#دورکاری پاره‌وقت کارمندان گوگل دائمی شد
نتایج حاصل از یک نظرسنجی از کارمندان #گوگل که روز سه‌شنبه در #توییتر منتشر شد، نشان می‌دهد که ۶۲ درصد از آنان بر این باورند که دورکاری اثر منفی برای کارآیی آنها ندارد و اگر قرار باشد تنها بعضی از اوقات سر کار حاضر شوند، می‌توانند همچنان بهترین سطح کارآیی خود را حفظ کنند.
به نظر می‌رسد که با شیوع #کرونا، ایده #دورکاری محبوبیت بیشتری یافته باشد، زیرا در ماه مه فقط ۵۳ درصد از #کارمندان_گوگل از دورکاری پشتیبانی می‌کردند. ده درصد از کارمندان گوگل نیز گفته‌اند که حتی اگر قرار باشد تمام ساعات کاری را دورکاری کنند، همچنان بالاترین کارآیی را خواهند داشت.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44701/
نتایج حاصل از یک نظرسنجی از کارمندان #گوگل که روز سه‌شنبه در #توییتر منتشر شد، نشان می‌دهد که ۶۲ درصد از آنان بر این باورند که دورکاری اثر منفی برای کارآیی آنها ندارد و اگر قرار باشد تنها بعضی از اوقات سر کار حاضر شوند، می‌توانند همچنان بهترین سطح کارآیی خود را حفظ کنند.
به نظر می‌رسد که با شیوع #کرونا، ایده #دورکاری محبوبیت بیشتری یافته باشد، زیرا در ماه مه فقط ۵۳ درصد از #کارمندان_گوگل از دورکاری پشتیبانی می‌کردند. ده درصد از کارمندان گوگل نیز گفته‌اند که حتی اگر قرار باشد تمام ساعات کاری را دورکاری کنند، همچنان بالاترین کارآیی را خواهند داشت.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44701/
فرصت امروز/ #آموزش را جدی بگیرید
در نهایت نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید، #آموزش_مداوم_کارمندان و مشتریان است.
درواقع به هر میزان که آگاهی و توانایی کارمندان افزایش پیدا کند، احساس نیاز آنها نیز بیشتر خواهد شد.
در این راستا #کارمندان شما نیز به هر میزان که با روش های جدیدتر ارتباط با مشتری آشنا شوند، بدون شک عملکرد بهتری را از خود نشان خواهند داد.
در این راستا نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که تنها #آموزش کافی نبوده و لازم است تا تمرین نیز داشته باشید و درواقع بیش از حد تئوری بودن، آفت بزرگ بسیاری از برندها در زمینه آموزش محسوب می شود./ امیر آل علی, سوفی برن
////
در نهایت نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید، #آموزش_مداوم_کارمندان و مشتریان است.
درواقع به هر میزان که آگاهی و توانایی کارمندان افزایش پیدا کند، احساس نیاز آنها نیز بیشتر خواهد شد.
در این راستا #کارمندان شما نیز به هر میزان که با روش های جدیدتر ارتباط با مشتری آشنا شوند، بدون شک عملکرد بهتری را از خود نشان خواهند داد.
