🧑💻 Корпоративное управление в странах АТР и Ближнего востока: на что обратить внимание компаниям, осваивающим новые рынки?
6 июня состоялось заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров на тему «Практика корпоративного управления компаний Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока (АТР и БВ)». Модератором заседания выступила Екатерина Никитчанова, руководитель Экспертного центра Российского института директоров.
Наталья Лихачева, заместитель руководителя Экспертного центра Российского института директоров, представила результаты нового исследования о корпоративном управлении в странах АТР и БВ. По сравнению с Россией, в этих странах активнее внедряется политика гендерного разнообразия, больше внимания уделяется обучению членов советов директоров (СД) и высшего менеджмента, быстрее развивается зеленое финансирование. Также компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты корпоративного управления и устойчивого развития.
Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, отметила конвергенцию стандартов и подходов к корпоративному управлению:
“На данный момент граница между региональными моделями корпоративного управления размывается, мы наблюдаем конвергенцию стандартов и подходов. Если российская компания успешно взаимодействовала с западными партнерами, была представлена на европейской бирже и получала высокие оценки от ESG-рейтингов, то она точно сможет переориентироваться на восток и закрепиться на новом рынке. Российским компания однозначно нужно продолжать следовать международным стандартам, на них все больше ориентируются страны АТР и Ближнего востока”.
Ольга Мохорева, корпоративный секретарь СИБУРа, поделилась своим опытом взаимодействия с китайскими коллегами: они уделяют большое внимание показателям ESG, аудиту и комплаенсу, а также тщательно разбираются в деталях и задают прицельные вопросы.
В заключение Екатерина Никитчанова отметила, что сейчас нет западной и восточной практики корп.управления, публичные компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты. Это нужно учитывать компаниям, покоряющим восточные рынки.
👉 Запись заседания Комитета доступна по ссылке.
#ESG_мероприятия | #корпоративное_управление
6 июня состоялось заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров на тему «Практика корпоративного управления компаний Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока (АТР и БВ)». Модератором заседания выступила Екатерина Никитчанова, руководитель Экспертного центра Российского института директоров.
Наталья Лихачева, заместитель руководителя Экспертного центра Российского института директоров, представила результаты нового исследования о корпоративном управлении в странах АТР и БВ. По сравнению с Россией, в этих странах активнее внедряется политика гендерного разнообразия, больше внимания уделяется обучению членов советов директоров (СД) и высшего менеджмента, быстрее развивается зеленое финансирование. Также компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты корпоративного управления и устойчивого развития.
Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, отметила конвергенцию стандартов и подходов к корпоративному управлению:
“На данный момент граница между региональными моделями корпоративного управления размывается, мы наблюдаем конвергенцию стандартов и подходов. Если российская компания успешно взаимодействовала с западными партнерами, была представлена на европейской бирже и получала высокие оценки от ESG-рейтингов, то она точно сможет переориентироваться на восток и закрепиться на новом рынке. Российским компания однозначно нужно продолжать следовать международным стандартам, на них все больше ориентируются страны АТР и Ближнего востока”.
Ольга Мохорева, корпоративный секретарь СИБУРа, поделилась своим опытом взаимодействия с китайскими коллегами: они уделяют большое внимание показателям ESG, аудиту и комплаенсу, а также тщательно разбираются в деталях и задают прицельные вопросы.
В заключение Екатерина Никитчанова отметила, что сейчас нет западной и восточной практики корп.управления, публичные компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты. Это нужно учитывать компаниям, покоряющим восточные рынки.
👉 Запись заседания Комитета доступна по ссылке.
#ESG_мероприятия | #корпоративное_управление
🏯 Новый виток развития ESG-отчетности китайских компаний
В 2022 г. треть российских компаний вышли на китайский рынок или планировали это сделать в ближайшее время.
На новом рынке нефинансовая отчетность российских компаний выглядит более чем выигрышно: отчеты выпускаются своевременно, публикуются большие массивы ESG-данных, раскрываются KPI и планы на будущее. В то же время китайские компании часто подвергаются критике из-за низкого качества отчетности в области устойчивого развития.
Так, в начале года ICMA и China Central Depository and Clearing Co., Ltd. (CCDC) выпустили исследование по ESG-практикам китайских компаний. В части ESG-отчетности были получены следующие результаты:
1️⃣ Доля компаний, публикующих ESG-отчеты, растет, но остается на низком уровне: в 2018 г. 16% компаний выпустили отчеты об устойчивом развитии, в 2019 г. этот показатель достиг 19%.
