نحوه بهبود فرهنگ سازمانی با #مدیریت_پروژه_نمونه_کارها

برای دستیابی به موفقیت شرکتها باید ارتباط PPM و #فرهنگ_سازمانی را نیز در نظر بگیرید. #مدیریت_پروژه_نمونه_کارها به رهبران سازمانی یک رویکرد استراتژیک برای مشارکت ذینفعان ارائه می دهد و همچنین اجازه می دهد تا اطلاعات در سراسر سازمان به واحدهای تجاری و تیم های پروژه جاری و توزیع شود.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/44350/

آماده شدن براي بحران؛ نقش کارگزاران روابط‌عمومی

اگر سازماني، از يک «#فسلفه_ارتباطي» که از ضروريات روابط عمومي بحران به شمار مي رود، برخوردار نباشد، وجود برنامه براي مقابله با بحران هيچ کمکي به سازمان مربوطه نخواهد کرد. به عقيده او، بسياري از کارگزاران روابط عمومي، به ارتباطات بحران از منظر فني نگاه مي کنند. او مي گويد آنان بايد اين پرده را کنار بزنند و ساير عوامل تأثيرگذار را که مي تواند به برنامه مقابله با بحران کمک کنند، در نظر بگيرند.

به باور او، موفق عمل کردن ارتباطات در شرايط بحران به دو عامل کلي بستگي دارد:

#فرهنگ_کلي_ارتباطي جاري در داخل سازمان،

و پذيرفته شدن #نقش_راهبردي_مدير_ارشد_روابط عمومي در تيم مديريت بحران در سازمان.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/44798/

چگونه می توان #عملکرد_تجاری را بهبود بخشید و #فرهنگ_سازمانی را تحت تأثیر قرار داد

شرکت ها می توانند از #کارمندان متعهد بهره مند شوند. کارمندان یکی از بزرگترین گروه های ذینفع در اکثر شرکت ها هستند. به همین دلیل، کارمندان متعهد می توانند به پیشرفت عملکرد شرکت کمک کنند. شرکتهایی که قادر به ایجاد یک تناسب استراتژیک بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی تجاری هستند، می توانند به روشی ثابت در کل سازمان، با ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان خود، عملکرد سازمان را بهبود بخشند. علاوه بر این، با این کار آنها یک #مزیت_رقابتی نسبت به رقبا به دست می آورند.

مطالعات نشان می دهند که سازمان ها برای استخدام، نگهداری و ایجاد انگیزه بهتر در کارمندان، باید سیستم پاداش خود را به #استراتژی کلی سازمان پیوند دهند. با توجه به اینکه کارکنان تمایل دارند رفتاری را نشان دهند که منجر به پاداش می شود، به بهبود #تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند. یک راه ابداعی برای درگیر کردن کارکنان در استراتژی سازمان، همسویی استراتژی منابع انسانی و پاداش دادن با اهداف کلی سازمان است. در نتیجه، این به بهبود تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند.

یکی از بزرگترین چالشهای رهبران، قرار دادن استراتژی در متن #فرهنگ موجود در سازمان است (موردن، 2007). مدیریت باید هنگام تدوین استراتژی، فرهنگ موجود را مدنظر قرار دهد و همچنین آن را برای آینده شکل دهد.

فرهنگ شرکت در جهت گیری استراتژیک سازمان نقش دارد.


///

اصلاح #فرهنگ_بیمه‌ای، وظیفه روابط عمومی ها

وظیفه روابط‌عمومی‌ها در #صنعت_بیمه با وجود همه کاستی‌ها و ضعف‌ها و نوع معیشت مردم چیست؟ اگر از من بپرسید که راهکار و چاره چیست شاید اولین چیزی که به ذهن خطور کند و پاسخی برای آن بیایم اصلاح فرهنگ بیمه‌ای است. اصلاح فرهنگ بیمه‌ای آن هم به شکل بنیادی و پایه‌ای می‌تواند دریچه‌ای باشد برای باز شدن مسیر پر پیچ و خم بیمه.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45612/

فرصت امروز/ ایجاد #فرهنگ_سازمانی

شمار قابل ملاحظه ای از کسب و کارهای تازه تاسیس با مشکل سازگاری کارکنان شان مواجه هستند. وقتی یک برند در همان ابتدای مسیر با کارکنانی از حوزه های مختلف و سابقه گوناگون مواجه است، باید به دنبال ایجاد پیوندهای نزدیک میان آنها باشد.

امروزه این پیوندها از طریق ایجاد #فرهنگ_سازمانی ایجاد می‌شود. وقتی یک کسب و کار دارای فرهنگ مشخصی باشد، ایجاد هماهنگی و سطح بالایی از همکاری میان بخش های مختلف کار سختی نخواهد بود.

