رفتارهایی که به #رهبران در مواجه با #بحران کمک می‌کنند

وضعیت به‌طور روزآمد در حال تغییر است و شاید بتوان گفت در عرض هر ساعت با وضعیتی متفاوت روبرو هستیم. بهترین مدیران سریعاً اطلاعات در دسترس را تحلیل می‌کنند، مشخص می‌نمایند که چه مواردی از اهمیت بالایی برخوردار است و تصمیمات قاطع می‌گیرند. در طی یک #بحران، مسئله‌های شناختی به اوج می‌رسد، اطلاعات ناقص است، منافع و اولویت‌ها با هم تضارب می‌یابند و احساسات و نگرانی‌ها به نهایت می‌رسد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/43809/

عکس خبر/ #فرانسه، کشوری که می توان بدون انقلاب، #رهبران_سیاسی را محاکمه کرد

نقش #رسانه‌ها در #شفافیت_سیاسی و #اجرای_عدالت، به چالش کشیدن دخالت دولتمردان بر تصمیم‌های قضایی، #اعتماد_عمومی به احزاب سنتی و سیاستمداران کهنه‌کار و ضرورت بازتعریف برخی از قوانین با هدف #شفافیت_مالی.

#فرانسوا_فیون مثل ژرژ پمپیدو و ژاک شیراک که هر دو به ریاست جمهوری نیز رسیدند، جزو نخست‌وزیران "اسطوره‌ای" جناح راست در دهه‌های اخیر فرانسه نبود اما دقیقا با ۱۸۲۰ روز نخست وزیری -در سراسر دوران ریاست جمهوری نیکلا سارکوزی در سال‌های ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۲- یکی از پرنفوذترین سیاستمداران به شمار می‌رفت.

////

#رهبران_فصیح_جهان معرفی شدند/ #اوباما، بهترین #سخنور دهه گذشته

#نیکولا_استورجن، نخست وزیر اسکاتلند، از سوی گروهی از کارشناسان حرفه و مدیریت، پنجمین سیاستمدار فصیح دنیا نامیده شد.

مربیان توسعه حرفه‌ای از «آکادمی توسعه» موسسه «آموزش تیزبینی»، این فهرست را پس از بررسی بیش از ۱۰۰ ساعت ویدیوی مصاحبه‌های مطبوعاتی، سخنرانی‌ها و دیگر اظهارات عمومی رهبران دنیا در سراسر سال ۲۰۲۰ تدوین کردند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/44015/

#هوش_مصنوعی؛ کلید بازگشت رونق

حدود ۶۵ میلیون سال پیش، سیارکی به زمین برخورد کرد که سه‌چهارم گیاهان و گونه‌های جانوری کره زمین را از بین برد؛ از جمله دایناسورها. اما این فاجعه، فرصت‌های زیست‌محیطی بسیار زیاد و متنوع تازه‌ای هم روی زمین ایجاد کرد، به‌طوری که عصر جدیدی از نوآوری‌های تکاملی با تنوع‌سازی سریع و بنیادی به سوی گونه‌های جدید به وجود آمد.

پستاندارانی مثل اسب‌ها روی زمین، وال‌ها در اقیانوس‌ها و خفاش‌ها در هوا به سرعت زیاد شدند و انسان به وجود آمد. بعد از این اتفاق، اکوسیستم زمین دیگر به شکل سابق برنگشت و اگر بخواهیم مقایسه کنیم، به همین ترتیب، وضع اقتصاد دنیا هم بعد از پاندمی کرونا به شکل سابق خود بازنخواهد گشت.

مهم‌ترین سوالی که #رهبران_کسب‌وکار با آن مواجهند این است: حالا چه باید بکنیم؟ چه کاری باید کرد که نه برای بقا در میان‌مدت، بلکه برای رشد بلندمدت در این عصر جدید، اثرگذار باشد؟

