ندای درون #کارکنان تان را گوش دهید
سطح توقعات کارمندان در گذشته این قدر بالا نبود، یعنی #کارمندان خواستار #انعطاف_پذیری_بالا، #شفافیت_کاری، #فرهنگ_سازمانی گرم و دوستانه نبودند و اصراری نداشتند که حس کنند نقش مهمی در پیشرفت سازمان ایفا می‌کنند.
امروزه اگر کارفرما نتواند به خوبی #شنونده_ندای_درون_منابع_انسانی باشد دیری نخواهد پایید که #خلاقیت و انگیزه یکایک این منابع ارزشمند فروکش کرده و #سازمان در سراشیبی تندی قرار خواهد گرفت؛ پس پیش از آنکه دیر شود ضروری است همه ما و به ویژه مدیران #مهارتهای_شنیداری خود را بهبود ببخشند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/39853/
سطح توقعات کارمندان در گذشته این قدر بالا نبود، یعنی #کارمندان خواستار #انعطاف_پذیری_بالا، #شفافیت_کاری، #فرهنگ_سازمانی گرم و دوستانه نبودند و اصراری نداشتند که حس کنند نقش مهمی در پیشرفت سازمان ایفا می‌کنند.
امروزه اگر کارفرما نتواند به خوبی #شنونده_ندای_درون_منابع_انسانی باشد دیری نخواهد پایید که #خلاقیت و انگیزه یکایک این منابع ارزشمند فروکش کرده و #سازمان در سراشیبی تندی قرار خواهد گرفت؛ پس پیش از آنکه دیر شود ضروری است همه ما و به ویژه مدیران #مهارتهای_شنیداری خود را بهبود ببخشند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/39853/
#فرهنگ_سازمانی شرکت خود را جذاب نشان دهید
همگان باید اطمینان داشته باشند که شما یک برند کاملا حرفه ای محسوب می شوید. برای این امر نشان دادن میزان علاقه شما و کارمندان به کار، از جمله راهکارهای کاملا سودمند محسوب می شود. درواقع باید در تلاش برای اثبات این کار باشید که شرکت شما، چیزی فراتر از تولیدکننده محصولاتی باکیفیت است. این امر خود زمینه بسیاری از همکاری ها و درخواست ها برای استخدام شدن را به همراه خواهد داشت.
///
همگان باید اطمینان داشته باشند که شما یک برند کاملا حرفه ای محسوب می شوید. برای این امر نشان دادن میزان علاقه شما و کارمندان به کار، از جمله راهکارهای کاملا سودمند محسوب می شود. درواقع باید در تلاش برای اثبات این کار باشید که شرکت شما، چیزی فراتر از تولیدکننده محصولاتی باکیفیت است. این امر خود زمینه بسیاری از همکاری ها و درخواست ها برای استخدام شدن را به همراه خواهد داشت.
///
فرصت امروز/ استراتژی هایی برای ارتقای #تفکر_خلاق
1- به همگان اجازه #صحبت و اظهارنظر دهید
2- از محیط شرکت #دور شوید
3- #پاداش تعیین کنید
4- در رابطه با ایده ها به #گفتگو بپردازید
5- افراد را تنها به مرحله ایده پردازی #محدود نکنید
6- #فرهنگ_سازمانی را بهبود بخشید
7- از #ریسک کردن واهمه ای نداشته باشید
8- #مطالعات قبل از اجراکردن طرح را جدی بگیرید
9- ارتباط #کارمندان با #مشتریان را افزایش دهید
10- تنها به #افراد_درون_شرکت محدود نباشید
11- #چارچوبی را تعیین کنید
12- به کارمندان اجازه #فعالیت_جدید را بدهید
13- تحمل #صدای_مخالف را داشته باشید
/////
1- به همگان اجازه #صحبت و اظهارنظر دهید
2- از محیط شرکت #دور شوید
3- #پاداش تعیین کنید
4- در رابطه با ایده ها به #گفتگو بپردازید
5- افراد را تنها به مرحله ایده پردازی #محدود نکنید
6- #فرهنگ_سازمانی را بهبود بخشید
7- از #ریسک کردن واهمه ای نداشته باشید
8- #مطالعات قبل از اجراکردن طرح را جدی بگیرید
9- ارتباط #کارمندان با #مشتریان را افزایش دهید
10- تنها به #افراد_درون_شرکت محدود نباشید
11- #چارچوبی را تعیین کنید
12- به کارمندان اجازه #فعالیت_جدید را بدهید
13- تحمل #صدای_مخالف را داشته باشید
/////
نحوه بهبود فرهنگ سازمانی با #مدیریت_پروژه_نمونه_کارها