در این راستا نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که تنها #آموزش کافی نبوده و لازم است تا تمرین نیز داشته باشید و درواقع بیش از حد تئوری بودن، آفت بزرگ بسیاری از برندها در زمینه آموزش محسوب می شود./ امیر آل علی, سوفی برن
////
ترغیب کارمندان به #نوآوری؛ چگونه؟
مقاومت در برابر تغییر، بخشی از ماهیت هر انسانی است؛ چراکه در غیر این صورت سکون نمی‌توانست یکی از اصول بنیادین فیزیک باشد. وقتی این واقعیت را دریابیم، آنگاه چگونه می‌توانیم از #کارمندان خود بخواهیم که صمیمانه حامی تغییر باشند؟ اینجا شش قدم را به شما معرفی خواهیم کرد تا بتوانید کارمندان خود را به نوآوری و #تغییر ترغیب کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/2100/
مقاومت در برابر تغییر، بخشی از ماهیت هر انسانی است؛ چراکه در غیر این صورت سکون نمی‌توانست یکی از اصول بنیادین فیزیک باشد. وقتی این واقعیت را دریابیم، آنگاه چگونه می‌توانیم از #کارمندان خود بخواهیم که صمیمانه حامی تغییر باشند؟ اینجا شش قدم را به شما معرفی خواهیم کرد تا بتوانید کارمندان خود را به نوآوری و #تغییر ترغیب کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/2100/
چگونه می توان #عملکرد_تجاری را بهبود بخشید و #فرهنگ_سازمانی را تحت تأثیر قرار داد
شرکت ها می توانند از #کارمندان متعهد بهره مند شوند. کارمندان یکی از بزرگترین گروه های ذینفع در اکثر شرکت ها هستند. به همین دلیل، کارمندان متعهد می توانند به پیشرفت عملکرد شرکت کمک کنند. شرکتهایی که قادر به ایجاد یک تناسب استراتژیک بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی تجاری هستند، می توانند به روشی ثابت در کل سازمان، با ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان خود، عملکرد سازمان را بهبود بخشند. علاوه بر این، با این کار آنها یک #مزیت_رقابتی نسبت به رقبا به دست می آورند.
مطالعات نشان می دهند که سازمان ها برای استخدام، نگهداری و ایجاد انگیزه بهتر در کارمندان، باید سیستم پاداش خود را به #استراتژی کلی سازمان پیوند دهند. با توجه به اینکه کارکنان تمایل دارند رفتاری را نشان دهند که منجر به پاداش می شود، به بهبود #تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند. یک راه ابداعی برای درگیر کردن کارکنان در استراتژی سازمان، همسویی استراتژی منابع انسانی و پاداش دادن با اهداف کلی سازمان است. در نتیجه، این به بهبود تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند.
یکی از بزرگترین چالشهای رهبران، قرار دادن استراتژی در متن #فرهنگ موجود در سازمان است (موردن، 2007). مدیریت باید هنگام تدوین استراتژی، فرهنگ موجود را مدنظر قرار دهد و همچنین آن را برای آینده شکل دهد.
فرهنگ شرکت در جهت گیری استراتژیک سازمان نقش دارد.
///
شرکت ها می توانند از #کارمندان متعهد بهره مند شوند. کارمندان یکی از بزرگترین گروه های ذینفع در اکثر شرکت ها هستند. به همین دلیل، کارمندان متعهد می توانند به پیشرفت عملکرد شرکت کمک کنند. شرکتهایی که قادر به ایجاد یک تناسب استراتژیک بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی تجاری هستند، می توانند به روشی ثابت در کل سازمان، با ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان خود، عملکرد سازمان را بهبود بخشند. علاوه بر این، با این کار آنها یک #مزیت_رقابتی نسبت به رقبا به دست می آورند.
مطالعات نشان می دهند که سازمان ها برای استخدام، نگهداری و ایجاد انگیزه بهتر در کارمندان، باید سیستم پاداش خود را به #استراتژی کلی سازمان پیوند دهند. با توجه به اینکه کارکنان تمایل دارند رفتاری را نشان دهند که منجر به پاداش می شود، به بهبود #تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند. یک راه ابداعی برای درگیر کردن کارکنان در استراتژی سازمان، همسویی استراتژی منابع انسانی و پاداش دادن با اهداف کلی سازمان است. در نتیجه، این به بهبود تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند.
یکی از بزرگترین چالشهای رهبران، قرار دادن استراتژی در متن #فرهنگ موجود در سازمان است (موردن، 2007). مدیریت باید هنگام تدوین استراتژی، فرهنگ موجود را مدنظر قرار دهد و همچنین آن را برای آینده شکل دهد.
فرهنگ شرکت در جهت گیری استراتژیک سازمان نقش دارد.
