مسیر موفقیت برای #مدیران_روابط‌عمومی در دوره پساکرونا

با توجه به تاثیر #کرونا بر روابط‌عمومی، هم‌اکنون زمان مناسبی برای بررسی ویژگی‌ها، اهداف و رویکردهای 20 مدیر روابط‌عمومی کمپانی‌های بین‌المللی در دوره پساکروناست.

این مطالعه که از سوی موسسه روابط‌عمومی صورت گرفته، به‌کارگیری برنامه‎‌های سنجش و ارزیابی از سوی مدیران روابط‌عمومی را بررسی می‎‌کند و مزایای این برنامه‌‎ها را شرح می‌‎دهد.

تحقیقات پیشین نشان می‌‎دهد که درگیر کردن تمامی ذی‌نفعان داخلی در این فرایند موجب افزایش هم‎سویی استراتژیک سازمان خواهد شد و کارشناسان #روابط‌عمومی می‌توانند پیام‌‎های مناسب طراحی کنند و پاسخ‎‌های مطلوبی از مخاطبان بگیرند.

بنابراین می‌توان استراتژی‎‌ها و برنامه‌های هدفمند در زمینه‎ ارتباطات و کسب‌‎وکار توسعه داد که منجر به خلق فرصت‎‌های جدید برای کسب‌وکار شود.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/47835/

سومین نشست هم اندیشی #مدیران_روابط‌عمومی_رسانه‌های_کشور برگزار شد

در این نشست که با حضور مدیران روابط‌عمومی تعدادی از رسانه های کشور به میزبانی خبرگزاری تسنیم برگزار شد مدیران روابط عمومی خبرگزاری تسنیم، خبرگزاری ایکنا، خبرگزاری آنا، خبرگزاری ایران پرس، خبرگزاری تقریب، باشگاه خبرنگاران جوان، روزنامه جام جم، روزنامه فرهیختگان، روزنامه وطن امروز و فرهنگسرای رسانه حضور داشتند و به بیان دیدگاه ها و نظرات در این حوزه پرداختند

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/47889/

هفت نکته ارتباطی برای #مدیران_روابط‌عمومی

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/33327/

هفت نکته ارتباطی برای #مدیران_روابط‌عمومی

بسیاری از مدیران گمان می کنند کارکنان شان به علت عدم رضایت از حقوق دریافتی کار را ترک می کنند. یک تحقیق بر روی 20000 کارمند که استعفا داده اند، نشان می دهد که مهم ترین دلیل برای ترک شغل، رفتار نامناسب سرپرستی و یا به عبارت دیگر مدیران ناشی است. یکی از مهم ترین فاکتورهای رفتار نامناسب سرپرستی، همانا #ارتباطی_نامناسب است.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/35888/

تشکیل کمیته #مدیران_پایگاه‌های_خبری انجمن صنفی مدیران رسانه

اولین نشست مدیران پایگاه‌های خبری با موضوع کمیته #مدیران_پایگاه‌های_خبری انجمن مدیران رسانه عصر روز گذشته ۱۰ آبان ۱۴۰۰ در محل موزه ملی ارتباطات برگزار شد.

در این نشست که با حضور و همراهی جمعی از مدیران پایگاه‌های خبری با هدف تعامل‌گرایی و رونق فضای اقتصادی رسانه‌های بر خط برگزار شد، مقرر شد این نشست‌ها در قالب کمیته مدیران پایگاه‌های خبری به طور مستمر هر دوهفته یکبار با موضوعات ذکر شده و با حضور برخی مدیران ارشد و روابط عمومی‌های سازمانی جهت توسعه و تعامل ارتباطات فی مابین صورت پذیرد.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/48075/

صنعت روابط عمومی آسیا و اقیانوسیه: #مدیران_سفیدپوست بر نقش‌های پردرآمد تسلط دارند

پروووک مدیا (PRovoke Media) میزان شکاف دستمزد و ارتقاء را در آژانس های روابط عمومی #آسیا_و_اقیانوسیه بررسی کرد.

نظرسنجی از 1100 کارمند در 24 آژانس روابط عمومی در سراسر آسیا و اقیانوسیه انجام شد.

یافته های کلیدی عبارتند از:

- 68 درصد از صنعت را #زنان تشکیل می‌دهند، اما نسبت حضور زنان در تمام پست‌های بالای مدیریتی صنعت روابط‌عمومی کمتر است.

در ادامه با #کارگزار همراه باشید

https://kpri.ir/?p=7335

#چک‌لیست_منابع_انسانی

#مدیران_منابع_انسانی در سازمان‌ها باید طوری مدیریت کنند که کارکنان به بودن خود در مجموعه افتخار کنند نه اینکه آماده فرار به جای دیگر باشند. افراد کاربلد در مدیریت منابع انسانی«تاثیر محیط کار خوب بر بهره‌وری» را درک و مدام عملکرد خود را با چک‌لیست پنج‌مرحله‌ای پایش می‌کنند. کارکنان در این سازمان‌ها می‌توانند درباره کاستی‌ها به راحتی نظر بدهند.

۱ -تمرکز بر تجربه کارکنان
۲- دقت در تعیین منابع تامین نیروی انسانی
۳-انجام تحلیل ROI
۴ - برنامه‌‌ریزی برای ممیزی پیوسته
۵ - نظرسنجی از کارکنان

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/48088/

8 اشتباه رایج #مدیران‌_روابط‌عمومی – و نحوه اجتناب از آنها

امروزه شرکت ها رویدادها و اطلاعیه های زیادی دارند که می خواهند با جهان به اشتراک بگذارند. شما به عنوان متخصص روابط عمومی وظیفه دارید این خبر را با رسانه ها به اشتراک بگذارید. در زیر چند اشتباه رایجی که مدیران روابط‌عمومی مرتکب می شوند و چگونه می توانند از آنها اجتناب کنند آورده شده است:

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/48286/

چگونه #کارمندان خود را از دست ندهیم؟!؟

سازمان‌ها و شرکت‌ها هزینه های بسیاری را صرف کارمند یابی؛ جذب و #استخدام کارکنان می‌نمایند. اما چرا بعد از مدتی آنها را از دست می‌دهند؟!؟ حقیقت آن است که نیروی انسانی یا منابع انسانی یا انسان به عنوان #سرمایه و یا هر اسم دیگری که می‌خواهید بر روی آن بگذارید؛ به تعبیری ابزار کار #مدیران هستند؛ منتها این به اصطلاح ابزار؛ علاوه بر فیزیک و جسم؛ روح و روان و احساس هم دارند که عمدتا عدم توجه لازم و کافی به همین فاکتورهاست که باعث از دست دادن کارمندان می شود.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/48301/

#روابط‌عمومی در ایران؛ پل ارتباطی یا مانع ارتباطی

به جرات می توان گفت در هر یک از بحران های این مدت، چنانچه مدیران ارشد، شناخت درستی از روابط‌عمومی داشتند و به توان و پتانسیل آن، در تشخیص و حل مشکلات عقیده داشتند و از مشاوران و #مدیران_روابط‌عمومی زبده و کارآمدی بهره می بردند بسیاری از بحران های اخیر اجتماعی، یا به وجود نمی آمد و یا ، شدت و حدت کمتری داشت.

البته ، فراموش نکنیم تمام سنگینی بار این مشکلات را نباید بر سر #روابط‌عمومی نیمه جان کشورمان آوار کرده و کوتاهی های متولیان و مسئولان را فراموش کنیم.

از یاد نبریم روابط‌عمومی بیش از ۲۲۰۰ سازمان دولتی و شبه دولتی و روابط‌عمومی بیش از ده هزار شرکت و سازمان خصوصی، نه متولی مشخصی دارند و نه قانون و نظامنامه مدون صنفی و نه، انجمن صنفی و سندیکایی که - همچون دیگر کشورهای جهان - مدافع و پیگیر حقوق و شرایط کاری و مطالبات صنفی این خانواده بزرگ چند صد هزار نفری در سطح کشور باشد.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/48544/

آیا شما یک #مدیر_شایسته هستید؟!؟!

دکتر #حسن_خسروی - هزاران نفر مدیر در رده های مختلف؛ مشغول انجام وظایف مدیریتی و ماموریت‌های سازمانی هستند. برآیند تلاش و کوشش و سبک مدیریت این مدیران به همراه سایر عوامل و فاکتورهای مربوطه باید قاعدتا منجر به افزایش تولید ناخالص ملی و درآمد سرانه و نهایتا رشد و توسعه پایدار برای کشور باشد.

