۷ ویژگی منحصر به فرد #رهبران_بزرگ که آنها را متمایز می‌کند

۱- رهبران بزرگ قادرند #اعتماد افراد پیرامونشان را نسبت به خود جلب کنند
با وجود دام های بسیاری که در رابطه با رهبری وجود دارند، هدایت موفق دیگران هیچ ارتباطی با موقعیت، القاب و یا مافوق بودن آن ها ندارد. در واقع رهبری توسط یک نیروی درونی فرماندهی می شود تا اعتماد دیگران را نسبت به شما جلب کند. حتی این جلب اعتماد می تواند از طریق برقراری ارتباطی صادقانه صورت گیرد. اگر قادرید این اعتماد را کسب کنید، پس می توانید بر دیگران تأثیر بگذارید، استعدادهای آن ها را به بهترین شکل رشد دهید و آن ها را در بینش منحصر به فرد خود نیز سهیم سازید.

۲- رهبران بزرگ به طور مداوم در جست و جوی ترقی و #پیشرفت هستند
افرادی که ویژگی های رهبری دارند، به جای این که زیر فشار مسئولیت ها و وظایف پر خطر شانه خم کنند، تلاش می کنند تا قله های بلند موفقیت را فتح نمایند. طبق آمار بدست آمده، ۷۰ درصد مهم ترین درس هایی که رهبران یاد گرفته اند، از مسؤولیت های پر ریسک و تغییرات شغلی غیرمنتظره بوده است. این امر به اشتیاق دائم آن ها به پیشرفت و استفاده از مشکلات و موانع به عنوان وسیله ای برای رشد و کامیابی تأکید دارد.

۳- رهبران بزرگ پر از #شور و انرژی هستند و قدرت تمرکز دارند
ادامه حرکت به سمت پیشرفت های پیاپی، به تنهایی می تواند دشوار باشد، اما رهبران اغلب می توانند بر شور و اشتیاق خود تکیه کنند و در شرایط سخت و مخالف، با تمرکز به مسیر خود ادامه دهند. وقتی با چالش های مهم مواجه می شوند، میل و اشتیاق قلبی به آن ها انگیزه ادامه حرکت می دهد؛ به عنوان مثال یک توانایی برای ابقای تمرکز، تضمین می کند که انرژی مثبت آن ها به طور سازنده مورد استفاده قرار گرفته است. چنین شور و ذوقی قابل اعتماد و مسری بوده و بدین معنا است که باعث جذب دیگران و سهیم شدن آن ها با شما در اهدافتان می شود.

۴- رهبران بزرگ #وظایف حساس عملیاتی را بر عهده می گیرند
داستان های بسیار جالبی راجع به کارآفرینان شجاع در جوامع متفاوت وجود دارد که یکی از این داستان های بسیار خاص و جالب درباره «ریچارد برانسون» است. وقتی عمه برانسون در یک مهمانی خانوادگی در تعطیلات آخر هفته، وی را مورد تمسخر قرار داد و یادآوری کرد که او نمی تواند شنا کند، «برانسون» پدرش را در راه برگشت به خانه مجبور کرد تا اتومبیل را به کنار جاده براند و به طور ناگهانی در رودخانه آن نزدیکی ها پرید. او شرط را برد و ثابت کرد اگر رهبران می خواهند در طول زمان موفق باشند، باید شجاعت را در سرشت خود نهادینه کنند. در اصطلاح تجارت این به معنای «اشتیاق بر عهده گرفتن وظایف حساس عملیاتی، قبل از انجام آن ها در شرایط دشوار است.»

۵- رهبران بزرگ هرگز #راضی نمی شوند
«ریچارد برانسون» به عنوان یک کارآفرین شخص بسیار جالبی است. او به یقین بسیاری از خصوصیات مورد نیاز برای یک رهبر واقعی را داراست و نه تنها در پذیرش ایده های جدید و عملی کردن آن ها شجاع است، بلکه هرگز ابراز رضایت نمی کند و همیشه به دنبال پروژه های جدید و هیجان انگیز است. این عادات منوط به رویکردی است که پروژه ها و وظایف کاری خاصی را از ما می طلبد. همچنان که رهبران حقیقی هرگز در جا نمی زنند و همیشه در جست و جوی موقعیت های آینده دار هستند. هرچند ممکن است این موقعیت ها ایجاد شوند.

