#گوگل ممکن است حقوق کارکنانی که #دورکاری دائمی را انتخاب کردهاند کاهش دهد
شرکت گوگل می‌گوید ممکن است #حقوق کارمندانی را که دورکاری دائم را انتخاب کردهاند کاهش دهد. #گوگل چنین برنامه‌ای را برای دفاتر خود در بریتانیا در نظر ندارد.
این غول فن‌آوری یک برنامه محاسبه دستمزد طراحی کرده که با استفاده از آن #کارمندان می‌توانند از جزئیات #میزان_کاهش_حقوق خود را در صورت دورکاری یا تغییر محل کار مطلع شوند.
بعضی از کارکنان دورکار بخصوص کسانی که برای رسیدن به محل کار باید مسافت طولانی را می‌پیمودند، بدون تغییر آدرس محل کار ممکن است مشمول کاهش حقوق شوند.
همه‌گیری #کرونا نشان داده که دورکاری دائمی در بسیاری از کسب‌وکارها امکان پذیر است و با فروکش کردن شیوع کرونا، بسیاری از شرکت‌ها در حال ارزیابی دورکاری دائمی بخشی از کارکنان خود هستند، البته آمریکا در حال حاضر با شیوع سویه دلتا روبروست.
...
شرکت گوگل می‌گوید ممکن است #حقوق کارمندانی را که دورکاری دائم را انتخاب کردهاند کاهش دهد. #گوگل چنین برنامه‌ای را برای دفاتر خود در بریتانیا در نظر ندارد.
این غول فن‌آوری یک برنامه محاسبه دستمزد طراحی کرده که با استفاده از آن #کارمندان می‌توانند از جزئیات #میزان_کاهش_حقوق خود را در صورت دورکاری یا تغییر محل کار مطلع شوند.
بعضی از کارکنان دورکار بخصوص کسانی که برای رسیدن به محل کار باید مسافت طولانی را می‌پیمودند، بدون تغییر آدرس محل کار ممکن است مشمول کاهش حقوق شوند.
همه‌گیری #کرونا نشان داده که دورکاری دائمی در بسیاری از کسب‌وکارها امکان پذیر است و با فروکش کردن شیوع کرونا، بسیاری از شرکت‌ها در حال ارزیابی دورکاری دائمی بخشی از کارکنان خود هستند، البته آمریکا در حال حاضر با شیوع سویه دلتا روبروست.
...
فرصت امروز/ کاهش تعداد #مدیران_عامل
اگر تا سال 2030 تعداد بسیار کمتری #مدیرعامل در کسب و کارهای مختلف مشاهده کردید، نباید چندان غافلگیر شوید. براساس گزارش دفتر آمار و ارقام نیروی کار تا سال 2030 به طور میانگین 5.7 درصد از تعداد مدیران عامل در عرصه کسب و کار کم خواهد شد. این امر به معنای افزایش اهمیت #کارمندان و در پیشبرد فعالیت های هر شرکت و امکان هماهنگی آنها با یکدیگر بدون نیاز به مدیرعامل خواهد بود.
براساس گزارش بلومبرگ تا سال 2030 نحوه سازماندهی کسب و کارها دستخوش تغییر خواهد شد. این تغییر مهم جایگاه مدیران عامل را به طور قابل ملاحظه ای تحت تاثیر قرار خواهد داد. به این ترتیب نیاز برندها برای داشتن یک مدیرعامل تا حد زیادی کاهش می یابد. چنین امری تا حدودی ناشی از تلاش برای سازگاری با شرایط مالی محدود و همچنین کاهش نیروی کار فعال به طور کلی نیز خواهد بود.
منبع: theladders
...
اگر تا سال 2030 تعداد بسیار کمتری #مدیرعامل در کسب و کارهای مختلف مشاهده کردید، نباید چندان غافلگیر شوید. براساس گزارش دفتر آمار و ارقام نیروی کار تا سال 2030 به طور میانگین 5.7 درصد از تعداد مدیران عامل در عرصه کسب و کار کم خواهد شد. این امر به معنای افزایش اهمیت #کارمندان و در پیشبرد فعالیت های هر شرکت و امکان هماهنگی آنها با یکدیگر بدون نیاز به مدیرعامل خواهد بود.
براساس گزارش بلومبرگ تا سال 2030 نحوه سازماندهی کسب و کارها دستخوش تغییر خواهد شد. این تغییر مهم جایگاه مدیران عامل را به طور قابل ملاحظه ای تحت تاثیر قرار خواهد داد. به این ترتیب نیاز برندها برای داشتن یک مدیرعامل تا حد زیادی کاهش می یابد. چنین امری تا حدودی ناشی از تلاش برای سازگاری با شرایط مالی محدود و همچنین کاهش نیروی کار فعال به طور کلی نیز خواهد بود.
منبع: theladders
...
