстоянии;
• Не перестраивайтесь в другой ряд без необходимости.
3. NS (железные дороги) уже второй день присылают письма, где просто и понятно говорят об отмене части поездов, обьясняют почему так (см. Скрин). Отдельно умилило: письмо подписано коммерческим директором. С - создание доверия!
4. Gemeente (муниципалитет) сообщает про изменение графика вывоза мусора и заботливо предупреждает «Просим вас сегодня оставить рождественскую елку и крупногабаритный мусор внутри помещения»
Обратите внимание: несмотря на нестандартную ситуацию, коммуникация довольно спокойная. Нет оправданий, заламывания рук и криков в стиле «мы сейчас все исправим».
Как реагируют местные жители?
Коротко: по-разному.
Что говорит свежий опрос Radar:
1. Совет Rijkswaterstaat «не выезжать/работать из дома, если можете», многих раздражает.
• 49% работающих сказали, что удаленка для них не вариант;
• 52% отметили, что работодатель при погодной тревоге вообще не коммуницирует, и это считывается как ожидание «приходите как обычно».
2. 51% опрошенных относятся к code oranje «умеренно несерьезно или совсем несерьезно». Типа: да камон, у нас есть глаза и мы сами можем посмотреть в окно.
В комментариях в соцсетях можно увидеть жалобы на поезда из серии «вы и до этого отменяли, где компенсация?»
Но есть и хорошее:
• Под постом про Норвегию и Швейцарию благодарят за разъяснение: «Mooi voorbeeld van goede communicatie-actie🔥»;
• В парках делают снеговиков, играют в снежки;
• Запускают мемы и смешные видео.
И даже, к моему личному сожалению, плохая погода не отражается на количестве людей в бассейне (их по-прежнему много).
Короче, жизнь идет!
Это была минутка наблюдений коммуникаций из жизни (в Нидерландах) с @skripalpr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6☃2👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🤣2
Inside PR 2026 Report.pdf
4.9 MB
Бизнес ждет от пиара продаж, но часто тормозит пиарщиков и сокращает ресурсы: отчет Inside PR 2026
Пару дней назад вышел свежий отчет Inside PR 2026 от Cision (ведущая платформа для мониторинга СМИ, аналитики) . В нем задели самое больное: компании хотят от PR влияния на выручку, но часто тормозят согласования и не дают достаточно ресурсов.
Что говорит отчет👇
🐉 Три главных вызова:
1. Меняющийся медиаландшафт (60%) — размывается роль журналистов и креаторов, новые площадки и пр.;
2. Ресурсное давление (58%) — то есть, делать больше меньшими командами/бюджетами;
3. AI и автоматизация (50%) — тут думаю и так понятно.
🫣 Болезненное: большой разрыв в ощущениях гибкости. Руководители думают, что команда супер-гибкая (33%), тогда как только 14% пиарщиков «на земле» с этим согласны.
Основные проблемы в маленьких размерах команд/сложной структуре (63%) + медленные решения руководства (53%). Это то самое ресурсное давление.
🚀 ТОП-3 приоритета в работе на 2026 год:
• Осведомленность о бренде — 73%;
• Влияние на продажи — 55%
• Измерение PR/ROI — 49%
При этом! Руководителей, в отличии от менеджеров, больше волнует влияние на продажи, чем осведомленность о бренде.
ИИ используют стандартно: брейншторм идей, кампаний (73%), написание пресс-релизов (68%) и поиск тем, журналистов, трендов (55%). В исследованиях применяют только 30% (но думаю, это пока).
К слову, 48% пиарщиков считают ИИ и автоматизацию главной возможностью для своих команд в 2026 году
Если говорить о точках роста, то видят надежду в AI + отношениях с журналистами/креаторами (то, что нельзя масштабировать) и связке с бизнесом (в том числе получить доступ к данным).
🌚 Что с этим делать?