۶- #ترس از شکست، عامل محرک رهبران بزرگ است
ترس از شکست، مفهومی روانشناسی است که همیشه مورد بحث می باشد، اگر چه در موارد بسیاری نیز به اشتباه از آن تعبیر می شود. اگر این ترس بیش از حد شود، می تواند زیانبار باشد؛ اما رهبران حقیقی از این ترس به عنوان موتوری برای به حرکت درآوردن تلاش خود و نیل به موفقیت های آتی استفاده می کنند. این ترس در نهایت به ابزاری انگیزه دهنده و هدفمند تبدیل و منجر به حرکت به سمت سطوح بالاتر، سعی و کوشش و در نتیجه بازدهی بیشتر می شود. رهبران بزرگ همچنین می توانند این نظریه ی روانشناسی را در عمل به کار بندند و با عنایت به آن، حتی بعد از شکست خوردن یا غافلگیر شدن به راه خود ادامه دهند.

۷- رهبران بزرگ #فروتن، متواضع و شوخ طبع هستند
در حالی که رهبری موضوعی جدی و با اهمیت است، صاحبان بزرگ ترین مشاغل در طول تاریخ بسیار شوخ طبع بوده اند. به طور مثال، نخست وزیر بزرگ انگلیس، «وینستون چرچیل» را در نظر بگیرید که لطیفه ها و گفته هایش چه طور افسانه ای هستند و بر نسل های مختلف برتری جسته است. بذله گویی بسیار مهم است؛ چرا که نمایان گر فروتنی است که در بطن خود، موقعیت و طبقه ی اجتماعی را نادیده گرفته و همه را با یکدیگر برابر می داند.

🎯🎯🎯🎯🎯

#تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR

اینفوگرافیک/ 5 نکته برای #رهبران برای برقراری #ارتباط بیشتر

////

برنامه‌ریزی‌ برای‌ #رهبران‌_فکری‌

از مشخصه‌های‌ روابط عمومی‌ کارآمد، داشتن‌ #برنامه‌های‌ خاص‌ برای‌ هر یک‌ از اقشار جامعه‌ یا #مخاطبان‌ خود است‌. یکی‌ از این‌ قشرها، #رهبران‌_فکری‌ هستند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/37282/

5 توصیه برای اداره یک #بنگاه_تبلیغاتی

#رهبران_بزرگ تقریباً همیشه روح اعتماد به نفس را در فضای شرکت می‌پراکنند. آنها هیچ وقت کوته‌نظر نیستند. هیچ‌کس را بیجا مقصر نمی‌شناسند و بعد از هر شکستی باز برپا می‌خیزند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/40828/

غلبه بر کمبود #رهبران_زن در روابط عمومی در سال 2020

دو سوم از متخصصان روابط‌عمومی در کره زمین #زنان هستند. با این حال، همکاران مرد آنها کسانی هستند که در صندلی های راحت نشسته اند و در پشت درهای بسته در مورد امور شرکت ها تصمیم می گیرند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41701/

برقراری #ارتباط در #عصر_بحران_کروناویروس

در شرایط سریع و نامشخص، بسیاری از #رهبران با سؤالاتی روبرو هستند که حتی ممکن است پاسخی برای آنها نداشته باشند. من به عنوان کسی که #ارتباطات_بحرانی را مطالعه می کند، به طور منظم به دانشجویان و مشتریانم می گویم که شما باید در تمام طول بحران، با حوزه های اصلی خود ارتباط برقرار کنید.

#مرحله 1: تشکیل یک تیم برای ارتباطات متمرکز
#مرحله 2: با کارمندان ارتباط برقرار کنید
#مرحله سوم: به طور منظم با مشتریان ارتباط برقرار کنید
#مرحله 4: با سهامداران ارتباط برقرار کنید
#مرحله 5: با انجمن ها ارتباط برقرار کنید

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/42153/

کمیسر حقوق بشر سازمان ملل: #آزادی_رسانه‌ها در دوران بحران دوچندان مهم است

#میشل_باچله، کمیسر عالی حقوق بشر در سازمان ملل متحد فشار بر رسانه‌ها و هراس‌افکنی در بین #روزنامه‌نگاران در پی بحران #کرونا را محکوم کرد. او گفت #ارائه_آزادانه_اطلاعات در چنین دوران بحرانی از اهمیت خاصی برخوردار است.