#مدیران ما جزیره ای کار می‌کنند. به این خاطر موفقیت‌های کمی نصیب سازمان‌ها می‌شود. در یک سازمان ؛ مدیر امور اداری فقط فکر موفقیت حوزه کاری خود است و مدیر امور مالی و... همینطور. همه مدیران سازمان هم دیگری را متهم می‌کنند که آنها خوب کار نمی‌کنند. نگاه مدیران وقتی معطوف به موفقیت کل کشور باشد و بخشی نگری حاکم نباشد ؛ قطعا نتایج بهتری کسب خواهیم کرد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/48815/

راهنمای مسئولان ارتباطات برای #تحقیق، تحلیل و #ارزیابی

نویسنده: مارک وینر، کاگنیتو اینسایتس - اگر CCOها نقش اقدامات خود در پیشبرد کسب‌وکار را نشان ندهند، مدیرعامل‌‎ها دست کمک به ‌سوی سایر عوامل سازمان دراز می‌‎کنند. 

از سوی دیگر #مدیران_ارتباطات می‌دانند که یکی از بهترین راه‌ها به ‌منظور نمایش نقش منحصر به‌ فرد روابط‌عمومی، به‎‌کارگیری تحقیق و تحلیل و ارزیابی برای اتخاذ تصمیمات بهتر و پیشرفت سازمان است.
 
 
لینک دانلود: https://kpri.ir/?p=8324
 

///

کدام یک از #مدیران_ارتباطات_شرکت‌های_خودروسازی داخلی ویژگی های لازم را دارند؟

در حال حاضر، برخی افراد فعال در حوزه ارتباطات و روابط‌عمومی در بسیاری از شرکت های دولتی و خصوصی خودروسازی، از صاحب نظران صنعت خودرو هستند اما در مواردی هم به کارگیری افراد بیگانه و صرفا مسلط به علوم ارتباطات و سوابق روابط‌عمومی متفرقه وجود دارد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/48906/

اجلاس مدیران روابط‌عمومی مراکز اورژانس کشور

#مدیران_روابط‌عمومی_مراکز_اورژانس ۱۱۵ اقصی نقاط کشور در نشستی دوروزه در تهران گردهم آمدند و درمورد برنامه های سازمان اورژانس کشور بحث و تبادل نظر کردند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/48992/

۵ توصیه و رهنمون برای تبدیل‌‌شدن به یک #مدیر_موثر و کاربلد

یک مدیر هنگامی می‌تواند دیگران را به‌‌خوبی مدیریت کند که در ابتدا مدیریت درست و موفقی روی خودش داشته باشد و ضمن آگاهی داشتن از نقاط قوت و ضعف خود نسبت به برطرف‌سازی ضعف‌‌ها و ناکارآمدی‌‌های خود اقدام کند و بعد از موفقیت درزمینه خود‌مدیریتی است که او خواهد توانست در مسیر #مدیریت و هدایت دیگران، عملکرد درخشانی داشته باشد.

#مدیران_تاثیرگذار علاوه بر تمرکز بر سخت‌افزارها و شیوه‌های کار کردن و تقویت مهارت‌‌های سخت‌افزاری خود توجه بسیار زیادی به نرم‌‌افزارها و مهارت‌‌های نرمی مانند مهارت گوش کردن فعال، همدردی واقعی و توسعه و تقویت فردی کارکنان و اعضای تیم‌‌های تحت رهبری‌‌شان دارند و این‌‌چنین است که این دسته از #مدیران همیشه پیروزند و ماندگار و محبوب کارکنان نیز می‌شوند. در ادامه به ۵ توصیه و رهنمون برای تبدیل‌‌شدن به یک مدیر موثر و کاربلد اشاره خواهد شد:

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49037/

۱۰ مهارت برای #مدیران_بازاریابی

#مدیران_بازاریابی همواره تحت پرسش مدیر ارشد درباره «تاثیر هزینه‌کرد بودجه بر درآمد فروش» هستند؛ سوالی که در کوتاه‌مدت، جوابی برای آن وجود ندارد. مدیران شرکت‌ها در جهان به‌دلیل تغییر شرایط اقتصادی در عصر پاندمی، اولویت مالی را مواردی غیراز بودجه تبلیغات تعریف می‌کنند. با این حال، مدیران بازاریاب با کسب ۱۰ مهارت می‌توانند موفقیت خود را تضمین کنند.

