نظر جهاني ناشران: روزنامه «كم تيراژ» نشريه اي خصوصي (پامفليت) است، نه عمومي

شبكه اطلاع رساني روابط عمومي ايران (شارا)- #انجمن #بين المللي #ناشران در نشست جولاي 1993 ضمن بررسي دهها موضوع و مسئله، موضوع انتقاد از «ادامه انتشار برخي روزنامه هاي عمومي (غير حزبي و غير تخصصي) با فروش (تيراژ) بسيار كم و تحمل زيان كه كاري منطقي بنظر نمي رسد» را نيز مورد بحث قرارداد و اظهار نظر كرد كه يك روزنامه عمومي (جامع) موسسه اي است اقتصادي و محل كسب و كار، نه پلكان سياسي براي صاحبش و وسيله گرفتن اعانه (ازدولت و يا اصحاب منافع)؛

لذا #روزنامه هاي عمومي كه در كشورهاي بالاي پنج ميليون جمعيت، با فروشي كمتر از حدود پنج هزار نسخه به انتشار ادامه مي دهند نبايد «#روزنامه #عمومي» بشمار آورده شوند. اين نشريات اگر روزانه (يوميه) باشند بايد روزنامه خصوصي و پامفليت Pamphlet شناخته شوند كه ناشر اخبار و مطالب مورد علاقه صاحبان آنها و بازتاب دهنده فكر و نظر ايشان هستند.

پايين آمدن شمار فروش از پنج هزار نسخه در روز بايد براي سه ماه پياپي ادامه داشته باشد تا يك روزنامه عنوان «عمومي بودن» را از دست بدهد، نه در يك و ده و بيست روز. روزنامه كم تيراژ مي تواند ار انجمن ناشران محل (صنف) درخواست مهلت براي بازسازي و بهبود كيفيت كند تا عنوان «عمومي = حرفه اي» را از دست ندهد. اعلاميه نهايي انجمن يازدهم جولاي 1993 انتشار يافته بود و در آن زمان هنوز «وبلاگ» عموميت نيافته بود و به همين سبب براي ناميدن روزنامه خصوصي از واژه «پامفليت» استفاده شده بود.

پامفليت به صورت دستنويس از قرن دوازدهم و عمدتا براي بيان حمايت از فرد، دسته، گروه، يك انديشه، يك اقدام و حتي مقام و دولت ابتكار شده بود و پس از اختراغ ماشين چاپ گسترش يافته و بعد از پيدايش روزنامه عمومي تبديل به بروشور و دفترچه شده است كه در چهارراهها به دست افراد داده مي شود، با پست ارسال مي گردد و يا با پرداخت اجرت به ضميمه روزنامه هاي بزرگ توزيع مي شود. دائرة المعارف كتاب و انتشارات پيدايش پامفليت به صورت منظم را سال 1389 ميلادي ذكر كرده و معروفترين و موثرترين پامفليت جهان را پامفليت «توماس پين» تحت عنوان «عقل سليم» قلمداد كرده است كه باعث برانگيخته شدن مهاجرنشينان انگليسي آمريكاي شمالي به انقلاب استقلال شد.

🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯


نشانی تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR

شما هم دعوتید

آیین اختتامیه دوازدهمین #جشنواره ملی #انتشارات #روابط #عمومي
31 تیر 1396

خانه هنرمندان ايران - ساعت 16 لغایت 20

آیین اختتامیه دوازدهمین #جشنواره ملی #انتشارات #روابط #عمومي
31 تیر 1396

خانه هنرمندان ايران - ساعت 16 لغایت 20

آیین اختتامیه دوازدهمین #جشنواره ملی #انتشارات #روابط #عمومي
31 تیر 1396

خانه هنرمندان ايران - ساعت 16 لغایت 20

🎯روابط عمومي براي روابط عمومي

وقتي از ‹‹لرنر›› علت شكست #الگوي #توسعه پيشنهادي در كشورهاي جهان سوم را پرسيدند وي پاسخ داد كه در اين كشورها، همه چيز جنبه #نمايشي، كليشه اي و تبليغي دارد. البته اين حرف، حرف درستي است و همه ما در اطراف و اكناف خود مصداق هاي زيادي سراغ داريم كه جنبه نمايشي دارند و به منظور فريب ديگران انجام مي شود.

يكي از اين مسائل كه در كشور ما جنبه نمايشي و تبليغي پيدا كرده، #روابط #عمومي است. مدير سازمان به روابط عمومي نگاه تبليغي دارد، مدير روابط عمومي، هنرهشتم را وسيله اي براي كسب محبوبيت و ارتزاق و معيشت و ماشين و ميز و مقام مي داند، كارگزار روابط عمومي هم چنين تلقي از روابط عمومي دارد.

منتهي تعدادي هم هستند كه عاشق روابط عمومي هستند و روابط عمومي را براي مردم مي خواهند نه روابط عمومي براي روابط عمومي، نه روابط عمومي براي مدير سازمان، نه روابط عمومي براي مدير روابط عمومي، نه نه نه، روابط عمومي براي مردم و دفاع از منافع عمومي و ذيحق و در يك كلمه، روابط عمومي براي انساني كردن فرآيند ارتباطات...

وقتي در روابط عمومي چنين زمينه يي براي فعاليت مهيّا و فراهم نشود، مقررات حرفه اي نقض و زير پا گذاشته مي شود. در حقيقت آن چه به عنوان روابط عمومي مطرح مي شود پذيراي خواست مردم و منافع آنان، ارزش هاي ملي، بسترهاي حقوقي، مقررات حرفه اي و شغلي و استانداردهاي اخلاقي نبوده و البته سازماني كه به روابط عمومي اجازه فعاليت برمبناي اهداف فلسفي و تاسيسي خود نمي دهد بيانگر اين است كه آن سازمان وارد مرحله تعامل نشده و چه بسا ممكن است در اين جريان، خود از صحنه روزگار حذف شود.

