This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تهدیدهای #اخلاقی برای روابط عمومی
1. ابتلاء به خلاف واقع گویی و #دروغ و انتقال اطلاعات غلط؛
2. بزرگنمایی و #مبالغه در معرفی نقاط قوت یا نقاط ضعف که می تواند به جامعه، نهاد و سازمان لطمه وارد کند؛
3. #کوچک نمایی و کمتر نشان دادن واقعیت ها؛
4. #رقابت های نابجا و تخریبی میان نهادهای اطلاع رسان که موجب لغزش ها و آسیب ها می شود؛
5. عدم رعایت #عدالت در حقوق و فعالیت هایی که افراد و اشخاص انجام می دهند؛
6. ضمن این که نقاط ضعف سازمانی باید منتقل گردد و چاره یابی شود اما نباید این انتقال به گونه ای باشد که #اعتماد_عمومی را سلب کند یا به حریم افراد لطمه بزند؛
7. #سلب_اختیار و مجبور ساختن دیگران: چنان خلاف واقعیت نشان داده شود که افراد از اختیار و انتخاب عاقلانه خود دور شوند.
////
1. ابتلاء به خلاف واقع گویی و #دروغ و انتقال اطلاعات غلط؛
2. بزرگنمایی و #مبالغه در معرفی نقاط قوت یا نقاط ضعف که می تواند به جامعه، نهاد و سازمان لطمه وارد کند؛
3. #کوچک نمایی و کمتر نشان دادن واقعیت ها؛
4. #رقابت های نابجا و تخریبی میان نهادهای اطلاع رسان که موجب لغزش ها و آسیب ها می شود؛
5. عدم رعایت #عدالت در حقوق و فعالیت هایی که افراد و اشخاص انجام می دهند؛
6. ضمن این که نقاط ضعف سازمانی باید منتقل گردد و چاره یابی شود اما نباید این انتقال به گونه ای باشد که #اعتماد_عمومی را سلب کند یا به حریم افراد لطمه بزند؛
7. #سلب_اختیار و مجبور ساختن دیگران: چنان خلاف واقعیت نشان داده شود که افراد از اختیار و انتخاب عاقلانه خود دور شوند.
////
تهدید های #اخلاق برای روابط عمومی
1. ابتلاء به خلاف واقع گویی و #دروغ و انتقال اطلاعات غلط؛
2. بزرگنمایی و #مبالغه در معرفی نقاط قوت یا نقاط ضعف که می تواند به جامعه، نهاد و سازمان لطمه وارد کند؛
3. #کوچک_نمایی و کمتر نشان دادن واقعیت ها؛
4. #رقابت_های_نابجا و تخریبی میان نهادهای اطلاع رسان که موجب لغزش ها و آسیب ها می شود؛
5. عدم رعایت #عدالت در حقوق و فعالیت هایی که افراد و اشخاص انجام می دهند؛
6. ضمن این که #نقاط_ضعف_سازمانی باید منتقل گردد و چاره یابی شود اما نباید این انتقال به گونه ای باشدکه #اعتماد_عمومی را سلب کند یا به حریم افراد لطمه بزند؛
7. #سلب_اختیار و مجبور ساختن دیگران: چنان خلاف واقعیت نشان داده شود که افراد از اختیار و انتخاب عاقلانه خود دور شوند.
🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯
نشانی تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR
1. ابتلاء به خلاف واقع گویی و #دروغ و انتقال اطلاعات غلط؛
2. بزرگنمایی و #مبالغه در معرفی نقاط قوت یا نقاط ضعف که می تواند به جامعه، نهاد و سازمان لطمه وارد کند؛
3. #کوچک_نمایی و کمتر نشان دادن واقعیت ها؛
4. #رقابت_های_نابجا و تخریبی میان نهادهای اطلاع رسان که موجب لغزش ها و آسیب ها می شود؛
5. عدم رعایت #عدالت در حقوق و فعالیت هایی که افراد و اشخاص انجام می دهند؛
6. ضمن این که #نقاط_ضعف_سازمانی باید منتقل گردد و چاره یابی شود اما نباید این انتقال به گونه ای باشدکه #اعتماد_عمومی را سلب کند یا به حریم افراد لطمه بزند؛
7. #سلب_اختیار و مجبور ساختن دیگران: چنان خلاف واقعیت نشان داده شود که افراد از اختیار و انتخاب عاقلانه خود دور شوند.
🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯
نشانی تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR
Telegram
شارا - شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی
رسانهای برای روابطعمومی
تماس با مدیر کانال: @kargozar80
تکمله مباحث را در سایت شارا دنبال کنید...
www.shara.ir
https://kpri.ir/ مرکز تخصصی دانلود روابطعمومی ایران
تماس با مدیر کانال: @kargozar80
تکمله مباحث را در سایت شارا دنبال کنید...
www.shara.ir
https://kpri.ir/ مرکز تخصصی دانلود روابطعمومی ایران
#رقابت برای #جلب_مخاطبان، وارد ابعاد و رسانه های جدیدی شده است
#استیون_اسپاتز - نویسندگان باید به این نکته توجه کنند: رقابت شما صرفاً به سایر نویسندهها و کتابهای حاضر در #فضای_دیجیتال محدود نمیشود. شما در حال رقابت با تلویزیون، رسانه های اجتماعی، بازیها، فیلمها و ... هستید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/39673/
#استیون_اسپاتز - نویسندگان باید به این نکته توجه کنند: رقابت شما صرفاً به سایر نویسندهها و کتابهای حاضر در #فضای_دیجیتال محدود نمیشود. شما در حال رقابت با تلویزیون، رسانه های اجتماعی، بازیها، فیلمها و ... هستید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/39673/
روانشناسی موفقیت/ چگونه #حسودِ بهتری باشیم
ما موقعی #رشک می بریم که ببینیم دیگران چیزهایی دارند که ما هم می خواهیم … اما موقعی حسودی می کنیم که نگران از دست دادن چیزهای هستیم که داریم.
دانستن تفاوت #حسادت و رشک بردن، در تعیین رفتار ما بسیار اساسی است. #حسود بودن شبیه یک ذهن قحطی زده است. مدام می ترسیم چیزی که خودمان داریم و کمیاب است از ما گرفته شود. این نگرانی می تواند آنقدر فلج کننده باشد که بدون آنکه متوجه شویم با رفتارمان، باعث از دست دادن همان عنصر مهم در زندگی شویم.
ولی اگر #رشک بردن به دارایی، شهرت و تخصص دیگران، باعث افزایش حس #رقابت و تلاش شود بی شک این احساس در ایجاد موقعیت بهتر ما کمک خواهد کرد.
ما بهتر است با #خوشحالی و روحیه خوب، #پیشرفت دیگران را بپذیریم و اگر #رشکی هست برای این باشد که فکر کنیم اگر تلاش کنیم حق ما نیز همان دستاوردها خواهد بود.
#رشک خوش خیم یعنی ما می توانیم #قابلیت و توانایی بعضی افراد را #تحسین کنیم مثل قهرمانان میادین ورزشی یا افراد بسیار موفق دنیا چون واقعبینانه می دانیم که هیچوقت مثل آنها نخواهیم شد. در عوض، می توانیم به افرادی مشابه خودمان در محیط کار و زندگی #رشک بورزیم و با این احساس، خودمان را برای رسیدن به موفقیت هایی که می شود به دست آورد به تلاش واداریم.
آدم حسود و غبطه خور، بهتر است مواظب باشد که همه زندگی اش را متمرکز بر این احساسات نکند چون نتیجه برعکس نصیبش می شود. آدم هایی که مدام به توانایی و دارایی دیگران می اندیشند قدرت تمرکزشان برای زندگی سالم را از دست می دهند.
برای جلوگیری از تبدیل #رشک به #حسودی بهتر است از تکنیک « واکنش برعکس» استفاده کنیم. بدین صورت که اگر احساس #رشک به یک نفر داریم و ناراحتیم از اینکه کار موفقی از او سرزده است به جای اینکه احساس کمبود و #حقارت گریبان ما را بگیرد با واکنش متضاد به سراغ پیروزی اش برویم. سعی کنیم در موفقیت بیشترش، موثر باشیم. با این کار، حس #حقارت را به شریک بودن در موفقیت فرد دیگر تبدیل خواهیم داد.
همه این تلاش ها و احساسات خودآگاه یا ناخودآگاه، مدام در ما وجود دارند. ما کار اضافه ایی نباید بکنیم جز شناخت آنها و یافتن راه هایی که #مفیدترین استفاده را از آنها فراهم کنیم.
منبع: www.thecut.com
///
ما موقعی #رشک می بریم که ببینیم دیگران چیزهایی دارند که ما هم می خواهیم … اما موقعی حسودی می کنیم که نگران از دست دادن چیزهای هستیم که داریم.
دانستن تفاوت #حسادت و رشک بردن، در تعیین رفتار ما بسیار اساسی است. #حسود بودن شبیه یک ذهن قحطی زده است. مدام می ترسیم چیزی که خودمان داریم و کمیاب است از ما گرفته شود. این نگرانی می تواند آنقدر فلج کننده باشد که بدون آنکه متوجه شویم با رفتارمان، باعث از دست دادن همان عنصر مهم در زندگی شویم.
ولی اگر #رشک بردن به دارایی، شهرت و تخصص دیگران، باعث افزایش حس #رقابت و تلاش شود بی شک این احساس در ایجاد موقعیت بهتر ما کمک خواهد کرد.
ما بهتر است با #خوشحالی و روحیه خوب، #پیشرفت دیگران را بپذیریم و اگر #رشکی هست برای این باشد که فکر کنیم اگر تلاش کنیم حق ما نیز همان دستاوردها خواهد بود.
#رشک خوش خیم یعنی ما می توانیم #قابلیت و توانایی بعضی افراد را #تحسین کنیم مثل قهرمانان میادین ورزشی یا افراد بسیار موفق دنیا چون واقعبینانه می دانیم که هیچوقت مثل آنها نخواهیم شد. در عوض، می توانیم به افرادی مشابه خودمان در محیط کار و زندگی #رشک بورزیم و با این احساس، خودمان را برای رسیدن به موفقیت هایی که می شود به دست آورد به تلاش واداریم.
آدم حسود و غبطه خور، بهتر است مواظب باشد که همه زندگی اش را متمرکز بر این احساسات نکند چون نتیجه برعکس نصیبش می شود. آدم هایی که مدام به توانایی و دارایی دیگران می اندیشند قدرت تمرکزشان برای زندگی سالم را از دست می دهند.
برای جلوگیری از تبدیل #رشک به #حسودی بهتر است از تکنیک « واکنش برعکس» استفاده کنیم. بدین صورت که اگر احساس #رشک به یک نفر داریم و ناراحتیم از اینکه کار موفقی از او سرزده است به جای اینکه احساس کمبود و #حقارت گریبان ما را بگیرد با واکنش متضاد به سراغ پیروزی اش برویم. سعی کنیم در موفقیت بیشترش، موثر باشیم. با این کار، حس #حقارت را به شریک بودن در موفقیت فرد دیگر تبدیل خواهیم داد.
همه این تلاش ها و احساسات خودآگاه یا ناخودآگاه، مدام در ما وجود دارند. ما کار اضافه ایی نباید بکنیم جز شناخت آنها و یافتن راه هایی که #مفیدترین استفاده را از آنها فراهم کنیم.
منبع: www.thecut.com
///
چگونه می توان یک #مزیت_رقابتی ایجاد کرد و #رقابت را شکست داد
یکی از چالش هایی که معمولاً شرکت ها با آن روبرو می شوند این است که اجرای #استراتژی از نظر مالی اندازه گیری می شود و نه با در نظر گرفتن اهداف سازمان. شرکت های مدیریت پرژوه نمونه کارها(PPM) می توانند فراتر از شاخص های مالی باشند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44699/
یکی از چالش هایی که معمولاً شرکت ها با آن روبرو می شوند این است که اجرای #استراتژی از نظر مالی اندازه گیری می شود و نه با در نظر گرفتن اهداف سازمان. شرکت های مدیریت پرژوه نمونه کارها(PPM) می توانند فراتر از شاخص های مالی باشند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44699/