چگونه #شادتر دورکاری کنیم؟
میلیون‌ها نفر برای اولین بار #دورکاری را تجربه می‌کنند. بعضی ماه‌هاست پشت میز آشپزخانه می‌نشینند یا با لپ‌تاپ‌های خود روی مبل کار می‌کنند. میزان افسردگی رو به افزایش است.
در نظرسنجی #انجمن_سلطنتی_معماران_بریتانیا تعداد زیادی از شرکت‌کنندگان گفتند که دورکاری تنش‌های بیشتری برای آنها ایجاد کرده است.
چه #کار می‌توانیم بکنیم تا در خانه #شادتر کار کنیم؟:
نور بیشتر
سرو‌صدای کمتر
نظم و ترتیب
فعالیت کنید
گیاهان را فراموش نکنید
ارتباط اجتماعی ... اما نه فقط آنلاین
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45958/
میلیون‌ها نفر برای اولین بار #دورکاری را تجربه می‌کنند. بعضی ماه‌هاست پشت میز آشپزخانه می‌نشینند یا با لپ‌تاپ‌های خود روی مبل کار می‌کنند. میزان افسردگی رو به افزایش است.
در نظرسنجی #انجمن_سلطنتی_معماران_بریتانیا تعداد زیادی از شرکت‌کنندگان گفتند که دورکاری تنش‌های بیشتری برای آنها ایجاد کرده است.
چه #کار می‌توانیم بکنیم تا در خانه #شادتر کار کنیم؟:
نور بیشتر
سرو‌صدای کمتر
نظم و ترتیب
فعالیت کنید
گیاهان را فراموش نکنید
ارتباط اجتماعی ... اما نه فقط آنلاین
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45958/
کسب #اعتماد_کارکنان؛ کلید بازگشت به کار
همه‌گیری ویروس #کرونا باعث شد که یکباره شرکت‌ها مجبور به استفاده از دورکاری شوند؛ البته پس از وقفه‌ای چند ماهه در فعالیت‌های اقتصادی و تلاش برای یافتن راهکارهایی بهتر. #دورکاری منافع خود را داشت و البته چالش‌هایی از جمله هماهنگی تیمهای کاری پدید آورد. چنین چالش‌هایی باعث شده است بسیاری از مدیران در تلاش برای آماده‌سازی دفاتر کاری کسب‌وکار برای بازگشت کارکنان باشند. اما آیا بازطراحی، بازسازماندهی و بازسازی محیط و فرایندهای کاری برای انطباق با پروتکل‌ها و مقررات بهداشتی کافی است؟ آیا احتمال دارد که کارکنان بخواهند بازگردند؟ مدیران چه انتظاری باید داشته باشند؟ چگونه باید کارکنان را در جریان برنامه‌های بازگشت به محیط کار قرار داد؟
پژوهش‌ها نشان می‌دهند کمتر از یک‌سوم (۳۲ درصد) از شاغلان احتمال بازگشت خود به محیط کار را بالا می‌دانند. تردید در بازگشت به محل کار تا حد زیادی می‌تواند ناشی از بی‌اعتمادی به کارفرما، همکاران و سایر افرادی باشد که در محیط کار با آنها تعامل خواهند داشت.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46598/
همه‌گیری ویروس #کرونا باعث شد که یکباره شرکت‌ها مجبور به استفاده از دورکاری شوند؛ البته پس از وقفه‌ای چند ماهه در فعالیت‌های اقتصادی و تلاش برای یافتن راهکارهایی بهتر. #دورکاری منافع خود را داشت و البته چالش‌هایی از جمله هماهنگی تیمهای کاری پدید آورد. چنین چالش‌هایی باعث شده است بسیاری از مدیران در تلاش برای آماده‌سازی دفاتر کاری کسب‌وکار برای بازگشت کارکنان باشند. اما آیا بازطراحی، بازسازماندهی و بازسازی محیط و فرایندهای کاری برای انطباق با پروتکل‌ها و مقررات بهداشتی کافی است؟ آیا احتمال دارد که کارکنان بخواهند بازگردند؟ مدیران چه انتظاری باید داشته باشند؟ چگونه باید کارکنان را در جریان برنامه‌های بازگشت به محیط کار قرار داد؟
پژوهش‌ها نشان می‌دهند کمتر از یک‌سوم (۳۲ درصد) از شاغلان احتمال بازگشت خود به محیط کار را بالا می‌دانند. تردید در بازگشت به محل کار تا حد زیادی می‌تواند ناشی از بی‌اعتمادی به کارفرما، همکاران و سایر افرادی باشد که در محیط کار با آنها تعامل خواهند داشت.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46598/
پیش به سوی عصر جدید #دورکاری
تا پیش از همه‌گیری #کووید_19، تنها بخش کوچکی از نیروی کار به طور مداوم در خانه کار می کردند به طوریکه در میان کشورهای اروپایی، میزان #دورکاری کارکنان در دوران پیش از کووید-19، از 30 درصد در کشورهایی مانند دانمارک، هلند و سوئد تا 10 درصد یا کمتر در کشورهایی مانند جمهوری چک، پونان، ایتالیا و لهستان قرار داشت.