چگونه #کارمندان خود را از دست ندهیم؟!؟
سازمان‌ها و شرکت‌ها هزینه های بسیاری را صرف کارمند یابی؛ جذب و #استخدام کارکنان می‌نمایند. اما چرا بعد از مدتی آنها را از دست می‌دهند؟!؟ حقیقت آن است که نیروی انسانی یا منابع انسانی یا انسان به عنوان #سرمایه و یا هر اسم دیگری که می‌خواهید بر روی آن بگذارید؛ به تعبیری ابزار کار #مدیران هستند؛ منتها این به اصطلاح ابزار؛ علاوه بر فیزیک و جسم؛ روح و روان و احساس هم دارند که عمدتا عدم توجه لازم و کافی به همین فاکتورهاست که باعث از دست دادن کارمندان می شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48301/
سازمان‌ها و شرکت‌ها هزینه های بسیاری را صرف کارمند یابی؛ جذب و #استخدام کارکنان می‌نمایند. اما چرا بعد از مدتی آنها را از دست می‌دهند؟!؟ حقیقت آن است که نیروی انسانی یا منابع انسانی یا انسان به عنوان #سرمایه و یا هر اسم دیگری که می‌خواهید بر روی آن بگذارید؛ به تعبیری ابزار کار #مدیران هستند؛ منتها این به اصطلاح ابزار؛ علاوه بر فیزیک و جسم؛ روح و روان و احساس هم دارند که عمدتا عدم توجه لازم و کافی به همین فاکتورهاست که باعث از دست دادن کارمندان می شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48301/
فرصت امروز/ استفاده از توانایی #کارمندان برای تولید محتوا
همه بازاریاب های حرفه ای از همان ابتدای امر در حوزه بازاریابی و #تبلیغات فعالیت نداشته اند.
درست به همین دلیل شما برای تولید محتوا می توانید سراغ کارمندان تان در بخش های مختلف نیز بروید. این امر نوعی ماجراجویی تازه برای مخاطب هدف شما محسوب شده و امکان مشاهده پشت صحنه برندتان را فراهم می سازد. بسیاری از اعضای یک شرکت تمایل بالایی برای ماجراجویی در حوزه بازاریابی دارند.
شما در این میان فقط باید حمایت لازم از آنها را در دستور کار قرار دهید. این امر می تواند به آنها انگیزه بسیار خوبی داده و توانایی تان را نیز به طور چشمگیری افزایش دهد. یادتان باشد شما برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف می توانید از تمام ابزارهای در دسترس تان سود ببرید.
این امر شما را بدل به برندی جذاب و تاثیرگذار برای تعامل با مشتریان می کند. با این حساب اگر مایل به تعامل با مخاطب هدف هستید، از توانایی کارمندان تان غافل نشوید.
امروزه شمار بالایی از برندهای تازه تاسیس بودجه لازم برای استفاده از تیم های تخصصی #بازاریابی را ندارند. همین امر موجب همکاری شان با شاخه های مختلف کارمندان برای ساماندهی اولیه یک تیم بازاریابی می شود. به معنای ساده تر، بسیاری از استارت آپ ها به جای یک تیم بازاریابی کامل از کارمندان سایر بخش ها برای تعامل با مشتریان در حوزه بازاریابی سود می برند.
اگر شما هم مشکلات زیادی در زمینه پرداخت هزینه های بازاریابی دارید، می توانید به ساده ترین شکل ممکن از این تکنیک استفاده کنید. در این صورت دیگر نیازی به نگرانی نسبت به نحوه تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف نخواهد بود. / کلی برانیک
//
همه بازاریاب های حرفه ای از همان ابتدای امر در حوزه بازاریابی و #تبلیغات فعالیت نداشته اند.
درست به همین دلیل شما برای تولید محتوا می توانید سراغ کارمندان تان در بخش های مختلف نیز بروید. این امر نوعی ماجراجویی تازه برای مخاطب هدف شما محسوب شده و امکان مشاهده پشت صحنه برندتان را فراهم می سازد. بسیاری از اعضای یک شرکت تمایل بالایی برای ماجراجویی در حوزه بازاریابی دارند.
شما در این میان فقط باید حمایت لازم از آنها را در دستور کار قرار دهید. این امر می تواند به آنها انگیزه بسیار خوبی داده و توانایی تان را نیز به طور چشمگیری افزایش دهد. یادتان باشد شما برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف می توانید از تمام ابزارهای در دسترس تان سود ببرید.
این امر شما را بدل به برندی جذاب و تاثیرگذار برای تعامل با مشتریان می کند. با این حساب اگر مایل به تعامل با مخاطب هدف هستید، از توانایی کارمندان تان غافل نشوید.
امروزه شمار بالایی از برندهای تازه تاسیس بودجه لازم برای استفاده از تیم های تخصصی #بازاریابی را ندارند. همین امر موجب همکاری شان با شاخه های مختلف کارمندان برای ساماندهی اولیه یک تیم بازاریابی می شود. به معنای ساده تر، بسیاری از استارت آپ ها به جای یک تیم بازاریابی کامل از کارمندان سایر بخش ها برای تعامل با مشتریان در حوزه بازاریابی سود می برند.