2️⃣ Качество и сроки выпуска ESG-отчетности могут быть существенно улучшены: зачастую отчетные материалы не переведены на английский, некоторые компании выпускают отчеты в конце года после отчетного периода.
3️⃣ Раскрытие важных ESG-метрик проседает: например, по итогам 2021 г. только 10% компаний опубликовали данные об использовании водных ресурсов и выбросов парниковых газов.
Однако по данным Fidelity International, ситуация в области китайской ESG-отчетности может существенно измениться в ближайшее время. Опрос 262 руководителей китайских компаний, проведенный весной, показал растущее внимание к ESG-повестке и отчетности в частности. Так, 64% опрошенных компаний уже публикуют ESG-отчеты, и еще 29% планируют начать это делать в ближайшие 3 года.
Респонденты отметили, что главные драйверами ESG-повестки являются клиенты (47%) и инвесторы (44%), а также регулятор (37%). При этом, по мнению респондентов, одно из основных препятствий на пути к ESG-прогрессу - сложности сбора данных. Более половины респондентов будут инвестировать в новые технологические решения в данной области.
👉 Намерения китайских компаний дают сигнал лидерам российского рынка и тем, кто смотрит "на восток", что важно держать руку на пульсе и сохранять прозрачность и высокое качество отчетности. Такие превентивные меры позволят не остаться позади и не растерять уже наработанный потенциал для будущего сотрудничества.
#исследования | #ESG_отчетность
В 2022 г. треть российских компаний вышли на китайский рынок или планировали это сделать в ближайшее время.
На новом рынке нефинансовая отчетность российских компаний выглядит более чем выигрышно: отчеты выпускаются своевременно, публикуются большие массивы ESG-данных, раскрываются KPI и планы на будущее. В то же время китайские компании часто подвергаются критике из-за низкого качества отчетности в области устойчивого развития.
Так, в начале года ICMA и China Central Depository and Clearing Co., Ltd. (CCDC) выпустили исследование по ESG-практикам китайских компаний. В части ESG-отчетности были получены следующие результаты:
1️⃣ Доля компаний, публикующих ESG-отчеты, растет, но остается на низком уровне: в 2018 г. 16% компаний выпустили отчеты об устойчивом развитии, в 2019 г. этот показатель достиг 19%.
2️⃣ Качество и сроки выпуска ESG-отчетности могут быть существенно улучшены: зачастую отчетные материалы не переведены на английский, некоторые компании выпускают отчеты в конце года после отчетного периода.
3️⃣ Раскрытие важных ESG-метрик проседает: например, по итогам 2021 г. только 10% компаний опубликовали данные об использовании водных ресурсов и выбросов парниковых газов.
Однако по данным Fidelity International, ситуация в области китайской ESG-отчетности может существенно измениться в ближайшее время. Опрос 262 руководителей китайских компаний, проведенный весной, показал растущее внимание к ESG-повестке и отчетности в частности. Так, 64% опрошенных компаний уже публикуют ESG-отчеты, и еще 29% планируют начать это делать в ближайшие 3 года.
Респонденты отметили, что главные драйверами ESG-повестки являются клиенты (47%) и инвесторы (44%), а также регулятор (37%). При этом, по мнению респондентов, одно из основных препятствий на пути к ESG-прогрессу - сложности сбора данных. Более половины респондентов будут инвестировать в новые технологические решения в данной области.
👉 Намерения китайских компаний дают сигнал лидерам российского рынка и тем, кто смотрит "на восток", что важно держать руку на пульсе и сохранять прозрачность и высокое качество отчетности. Такие превентивные меры позволят не остаться позади и не растерять уже наработанный потенциал для будущего сотрудничества.
#исследования | #ESG_отчетность
🌏 Результаты исследования: куда движется мир?
Компания Deloitte выпустила исследование “Future Scenarios and the Case for Equitable Climate Action”, в рамках которого эксперты представили 4 сценария развития мира к 2050 г. с учетом климатических изменений.
При разработке сценариев эксперты учитывали следующие переменные:
1. Приоритизация действий по борьбе с изменением климата:
- Мы делаем то, что ДОЛЖНЫ делать для решения климатических проблем (к примеру, развиваем "зеленые" технологии, разрабатываем новые адаптационные механизмы);
- Мы делаем то, что МОЖЕМ делать без дополнительных усилий.
2. Учет интересов уязвимых слоев населения:
- Учитываются интересы ВСЕХ слоев населения, включая уязвимые;
- Учитываются только интересы СВОИХ: граждан развитых стран и обеспеченных слоев населения, у которых есть средства на борьбу с изменением климата и адаптацию.