این رقم در ایالات متحده آمریکا حدود20 درصد، ژاپن 16 درصد و در کشوری مثل آرژانتین فقط 6/1 درصد بوده است. با این همه، پس از همه‌گیری کووید-19 و گسترش ترسناک و بیسابقه آن در جهان، زنگ‌های خطر برای بسیاری از کشورها، سازمان‌ها، شرکت‌ها و کارفرمایان به صدا درآمد و آنها را وادار ساخت تا به اختیار یا به اجبار، به #دورکاری کارکنان‌شان تن در دهند و این چنین بود که دورکاری به پدیده غالب در دنیای کار در دوران همه‌گیری کووید-19تبدیل شد.
سازمان بین المللی کار
در ادامه با #کارگزار همراه باشید:
لینک دانلود: https://kpri.ir/product/پیش-به-سوی-عصر-جدید-دورکاری
...
تا پیش از همه‌گیری #کووید_19، تنها بخش کوچکی از نیروی کار به طور مداوم در خانه کار می کردند به طوریکه در میان کشورهای اروپایی، میزان #دورکاری کارکنان در دوران پیش از کووید-19، از 30 درصد در کشورهایی مانند دانمارک، هلند و سوئد تا 10 درصد یا کمتر در کشورهایی مانند جمهوری چک، پونان، ایتالیا و لهستان قرار داشت.
این رقم در ایالات متحده آمریکا حدود20 درصد، ژاپن 16 درصد و در کشوری مثل آرژانتین فقط 6/1 درصد بوده است. با این همه، پس از همه‌گیری کووید-19 و گسترش ترسناک و بیسابقه آن در جهان، زنگ‌های خطر برای بسیاری از کشورها، سازمان‌ها، شرکت‌ها و کارفرمایان به صدا درآمد و آنها را وادار ساخت تا به اختیار یا به اجبار، به #دورکاری کارکنان‌شان تن در دهند و این چنین بود که دورکاری به پدیده غالب در دنیای کار در دوران همه‌گیری کووید-19تبدیل شد.
سازمان بین المللی کار
در ادامه با #کارگزار همراه باشید:
لینک دانلود: https://kpri.ir/product/پیش-به-سوی-عصر-جدید-دورکاری
...
پیامد #دورکاری برای بعد از #کرونا
ورن کپی‌تاف / تحلیلگر کسب‌وکار/ ترجمه:آینده نگر - جلسات کاری آنلاین باعث شد که همکاران از خانه خود بتوانند در #جلسات شرکت کنند و ظاهراً دست‌کم مدیران شاهد این باشند که گاهی کارکنان‌شان وقتی از خارج از دفتر کار در جلسه شرکت می‌کنند می‌توانند کارهای خود را بهتر انجام دهند
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/47565/
ورن کپی‌تاف / تحلیلگر کسب‌وکار/ ترجمه:آینده نگر - جلسات کاری آنلاین باعث شد که همکاران از خانه خود بتوانند در #جلسات شرکت کنند و ظاهراً دست‌کم مدیران شاهد این باشند که گاهی کارکنان‌شان وقتی از خارج از دفتر کار در جلسه شرکت می‌کنند می‌توانند کارهای خود را بهتر انجام دهند
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/47565/
#واکسن بزنید، #ماسک بزنید و #دورکاری کنید
#فیسبوک، یکی از مهم ترین شرکت های فناوری محور ایالات متحده آمریکا اعلام کرد صرف نظر از واکسیناسیون افراد، آن ها را ملزم به استفاده از ماسک در محیط های کاری می کند.
