#عامل #تمایز چیست؟

عامل تمایز یا #مزیت رقابتی خصوصیتی از محصول یا بنگاه تجاری شماست که شما را از رقبای کلیدی خودتان جدا می کند و برای شما یک مزیت ادراک شده ویژه در نظر مخاطبین هدف خودتان ایجاد می‌کند.

#برای موفق شدن، یک عامل تمایز باید دارای سه ویژگی مهم باشد:
باید درست و واقعی باشد. عامل تمایز ساختنی نیست.
باید برای مراجعین بالقوه مهم باشد. اگر نباشد، چه فایده ای دارد؟
باید قابل اثبات باشد. اگر نتوانید درست بودن آن را اثبات کنید، باورش نمی کنند.

واقعیت تلخ در این رابطه این است که اغلب عوامل #تمایز حداقل در برابر دو مورد از این شاخص ها ناموفق ظاهر می شوند. اما در این بین مزیت های رقابتی موفق زیادی هم وجود دارند.

منبع: ibazaryabi

❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️

نشانی تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR

آموزش/ #فهرستی از 21 #مزیت رقابتی برتر


https://www.shara.ir/view/32141/-

3 دلیل اینکه #مدیریت_داده برای موفقیت بسیار مهم است

همانطور که می توانید از این مطالب اسنباط کنید، #داده ها یکی از مهمترین مواردی است که اکثر مشاغل از آن استفاده می کنند و به آن اعتماد دارند. وابستگی ما به #داده ها برای تصمیم گیری درست احتمالاً در آینده رشد خواهد کرد.

امکانات بیشتر از همیشه برای #تحلیل_بازارها و #رفتارهای_مشتری
حفظ #مزیت_رقابتی
اتوماسیون و #هوش_مصنوعی

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41037/

چگونه می توان یک #مزیت_رقابتی ایجاد کرد و #رقابت را شکست داد

یکی از چالش هایی که معمولاً شرکت ها با آن روبرو می شوند این است که اجرای #استراتژی از نظر مالی اندازه گیری می شود و نه با در نظر گرفتن اهداف سازمان. شرکت های مدیریت پرژوه نمونه کارها(PPM) می توانند فراتر از شاخص های مالی باشند.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/44699/

چگونه می توان #عملکرد_تجاری را بهبود بخشید و #فرهنگ_سازمانی را تحت تأثیر قرار داد

شرکت ها می توانند از #کارمندان متعهد بهره مند شوند. کارمندان یکی از بزرگترین گروه های ذینفع در اکثر شرکت ها هستند. به همین دلیل، کارمندان متعهد می توانند به پیشرفت عملکرد شرکت کمک کنند. شرکتهایی که قادر به ایجاد یک تناسب استراتژیک بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی تجاری هستند، می توانند به روشی ثابت در کل سازمان، با ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان خود، عملکرد سازمان را بهبود بخشند. علاوه بر این، با این کار آنها یک #مزیت_رقابتی نسبت به رقبا به دست می آورند.

مطالعات نشان می دهند که سازمان ها برای استخدام، نگهداری و ایجاد انگیزه بهتر در کارمندان، باید سیستم پاداش خود را به #استراتژی کلی سازمان پیوند دهند. با توجه به اینکه کارکنان تمایل دارند رفتاری را نشان دهند که منجر به پاداش می شود، به بهبود #تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند. یک راه ابداعی برای درگیر کردن کارکنان در استراتژی سازمان، همسویی استراتژی منابع انسانی و پاداش دادن با اهداف کلی سازمان است. در نتیجه، این به بهبود تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند.

یکی از بزرگترین چالشهای رهبران، قرار دادن استراتژی در متن #فرهنگ موجود در سازمان است (موردن، 2007). مدیریت باید هنگام تدوین استراتژی، فرهنگ موجود را مدنظر قرار دهد و همچنین آن را برای آینده شکل دهد.

فرهنگ شرکت در جهت گیری استراتژیک سازمان نقش دارد.


///

۶ پیشران کسب #مزیت_رقابتی

شیوع کرونا در سطح جهان باعث شد که کارآیی استراتژی‌‌های سنتی برای تصمیم‌گیری‌‌های استراتژیک کاهش یابد و در همین زمان روش‌ها و رویکردهای جدیدی برای برنامه‌‌ریزی استراتژیک شرکت‌‌ها توسعه یابد. پیشنهاد ما برای تصمیم‌گیری‌‌های استراتژیک، ادغام دو چارچوب مبتنی بر پژوهش‌های علمی اخیر است.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/49458/