منبع: فصلنامه کارگزار روابط عمومی


🎯🎯🎯🎯🎯


نشانی تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR

جايگاه #مشاوره در روابط عمومي
(داستان پيروزي #اسكندر بر #دارا پادشاه ايراني)

براي درك بهتر آثار نگرش و عملكرد #مديريت در رفتار كاركنان در سازمان و همچنين روابط عمومي به عنوان مشاور در روابط انساني، شايد داستان پيروزي اسكندر بر دارا پادشاه ايراني بتواند روشنگر موضوع باشد.

مي گويند درزمان #دارا، يونانيان خراجگزار ايرانيان بوده اند و وقتي #اسكندر به حكومت مي رسد سعي مي كند از دادن خراج خودداري كند؛ ولي همه صاحبان خرد و انديشه به او توصيه مي كنند كه دست از اين كار بردارد و همچنان خراجگزار بماند، چون دولت ايران دولتي بسيار مقتدر است و يونان توان جنگ با اورا ندارد. در ميان مشاوران اسكندر فقط ارسطو به اسكندر اطمينان مي دهد كه او مي تواند بر ايران غلبه كند.

#ارسطو ادعا مي كند كه صحبت هاي اهل مشورت صحيح است ولي آنها يك چيز را ناديده گرفته اند وآن اينكه دارا پادشاه ايران خود رأي است و اهل مشاوره با صاحبنظران و خردمندان نيست.

در نيتجه اهل ايران از جمله سپاه دارا از او ناراضي هستند و اگر اسكندر حمله اي به #ايران بكند، خود ايرانيان دارا را از بين مي برند. از جمله چنين نيز مي شود و پس از يك حمله تاكتيكي اسكندر، دارا به دست دو تن از سپاهيان ومحافظان خودش كشته مي شود و نظامش از هم مي پاشد كه نظامي گنجوي آن را در كتاب اسكندرنامه آورده است.

اسكندر مديري بردبار، خوشرو، اهل #مشورت با كارشناسان و خردمندان و دارا مديري #شتابزده، نابردبار، بي توجه به #افكار #عمومي و سركش و خود رأي قلمداد شده است.

منبع: #فصلنامه #کارگزار #روابط #عمومی

🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯

نشانی تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR

#قدرت برنامه‌ريزي در روابط عمومي
نویسنده: پوني بوچانان

چون موفقيت روابط عمومي با افكار عمومي گره خورده و عجين شده است و چون افكار عمومي انعطاف‌پذير و پديده‌اي متغير است، يك روابط عمومي كارآمد و موثر بايد مدام در حال پيشرفت و توسعه باشد.

شايد بهتر باشد كه روابط عمومي را به زنبوري تشبيه كنيم كه كار گرده افشاني گل‌ها را انجام مي‌دهد و پيوسته به اين طرف و آن طرف پرواز مي‌كند و بدون وقفه به اين كار ادامه مي‌دهد. يك سازمان بزرگ حتماً به زنبورهاي زيادي نيازمند است كه وظايف خود را در بخش‌هاي اصلي و توليدي آن سازمان به نحو احسن انجام دهند. اما در شركت‌هاي كوچك شايد به يك زنبور نيازمند باشد تا همه اين كارها را انجام دهد و اگر شما در راس آن شركت باشيد حتماً مي‌توانيد حدس بزنيد كه آن فرد مورد نظر چه كسي مي‌تواند باشد.

براي اطمينان خاطر از اين كه فعاليت‌هاي روابط عمومي شما متمركز و موثر است به يك سيستم اصولي نياز داريد. سيستمي كه به آن سيستم عملياتي روابط عمومي گفته مي‌شود و جزئيات آن در برنامه موردنظر روابط عمومي گنجانده شده است.

برنامه‌هاي روابط عمومي صرف‌نظر از اشكال و اندازه‌هاي مختلف آن همواره در تلاشند كه به اين سه سؤال اصلي پاسخ بگويند: در حال حاضر در چه جايگاهي قرار داريم؟ (تحليل موقعيت)، در چه جايگاهي مي‌خواهيم قرار بگيريم؟ (تعيين اهداف) و اين كه چگونه مي‌توانيم به جايگاه موردنظر برسيم؟ (راهبردها و تاكتيك‌ها).

بهتر است بدانيد كه علاوه بر اين موارد در همه برنامه‌هاي روابط عمومي بودجه برنامه و روش‌هاي سنجش و مستندسازي آن برنامه نيز درنظر گرفته مي‌شود. يك برنامه روابط عمومي مي‌تواند در جهت بهبود هويت يك شركت و ارتقا محصول و خدمات و جايگزين ساختن آن‌ها در بازار به جاي محصولات و توليدات قبلي طرح‌ريزي شود. اين كه چگونه به طرح يك برنامه روابط عمومي مي‌انديشيد بستگي به ظرايط و اهداف شما دارد.

اين برنامه مي‌تواند به اهداف شما در راهي كه در پيش گرفته‌ايد، هويت بخشيده و شما را در رسيدن به آن ثابت‌قدم نگاه دارد و اين همان راهي است كه همه زنبورهاي هوشيار براي رسيدن به عسل همواره در تلاش مداوم هستند.

وي يكي از نويسندگان و فعالاني است كه به مدت 30 سال در عرصه روابط عمومي آمريكا به كار مشغول است.

منبع مرجع: شارا

#برنامه‌ريزي
#روابط #عمومي


🌺🌷🌹🌸


نشانی تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR