دستور کار هیئت مدیره پساکرونا: #بازتعریف_تاب‌آوری_شرکت‌ها
یافته‌های کلیدی McKinsey: یک نظرسنجی جهانی از 846 رییس هیئت مدیره و مدیران سطح C در طیف وسیعی از صنایع
هیئت مدیره‌هایی که سریعتر خود را با بحران کووید-19 تطبیق دادند، اکنون بیشتر بر خطرات خارجی خاص تمرکز کرده‌اند تا روی تاب‌آوری شرکت‌ها به طور کلی.
پاسخ دهندگان انتظار دارند بسیاری از تغییرات عملیاتی را که در طول کووید-19 ایجاد کرده‌اند حفظ کنند، اما همچنین انتظار دارند که بیشتر بر موارد زیر تمرکز کنند:
خطرات ژئوپلیتیک و اقتصاد کلان (افزایش 19 واحدی)
خطرات سیاسی (افزایش15 درصدی)
خطرات مربوط به آب و هوا (افزایش10 درصدی)
بیش از 75 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که "نوآوری و رشد" تمرکز اصلی بود.
...
یافته‌های کلیدی McKinsey: یک نظرسنجی جهانی از 846 رییس هیئت مدیره و مدیران سطح C در طیف وسیعی از صنایع
هیئت مدیره‌هایی که سریعتر خود را با بحران کووید-19 تطبیق دادند، اکنون بیشتر بر خطرات خارجی خاص تمرکز کرده‌اند تا روی تاب‌آوری شرکت‌ها به طور کلی.
پاسخ دهندگان انتظار دارند بسیاری از تغییرات عملیاتی را که در طول کووید-19 ایجاد کرده‌اند حفظ کنند، اما همچنین انتظار دارند که بیشتر بر موارد زیر تمرکز کنند:
خطرات ژئوپلیتیک و اقتصاد کلان (افزایش 19 واحدی)
خطرات سیاسی (افزایش15 درصدی)
خطرات مربوط به آب و هوا (افزایش10 درصدی)
بیش از 75 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که "نوآوری و رشد" تمرکز اصلی بود.
...