اهمیت #مدیریت_روابطعمومی برای کسب و کارها
بدون تردید راهکارهای بسیار بیشتری برای فعالیت در حوزه #روابطعمومی وجود دارد. اغلب کارشناس های حوزه روابط عمومی از گزینه های خلاقانه و منحصر به فرد برای مدیریت حوزه روابط عمومی استفاده می کنند. این امر بیانگر ضرورت توجه به توانایی #ایدهپردازی_خلاقانه مان به عنوان کارشناس روابط عمومی است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42419/
بدون تردید راهکارهای بسیار بیشتری برای فعالیت در حوزه #روابطعمومی وجود دارد. اغلب کارشناس های حوزه روابط عمومی از گزینه های خلاقانه و منحصر به فرد برای مدیریت حوزه روابط عمومی استفاده می کنند. این امر بیانگر ضرورت توجه به توانایی #ایدهپردازی_خلاقانه مان به عنوان کارشناس روابط عمومی است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42419/
#خلاقیت؛ حلقه مفقود این روزهای حوزه رسانه بویژه روابط عمومی ها ...
#فرشید_نادریان – فعال حوزه رسانه، ارتباطات و از مدیران روابطعمومی کشور - وجود خلاقیت در رسانه و خصوصا روابط عمومی ها به تنهایی می تواند زمینه ساز #ایدهپردازی بههمراه چاشنی اصالت و ناب بودن #تفکر و نیز کارآمدی این عرصه شده، هر چند توجه به این نکته ضرورت دارد که تلاش خلاق با #نتایج_خلاق متفاوت بوده، زیرا تلاش خلاق مشتمل بر ایده هایی است که ایجاده شده اما هنوز بصورت اجرایی در نیامده پس در می بابیم که می باید بدنبال تلاش خلاقانه برای دستیابی به نتایج خلاقانه در حوزه ارتباطات، رسانه و بصورت خاص روابط عمومی ها پویا باشیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43788/
#فرشید_نادریان – فعال حوزه رسانه، ارتباطات و از مدیران روابطعمومی کشور - وجود خلاقیت در رسانه و خصوصا روابط عمومی ها به تنهایی می تواند زمینه ساز #ایدهپردازی بههمراه چاشنی اصالت و ناب بودن #تفکر و نیز کارآمدی این عرصه شده، هر چند توجه به این نکته ضرورت دارد که تلاش خلاق با #نتایج_خلاق متفاوت بوده، زیرا تلاش خلاق مشتمل بر ایده هایی است که ایجاده شده اما هنوز بصورت اجرایی در نیامده پس در می بابیم که می باید بدنبال تلاش خلاقانه برای دستیابی به نتایج خلاقانه در حوزه ارتباطات، رسانه و بصورت خاص روابط عمومی ها پویا باشیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43788/
مهارت مدیر در تیم «#حل_مشکل»
تیم «#حل_مشکل» یا گروه کاری «اقدام جدید» در شرکتها، معمولا با یک چالش روبهرو میشود و آن، «منفیبافی» اقلیت حاضر در جمع است. این افراد به جای آنکه درباره راهها سخن بگویند، آدرس بنبستها را میدهند. مدیران سازمانها در چنین مواقعی برای هدایت تیم به «#ایدهپردازی»، یکسری ابتکار عمل -هنجارهای جدید- نیاز دارند.
بعضی از #تیمها شناسایی مشکلات احتمالی را خیلی خوب بلدند. وقتی یک همکار ایدهای را پیشنهاد میکند، اعضای تیم فورا سوالات سخت میپرسند و ریسکهای احتمالی را متذکر میشوند اما جای بازخورد سازنده در این میان خالی است. بهعنوان یک مدیر چطور میتوانیم فرهنگ سازمان را طوری تغییر دهیم که بهجای تمرکز بر شناسایی مشکلات، روی حل آنها تمرکز شود؟ چطور میتوانیم هنجارهای جدیدی اعمال کنیم که جو مثبت ایجاد کند؟ و بهترین راه برای پاداشدهی به کارکنان بهخاطر #تفکر_انتقادی و ارائه پیشنهادهای مفید چیست؟
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46979/
تیم «#حل_مشکل» یا گروه کاری «اقدام جدید» در شرکتها، معمولا با یک چالش روبهرو میشود و آن، «منفیبافی» اقلیت حاضر در جمع است. این افراد به جای آنکه درباره راهها سخن بگویند، آدرس بنبستها را میدهند. مدیران سازمانها در چنین مواقعی برای هدایت تیم به «#ایدهپردازی»، یکسری ابتکار عمل -هنجارهای جدید- نیاز دارند.
بعضی از #تیمها شناسایی مشکلات احتمالی را خیلی خوب بلدند. وقتی یک همکار ایدهای را پیشنهاد میکند، اعضای تیم فورا سوالات سخت میپرسند و ریسکهای احتمالی را متذکر میشوند اما جای بازخورد سازنده در این میان خالی است. بهعنوان یک مدیر چطور میتوانیم فرهنگ سازمان را طوری تغییر دهیم که بهجای تمرکز بر شناسایی مشکلات، روی حل آنها تمرکز شود؟ چطور میتوانیم هنجارهای جدیدی اعمال کنیم که جو مثبت ایجاد کند؟ و بهترین راه برای پاداشدهی به کارکنان بهخاطر #تفکر_انتقادی و ارائه پیشنهادهای مفید چیست؟
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46979/