اهمیت #مشارکت در #عملکرد_تجاری

#ارتباطات همچنین نقش مهمی در تعامل ذینفعان دارد. Mishra و Boynton پیشنهاد می کنند که استراتژی های ارتباطی صحیح می توانند شفافیت را بهبود بخشند و تعامل را افزایش دهند. به طور خاص، #ارتباطات_داخلی برای ایجاد تعامل کارکنان و افزایش عملکرد بسیار مهم است. ثابت شده است که توانایی رهبران در برقراری ارتباط مستقیماً با بهبود تعامل کارکنان ارتباط دارد.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/44970/

چگونه می توان #عملکرد_تجاری را بهبود بخشید و #فرهنگ_سازمانی را تحت تأثیر قرار داد

شرکت ها می توانند از #کارمندان متعهد بهره مند شوند. کارمندان یکی از بزرگترین گروه های ذینفع در اکثر شرکت ها هستند. به همین دلیل، کارمندان متعهد می توانند به پیشرفت عملکرد شرکت کمک کنند. شرکتهایی که قادر به ایجاد یک تناسب استراتژیک بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی تجاری هستند، می توانند به روشی ثابت در کل سازمان، با ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان خود، عملکرد سازمان را بهبود بخشند. علاوه بر این، با این کار آنها یک #مزیت_رقابتی نسبت به رقبا به دست می آورند.

مطالعات نشان می دهند که سازمان ها برای استخدام، نگهداری و ایجاد انگیزه بهتر در کارمندان، باید سیستم پاداش خود را به #استراتژی کلی سازمان پیوند دهند. با توجه به اینکه کارکنان تمایل دارند رفتاری را نشان دهند که منجر به پاداش می شود، به بهبود #تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند. یک راه ابداعی برای درگیر کردن کارکنان در استراتژی سازمان، همسویی استراتژی منابع انسانی و پاداش دادن با اهداف کلی سازمان است. در نتیجه، این به بهبود تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند.

یکی از بزرگترین چالشهای رهبران، قرار دادن استراتژی در متن #فرهنگ موجود در سازمان است (موردن، 2007). مدیریت باید هنگام تدوین استراتژی، فرهنگ موجود را مدنظر قرار دهد و همچنین آن را برای آینده شکل دهد.

فرهنگ شرکت در جهت گیری استراتژیک سازمان نقش دارد.


///