ایالات متحده آمریکا توانست بخش عمده ای از جمعیت را برابر بیماری #کرونا واکسینه کند. اما بروز سویه های جدید این ویروس، باعث شده شرکت های بزرگ دورکاری را تمدید کرده و محدودیت های گذشته را برقرار کنند.
فیس بوک، یکی از مهم ترین شرکت های فناوری محور ایالات متحده آمریکا اعلام کرد صرفه نظر از #واکسیناسیون افراد، آن ها را ملزم به استفاده از ماسک در محیط های کاری می کند.
فیس بوک اعلام کرده #حفظ_سلامتی_کارکنان و دوستانمان در اولویت ماست و برای توجه به این اولویت، همه کارکنان باید از ماسک استفاده کنند. این تصمیم در فیس بوک پس از جهش های ویروس کووید-19 گرفته شده است. این شرکت اعلام کرده همه کارکنان در ادارات فیس بوک در آمریکا شامل این تصمیم جدید می شوند.
این تصمیم قرار است از روز چهارشنبه اجرایی شود و تا اطلاع ثانوی برقرار است. محدودیت های تازه در فیس بوک پس از این اعلام شد که ادارات محلی در سانفرانسیسکو از مردم خواستند در اماکن عمومی از #ماسک استفاده کنند. هم چنین فیس بوک هفته پیش از اعلام کرده بود بازگشت همه کارکنان به ادارات در ایالات متحده منوط به واکسیناسیون است.
فیس بوک تنها شرکت فناوری محوری نیست که برای سلامتی کارکنان در مقابل همه گیری سویه جدید کووید-19 محدودیت های تازه را اعمال می کند. هفته گذشته، شرکت گوگل اعلام کرده همه کارکنان باید #واکسن بزنند و برنامه بازگشت کارکنان و پایان #دورکاری هم تا اکتبر به تاخیر انداخته می شود.
هم چنین #اپل، برنامه بازگشت کارکنان به محل کار را تا اکتبر به تاخیر انداخت.
منبع: tccim
....
#فیسبوک، یکی از مهم ترین شرکت های فناوری محور ایالات متحده آمریکا اعلام کرد صرف نظر از واکسیناسیون افراد، آن ها را ملزم به استفاده از ماسک در محیط های کاری می کند.
ایالات متحده آمریکا توانست بخش عمده ای از جمعیت را برابر بیماری #کرونا واکسینه کند. اما بروز سویه های جدید این ویروس، باعث شده شرکت های بزرگ دورکاری را تمدید کرده و محدودیت های گذشته را برقرار کنند.
فیس بوک، یکی از مهم ترین شرکت های فناوری محور ایالات متحده آمریکا اعلام کرد صرفه نظر از #واکسیناسیون افراد، آن ها را ملزم به استفاده از ماسک در محیط های کاری می کند.
فیس بوک اعلام کرده #حفظ_سلامتی_کارکنان و دوستانمان در اولویت ماست و برای توجه به این اولویت، همه کارکنان باید از ماسک استفاده کنند. این تصمیم در فیس بوک پس از جهش های ویروس کووید-19 گرفته شده است. این شرکت اعلام کرده همه کارکنان در ادارات فیس بوک در آمریکا شامل این تصمیم جدید می شوند.
این تصمیم قرار است از روز چهارشنبه اجرایی شود و تا اطلاع ثانوی برقرار است. محدودیت های تازه در فیس بوک پس از این اعلام شد که ادارات محلی در سانفرانسیسکو از مردم خواستند در اماکن عمومی از #ماسک استفاده کنند. هم چنین فیس بوک هفته پیش از اعلام کرده بود بازگشت همه کارکنان به ادارات در ایالات متحده منوط به واکسیناسیون است.