برای دستیابی به موفقیت شرکتها باید ارتباط PPM و #فرهنگ_سازمانی را نیز در نظر بگیرید. #مدیریت_پروژه_نمونه_کارها به رهبران سازمانی یک رویکرد استراتژیک برای مشارکت ذینفعان ارائه می دهد و همچنین اجازه می دهد تا اطلاعات در سراسر سازمان به واحدهای تجاری و تیم های پروژه جاری و توزیع شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/44350/
برای دستیابی به موفقیت شرکتها باید ارتباط PPM و #فرهنگ_سازمانی را نیز در نظر بگیرید. #مدیریت_پروژه_نمونه_کارها به رهبران سازمانی یک رویکرد استراتژیک برای مشارکت ذینفعان ارائه می دهد و همچنین اجازه می دهد تا اطلاعات در سراسر سازمان به واحدهای تجاری و تیم های پروژه جاری و توزیع شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/44350/
چگونه می توان #عملکرد_تجاری را بهبود بخشید و #فرهنگ_سازمانی را تحت تأثیر قرار داد
شرکت ها می توانند از #کارمندان متعهد بهره مند شوند. کارمندان یکی از بزرگترین گروه های ذینفع در اکثر شرکت ها هستند. به همین دلیل، کارمندان متعهد می توانند به پیشرفت عملکرد شرکت کمک کنند. شرکتهایی که قادر به ایجاد یک تناسب استراتژیک بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی تجاری هستند، می توانند به روشی ثابت در کل سازمان، با ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان خود، عملکرد سازمان را بهبود بخشند. علاوه بر این، با این کار آنها یک #مزیت_رقابتی نسبت به رقبا به دست می آورند.
مطالعات نشان می دهند که سازمان ها برای استخدام، نگهداری و ایجاد انگیزه بهتر در کارمندان، باید سیستم پاداش خود را به #استراتژی کلی سازمان پیوند دهند. با توجه به اینکه کارکنان تمایل دارند رفتاری را نشان دهند که منجر به پاداش می شود، به بهبود #تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند. یک راه ابداعی برای درگیر کردن کارکنان در استراتژی سازمان، همسویی استراتژی منابع انسانی و پاداش دادن با اهداف کلی سازمان است. در نتیجه، این به بهبود تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند.
یکی از بزرگترین چالشهای رهبران، قرار دادن استراتژی در متن #فرهنگ موجود در سازمان است (موردن، 2007). مدیریت باید هنگام تدوین استراتژی، فرهنگ موجود را مدنظر قرار دهد و همچنین آن را برای آینده شکل دهد.
فرهنگ شرکت در جهت گیری استراتژیک سازمان نقش دارد.
///
شرکت ها می توانند از #کارمندان متعهد بهره مند شوند. کارمندان یکی از بزرگترین گروه های ذینفع در اکثر شرکت ها هستند. به همین دلیل، کارمندان متعهد می توانند به پیشرفت عملکرد شرکت کمک کنند. شرکتهایی که قادر به ایجاد یک تناسب استراتژیک بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی تجاری هستند، می توانند به روشی ثابت در کل سازمان، با ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان خود، عملکرد سازمان را بهبود بخشند. علاوه بر این، با این کار آنها یک #مزیت_رقابتی نسبت به رقبا به دست می آورند.
مطالعات نشان می دهند که سازمان ها برای استخدام، نگهداری و ایجاد انگیزه بهتر در کارمندان، باید سیستم پاداش خود را به #استراتژی کلی سازمان پیوند دهند. با توجه به اینکه کارکنان تمایل دارند رفتاری را نشان دهند که منجر به پاداش می شود، به بهبود #تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند. یک راه ابداعی برای درگیر کردن کارکنان در استراتژی سازمان، همسویی استراتژی منابع انسانی و پاداش دادن با اهداف کلی سازمان است. در نتیجه، این به بهبود تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند.
یکی از بزرگترین چالشهای رهبران، قرار دادن استراتژی در متن #فرهنگ موجود در سازمان است (موردن، 2007). مدیریت باید هنگام تدوین استراتژی، فرهنگ موجود را مدنظر قرار دهد و همچنین آن را برای آینده شکل دهد.