❗️Сейчас мир движется по наиболее депрессивному сценарию №2: климатическая повестка отодвинута на второй план, предпринимаемых действий недостаточно для победы над глобальными вызовами.
При этом ориентироваться необходимо на сценарий №4, когда учтены интересы всех слоев населения и нет предпосылок для общественных волнений. По данным моделирования, только в рамках этого сценария возможно долгосрочное решение климатических проблем.
👉 Более подробное описание сценариев представлено в карточках. Полный текст исследования доступен по ссылке.
#публикации | #климат
Компания Deloitte выпустила исследование “Future Scenarios and the Case for Equitable Climate Action”, в рамках которого эксперты представили 4 сценария развития мира к 2050 г. с учетом климатических изменений.
При разработке сценариев эксперты учитывали следующие переменные:
1. Приоритизация действий по борьбе с изменением климата:
- Мы делаем то, что ДОЛЖНЫ делать для решения климатических проблем (к примеру, развиваем "зеленые" технологии, разрабатываем новые адаптационные механизмы);
- Мы делаем то, что МОЖЕМ делать без дополнительных усилий.
2. Учет интересов уязвимых слоев населения:
- Учитываются интересы ВСЕХ слоев населения, включая уязвимые;
- Учитываются только интересы СВОИХ: граждан развитых стран и обеспеченных слоев населения, у которых есть средства на борьбу с изменением климата и адаптацию.
❗️Сейчас мир движется по наиболее депрессивному сценарию №2: климатическая повестка отодвинута на второй план, предпринимаемых действий недостаточно для победы над глобальными вызовами.
При этом ориентироваться необходимо на сценарий №4, когда учтены интересы всех слоев населения и нет предпосылок для общественных волнений. По данным моделирования, только в рамках этого сценария возможно долгосрочное решение климатических проблем.
👉 Более подробное описание сценариев представлено в карточках. Полный текст исследования доступен по ссылке.
#публикации | #климат
💸 Российский рынок венчурного импакт-инвестирования набирает обороты
Импакт-фонд Zerno Ventures выпустил первое исследование, посвященное оценке импакт-инвестирования в России. Центр устойчивого развития СКОЛКОВО вошла в состав Рабочей группы исследования.
В рамках исследования были проанализированы венчурные сделки с участием российских импакт-стартапов (растущими компаниями, которые оказывают положительное воздействие на общество и природу и ориентируются на ЦУР ООН). Они бывают двух видов: подтвержденные (есть импакт отчетность и/или информация об импакте стартапа) и потенциальные (нет отчетности, но бизнес-модель создает положительный импакт).
Делимся ключевыми выводами исследования:
🔹Рынок импакт-инвестирования находится на ранней стадии развития: доля сделок с подтвержденными импакт-стартапами за последние 5 лет составила 3%, с потенциальными – 26%. Такой разрыв означает, что многие стартапы не до конца осознают свой имакт-потенциал.
🔹Доля инвестиций в импакт-стартапы растет: за последние 5 лет она выросла в 4 раза. Это в том числе связано с несколькими крупными сделками – на топ-10 сделок за 5 лет пришлось 2/3 всех инвестиций.
🔹Импакт-стартапы более устойчивы в кризис – количество сделок в 2022 г. с ними снизилось меньше (-31%), чем со стартапами без импакта (-49%). Это отчасти объясняется ростом интереса к антикризисным импакт-секторам, таким как ресейл и шеринг.
🔹За последние 5 лет больше всего сделок было совершено с импакт-стартапами, которые направлены на развитие человеческого капитала и вклад в ЦУР 3 (Хорошее здоровье и благополучие), ЦУР 4 (Качественное образование) и ЦУР 8 (Достойная работа и экономический рост).
Рынок венчурного импакт-инвестирования в России находится на ранней стадии развития, однако наблюдается положительный тренд – количество подтвержденных импакт-стартапов растет, все больше компаний оценивают импакт и публично рассказывают о нем.
👉 Полный текст исследования доступен по ссылке.
#публикации | #импакт_инвестирование
Импакт-фонд Zerno Ventures выпустил первое исследование, посвященное оценке импакт-инвестирования в России. Центр устойчивого развития СКОЛКОВО вошла в состав Рабочей группы исследования.
В рамках исследования были проанализированы венчурные сделки с участием российских импакт-стартапов (растущими компаниями, которые оказывают положительное воздействие на общество и природу и ориентируются на ЦУР ООН). Они бывают двух видов: подтвержденные (есть импакт отчетность и/или информация об импакте стартапа) и потенциальные (нет отчетности, но бизнес-модель создает положительный импакт).
