#اطلاع‌رسانی_دقیق و شفاف در مورد قوانین نانوشته یک سازمان
اینکه به‌صورت غیرمستقیم به کارکنان خود تفهیم کنید که چگونه باید رفتار کنند، نه‌تنها می‌تواند نسبت به گفتن مستقیم تاثیرگذاری بیشتری داشته باشد، بلکه راهی موثرتر برای ارتباط با آنها خواهد بود. بیان صریح و ارائه توضیحات در همه موقعیت‌ها مناسب نیست و بهتر است به نحوی بیان شوند که بیشتر جنبه حمایتی داشته باشد.
به همین دلیل در شرکت‌هایی که فرهنگ سازمانی آنها مبتنی بر قوانین نوشته شده و صریح گفتن بنا شده است، پیشنهاد می‌شود تا رهبران سازمانی با توجه به راهکارهای زیر، برخی از انتظارات، رفتارها و قوانین را که به‌طور مشخص و ثبت شده در بیانیه ماموریت سازمان بیان نشده است را به صورت غیرمستقیم به کارکنان انتقال دهند.
این راهکارها عبارتند از:
۱- قوانین نانوشته را بنویسید.
۲- هنجارهای پذیرفته شده خودتان را به چالش بکشید.
۳- اگر اهداف بالاتری انتخاب کردید، ارتباط بیشتری برقرار کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/47380/
اینکه به‌صورت غیرمستقیم به کارکنان خود تفهیم کنید که چگونه باید رفتار کنند، نه‌تنها می‌تواند نسبت به گفتن مستقیم تاثیرگذاری بیشتری داشته باشد، بلکه راهی موثرتر برای ارتباط با آنها خواهد بود. بیان صریح و ارائه توضیحات در همه موقعیت‌ها مناسب نیست و بهتر است به نحوی بیان شوند که بیشتر جنبه حمایتی داشته باشد.
به همین دلیل در شرکت‌هایی که فرهنگ سازمانی آنها مبتنی بر قوانین نوشته شده و صریح گفتن بنا شده است، پیشنهاد می‌شود تا رهبران سازمانی با توجه به راهکارهای زیر، برخی از انتظارات، رفتارها و قوانین را که به‌طور مشخص و ثبت شده در بیانیه ماموریت سازمان بیان نشده است را به صورت غیرمستقیم به کارکنان انتقال دهند.
این راهکارها عبارتند از:
۱- قوانین نانوشته را بنویسید.
۲- هنجارهای پذیرفته شده خودتان را به چالش بکشید.
۳- اگر اهداف بالاتری انتخاب کردید، ارتباط بیشتری برقرار کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/47380/