چگونه #آنفلوآنزای دهشتناکِ ۱۹۱۸ در سراسر آمریکا شیوع یافت؟
#حقیقت را #مدیریت نکنید، #حقیقت را #بگویید
#جان_ام_بری- متخصصان سلامت عمومی معتقدند که #بالاترین_اولویت، ساختن «#واکسنی_همگانی» است که مصونیت در برابر تقریبا هر ویروس آنفلوآنزایی که محتمل است انسان را مبتلا کند، ایجاد کند. بدون چنین واکسنی، اگر همهگیری دیگری نمایان شود، مجبوریم واکسن مخصوصی برای آن ویروس بسازیم که ساخت آن هم ماهها به طول خواهد انجامید و ممکن هم است فقط ایمنی حداقلی بدهد.
گام کلیدی دیگر برای بهبود وضعِ آمادگی در برابر همهگیری، #توسعه_تحقیقات در مورد داروهای ضدویروس است که هیچکدام چندان در برابر آنفلوآنزا موثر نیستند و برخی گونهها ظاهرا در برابر داروی ضدویروس «تامیفلو» مقاوم شدهاند.
بعد، اقدامات دیگری با افسون کمتری هستند که با نام مداخلههای غیردارویی شناخته میشوند: #شستن_دستها، #دورکاری، #پوشاندن_سرفهها، ماندن در #خانه به جای سر کار رفتن وقتی مریض هستی و وقتی همهگیری به اندازهی کافی شدید است، تعطیلی همهی مدارس و احتمالا کنترلهای شدیدتر.
امید این است که «تجمیع» این کارها، یکی پس از دیگری، از تاثیر شیوع بر سلامت عمومی و بر منابع اقتصاد بههنگامِ امروزین خواهد کاست. اما تاثیر چنین مداخلاتی، به #پیروی_عموم بستگی دارد و #مردم باید به آنچه گفته میشود #اعتماد داشته باشند.
به همین دلیل است که از نظر من، مهمترین درس از ۱۹۱۸ #گفتن_حقیقت است. اگرچه این ایده در تار و پود هر #طرح_آمادهسازی که من از آن خبر دارم، تنیده شده است، کاربرد واقعی آن بستگی به شخصیت و #رهبری_افراد_مسئول در زمان وقوع #بحران دارد.
به یاد دارم که زمانی در «#بازی_استراتژیک» همهگیری در لسآنجلس، با حضور مقامات سلامت عمومی منطقه مشارکت کردم. پیش از آغاز تمرین، سخنرانیای دربارهی اتفاقات ۱۹۱۸ کردم، اینکه چگونه جامعه فرو پاشید و تاکید کردم که برای حفظ #اعتماد_عمومی، مسئولین باید #صریح و بیپرده باشند. گفتم: «شما #حقیقت را مدیریت نمیکنید، شما #حقیقت را میگویید.» همه سر خود را به نشانهی موافقت تکان دادند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/41970/
////
#حقیقت را #مدیریت نکنید، #حقیقت را #بگویید
#جان_ام_بری- متخصصان سلامت عمومی معتقدند که #بالاترین_اولویت، ساختن «#واکسنی_همگانی» است که مصونیت در برابر تقریبا هر ویروس آنفلوآنزایی که محتمل است انسان را مبتلا کند، ایجاد کند. بدون چنین واکسنی، اگر همهگیری دیگری نمایان شود، مجبوریم واکسن مخصوصی برای آن ویروس بسازیم که ساخت آن هم ماهها به طول خواهد انجامید و ممکن هم است فقط ایمنی حداقلی بدهد.
گام کلیدی دیگر برای بهبود وضعِ آمادگی در برابر همهگیری، #توسعه_تحقیقات در مورد داروهای ضدویروس است که هیچکدام چندان در برابر آنفلوآنزا موثر نیستند و برخی گونهها ظاهرا در برابر داروی ضدویروس «تامیفلو» مقاوم شدهاند.
