Фашизм, пиздинг, микроменеджмент

Некоторые коллеги по цеху жалуются, что у них не получается зарабатывать на заказной разработке. Как ни поднимай цены — всё время минус. Разберём на простом примере.

Отзывы по смете: текст и звёздочки
От дизайнера: добавлены (или сгенерирован нейронкой?) три квадратика с картинкой и один кружочек с треугольничком. Красота! Это мобильное приложение.

Рост трудоёбкости
• Добавить загрузку видосов в апку
• Добавить хранилище видосов на сервере
• Добавить генерацию превью из видео
• Добавить модерацию фото и видео в админку
• Обработать фолбэки
• Усложнить загрузчик
• Добавить фото-видео-галерею
… profit …

Дизайн заказчику нравится. Но вместо пары часов получаем пару недель.

Дальше варианты:
1. Сделать за свой счёт, чтобы не пугать клиента ростом смет (итог: минусовой проект, сорванные сроки, испорченная репутация → бомжуете у трасс).
2. Продать клиенту: в кризис, который лавиной накатывает на отрасль, скорее всего это скандал по поводу роста сметы → потеря клиента → репутации, денег → бомжуете возле трасс.
3. Фашизм, микроменеджмент, пиздинг. К сожалению, вам нужен кто-то умный и опытный, кто готов днями и ночами заниматься фашизмом, микроменеджментом и пиздингом в параноидальном режиме 24/7. И если у вас есть такие психопаты, параноики и зануды (в хорошем смысле этого слова) — скажите им спасибо; шанс выжить есть.

Проблема в том, что это не масштабируемо. Умным людям, как правило, совершенно неинтересно на потоке заниматься подтиранием сопелек, фашизмом, микроменеджментом и пиздингом. У них полно задач покруче, поинтереснее и поважнее. А молодёжь сейчас даже близко не втаскивает нужный уровень задротства (в хорошем смысле слова “задротство”). Где та молодая шпана, что сотрет нас с лица земли? Не видать чо-то.

Я ничего не перепутал?

Шикарное. Пятничное.

Фух. Это была нифига не лёгкая прогулка. Возможно успеем ещё один релиз в этом году. Но тут как звезды сойдутся.

Ого, вы меня сейчас порадовали! Книжка Тайм-менеджмент для тех, у кого лапки, которая меньше года назад пошла в печать, победила в категории бизнес-литературы «Выбор читателей LiveLib — 2025»!


Большое спасибо за такую высокую оценку! 🥰

p.s. Она действительно очень хороша, как новогодний подарок.
зызы. Там товарищи просили перелить видео по управлению проектами с ютуба на отечественные площадки, что бы можно было без КВН. Завтра сделаем!

Как сделать
1. дырявую систему, которую постоянно ломают,
2. обижаться, когда в это тыкают и просить убрать материалы с фактами про это из сети
3. а потом построить на этом маркетинг. Вернее, на страхе.

Учитесь!

Так. Как и обещал, по просьбам читателей канала, актуализирую ссылки на вкусняшки (отсортировано по степени халявы).

1. 🤘🤘🤘Полный курс по управлению digital-проектами уходит в открытый доступ. Целиком. Теперь доступен на двух площадках:
📽️ YT
📽️ VK — только что перезалили. Там все видео. Легально. Enjoy

——— КНИЖКИ ——

📒 2.1 Настольная книга project-менеджера — многократный бестселлер издательства Бомбора. Сотни отзывов. Есть везде. Я не большой фанат бумажных книг (там поиск не работает). Но именно в этом случае бумага — рулит.

📕2.2. Книга Тайм-менеджмент для тех, у кого лапки, победитель в категории бизнес-литературы «Выбор читателей LiveLib — 2025»!

— Читай-город
— Озон
— Буквоед


Издатель печатает на хорошей бумаге. В обоих книгах куча крутых иллюстраций, QR-кодов на дополнительные материалы, шаблоны, чеклисты, чат-ботов и другие инструменты. И!

Внутри книг есть подарок, который может отбить деньги за покупку.

📓2.3 Тут еще есть Лягушка под соусом Помодоро.

——— ДЕЛО ——

3.1 SingularityApp — AI-планировщик, которым я занимаюсь почти 24x7 последнее время. Есть на всех платформах. Там же:
— Курс по управлению временем, с упражнениями и видео. Хорошо дополняет книгу. Сделан с душой.
— Журнал PRO Время. Регулярные очерки, обзоры методик, кейсов, новинок в сфере тайм-менеджмента

Сингулярность ближе, чем ты думаешь!