///
۹ راه برای #انگیزه‌بخشی بیشتر به #کارمندان
در پس هر کسب‌وکار بزرگ، گروه بزرگی از #رهبران هستند که روزانه تلاش می‌کنند برای کارمندان بااستعداد خود #انگیزه ایجاد کنند، آنها را ترغیب و از آنها حمایت کنند. اگر کسب‌وکار شما فاقد رهبران قدرتمند باشد، شما می‌توانید مطمئن باشید که شرکت تان با ضعف عملکرد فردی، روحیه ضعیف، بدنامی در حوزه صنعت مورد فعالیت و رقم بالای گردش کارمندان یا همان ترک خدمت و جایگزینی آنها دست‌وپنجه نرم خواهد کرد.
۱- مرتبا در گروه خود حضور پیدا کنید
۲- نحوه تقسیم مسوولیت‌ها را اعلام کنید
۳- مهارت‌های کارمندانتان را توسعه دهید
۴- گروه خود را سر ذوق آورید
۵- ارتباطات ایجاد کنید
۷- کسب دستاورد‌ها را تصدیق کنید
۸- تعارضات را به سرعت مدیریت کنید
۹- افرادتان را در عمل رهبری کنید
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45362/
در پس هر کسب‌وکار بزرگ، گروه بزرگی از #رهبران هستند که روزانه تلاش می‌کنند برای کارمندان بااستعداد خود #انگیزه ایجاد کنند، آنها را ترغیب و از آنها حمایت کنند. اگر کسب‌وکار شما فاقد رهبران قدرتمند باشد، شما می‌توانید مطمئن باشید که شرکت تان با ضعف عملکرد فردی، روحیه ضعیف، بدنامی در حوزه صنعت مورد فعالیت و رقم بالای گردش کارمندان یا همان ترک خدمت و جایگزینی آنها دست‌وپنجه نرم خواهد کرد.
۱- مرتبا در گروه خود حضور پیدا کنید
۲- نحوه تقسیم مسوولیت‌ها را اعلام کنید
۳- مهارت‌های کارمندانتان را توسعه دهید
۴- گروه خود را سر ذوق آورید
۵- ارتباطات ایجاد کنید
۷- کسب دستاورد‌ها را تصدیق کنید
۸- تعارضات را به سرعت مدیریت کنید
۹- افرادتان را در عمل رهبری کنید
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45362/
شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
۹ راه برای انگیزه‌بخشی بیشتر به کارمندان - شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
شبکه اطلاع رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)-|| در پس هر کسب‌وکار بزرگ، گروه بزرگی از رهبران هستند که روزانه تلاش می‌کنند برای کارمندان بااستعداد خود انگیزه ایجاد کنند، آنها را ترغیب و از آنها حمایت کنند. اگر کسب‌وکار شما فاقد رهبران قدرتمند باشد، شما می‌توانید…
بررسی اهمیت راهبردی واگذاری #مسوولیت‌ها به #کارمندان
سه رفتار غلط مدیران بعد از «تفویض اختیار» به کارمندان، اصل این تصمیم کارساز و موثر را زیر سوال می‌برد و این‌طور نتیجه‌گیری می‌شود که «مدیر یعنی همه‌کاره». اما تحقیقات نشان می‌دهد اگر مدیر بعد از واگذاری #مسوولیت، به جای فرد مسوول تصمیم نگیرد و انگیزه او برای حل مشکلات را با کنترل‌های دستوری سرکوب نکند، آثار مثبت تفویض نمایان می‌شود.
مدیران اغلب شاهد کش و قوس‌های تفویض اختیار هستند، ما فقط در صورتی برای یک کار فشار می‌آوریم که انتظارات برآورده نشده باشند. با نگاه عمیق‌تر به نقطه شکست، می‌توانیم دلایل اصلی عدم موفقیت را بهتر حل کنیم و تیم خود را تشویق به انگیزه و #بهره‌وری بیشتر کنیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45779/
سه رفتار غلط مدیران بعد از «تفویض اختیار» به کارمندان، اصل این تصمیم کارساز و موثر را زیر سوال می‌برد و این‌طور نتیجه‌گیری می‌شود که «مدیر یعنی همه‌کاره». اما تحقیقات نشان می‌دهد اگر مدیر بعد از واگذاری #مسوولیت، به جای فرد مسوول تصمیم نگیرد و انگیزه او برای حل مشکلات را با کنترل‌های دستوری سرکوب نکند، آثار مثبت تفویض نمایان می‌شود.