بعد، اقدامات دیگری با افسون کمتری هستند که با نام مداخلههای غیردارویی شناخته میشوند: #شستن_دستها، #دورکاری، #پوشاندن_سرفهها، ماندن در #خانه به جای سر کار رفتن وقتی مریض هستی و وقتی همهگیری به اندازهی کافی شدید است، تعطیلی همهی مدارس و احتمالا کنترلهای شدیدتر.
امید این است که «تجمیع» این کارها، یکی پس از دیگری، از تاثیر شیوع بر سلامت عمومی و بر منابع اقتصاد بههنگامِ امروزین خواهد کاست. اما تاثیر چنین مداخلاتی، به #پیروی_عموم بستگی دارد و #مردم باید به آنچه گفته میشود #اعتماد داشته باشند.
به همین دلیل است که از نظر من، مهمترین درس از ۱۹۱۸ #گفتن_حقیقت است. اگرچه این ایده در تار و پود هر #طرح_آمادهسازی که من از آن خبر دارم، تنیده شده است، کاربرد واقعی آن بستگی به شخصیت و #رهبری_افراد_مسئول در زمان وقوع #بحران دارد.
به یاد دارم که زمانی در «#بازی_استراتژیک» همهگیری در لسآنجلس، با حضور مقامات سلامت عمومی منطقه مشارکت کردم. پیش از آغاز تمرین، سخنرانیای دربارهی اتفاقات ۱۹۱۸ کردم، اینکه چگونه جامعه فرو پاشید و تاکید کردم که برای حفظ #اعتماد_عمومی، مسئولین باید #صریح و بیپرده باشند. گفتم: «شما #حقیقت را مدیریت نمیکنید، شما #حقیقت را میگویید.» همه سر خود را به نشانهی موافقت تکان دادند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/41970/
////
شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
حقیقت را مدیریت نکنید، حقیقت را بگویید - شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)-|| هَسکِلکانتی در کنجِ جنوبغربی ایالت کانزاس، کنارِ اُکلاهاما و کلرادو قرار دارد. در ۱۹۱۸، خانههای ساخته شده از کلوخهای چمنی هنوز معمول بودند، خانههایی که به سختی از دشتهای خشک و بیدرختی که از دل آنها سر…
#استراتژیهای کسب و کار در مقابل تهدیدهای خارج از تولید
هدف از این #استراتژی، کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. معمولا در چنین شرایطی سازمان در وضعیت مخاطره آمیز قرار دارد که می توانیم از روش تدافعی تعلیق موقت، کاهش تولید، #رهبری در هزینه ها و یا با طولانی شدن شرایط فوق، پیوستن به شرکتهای دیگر را مد نظر قرار داد تا از بحران ورشکستگی خارج شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42025/
هدف از این #استراتژی، کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. معمولا در چنین شرایطی سازمان در وضعیت مخاطره آمیز قرار دارد که می توانیم از روش تدافعی تعلیق موقت، کاهش تولید، #رهبری در هزینه ها و یا با طولانی شدن شرایط فوق، پیوستن به شرکتهای دیگر را مد نظر قرار داد تا از بحران ورشکستگی خارج شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42025/
#رهبری_افکار، چشماندازی نو در عرصه بازاریابی محتوا
این روزها در بسیاری از رزومهها عبارت «#رهبری_افکار» به چشم میخورد، درحالیکه اغلب جویندگان کار از این مفهوم چیزی نمیدانند.
#لورن_هاکنسون، نویسنده و کارشناس مدیریت محتوا، در این رابطه میگوید: «اینکه در حوزه کاری خود مهارت داشته باشید کافی نیست؛ #رهبر_افکار، کسی است که الگوی دیگران و مورد احترام آنهاست و در حوزه فعالیت خود، پیشرو، پیشتاز و متمایز است.» رهبران افکار کسانی هستند که نوآوری و تحول ایجاد میکنند و الگوهای فرهنگی را تغییر میدهند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/30421/
این روزها در بسیاری از رزومهها عبارت «#رهبری_افکار» به چشم میخورد، درحالیکه اغلب جویندگان کار از این مفهوم چیزی نمیدانند.
