الگوی شش مرحله‌ای برای پیاده‌سازی عملی و درست #ایده_دیجیتالی_شدن_سازمانی

در این مرحله ضروری است که تعامل و هماهنگی کامل و همه جانبه‌ای بین مدیران بخش‌های مختلف سازمان پدید آید تا در نهایت بتوان پس از دریافت #بازخورد_مشتریان و بهبود #تکنولوژی‌های_دیجیتالی در راستای بازطراحی اهداف شرکتی در دوران انقلاب صنعتی چهارم گام‌های اساسی و محکمی برداشت.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45294/

#بازخورد نشان‌دادن در سریع‌ترین زمان ممکن

«#انتقادپذیرترین» شرکت جهان

یکی از داستان‌های واقعی و مشهور در مورد موفقیت شرکت #تویوتا این است که پس از پایان اولین هفته فعالیت از تمام کارکنان تازه‌وارد به این شرکت خواسته می‌شود تا در سالن گردهمایی‌های شرکت حاضر شوند و در اولین جلسه «طرح انتقادات تویوتایی» شرکت کنند. بدین منظور از کارکنان تازه‌وارد به شرکت خواسته می‌شود در محلی از سالن اجتماعات شرکت که به‌وسیله‌ یک خط قرمز و به شکل دایره از محیط اطراف جدا شده قرار گیرند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/46618/

5 روش‌ برای تغییر رویکرد و نگرش مربوط به تلاش‌های مرتبط با دریافت #بازخورد از #کارکنان

دریافت #بازخورد مهم‌ترین عامل دلبستگی #کارکنان است. آیا کارکنان نسبت به محل کار خود احساس دلبستگی و انجام کار معنادار دارند و کمک به ماموریت شرکت را حس می‌کنند؟ آیا از نظر روانی و جسمی به اندازه کافی احساس امنیت می‌کنند که تمام تلاش خود را در کارشان متمرکز کنند؟ یا دغدغه و نگرانی یا موانعی دارند که آنها را از دلبستگی کامل باز دارد ؟ و آیا در مورد این موارد چیزی می‌‌‌گویند؟

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/48851/

بازخورد خوب، #بازخورد_بد

بازخورد نشان دادن ازجمله وظایف حساس و مهمی است که مدیران باید با دقت و ظرافت خاصی آن را انجام دهند. درحالی که بازخورد‌های درست و اصولی می‌تواند باعث شود تا کارکنان عملکرد بهتری از خود نشان دهند و ضعف‌‌های عملکردی و اشتباهات کمتری از آنها سر بزند، #بازخورد‌های_نادرست و عجولانه نیز می‌تواند نتیجه عکس داده و باعث شود تا روابط بین مدیران و کارکنان دچار خدشه و مشکل شود و درنتیجه مدیران نتوانند به اهداف موردنظر خود دست یابند.

بازخورد گرفتن از افراد و بازخورد نشان دادن به آنها باید به شکلی دقیق و همراه با مصادیق و نمونه‌های مشخصی باشد که راه را بر توجیه و طفره رفتن افراد ببندد و درنهایت باعث شود تا بازخورد ارائه‌‌شده به حل یک مشکل و برطرف شدن مانعی منتهی شود و بهره‌‌وری سازمانی و عملکرد فردی کارکنان را بهبود ببخشد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49645/

4 علامت‌‌‌ برای فهم #بازخورد نشان‌دادن کافی

#بازخوردها با هدف ایجاد تغییر ارائه می‌‌‌شوند و انسان‌‌‌ها هم میانه چندان خوبی با تغییر و تحول ندارند و در برابر بسیاری از تغییرات مقاومت می‌کنند. حتی کسانی که بازخوردها را با آغوشی باز می‌‌‌پذیرند و دوست دارند از دیگران بازخورد بگیرند هم در صورت زیادشدن بازخوردهایی که از دیگران دریافت می‌کنند، به‌‌‌تدریج دچار احساس منفی و ناخوشایندی می‌‌‌شوند و هم از بازخورد گرفتن و هم فرد یا افرادی که بیش‌‌‌ازحد به آنها بازخورد نشان می‌دهند، بدشان می‌‌‌آید.

بنابراین مدیران سازمان‌ها و شرکت‌ها، به‌‌‌ویژه آنهایی که به‌‌‌تازگی به جرگه مدیران پیوسته‌‌‌اند و دوست دارند از طریق #بازخورد نشان دادن به کارکنانشان به بهتر شدن عملکرد آنها و سازمان‌های تحت امرشان کمک کنند، باید به واقعیتی به نام «بسندگی بازخورد» و میزان مطلوب بازخورد نشان‌دادن در سازمان توجه کنند. در ادامه به نکاتی پیرامون سطح مطلوب و کافی بازخورد اشاره خواهد شد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/50496/