وقتی یک کسب و کار در ابتدای مسیر شروع به فعالیتش اقدام به استخدام کارمند می‌کند، باید گفت ‎وگو و تعامل نزدیک با آنها را نیز مدنظر قرار دهد. برخی از استارت آپ ها پس از استخدام کارمند دیگر تعاملی با وی ندارند.

این امر موجب ایجاد فاصله میان تیم مدیریتی و کارمندان می‌شود. اگر به موقع نسبت به رفع این فاصله اقدام نکنیم، به زودی با مشکلات عمده ای مواجه خواهیم شد. سالانه شمار بالایی از کارمندان برندها اقدام به جست وجوی شغل های دیگر می کنند.

بدون تردید بحث مالی در این میان اهمیت زیادی دارد، اما نباید از نکات مربوط به فقدان فرهنگ سازمانی مناسب در کسب و کارها نیز غافل شویم. / کومار آرورا

////

در گفتگو با دکتر #دین_کروکبرگ استاد بخش مطالعات ارتباطات دانشگاه کارولینای شمالی

افق جهان‌شمولی در حوزه #روابط‌عمومی

در گفتگو با دکتر دین کروکبرگ استاد بخش مطالعات ارتباطات دانشگاه کارولینای شمالی - حوزه #روابط‌عمومی یک حوزه تاریخی است و به دلایل مختلف، تغییر و تحولات بسیاری را در جوامع مختلف تجربه کرده است. این حوزه برای فعالیت در شرایط اجتماعی، سیاسی و اقتصادی محیطی که در آن فعالیت می کند، تا حد زیادی تحت تاثیر #فرهنگ_بومی است.

#سخنران هفدهمین‌ کنفرانس‌ بین‌المللی‌ روابط‌عمومی‌ ایران

https://www.shara.ir/view/46067/

روابط عمومی و نقش #فرهنگ در مدیریت بحران

#جواد_نظری؛ محقق اجتماعی و کارشناس روابط عمومی - اشراف به ویژگی های قومی، فرهنگی و جغرافیای زیستی حوزه #بحران و تاکید بر رویکرد فرهنگی و فرهنگ محلی ما را در همیاری منابع مختلف ارتباطی و انسانی در راستای حل بحران کمک خواهد کرد. «دلجویی از آسیب دیدگان، فراهم کردن امکانات اولیه در قالب مسئولیت های اجتماعی و ...» نمونه هایی از رویکرد انسانی و اجتماعی به بحران است.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/46685/

5 اقدام برای ساخت یک #فرهنگ_سازمانی_خوب

اختلالی که #کرونا در فضای کار ایجاد کرده، ظاهرا فرهنگ را به‌عنوان یک نیروی سازمانی متحدکننده تضعیف کرده است و به خاطر اینکه فرهنگ از درون سازمان پدیدار می‌شود، جبران این خسارت از طریق وارد کردن «بهترین فعالیت‌ها» از یک سازمان به سازمان دیگر، دشوار است – چون مثلا اختصاص دادن یک سری اصول یا فعالیت‌های خوب و ستودنی به #نوآوری، لزوما نتیجه‌ای را که در یک سازمان داشته، در یک سازمان دیگر تکرار نمی‌کند؛ به این دلیل که افراد و محیط عملیاتی با هم فرق دارند.

در اینجا پنج اقدام را که رهبران کسب‌وکار می‌توانند انجام دهند تا فرهنگ مفیدی را از دل اجزای منحصر به فرد سازمان خود بیرون بکشند، مرور می‌کنیم.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/46816/

رابطه #فرهنگ_سازمانی و رهبری عالی در روابط‌عمومی


دکتر خوان منگ استاد دانشگاه جورجیا، تأثیر رهبری عالی روابط‌عمومی بر فرهنگ سازمانی و #ارزش_روابط‌عمومی را بررسی کرد.

یک مطالعه تجربی بر روی 222 مدیر روابط‌عمومی با استفاده از پایگاه داده اجرایی روابط‌عمومی Heyman Associates انجام شد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/46976/

تعالی #فرهنگ_گفت‌وگو در جاده روابط‌عمومی

فرینوش اکبرزاده - روزگاری از روابط‌عمومی انتظار می‌رفت در مواقع بحرانی و زمان بروز مشکلات که در هر سازمانی می‌تواند روی دهد، اقدام به ارائه پاسخ به افکار عمومی و تکذیب اتهامات نموده و در مقامی بالاتر نسبت به توجیه نقص و قصور و سهل‌انگاری پیش آمده اقدام کند اما شاهدیم اکنون با توسعه رسانه‌های گروهی، افزایش وسعت دید و نگرش رسانه‌ها و به تبع آن افکار عمومی، این واکنش‌های کلیشه‌ای هرگز جوابگو نیست و نمی‌تواند ناجی سازمان باشد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/47226/