#لورن_هاکنسون، نویسنده و کارشناس مدیریت محتوا، در این رابطه میگوید: «اینکه در حوزه کاری خود مهارت داشته باشید کافی نیست؛ #رهبر_افکار، کسی است که الگوی دیگران و مورد احترام آنهاست و در حوزه فعالیت خود، پیشرو، پیشتاز و متمایز است.» رهبران افکار کسانی هستند که نوآوری و تحول ایجاد میکنند و الگوهای فرهنگی را تغییر میدهند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/30421/
فرصت امروز/ 7 ویژگی شخصیتی یک #رهبر_موفق
بدون شک تبدیل شدن به یک رهبر موفق، آرزوی هر مدیری محسوب می شود. در این راستا آگاهی از ویژگی های شخصیتی این دسته از افراد، باعث خواهد شد تا شانس بالاتری را داشته باشید. نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که برای تبدیل شدن یک مورد به ویژگی شخصیتی، به زمانی نسبتا طولانی نیاز است. به همین خاطر توصیه میشود که حداقل برای یک سال، هر روز انجام این هفت مورد را به خود یادآوری نمایید.
1- #کمک کردن به دیگران جزو اهداف اصلی آنها است
2- #شخصیت_کاریزماتیک دارند
3- از سطح #اعتماد به نفس مفیدی برخوردار هستند
4- #نگرش_مثبت دارند
5- #مسئولیتپذیر بوده و شنوندگانی فوق العاده هستند
6- #آموزش خود را متوقف نمی کنند
7- #قدرت_سازگاری بالایی دارند
#انجمن_کارآفرینهای_جوان
#رهبری
#رهبر_موفق
////
بدون شک تبدیل شدن به یک رهبر موفق، آرزوی هر مدیری محسوب می شود. در این راستا آگاهی از ویژگی های شخصیتی این دسته از افراد، باعث خواهد شد تا شانس بالاتری را داشته باشید. نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که برای تبدیل شدن یک مورد به ویژگی شخصیتی، به زمانی نسبتا طولانی نیاز است. به همین خاطر توصیه میشود که حداقل برای یک سال، هر روز انجام این هفت مورد را به خود یادآوری نمایید.
1- #کمک کردن به دیگران جزو اهداف اصلی آنها است
2- #شخصیت_کاریزماتیک دارند
3- از سطح #اعتماد به نفس مفیدی برخوردار هستند
4- #نگرش_مثبت دارند
5- #مسئولیتپذیر بوده و شنوندگانی فوق العاده هستند
6- #آموزش خود را متوقف نمی کنند
7- #قدرت_سازگاری بالایی دارند
#انجمن_کارآفرینهای_جوان
#رهبری
#رهبر_موفق
////
معرفی کتاب “چرا #مردان_نالایق زیادی به #رهبری میرسند؟”
به اطراف خود در محل کار نگاهی بیاندازید. تلویزیون را روشن کنید. #رهبری_نالایق همهجا وجود دارد و نمیتوان انکار کرد که اکثر این رهبران مرد هستند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/44579/
به اطراف خود در محل کار نگاهی بیاندازید. تلویزیون را روشن کنید. #رهبری_نالایق همهجا وجود دارد و نمیتوان انکار کرد که اکثر این رهبران مرد هستند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/44579/
نقش #رهبری_سازمان در تحول روابطعمومی
بعد هدف در روابطعمومی را می توان بر دو محور مورد تحلیل قرار داد تمایل برای کسب تصویر مثبت و نیز تمایل به برقراری ارتباطات عملی بین سازمان و افکار عمومی.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/1221/
بعد هدف در روابطعمومی را می توان بر دو محور مورد تحلیل قرار داد تمایل برای کسب تصویر مثبت و نیز تمایل به برقراری ارتباطات عملی بین سازمان و افکار عمومی.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/1221/
#رهبری در امتحان دشوار #بحران
#پونیت_رنجن - انتشار #کرونا در سطح دنیا، دارای چنان سرعت و مقیاسی بوده که سایر اپیدمی های اخیر را تحتالشعاع خود قرار داده است. علاوه بر تلفات عظیم انسانی و اختلالهای ناشی از این بیماری بر زندگی میلیونها انسان، آسیب های اقتصادی ناشی از آن نیز به شدت گسترده و وسیع بوده اند.