فرهنگ شرکت در جهت گیری استراتژیک سازمان نقش دارد.
///
فرصت امروز/ ایجاد #فرهنگ_سازمانی
شمار قابل ملاحظه ای از کسب و کارهای تازه تاسیس با مشکل سازگاری کارکنان شان مواجه هستند. وقتی یک برند در همان ابتدای مسیر با کارکنانی از حوزه های مختلف و سابقه گوناگون مواجه است، باید به دنبال ایجاد پیوندهای نزدیک میان آنها باشد.
امروزه این پیوندها از طریق ایجاد #فرهنگ_سازمانی ایجاد می‌شود. وقتی یک کسب و کار دارای فرهنگ مشخصی باشد، ایجاد هماهنگی و سطح بالایی از همکاری میان بخش های مختلف کار سختی نخواهد بود.
وقتی یک کسب و کار در ابتدای مسیر شروع به فعالیتش اقدام به استخدام کارمند می‌کند، باید گفت وگو و تعامل نزدیک با آنها را نیز مدنظر قرار دهد. برخی از استارت آپ ها پس از استخدام کارمند دیگر تعاملی با وی ندارند.
این امر موجب ایجاد فاصله میان تیم مدیریتی و کارمندان می‌شود. اگر به موقع نسبت به رفع این فاصله اقدام نکنیم، به زودی با مشکلات عمده ای مواجه خواهیم شد. سالانه شمار بالایی از کارمندان برندها اقدام به جست وجوی شغل های دیگر می کنند.
بدون تردید بحث مالی در این میان اهمیت زیادی دارد، اما نباید از نکات مربوط به فقدان فرهنگ سازمانی مناسب در کسب و کارها نیز غافل شویم. / کومار آرورا
////
شمار قابل ملاحظه ای از کسب و کارهای تازه تاسیس با مشکل سازگاری کارکنان شان مواجه هستند. وقتی یک برند در همان ابتدای مسیر با کارکنانی از حوزه های مختلف و سابقه گوناگون مواجه است، باید به دنبال ایجاد پیوندهای نزدیک میان آنها باشد.
امروزه این پیوندها از طریق ایجاد #فرهنگ_سازمانی ایجاد می‌شود. وقتی یک کسب و کار دارای فرهنگ مشخصی باشد، ایجاد هماهنگی و سطح بالایی از همکاری میان بخش های مختلف کار سختی نخواهد بود.
وقتی یک کسب و کار در ابتدای مسیر شروع به فعالیتش اقدام به استخدام کارمند می‌کند، باید گفت وگو و تعامل نزدیک با آنها را نیز مدنظر قرار دهد. برخی از استارت آپ ها پس از استخدام کارمند دیگر تعاملی با وی ندارند.
این امر موجب ایجاد فاصله میان تیم مدیریتی و کارمندان می‌شود. اگر به موقع نسبت به رفع این فاصله اقدام نکنیم، به زودی با مشکلات عمده ای مواجه خواهیم شد. سالانه شمار بالایی از کارمندان برندها اقدام به جست وجوی شغل های دیگر می کنند.
بدون تردید بحث مالی در این میان اهمیت زیادی دارد، اما نباید از نکات مربوط به فقدان فرهنگ سازمانی مناسب در کسب و کارها نیز غافل شویم. / کومار آرورا
////
5 اقدام برای ساخت یک #فرهنگ_سازمانی_خوب
اختلالی که #کرونا در فضای کار ایجاد کرده، ظاهرا فرهنگ را به‌عنوان یک نیروی سازمانی متحدکننده تضعیف کرده است و به خاطر اینکه فرهنگ از درون سازمان پدیدار می‌شود، جبران این خسارت از طریق وارد کردن «بهترین فعالیت‌ها» از یک سازمان به سازمان دیگر، دشوار است – چون مثلا اختصاص دادن یک سری اصول یا فعالیت‌های خوب و ستودنی به #نوآوری، لزوما نتیجه‌ای را که در یک سازمان داشته، در یک سازمان دیگر تکرار نمی‌کند؛ به این دلیل که افراد و محیط عملیاتی با هم فرق دارند.