اگر شما هم مشکلات زیادی در زمینه پرداخت هزینه های بازاریابی دارید، می توانید به ساده ترین شکل ممکن از این تکنیک استفاده کنید. در این صورت دیگر نیازی به نگرانی نسبت به نحوه تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف نخواهد بود. / کلی برانیک
//
روش های ساده برای #قدردانی از کارمندان
قدردانی و #سپاسگزاری از کارمندان، باعث می شود آنها به ارزشمندی نقش خود در موفقیت شرکت پی ببرند و انگیزه و اشتیاق بیشتری برای ادامه کار داشته باشند.
#کارمندان شما نقش مهمی در موفقیت شرکت تان دارند. شما حتماً این موضوع را می دانید و به عنوان یک کارآفرین، که فهرست بی پایانی از وظایف به دوش تان است، به احتمال زیاد می خواهید از مردان و زنانی که هرکدام به سهم خود بخشی از این مسئولیت ها را به عهده می گیرند، قدردانی کنید. شما به روش های مختلفی می توانید به کارمندان تان نشان دهید که به آنها اهمیت می دهید. ولی به لحاظ علمی، سه روشی که در ادامه مطلب به نقل از زومیت یادآوری می کنیم، مؤثرتر از سایر سیاست های سازمانی عمل می کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50591/
قدردانی و #سپاسگزاری از کارمندان، باعث می شود آنها به ارزشمندی نقش خود در موفقیت شرکت پی ببرند و انگیزه و اشتیاق بیشتری برای ادامه کار داشته باشند.
#کارمندان شما نقش مهمی در موفقیت شرکت تان دارند. شما حتماً این موضوع را می دانید و به عنوان یک کارآفرین، که فهرست بی پایانی از وظایف به دوش تان است، به احتمال زیاد می خواهید از مردان و زنانی که هرکدام به سهم خود بخشی از این مسئولیت ها را به عهده می گیرند، قدردانی کنید. شما به روش های مختلفی می توانید به کارمندان تان نشان دهید که به آنها اهمیت می دهید. ولی به لحاظ علمی، سه روشی که در ادامه مطلب به نقل از زومیت یادآوری می کنیم، مؤثرتر از سایر سیاست های سازمانی عمل می کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50591/
سه گام تا بهبود #تجربه_کارمند از طریق #داده‌ها
#تجربه_کارمند در محیط کار یکی از فاکتورهای مهم در حفظ استعدادها و جلوگیری از استعفاست. در حال حاضر که در بازار کار، قدرت در دست کارمندان است، کارفرمایان برای حفظ نیروهای خود، چاره‌‌ای ندارند جز اینکه به آنچه کارمندهایشان در محیط کار تجربه می‌کنند، بیشتر توجه کرده و حتی آن را مورد بازبینی قرار دهند. رهبران برای بازبینی تجربه #کارمندان، در وهله اول باید نیازهای آنها را بشناسند.
همه ما می‌‌دانیم که اتکا به داده‌ها تا چه حد مهم است. با وجود این، طبق گزارش وب‌سایت «اسلک»، ۶۶درصد مدیران گفته‌اند که در تعیین سیاست‌های پساکرونا، از اطلاعات کارکنان استفاده نکرده‌‌اند. در نتیجه، سیاست‌ها و رویکردهای سازمان‌ها، مانند نسخه‌‌ای است که برای هیچ‌کس کاربرد ندارد. اگر کارفرمایی برای تعیین سیاست‌ها از داده‌ها استفاده نمی‌کند، علتش بدخواهی یا بی‌‌تفاوتی نیست. دلیلش این است که #جمع‌آوری_داده‌ها و تفسیر آنها به زمان و منابع نیاز دارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50862/
#تجربه_کارمند در محیط کار یکی از فاکتورهای مهم در حفظ استعدادها و جلوگیری از استعفاست. در حال حاضر که در بازار کار، قدرت در دست کارمندان است، کارفرمایان برای حفظ نیروهای خود، چاره‌‌ای ندارند جز اینکه به آنچه کارمندهایشان در محیط کار تجربه می‌کنند، بیشتر توجه کرده و حتی آن را مورد بازبینی قرار دهند. رهبران برای بازبینی تجربه #کارمندان، در وهله اول باید نیازهای آنها را بشناسند.
همه ما می‌‌دانیم که اتکا به داده‌ها تا چه حد مهم است. با وجود این، طبق گزارش وب‌سایت «اسلک»، ۶۶درصد مدیران گفته‌اند که در تعیین سیاست‌های پساکرونا، از اطلاعات کارکنان استفاده نکرده‌‌اند. در نتیجه، سیاست‌ها و رویکردهای سازمان‌ها، مانند نسخه‌‌ای است که برای هیچ‌کس کاربرد ندارد. اگر کارفرمایی برای تعیین سیاست‌ها از داده‌ها استفاده نمی‌کند، علتش بدخواهی یا بی‌‌تفاوتی نیست. دلیلش این است که #جمع‌آوری_داده‌ها و تفسیر آنها به زمان و منابع نیاز دارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50862/