مدیران اغلب شاهد کش و قوس‌های تفویض اختیار هستند، ما فقط در صورتی برای یک کار فشار می‌آوریم که انتظارات برآورده نشده باشند. با نگاه عمیق‌تر به نقطه شکست، می‌توانیم دلایل اصلی عدم موفقیت را بهتر حل کنیم و تیم خود را تشویق به انگیزه و #بهره‌وری بیشتر کنیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45779/
شکاف میان درک متقابل #مدیران و #کارمندان
بیشتر شرکت‌ها نوعی از برنامه‌های به رسمیت شناختن #کارمندان را در پیش گرفته‌اند اما اغلب آنها علاوه بر اینکه منابع را هدر داده‌اند، موفق نبوده‌اند. بسیاری از این برنامه‌ها در نهایت تبدیل به یک کار بی‌معنای دیگر برای مدیران که صرفا باید انجام شود، یا فرصتی برای گلچین کردن تعداد معدودی از عزیزکردگان و رها کردن سایر پرسنل با احساس طردشدگی، شده‌اند.
در همین حال بسیاری از مدیران در #ابراز_قدردانی به اندازه کافی شکست می‌خورند، چراکه به اشتباه فرض می‌کنند کارمندان می‌دانند آنها چه احساسی دارند یا برای ایجاد تعادل میان تقدیر و تشکر و بازخوردهای ترقی‌جویانه (Developmental Feedback) تقلا می‌کنند.
در #گفت‌وگوهای_گروهی_متمرکز (Focus Groups) و مصاحبه‌ها، کارمندان این حقیقت را افشا کردند که دریافت احساس ارزشمند بودن و به رسمیت شناخته شدن آنقدرها هم پیچیده نیست: در واقع عمدتا به بسیاری از کارهای کوچک عام و متعارف برمی‌گردد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45798/
بیشتر شرکت‌ها نوعی از برنامه‌های به رسمیت شناختن #کارمندان را در پیش گرفته‌اند اما اغلب آنها علاوه بر اینکه منابع را هدر داده‌اند، موفق نبوده‌اند. بسیاری از این برنامه‌ها در نهایت تبدیل به یک کار بی‌معنای دیگر برای مدیران که صرفا باید انجام شود، یا فرصتی برای گلچین کردن تعداد معدودی از عزیزکردگان و رها کردن سایر پرسنل با احساس طردشدگی، شده‌اند.
در همین حال بسیاری از مدیران در #ابراز_قدردانی به اندازه کافی شکست می‌خورند، چراکه به اشتباه فرض می‌کنند کارمندان می‌دانند آنها چه احساسی دارند یا برای ایجاد تعادل میان تقدیر و تشکر و بازخوردهای ترقی‌جویانه (Developmental Feedback) تقلا می‌کنند.
در #گفت‌وگوهای_گروهی_متمرکز (Focus Groups) و مصاحبه‌ها، کارمندان این حقیقت را افشا کردند که دریافت احساس ارزشمند بودن و به رسمیت شناخته شدن آنقدرها هم پیچیده نیست: در واقع عمدتا به بسیاری از کارهای کوچک عام و متعارف برمی‌گردد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45798/
#آزادی_بیان برای مدیران یا کارمندان؟
سازمان‌ها و شرکتهایی که مدیران‌شان، حق «آزادی بیان» را برای #کارمندان به رسمیت می‌شناسند در مسیر نوآوری و توسعه بازار قرار می‌گیرند. یک تحقیق در محیط‌های کار آمریکا نشان می‌دهد، رابطه مستقیم بین «دیده شدن کارمندان از طریق راحتی در اظهارنظر» با «لذت بردن از کار» وجود دارد. مدیرانی که حاضر به شنیدن نیستند، ریشه مشارکت کارمندان را خشک می‌کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46546/
سازمان‌ها و شرکتهایی که مدیران‌شان، حق «آزادی بیان» را برای #کارمندان به رسمیت می‌شناسند در مسیر نوآوری و توسعه بازار قرار می‌گیرند. یک تحقیق در محیط‌های کار آمریکا نشان می‌دهد، رابطه مستقیم بین «دیده شدن کارمندان از طریق راحتی در اظهارنظر» با «لذت بردن از کار» وجود دارد. مدیرانی که حاضر به شنیدن نیستند، ریشه مشارکت کارمندان را خشک می‌کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46546/