فیس بوک تنها شرکت فناوری محوری نیست که برای سلامتی کارکنان در مقابل همه گیری سویه جدید کووید-19 محدودیت های تازه را اعمال می کند. هفته گذشته، شرکت گوگل اعلام کرده همه کارکنان باید #واکسن بزنند و برنامه بازگشت کارکنان و پایان #دورکاری هم تا اکتبر به تاخیر انداخته می شود.
هم چنین #اپل، برنامه بازگشت کارکنان به محل کار را تا اکتبر به تاخیر انداخت.
منبع: tccim
....
#گوگل ممکن است حقوق کارکنانی که #دورکاری دائمی را انتخاب کردهاند کاهش دهد
شرکت گوگل می‌گوید ممکن است #حقوق کارمندانی را که دورکاری دائم را انتخاب کردهاند کاهش دهد. #گوگل چنین برنامه‌ای را برای دفاتر خود در بریتانیا در نظر ندارد.
این غول فن‌آوری یک برنامه محاسبه دستمزد طراحی کرده که با استفاده از آن #کارمندان می‌توانند از جزئیات #میزان_کاهش_حقوق خود را در صورت دورکاری یا تغییر محل کار مطلع شوند.
بعضی از کارکنان دورکار بخصوص کسانی که برای رسیدن به محل کار باید مسافت طولانی را می‌پیمودند، بدون تغییر آدرس محل کار ممکن است مشمول کاهش حقوق شوند.
همه‌گیری #کرونا نشان داده که دورکاری دائمی در بسیاری از کسب‌وکارها امکان پذیر است و با فروکش کردن شیوع کرونا، بسیاری از شرکت‌ها در حال ارزیابی دورکاری دائمی بخشی از کارکنان خود هستند، البته آمریکا در حال حاضر با شیوع سویه دلتا روبروست.
...
شرکت گوگل می‌گوید ممکن است #حقوق کارمندانی را که دورکاری دائم را انتخاب کردهاند کاهش دهد. #گوگل چنین برنامه‌ای را برای دفاتر خود در بریتانیا در نظر ندارد.
این غول فن‌آوری یک برنامه محاسبه دستمزد طراحی کرده که با استفاده از آن #کارمندان می‌توانند از جزئیات #میزان_کاهش_حقوق خود را در صورت دورکاری یا تغییر محل کار مطلع شوند.
بعضی از کارکنان دورکار بخصوص کسانی که برای رسیدن به محل کار باید مسافت طولانی را می‌پیمودند، بدون تغییر آدرس محل کار ممکن است مشمول کاهش حقوق شوند.
همه‌گیری #کرونا نشان داده که دورکاری دائمی در بسیاری از کسب‌وکارها امکان پذیر است و با فروکش کردن شیوع کرونا، بسیاری از شرکت‌ها در حال ارزیابی دورکاری دائمی بخشی از کارکنان خود هستند، البته آمریکا در حال حاضر با شیوع سویه دلتا روبروست.
...
چگونه در «#دورکاری» تعادل بین کار و زندگی را حفظ کنیم؟
ایجاد تعادل بین کار و خانه آسان نیست، به خصوص در دوره پاندمی #کرونا که اغلب افراد به‌دلیل قوانین و رعایت پروتکل‌های موجود در کشورهای مختلف به صورت ریموت یا «دورکاری» فعالیت می‌کنند. اما اگر توانایی مدیریت آن را داشته باشید تاثیر قابل توجهی در روابط بین شما و خانواده ایجاد می‌کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://kpri.ir/?p=5834
ایجاد تعادل بین کار و خانه آسان نیست، به خصوص در دوره پاندمی #کرونا که اغلب افراد به‌دلیل قوانین و رعایت پروتکل‌های موجود در کشورهای مختلف به صورت ریموت یا «دورکاری» فعالیت می‌کنند. اما اگر توانایی مدیریت آن را داشته باشید تاثیر قابل توجهی در روابط بین شما و خانواده ایجاد می‌کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://kpri.ir/?p=5834
#دورکاری و تاثیر آن بر زندگی ما پس از #کرونا
بخش اعظم این تاریخ اکنون در زندگی والدینی که در حال حاضر در خانه با فرزندانشان تحت محاصره کرونا زندگی می‌کنند تکرار می‌شود. در گذشته، مشاغل تجاری به عنوان یک انتخاب، #دورکاری را ارائه می‌کردند، تصویری از «کلبه‌های الکترونیکی» که از رفت و آمد‌های ترسناک و کارهای روزمره محدودکننده دفتری به دور بود. اما واقعیت کار از راه دور در خانه، پیچیده تر بود و هنوز هم پیچیده است.