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45269/

۹ راه برای #انگیزه‌بخشی بیشتر به #کارمندان

در پس هر کسب‌وکار بزرگ، گروه بزرگی از #رهبران هستند که روزانه تلاش می‌کنند برای کارمندان بااستعداد خود #انگیزه ایجاد کنند، آنها را ترغیب و از آنها حمایت کنند. اگر کسب‌وکار شما فاقد رهبران قدرتمند باشد، شما می‌توانید مطمئن باشید که شرکت تان با ضعف عملکرد فردی، روحیه‌ ضعیف، بدنامی در حوزه صنعت مورد فعالیت و رقم بالای گردش کارمندان یا همان ترک خدمت و جایگزینی آنها دست‌وپنجه نرم خواهد کرد.
۱- مرتبا در گروه خود حضور پیدا کنید
۲- نحوه تقسیم مسوولیت‌ها را اعلام کنید
۳- مهارت‌های کارمندانتان را توسعه دهید
۴- گروه خود را سر ذوق آورید
۵- ارتباطات ایجاد کنید
۷- کسب دستاورد‌ها را تصدیق کنید
۸- تعارضات را به سرعت مدیریت کنید
۹- افرادتان را در عمل رهبری کنید

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45362/

#رهبران_روابط‌عمومی پیش‌بینی‌های خود را در رابطه با اتفاقات سال 2021 در حوزه روابط‌عمومی را به وضوح اعلام می‌دارند

با این امید که کسب و کارها به همان اندازه که در سال 2020 اهمیت داشتند در سال 2021 نیز اهمیت خواهند داشت و این اهمیت روز به روز بیشتر می شود، مسئله حفظ مشتریان از یک سو، سلامت ذهنی نهادهای روابط عمومی از سوی دیگر، همچنان که کارکنان در سال 2020 فرسودگی و استرس شغلی زیادی را تجربه کردند_ در این قسمت ایده هایی از تیم های ارشد در رابطه با تاثیر اقدامات بزرگ بر# روابط‌عمومی در سال 2021 بیان شده است.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45833/

بیش از «#من» به «#ما» توجه کنیم

اگر موفقیت‌ها و دستاوردهای گروه تنها به حساب رهبر گروه/سازمان گذاشته ‌شود، یا او بر نقش تک تک اعضا در این موفقیت – چه داخل گروه و چه بیرون از آن- توجه نداشته باشد، چه اتفاقی خواهدافتاد؟ آیا احساس تعلق اعضا با گروه پایدار خواهد ماند؟ بدون آنکه اعضا هدف گروه را هدف خودشان بدانند، آیا کارهای فوق‌العاده صورت خواهد پذیرفت؟

یکی از ویژگی‌های #رهبران_فوق‌العاده آن است که در صحبت‌ها و رفتارشان، کمتر اثری از «#من» می‌توان یافت. آنها بیشتر بر اسم، هویت و پیشرفت گروه خود تعلق خاطر دارند تا خودشان. این نگرش آرام آرام تبدیل به فرهنگ گروه می‌شود و موجب می‌گردد که هر عضو گروه‌ خودش کارهای خودش را رهبری نماید.

////

////

ضرورت تسلط #رهبران سازمان به #فناوری‌های_مدرن برای تحول دیجیتال

فناوری بسیاری از حرفه‌ها را مختل و آنها را مجبور کرده که سازگار شوند. اگرچه معلوم نیست که این موضوع در مورد مدیریت صدق کند. جنبه مثبت این است که به فناوری و دستاوردهای #تحول_دیجیتال عادت خواهید کرد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/46724/

5 مانع برقراری ارتباط موثر #رهبران با کارگزاران روابط عمومی

یکی از مشکلات رایج #کارگزاران_روابط‌عمومی این است که مدیران ارشد ارتباط خوبی با آنها ندارند. در اینجا پنج دلیل رایج برای ارتباط ضعیف رهبران و راه حل آن وجود دارد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/39102/

شکاف جنسیتی میان #رهبران_روابط‌عمومی

اگر چه ارزش فزاینده در #سبک_رهبری_زنان ارائه شده و زنان تقریبا 75% از مشاغل را در حوزه #روابط‌عمومی به خود اختصاص داده¬اند، ولی با این حال زنان هنوز هم تقریباً 20٪ از مناصب رهبری ارشد را به خود اختصاص می¬دهند. علاوه بر این، زنان کمتر از نیمی از سمت¬های کمیته اجرایی در شرکت¬های بزرگ روابط عمومی را تشکیل می¬دهند و تنها چهار زن با درآمد بیش از 100 میلیون دلار درآمد جهانی، آژانس¬های روابط عمومی را رهبری می¬کنند.