Делимся ключевыми выводами исследования:
🔹Рынок импакт-инвестирования находится на ранней стадии развития: доля сделок с подтвержденными импакт-стартапами за последние 5 лет составила 3%, с потенциальными – 26%. Такой разрыв означает, что многие стартапы не до конца осознают свой имакт-потенциал.
🔹Доля инвестиций в импакт-стартапы растет: за последние 5 лет она выросла в 4 раза. Это в том числе связано с несколькими крупными сделками – на топ-10 сделок за 5 лет пришлось 2/3 всех инвестиций.
🔹Импакт-стартапы более устойчивы в кризис – количество сделок в 2022 г. с ними снизилось меньше (-31%), чем со стартапами без импакта (-49%). Это отчасти объясняется ростом интереса к антикризисным импакт-секторам, таким как ресейл и шеринг.
🔹За последние 5 лет больше всего сделок было совершено с импакт-стартапами, которые направлены на развитие человеческого капитала и вклад в ЦУР 3 (Хорошее здоровье и благополучие), ЦУР 4 (Качественное образование) и ЦУР 8 (Достойная работа и экономический рост).
Рынок венчурного импакт-инвестирования в России находится на ранней стадии развития, однако наблюдается положительный тренд – количество подтвержденных импакт-стартапов растет, все больше компаний оценивают импакт и публично рассказывают о нем.
👉 Полный текст исследования доступен по ссылке.
#публикации | #импакт_инвестирование
🎥 Видеотека ESG: роль CSO в Азиатско-Тихоокеанском регионе
В конце 2022 компания Acre запустила проект “The future of the CSO”, в рамках которого лидеры устойчивого развития делятся своим опытом и навыками в формате интервью.
Гостьей одного из выпусков программы стала Дариан Макбейн, ex-CSO Thai Union. Она пришла в компанию в период кризиса: глобальные НКО обвиняли компанию в использовании рабского труда, ЕС и США вводили санкции против Таиланда. Несмотря на все сложности, Макбейн удалось наладить практику устойчивого развития в Thai Union и заключить мирное соглашение с НКО.
В рамках интервью Дариан Макбейн поделилась своим опытом работы на позиции CSO и дала советы начинающим специалистам. Делимся некоторыми из них:
1️⃣ ESG-специалисты постоянно учатся
Макбейн получила образование в области природоохранной деятельности, однако в своей карьере ей приходилось повышать квалификацию в таких областях, как коммуникации, право и финансы.
2️⃣ ESG-специалисты должны посещать активы
Только так они могут узнать реальное положение вещей. Когда Дариан Макбейн работала в Thai Food, она много времени проводила в США и ЕС, общалась с партнерами и поставщиками.
3️⃣ Ценности ESG-специалиста и компании должны совпадать
Когда специалист приходит в компанию, он должен четко понимать, чего от него ждут: PR и подготовки отчетности или реальных изменений. Макбейн советует ESG-лидерам пообщаться с потенциальными коллегами и понять, будет ли сотрудничество плодотворным.
👉 Выпуск программы можно посмотреть по ссылке.
#подборка | #ESG_мнения | #ESG_видеотека
В конце 2022 компания Acre запустила проект “The future of the CSO”, в рамках которого лидеры устойчивого развития делятся своим опытом и навыками в формате интервью.
Гостьей одного из выпусков программы стала Дариан Макбейн, ex-CSO Thai Union. Она пришла в компанию в период кризиса: глобальные НКО обвиняли компанию в использовании рабского труда, ЕС и США вводили санкции против Таиланда. Несмотря на все сложности, Макбейн удалось наладить практику устойчивого развития в Thai Union и заключить мирное соглашение с НКО.
В рамках интервью Дариан Макбейн поделилась своим опытом работы на позиции CSO и дала советы начинающим специалистам. Делимся некоторыми из них:
1️⃣ ESG-специалисты постоянно учатся
Макбейн получила образование в области природоохранной деятельности, однако в своей карьере ей приходилось повышать квалификацию в таких областях, как коммуникации, право и финансы.
2️⃣ ESG-специалисты должны посещать активы
Только так они могут узнать реальное положение вещей. Когда Дариан Макбейн работала в Thai Food, она много времени проводила в США и ЕС, общалась с партнерами и поставщиками.
3️⃣ Ценности ESG-специалиста и компании должны совпадать
Когда специалист приходит в компанию, он должен четко понимать, чего от него ждут: PR и подготовки отчетности или реальных изменений. Макбейн советует ESG-лидерам пообщаться с потенциальными коллегами и понять, будет ли сотрудничество плодотворным.