بحران #کرونا هر دو جنبه لذت و استرس استفاده از خانه به عنوان دفتر کار را به شما نشان می‌دهد. پریدن از یک جلسه زوم، به میانه بازی با بچه‌ها در باغچه خانه ممکن است الگویی برای یک زندگی خوب به نظر برسد، اما کار از خانه جدا از برابری اجتماعی و اقتصادی گسترده تر ممکن نیست.
دستیابی به امنیت شغلی، کنترل کار و زمان کاری و غیر کاری، امروز همان اندازه که برای دورکاران پیشگام اواخر قرن بیستم پرچالش بود، دشوار است. اگر کار کردن از خانه آینده کاری ما پس از دوران کروناست، نباید گذشته پیچیده آن را فراموش کنیم.
در ادامه با #کارگزار همراه باشید
https://kpri.ir/?p=6181
بخش اعظم این تاریخ اکنون در زندگی والدینی که در حال حاضر در خانه با فرزندانشان تحت محاصره کرونا زندگی می‌کنند تکرار می‌شود. در گذشته، مشاغل تجاری به عنوان یک انتخاب، #دورکاری را ارائه می‌کردند، تصویری از «کلبه‌های الکترونیکی» که از رفت و آمد‌های ترسناک و کارهای روزمره محدودکننده دفتری به دور بود. اما واقعیت کار از راه دور در خانه، پیچیده تر بود و هنوز هم پیچیده است.
بحران #کرونا هر دو جنبه لذت و استرس استفاده از خانه به عنوان دفتر کار را به شما نشان می‌دهد. پریدن از یک جلسه زوم، به میانه بازی با بچه‌ها در باغچه خانه ممکن است الگویی برای یک زندگی خوب به نظر برسد، اما کار از خانه جدا از برابری اجتماعی و اقتصادی گسترده تر ممکن نیست.
دستیابی به امنیت شغلی، کنترل کار و زمان کاری و غیر کاری، امروز همان اندازه که برای دورکاران پیشگام اواخر قرن بیستم پرچالش بود، دشوار است. اگر کار کردن از خانه آینده کاری ما پس از دوران کروناست، نباید گذشته پیچیده آن را فراموش کنیم.
در ادامه با #کارگزار همراه باشید
https://kpri.ir/?p=6181
شش ایده موثر برای ایجاد انگیزه در #کارکنان_دورکار
پس از شیوع همه‌گیری #کرونا، کسب و کارها در سراسر جهان مجبور به بازسازی و سازگاری با شیوه‌های جدید کار شدند و امروزه دیگر تیمهای دورکار برای بسیاری از سازمان‌ها قلمرو ناشناخته‌ای نیستند. بر اساس گزارش Upwork، تقریبا ۴۲درصد کارمندان آمریکایی به دورکاری ادامه می‌دهند و به طور انحصاری بیش از ۱۵درصد از شرکت‌ها کارمندان دورکار را استخدام می‌کنند.
