10 چالشی که #منابع_انسانی با آنها رودررو است
صاحبان کسب و کارهای کوچک همواره درگیر مسائلی از قبیل نقدینگی، رقابت و رشد درآمد هستند، اما در کنار اینها مسئله دیگری هم وجود دارد که بسیاری از شرکت ها با آن نیز کلنجار می روند: #مدیریت_منابع_انسانی.
مدیریت منابع انسانی کارهای زیر را شامل می شود:
#طراحی و تحلیل و بررسی کارها
#برنامه ریزی نیروی کار
#آموزش و پرورش
#مدیریت عملکرد
#دستمزدها و مزایا
#مسائل قانونی
////
صاحبان کسب و کارهای کوچک همواره درگیر مسائلی از قبیل نقدینگی، رقابت و رشد درآمد هستند، اما در کنار اینها مسئله دیگری هم وجود دارد که بسیاری از شرکت ها با آن نیز کلنجار می روند: #مدیریت_منابع_انسانی.
مدیریت منابع انسانی کارهای زیر را شامل می شود:
#طراحی و تحلیل و بررسی کارها
#برنامه ریزی نیروی کار
#آموزش و پرورش
#مدیریت عملکرد
#دستمزدها و مزایا
#مسائل قانونی
////
تأثیر ویروس #رونا بر #منابع_انسانی و هنجار جدید کار
به #هنجار_جدید_کار خوش آمدید. روشن است که هیچ‌یک از ما قادر نیستیم همچون گذشته کار کنیم. به قول شونریو سوزوکی نویسنده کتاب ذهن استاد، ذهن تازه‌کار، «در ذهن تازه‌کاران احتمالات بسیاری وجود دارد و در ذهن متخصصان، اندک».
ما همچون رهبران کسب‌وکار باید تمام احتمالات را ببینیم، فهم خود را به چالش بکشیم و این اختلال در کار را به‌درستی هدایت کنیم. این فرصتی است برای ما تا نشان دهیم در مواقع #بحران چطور به‌پیش می‌رویم، چنان دریانوردی که در هفته‌ها و ماه‌های پیش رو به سفری ناشناخته می‌رود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43940/
به #هنجار_جدید_کار خوش آمدید. روشن است که هیچ‌یک از ما قادر نیستیم همچون گذشته کار کنیم. به قول شونریو سوزوکی نویسنده کتاب ذهن استاد، ذهن تازه‌کار، «در ذهن تازه‌کاران احتمالات بسیاری وجود دارد و در ذهن متخصصان، اندک».
ما همچون رهبران کسب‌وکار باید تمام احتمالات را ببینیم، فهم خود را به چالش بکشیم و این اختلال در کار را به‌درستی هدایت کنیم. این فرصتی است برای ما تا نشان دهیم در مواقع #بحران چطور به‌پیش می‌رویم، چنان دریانوردی که در هفته‌ها و ماه‌های پیش رو به سفری ناشناخته می‌رود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43940/
۶ شیوه موفقیت‌آمیز #تحول_دیجیتال مدیریت منابع انسانی
#تحول_دیجیتال و به روزآوری فرآیند برای کسب‌وکارهایی که بر محور مدیریت منابع انسانی جریان دارند به تدریج به یکی از استانداردهای صنعت تبدیل می‌شوند. اگرچه ممکن است سازمان‌ها از عملکرد و مدل عملیاتی کنونی مدیریت #منابع_انسانی راضی باشند، اما رقبا به‌شدت درحال تحول دیجیتال و ساده‌سازی بخش‌های منابع انسانی خود هستند.
1- بررسی وضعیت موجود فرآیندهای دیجیتال مدیریت منابع انسانی
آیا شرکت از #زیرساخت_دیجیتال ویژه خود برای جذب برخوردار است یا از کانال‌های بازاریابی دیجیتال مانند رسانه‌های اجتماعی استفاده می‌کند؟ رضایت کارکنان و اهداف فردی آنها چگونه پایش می‌شود؟ پاسخ به این سوالات ایده خوبی برای تعیین جایگاه کنونی شرکت در حوزه مدیریت منابع انسانی دیجیتال ایجاد می‌کند و درک خوبی از موانع پیش رو را نیز پدید می‌آورد.
2- شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
تفاوتی ندارد که فعالیت‌ها بر مدیریت منابع انسانی متمرکز باشد یا تحول دیجیتال، شاخص‌های کلیدی عملکرد بهترین شیوه سنجش میزان موفقیت هر یک از این دو حوزه هستند. همچنین بهره‌گیری از آنها در تحول دیجیتال منابع انسانی می‌تواند کمک شایانی برای دستیابی به اهداف باشد.
3- اعضای تیم تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
مستقل از اندازه شرکت یا تعداد کارکنان آن، تحول دیجیتال در منابع انسانی هرگز نباید به یک نفر متکی باشد. باتوجه به این نکته باید پیش از آغاز فرآیند تحول، تیم را تشکیل داد و اندکی آنها را درباره وضعیت موجود و اهداف شرکت آگاه کرد.
4- تحول دیجیتال بدون مصرف کاغذ و مدیریت منابع
هدف اصلی از تحول دیجیتال در حوزه منابع انسانی، کاهش ضایعات کاغذ و ساده‌سازی فرآیندهای موجود برای عملکرد بهتر است. با توجه به افزایش آلودگی جهانی و مسائل مربوط به مدیریت پسماند و مصرف انرژی، حفظ محیط زیست هدفی عالی است که می‌تواند در کنار کوشش‌های مربوط به تحول دیجیتال مورد توجه قرار گیرد.
5-خودکارسازی فرآیندهای منابع انسانی
هنگامی که نوبت به یافتن و جذب نیروی انسانی مستعد می‌رسد، کار مدیر منابع انسانی به دلایل بی‌شمار می‌تواند دشوار شود. با این حال، تحول دیجیتال می‌تواند با ایجاد فرصتی برای حوزه مدیریت منابع انسانی و خودکارسازی برخی از فرآیندها به جذب همکارانی کارآمد و شایسته بینجامد.
اگرچه #تحول_دیجیتال_منابع_انسانی حرکتی مهم در مسیر درست است، ولی به کارگیری کامل فرآیندهای پیش‌گفته نیز ضروری است.
6- همکاری منابع انسانی دیجیتال با دیگر بخش‌ها
سرانجام، همکاری با دیگر بخش‌های سازمان و انجام فعالیت‌های مشترک از مهم‌ترین موارد برای بهبود فعالیت‌های منابع انسانی به شمار می‌روند. تفکیک بخش منابع انسانی و تبدیل آن به واحدی مستقل و دور از دیگران به‌دلیل قطع کلی ارتباط، سبب ایجاد فاصله بین همکاران خواهد شد.
فرآیندهایی که خودکار شده‌اند، ذاتا و بدون رویکرد و اهداف کافی برای تشویق به تغییرات، شیوه مدیریت منابع انسانی را بهبود نمی‌بخشند.
///
#تحول_دیجیتال و به روزآوری فرآیند برای کسب‌وکارهایی که بر محور مدیریت منابع انسانی جریان دارند به تدریج به یکی از استانداردهای صنعت تبدیل می‌شوند. اگرچه ممکن است سازمان‌ها از عملکرد و مدل عملیاتی کنونی مدیریت #منابع_انسانی راضی باشند، اما رقبا به‌شدت درحال تحول دیجیتال و ساده‌سازی بخش‌های منابع انسانی خود هستند.
1- بررسی وضعیت موجود فرآیندهای دیجیتال مدیریت منابع انسانی
آیا شرکت از #زیرساخت_دیجیتال ویژه خود برای جذب برخوردار است یا از کانال‌های بازاریابی دیجیتال مانند رسانه‌های اجتماعی استفاده می‌کند؟ رضایت کارکنان و اهداف فردی آنها چگونه پایش می‌شود؟ پاسخ به این سوالات ایده خوبی برای تعیین جایگاه کنونی شرکت در حوزه مدیریت منابع انسانی دیجیتال ایجاد می‌کند و درک خوبی از موانع پیش رو را نیز پدید می‌آورد.
2- شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
تفاوتی ندارد که فعالیت‌ها بر مدیریت منابع انسانی متمرکز باشد یا تحول دیجیتال، شاخص‌های کلیدی عملکرد بهترین شیوه سنجش میزان موفقیت هر یک از این دو حوزه هستند. همچنین بهره‌گیری از آنها در تحول دیجیتال منابع انسانی می‌تواند کمک شایانی برای دستیابی به اهداف باشد.
3- اعضای تیم تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
مستقل از اندازه شرکت یا تعداد کارکنان آن، تحول دیجیتال در منابع انسانی هرگز نباید به یک نفر متکی باشد. باتوجه به این نکته باید پیش از آغاز فرآیند تحول، تیم را تشکیل داد و اندکی آنها را درباره وضعیت موجود و اهداف شرکت آگاه کرد.
4- تحول دیجیتال بدون مصرف کاغذ و مدیریت منابع
هدف اصلی از تحول دیجیتال در حوزه منابع انسانی، کاهش ضایعات کاغذ و ساده‌سازی فرآیندهای موجود برای عملکرد بهتر است. با توجه به افزایش آلودگی جهانی و مسائل مربوط به مدیریت پسماند و مصرف انرژی، حفظ محیط زیست هدفی عالی است که می‌تواند در کنار کوشش‌های مربوط به تحول دیجیتال مورد توجه قرار گیرد.
5-خودکارسازی فرآیندهای منابع انسانی
هنگامی که نوبت به یافتن و جذب نیروی انسانی مستعد می‌رسد، کار مدیر منابع انسانی به دلایل بی‌شمار می‌تواند دشوار شود. با این حال، تحول دیجیتال می‌تواند با ایجاد فرصتی برای حوزه مدیریت منابع انسانی و خودکارسازی برخی از فرآیندها به جذب همکارانی کارآمد و شایسته بینجامد.
اگرچه #تحول_دیجیتال_منابع_انسانی حرکتی مهم در مسیر درست است، ولی به کارگیری کامل فرآیندهای پیش‌گفته نیز ضروری است.
6- همکاری منابع انسانی دیجیتال با دیگر بخش‌ها
سرانجام، همکاری با دیگر بخش‌های سازمان و انجام فعالیت‌های مشترک از مهم‌ترین موارد برای بهبود فعالیت‌های منابع انسانی به شمار می‌روند. تفکیک بخش منابع انسانی و تبدیل آن به واحدی مستقل و دور از دیگران به‌دلیل قطع کلی ارتباط، سبب ایجاد فاصله بین همکاران خواهد شد.
فرآیندهایی که خودکار شده‌اند، ذاتا و بدون رویکرد و اهداف کافی برای تشویق به تغییرات، شیوه مدیریت منابع انسانی را بهبود نمی‌بخشند.
///
شش پیش‌بینی برتر در مورد #منابع_انسانی، #بازاریابی و #فناوری برای سال 2022
#سوزان_توماس، بنیانگذار و مدیرعامل 10Fold، شش پیش‌بینی برتر خود را در مورد منابع انسانی، بازاریابی و فناوری برای سال آینده آماده کرد که در زیر فهرست شده‌اند:
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48575/
#سوزان_توماس، بنیانگذار و مدیرعامل 10Fold، شش پیش‌بینی برتر خود را در مورد منابع انسانی، بازاریابی و فناوری برای سال آینده آماده کرد که در زیر فهرست شده‌اند:
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48575/
https://www.publicrelationstoday.com/edition/daily-television-publicity-2022-06-01?open-article-id=21675651&article-title=5-ways-collaboration-with-hr-can-improve-your-company-s-pr&blog-domain=agilitypr.com&blog-title=agility-pr-solutions
5 روشی که همکاری با #منابع_انسانی می تواند #روابط‌عمومی شرکت شما را بهبود بخشد
//
5 روشی که همکاری با #منابع_انسانی می تواند #روابط‌عمومی شرکت شما را بهبود بخشد
//
Public Relations Today
5 ways collaboration with HR can improve your company’s PR
Human resources (HR) is a vital department of every business, but it can have some surprising roles outside of managing employee relations, hiring and onboarding, managing benefits and training employees. One of these is supporting public relations efforts.