5 اقدام برای ساخت یک #فرهنگ_سازمانی_خوب

اختلالی که کرونا در فضای کار ایجاد کرده، ظاهرا فرهنگ را به‌عنوان یک نیروی سازمانی متحدکننده تضعیف کرده است و به خاطر اینکه فرهنگ از درون سازمان پدیدار می‌شود، جبران این خسارت از طریق وارد کردن «بهترین فعالیت‌ها» از یک سازمان به سازمان دیگر، دشوار است.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/46816/

#فرهنگ_شرکتی از نگاه جودي فاكنر، يكي از 50 زن تاثيرگذار حوزه تكنولوژي در آمريكا

چهل سال قبل #جودی_فاکنر با وثیقه گذاشتن خانه‌اش شرکت اپیک سیستمز را تاسیس کرد که حالا تبدیل به بزرگ‏ترین شرکت ثبت پرونده الکترونیکی پزشکی در جهان شده است؛ شرکتی با 10 هزار کارمند و میلیاردها دلار درآمد. این شرکت اطلاعات بیش از نیمی از بیماران ایالات متحده را نگهداری می‌کند. نشریه فوربز در مطلبی که بیشتر به طرح ایده‌های فاکنر در مورد اهمیت کار شرکت در پیشرفت و سهولت کار پزشکی پرداخته، اندکی به او و نگاهش به فرهنگ کار شرکتی هم پرداخته است.

هر دو ماه یک بار جلسات مدیران تیم برگزار می‌شود تا بر سر اینکه هر کسی چطور دارد تیمش را اداره می‌کند صحبت کنیم و اینکه از چه طریقی این کار دارد به بهترین نحو انجام می‌شود.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/48084/

رده‌بندی ۲۰۲۲؛ #بهترین_شرکت‌ها برای کار کردن در اروپا و آمریکا کدامند؟

وب‌سایت آمریکایی گلس‌دُر(Glassdoor) برای چهاردهمین سال متوالی فهرست بهترین شرکت‌های جهان برای #كار_کردن را منتشر کرد؛ فهرستی که بر پایه بازخورد به دست آمده از کارکنان شرکت‌ها تهیه می‌شود.

گلس‌در از کارکنان شرکت‌ها می‌خواهد که نظرات خود را در مورد کارفرمایشان در قالب ۹ جنبه و شاخص مختلف ارائه کنند. شاخص‌ها و جنبه‌هایی همچون میزان فرصت‌های شغلی موجود، سطح حقوق و مزایا، #فرهنگ و ارزش‌های متعالی سازمانی، تعادل میان زندگی کاری و شخصی، رضایت از مدیریت ارشد و تنوع کاری مطلوب. سپس از آنها سوال می‌شود که تا چه میزانی حاضرند کار در آن شرکت را به دوستان خود پیشنهاد کنند و در نهایت نیز از آنها خواسته می‌شود که به شرکت خود یک امتیاز کلی نیز بدهند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/48646/

#فرهنگ شما #برند شماست: به محل کار آینده تبدیل شوید

رهبران کسب و کار امروزی عوامل تغییر هستند. آنها می دانند که با ارزش ترین دارایی های‌شان کارکنان‌شان هستند و برای بررسی دقیق آنها ارزش قائل هستند. هدف آنها کارکنانی است که احساس می کنند دیده می شوند، شنیده می شوند و ارزش دارند. آن‌ها می‌دانند که افرادشان صدای داستان شرکت هستند و می‌توانند داستان موفقیت یا شکست را تعریف کنند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/48799/

مشکلات ایجاد #فرهنگ_ارتباطی مطلوب در شرایط دورکاری

برای سازمان‌ها و مدیرانی که گزینه‌‌‌های #دورکاری را طراحی می‌کنند، فقط مساله این نیست که کدام ابزار فنی مناسب را به‌‌‌کار بگیرند، بلکه باید بدانند ابزارهای مختلف از چه اهداف مختلفی پشتیبانی می‌کنند و چه مزیت‌‌‌ها و محدودیت‌هایی دارند. برخی ابزارها برای فعالیت‌های مستقل وغیرهمزمان خوب هستند؛ برخی دیگر همکاری و بحث‌‌‌های همزمان را تقویت می‌کنند.