اگرچه شرکتها در مراحل متفاوتی از مواجهه با شیوع این همه گیری قرار دارند و هر بخش و منطقه جغرافیایی هم شرایط منحصر به خودش را دارد. اما صرفنظر از میزان تاثیرگذاری ویروس بر سازمان، اعتقاد داریم که 5 خصیصه #رهبری_انعطافپذیر، میتوانند وجه تمایز مدیرعاملهای موفق در حین هدایت شرکت های شان در دل بحران کووید-19 باشند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45053/
#پونیت_رنجن - انتشار #کرونا در سطح دنیا، دارای چنان سرعت و مقیاسی بوده که سایر اپیدمی های اخیر را تحتالشعاع خود قرار داده است. علاوه بر تلفات عظیم انسانی و اختلالهای ناشی از این بیماری بر زندگی میلیونها انسان، آسیب های اقتصادی ناشی از آن نیز به شدت گسترده و وسیع بوده اند.
اگرچه شرکتها در مراحل متفاوتی از مواجهه با شیوع این همه گیری قرار دارند و هر بخش و منطقه جغرافیایی هم شرایط منحصر به خودش را دارد. اما صرفنظر از میزان تاثیرگذاری ویروس بر سازمان، اعتقاد داریم که 5 خصیصه #رهبری_انعطافپذیر، میتوانند وجه تمایز مدیرعاملهای موفق در حین هدایت شرکت های شان در دل بحران کووید-19 باشند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45053/
کرونا و #رهبری در مرحله #پاسخگویی
بحران #کرونا نیازمند مداخله فعال #رهبرهاست تا با بهره گیری از بهترین داده های موجود – حتی اگر ناقص باشند – تصمیمات سریع و قاطع را اتخاذ کنند و واقعیت های جدید را بپذیرند.
در حین فرایند #پاسخگویی، رهبرها باید ارتباطات صریح، مداوم و یکپارچهای را برقرار کنند. وقتی علت اجرای یک اقدام را به شهروندان بگویید، میزان همکاری آنها افزایش خواهد یافت.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45085/
بحران #کرونا نیازمند مداخله فعال #رهبرهاست تا با بهره گیری از بهترین داده های موجود – حتی اگر ناقص باشند – تصمیمات سریع و قاطع را اتخاذ کنند و واقعیت های جدید را بپذیرند.
در حین فرایند #پاسخگویی، رهبرها باید ارتباطات صریح، مداوم و یکپارچهای را برقرار کنند. وقتی علت اجرای یک اقدام را به شهروندان بگویید، میزان همکاری آنها افزایش خواهد یافت.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45085/
#کرونا؛ آزموني براي #رهبری_انعطافپذير
شبكه اطلاع رساني روابطعمومي ايران (شارا)-|| #کرونا یک امتحان سخت است که موجب پالایش #رهبری_انعطافپذیر شد. مدیرعامل هایی که اقدامات خود را بدون بهره گیری از اطلاعات کامل انجام می دهند و زمان زیادی را در اختیار ندارند، باید هدایتگر سازمان خود در تصمیمات و چالش های دشوار باشند که پیامدهای عظیمی را برای کل سیستم شرکت – کارکنان، مشتریان، شرکای مالی، تامین کننده ها، سرمایه گذارها و سایر ذینفعان – و البته کل جامعه دارند.