کارهای کوچک برای #قدردانی از کارکنان
5 پیشنهاد برای ایجاد حس خوب بین مدیران و #کارمندان
بیشتر شرکت ها برای سالگرد حضور #کارکنان برنامه هایی دارند اما واکنش اغلب کارکنان، مثل واکنش راون است. به جای بخشیدن حسی بامعنا از قدردانی به کارکنان، اغلب این برنامه ها، برنامه ای مشابه دیگر کارهای روزمره مدیران است که ربطی به دستاوردهای کارکنان ندارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/47361/
5 پیشنهاد برای ایجاد حس خوب بین مدیران و #کارمندان
بیشتر شرکت ها برای سالگرد حضور #کارکنان برنامه هایی دارند اما واکنش اغلب کارکنان، مثل واکنش راون است. به جای بخشیدن حسی بامعنا از قدردانی به کارکنان، اغلب این برنامه ها، برنامه ای مشابه دیگر کارهای روزمره مدیران است که ربطی به دستاوردهای کارکنان ندارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/47361/
#گوگل ممکن است حقوق کارکنانی که #دورکاری دائمی را انتخاب کردهاند کاهش دهد
شرکت گوگل می‌گوید ممکن است #حقوق کارمندانی را که دورکاری دائم را انتخاب کردهاند کاهش دهد. #گوگل چنین برنامه‌ای را برای دفاتر خود در بریتانیا در نظر ندارد.
این غول فن‌آوری یک برنامه محاسبه دستمزد طراحی کرده که با استفاده از آن #کارمندان می‌توانند از جزئیات #میزان_کاهش_حقوق خود را در صورت دورکاری یا تغییر محل کار مطلع شوند.
بعضی از کارکنان دورکار بخصوص کسانی که برای رسیدن به محل کار باید مسافت طولانی را می‌پیمودند، بدون تغییر آدرس محل کار ممکن است مشمول کاهش حقوق شوند.
همه‌گیری #کرونا نشان داده که دورکاری دائمی در بسیاری از کسب‌وکارها امکان پذیر است و با فروکش کردن شیوع کرونا، بسیاری از شرکت‌ها در حال ارزیابی دورکاری دائمی بخشی از کارکنان خود هستند، البته آمریکا در حال حاضر با شیوع سویه دلتا روبروست.
...
شرکت گوگل می‌گوید ممکن است #حقوق کارمندانی را که دورکاری دائم را انتخاب کردهاند کاهش دهد. #گوگل چنین برنامه‌ای را برای دفاتر خود در بریتانیا در نظر ندارد.
این غول فن‌آوری یک برنامه محاسبه دستمزد طراحی کرده که با استفاده از آن #کارمندان می‌توانند از جزئیات #میزان_کاهش_حقوق خود را در صورت دورکاری یا تغییر محل کار مطلع شوند.
بعضی از کارکنان دورکار بخصوص کسانی که برای رسیدن به محل کار باید مسافت طولانی را می‌پیمودند، بدون تغییر آدرس محل کار ممکن است مشمول کاهش حقوق شوند.
همه‌گیری #کرونا نشان داده که دورکاری دائمی در بسیاری از کسب‌وکارها امکان پذیر است و با فروکش کردن شیوع کرونا، بسیاری از شرکت‌ها در حال ارزیابی دورکاری دائمی بخشی از کارکنان خود هستند، البته آمریکا در حال حاضر با شیوع سویه دلتا روبروست.
...
فرصت امروز/ کاهش تعداد #مدیران_عامل
اگر تا سال 2030 تعداد بسیار کمتری #مدیرعامل در کسب و کارهای مختلف مشاهده کردید، نباید چندان غافلگیر شوید. براساس گزارش دفتر آمار و ارقام نیروی کار تا سال 2030 به طور میانگین 5.7 درصد از تعداد مدیران عامل در عرصه کسب و کار کم خواهد شد. این امر به معنای افزایش اهمیت #کارمندان و در پیشبرد فعالیت های هر شرکت و امکان هماهنگی آنها با یکدیگر بدون نیاز به مدیرعامل خواهد بود.
