#ایده‌های_جذاب تولید #محتوای شبکه‌های اجتماعی برای #جذب_مشتری
داشتن یک برنامه‌ی دقیق برای #محتوای_شبکه‌های_اجتماعی می‌تواند تاثیر به سزایی در رشد و توسعه کسب و کارها داشته باشد. سعی کنید در برنامه‌ی تولید محتوای شبکه‌های اجتماعی کسب و کار خود موضوعات متنوعی را تحت پوشش قرار دهید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/28851/
داشتن یک برنامه‌ی دقیق برای #محتوای_شبکه‌های_اجتماعی می‌تواند تاثیر به سزایی در رشد و توسعه کسب و کارها داشته باشد. سعی کنید در برنامه‌ی تولید محتوای شبکه‌های اجتماعی کسب و کار خود موضوعات متنوعی را تحت پوشش قرار دهید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/28851/
چه چیزی شرکت ها را از ارائه #محصولات_نوآورانه باز می دارد؟
شرکت ها برای افزایش سهم بازار و حاشیه سود خود به #نوآوری نیاز دارند. شرکت های نوآور می توانند با استفاده از #ایده‌های_جدید، محصولات موفق جدیدی را به بازار عرضه کنند.
برای به دست آوردن حداکثر استفاده از هر #محصول_جدید، شرکت ها باید آنها را به موقع تولید و تحویل دهند. متأسفانه، آنچه معمولاً اتفاق می افتد این است که اکثر شرکت ها برای انجام و اجرای پروژه ها، منابع محدودی در اختیار دارند. این می تواند شرکت ها را از ارائه به موقع محصولات نوآورانه محدود کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43927/
شرکت ها برای افزایش سهم بازار و حاشیه سود خود به #نوآوری نیاز دارند. شرکت های نوآور می توانند با استفاده از #ایده‌های_جدید، محصولات موفق جدیدی را به بازار عرضه کنند.
برای به دست آوردن حداکثر استفاده از هر #محصول_جدید، شرکت ها باید آنها را به موقع تولید و تحویل دهند. متأسفانه، آنچه معمولاً اتفاق می افتد این است که اکثر شرکت ها برای انجام و اجرای پروژه ها، منابع محدودی در اختیار دارند. این می تواند شرکت ها را از ارائه به موقع محصولات نوآورانه محدود کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43927/
فراخوان آثار نخستین جشنواره ملی روابط‌عمومی و کرونا
در نخستین "#جشنواره_ملی_روابط‌عمومی_و_کرونا" که در دو بخش رقابتی و ارائه‌تجربه و با هدف آگاهی‌رسانی و فرهنگ‌سازی برگزار می‌شود ایده‌ها، تجربه‌ها و آموزه‌های موفق و خلاقانه متخصصان روابط‌عمومی در عرصه مقابله با بیماری همه‌گیرکرونا برای استفاده سایر شرکت‌کنندگان و علاقمندان مستند و به اشتراک گذاشته می‌شود.
این جشنواره از بهترین عملکرد واحدهای روابط‌عمومی سراسر کشور که در مسیر آماده‌سازی مقابله با کووید-19 و دستیابی به اهداف برنامه ارتباطات اضطراری، قدم‌های موثری برداشته‌اند تقدیر میکند.
به‌علاوه در بخشی از این جشنواره، فرصتی فراهم شده است تا علاقمندان بتوانند تجربه‌ها و #ایده‌های_ناب_کرونایی خود را با شرکت‌کنندگان به اشتراک بگذارند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45623/
در نخستین "#جشنواره_ملی_روابط‌عمومی_و_کرونا" که در دو بخش رقابتی و ارائه‌تجربه و با هدف آگاهی‌رسانی و فرهنگ‌سازی برگزار می‌شود ایده‌ها، تجربه‌ها و آموزه‌های موفق و خلاقانه متخصصان روابط‌عمومی در عرصه مقابله با بیماری همه‌گیرکرونا برای استفاده سایر شرکت‌کنندگان و علاقمندان مستند و به اشتراک گذاشته می‌شود.