در این شرایط، #تفکر_شفاف، #ارتباطات و #تصمیم _گیری هستند که ارزش دوچندانی را پیدا میکنند. مدیرعامل هایی که این شفافیت را به بهترین شکل ممکن نشان دهند – و دیگران را با قلب و مغز خود هدایت کنند – الهام بخش سازمان شان برای استقامت در برابر این بحران خواهند بود و برندشان را به جایگاهی بهتر از گذشته میرسانند که توان تاب آوردن در برابر تمامی مسائل پیش رو را دارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45108/
شبكه اطلاع رساني روابطعمومي ايران (شارا)-|| #کرونا یک امتحان سخت است که موجب پالایش #رهبری_انعطافپذیر شد. مدیرعامل هایی که اقدامات خود را بدون بهره گیری از اطلاعات کامل انجام می دهند و زمان زیادی را در اختیار ندارند، باید هدایتگر سازمان خود در تصمیمات و چالش های دشوار باشند که پیامدهای عظیمی را برای کل سیستم شرکت – کارکنان، مشتریان، شرکای مالی، تامین کننده ها، سرمایه گذارها و سایر ذینفعان – و البته کل جامعه دارند.
در این شرایط، #تفکر_شفاف، #ارتباطات و #تصمیم _گیری هستند که ارزش دوچندانی را پیدا میکنند. مدیرعامل هایی که این شفافیت را به بهترین شکل ممکن نشان دهند – و دیگران را با قلب و مغز خود هدایت کنند – الهام بخش سازمان شان برای استقامت در برابر این بحران خواهند بود و برندشان را به جایگاهی بهتر از گذشته میرسانند که توان تاب آوردن در برابر تمامی مسائل پیش رو را دارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45108/
هفدهمین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران برگزار میشود
#هفدهمین_کنفرانس_بینالمللی_روابطعمومی_ایران با محوریت «#آینده_روابطعمومی: #رهبری و #کووید_19»، 12 اسفندسال جاری به مدت دو روز برگزار میشود.
این کنفرانس که توسط موسسه کارگزار روابطعمومی و با حمایت "#انجمن_متخصصان_روابطعمومی_ایران"، "#انجمن_جهانی_کارگزاران_مسلمان_روابطعمومی" و "#انجمن_بینالمللی_روابطعمومی (ایپرا)" برگزار میشود با سخنرانی استادان حوزه ارتباطات و روابطعمومی همراه خواهد بود.
این رویداد شاهد حضور استادان، مدیران و کارشناسان پیشرو ارتباطات و روابطعمومی بههمراه سخنرانیها و نشستهای تخصصی در بخشهای مختلف با حضور صاحبنظرانی با دیدگاههای متنوع خواهد بود.
بر اساس این گزارش، تأثیرهای کووید-19 بر صنعت روابطعمومی، نقش مسئولیت اجتماعی شرکتها و سازمانها (CSR) طی بحران کووید-19، کووید-19 و تاثیرهای آن بر استراتژیهای هوش مصنوعی در روابطعمومی، کووید -19، کار هوشمند و فضای تعاملی: یک دیدگاه مبتنی بر فرصت در بحران، اطلاعات نادرست کووید-19 و تقویت مخاطرات اجتماعی، مبارزه با خبرهای جعلی در بیماری همهگیر کووید-19: اهمیت سواد سلامت، روابطعمومی در بهداشت و ارتباطات ریسک، تأثیر رسانههای اجتماعی در کنترل یا شیوع بیماری همهگیر کووید-19، کووید-19: کسبوکارها چگونه بحران را کنترل میکنند و بحران ویروس کرونا - ارتباطات بحرانی، معنیسازی و مدیریت شهرت از جمله موضوعات مهم و اصلی کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران می باشد.