حفظ انگیزه در کارکنان دورکار و کمک به آنها برای انجام کارآمد کار خود می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. با این حال، اتخاذ برخی از این تاکتیک‌ها تا حد زیادی می‌تواند در مورد #دورکاری مفید باشد.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/47903/
پس از شیوع همه‌گیری #کرونا، کسب و کارها در سراسر جهان مجبور به بازسازی و سازگاری با شیوه‌های جدید کار شدند و امروزه دیگر تیمهای دورکار برای بسیاری از سازمان‌ها قلمرو ناشناخته‌ای نیستند. بر اساس گزارش Upwork، تقریبا ۴۲درصد کارمندان آمریکایی به دورکاری ادامه می‌دهند و به طور انحصاری بیش از ۱۵درصد از شرکت‌ها کارمندان دورکار را استخدام می‌کنند.
حفظ انگیزه در کارکنان دورکار و کمک به آنها برای انجام کارآمد کار خود می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. با این حال، اتخاذ برخی از این تاکتیک‌ها تا حد زیادی می‌تواند در مورد #دورکاری مفید باشد.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/47903/
چرا #مدیرها معتقدند دورکاری جواب نمی‌دهد؟
اکونومیست/ ترجمه نسیم بنایی - نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد اکثر مدیران عامل شرکت‌ها معتقدند #دورکاری جواب نمی‌دهد.
اما واقعیت این است که آنها هنگام #دورکاری تصور می‌کنند قدرت خود را در مدیریت از دست می‌دهند. به همین خاطر است که با دورکاری کارکنان خود به شکلی جدی مخالفت می‌کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48526/
اکونومیست/ ترجمه نسیم بنایی - نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد اکثر مدیران عامل شرکت‌ها معتقدند #دورکاری جواب نمی‌دهد.
اما واقعیت این است که آنها هنگام #دورکاری تصور می‌کنند قدرت خود را در مدیریت از دست می‌دهند. به همین خاطر است که با دورکاری کارکنان خود به شکلی جدی مخالفت می‌کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48526/
با بازگشت کارمندان به محل کار، آیا مدل ترکیبی حضوری و #دورکاری عملی است؟
ازگشت به محل کار پس از دو سال #دورکاری، موضوعی بحث برانگیز است. در نظرسنجی اخیر موسسه Angus Reid که با مشارکت CBC News انجام شد، بیش از نیمی از شرکت کنندگان در پاسخ به این سوال که اگر کارفرما آنها را مجبور به بازگشت تمام وقت به دفتر کند، چه می کنند، گفتند که احتمالا #استعفا داده و به دنبال کار دیگری خواهند رفت.
این نظرسنجی در فاصله 1 تا 4 مارچ با شرک 2550 کانادایی بزرگسال انجام شد.
یک سوم (33 درصد) از پاسخ دهندگان گفتند که با اکراه این کار را انجام می دهند، اما همزمان به دنبال یافتن شغلی دیگر خواهند بود. حدود یک چهارم (23 درصد) گفتند که بلافاصله استعفا می دهند. 29 درصد نیز گفتند با آن مشکلی نخواهند داشت. مابقی شرکت کنندگان نظر خاصی نداشتند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/49166/
ازگشت به محل کار پس از دو سال #دورکاری، موضوعی بحث برانگیز است. در نظرسنجی اخیر موسسه Angus Reid که با مشارکت CBC News انجام شد، بیش از نیمی از شرکت کنندگان در پاسخ به این سوال که اگر کارفرما آنها را مجبور به بازگشت تمام وقت به دفتر کند، چه می کنند، گفتند که احتمالا #استعفا داده و به دنبال کار دیگری خواهند رفت.
این نظرسنجی در فاصله 1 تا 4 مارچ با شرک 2550 کانادایی بزرگسال انجام شد.
یک سوم (33 درصد) از پاسخ دهندگان گفتند که با اکراه این کار را انجام می دهند، اما همزمان به دنبال یافتن شغلی دیگر خواهند بود. حدود یک چهارم (23 درصد) گفتند که بلافاصله استعفا می دهند. 29 درصد نیز گفتند با آن مشکلی نخواهند داشت. مابقی شرکت کنندگان نظر خاصی نداشتند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/49166/
مشکلات ایجاد #فرهنگ_ارتباطی مطلوب در شرایط دورکاری
برای سازمان‌ها و مدیرانی که گزینه‌‌‌های #دورکاری را طراحی می‌کنند، فقط مساله این نیست که کدام ابزار فنی مناسب را به‌‌‌کار بگیرند، بلکه باید بدانند ابزارهای مختلف از چه اهداف مختلفی پشتیبانی می‌کنند و چه مزیت‌‌‌ها و محدودیت‌هایی دارند. برخی ابزارها برای فعالیت‌های مستقل وغیرهمزمان خوب هستند؛ برخی دیگر همکاری و بحث‌‌‌های همزمان را تقویت می‌کنند.
