Новая стратегия Фонда «Сколково», теперь уже в группе ВЭБ, будет утверждена в конце июня. «По словам Аркадия Дворковича «Сколково» станет «экосистемой сервисов» и будет заниматься не столько инвестированием, сколько отбором стартапов для господдержки и проектов индустриальных партнеров. При этом фонд постепенно будет выходить на самоокупаемость — этот показатель планируется довести с текущих 40% до 60–70%».
Это, видимо, разъяснительная работа для читателей Коммерсанта - многие до сих пор думают, что Сколково что-то куда-то активно инвестирует и раздает госбабки. Глобально, ничего не меняется - «экосистема» и отбор стартапов. Именно эта глобальная задача решается сейчас на «ура!».
Про самоокупаемость Фонда - это уже банально и смешно. Об этом говорят каждый год и каждый год занимаются оптимизацией штата - сокращают людей и структурные подразделения (в начале года ликвидировали весь департамент ЖКХ в подчинении Максима Шейфеля), вакансии (при этом создают новые чуть позже), а иногда ликвидируют целые юрлица (например, история с ликвидацией дочки Фонда - ОДАС), чтобы показать экономию по ФОТ.
Пока «наверху» не поймут, что у Фонда не может быть никакой самоокупаемости за исключением некоторых направлений, так и будут топы Фонда строить потемкинские деревни в виде целевых показателей самоокупаемости. Игорь Шувалов говорил же, что заработную плату приведут к банковскому сектору. Вот топам и можно было провести ещё пару-тройку сокращений заработной платы и премиальной части - тогда наскребли бы денег на специалистов, которые работают руками.
#фонд #kpi
@skolkovoleaks
Это, видимо, разъяснительная работа для читателей Коммерсанта - многие до сих пор думают, что Сколково что-то куда-то активно инвестирует и раздает госбабки. Глобально, ничего не меняется - «экосистема» и отбор стартапов. Именно эта глобальная задача решается сейчас на «ура!».
Про самоокупаемость Фонда - это уже банально и смешно. Об этом говорят каждый год и каждый год занимаются оптимизацией штата - сокращают людей и структурные подразделения (в начале года ликвидировали весь департамент ЖКХ в подчинении Максима Шейфеля), вакансии (при этом создают новые чуть позже), а иногда ликвидируют целые юрлица (например, история с ликвидацией дочки Фонда - ОДАС), чтобы показать экономию по ФОТ.
Пока «наверху» не поймут, что у Фонда не может быть никакой самоокупаемости за исключением некоторых направлений, так и будут топы Фонда строить потемкинские деревни в виде целевых показателей самоокупаемости. Игорь Шувалов говорил же, что заработную плату приведут к банковскому сектору. Вот топам и можно было провести ещё пару-тройку сокращений заработной платы и премиальной части - тогда наскребли бы денег на специалистов, которые работают руками.
#фонд #kpi
@skolkovoleaks
Коммерсантъ
«Сколково» обрастает сервисами
Масштабная реформа институтов развития, инициированная в конце прошлого года, предполагает обновление стратегий всех ключевых институтов развития. «Сколково» в рамках новой конструкции на базе ВЭБ.РФ станет «экосистемой сервисов» и будет заниматься не столько…
Подъехали #kpi Фонда «Сколково»
На заседании Совета директоров одобрена новая стратегия развития Фонда «Сколково» до 2024 года с перспективой продления до 2030 года, о части показатели которых мы уже писали. 2030 год в перспективе, потому что бюджет запланирован только до 2024 года.
Начнём с осязаемых показателей, а не тех, которые «за мир во всём мире» и «за всё хорошее против всего плохого». Основными целевыми показателями реализации консервативного сценария к 2030 году являются:
◽️Увеличение количества участников проекта до 7,5 тысяч, решения 5 тысяч из которых будут применимы для достижения национальных целей. Сегодня в «Сколково» представлен 2’991 резидент. То есть за 8,5 лет нужно будет вырасти в 2,5 раза. В 2019 году, например, было 2,2 тысячи резидентов с выручкой ₽100 млрд. Интересно, как будут достигать этого показателя, если критерии отбора в последнее время ужесточили + за это время будет ещё какой-то отсев резидентов: для части пройдёт ключевой срок 10 лет. Наверное, большая часть новых резидентов должна привлекаться через региональных операторов Фонда.