برنامه سخنرانیهای تخصصی بزرگترین رویداد روابطعمومی ایران با حضور سخنرانان ایرانی و خارجی به صورت مجازی برگزار خواهد شد.
بخش ویژه کنفرانس تحت عنوان "#نشست_تخصصی_رویازی_روابطعمومی" همچون سال گذشته به ارائه تجربیات مدیریت نوآوری در شرایط بحران همهگیر کووید-19 توسط مدیران خلاق روابطعمومی سازمانها و شرکتهای ایرانی اختصاص دارد.
همزمان با هفدهمین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران (ICPR1399)، "#نخستین_جشنواره_ملی_روابطعمومی_و_کرونا" در چهار بخش رسانههای دیداری و شنیداری، هنرهای تجسمی/ بصری، مستندسازی و تبلیغات نیز برگزار خواهد شد.
مدیران و کارشناسان روابطعمومی و سایر متقاضیان تا پانزدهم دیماه 1399 فرصت دارند مقالات، ایدهها و تجربههای خود پیرامون مسئولیت اجتماعی بويژه #کووید_19 را به دبیرخانه جشنواره ارسال نمایند.
علاقمندان برای ثبتنام در کنفرانس و جشنواره میتوانند به پایگاه اینترنتی کنفرانس به نشانی www.irancpr.ir مراجعه کنند.
ماموریت #موسسه_کارگزار_روابطعمومی این است که نگاهی تازه به موضوعات و روندهای شکل دهنده آینده صنعت روابطعمومی داشته باشد. شناخت و معرفی جدیدترین مفاهیم و ابزارها که بخش مهمی از آینده صنعت روابطعمومی است از دیگر ماموریتهای موسسه کارگزار روابطعمومی است. استانداردسازی برنامهها و فعالیتهای روابطعمومی با همکاری سازمانهای پیشرو روابطعمومی از جمله این ماموریتهاست که بزودی جزییات آن اعلام میشود.
#ثبتنام کنید: به #بزرگترین_رویداد_روابطعمومی_ایران بپیوندید
#تلفنهای_دبیرخانه_کنفرانس_و_جشنواره: 66943670 - 66567010
#وبسایت: www.irancpr.ir---------------www.shara.ir
کانال شارا آخرین اخبار و مطالب آموزشی حوزه روابطعمومی را پوشش می دهد.
#تلگرام: https://telegram.me/sharaPR
#واتساپ: https://chat.whatsapp.com/ExSuSQ078RtFz8K9puW5Tx
شماره #واتساپ: 09107700471
وبسایت شارا: https://www.shara.ir
/////
#هفدهمین_کنفرانس_بینالمللی_روابطعمومی_ایران با محوریت «#آینده_روابطعمومی: #رهبری و #کووید_19»، 12 اسفندسال جاری به مدت دو روز برگزار میشود.
این کنفرانس که توسط موسسه کارگزار روابطعمومی و با حمایت "#انجمن_متخصصان_روابطعمومی_ایران"، "#انجمن_جهانی_کارگزاران_مسلمان_روابطعمومی" و "#انجمن_بینالمللی_روابطعمومی (ایپرا)" برگزار میشود با سخنرانی استادان حوزه ارتباطات و روابطعمومی همراه خواهد بود.
این رویداد شاهد حضور استادان، مدیران و کارشناسان پیشرو ارتباطات و روابطعمومی بههمراه سخنرانیها و نشستهای تخصصی در بخشهای مختلف با حضور صاحبنظرانی با دیدگاههای متنوع خواهد بود.