براساس گزارش بلومبرگ تا سال 2030 نحوه سازماندهی کسب و کارها دستخوش تغییر خواهد شد. این تغییر مهم جایگاه مدیران عامل را به طور قابل ملاحظه ای تحت تاثیر قرار خواهد داد. به این ترتیب نیاز برندها برای داشتن یک مدیرعامل تا حد زیادی کاهش می یابد. چنین امری تا حدودی ناشی از تلاش برای سازگاری با شرایط مالی محدود و همچنین کاهش نیروی کار فعال به طور کلی نیز خواهد بود.
منبع: theladders
...
اگر تا سال 2030 تعداد بسیار کمتری #مدیرعامل در کسب و کارهای مختلف مشاهده کردید، نباید چندان غافلگیر شوید. براساس گزارش دفتر آمار و ارقام نیروی کار تا سال 2030 به طور میانگین 5.7 درصد از تعداد مدیران عامل در عرصه کسب و کار کم خواهد شد. این امر به معنای افزایش اهمیت #کارمندان و در پیشبرد فعالیت های هر شرکت و امکان هماهنگی آنها با یکدیگر بدون نیاز به مدیرعامل خواهد بود.
براساس گزارش بلومبرگ تا سال 2030 نحوه سازماندهی کسب و کارها دستخوش تغییر خواهد شد. این تغییر مهم جایگاه مدیران عامل را به طور قابل ملاحظه ای تحت تاثیر قرار خواهد داد. به این ترتیب نیاز برندها برای داشتن یک مدیرعامل تا حد زیادی کاهش می یابد. چنین امری تا حدودی ناشی از تلاش برای سازگاری با شرایط مالی محدود و همچنین کاهش نیروی کار فعال به طور کلی نیز خواهد بود.
منبع: theladders
...
چگونه #کارمندان خود را از دست ندهیم؟!؟
سازمان‌ها و شرکت‌ها هزینه های بسیاری را صرف کارمند یابی؛ جذب و #استخدام کارکنان می‌نمایند. اما چرا بعد از مدتی آنها را از دست می‌دهند؟!؟ حقیقت آن است که نیروی انسانی یا منابع انسانی یا انسان به عنوان #سرمایه و یا هر اسم دیگری که می‌خواهید بر روی آن بگذارید؛ به تعبیری ابزار کار #مدیران هستند؛ منتها این به اصطلاح ابزار؛ علاوه بر فیزیک و جسم؛ روح و روان و احساس هم دارند که عمدتا عدم توجه لازم و کافی به همین فاکتورهاست که باعث از دست دادن کارمندان می شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48301/
سازمان‌ها و شرکت‌ها هزینه های بسیاری را صرف کارمند یابی؛ جذب و #استخدام کارکنان می‌نمایند. اما چرا بعد از مدتی آنها را از دست می‌دهند؟!؟ حقیقت آن است که نیروی انسانی یا منابع انسانی یا انسان به عنوان #سرمایه و یا هر اسم دیگری که می‌خواهید بر روی آن بگذارید؛ به تعبیری ابزار کار #مدیران هستند؛ منتها این به اصطلاح ابزار؛ علاوه بر فیزیک و جسم؛ روح و روان و احساس هم دارند که عمدتا عدم توجه لازم و کافی به همین فاکتورهاست که باعث از دست دادن کارمندان می شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48301/
فرصت امروز/ استفاده از توانایی #کارمندان برای تولید محتوا
همه بازاریاب های حرفه ای از همان ابتدای امر در حوزه بازاریابی و #تبلیغات فعالیت نداشته اند.
درست به همین دلیل شما برای تولید محتوا می توانید سراغ کارمندان تان در بخش های مختلف نیز بروید. این امر نوعی ماجراجویی تازه برای مخاطب هدف شما محسوب شده و امکان مشاهده پشت صحنه برندتان را فراهم می سازد. بسیاری از اعضای یک شرکت تمایل بالایی برای ماجراجویی در حوزه بازاریابی دارند.