برخی ابزارها فوریت و صمیمیت را افزایش می‌دهند؛ برخی دیگر برای رسمی‌‌‌سازی فرآیندها و سیاست‌ها طراحی شده‌‌‌اند. ایمیل، پیام‌‌‌های متنی، ویدئوکنفرانس‌‌‌ها، تلفن، و پلت‌فرم‌‌‌های رسانه‌‌‌های اجتماعی، محبوب‌‌‌ترین ابزارهای دیجیتالی به شمار می‌‌‌روند که استفاده از آنها رایج و متداول است. شناخت این تفاوت‌‌‌ها در نوع و ویژگی‌‌‌ها و انتخاب‌‌‌های ارادی در این ابزارهای دیجیتال، تیم‌‌‌های شما را کارآمدتر می‌کند و انسجام تیمی و رضایت شغلی را افزایش می‌دهد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49247/

#اعتمادسازی، با هماهنگی حرف و عمل

نظرسنجی PwC نشان داد که #فرهنگ در شرایطی که قرار است تغییر در سازمان ایجاد شود، می‌تواند یک مزیت رقابتی باشد. اما تبدیل حرف به عمل درباره فرهنگ، چالش ماندگاری برای رهبران سازمان ایجاد می‌کند. فرهنگ وقتی با استراتژی، هدف و مدل عملیاتی هماهنگ شود، می‌تواند نیروی قدرتمندی باشد که اعتماد ایجاد می‌کند، باعث حفظ کارکنان می‌شود و کسب‌وکار را در بحران بعدی حفظ می‌کند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49372/

گامی مهم در ایجاد #فرهنگ_سازمانی_فراگیر

کسب مهارت در شناسایی و واکنش به خرده‌‌پرخاش، یک سفر است که تاثیری بزرگ بر سلامت روان و تندرستی ما در محیط کار دارد. خرده‌‌پرخاش روی همه تاثیر دارد پس برای ایجاد فضای کاری با حضور همه طیف‌‌ها و تنوع فرهنگی، تک تک ما باید سوگیری‌‌های فردی خود را کشف کنیم. هدف این است که آگاهانه، از هر فرصتی برای ارتباط با یکدیگر استقبال کنیم. ایجاد یک فرهنگ همه‌شمول، که در آن همه موفقند، یک‌‌شبه اتفاق نمی‌‌افتد. این نیازمند فرآیند ادامه‌‌دار یادگیری، رشد و تکامل است.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49803/

آیا #فرهنگ شما با استراتژی شما مطابقت دارد؟

وقتی بین فرهنگ فعلی و #استراتژی هدف فاصله وجود دارد چه باید کرد؟ تیم‌‌های رهبری سازمان گاهی وسوسه می‌شوند که دست به یک ابتکار بزرگ برای تغییر کامل فرهنگ بزنند، اما این یک اشتباه است. فرهنگ خودکفا است و تغییر آن دشوار. در عوض، رهبران سازمانی باید عناصری از فرهنگ موجود را که از استراتژی شرکت پشتیبانی می‌کنند و مایه افتخار هستند، شناسایی کرده و این عناصر را بزرگ‌‌نمایی کنند.

علاوه بر این، رهبران سازمان می‌توانند چند رفتار حیاتی را برای تکامل عناصر خاص فرهنگ که به ویژه مشکل‌ساز هستند، شناسایی کنند. نکته کلیدی در اینجا تمرکز است: به جای تلاش برای یک تحول گسترده در فرهنگ، بخش‌های خاصی را در اولویت قرار می‌دهند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/50342/

پرورش فرهنگ سازمانی خوب در استارت آپ ها

برای ساخت یک #فرهنگ_سازمانیمناسب در استارت آپ باید به این 3نکته توجه کنید.؛ 1.خیلی زود شروع کنید. 2.ارزش های درست را انتخاب کنید. 3.به عنوان رهبر کسب وکار به فردی نمونه در عمل به ارزش هایی تبدیل شوید که از آن دم می زنید.

هر انسان زنده تجسمی از مجم_وعه ارزش هایی است که به آن پایبند است. رهبران بر روند فعالیت کارکنان اثر مستقیم دارند. بنابراین آن ها مهم ترین الگو در هر سازمانی برای کارکنانند. بسیاری از ارزش ها روی کاغذ فهرست نمی شود اما کارکنان با نگاه کردن به رفتار مدیران این ارزش ها را درک می کنند. به همین دلیل، هر ارزش و فرهنگی که دوست دارید به شرکت تزریق کنید را شخصی سازی کنید.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/

#فرهنگ_گفتگو

#منصور_ساعی/ در واقع نظام فرهنگی به ما یاد می دهد که آدم های اهل #گفتگو و مدارا، انسان های صادق و یکرو، ساده لوح و خوش باور و مهربانند اما در جامعه برای اینکه گلیم خود را از آب بیرون بکشند باید زرنگ و کلاش و دورو(ریاکار) و پررو باشند.

تنها به منافع خود فکر کنند نه منافع جمعی و توافق و رضایت جمعی. این نتیجه یک گفتمان و رویکرد غالب سیاسی و اجتماعی و فرهنگی است که در ایران #گفتگو به مثابه برگ برنده معرفی نمی شود.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/50749/