بر اساس این گزارش، تأثیرهای کووید-19 بر صنعت روابطعمومی، نقش مسئولیت اجتماعی شرکتها و سازمانها (CSR) طی بحران کووید-19، کووید-19 و تاثیرهای آن بر استراتژیهای هوش مصنوعی در روابطعمومی، کووید -19، کار هوشمند و فضای تعاملی: یک دیدگاه مبتنی بر فرصت در بحران، اطلاعات نادرست کووید-19 و تقویت مخاطرات اجتماعی، مبارزه با خبرهای جعلی در بیماری همهگیر کووید-19: اهمیت سواد سلامت، روابطعمومی در بهداشت و ارتباطات ریسک، تأثیر رسانههای اجتماعی در کنترل یا شیوع بیماری همهگیر کووید-19، کووید-19: کسبوکارها چگونه بحران را کنترل میکنند و بحران ویروس کرونا - ارتباطات بحرانی، معنیسازی و مدیریت شهرت از جمله موضوعات مهم و اصلی کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران می باشد.
برنامه سخنرانیهای تخصصی بزرگترین رویداد روابطعمومی ایران با حضور سخنرانان ایرانی و خارجی به صورت مجازی برگزار خواهد شد.
بخش ویژه کنفرانس تحت عنوان "#نشست_تخصصی_رویازی_روابطعمومی" همچون سال گذشته به ارائه تجربیات مدیریت نوآوری در شرایط بحران همهگیر کووید-19 توسط مدیران خلاق روابطعمومی سازمانها و شرکتهای ایرانی اختصاص دارد.
همزمان با هفدهمین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران (ICPR1399)، "#نخستین_جشنواره_ملی_روابطعمومی_و_کرونا" در چهار بخش رسانههای دیداری و شنیداری، هنرهای تجسمی/ بصری، مستندسازی و تبلیغات نیز برگزار خواهد شد.
مدیران و کارشناسان روابطعمومی و سایر متقاضیان تا پانزدهم دیماه 1399 فرصت دارند مقالات، ایدهها و تجربههای خود پیرامون مسئولیت اجتماعی بويژه #کووید_19 را به دبیرخانه جشنواره ارسال نمایند.
علاقمندان برای ثبتنام در کنفرانس و جشنواره میتوانند به پایگاه اینترنتی کنفرانس به نشانی www.irancpr.ir مراجعه کنند.
ماموریت #موسسه_کارگزار_روابطعمومی این است که نگاهی تازه به موضوعات و روندهای شکل دهنده آینده صنعت روابطعمومی داشته باشد. شناخت و معرفی جدیدترین مفاهیم و ابزارها که بخش مهمی از آینده صنعت روابطعمومی است از دیگر ماموریتهای موسسه کارگزار روابطعمومی است. استانداردسازی برنامهها و فعالیتهای روابطعمومی با همکاری سازمانهای پیشرو روابطعمومی از جمله این ماموریتهاست که بزودی جزییات آن اعلام میشود.
#ثبتنام کنید: به #بزرگترین_رویداد_روابطعمومی_ایران بپیوندید
#تلفنهای_دبیرخانه_کنفرانس_و_جشنواره: 66943670 - 66567010
#وبسایت: www.irancpr.ir---------------www.shara.ir
کانال شارا آخرین اخبار و مطالب آموزشی حوزه روابطعمومی را پوشش می دهد.
#تلگرام: https://telegram.me/sharaPR
#واتساپ: https://chat.whatsapp.com/ExSuSQ078RtFz8K9puW5Tx
شماره #واتساپ: 09107700471
وبسایت شارا: https://www.shara.ir
/////
Telegram
شارا - شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی
رسانهای برای روابطعمومی
تماس با مدیر کانال: @kargozar80
تکمله مباحث را در سایت شارا دنبال کنید...
www.shara.ir
https://kpri.ir/ مرکز تخصصی دانلود روابطعمومی ایران
تماس با مدیر کانال: @kargozar80
تکمله مباحث را در سایت شارا دنبال کنید...
www.shara.ir
https://kpri.ir/ مرکز تخصصی دانلود روابطعمومی ایران