۶ شیوه موفقیتآمیز #تحول_دیجیتال مدیریت منابع انسانی
#تحول_دیجیتال و به روزآوری فرآیند برای کسب‌وکارهایی که بر محور مدیریت منابع انسانی جریان دارند به تدریج به یکی از استانداردهای صنعت تبدیل میشوند. اگرچه ممکن است سازمان‌ها از عملکرد و مدل عملیاتی کنونی مدیریت #منابع_انسانی راضی باشند، اما رقبا به‌شدت درحال تحول دیجیتال و ساده‌سازی بخش‌های منابع انسانی خود هستند.
1- بررسی وضعیت موجود فرآیندهای دیجیتال مدیریت منابع انسانی
آیا شرکت از #زیرساخت_دیجیتال ویژه خود برای جذب برخوردار است یا از کانال‌های بازاریابی دیجیتال مانند رسانه‌های اجتماعی استفاده می‌کند؟ رضایت کارکنان و اهداف فردی آنها چگونه پایش می‌شود؟ پاسخ به این سوالات ایده خوبی برای تعیین جایگاه کنونی شرکت در حوزه مدیریت منابع انسانی دیجیتال ایجاد می‌کند و درک خوبی از موانع پیش رو را نیز پدید می‌آورد.
2- شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
تفاوتی ندارد که فعالیت‌ها بر مدیریت منابع انسانی متمرکز باشد یا تحول دیجیتال، شاخص‌های کلیدی عملکرد بهترین شیوه سنجش میزان موفقیت هر یک از این دو حوزه هستند. همچنین بهره‌گیری از آنها در تحول دیجیتال منابع انسانی می‌تواند کمک شایانی برای دستیابی به اهداف باشد.
3- اعضای تیم تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
مستقل از اندازه شرکت یا تعداد کارکنان آن، تحول دیجیتال در منابع انسانی هرگز نباید به یک نفر متکی باشد. باتوجه به این نکته باید پیش از آغاز فرآیند تحول، تیم را تشکیل داد و اندکی آنها را درباره وضعیت موجود و اهداف شرکت آگاه کرد.
4- تحول دیجیتال بدون مصرف کاغذ و مدیریت منابع
هدف اصلی از تحول دیجیتال در حوزه منابع انسانی، کاهش ضایعات کاغذ و ساده‌سازی فرآیندهای موجود برای عملکرد بهتر است. با توجه به افزایش آلودگی جهانی و مسائل مربوط به مدیریت پسماند و مصرف انرژی، حفظ محیط زیست هدفی عالی است که می‌تواند در کنار کوشش‌های مربوط به تحول دیجیتال مورد توجه قرار گیرد.
5-خودکارسازی فرآیندهای منابع انسانی
هنگامی که نوبت به یافتن و جذب نیروی انسانی مستعد می‌رسد، کار مدیر منابع انسانی به دلایل بی‌شمار می‌تواند دشوار شود. با این حال، تحول دیجیتال می‌تواند با ایجاد فرصتی برای حوزه مدیریت منابع انسانی و خودکارسازی برخی از فرآیندها به جذب همکارانی کارآمد و شایسته بینجامد.
اگرچه #تحول_دیجیتال_منابع_انسانی حرکتی مهم در مسیر درست است، ولی به کارگیری کامل فرآیندهای پیش‌گفته نیز ضروری است.
6- همکاری منابع انسانی دیجیتال با دیگر بخش‌ها
سرانجام، همکاری با دیگر بخش‌های سازمان و انجام فعالیت‌های مشترک از مهم‌ترین موارد برای بهبود فعالیت‌های منابع انسانی به شمار می‌روند. تفکیک بخش منابع انسانی و تبدیل آن به واحدی مستقل و دور از دیگران به‌دلیل قطع کلی ارتباط، سبب ایجاد فاصله بین همکاران خواهد شد.
فرآیندهایی که خودکار شده‌اند، ذاتا و بدون رویکرد و اهداف کافی برای تشویق به تغییرات، شیوه مدیریت منابع انسانی را بهبود نمی‌بخشند.
///
#تحول_دیجیتال و به روزآوری فرآیند برای کسب‌وکارهایی که بر محور مدیریت منابع انسانی جریان دارند به تدریج به یکی از استانداردهای صنعت تبدیل میشوند. اگرچه ممکن است سازمان‌ها از عملکرد و مدل عملیاتی کنونی مدیریت #منابع_انسانی راضی باشند، اما رقبا به‌شدت درحال تحول دیجیتال و ساده‌سازی بخش‌های منابع انسانی خود هستند.