برای خیلی از #مدیران_ارشد_بازاریابی، موشکافی در بودجه‌های بازاریابی یک تجربه رایج است. در واقع، براساس نظرسنجی از مدیران ارشد بازاریابی در اوت ۲۰۲۱ فشارها برای اثبات اثربخشی تلاش‌‌های بازاریابی زیاد بوده و در حال افزایش است، به‌طوری که ۵۹درصد رهبران بازاریابی از این افزایش فشار از سمت مدیران عامل و ۴۵ درصد آنها از افزایش فشار از سمت مدیران مالی خبر داده‌‌اند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49355/

#مدیران_میانی، قلب تپنده سازمان

این روزها مدیران شدیدا خسته و تحت فشارند. دلیلش این است که شغل‌شان برای دنیای متفاوتی طراحی شده بوده؛ دنیایی که در آن، کارکنان در یک ساعت مشخص وارد کارخانه می‌‌‌شدند یا کارهای پشت میزی داشتند. وظایف و تیم‌‌‌ها تغییر چندانی نمی‌کردند. وظیفه رئیس هم این بود که عملکرد کارکنان را ارتقا دهد.

اما حالا به لطف نوآوری‌‌‌های پر سرعت تکنولوژی، مسطح شدن ساختارهای سلسله‌‌‌مراتبی و نگرش‌‌‌های جدید نسبت به مقوله استعدادها، زمانه عوض شده است. مدیران حالا وظایف بیشتری دارند. بیش از هر زمانی. محدوده کنترل‌شان بزرگ‌تر و سیال‌‌‌تر شده.

آنها نه تنها مسوول تحقق اهداف کسب و کار، بلکه مسوول پیشرفت کارکنان، فرهنگ سازمانی و #دگرگونی_دیجیتال هستند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49635/

7توصیه مهم به #مدیران_روابط‌عمومی

روابط‌عمومی یک سازمان همان جایگاهی است که درآنجا تصمیم‌های بزرگ و جسورانه گرفته می‌شود پس این وظیفه شما مدیران روابط‌عمومی است که با افزایش دانش و معلومات و توانایی‌های اجرایی و فنی و همچنین خلاقیت‌های ذهنی و فردی خود دست به تصمیم‌گیری و تصمیم‌سازی‌های بزرگی بزنید که جایگاه و برند سازمان‌تان را در برابر رقبا بالا داده و آن را به اوج برسانید.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49829/

تغییر #مدیران_کسب‌وکار با تغییر جهان

دو دهه پیش، تحقیقات گسترده، #نوهریا، رئیس سابق دانشکده کسب وکار هاروارد، را به این نتیجه رساند که ویژگی بارز رهبران سازمانی بزرگ، توانایی سازگاری با زمانه است. او می‌گوید، امروز به لطف رویدادهای جهانی، واکنش‌‌های دولتی، تغییرات تکنولوژیک، تغییرات در جمعیت‌‌‌شناسی، آداب و رسوم اجتماعی و روابط کاری، دردوره‌‌ای از تغییرات مهم قرار گرفته‌‌ایم. در ادامه او پیشرفت‌ها و مهارت‌‌هایی را که رهبران سازمان و مدیران عامل برای هدایت موفقیت‌آمیز به آنها نیاز دارند، مورد بحث قرار می‌دهد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49988/

۱۲ کاری که تمام #مدیران_کارآمد انجام می ‎دهند

لبخند بزنید.
بفروشید.
بازخورد داشته باشید.
مکالمه غیر رسمی داشته باشید.
سوالات خوب بپرسید.
بر اساس بازخورد سازنده رفتار کنید.
مطالعه کنید.
الهام‎بخش باشید.
متمرکز باشید.
خطرات بی‎تصمیمی رابشناسید.
به طور مستمر با افراد مختلف ملاقات کنید.
گوش کنید.


///