Пиарщикам:
• Ввести SLA на согласования. Как минимум, станет меньше напряжения;
• Собрать готовые формулировки, чтобы каждый раз с нуля не согласовывать каждую запятую;
• Отслеживать бизнес-метрики: анализировать источники трафика, уровень лидов после PR-активностей, SOV и пр.
Руководителям и фаундерам:
• Снижайте количество согласований. Точно знаю, что даже в стартапах, которые вроде как должны быть гибкими, часто с этим переусердствуют;
• Давайте доступ к данным, подключайте пиар к отделам маркетинга и продаж;
• Делитесь цифрами и экспертизой. Как сами, так и мотивируйте сотрудников внутри компании.
Полный отчет приложила к этому посту. И пишите в комментариях, знакомы вам проблемы? Как с этим работаете?
Больше статистики и полезного о PR читайте у @skripalpr
Пару дней назад вышел свежий отчет Inside PR 2026 от Cision (ведущая платформа для мониторинга СМИ, аналитики) . В нем задели самое больное: компании хотят от PR влияния на выручку, но часто тормозят согласования и не дают достаточно ресурсов.
Что говорит отчет
1. Меняющийся медиаландшафт (60%) — размывается роль журналистов и креаторов, новые площадки и пр.;
2. Ресурсное давление (58%) — то есть, делать больше меньшими командами/бюджетами;
3. AI и автоматизация (50%) — тут думаю и так понятно.
Основные проблемы в маленьких размерах команд/сложной структуре (63%) + медленные решения руководства (53%). Это то самое ресурсное давление.
• Осведомленность о бренде — 73%;
• Влияние на продажи — 55%
• Измерение PR/ROI — 49%
При этом! Руководителей, в отличии от менеджеров, больше волнует влияние на продажи, чем осведомленность о бренде.
ИИ используют стандартно: брейншторм идей, кампаний (73%), написание пресс-релизов (68%) и поиск тем, журналистов, трендов (55%). В исследованиях применяют только 30% (но думаю, это пока).
К слову, 48% пиарщиков считают ИИ и автоматизацию главной возможностью для своих команд в 2026 году
Если говорить о точках роста, то видят надежду в AI + отношениях с журналистами/креаторами (то, что нельзя масштабировать) и связке с бизнесом (в том числе получить доступ к данным).
Пиарщикам:
• Ввести SLA на согласования. Как минимум, станет меньше напряжения;
• Собрать готовые формулировки, чтобы каждый раз с нуля не согласовывать каждую запятую;
• Отслеживать бизнес-метрики: анализировать источники трафика, уровень лидов после PR-активностей, SOV и пр.
Руководителям и фаундерам:
• Снижайте количество согласований. Точно знаю, что даже в стартапах, которые вроде как должны быть гибкими, часто с этим переусердствуют;
• Давайте доступ к данным, подключайте пиар к отделам маркетинга и продаж;
• Делитесь цифрами и экспертизой. Как сами, так и мотивируйте сотрудников внутри компании.
Полный отчет приложила к этому посту. И пишите в комментариях, знакомы вам проблемы? Как с этим работаете?
Больше статистики и полезного о PR читайте у @skripalpr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
CEO нидерландского магазина техники выбил зубы. И я считаю, что это идеальный «PR-момент»
Что произошло: Глава Coolblue (крупнейшая сеть магазинов техники), Питер Зварт упал с велосипеда, выбил передние зубы, выложил видео в LinkedIn и в нем заявил:
• Coolblue начнет продавать велошлемы;
• Для их курьеров в Нидерландах шлемы станут обязательными.
Пост разлетелся, набрал 500+ комментариев, а новость о запуске продаж велошлемов опубликовали ведущие СМИ (NLTimes, AD.nl, De Telegraaf и другие). И все это — бесплатно!
Почему это так сработало?