برخی ابزارها فوریت و صمیمیت را افزایش می‌دهند؛ برخی دیگر برای رسمی‌‌‌سازی فرآیندها و سیاست‌ها طراحی شده‌‌‌اند. ایمیل، پیام‌‌‌های متنی، ویدئوکنفرانس‌‌‌ها، تلفن، و پلت‌فرم‌‌‌های رسانه‌‌‌های اجتماعی، محبوب‌‌‌ترین ابزارهای دیجیتالی به شمار می‌‌‌روند که استفاده از آنها رایج و متداول است. شناخت این تفاوت‌‌‌ها در نوع و ویژگی‌‌‌ها و انتخاب‌‌‌های ارادی در این ابزارهای دیجیتال، تیمهای شما را کارآمدتر می‌کند و انسجام تیمی و رضایت شغلی را افزایش می‌دهد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/49247/
برای سازمان‌ها و مدیرانی که گزینه‌‌‌های #دورکاری را طراحی می‌کنند، فقط مساله این نیست که کدام ابزار فنی مناسب را به‌‌‌کار بگیرند، بلکه باید بدانند ابزارهای مختلف از چه اهداف مختلفی پشتیبانی می‌کنند و چه مزیت‌‌‌ها و محدودیت‌هایی دارند. برخی ابزارها برای فعالیت‌های مستقل وغیرهمزمان خوب هستند؛ برخی دیگر همکاری و بحث‌‌‌های همزمان را تقویت می‌کنند.
برخی ابزارها فوریت و صمیمیت را افزایش می‌دهند؛ برخی دیگر برای رسمی‌‌‌سازی فرآیندها و سیاست‌ها طراحی شده‌‌‌اند. ایمیل، پیام‌‌‌های متنی، ویدئوکنفرانس‌‌‌ها، تلفن، و پلت‌فرم‌‌‌های رسانه‌‌‌های اجتماعی، محبوب‌‌‌ترین ابزارهای دیجیتالی به شمار می‌‌‌روند که استفاده از آنها رایج و متداول است. شناخت این تفاوت‌‌‌ها در نوع و ویژگی‌‌‌ها و انتخاب‌‌‌های ارادی در این ابزارهای دیجیتال، تیمهای شما را کارآمدتر می‌کند و انسجام تیمی و رضایت شغلی را افزایش می‌دهد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/49247/
چگونه از #جلسات_کاری بی‌اثر جلوگیری کنیم؟
در دوران همه‌گیری کووید-۱۹ به میزان زیادی از جلسات کاری در شرکت‌ها و سازمان‌ها کاسته شد و #دورکاری مدیران و کارکنان نیز موجب شد تا بسیاری از جلسات کلاسیک و رایج که به طور سنتی و معمولا بدون هدف مشخصی برگزار می‌شد متوقف شود، چرا که افرادی که از منازل شان مشغول به کار بودند با استفاده از خودمختاری و استقلال نسبی خوبی که پیدا کرده بودند می‌توانستند بدون نیاز به شرکت در جلسات کاری تمام کارهای شان را پیش ببرند و حتی بهتر از گذشته تصمیم‌گیری و اقدام کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/49369/
در دوران همه‌گیری کووید-۱۹ به میزان زیادی از جلسات کاری در شرکت‌ها و سازمان‌ها کاسته شد و #دورکاری مدیران و کارکنان نیز موجب شد تا بسیاری از جلسات کلاسیک و رایج که به طور سنتی و معمولا بدون هدف مشخصی برگزار می‌شد متوقف شود، چرا که افرادی که از منازل شان مشغول به کار بودند با استفاده از خودمختاری و استقلال نسبی خوبی که پیدا کرده بودند می‌توانستند بدون نیاز به شرکت در جلسات کاری تمام کارهای شان را پیش ببرند و حتی بهتر از گذشته تصمیم‌گیری و اقدام کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/49369/
3 روش برای #بهره‌وری بیشتر کسانی که در محیط سازمان کار نمی کنند
عدم حضور فیزیکی در محیط کار، ندیدن همکاران، عدم حضور در رویدادهای مربوط به کار، زمان بندی توسط خود اشخاص و کار در محیطی که در آن زندگی می کنیم، از دلایل عمده کاهش انگیزه در #دورکاری است.
