#تصمیم_های_عملی برای سال نو
چیزی که آمدن سال تازه را برای همه ما معنادار و مهم می‌کند، شروع دوباره است. اغلب ما وقتی پای سفره هفت‌سین نشسته‌ایم پر از آمال و آرزو و خواسته و هدف هستیم. امید ما این است که در سال جدید لااقل برخی از اهداف و خواسته‌ها و آرزوهایمان برآورده شود. @#تصمیم‌های_تازه می‌گیریم و به خودمان می‌گوییم: «امسال همان سالی است که بالاخره اتفاقی که می‌خواهم می‌افتد.» با این حال وقتی به آخر سال می‌رسیم، متوجه می‌شویم به بیشتر خواسته‌هایمان نرسیده‌ایم یا بسیاری از تصمیم‌هایمان را عملی نکرده‌ایم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/37609/
چیزی که آمدن سال تازه را برای همه ما معنادار و مهم می‌کند، شروع دوباره است. اغلب ما وقتی پای سفره هفت‌سین نشسته‌ایم پر از آمال و آرزو و خواسته و هدف هستیم. امید ما این است که در سال جدید لااقل برخی از اهداف و خواسته‌ها و آرزوهایمان برآورده شود. @#تصمیم‌های_تازه می‌گیریم و به خودمان می‌گوییم: «امسال همان سالی است که بالاخره اتفاقی که می‌خواهم می‌افتد.» با این حال وقتی به آخر سال می‌رسیم، متوجه می‌شویم به بیشتر خواسته‌هایمان نرسیده‌ایم یا بسیاری از تصمیم‌هایمان را عملی نکرده‌ایم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/37609/
یک #معما در باره #تصمیم_گیری_درست
بنابر این بهتر است بر اساس موقعیت جدید، فرصت خود را از نو بیازماید. علی بهتر است درب قرمز را برگزیند. این معما یا بازی نشان می دهد ما بهتر است درهر شرایطی، بر اساس مقدار شانس و امکانات موجود، تصمیم بگیریم.
https://www.shara.ir/view/39419/
بنابر این بهتر است بر اساس موقعیت جدید، فرصت خود را از نو بیازماید. علی بهتر است درب قرمز را برگزیند. این معما یا بازی نشان می دهد ما بهتر است درهر شرایطی، بر اساس مقدار شانس و امکانات موجود، تصمیم بگیریم.
https://www.shara.ir/view/39419/
#کرونا؛ آزموني براي #رهبری_انعطاف‌پذير
شبكه اطلاع رساني روابط‌عمومي ايران (شارا)-|| #کرونا یک امتحان سخت است که موجب پالایش #رهبری_انعطاف‌پذیر شد. مدیرعامل هایی که اقدامات خود را بدون بهره گیری از اطلاعات کامل انجام می دهند و زمان زیادی را در اختیار ندارند، باید هدایتگر سازمان خود در تصمیمات و چالش های دشوار باشند که پیامدهای عظیمی را برای کل سیستم شرکت – کارکنان، مشتریان، شرکای مالی، تامین کننده ها، سرمایه گذارها و سایر ذی‌نفعان – و البته کل جامعه دارند.
در این شرایط، #تفکر_شفاف، #ارتباطات و #تصمیم _گیری هستند که ارزش دوچندانی را پیدا می‌کنند. مدیرعامل هایی که این شفافیت را به بهترین شکل ممکن نشان دهند – و دیگران را با قلب و مغز خود هدایت کنند – الهام بخش سازمان شان برای استقامت در برابر این بحران خواهند بود و برندشان را به جایگاهی بهتر از گذشته می‌رسانند که توان تاب آوردن در برابر تمامی مسائل پیش رو را دارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45108/
شبكه اطلاع رساني روابط‌عمومي ايران (شارا)-|| #کرونا یک امتحان سخت است که موجب پالایش #رهبری_انعطاف‌پذیر شد. مدیرعامل هایی که اقدامات خود را بدون بهره گیری از اطلاعات کامل انجام می دهند و زمان زیادی را در اختیار ندارند، باید هدایتگر سازمان خود در تصمیمات و چالش های دشوار باشند که پیامدهای عظیمی را برای کل سیستم شرکت – کارکنان، مشتریان، شرکای مالی، تامین کننده ها، سرمایه گذارها و سایر ذی‌نفعان – و البته کل جامعه دارند.
در این شرایط، #تفکر_شفاف، #ارتباطات و #تصمیم _گیری هستند که ارزش دوچندانی را پیدا می‌کنند. مدیرعامل هایی که این شفافیت را به بهترین شکل ممکن نشان دهند – و دیگران را با قلب و مغز خود هدایت کنند – الهام بخش سازمان شان برای استقامت در برابر این بحران خواهند بود و برندشان را به جایگاهی بهتر از گذشته می‌رسانند که توان تاب آوردن در برابر تمامی مسائل پیش رو را دارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45108/
مقاله/ بهبود تصمیم سازی و #برنامه‌ریزی بر پایه #سناریو
تصمیم سازان اغلب با چهار عامل شکست #تصمیم ها دست به گریبان هستند:
1- خردورزی محدود؛
2- گرایش و توجه تنها به متغیرهای بیرونی؛
3- چسبندگی و سایش اطلاعات و دانش؛ و
4- الگوهای ذهنی شکل دهنده به مفروضات یا سیاست های تصمیم سازی.