3.2. Сибирикс — первая в России студия, внедрившая гибкую методологию Scrum в процесс разработки сайтов (Вкратце: вы можете менять ваш проект прямо по ходу разработки. В отличие от работы по большим, толстым и нудным ТЗ). Мы много сделали для популяризации Agile, когда это еще не было мэйнстримом. Втаскиваем реально сложные проекты highload-класса, личные кабинеты, приложения, B2B-маректплейсы, интеграции систем. Вся разработка in-house. Топовый разработчик, топовые клиенты, 25 лет экспертизы. Короче, для тех, кто ищет толковую и опытную команду, сделать что-то реально огромное и сложное или когда надо спасать проект. Дорого!
— Шурил
— Контакты

——
4. Другие контакты

— CV. Я с удовольствием вписываюсь в вебинары и конференции, если позволяет график. В свободное от работы время живу спортивной авиацией.

— VK (читаю редко)
— FB (еще реже)
— IG (больше самолетиков)
— YT (еще больше видео про управление проектами, самолетами и собой).

Всё будет хорошо. Даже если — не будет!

Ребята, у нас отличная новость 🤩
Вместе с руководителями из IT компаний создали папку про управление бизнесом!

🧠 Каждый из нас для удобства собрал несколько полезных материалов. Ну вкуснящки от меня вы еще вчера видели.

В папке не просто каналы, а разная и честная экспертиза людей, которые каждый день работают в условиях кризисов и жесткой конкуренции. Мы говорим о том, что происходит «под капотом» бизнеса, как выстраивать команды, удерживать компанию на плаву и искать точки роста даже в непростые периоды.

И, конечно, самое ценное — это истории о факапах, которые обычно не доходят до публичных выступлений, но без них не было бы и роста)

📂 Подборка каналов будет полезна всем, кто связан с управлением в IT: фаундерам, проджектам, тимлидам, продактам, руководителям направлений, и тем, кто хочет понять, как живет IT-бизнес.

Надеемся, что наши материалы помогут вам найти новые решения, взглянуть на процессы под другим углом и увидеть, что многие сложные ситуации кто-то уже проходил до нас!

Начинаем через 10 минут. Вжух!

Техничка. Агентик режим в Сингулярити (пока бета, но мы работаем дальше).




00:00​ Введение
02:30​ Возможности помощника
13:46​ Как устроены нейросети
14:16​ Искусственный нейрон
17:20​ Обратное распространение ошибки
18:16​ Принятие решения
20:21​ Обратное распространение ошибки
20:51​ Что такое большие языковые модели
22:52​ Запросы к GPT
27:11​ SSE-стриминг
29:07​ Контекстные окна
35:18​ Вызов функций из чата – Тулколинг
39:20​ Как работает тулколинг
41:56​ DEV-сервер
44:24​ GPT коннекторы
46:34​ Поддерживаемые провайдеры
47:06​ Обход CORS
49:12​ Выбор моделей
52:38​ Обзор архитектуры
59:28​ Передача результатов
1:00:44​ Перепланирование
1:03:31​ Ретраи
1:07:07​ Abort и ошибки
1:11:02​ Чаты и контексты
1:14:50​ Рендеринг сообщений
1:18:20​ Агенты
1:26:32​ Тулколинг
1:29:33​ Голосовой ввод
1:31:33​ Тестирование
1:33:04​ Серверная часть
1:33:39​ Планы

Коллеги спрашивают: как вы организуете доступ к AI-инструментам для разработчиков? У каждого свой аккаунт? Шарите? Компания покупает? Сами?


Универсального ответа в индустрии нет. Типовые практики:

Enterprise/Team тарифы — крупные игроки (GitHub Copilot Business, ChatGPT Enterprise, Claude for Work) предлагают централизованное управление: админ покупает пул лицензий, распределяет доступ, видит статистику использования.

Shared accounts — в небольших командах часто практикуют общие аккаунты (особенно для инструментов без team-тарифов). Это серая зона по ToS, но распространено.

BYOA (Bring Your Own Account) — разработчики сами оплачивают инструменты, иногда с компенсацией. Гибко, но хаотично.

API-доступ через прокси — компания покупает API-ключи и раздаёт через внутренний шлюз с контролем расходов.

