#مهمترین_فعالیت_ارتباطی از نظر کارکنان روابطعمومی
هونگ و کی 2007، به منظور بررسی برداشت کارکنان روابطعمومی از روابط خود در سازمان، اقدام به یک بررسی مبتنی بر وب با اتخاذ روش نمونهگیري تصادفی سیستماتیک نمودند. نمونهي آنها تعداد 5000 نفر از دستاندرکاران روابطعمومی بود که از فهرست اعضای انجمن روابطعمومی آمریکا، انتخاب شدند.
یافتهها بیانگر این بودند که به عقیدهي کارکنان روابطعمومی، #مشاوره با مدیریت عالی سازمان، مهمترین فعالیت ارتباطی آنها بوده و کسب #اعتبار از طریق #صداقت، مهمترین پیامد فعالیتهایی است که انجام میدهند.
علاوه بر این، آنها #ارتباط_مستقیم با مدیریت عالی را یک استراتژي مؤثر ارتباطی براي رسیدن به اهداف مدنظر داشتند.
///
هونگ و کی 2007، به منظور بررسی برداشت کارکنان روابطعمومی از روابط خود در سازمان، اقدام به یک بررسی مبتنی بر وب با اتخاذ روش نمونهگیري تصادفی سیستماتیک نمودند. نمونهي آنها تعداد 5000 نفر از دستاندرکاران روابطعمومی بود که از فهرست اعضای انجمن روابطعمومی آمریکا، انتخاب شدند.
یافتهها بیانگر این بودند که به عقیدهي کارکنان روابطعمومی، #مشاوره با مدیریت عالی سازمان، مهمترین فعالیت ارتباطی آنها بوده و کسب #اعتبار از طریق #صداقت، مهمترین پیامد فعالیتهایی است که انجام میدهند.
علاوه بر این، آنها #ارتباط_مستقیم با مدیریت عالی را یک استراتژي مؤثر ارتباطی براي رسیدن به اهداف مدنظر داشتند.
///