◽️Рост ежегодной выручки участников проекта до ₽500 млрд. В 2020 году выручка составила ₽160 млрд.
◽️Рост ежегодных инвестиций в технологические стартапы до ₽40 млрд. В 2020 они составили ₽18,8 млрд. Учитывая последние громкие дела в 2020 году, вопросы, связанные с инвестициями в России становятся весьма проблемными.
В числе стратегических целей:
◽️формирование критической массы академических и технологических компетенций мирового уровня в направлениях с высоким потенциалом масштабирования;
◽️внедрение прорывных российских технологий за счет осуществления комплексных проектов (здесь это кусок из амбициозного плана, который не факт, что будет реализован);
◽️конвертация лучших российских технологий в объекты интеллектуальной собственности и стартапы с последующим доведением их до рынка;
◽️развитие массового технологического предпринимательства;
◽️снижение рисков реализации технологических проектов для привлечения частного капитала в технологическое развитие и создание новых рынков за счет формирования системы сервисов.
Помимо консервативного сценария есть ещё и «амбициозный»: Правительство РФ, органы федеральной и региональной власти могут использовать потенциал «Сколково» для реализации пяти-семи прорывных комплексных технологических проектов. Здесь сразу же существует у Фонда пара конкурентов внутри государства, которые точно будут не рады таким притязаниям.
Кроме того, Фонд и его дочерние общества могут выступать операторами отдельных специализированных мер государственной поддержки, включая создание новых инвестиционных механизмов, компенсации части расходов заказчиков, а также финансовой поддержки инновационных проектов ранних стадий, включая университетские стартапы. Учитывая, что теперь Фонд входит в группу ВЭБ, то стать оператором среди других институтов развития, которые тоже это хотят/могут реализовать будет сложной задачей - всё зависит от решений руководства ВЭБа.
#фонд
@skolkovoleaks
На заседании Совета директоров одобрена новая стратегия развития Фонда «Сколково» до 2024 года с перспективой продления до 2030 года, о части показатели которых мы уже писали. 2030 год в перспективе, потому что бюджет запланирован только до 2024 года.
Начнём с осязаемых показателей, а не тех, которые «за мир во всём мире» и «за всё хорошее против всего плохого». Основными целевыми показателями реализации консервативного сценария к 2030 году являются:
◽️Увеличение количества участников проекта до 7,5 тысяч, решения 5 тысяч из которых будут применимы для достижения национальных целей. Сегодня в «Сколково» представлен 2’991 резидент. То есть за 8,5 лет нужно будет вырасти в 2,5 раза. В 2019 году, например, было 2,2 тысячи резидентов с выручкой ₽100 млрд. Интересно, как будут достигать этого показателя, если критерии отбора в последнее время ужесточили + за это время будет ещё какой-то отсев резидентов: для части пройдёт ключевой срок 10 лет. Наверное, большая часть новых резидентов должна привлекаться через региональных операторов Фонда.
◽️Рост ежегодной выручки участников проекта до ₽500 млрд. В 2020 году выручка составила ₽160 млрд.
◽️Рост ежегодных инвестиций в технологические стартапы до ₽40 млрд. В 2020 они составили ₽18,8 млрд. Учитывая последние громкие дела в 2020 году, вопросы, связанные с инвестициями в России становятся весьма проблемными.
В числе стратегических целей:
◽️формирование критической массы академических и технологических компетенций мирового уровня в направлениях с высоким потенциалом масштабирования;
◽️внедрение прорывных российских технологий за счет осуществления комплексных проектов (здесь это кусок из амбициозного плана, который не факт, что будет реализован);
◽️конвертация лучших российских технологий в объекты интеллектуальной собственности и стартапы с последующим доведением их до рынка;
◽️развитие массового технологического предпринимательства;
◽️снижение рисков реализации технологических проектов для привлечения частного капитала в технологическое развитие и создание новых рынков за счет формирования системы сервисов.
Помимо консервативного сценария есть ещё и «амбициозный»: Правительство РФ, органы федеральной и региональной власти могут использовать потенциал «Сколково» для реализации пяти-семи прорывных комплексных технологических проектов. Здесь сразу же существует у Фонда пара конкурентов внутри государства, которые точно будут не рады таким притязаниям.