علیرغم فقدان حضور زنان در نقش رهبر، تحقیقات روابط عمومی جدید هیچ تفاوت قابل توجهی بین زنان و مردان از نظر ویژگی¬های رهبری، تأثیرگذاری رهبری یا ترجیحات رهبری پیدا نکرده¬اند. این یافته¬ها این سوال را به ذهن متبادر می-کنند: چرا وقتی که تحقیقات هیچ شواهد قابل توجهی از تفاوت¬های جنسیتی از منظر #توانایی_رهبری، کارآیی یا #توانایی_شناختی پیدا نمی¬کنند، باز هم زنان نقش کمتری در #مناصب_مدیریتی و #مدیریت_ارشد دارند.

با تشدید این مساله، تحقیقات درباره #رهبران_زن_در_روابط‌عمومی بسیار اندک است. برای مثال، این تحقیق تنها 4 تحقیق منتشر شده را از 12 سال قبل تا الان یافته که به صورت شفاف هنگام بررسی رهبری در روابط عمومی جنسیت را مد نظر قرار داده¬اند.

/////

5 کلید برای #ارتباطات_رهبری بهتر و اساسی تر

#رهبران تنها در صورتی می توانند تأثیر مثبتی از خود بر جای بگذارند که بتوانند انواع مختلف ارتباطات مورد نیاز بین افراد و تیم ها را مدیریت کنند.

ارتباط فقط به مردم نمی گوید که چه کار کنند. انسانها پیچیده و متنوع هستند و رهبران باید نحوه ارتباط مستقیم تر با افراد مختلف را درک کنند. ارتباط مستقیم تر مستلزم مدیریت صحیح چندین نوع ارتباط به موقع است.

برای تقویت #مهارت‌های_ارتباطی_موثر، استراتژی های کلیدی زیر را در نظر بگیرید:


https://www.shara.ir/view/48102/

۱۰ مهارت برای #رهبران_بازاریابی

بر اساس شواهد حاصل از نظرسنجی جمعی و مصاحبه‌‌ با مدیران عامل، در مطالعه روندهای بازاریابی جهانی دلویت (Deloitte ۲۰۲۱) و مطالعه مصاحبه‌های مدیران عامل سازمان آینده‌پژوهی، ۱۰ اقدام کلیدی را شناسایی کرده‌‌ایم که می‌تواند به #رهبران_بازاریابی برای دستیابی به این نتایج کمک کند.

گزارش سالانه دلویت چند روند را بررسی می‌کند که می‌تواند به #رهبران_کسب‌‌وکار کمک کند درشرایط بحران‌های پیچیده‌‌ و غیرقابل پیش‌‌بینی امروز، به سمت پیشرفت حرکت کنند و به مشتریان، کارکنان و سایر ذی‌نفعان خدمات بهتری ارائه دهند.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/48302/

#رهبری_خدمتگزار: کلید کارمندان توانمند و حمایتگر

این خلاصه توسط مرکز تحقیقات #ارتباطات_سازمانی IPR ارائه شده است:

دکتر پاتریک تلن و دکتر Cen April Yue رابطه بین رهبری خدمتگزار و #حمایت_از_کارکنان را بررسی کردند. #رهبران_خدمتگزار رفتار اخلاقی و رفاه پیروان، مشتریان و جامعه را بر منافع شخصی خود ترجیح می دهند.

نظرسنجی از 357 کارمند تمام وقت شاغل در صنایع مختلف در شیلی در فوریه 2020 انجام شد.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/48401/

#رهبران_سازمانی_عصر_دیجیتال

هیچ‌گاه و تحت هیچ شرایطی از ریسک کردن و اشتباه کردن نترسید، چراکه در عصر دیجیتال فردا، برد با رهبران سازمانی است که دل به دریای پرتلاطم و ناشناخته و به‌‌شدت متغیر دیجیتال خواهند زد و از محافظه‌‌کاری و دلبستگی نسبت به الگوهای سنتی و جاافتاده تا حد امکان دوری خواهند جست.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49216/

چهار درس برای #رهبران_سازمانی

همدلی مبنای ارتباطات انسانی است و با برانگیختن احساسات حمایت میان‌‌فردی که برای ریسک کردن ضروری است، باعث رشد و تغییر می‌شود. در نتیجه، همدلی در تحقق اهداف ما به عنوان رهبران سازمانی، نقش مهمی ایفا می‌کند. آیا همدلی قابل یادگیری است؟

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49217/