Наш текущий подход: несколько контролируемых аккаунтов, которые распределяем между командами. Почему не "покупаем всем X навсегда"? Потому что ландшафт меняется стремительно. Инструмент, который был лучшим в январе, к марту может уступить конкурентам. Привязываться к одному решению — ошибка. Гибкость важнее.

Однако внутри должно быть что-то типа “Кодекста разумного вайб-кодера”.

Кодекс разумного вайб-кодера

Нейронка — не волшебная палочка и не индульгенция. Это инструмент. С инструментами одна беда: ими РАБОТАТЬ надо) Пользуемся как взрослые.

Что можно и нужно:
— использовать корпоративный ИИ только для рабочих задач
— повышать скорость и качество разработки, а для личной деградации, не превращаться в копипастера ТЗ и нажимателя кнопки «сделай збс»
— работать только из разрешённого и контролируемого окружения, не палить аккаунты и не устраивать проблемы всей команде
— экономить токены: LCP, MCP Serena или аналоги, а не «давай ещё раз спросим».
— использовать нейронки как инструмент: понимать ограничения, баги, сильные и слабые стороны
— ревьювить, контролировать и руководить работой AI, а не отдавать всё на самотёк

Чего нельзя:
— «ой, это нейронка тут наговнокодила / набажила, а я ни при чём»

Ответственность всегда на человеке.
Как с машиной: виноват водитель, а не руль.

Важно:
Регулярно изучать новинки и инструменты, делиться хаками, находками и подходами к промптам и разработке.

Коротко:
ИИ — усилитель инженера, а не замена мозгов.

🫎 ЛоСЯ!
Уверен, вы встречали по работе коллег, которые через слово говорят что-то про ЛоСЯ. Общаешься с человеком, а он что-то вроде на жизнь жалуется, тяжелую…

— ЗатянуЛОСЬ
— ПолучиЛОСЬ
— Контроль сместилСЯ
— Баг обнаружиЛСЯ
— НеоплатиЛСЯ
…
— Всё нажал, и все сломаЛОСЬ!

Короче, всё как в фильмах: все проблемы случились сами. Кругом лоси бегают, водки просят.

Понятно, что проблема глубокая, на уровне взятия на себя отвественнсти, критического мышления, анализа ситуации. Это все долго чинить.

Хак. Некоторым хорошо помогает лекарство: легализуете в компании термин ЛОСЬ и несколько раз простебаться, как только в речи появляется изобилие этих “СЯ”. Люди умные, обычно сами догадаются и “почистят” этот баг.

Ну хорошо. Раз про ЛОСЯ зашло — вот ещё одна топовая семантически-глюкавая бага в башках. Классический пример манипуляции и неосознанных стереотипов, которые часто витают в профессиональной среде. Встречается настолько часто (как в качестве манипуляций, так и в качестве отмазок и попыток не думать), что у опытного руководителя от неё глаз ДОЛЖЕН дергаться.

Ещё не дернулся? Ладно, продолжу намекать дальше. Есть ли среди ваших клиентов/коллег/подчинённых (нужное — подчеркнуть) те, кто очень любят использовать слово ДОЛЖЕН? Ну вроде:

— Программист должен…
— Подрядчик должен…
— Директор фирмы должен…
— Ты, как профессионал, должен….

Или ещё веселее к неодушевлённым:
— Техническое задание ДОЛЖНО...
— Сайт ДОЛЖЕН...
— Любая фирма ДОЛЖНА...

Ну и до кучи — классика:
— Настоящий мужик ДОЛЖЕН 🤦‍♂️…

На самом деле, никто никому ничего не должен, но закостенелым мозгам это трудно понять и принять. Когда босс говорит: “сотрудник должен…” (и зачитывает вам ДОЛЖНОСТНУЮ инструкцию), а вы в ответ:
“Выкуси! Никто никому ничего не должен! Завертайлов так на канале писал!” — последствия будут так себе.


Поскольку баг не только в головах, но и в языке, чинить его очень просто. Если понимаете, что вам сказали “Должен” не как конструкцию-артефакт языка, а как манипуляцию с целью нагрузить вас дополнительной хератой — попробуйте ответить:
“Должен — это когда взял в долг.” Можно вежливо попросить в будущем корректно слова использовать.

Потренируйтесь. Челюсть у аппонента обычно падает до пола. А нахлобучивать вас манипуляциями и делать из вас должника, по своей прихоти, желание отбивает надолго.

Современная разработка 2026. Ничего не перепутал?