Кроме того, Фонд и его дочерние общества могут выступать операторами отдельных специализированных мер государственной поддержки, включая создание новых инвестиционных механизмов, компенсации части расходов заказчиков, а также финансовой поддержки инновационных проектов ранних стадий, включая университетские стартапы. Учитывая, что теперь Фонд входит в группу ВЭБ, то стать оператором среди других институтов развития, которые тоже это хотят/могут реализовать будет сложной задачей - всё зависит от решений руководства ВЭБа.
#фонд
@skolkovoleaks
Ключевые моменты, которые волнуют наших подписчиков по стратегии Фонда «Сколково».
Фонд заявляет, что будет более 7’000 резидентов. В связи с этим возникает ряд вопросов:
◽️каким образом Фонд планирует управлять этим портфелем проектов?
◽️ какие инструменты Фонд будет использовать, чтобы стимулировать стартапы идти в резиденты «Сколково»?
◽️планирует ли Фонд пропорционально увеличивать бюджет на гранты?
◽️будут увеличивать штатную численность проектных менеджеров для уменьшения нагрузки на каждого?
◽️когда вернут минигранты?
«Подразумевается, что с количеством резидентов масштабируются и возможности Фонда, пропорционально увеличиваются и бюджеты, и персонал на обслуживание портфеля. Вопрос - как Фонд будет отвечать на эти вызовы?».
#фонд #kpi
@skolkovoleaks
Фонд заявляет, что будет более 7’000 резидентов. В связи с этим возникает ряд вопросов:
◽️каким образом Фонд планирует управлять этим портфелем проектов?
◽️ какие инструменты Фонд будет использовать, чтобы стимулировать стартапы идти в резиденты «Сколково»?
◽️планирует ли Фонд пропорционально увеличивать бюджет на гранты?
◽️будут увеличивать штатную численность проектных менеджеров для уменьшения нагрузки на каждого?
◽️когда вернут минигранты?
«Подразумевается, что с количеством резидентов масштабируются и возможности Фонда, пропорционально увеличиваются и бюджеты, и персонал на обслуживание портфеля. Вопрос - как Фонд будет отвечать на эти вызовы?».
#фонд #kpi
@skolkovoleaks
Аркадий Дворкович: «Произошел скачкообразный рост выручки компаний "Сколково", дальше будет умеренный рост. Вряд ли по 65%, как в 2020 году, до этого мы росли по 30%. Я думаю, что несколько лет будет устойчивый рост. К этому подтолкнула пандемия, потому что стали востребованы цифровые решения, которые разрабатывали».
Нас всех ждёт умеренный рост - «вряд ли по 65%». Если пропустили - почитайте пост про KPI Фонда «Сколково» до 2030 года.
#цитатадня
@skolkovoleaks
Нас всех ждёт умеренный рост - «вряд ли по 65%». Если пропустили - почитайте пост про KPI Фонда «Сколково» до 2030 года.
#цитатадня
@skolkovoleaks
Очередной пинок и так еле живому сайту Фонда «Сколково», остывающий труп которого не ткнул палкой только ленивый. Картинка мобильной версии сайта от одного из наших подписчиков и очередные неработающие ссылки, которые важны для работы резидентов. Кому это вообще интересно? #kpi выполнены и слава Богу!
Неужели так трудно сделать нормальный сайт? Раз Ваши подрядчики так хвастаются на просторах интернетов о своём успешном успехе при создании этого прекрасного сайта - самое время их тоже попинать.
Мы уже не говорим о том, как такое возможно, что Фонд взял и «сам пришёл»? - не подрядчики пришли на конкурс, а Фонд пришёл. Чудо чудесное - диво дивное. Да и получилось по факту примерно такое же.
#фонд
@skolkovoleaks
Неужели так трудно сделать нормальный сайт? Раз Ваши подрядчики так хвастаются на просторах интернетов о своём успешном успехе при создании этого прекрасного сайта - самое время их тоже попинать.
Мы уже не говорим о том, как такое возможно, что Фонд взял и «сам пришёл»? - не подрядчики пришли на конкурс, а Фонд пришёл. Чудо чудесное - диво дивное. Да и получилось по факту примерно такое же.
#фонд
@skolkovoleaks
И сразу же следом ещё одна партнёрка (спасибо Ивану Косенкову за наводку), в которой написали о пяти резидентах, покоряющих воздушное пространство:
◽️Hover, который уже неоднократно обсуждали в нашем канале и на дружественных ресурсах. Выручка компании за 2020 год – ₽10,0 млн. Поддержка Фонда «Сколково» – ₽862 тыс.
