تفاوت بین #پروژه ها و #برنامه ها

افرادی هستند که ممکن است یک #برنامه را فقط یک #پروژه بزرگ تلقی کنند. در واقعیت، برنامه ها و پروژه ها هر دو تفاوت و ویژگی های مشترک دارند. برای جلوگیری از سوء تفاهم احتمالی، تجزیه و تحلیل تفاوت بین #پروژه ها و #برنامه ها می تواند مفید باشد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41311/

#نمونه_اولیه چیست؟

در طی یک #پروژه، بدست آوردن بازخورد اولیه در مورد الزامات مهم است. در واقع، الزامات به مدیران پروژه کمک می کند تا تصویری شفاف از کارهایی که باید انجام شود داشته باشند. برای به دست آوردن بازخورد در مورد الزامات می توان از #نمونه_اولیه استفاده کرد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41314/

الزامات پروژه برای موفقیت #پروژه

الزامات #پروژه وظایفی است که باید طی یک پروژه به اتمام برسد تا از موفقیت آن اطمینان حاصل شود. در واقع، الزامات به مدیران پروژه کمک می کند تا تصویری شفاف از کارهایی که باید انجام شود داشته باشند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41316/

دامنه محصول و دامنه #پروژه، تفاوت

برای رسیدن به هدف پروژه ضروری است که یک مدیر #پروژه تفاوت بین دامنه محصول و دامنه پروژه را بداند. با شروع یک پروژه، تعیین دامنه پروژه مهم است. تعیین #دامنه_پروژه به ایجاد توضیحی دقیق از پروژه و محصول کمک می کند. بنابراین، تفاوت بین حوزه #محصول و #پروژه چیست؟

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41324/

فعالیت در #محیط_های_نامشخص/ عدم اطمینان به عنوان یک احساس

مدیران #پروژه باید آماده فعالیت در #محیط_های_نامشخص باشند. مدیران برای ایجاد سبد مطلوب پروژه ها باید سطح ریسکی را که برای شرکت قابل قبول است شناسایی کنند.

#محیط_های_نامشخص

https://www.shara.ir/view/41387/

برای جلوگیری از بروز مشکلات از #برنامه_های_پروژه استفاده کنید

مدیران پروژه از برنامه های #پروژه برای جلوگیری از بروز مشکلات استفاده می کنند. در حقیقت، آنها به مدیران پروژه کمک می کنند تا با تیم ها و ذینفعان خود ارتباط برقرار کنند. #مدیران_پروژه باید از آن استفاده کنند تا اطمینان حاصل شود که پروژه همچنان در مسیر درست است. بیایید کمی عمیق تر به این موضوع بپردازیم.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41392/

حتی در #پروژه های به خوبی برنامه ریزی شده می توان تغییر ایجاد کرد

کنترل تغییر در #مدیریت_پروژه بسیار مهم است. در حقیقت، فرایند کنترل تغییر اطمینان حاصل می کند که هر تغییری که در طول انجام یک #پروژه ارائه شده است، بطور کافی تعریف، بررسی و تصویب شده است.


در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41389/

#زمینه_سازمانی می تواند بر #پروژه ها تأثیر بگذارد

همه #پروژه ها در یک #زمینه_سازمانی زندگی می کنند. تمام خصوصیات سازمانی می توانند بر اجرای و نتیجه یک #پروژه تأثیر بگذارند. این ویژگی ها می توانند #مدیران_پروژه را به چالش بکشند. در واقع، برای اینکه آنها موفق باشند باید بتوانند تحت آن شرایط عمل کنند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41474/

نحوه مقابله با #خطرات در سبد پروژه

همه #پروژه ها دارای عدم اطمینان هستند. هدف این است که از شکست احتمالی در دستیابی به اهداف #پروژه کاسته شود. برای انجام این امر مهم است که به طور دوره ای، خطرات پروژه را در نظر بگیرید و ارزیابی کنید.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41477/

انواع مختلفی از روش های #برنامه ریزی_پروژه

در یک محیط کاملاً رقابتی و پر سرعت، مدیریت تغییرات در حوزه #پروژه بسیار دشوار است. به همین دلیل اتخاذ شیوه هایی که به شرکتها کمک می کند تا متناسب با نیازهای مختلف ذینفعان عمل کند، مهم است. در حقیقت، انواع مختلفی از روشهای برنامه ریزی پروژه وجود دارد که از #مدیران_پروژه پشتیبانی می کند تا برنامه های پروژه خود را مطابق درخواست های جدید تنظیم کنند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41480/