👉 Выпуск программы можно посмотреть по ссылке.
#подборка | #ESG_мнения | #ESG_видеотека
👔 Кто такой устойчивый лидер и какова его роль в управлении компанией?
Компании, ориентирующиеся на принципы устойчивого развития, чувствуют себя увереннее в условиях неопределенности. В свою очередь, развитие корпоративной ESG-повестки невозможно без устойчивого лидерства, которое в текущих условиях является стратегическим преимуществом.
Но кто такие устойчивые лидеры? Какими навыками они обладают и какие преимущества дают компаниям? В новом выпуске Регенерации на эти и другие вопросы ответили Елена Дубовицкая, Анастасия Опанасенко и Надежда Кленина, эксперты Центра устойчивого развития СКОЛКОВО.
👉 Основные тезисы экспертов представлены на карточках. Статья доступна по ссылке.
#публикации | #лидерство
Компании, ориентирующиеся на принципы устойчивого развития, чувствуют себя увереннее в условиях неопределенности. В свою очередь, развитие корпоративной ESG-повестки невозможно без устойчивого лидерства, которое в текущих условиях является стратегическим преимуществом.
Но кто такие устойчивые лидеры? Какими навыками они обладают и какие преимущества дают компаниям? В новом выпуске Регенерации на эти и другие вопросы ответили Елена Дубовицкая, Анастасия Опанасенко и Надежда Кленина, эксперты Центра устойчивого развития СКОЛКОВО.
👉 Основные тезисы экспертов представлены на карточках. Статья доступна по ссылке.
#публикации | #лидерство
🇷🇺 Нефинансовая отчетность и климатическая повестка российского бизнеса: анализ АКРА
Рейтинговое агентство АКРА опубликовало аналитический комментарий, в рамках которого были проанализированы текущее состояние и потенциал нефинансовой отчетности и климатической повестки российского бизнеса.
🔍 По данным АКРА, в области нефинансовой отчетности все стабильно. Те, кто публиковал отчеты, продолжают это делать:
1) 69% опрошенных компаний опубликовали / планируют опубликовать нефинансовую отчетность в 2023 г. В основном это представители реального сектора экономики, имеющие многолетний опыт выпуска такой отчетности.
2) Несмотря на поручения, которые дал Президент РФ по итогам съезда РСПП в марте 2023 г., в ближайшие годы АКРА не ожидает введения обязательных требований к нефинансовой отчетности.
3) Общее количество компаний, ежегодно публикующих нефинансовую отчетность, не будет превышать 150.
🔍 Для большинства компаний значимость климатических рисков с начала 2022 г. не изменилась, а для некоторых (19% респондентов) - даже возросла:
1) Для большинства финансовых организаций и компаний, работающих на внутренний рынок, значимость климатических рисков остается низкой. Для экспортеров эти риски, напротив, остаются стабильно высокими.
2) 57% компаний, участвовавших в опросе, планируют или уже раскрыли информацию о влиянии климатических рисков на их деятельность. 2/3 компаний приняли или планируют принять программы по адаптации к изменениям климата.
3) Более 50% компаний публикуют данные о выбросах парниковых газов охвата 1 и 2, и только 30% - охвата 3. Введение с 2023 г. обязательной отчетности о выбросах не приведет к значимому росту отчитывающихся компаний: регулирование не предполагает публикацию отчетности.
👉Аналитический комментарий АКРА доступен по ссылке.
#публикации | #ESG_отчетность | #климат
Рейтинговое агентство АКРА опубликовало аналитический комментарий, в рамках которого были проанализированы текущее состояние и потенциал нефинансовой отчетности и климатической повестки российского бизнеса.
🔍 По данным АКРА, в области нефинансовой отчетности все стабильно. Те, кто публиковал отчеты, продолжают это делать:
1) 69% опрошенных компаний опубликовали / планируют опубликовать нефинансовую отчетность в 2023 г. В основном это представители реального сектора экономики, имеющие многолетний опыт выпуска такой отчетности.
2) Несмотря на поручения, которые дал Президент РФ по итогам съезда РСПП в марте 2023 г., в ближайшие годы АКРА не ожидает введения обязательных требований к нефинансовой отчетности.
3) Общее количество компаний, ежегодно публикующих нефинансовую отчетность, не будет превышать 150.