◽️Mira – дрон-вертолёт, который обеспечит доставку заказа весом от 5 до 20 кг на дистанциях до 450 км. Выручка – нет информации (компания основана в 2020 году), поддержка – ₽3,09 млн.
◽️Jetter – сверхманевренный персональный ховеркрафт. Выручка – ₽1,72 млн., поддержка – ₽6,4 млн.
◽️UVL Robotics - дрон-сервис для инвентаризации складов. Про ребят был достаточно подробный пост. Выручка – ₽20,78 млн., поддержка – ₽50,41 млн.
◽️Роболёт – беспилотник для сложных погодных условий. . Выручка – нет информации (компания основана в 2021 году), поддержка – ₽749 тыс.
Все эти размещения в СМИ/Интернете под конец года. Видимо, как всегда, долго согласовывали-писали-согласовывали... да и #kpi надо закрывать. Просто праздник какой-то. Жаль, в соцсетях Фонда нет ничего про эти материалы – делают эту работу разные люди, не связанные друг с другом единым центром принятия решений... Лебедь, рак и щука.
#резиденты
@skolkovoleaks
◽️Hover, который уже неоднократно обсуждали в нашем канале и на дружественных ресурсах. Выручка компании за 2020 год – ₽10,0 млн. Поддержка Фонда «Сколково» – ₽862 тыс.
◽️Mira – дрон-вертолёт, который обеспечит доставку заказа весом от 5 до 20 кг на дистанциях до 450 км. Выручка – нет информации (компания основана в 2020 году), поддержка – ₽3,09 млн.
◽️Jetter – сверхманевренный персональный ховеркрафт. Выручка – ₽1,72 млн., поддержка – ₽6,4 млн.
◽️UVL Robotics - дрон-сервис для инвентаризации складов. Про ребят был достаточно подробный пост. Выручка – ₽20,78 млн., поддержка – ₽50,41 млн.
◽️Роболёт – беспилотник для сложных погодных условий. . Выручка – нет информации (компания основана в 2021 году), поддержка – ₽749 тыс.
Все эти размещения в СМИ/Интернете под конец года. Видимо, как всегда, долго согласовывали-писали-согласовывали... да и #kpi надо закрывать. Просто праздник какой-то. Жаль, в соцсетях Фонда нет ничего про эти материалы – делают эту работу разные люди, не связанные друг с другом единым центром принятия решений... Лебедь, рак и щука.
#резиденты
@skolkovoleaks
С наступающими новыми KPI's!
Как и предсказывали наши подписчики: в жизни экосистемы «Сколково» начинается новый этап. Окончательно завершилось «золотое десятилетие» имени В.Вексельберга.
Творить инновации под ежеквартальным контролем будет невероятно трудным вызовом для преодолевающего классические застойные явления менеджмента Фонда «Сколково». Ранее об успехах становилось известно из победоносных интервью руководителя СМИ. Теперь же у больших побед и свершений будут другие «отцы». И не стоит обольщаться привычным словом «мониторинг» - спросят строго, назначат кураторов, отрегулируют вознаграждение.... у ВЭБ впечатляющий опыт проведения подобных упражнений в сжатые сроки и с максимальной эффективностью.
#kpi #фонд
@skolkovoleaks
Как и предсказывали наши подписчики: в жизни экосистемы «Сколково» начинается новый этап. Окончательно завершилось «золотое десятилетие» имени В.Вексельберга.
Творить инновации под ежеквартальным контролем будет невероятно трудным вызовом для преодолевающего классические застойные явления менеджмента Фонда «Сколково». Ранее об успехах становилось известно из победоносных интервью руководителя СМИ. Теперь же у больших побед и свершений будут другие «отцы». И не стоит обольщаться привычным словом «мониторинг» - спросят строго, назначат кураторов, отрегулируют вознаграждение.... у ВЭБ впечатляющий опыт проведения подобных упражнений в сжатые сроки и с максимальной эффективностью.
#kpi #фонд
@skolkovoleaks
Telegram
Кремлёвский мамковед
🏢📑Последние решения Правительства об усилении контроля за деятельностью институтов развития завершают масштабную реформу с передачей 12 организаций развития (РЭЦ, Корпорация МСП, Сколково, Роснано, РФРИТ и другие) в ведение ВЭБа.
С 2022 года госкорпорации…
С 2022 года госкорпорации…
Давайте что ли уже посмотрим на выполнение #kpi некоторых участников экосистемы «Сколково». В частности, вот Технопарк «Сколково».