این جشنواره از بهترین عملکرد واحدهای روابط‌عمومی سراسر کشور که در مسیر آماده‌سازی مقابله با کووید-19 و دستیابی به اهداف برنامه ارتباطات اضطراری، قدم‌های موثری برداشته‌اند تقدیر میکند.
به‌علاوه در بخشی از این جشنواره، فرصتی فراهم شده است تا علاقمندان بتوانند تجربه‌ها و #ایده‌های_ناب_کرونایی خود را با شرکت‌کنندگان به اشتراک بگذارند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45623/
3 روش ارتقای #سیستم_ذهنی_کارکنان
یک #ذهن_رشدمدار، چالش‌ها را در آغوش می‌گیرد و به استقبال خطر می‌رود و می‌کوشد تا از شکست‌ها و انتقادها، چیزهای زیادی بیاموزد و بر سر #ایده‌های_خلاقانه و نوآورانه پافشاری کند حال آنکه یک ذهن بسته و ایستا، از چالش گریزان است، بازخوردها را نادیده می‌گیرد و خیلی زود از ادامه مسیر منصرف می‌شود. البته افراد می‌توانند ذهنیت خود را تغییر دهند و از #وضعیت_ایستایی و بسته بودن به وضعیت رشدمداری درآیند، به شرطی که محیط مناسب و مساعدی برای این تغییر پیدا کنند.
بنابراین اگر رهبران یک سازمان به‌طور واقعی به‌دنبال #نوآوری و خلاقیت باشند، باید چنین محیط مطلوبی را برای تغییر ذهنیت‌ها از حالت ایستا به حالت پویا و رشدمدار فراهم آورند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46892/
یک #ذهن_رشدمدار، چالش‌ها را در آغوش می‌گیرد و به استقبال خطر می‌رود و می‌کوشد تا از شکست‌ها و انتقادها، چیزهای زیادی بیاموزد و بر سر #ایده‌های_خلاقانه و نوآورانه پافشاری کند حال آنکه یک ذهن بسته و ایستا، از چالش گریزان است، بازخوردها را نادیده می‌گیرد و خیلی زود از ادامه مسیر منصرف می‌شود. البته افراد می‌توانند ذهنیت خود را تغییر دهند و از #وضعیت_ایستایی و بسته بودن به وضعیت رشدمداری درآیند، به شرطی که محیط مناسب و مساعدی برای این تغییر پیدا کنند.
بنابراین اگر رهبران یک سازمان به‌طور واقعی به‌دنبال #نوآوری و خلاقیت باشند، باید چنین محیط مطلوبی را برای تغییر ذهنیت‌ها از حالت ایستا به حالت پویا و رشدمدار فراهم آورند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46892/
چگونه #ایده‌های_بزرگ خود را مورد توجه قرار دهیم؟
بسیاری از کارمندان جوان در اوایل کار خود ایده‌های بزرگی را برای تغییر در جهان و سازمان خود دارند، اما اغلب شما برای این تغییر بزرگ با موانعی روبه‌رو هستید. یافتن و برقراری ارتباط با افراد مناسب در سازمان‌ها برای گوش دادن به ایده‌های شما، می‌تواند همه چیز را تغییر دهد.
- اول، بفهمید چه کسی توانایی اجرای ایده را دارد.
- سپس یک قهرمان را شناسایی و ایجاد اعتماد کنید که از ایده شما در جلساتی که ممکن است به آن دعوت نشوید پشتیبانی کند.
- تکالیف خود را با جمع‌آوری بازخورد از طرف سهامداران انجام دهید.
- برای ارائه ایده به قهرمان و شرکت چارچوب مناسب را انتخاب کنید.