در اینجا پنج اقدام را که رهبران کسب‌وکار می‌توانند انجام دهند تا فرهنگ مفیدی را از دل اجزای منحصر به فرد سازمان خود بیرون بکشند، مرور می‌کنیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46816/
اختلالی که #کرونا در فضای کار ایجاد کرده، ظاهرا فرهنگ را به‌عنوان یک نیروی سازمانی متحدکننده تضعیف کرده است و به خاطر اینکه فرهنگ از درون سازمان پدیدار می‌شود، جبران این خسارت از طریق وارد کردن «بهترین فعالیت‌ها» از یک سازمان به سازمان دیگر، دشوار است – چون مثلا اختصاص دادن یک سری اصول یا فعالیت‌های خوب و ستودنی به #نوآوری، لزوما نتیجه‌ای را که در یک سازمان داشته، در یک سازمان دیگر تکرار نمی‌کند؛ به این دلیل که افراد و محیط عملیاتی با هم فرق دارند.
در اینجا پنج اقدام را که رهبران کسب‌وکار می‌توانند انجام دهند تا فرهنگ مفیدی را از دل اجزای منحصر به فرد سازمان خود بیرون بکشند، مرور می‌کنیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46816/
رابطه #فرهنگ_سازمانی و رهبری عالی در روابط‌عمومی
دکتر خوان منگ استاد دانشگاه جورجیا، تأثیر رهبری عالی روابط‌عمومی بر فرهنگ سازمانی و #ارزش_روابط‌عمومی را بررسی کرد.
یک مطالعه تجربی بر روی 222 مدیر روابط‌عمومی با استفاده از پایگاه داده اجرایی روابط‌عمومی Heyman Associates انجام شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46976/
دکتر خوان منگ استاد دانشگاه جورجیا، تأثیر رهبری عالی روابط‌عمومی بر فرهنگ سازمانی و #ارزش_روابط‌عمومی را بررسی کرد.
یک مطالعه تجربی بر روی 222 مدیر روابط‌عمومی با استفاده از پایگاه داده اجرایی روابط‌عمومی Heyman Associates انجام شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46976/
5 اقدام برای ساخت یک #فرهنگ_سازمانی_خوب
اختلالی که کرونا در فضای کار ایجاد کرده، ظاهرا فرهنگ را به‌عنوان یک نیروی سازمانی متحدکننده تضعیف کرده است و به خاطر اینکه فرهنگ از درون سازمان پدیدار می‌شود، جبران این خسارت از طریق وارد کردن «بهترین فعالیت‌ها» از یک سازمان به سازمان دیگر، دشوار است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46816/
اختلالی که کرونا در فضای کار ایجاد کرده، ظاهرا فرهنگ را به‌عنوان یک نیروی سازمانی متحدکننده تضعیف کرده است و به خاطر اینکه فرهنگ از درون سازمان پدیدار می‌شود، جبران این خسارت از طریق وارد کردن «بهترین فعالیت‌ها» از یک سازمان به سازمان دیگر، دشوار است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46816/
گامی مهم در ایجاد #فرهنگ_سازمانی_فراگیر
کسب مهارت در شناسایی و واکنش به خرده‌‌پرخاش، یک سفر است که تاثیری بزرگ بر سلامت روان و تندرستی ما در محیط کار دارد. خرده‌‌پرخاش روی همه تاثیر دارد پس برای ایجاد فضای کاری با حضور همه طیف‌‌ها و تنوع فرهنگی، تک تک ما باید سوگیری‌‌های فردی خود را کشف کنیم. هدف این است که آگاهانه، از هر فرصتی برای ارتباط با یکدیگر استقبال کنیم. ایجاد یک فرهنگ همه‌شمول، که در آن همه موفقند، یک‌‌شبه اتفاق نمی‌‌افتد. این نیازمند فرآیند ادامه‌‌دار یادگیری، رشد و تکامل است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/49803/
کسب مهارت در شناسایی و واکنش به خرده‌‌پرخاش، یک سفر است که تاثیری بزرگ بر سلامت روان و تندرستی ما در محیط کار دارد. خرده‌‌پرخاش روی همه تاثیر دارد پس برای ایجاد فضای کاری با حضور همه طیف‌‌ها و تنوع فرهنگی، تک تک ما باید سوگیری‌‌های فردی خود را کشف کنیم. هدف این است که آگاهانه، از هر فرصتی برای ارتباط با یکدیگر استقبال کنیم. ایجاد یک فرهنگ همه‌شمول، که در آن همه موفقند، یک‌‌شبه اتفاق نمی‌‌افتد. این نیازمند فرآیند ادامه‌‌دار یادگیری، رشد و تکامل است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/49803/