Интересно, цифра в ₽1,7 млрд включает ₽1,032 млрд или нет?
Нам очень симпатизирует сокращение слова миллиард в презентации. Инновационно и свежо!
Upd: Коллеги моментально уточняют, что ₽1,7 млрд - это инвестиции, которые привлекли стартапы проекта AdVentureLand.
@skolkovoleaks
Интересно, цифра в ₽1,7 млрд включает ₽1,032 млрд или нет?
Нам очень симпатизирует сокращение слова миллиард в презентации. Инновационно и свежо!
Upd: Коллеги моментально уточняют, что ₽1,7 млрд - это инвестиции, которые привлекли стартапы проекта AdVentureLand.
@skolkovoleaks
Пиара много не бывает?
Горячей выдалась неделя у нашего бота! Такого объема полезной информации мы давно не получали от Вас, дорогие подписчики. Основной темой писем был пиар Фонда «Сколково». Часть информации представляет определенный интерес и, как мы ранее обещали, рассказываем подробности. Получился такой вот лонгрид.
На заре ХХI века подразделения коммуникаций были компактными: 5-7 человек многостаночников-энтузиастов при поддержке агентства - были нормальной практикой. В нынешние времена и 10+ сотрудников уже мало для выполнения грандиозных задач по оповещению взыскательных аудиторий.
Инновационная экосистема «Сколково» обладает мощной (и это не сарказм, Вы поймёте это далее) службой коммуникаций с интегрированным маркетингом.
Не совсем ясно, правда, какие задачи поставлены высоким руководством перед коллективом коммуникаторов. Не удалось найти коммуникационную стратегию Фонда или политики коммуникаций в открытом доступе, как и установленные/выполняемые КПЭ.
Давайте, посмотрим на структуру пиара Фонда «Сколково» «снизу-вверх»:
▫️Управление по цифровым медиа: в нем аж два дизайнера (старший и дизайнер); менеджер по работе с соц. сетями; фотограф; старший менеджер по маркетингу и руководитель этого управления. Итого: 6 сотрудников.
▫️Пресс-центр тоже неплохо наполнен настоящими профессионалами: менеджер по связям с общественностью; ведущий менеджер; ведущий журналист(!); зам руководителя; сам руководитель. Итого: 5 сотрудников.
▫️Информационно-аналитический центр, куда без него в наш цифровой век, состоит из: старшего менеджера по анализу информации и директора. Итого: 2 сотрудника.
▫️Департамент по маркетингу полон сюрпризов и, по всей видимости, занимается несколько другими делами: два специалиста по договорной работе; руководитель по сопровождению проектов корпоративной акселерации; рук. направления по сопровождению проектов. Итого: 4 человека.
▫️Департамент по организации мероприятий представлен профильными специалистами, видимо, под стать количеству мероприятий: руководитель проектов; старший рук. проектов; менеджер; менеджер по сопровождению мероприятий; менеджер по организации мероприятий; директор по программам; руководитель. Итого: 7 человек.
▫️Вице-президент по маркетингу и коммуникационной стратегии (которой/которого нет) со своим бизнес-помощником. Итого: 2 человека.
Если мы правильно посчитали, пиаром в Фонде занимаются около 26 специалистов (в этом числе не учитываются люди в дочерних обществах со схожим функционалом). Почему «около»? Оказывается, есть еще старший вице-президент по коммуникационной политике (ее/его тоже нет), который управляет всем вышеперечисленным пиар-хозяйством и дочерним ООО «Сколково-Форум» в довесок. После декабрьского сокращения и ухода из Фонда в сентябре прошлого года гендиректора «Сколково-Форум» Екатерины Иноземцевой, численность сотрудников дочки сократилась с 35 до 15 человек.
Вполне себе типичная бюрократическая структура, впрочем, без явных признаков эффективной работы. Про лидеров пиара, их свершениях, авторства двух вышеназванных – просто вице и старшего вице-президентов, мужественно сидящих у руля инновационных коммуникаций «Сколково» более года (как быстро пролетело время!), расскажем чуть позднее.
p.s. рекомендуем внимательно посмотреть на яркую иллюстрацию происходящего ниже.
#фонд #kpi
@skolkovoleaks
Горячей выдалась неделя у нашего бота! Такого объема полезной информации мы давно не получали от Вас, дорогие подписчики. Основной темой писем был пиар Фонда «Сколково». Часть информации представляет определенный интерес и, как мы ранее обещали, рассказываем подробности. Получился такой вот лонгрид.