🔍 Для большинства компаний значимость климатических рисков с начала 2022 г. не изменилась, а для некоторых (19% респондентов) - даже возросла:
1) Для большинства финансовых организаций и компаний, работающих на внутренний рынок, значимость климатических рисков остается низкой. Для экспортеров эти риски, напротив, остаются стабильно высокими.
2) 57% компаний, участвовавших в опросе, планируют или уже раскрыли информацию о влиянии климатических рисков на их деятельность. 2/3 компаний приняли или планируют принять программы по адаптации к изменениям климата.
3) Более 50% компаний публикуют данные о выбросах парниковых газов охвата 1 и 2, и только 30% - охвата 3. Введение с 2023 г. обязательной отчетности о выбросах не приведет к значимому росту отчитывающихся компаний: регулирование не предполагает публикацию отчетности.
👉Аналитический комментарий АКРА доступен по ссылке.
#публикации | #ESG_отчетность | #климат
📑 5 ресурсов для изучения зарубежного ESG-законодательства
Роль регулятора в ESG-повестке повсеместно возрастает, при выходе на новые рынки нужно учитывать существующие нормативные требования и рекомендации.
Мы собрали для вас бесплатные ресурсы, которые можно использовать для изучения зарубежного ESG-законодательства:
1️⃣ ESG Regulations and Reporting Standards Tracker от Sustainable Fitch
Ежеквартально обновляемая база регуляторных инициатив в области ESG, представляющих интерес для инвесторов и эмитентов. Оформлена в виде Excel-таблицы с удобными фильтрами.
2️⃣ ESG Regulatory Tracker от S&P Global
Ежемесячный web-дайджест с главными международными регуляторными изменениями в сфере ESG.
3️⃣ ESG Regulatory Hub от esgbook
Ежемесячный дайджест с новостями об изменениях в ESG-регулировании. Выходит в формате почтовой рассылки.
4️⃣ Sustainability reporting instruments от Carrots & Stick
Инструмент содержит не только регуляторные инициативы, но и рекомендации международных организаций и НКО. Доступен в web-формате с удобной системой фильтров.
5️⃣ Responsible investment regulation database от UN PRI
Самая большая база данных по регуляторике в области ответственного финансирования. Последний раз обновлялась в первом квартале 2022 г.
#подборка | #ESG_инструменты | #регулирование
Роль регулятора в ESG-повестке повсеместно возрастает, при выходе на новые рынки нужно учитывать существующие нормативные требования и рекомендации.
Мы собрали для вас бесплатные ресурсы, которые можно использовать для изучения зарубежного ESG-законодательства:
1️⃣ ESG Regulations and Reporting Standards Tracker от Sustainable Fitch
Ежеквартально обновляемая база регуляторных инициатив в области ESG, представляющих интерес для инвесторов и эмитентов. Оформлена в виде Excel-таблицы с удобными фильтрами.
2️⃣ ESG Regulatory Tracker от S&P Global
Ежемесячный web-дайджест с главными международными регуляторными изменениями в сфере ESG.
3️⃣ ESG Regulatory Hub от esgbook
Ежемесячный дайджест с новостями об изменениях в ESG-регулировании. Выходит в формате почтовой рассылки.
4️⃣ Sustainability reporting instruments от Carrots & Stick
Инструмент содержит не только регуляторные инициативы, но и рекомендации международных организаций и НКО. Доступен в web-формате с удобной системой фильтров.
5️⃣ Responsible investment regulation database от UN PRI
Самая большая база данных по регуляторике в области ответственного финансирования. Последний раз обновлялась в первом квартале 2022 г.
#подборка | #ESG_инструменты | #регулирование
🧵 Не все так однозначно: что не так с брендом Patagonia?
Американский производитель одежды для активного отдыха Patagonia считается одним из самых устойчивых брендов. По оценке Kearney компания является лидером среди фешн-брендов по инициативам в области циклической экономики. Недавно McKinsey даже брала у основателя компании интервью, интересуясь секретами устойчивости бренда.
⚠️ Однако есть одна серьезная проблема, о которой компания не любит говорить, и это, конечно, производство.
Одежда бренда производится на тех же фабриках, что и масс-маркет (например, Primark и Zara). Журналисты платформы Follow The Money провели анализ этих фабрик и пообщались с их сотрудниками. Вот что они обнаружили:
🔻На многих фабриках нарушаются положения Кодекса поведения компании: сотрудники работают более 60 часов в неделю и подвергаются издевательствам со стороны управляющих.
🔻 Только на 40% фабрик рабочие получают доход в размере прожиточного минимума. При этом у Patagonia есть цель: к 2025 г. выплачивать всем рабочим прожиточный минимум. Очевидно, что цель не будет достигнута: недавно Patagonia начала новое сотрудничество с фабрикой, которая платит работникам лишь 1/4 прожиточного минимума.