شما در این میان فقط باید حمایت لازم از آنها را در دستور کار قرار دهید. این امر می تواند به آنها انگیزه بسیار خوبی داده و توانایی تان را نیز به طور چشمگیری افزایش دهد. یادتان باشد شما برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف می توانید از تمام ابزارهای در دسترس تان سود ببرید.
این امر شما را بدل به برندی جذاب و تاثیرگذار برای تعامل با مشتریان می کند. با این حساب اگر مایل به تعامل با مخاطب هدف هستید، از توانایی کارمندان تان غافل نشوید.
امروزه شمار بالایی از برندهای تازه تاسیس بودجه لازم برای استفاده از تیم های تخصصی #بازاریابی را ندارند. همین امر موجب همکاری شان با شاخه های مختلف کارمندان برای ساماندهی اولیه یک تیم بازاریابی می شود. به معنای ساده تر، بسیاری از استارت آپ ها به جای یک تیم بازاریابی کامل از کارمندان سایر بخش ها برای تعامل با مشتریان در حوزه بازاریابی سود می برند.
اگر شما هم مشکلات زیادی در زمینه پرداخت هزینه های بازاریابی دارید، می توانید به ساده ترین شکل ممکن از این تکنیک استفاده کنید. در این صورت دیگر نیازی به نگرانی نسبت به نحوه تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف نخواهد بود. / کلی برانیک
//
همه بازاریاب های حرفه ای از همان ابتدای امر در حوزه بازاریابی و #تبلیغات فعالیت نداشته اند.
درست به همین دلیل شما برای تولید محتوا می توانید سراغ کارمندان تان در بخش های مختلف نیز بروید. این امر نوعی ماجراجویی تازه برای مخاطب هدف شما محسوب شده و امکان مشاهده پشت صحنه برندتان را فراهم می سازد. بسیاری از اعضای یک شرکت تمایل بالایی برای ماجراجویی در حوزه بازاریابی دارند.
شما در این میان فقط باید حمایت لازم از آنها را در دستور کار قرار دهید. این امر می تواند به آنها انگیزه بسیار خوبی داده و توانایی تان را نیز به طور چشمگیری افزایش دهد. یادتان باشد شما برای تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف می توانید از تمام ابزارهای در دسترس تان سود ببرید.
این امر شما را بدل به برندی جذاب و تاثیرگذار برای تعامل با مشتریان می کند. با این حساب اگر مایل به تعامل با مخاطب هدف هستید، از توانایی کارمندان تان غافل نشوید.
امروزه شمار بالایی از برندهای تازه تاسیس بودجه لازم برای استفاده از تیم های تخصصی #بازاریابی را ندارند. همین امر موجب همکاری شان با شاخه های مختلف کارمندان برای ساماندهی اولیه یک تیم بازاریابی می شود. به معنای ساده تر، بسیاری از استارت آپ ها به جای یک تیم بازاریابی کامل از کارمندان سایر بخش ها برای تعامل با مشتریان در حوزه بازاریابی سود می برند.
اگر شما هم مشکلات زیادی در زمینه پرداخت هزینه های بازاریابی دارید، می توانید به ساده ترین شکل ممکن از این تکنیک استفاده کنید. در این صورت دیگر نیازی به نگرانی نسبت به نحوه تاثیرگذاری بر روی مخاطب هدف نخواهد بود. / کلی برانیک
//
روش های ساده برای #قدردانی از کارمندان
قدردانی و #سپاسگزاری از کارمندان، باعث می شود آنها به ارزشمندی نقش خود در موفقیت شرکت پی ببرند و انگیزه و اشتیاق بیشتری برای ادامه کار داشته باشند.