1- بررسی وضعیت موجود فرآیندهای دیجیتال مدیریت منابع انسانی
آیا شرکت از #زیرساخت_دیجیتال ویژه خود برای جذب برخوردار است یا از کانال‌های بازاریابی دیجیتال مانند رسانه‌های اجتماعی استفاده می‌کند؟ رضایت کارکنان و اهداف فردی آنها چگونه پایش می‌شود؟ پاسخ به این سوالات ایده خوبی برای تعیین جایگاه کنونی شرکت در حوزه مدیریت منابع انسانی دیجیتال ایجاد می‌کند و درک خوبی از موانع پیش رو را نیز پدید می‌آورد.
2- شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
تفاوتی ندارد که فعالیت‌ها بر مدیریت منابع انسانی متمرکز باشد یا تحول دیجیتال، شاخص‌های کلیدی عملکرد بهترین شیوه سنجش میزان موفقیت هر یک از این دو حوزه هستند. همچنین بهره‌گیری از آنها در تحول دیجیتال منابع انسانی می‌تواند کمک شایانی برای دستیابی به اهداف باشد.
3- اعضای تیم تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی
مستقل از اندازه شرکت یا تعداد کارکنان آن، تحول دیجیتال در منابع انسانی هرگز نباید به یک نفر متکی باشد. باتوجه به این نکته باید پیش از آغاز فرآیند تحول، تیم را تشکیل داد و اندکی آنها را درباره وضعیت موجود و اهداف شرکت آگاه کرد.
4- تحول دیجیتال بدون مصرف کاغذ و مدیریت منابع
هدف اصلی از تحول دیجیتال در حوزه منابع انسانی، کاهش ضایعات کاغذ و ساده‌سازی فرآیندهای موجود برای عملکرد بهتر است. با توجه به افزایش آلودگی جهانی و مسائل مربوط به مدیریت پسماند و مصرف انرژی، حفظ محیط زیست هدفی عالی است که می‌تواند در کنار کوشش‌های مربوط به تحول دیجیتال مورد توجه قرار گیرد.
5-خودکارسازی فرآیندهای منابع انسانی
هنگامی که نوبت به یافتن و جذب نیروی انسانی مستعد می‌رسد، کار مدیر منابع انسانی به دلایل بی‌شمار می‌تواند دشوار شود. با این حال، تحول دیجیتال می‌تواند با ایجاد فرصتی برای حوزه مدیریت منابع انسانی و خودکارسازی برخی از فرآیندها به جذب همکارانی کارآمد و شایسته بینجامد.
اگرچه #تحول_دیجیتال_منابع_انسانی حرکتی مهم در مسیر درست است، ولی به کارگیری کامل فرآیندهای پیش‌گفته نیز ضروری است.
6- همکاری منابع انسانی دیجیتال با دیگر بخش‌ها
سرانجام، همکاری با دیگر بخش‌های سازمان و انجام فعالیت‌های مشترک از مهم‌ترین موارد برای بهبود فعالیت‌های منابع انسانی به شمار می‌روند. تفکیک بخش منابع انسانی و تبدیل آن به واحدی مستقل و دور از دیگران به‌دلیل قطع کلی ارتباط، سبب ایجاد فاصله بین همکاران خواهد شد.
فرآیندهایی که خودکار شده‌اند، ذاتا و بدون رویکرد و اهداف کافی برای تشویق به تغییرات، شیوه مدیریت منابع انسانی را بهبود نمی‌بخشند.
///
پیش‌بینی‌های گارتنر برای مسیر #زیرساخت_دیجیتال
توماس بیتمن، معاون تحلیلگر برجسته در گارتنر می‌‌‌گوید: با ادامه رشد محاسبات ابری، پرتفوهای برنامه‌‌‌ها متنوع‌‌‌تر و ترکیبی‌‌‌تر میشوند. تلاش‌‌‌های استانداردسازی، مدرن‌‌‌سازی و اتوماسیون زیرساخت های استراتژیک برای یک #تحول_دیجیتال موفقیتآمیز حیاتی خواهد بود. این چهار پیش‌بینی گارتنر به شما کمک می‌کند در مسیر پلت‌فرم‌‌‌های زیرساخت دیجیتال حرکت کنید و شرکت خود را برای آینده زیرساخت آماده کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48884/
توماس بیتمن، معاون تحلیلگر برجسته در گارتنر می‌‌‌گوید: با ادامه رشد محاسبات ابری، پرتفوهای برنامه‌‌‌ها متنوع‌‌‌تر و ترکیبی‌‌‌تر میشوند. تلاش‌‌‌های استانداردسازی، مدرن‌‌‌سازی و اتوماسیون زیرساخت های استراتژیک برای یک #تحول_دیجیتال موفقیتآمیز حیاتی خواهد بود. این چهار پیش‌بینی گارتنر به شما کمک می‌کند در مسیر پلت‌فرم‌‌‌های زیرساخت دیجیتال حرکت کنید و شرکت خود را برای آینده زیرساخت آماده کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/48884/