На заре ХХI века подразделения коммуникаций были компактными: 5-7 человек многостаночников-энтузиастов при поддержке агентства - были нормальной практикой. В нынешние времена и 10+ сотрудников уже мало для выполнения грандиозных задач по оповещению взыскательных аудиторий.
Инновационная экосистема «Сколково» обладает мощной (и это не сарказм, Вы поймёте это далее) службой коммуникаций с интегрированным маркетингом.
Не совсем ясно, правда, какие задачи поставлены высоким руководством перед коллективом коммуникаторов. Не удалось найти коммуникационную стратегию Фонда или политики коммуникаций в открытом доступе, как и установленные/выполняемые КПЭ.
Давайте, посмотрим на структуру пиара Фонда «Сколково» «снизу-вверх»:
▫️Управление по цифровым медиа: в нем аж два дизайнера (старший и дизайнер); менеджер по работе с соц. сетями; фотограф; старший менеджер по маркетингу и руководитель этого управления. Итого: 6 сотрудников.
▫️Пресс-центр тоже неплохо наполнен настоящими профессионалами: менеджер по связям с общественностью; ведущий менеджер; ведущий журналист(!); зам руководителя; сам руководитель. Итого: 5 сотрудников.
▫️Информационно-аналитический центр, куда без него в наш цифровой век, состоит из: старшего менеджера по анализу информации и директора. Итого: 2 сотрудника.
▫️Департамент по маркетингу полон сюрпризов и, по всей видимости, занимается несколько другими делами: два специалиста по договорной работе; руководитель по сопровождению проектов корпоративной акселерации; рук. направления по сопровождению проектов. Итого: 4 человека.
▫️Департамент по организации мероприятий представлен профильными специалистами, видимо, под стать количеству мероприятий: руководитель проектов; старший рук. проектов; менеджер; менеджер по сопровождению мероприятий; менеджер по организации мероприятий; директор по программам; руководитель. Итого: 7 человек.
▫️Вице-президент по маркетингу и коммуникационной стратегии (которой/которого нет) со своим бизнес-помощником. Итого: 2 человека.
Если мы правильно посчитали, пиаром в Фонде занимаются около 26 специалистов (в этом числе не учитываются люди в дочерних обществах со схожим функционалом). Почему «около»? Оказывается, есть еще старший вице-президент по коммуникационной политике (ее/его тоже нет), который управляет всем вышеперечисленным пиар-хозяйством и дочерним ООО «Сколково-Форум» в довесок. После декабрьского сокращения и ухода из Фонда в сентябре прошлого года гендиректора «Сколково-Форум» Екатерины Иноземцевой, численность сотрудников дочки сократилась с 35 до 15 человек.
Вполне себе типичная бюрократическая структура, впрочем, без явных признаков эффективной работы. Про лидеров пиара, их свершениях, авторства двух вышеназванных – просто вице и старшего вице-президентов, мужественно сидящих у руля инновационных коммуникаций «Сколково» более года (как быстро пролетело время!), расскажем чуть позднее.
p.s. рекомендуем внимательно посмотреть на яркую иллюстрацию происходящего ниже.
#фонд #kpi
@skolkovoleaks
Часть 1. Инновации в «Деревне стартапов».
Инновационная экосистема «Сколково» успешно подвела итоги Startup Village 2023 – самой большой и самой дорогой конференции стартапов (в восточной Европе). В этом году медийный эффект получился неожиданно скудным, хотя руководители Фонда «Сколково», и не только Фонда, «Деревню стартапов» считают вполне успешно состоявшейся.
Предправления Фонда г-н Дроздов лично курировал организацию «деревни». Как настоятельно советовали коллеги-вице-президенты, добился безальтернативной организационной синергии с университетом «Синергия» и геройски перформил на мероприятии, так, что не припомнят старожилы.
Обошлось не без организационных косяков: без спроса заимствованный слоган и странный логотип, можно списать на рвение нового оргпартнера и естественное желание «сделать ещё лучше». В целом, руководитель экосистемы впервые публично подтвердил крепкие амбиции «порулить» самостоятельно. Так сказать, без постоянного менторства со стороны вышестоящего руководителя.