В ответ на расследование журналистов Patagonia заявила, что не может контролировать размер зарплаты рабочих, поскольку формально не является их работодателем. Однако компания пообещала подробнее изучить результаты расследования и разобраться в проблеме.
👉 В стратегии Patagonia есть явный дисбаланс: на фоне выдающегося прогресса в области циклической экономики наблюдаются фундаментальные социальные проблемы. Аргументы компании в свою защиту достаточно слабы: остается надеяться, что после публичной критики Patagonia и другие бренды займутся решением трудовых вопросов.
#ESG_кейс | #социальная_повестка
Американский производитель одежды для активного отдыха Patagonia считается одним из самых устойчивых брендов. По оценке Kearney компания является лидером среди фешн-брендов по инициативам в области циклической экономики. Недавно McKinsey даже брала у основателя компании интервью, интересуясь секретами устойчивости бренда.
⚠️ Однако есть одна серьезная проблема, о которой компания не любит говорить, и это, конечно, производство.
Одежда бренда производится на тех же фабриках, что и масс-маркет (например, Primark и Zara). Журналисты платформы Follow The Money провели анализ этих фабрик и пообщались с их сотрудниками. Вот что они обнаружили:
🔻На многих фабриках нарушаются положения Кодекса поведения компании: сотрудники работают более 60 часов в неделю и подвергаются издевательствам со стороны управляющих.
🔻 Только на 40% фабрик рабочие получают доход в размере прожиточного минимума. При этом у Patagonia есть цель: к 2025 г. выплачивать всем рабочим прожиточный минимум. Очевидно, что цель не будет достигнута: недавно Patagonia начала новое сотрудничество с фабрикой, которая платит работникам лишь 1/4 прожиточного минимума.
В ответ на расследование журналистов Patagonia заявила, что не может контролировать размер зарплаты рабочих, поскольку формально не является их работодателем. Однако компания пообещала подробнее изучить результаты расследования и разобраться в проблеме.
👉 В стратегии Patagonia есть явный дисбаланс: на фоне выдающегося прогресса в области циклической экономики наблюдаются фундаментальные социальные проблемы. Аргументы компании в свою защиту достаточно слабы: остается надеяться, что после публичной критики Patagonia и другие бренды займутся решением трудовых вопросов.
#ESG_кейс | #социальная_повестка
🗣 Подкаст выходного дня: интервью с создателем концепции ESG
В конце мая гостем подкаста Outside In стал Пол Клементс-Хант. Он был руководителем UNEP FI (Финансовой инициативы ЮНЕП), участвовал в создании и был членом правления UN PRI (Принципы ответственного инвестирования ООН). В 2004 г., вместе с командой UNEP FI, он придумал концепцию ESG, о которой сейчас говорит весь мир.
В рамках подкаста Пол Клементс-Хант поделился закулисной историей создания концепции ESG. Делимся тремя интересными фактами:
1️⃣ Первоначальная идея концепции ESG заключалась в создании финансового инструмента, который позволил бы связать цели ООН и долгосрочные интересы инвесторов (таких, как пенсионные фонды). В процессе работы масштабы концепции существенно выросли, а затем она продолжила эволюционировать без участия авторов.
2️⃣ За основу ESG была взята корпоративная концепция OHSE, известная в России как ОТ, ПБ и ООС (охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды). Создатели переработали концепцию OHSE для нужд финансового сектора, которым был нужен инструмент оценки устойчивого развития компаний.
3️⃣ В начале последовательность букв была другой. Пол Клементс-Хант назвал концепцию GES, поставив “Управление” на первое место. Однако команда настояла на ESG, потому что по их мнению экологические факторы звучали интереснее.
👉 Послушать выпуск подкаста можно по ссылке.
#подборка | #ESG_мнения | #ESG_подкаст
В конце мая гостем подкаста Outside In стал Пол Клементс-Хант. Он был руководителем UNEP FI (Финансовой инициативы ЮНЕП), участвовал в создании и был членом правления UN PRI (Принципы ответственного инвестирования ООН). В 2004 г., вместе с командой UNEP FI, он придумал концепцию ESG, о которой сейчас говорит весь мир.
В рамках подкаста Пол Клементс-Хант поделился закулисной историей создания концепции ESG. Делимся тремя интересными фактами:
1️⃣ Первоначальная идея концепции ESG заключалась в создании финансового инструмента, который позволил бы связать цели ООН и долгосрочные интересы инвесторов (таких, как пенсионные фонды). В процессе работы масштабы концепции существенно выросли, а затем она продолжила эволюционировать без участия авторов.