1. Заявление подано в живой и человечной манере — на ролике CEO действительно без зубов, шепелявит «Fucking dumb» и призывает беречь себя, носить шлем (а не «приходите и покупайте»);
2. Правильное место и время. В Нидерландах НЕ любят велосипедные шлемы. Здесь куча велосипедистов, но практически никто не носит шлемы + сейчас реально плохая погода (тут говорила про реакции на снег). Ездить на велосипеде, да и просто ходить, очень опасно. Сейчас это боль для всех жителей королевства;
3. Важно КТО говорит: Coolblue — большая сеть. У них 20 магазинов в Нидерландах + продают в Бельгии и Германии. Когда CEO такого бренда выкладывает ролик без зубов и называет себя дураком — это автоматически становится инфоповодом))
4. Вишенка на торте: он не просто заявил «начинаем продавать велошлемы», но и позаботился о курьерах.
Уверена, если бы они выпустили обычный, скучный пресс-релиз — это бы не подхватили настолько хорошо. Хотя и не удивлюсь, если для сотрудников магазина его заявление тоже стало новостью))) В конце концов, обычно их магазин продает другой ассортимент.
Не призываю выбивать зубы ради анонса о запуске продаж, но помнить о человечности + времени, уместности и нестандартной подаче, точно стоит!
Ставьте «🔥» если было полезно. А если нужно больше разборов местных инфоповодов — нажимайте «❤️ ».
@skripalpr
Что произошло: Глава Coolblue (крупнейшая сеть магазинов техники), Питер Зварт упал с велосипеда, выбил передние зубы, выложил видео в LinkedIn и в нем заявил:
• Coolblue начнет продавать велошлемы;
• Для их курьеров в Нидерландах шлемы станут обязательными.
Пост разлетелся, набрал 500+ комментариев, а новость о запуске продаж велошлемов опубликовали ведущие СМИ (NLTimes, AD.nl, De Telegraaf и другие). И все это — бесплатно!
Почему это так сработало?
1. Заявление подано в живой и человечной манере — на ролике CEO действительно без зубов, шепелявит «Fucking dumb» и призывает беречь себя, носить шлем (а не «приходите и покупайте»);
2. Правильное место и время. В Нидерландах НЕ любят велосипедные шлемы. Здесь куча велосипедистов, но практически никто не носит шлемы + сейчас реально плохая погода (тут говорила про реакции на снег). Ездить на велосипеде, да и просто ходить, очень опасно. Сейчас это боль для всех жителей королевства;
3. Важно КТО говорит: Coolblue — большая сеть. У них 20 магазинов в Нидерландах + продают в Бельгии и Германии. Когда CEO такого бренда выкладывает ролик без зубов и называет себя дураком — это автоматически становится инфоповодом))
4. Вишенка на торте: он не просто заявил «начинаем продавать велошлемы», но и позаботился о курьерах.
Уверена, если бы они выпустили обычный, скучный пресс-релиз — это бы не подхватили настолько хорошо. Хотя и не удивлюсь, если для сотрудников магазина его заявление тоже стало новостью))) В конце концов, обычно их магазин продает другой ассортимент.
Не призываю выбивать зубы ради анонса о запуске продаж, но помнить о человечности + времени, уместности и нестандартной подаче, точно стоит!
Ставьте «🔥» если было полезно. А если нужно больше разборов местных инфоповодов — нажимайте «
@skripalpr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7❤🔥1
Сегодня случился прекрасный разговор с девушкой, которая работала в НЛ-стартапе и прошла все стадии, начиная от early.
Обсуждали стартап-рынок в Нидерландах, где ищут финансирование (кстати фан-факт: в каждой провинции есть свои программы, а, например, в Gelderland дают финансирование под проценты) и так далее.
Так вот. После разговора вспомнила про карту инвестора от FundIQ: на что смотрят инвесторы при оценке стартапов.
На базе этой карты очень удобно строить PR-активности для привлечения инвестиций и «вшивать» в них нужные месседжи.
Например: делать кейсы (Solution proposed) или рассказывать, какие технологии используете/получили патент (Competitive Edge)
Больше полезного о PR стартапов — @skripalpr
Обсуждали стартап-рынок в Нидерландах, где ищут финансирование (кстати фан-факт: в каждой провинции есть свои программы, а, например, в Gelderland дают финансирование под проценты) и так далее.