Забавная ситуация вышла с лидерами общественного мнения. Председатель Попсовета Фонда Д.Медведев в первый день приветствовал инноваторов поздравительным роликом, записанным заблаговременно. А вторым днем, на полях Startup Village, провел закрытую часовую встречу с избранными резидентами и сотрудниками «Сколково». Количество первых и вторых было почти равным.
И.Шувалов и В.Вексельберг также посетили закрытую встречу и, судя по трансляции, горячо переживали за сольные выступления г-на Дроздова. Кстати, нам не удалось обнаружить ни одной цитаты г-на Вексельберга, связанной с «деревней». Г-н Шувалов совершил традиционный ритуальный проход с руководителем Фонда и традиционно процитировался в экосистемных каналах.
Не заставил волноваться и руководитель инновационного блока столицы А.Фурсин, к слову, активно извещавший своих подписчиков о мероприятии в отличие от того же спикера «деревни» - г-н Лебедева. По традиции, отметим стенд ДПИР, который выделялся не только богатством и огнями, но и привлекал к себе большое количество посетителей. Поскольку везде в публичной коммуникации «деревня» теперь фигурирует как часть Московской недели предпринимательства, с уважением относимся к предстоящим хлопотам г-на Фурсина по содействию организации вероятно самого дорого (во всех смыслах) Startup Village 2024 (на него, говорят, даже уже бронь есть по дисконтам и прочему).
Гвоздём мероприятия стал спикер А.Лебедев. Личность не из инновационного контура привлекла к себе внимание инноваторов и студентов. Г-н Лебедев не был щедр на посты в соц сетях: ограничился стандартным анононсом и поскупился на послесловие с впечатлениями.
Продолжение следует... Часть 2 здесь.
#мысливслух #kpi
@skolkovoleaks
Инновационная экосистема «Сколково» успешно подвела итоги Startup Village 2023 – самой большой и самой дорогой конференции стартапов (в восточной Европе). В этом году медийный эффект получился неожиданно скудным, хотя руководители Фонда «Сколково», и не только Фонда, «Деревню стартапов» считают вполне успешно состоявшейся.
Предправления Фонда г-н Дроздов лично курировал организацию «деревни». Как настоятельно советовали коллеги-вице-президенты, добился безальтернативной организационной синергии с университетом «Синергия» и геройски перформил на мероприятии, так, что не припомнят старожилы.
Обошлось не без организационных косяков: без спроса заимствованный слоган и странный логотип, можно списать на рвение нового оргпартнера и естественное желание «сделать ещё лучше». В целом, руководитель экосистемы впервые публично подтвердил крепкие амбиции «порулить» самостоятельно. Так сказать, без постоянного менторства со стороны вышестоящего руководителя.
Забавная ситуация вышла с лидерами общественного мнения. Председатель Попсовета Фонда Д.Медведев в первый день приветствовал инноваторов поздравительным роликом, записанным заблаговременно. А вторым днем, на полях Startup Village, провел закрытую часовую встречу с избранными резидентами и сотрудниками «Сколково». Количество первых и вторых было почти равным.
И.Шувалов и В.Вексельберг также посетили закрытую встречу и, судя по трансляции, горячо переживали за сольные выступления г-на Дроздова. Кстати, нам не удалось обнаружить ни одной цитаты г-на Вексельберга, связанной с «деревней». Г-н Шувалов совершил традиционный ритуальный проход с руководителем Фонда и традиционно процитировался в экосистемных каналах.
Не заставил волноваться и руководитель инновационного блока столицы А.Фурсин, к слову, активно извещавший своих подписчиков о мероприятии в отличие от того же спикера «деревни» - г-н Лебедева. По традиции, отметим стенд ДПИР, который выделялся не только богатством и огнями, но и привлекал к себе большое количество посетителей. Поскольку везде в публичной коммуникации «деревня» теперь фигурирует как часть Московской недели предпринимательства, с уважением относимся к предстоящим хлопотам г-на Фурсина по содействию организации вероятно самого дорого (во всех смыслах) Startup Village 2024 (на него, говорят, даже уже бронь есть по дисконтам и прочему).
Гвоздём мероприятия стал спикер А.Лебедев. Личность не из инновационного контура привлекла к себе внимание инноваторов и студентов. Г-н Лебедев не был щедр на посты в соц сетях: ограничился стандартным анононсом и поскупился на послесловие с впечатлениями.
Продолжение следует... Часть 2 здесь.
#мысливслух #kpi
@skolkovoleaks