رمز بقای #کسب‌وکارها در آینده
این مقاله به بررسی پدیده‌ای آشنا از عصر جدید می‌پردازد که آن را «#تغییر_و_تحولات_دائمی» می‌نامیم. تغییر و تحولات به حدی زیاد شده است که حتی شاید بتوان آن را تلاطم نامید و ممکن است برای پرداختن به آن، دیر هم شده باشد.
برای همگام شدن با چنین محیط متلاطمی که به سرعت بسیاری از محصولات منسوخ و شرکت‌های سازنده آنها ورشکسته می‌شوند، باید به سمت متحول‌سازی و دگردیسی کسب‌وکارها رفت. در این مسیر، اولویت دادن به #سرمایه‌های_انسانی و تمرکز بر #فناوری‌های_دیجیتال برای عبور از محدودیت‌های دنیای فیزیکی بیش از همیشه اهمیت دارد.
#مدیریت باید به‌دنبال کمک به افراد باشد. باید فرصتی فراهم سازد که کارکنان بتوانند ارتباط قلبی با کارهای خود پیدا کرده و به هدفی ارزشمند دست پیدا کنند. تشویق کارکنان به نشان دادن حداکثر تلاششان، فراهم‌سازی تمام نیازها و ایجاد فرهنگی از یادگیری دائمی می‌تواند این مسیر را هموارتر سازد. البته در همین زمان، مدیریت شرکت‌ها باید مطمئن شوند که همگام با آخرین تحولات محیط پیش می‌روند. از آنجا که آینده را اقدامات کنونی ما می‌سازد، شاید زمان آن رسیده است که بیش از همیشه به افراد، تیم‌های کاری و ساختار سازمانی توجه کنیم.
احتمالا امروز بهترین زمان برای افزایش اختیارات افراد، #توزیع_قدرت، ساده‌سازی ساختار سازمانی و ایجاد انعطاف‌پذیری در آن است. تنها در این صورت است که می‌توان به سرعت به نیازهای بازار و مشتریان پاسخ داد و همگام با تغییر و تحولات محیطی به فعالیت ادامه داد. قدم منطقی بعدی، ایجاد چابکی در سازمان است. در این مقاله به‌دنبال پاسخگویی به این سوالات هستیم که چگونه سازمان‌ها و رویکردهایشان تغییر می‌کند؟ از طرفی چگونه سازمان‌های چابک به پیاده‌سازی رویه‌ها و برنامه‌های متفاوت خود می‌پردازند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44900/
این مقاله به بررسی پدیده‌ای آشنا از عصر جدید می‌پردازد که آن را «#تغییر_و_تحولات_دائمی» می‌نامیم. تغییر و تحولات به حدی زیاد شده است که حتی شاید بتوان آن را تلاطم نامید و ممکن است برای پرداختن به آن، دیر هم شده باشد.
برای همگام شدن با چنین محیط متلاطمی که به سرعت بسیاری از محصولات منسوخ و شرکت‌های سازنده آنها ورشکسته می‌شوند، باید به سمت متحول‌سازی و دگردیسی کسب‌وکارها رفت. در این مسیر، اولویت دادن به #سرمایه‌های_انسانی و تمرکز بر #فناوری‌های_دیجیتال برای عبور از محدودیت‌های دنیای فیزیکی بیش از همیشه اهمیت دارد.
#مدیریت باید به‌دنبال کمک به افراد باشد. باید فرصتی فراهم سازد که کارکنان بتوانند ارتباط قلبی با کارهای خود پیدا کرده و به هدفی ارزشمند دست پیدا کنند. تشویق کارکنان به نشان دادن حداکثر تلاششان، فراهم‌سازی تمام نیازها و ایجاد فرهنگی از یادگیری دائمی می‌تواند این مسیر را هموارتر سازد. البته در همین زمان، مدیریت شرکت‌ها باید مطمئن شوند که همگام با آخرین تحولات محیط پیش می‌روند. از آنجا که آینده را اقدامات کنونی ما می‌سازد، شاید زمان آن رسیده است که بیش از همیشه به افراد، تیم‌های کاری و ساختار سازمانی توجه کنیم.
احتمالا امروز بهترین زمان برای افزایش اختیارات افراد، #توزیع_قدرت، ساده‌سازی ساختار سازمانی و ایجاد انعطاف‌پذیری در آن است. تنها در این صورت است که می‌توان به سرعت به نیازهای بازار و مشتریان پاسخ داد و همگام با تغییر و تحولات محیطی به فعالیت ادامه داد. قدم منطقی بعدی، ایجاد چابکی در سازمان است. در این مقاله به‌دنبال پاسخگویی به این سوالات هستیم که چگونه سازمان‌ها و رویکردهایشان تغییر می‌کند؟ از طرفی چگونه سازمان‌های چابک به پیاده‌سازی رویه‌ها و برنامه‌های متفاوت خود می‌پردازند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44900/
شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
رمز بقای کسب‌وکارها در آینده - شارا - شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران
شبکه اطلاع رسانی روابط‌عمومی ایران (شارا)-|| این مقاله به بررسی پدیده‌ای آشنا از عصر جدید می‌پردازد که آن را «تغییر و تحولات دائمی» می‌نامیم. تغییر و تحولات به حدی زیاد شده است که حتی شاید بتوان آن را تلاطم نامید و ممکن است برای پرداختن به آن، دیر هم شده…
#فلون_فاطمی، مبدع به کارگیری #هوش_مصنوعی برای پیش‌بینی آینده #کسب‌وکارها
#ایرانی_مخترع گوی بلورین سیلیکون ولی کیست؟
فلون فاطمی، کارآفرین 35 ساله ایرانی آمریکایی، جوانترین کارمند شرکت #گوگل در سال 2004، که اکنون برای خود کسب و کاری شناخته شده در سیلیکون ولی دارد، در یادداشتی که درباره چگونگی آغاز کسب و کار جدیدش برای نشریه فوربس نوشت، خود را اینگونه معرفی کرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45469/
#ایرانی_مخترع گوی بلورین سیلیکون ولی کیست؟
فلون فاطمی، کارآفرین 35 ساله ایرانی آمریکایی، جوانترین کارمند شرکت #گوگل در سال 2004، که اکنون برای خود کسب و کاری شناخته شده در سیلیکون ولی دارد، در یادداشتی که درباره چگونگی آغاز کسب و کار جدیدش برای نشریه فوربس نوشت، خود را اینگونه معرفی کرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45469/