میشل باچله، کمیسر عالی حقوق بشر سازمان ملل فشار و #سرکوب_مطبوعات و #رسانه‌ها و ایجاد ترس و وحشت در بین روزنامه‌نگاران و خبرنگاران را محکوم کرد.

او روز جمعه ۵ اردیبهشت (۲۴ آوریل) در ژنو تصریح کرد، شماری از #رهبران و روسای دولت‌ها به شکلی هدفمند نمایندگان رسانه‌ها را مورد تهدید قرار داده‌اند تا مانع فعالیت‌های آنان شوند.

به گزارش مؤسسه بین‌المللی رسانه‌ها تا کنون بیش از ۱۳۰ مورد نقض آزادی رسانه‌ها در ارتباط با #گزارش‌دهی و #اطلاع‌رسانی در باره اپیدمی #کرونا به ثبت رسیده‌ است.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/42566/

آیا #رهبران_زن در مدیریت بحران ویروس #کرونا موفق‌تر بوده‌اند؟

جون هنلی و النور اینج روی - ممکن است پای عوامل دیگری هم در میان باشد که وضعیت را پیچیده کند. برای مثال، به نظر کَتلین گِرسان، استاد جامعه‌شناسی در دانشگاه نیویورک، احتمال انتخاب #رهبران_زن در «فرهنگ سیاسی‌ای که در آن حمایت و اعتماد نسبی به دولت وجود دارد، بیشتر است ــ و از این نظر تفاوت‌های چشمگیری میان زنان و مردان وجود ندارد. بنابراین، ]در چنین فرهنگی رهبران[ پیشاپیش مزیتی دارند.»

افزون بر این، گرسان به وبسایت «هیل» می‌گوید که ممکن است دست برداشتن از «#طرز_رفتار_رایج» برای رهبران مرد سخت‌تر باشد. به نظر او، چون بهترین رهبران هم قوی و قاطع‌اند و هم می‌توانند ابراز احساسات کنند، شاید زنان بتوانند «پیشگام شوند و نشان دهند که این صفات، متضاد و ناسازگار نیستند بلکه مکمل یکدیگرند ــ و برای رهبریِ خوب ضروری‌اند.»

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/43221/

رفتارهایی که به #رهبران در مواجه با #بحران کمک می‌کنند

وضعیت به‌طور روزآمد در حال تغییر است و شاید بتوان گفت در عرض هر ساعت با وضعیتی متفاوت روبرو هستیم. بهترین مدیران سریعاً اطلاعات در دسترس را تحلیل می‌کنند، مشخص می‌نمایند که چه مواردی از اهمیت بالایی برخوردار است و تصمیمات قاطع می‌گیرند. در طی یک #بحران، مسئله‌های شناختی به اوج می‌رسد، اطلاعات ناقص است، منافع و اولویت‌ها با هم تضارب می‌یابند و احساسات و نگرانی‌ها به نهایت می‌رسد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/43809/

عکس خبر/ #فرانسه، کشوری که می توان بدون انقلاب، #رهبران_سیاسی را محاکمه کرد

نقش #رسانه‌ها در #شفافیت_سیاسی و #اجرای_عدالت، به چالش کشیدن دخالت دولتمردان بر تصمیم‌های قضایی، #اعتماد_عمومی به احزاب سنتی و سیاستمداران کهنه‌کار و ضرورت بازتعریف برخی از قوانین با هدف #شفافیت_مالی.

#فرانسوا_فیون مثل ژرژ پمپیدو و ژاک شیراک که هر دو به ریاست جمهوری نیز رسیدند، جزو نخست‌وزیران "اسطوره‌ای" جناح راست در دهه‌های اخیر فرانسه نبود اما دقیقا با ۱۸۲۰ روز نخست وزیری -در سراسر دوران ریاست جمهوری نیکلا سارکوزی در سال‌های ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۲- یکی از پرنفوذترین سیاستمداران به شمار می‌رفت.

////