این چهار عامل موثر بر تصمیم سازی به شکل مستقیم یا در ترکیب با یکدیگر می توانند بیشترین میزان خطا در #تصمیم‌سازی، یعنی «نابخردی» را موجب میشوند. در این نوشتار چهار عامل دشواری ساز در تصمیم سازی به تفصیل مرور و بررسی خواهد شد و برنامه ریزی بر پایه سناریو به مثابه ابزاری بازدرنده در برابر تاثیر ناخوشایند هر یک از این عوامل چهارگانه بررسی خواهد شد. هدف نهایی این بررسی، پیشگیری از فرو افتادن در «نابخردی» است.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/34880/
تصمیم سازان اغلب با چهار عامل شکست #تصمیم ها دست به گریبان هستند:
1- خردورزی محدود؛
2- گرایش و توجه تنها به متغیرهای بیرونی؛
3- چسبندگی و سایش اطلاعات و دانش؛ و
4- الگوهای ذهنی شکل دهنده به مفروضات یا سیاست های تصمیم سازی.
این چهار عامل موثر بر تصمیم سازی به شکل مستقیم یا در ترکیب با یکدیگر می توانند بیشترین میزان خطا در #تصمیم‌سازی، یعنی «نابخردی» را موجب میشوند. در این نوشتار چهار عامل دشواری ساز در تصمیم سازی به تفصیل مرور و بررسی خواهد شد و برنامه ریزی بر پایه سناریو به مثابه ابزاری بازدرنده در برابر تاثیر ناخوشایند هر یک از این عوامل چهارگانه بررسی خواهد شد. هدف نهایی این بررسی، پیشگیری از فرو افتادن در «نابخردی» است.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/34880/
🟠 تمرکز بر تصمیمات مهم رهبری: فقط 4 مورد در سال!
بسیاری از مدیران اجرایی بزرگ بر اهمیت تصمیم‌گیری به عنوان بخشی از کار خود تأکید می‌کنند. آنها معتقدند که هوشمندی، خرد و تجربه آنها برای اتخاذ تصمیمات کلیدی که مسیر آینده کسب‌وکار را تعیین می‌کند، ضروری است.
اما جف بزوس، بنیانگذار آمازون، رویکرد متفاوتی دارد. او به طور معروف گفته است که تلاش می‌کند تا فقط سه تصمیم خوب در روز بگیرد.
جیم شلکسر، نویسنده این مقاله می‌گوید که فقط چهار مورد از تصمیمات یک مدیر عامل در سال ممکن است در نهایت اهمیت داشته باشد.
شلکسر رهبران را تشویق می‌کند که در مورد اینکه چه تصمیمی شایسته وقت آنهاست، سختگیر باشند. او از استعاره "خط آب" برای تعیین سطح اهمیت تصمیمات استفاده می‌کند:
بالاتر از خط آب: تصمیماتی که حیاتی هستند و انتخاب اشتباه می‌تواند "کشتی را غرق کند". اینها تصمیماتی هستند که فقط توسط رهبر باید گرفته شوند.
زیر خط آب: مسائلی که می‌توانند به شخص دیگری تفویض اختیار شوند.
شلکسر همچنین رهبران را تشویق می‌کند که به یاد داشته باشند که حتی بهترین تصمیمات هم همیشه قابل برگشت نیستند.
در نهایت، شلکسر تأکید می‌کند که رهبران باید در انتخاب مسائلی که انرژی خود را صرف آن می‌کنند، نظم و انضباط داشته باشند.
فقط تعداد کمی از تصمیمات در سال واقعاً برای آینده کسب‌وکار مهم هستند.
منبع انگلیسی: فوربس
منبع فارسی: شارا
#رهبری #تصمیم_گیری #مدیریت
@Kargozar80
👆
بسیاری از مدیران اجرایی بزرگ بر اهمیت تصمیم‌گیری به عنوان بخشی از کار خود تأکید می‌کنند. آنها معتقدند که هوشمندی، خرد و تجربه آنها برای اتخاذ تصمیمات کلیدی که مسیر آینده کسب‌وکار را تعیین می‌کند، ضروری است.
اما جف بزوس، بنیانگذار آمازون، رویکرد متفاوتی دارد. او به طور معروف گفته است که تلاش می‌کند تا فقط سه تصمیم خوب در روز بگیرد.
جیم شلکسر، نویسنده این مقاله می‌گوید که فقط چهار مورد از تصمیمات یک مدیر عامل در سال ممکن است در نهایت اهمیت داشته باشد.
شلکسر رهبران را تشویق می‌کند که در مورد اینکه چه تصمیمی شایسته وقت آنهاست، سختگیر باشند. او از استعاره "خط آب" برای تعیین سطح اهمیت تصمیمات استفاده می‌کند:
بالاتر از خط آب: تصمیماتی که حیاتی هستند و انتخاب اشتباه می‌تواند "کشتی را غرق کند". اینها تصمیماتی هستند که فقط توسط رهبر باید گرفته شوند.
زیر خط آب: مسائلی که می‌توانند به شخص دیگری تفویض اختیار شوند.
شلکسر همچنین رهبران را تشویق می‌کند که به یاد داشته باشند که حتی بهترین تصمیمات هم همیشه قابل برگشت نیستند.
در نهایت، شلکسر تأکید می‌کند که رهبران باید در انتخاب مسائلی که انرژی خود را صرف آن می‌کنند، نظم و انضباط داشته باشند.
فقط تعداد کمی از تصمیمات در سال واقعاً برای آینده کسب‌وکار مهم هستند.
منبع انگلیسی: فوربس
منبع فارسی: شارا
#رهبری #تصمیم_گیری #مدیریت
@Kargozar80
👆