Так вот. После разговора вспомнила про карту инвестора от FundIQ: на что смотрят инвесторы при оценке стартапов.
На базе этой карты очень удобно строить PR-активности для привлечения инвестиций и «вшивать» в них нужные месседжи.
Например: делать кейсы (Solution proposed) или рассказывать, какие технологии используете/получили патент (Competitive Edge)
Больше полезного о PR стартапов — @skripalpr
❤5
Что интересно читать в канале?
Anonymous Poll
35%
Про личное: как живу в Амстердаме
26%
Кейсы из Нидерландов
39%
Про PR-рынок в Нидерландах
70%
PR-теория и опыт с разных рынков
61%
PR-практика, советы, как строить PR
❤2👍1🤩1
Как распространяются новые технологии: теория диффузии инноваций
Как и обещала, окунемся в мир теории. Сегодня поговорим о том, как распространяются новые технологии.
Диффузия инноваций — это теория, которая объясняет, как и с какой скоростью инновации распространяются среди потребителей.
Роджерс разделил потребителей инноваций на 5 групп:
🤖 Инноваторы — первые, кто пробует новое. Любят новинки, терпимы к риску и несовершенствам. Их около 2,5%.
💃 Ранние последователи (первооткрыватели) — ключевая группа для популяризации инноваций. Им тоже интересны новинки, но важны доказательства работоспособности. Именно среди них сидят лидеры мнений, которые задают тренды. В среднем около 13,5%.
🔔 Раннее большинство — подключаются, когда уже есть отзывы и примеры. Им нужны рекомендации и подтверждения, что новинка работает, но они не настроены скептически. Около 34%.
🧸 Позднее большинство — подключаются, когда инновация стала стандартом и “все уже пользуются”. Более скептичны и не склонны к риску. Тоже около 34%.
🌚 Отстающие (консерваторы) — переходят последними, чаще всего когда новый способ становится неизбежным стандартом, а старый — неудобным или недоступным. Около 16%.
Примечательно, что один и тот же человек может оказаться в разных группах. Например, я не покупаю новые айфоны сразу же, как они выходят в продажу, но тестирую новые PR-инструменты сразу, как о них узнаю. И у вас, скорее всего, тоже так)
Процесс принятия инновации обычно включает несколько этапов: от информирования и убеждения до решения, внедрения и подтверждения (когда человек убеждается, что выбор был правильным, ну или нет).
Какие факторы влияют на скорость распространения? Тут все просто:
⭐️ Есть явная выгода (лучше/дешевле/быстрее, чем раньше).
⭐️ Совместимо с привычками и “как у нас принято”.
⭐️ Не слишком сложно (понятно без инструкции на 20 страниц).
⭐️ Можно попробовать без риска (демо, trial, тестовый период).
⭐️ Видно результат (сосед/коллега/блогер показал, что работает).
Яркий пример — Booking. Онлайн-бронирование жилья когда-то было для многих непривычным. Сервис начинал с тревел-энтузиастов, затем рост ускорили через отзывы, рейтинги и простоту процесса. И постепенно это стало “нормой”.
Но важный момент: диффузия не одноразовая. Она запускается заново каждый раз при выпуске новой фичи, даже если сам сервис уже привычен.
И да, с этим работает каждый, кто имеет отношение к распространению информации: от пиарщиков и маркетологов до дизайнеров и копирайтеров) А если мы говорим о PR стартапов или новых технологий — учитывать эту теорию обязательно!
Если было полезно, ставьте «🤩» И пишите в комментариях, вы используете теорию диффузии инноваций или нет?
@skripalpr
Как и обещала, окунемся в мир теории. Сегодня поговорим о том, как распространяются новые технологии.
Диффузия инноваций — это теория, которая объясняет, как и с какой скоростью инновации распространяются среди потребителей.