2️⃣ За основу ESG была взята корпоративная концепция OHSE, известная в России как ОТ, ПБ и ООС (охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды). Создатели переработали концепцию OHSE для нужд финансового сектора, которым был нужен инструмент оценки устойчивого развития компаний.
3️⃣ В начале последовательность букв была другой. Пол Клементс-Хант назвал концепцию GES, поставив “Управление” на первое место. Однако команда настояла на ESG, потому что по их мнению экологические факторы звучали интереснее.
👉 Послушать выпуск подкаста можно по ссылке.
#подборка | #ESG_мнения | #ESG_подкаст
👤 Переосмысление роли: каким должен быть CSO в новой реальности?
По данным Weinreb Group, роль директора по устойчивому развитию (Chief Sustainability Officer, CSO) стала популярной в 2019 г., почти 5 лет назад. За это время многое изменилось: появились новые риски и возможности, поменялись драйверы ESG-повестки, возникли новые проблемы, требующие безотлагательных решений.
Авторы новой статьи HBR пообщались c ESG-директорами крупнейших компаний и их инвесторами и проанализировали, как роль CSO меняется вслед за повесткой устойчивого развития.
Делимся тремя существенными изменениями, которые происходят уже сейчас:
📍Акцент на самых важных темах
Основная задача CSO - направить внимание управленцев на ключевые ESG-темы, влияющие на бизнес компании, и подсветить социальные и экологические риски и возможности. Привычный формат матрицы существенности с большим количеством “важных” тем больше не работает, в моде конкретика и прагматизм.
📍Прицельное общение со стейкхолдерами
В новой реальности CSO больше не делают общие заявления об устойчивых практиках, стремясь угодить всем. Они фокусируются только на тех стейкхолдерах, которые значимо влияют на бизнес компании. Чаще всего это клиенты и инвесторы, но могут быть и другие вариации в зависимости от локации и индустрии.
📍Новое место в корпоративной иерархии
ESG-повестка переходит из категории “nice-to-have” в абсолютный “must-have”. В связи с этим CSO должны иметь больше полномочий и ресурсов для продуктивной работы. В новой реальности они активно участвуют в разработке общекорпоративной стратегии, во всех встречах с инвесторами, в заседаниях советов директоров.
В идеальном мире, когда компании полностью интегрируют принципы устойчивого развития в бизнес-процессы, роль CSO станет ненужной. Но до этого момента роль должна развиваться в соответствии с новыми вызовами.
👉 Полный текст статьи доступен по ссылке.
#публикации | #ESG_управление | #CSO
По данным Weinreb Group, роль директора по устойчивому развитию (Chief Sustainability Officer, CSO) стала популярной в 2019 г., почти 5 лет назад. За это время многое изменилось: появились новые риски и возможности, поменялись драйверы ESG-повестки, возникли новые проблемы, требующие безотлагательных решений.
Авторы новой статьи HBR пообщались c ESG-директорами крупнейших компаний и их инвесторами и проанализировали, как роль CSO меняется вслед за повесткой устойчивого развития.
Делимся тремя существенными изменениями, которые происходят уже сейчас:
📍Акцент на самых важных темах
Основная задача CSO - направить внимание управленцев на ключевые ESG-темы, влияющие на бизнес компании, и подсветить социальные и экологические риски и возможности. Привычный формат матрицы существенности с большим количеством “важных” тем больше не работает, в моде конкретика и прагматизм.
📍Прицельное общение со стейкхолдерами
В новой реальности CSO больше не делают общие заявления об устойчивых практиках, стремясь угодить всем. Они фокусируются только на тех стейкхолдерах, которые значимо влияют на бизнес компании. Чаще всего это клиенты и инвесторы, но могут быть и другие вариации в зависимости от локации и индустрии.
📍Новое место в корпоративной иерархии
ESG-повестка переходит из категории “nice-to-have” в абсолютный “must-have”. В связи с этим CSO должны иметь больше полномочий и ресурсов для продуктивной работы. В новой реальности они активно участвуют в разработке общекорпоративной стратегии, во всех встречах с инвесторами, в заседаниях советов директоров.
В идеальном мире, когда компании полностью интегрируют принципы устойчивого развития в бизнес-процессы, роль CSO станет ненужной. Но до этого момента роль должна развиваться в соответствии с новыми вызовами.
👉 Полный текст статьи доступен по ссылке.
#публикации | #ESG_управление | #CSO