- پیگیری و پیگیری کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/47262/
بسیاری از کارمندان جوان در اوایل کار خود ایده‌های بزرگی را برای تغییر در جهان و سازمان خود دارند، اما اغلب شما برای این تغییر بزرگ با موانعی روبه‌رو هستید. یافتن و برقراری ارتباط با افراد مناسب در سازمان‌ها برای گوش دادن به ایده‌های شما، می‌تواند همه چیز را تغییر دهد.
- اول، بفهمید چه کسی توانایی اجرای ایده را دارد.
- سپس یک قهرمان را شناسایی و ایجاد اعتماد کنید که از ایده شما در جلساتی که ممکن است به آن دعوت نشوید پشتیبانی کند.
- تکالیف خود را با جمع‌آوری بازخورد از طرف سهامداران انجام دهید.
- برای ارائه ایده به قهرمان و شرکت چارچوب مناسب را انتخاب کنید.
- پیگیری و پیگیری کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/47262/
تشویق افراد به جمع‌آوری #ایده‌های بیشتر!
اکثر افراد نسبت به #ایده‌های خود بیش از حد مطمئن هستند؛ چون خودشان آن را خلق کرده‌اند و بسیار آسان خواهد بود که خودتان را فدای جنبه‌های مثبت یک ایده کنید و به جنبه‌های منفی آن توجه نکنید. افراد سپس به خودشان می‌گویند «من نیاز به فاصله گرفتن از خودم و آنچه در ذهنم است دارم. پس باید به سمت مدیران بروم». اما داده‌ها نشان می‌دهند که مدیران داورانی فوق‌العاده نیستند
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/25831/
اکثر افراد نسبت به #ایده‌های خود بیش از حد مطمئن هستند؛ چون خودشان آن را خلق کرده‌اند و بسیار آسان خواهد بود که خودتان را فدای جنبه‌های مثبت یک ایده کنید و به جنبه‌های منفی آن توجه نکنید. افراد سپس به خودشان می‌گویند «من نیاز به فاصله گرفتن از خودم و آنچه در ذهنم است دارم. پس باید به سمت مدیران بروم». اما داده‌ها نشان می‌دهند که مدیران داورانی فوق‌العاده نیستند
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/25831/
در جلسه‌های #زوم ایده‌های کمتری خلق می‌شوند
مطالعه‌ای جدید به این نتیجه رسید که گروه‌های کاری که با زوم با هم ارتباط برقرار می‌کنند، در قیاس با آن‌هاییپ که در دفتر کار با هم دیدار می‌کنند؛ #ایده‌های_کمتر و با #خلاقیت پایین‌تری پدید می‌آورند.
محققان دانشگاه‌های کلمبیا و استنفورد در ایالات متحده ارتباطی میان میزان نگاه کردن افراد به اطراف اتاق هنگام تولید #ایده‌ها و کیفیت ایده‌هایی که به ذهنشان می‌رسد، ثبت کرده‌اند.
این یافته‌ها که در #مجله_نیچر منتشر شده است، هم با تجربه آزمایشگاهی و هم با مطالعه میدانی در کارگاهی مهندسی دارای دفاتری در پنج کشور، سازگار بود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/49426/
مطالعه‌ای جدید به این نتیجه رسید که گروه‌های کاری که با زوم با هم ارتباط برقرار می‌کنند، در قیاس با آن‌هاییپ که در دفتر کار با هم دیدار می‌کنند؛ #ایده‌های_کمتر و با #خلاقیت پایین‌تری پدید می‌آورند.
محققان دانشگاه‌های کلمبیا و استنفورد در ایالات متحده ارتباطی میان میزان نگاه کردن افراد به اطراف اتاق هنگام تولید #ایده‌ها و کیفیت ایده‌هایی که به ذهنشان می‌رسد، ثبت کرده‌اند.
این یافته‌ها که در #مجله_نیچر منتشر شده است، هم با تجربه آزمایشگاهی و هم با مطالعه میدانی در کارگاهی مهندسی دارای دفاتری در پنج کشور، سازگار بود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/49426/