Главная идея: Люди не начинают пользоваться новым одновременно. Всегда есть волна: сначала небольшая группа «пробует» на свой страх и риск, потом подключаются остальные, когда новое становится понятнее, безопаснее и “нормальнее”.
Автор теории — Эверетт Роджерс, американский социолог и теоретик коммуникации. В далеком 1962 году он сформулировал, как происходит распространение инноваций.
Роджерс разделил потребителей инноваций на 5 групп:
Примечательно, что один и тот же человек может оказаться в разных группах. Например, я не покупаю новые айфоны сразу же, как они выходят в продажу, но тестирую новые PR-инструменты сразу, как о них узнаю. И у вас, скорее всего, тоже так)
Процесс принятия инновации обычно включает несколько этапов: от информирования и убеждения до решения, внедрения и подтверждения (когда человек убеждается, что выбор был правильным, ну или нет).
Какие факторы влияют на скорость распространения? Тут все просто:
Яркий пример — Booking. Онлайн-бронирование жилья когда-то было для многих непривычным. Сервис начинал с тревел-энтузиастов, затем рост ускорили через отзывы, рейтинги и простоту процесса. И постепенно это стало “нормой”.
Но важный момент: диффузия не одноразовая. Она запускается заново каждый раз при выпуске новой фичи, даже если сам сервис уже привычен.
И да, с этим работает каждый, кто имеет отношение к распространению информации: от пиарщиков и маркетологов до дизайнеров и копирайтеров) А если мы говорим о PR стартапов или новых технологий — учитывать эту теорию обязательно!
Если было полезно, ставьте «🤩» И пишите в комментариях, вы используете теорию диффузии инноваций или нет?
@skripalpr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩4👍3🌚1
Скрипаль и PR
47+ must-visit мероприятий в UK и Европе на 2026: куда обязательно стоит сходить фаундерам, пиарщикам и маркетологам? Конец декабря — время не только для подведения итогов, но и для планирования следующего года. Ну а как PR без ивентов? Правильно, никак.…
UPD! В календаре появилось еще 7 новых мероприятий: от Hinterland of Things (много про AI, big data и блокчейн) в Германии до Immersive Tech Week (XR и все такое) в Нидерландах и Deep Tech CEE Summit & Challenge в Польше.
Если вы знаете еще классные ивенты, которые обязательно нужно добавить — напишите 😌
Если вы знаете еще классные ивенты, которые обязательно нужно добавить — напишите 😌
❤4
Про автоматизацию рутинных задач
Я недавно узнала, что OpenAI сделали свой браузер Atlas, который помогает с рутинными задачами. Вопрос зачем они это сделали мы задавать, конечно же не будем. Все всё понимают, расширение экосистемы и все такое)
Так вот. Этот Atlas умеет в автоматизацию рутинности. Например, помогает с конспектами и анализом конкурентов. Об этом очень хорошо написала Оля @olyavsluh, автор канала про ИИ и бизнес. Она прям по полочкам разложила свой опыт и это выглядит сильно приятно.
Короче, делюсь с вами! В посте ниже подробнее. Забирайте и внедряйте, если вам это нужно, конечно. В любом случае, enjoy!
(Там еще в канале у Оли есть другие полезные штуки, так что тоже посмотрите внутри, ну а вдруг)👇
Я недавно узнала, что OpenAI сделали свой браузер Atlas, который помогает с рутинными задачами. Вопрос зачем они это сделали мы задавать, конечно же не будем. Все всё понимают, расширение экосистемы и все такое)
Так вот. Этот Atlas умеет в автоматизацию рутинности. Например, помогает с конспектами и анализом конкурентов. Об этом очень хорошо написала Оля @olyavsluh, автор канала про ИИ и бизнес. Она прям по полочкам разложила свой опыт и это выглядит сильно приятно.
Короче, делюсь с вами! В посте ниже подробнее. Забирайте и внедряйте, если вам это нужно, конечно. В любом случае, enjoy!
(Там еще в канале у Оли есть другие полезные штуки, так что тоже посмотрите внутри, ну а вдруг)👇
❤3
Forwarded from МЫСЛИ ВСЛУХ | ПРО ИИ, БИЗНЕС И ЖИЗНЬ
Atlas - браузер, который работает за вас
Иногда один инструмент незаметно меняет весь рабочий день. В моем случае это Atlas от OpenAI. Уже месяц как я отказалась от привычных всем браузеров - и пока не планирую возвращаться.
Что же особенного в Atlas? Это браузер со встроенным ИИ-агентом, который может делать множество рутинных задач за вас.
Вот мои любимые сценарии использования:
1. Составлять конспекты видео, текстов и аудио, выделять самое важное.
Больше не нужно вникать в двухчасовое полезное видео на YouTube, ведь вы можете получить его конспект с самой ключевой информацией всего за пару секунд.
2. Проводить анализ конкурентов.
Браузер сам проходит по сайтам, собирает нужные данные, а потом делает из них выжимку. Экономия - несколько часов ручного труда.
3. Собирать задачи из Telegram.
Открываю веб-версию, прошу Atlas пройтись по перепискам за день и выдать список договоренностей, просьб и дедлайнов, чтобы ничего не потерялось в потоке сообщений.
4. Помогать с вайбкодингом и no-code-сценариями.
Агент видит сценарий, находит слабые места, подсказывает, что сломалось, и предлагает, как все починить без десятка попыток методом тыка и бесконечного тестирования.
5. Наводить порядок во вкладках и истории.
Atlas группирует похожие вкладки, делает выжимку по всем открытым страницам и позволяет искать «ту самую статью» по смыслу, а не по точному названию или случайно запомненному заголовку.
6. Делать умный шопинг.
Я даю список покупок или описываю, что мне нужно, а Atlas находит варианты, сравнивает отзывы и собирает корзину, которую мне остается только проверить и оплатить.
Если у вас есть друзья, которые постоянно тонут в переписках, вкладках и рутинном ресерче, просто отправьте им этот пост. И я обещаю - они будут вам бесконечно благодарны!
Иногда один инструмент незаметно меняет весь рабочий день. В моем случае это Atlas от OpenAI. Уже месяц как я отказалась от привычных всем браузеров - и пока не планирую возвращаться.
Что же особенного в Atlas? Это браузер со встроенным ИИ-агентом, который может делать множество рутинных задач за вас.
Вот мои любимые сценарии использования:
1. Составлять конспекты видео, текстов и аудио, выделять самое важное.
Больше не нужно вникать в двухчасовое полезное видео на YouTube, ведь вы можете получить его конспект с самой ключевой информацией всего за пару секунд.
2. Проводить анализ конкурентов.
Браузер сам проходит по сайтам, собирает нужные данные, а потом делает из них выжимку. Экономия - несколько часов ручного труда.
3. Собирать задачи из Telegram.
Открываю веб-версию, прошу Atlas пройтись по перепискам за день и выдать список договоренностей, просьб и дедлайнов, чтобы ничего не потерялось в потоке сообщений.
4. Помогать с вайбкодингом и no-code-сценариями.
Агент видит сценарий, находит слабые места, подсказывает, что сломалось, и предлагает, как все починить без десятка попыток методом тыка и бесконечного тестирования.
5. Наводить порядок во вкладках и истории.
Atlas группирует похожие вкладки, делает выжимку по всем открытым страницам и позволяет искать «ту самую статью» по смыслу, а не по точному названию или случайно запомненному заголовку.
6. Делать умный шопинг.
Я даю список покупок или описываю, что мне нужно, а Atlas находит варианты, сравнивает отзывы и собирает корзину, которую мне остается только проверить и оплатить.
Если у вас есть друзья, которые постоянно тонут в переписках, вкладках и рутинном ресерче, просто отправьте им этот пост. И я обещаю - они будут вам бесконечно благодарны!
❤3