#کارمندان شما نقش مهمی در موفقیت شرکت تان دارند. شما حتماً این موضوع را می دانید و به عنوان یک کارآفرین، که فهرست بی پایانی از وظایف به دوش تان است، به احتمال زیاد می خواهید از مردان و زنانی که هرکدام به سهم خود بخشی از این مسئولیت ها را به عهده می گیرند، قدردانی کنید. شما به روش های مختلفی می توانید به کارمندان تان نشان دهید که به آنها اهمیت می دهید. ولی به لحاظ علمی، سه روشی که در ادامه مطلب به نقل از زومیت یادآوری می کنیم، مؤثرتر از سایر سیاست های سازمانی عمل می کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50591/
قدردانی و #سپاسگزاری از کارمندان، باعث می شود آنها به ارزشمندی نقش خود در موفقیت شرکت پی ببرند و انگیزه و اشتیاق بیشتری برای ادامه کار داشته باشند.
#کارمندان شما نقش مهمی در موفقیت شرکت تان دارند. شما حتماً این موضوع را می دانید و به عنوان یک کارآفرین، که فهرست بی پایانی از وظایف به دوش تان است، به احتمال زیاد می خواهید از مردان و زنانی که هرکدام به سهم خود بخشی از این مسئولیت ها را به عهده می گیرند، قدردانی کنید. شما به روش های مختلفی می توانید به کارمندان تان نشان دهید که به آنها اهمیت می دهید. ولی به لحاظ علمی، سه روشی که در ادامه مطلب به نقل از زومیت یادآوری می کنیم، مؤثرتر از سایر سیاست های سازمانی عمل می کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50591/
سه گام تا بهبود #تجربه_کارمند از طریق #داده‌ها
#تجربه_کارمند در محیط کار یکی از فاکتورهای مهم در حفظ استعدادها و جلوگیری از استعفاست. در حال حاضر که در بازار کار، قدرت در دست کارمندان است، کارفرمایان برای حفظ نیروهای خود، چاره‌‌ای ندارند جز اینکه به آنچه کارمندهایشان در محیط کار تجربه می‌کنند، بیشتر توجه کرده و حتی آن را مورد بازبینی قرار دهند. رهبران برای بازبینی تجربه #کارمندان، در وهله اول باید نیازهای آنها را بشناسند.
همه ما می‌‌دانیم که اتکا به داده‌ها تا چه حد مهم است. با وجود این، طبق گزارش وب‌سایت «اسلک»، ۶۶درصد مدیران گفته‌اند که در تعیین سیاست‌های پساکرونا، از اطلاعات کارکنان استفاده نکرده‌‌اند. در نتیجه، سیاست‌ها و رویکردهای سازمان‌ها، مانند نسخه‌‌ای است که برای هیچ‌کس کاربرد ندارد. اگر کارفرمایی برای تعیین سیاست‌ها از داده‌ها استفاده نمی‌کند، علتش بدخواهی یا بی‌‌تفاوتی نیست. دلیلش این است که #جمع‌آوری_داده‌ها و تفسیر آنها به زمان و منابع نیاز دارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50862/
#تجربه_کارمند در محیط کار یکی از فاکتورهای مهم در حفظ استعدادها و جلوگیری از استعفاست. در حال حاضر که در بازار کار، قدرت در دست کارمندان است، کارفرمایان برای حفظ نیروهای خود، چاره‌‌ای ندارند جز اینکه به آنچه کارمندهایشان در محیط کار تجربه می‌کنند، بیشتر توجه کرده و حتی آن را مورد بازبینی قرار دهند. رهبران برای بازبینی تجربه #کارمندان، در وهله اول باید نیازهای آنها را بشناسند.
همه ما می‌‌دانیم که اتکا به داده‌ها تا چه حد مهم است. با وجود این، طبق گزارش وب‌سایت «اسلک»، ۶۶درصد مدیران گفته‌اند که در تعیین سیاست‌های پساکرونا، از اطلاعات کارکنان استفاده نکرده‌‌اند. در نتیجه، سیاست‌ها و رویکردهای سازمان‌ها، مانند نسخه‌‌ای است که برای هیچ‌کس کاربرد ندارد. اگر کارفرمایی برای تعیین سیاست‌ها از داده‌ها استفاده نمی‌کند، علتش بدخواهی یا بی‌‌تفاوتی نیست. دلیلش این است که #جمع‌آوری_داده‌ها و تفسیر آنها به زمان و منابع نیاز دارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/50862/