با همه گیری #کرونا، دورکاری مورد توجه شرکت های سراسر جهان قرار گرفت. در 2 سال و نیم گذشته از بروز کووید19، مزیت های دورکاری بر بسیاری از مدیران آشکار شده است. اما معایبی هم در این بین وجود دارد. یکی از مهم ترین آن ها، کاهش انگیزه افراد است. عدم حضور فیزیکی در محیط کار، ندیدن همکاران، عدم حضور در رویدادهای مربوط به کار، زمان بندی توسط خود اشخاص و کار در محیطی که در آن زندگی می کنیم، از دلایل عمده کاهش انگیزه در دورکاری است. سایت کارآفرین در مطلبی به 3 راه ساده برای انگیزه بخشی به کارکنان دورکار اشاره کرده است که خلاصه ای از آن را در ادامه می خوانید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50047/
عدم حضور فیزیکی در محیط کار، ندیدن همکاران، عدم حضور در رویدادهای مربوط به کار، زمان بندی توسط خود اشخاص و کار در محیطی که در آن زندگی می کنیم، از دلایل عمده کاهش انگیزه در #دورکاری است.
با همه گیری #کرونا، دورکاری مورد توجه شرکت های سراسر جهان قرار گرفت. در 2 سال و نیم گذشته از بروز کووید19، مزیت های دورکاری بر بسیاری از مدیران آشکار شده است. اما معایبی هم در این بین وجود دارد. یکی از مهم ترین آن ها، کاهش انگیزه افراد است. عدم حضور فیزیکی در محیط کار، ندیدن همکاران، عدم حضور در رویدادهای مربوط به کار، زمان بندی توسط خود اشخاص و کار در محیطی که در آن زندگی می کنیم، از دلایل عمده کاهش انگیزه در دورکاری است. سایت کارآفرین در مطلبی به 3 راه ساده برای انگیزه بخشی به کارکنان دورکار اشاره کرده است که خلاصه ای از آن را در ادامه می خوانید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50047/
تعریف رهبری سازمانی در #دورکاری
در طول دوران کاری‌‌ام، شاهد فروپاشی تیمهای مجازی زیادی بوده‌‌ام. معمولا یک شرکت منابع قابل توجهی را برای تشکیل گروه پراکنده‌‌ای از کارشناسان، در جهت یک هدف خاص - مثل تولید یک محصول مهم یا اصلاح یک استراتژی - سرمایه‌‌گذاری می‌کند، اما مشکلات به‌زودی ظاهر می‌شوند. دینامیک‌‌های گروه نامساعد می‌شوند. نارضایتی زیاد می‌شود و افراد دیگر به چیزی گوش نمی‌دهند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50605/
در طول دوران کاری‌‌ام، شاهد فروپاشی تیمهای مجازی زیادی بوده‌‌ام. معمولا یک شرکت منابع قابل توجهی را برای تشکیل گروه پراکنده‌‌ای از کارشناسان، در جهت یک هدف خاص - مثل تولید یک محصول مهم یا اصلاح یک استراتژی - سرمایه‌‌گذاری می‌کند، اما مشکلات به‌زودی ظاهر می‌شوند. دینامیک‌‌های گروه نامساعد می‌شوند. نارضایتی زیاد می‌شود و افراد دیگر به چیزی گوش نمی‌دهند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50605/