#نوآوری_پویا
#نوآوری تنها پروراندن ایده‌های بدیع نیست. شما به یک فرآیند پیچیده نیز نیازمندید تا تشخیص دهید کدام ایده‌ها بیشتر احتمال دارند که به کار بیایند. او چهار #قانون_کلیدی برای نوآوری پویا و مستمر ارائه می‌دهد:
1 مساله‌ای که درست تعریف شود، مساله‌ای است که نیمی از آن حل شده است.
2 تشکیلات سازمانی لازم است با فرهنگ «شهامت شکست داشتن» عجین شود.
3- یک فرآیند تصمیم‌گیری عملگرایانه اعمال کنید.
4- در رساندن محصول به بازار، روش «عملی کردن و آموختن»، می‌تواند موفقیت‌های آینده را پی‌ریزی کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/2029/
#نوآوری تنها پروراندن ایده‌های بدیع نیست. شما به یک فرآیند پیچیده نیز نیازمندید تا تشخیص دهید کدام ایده‌ها بیشتر احتمال دارند که به کار بیایند. او چهار #قانون_کلیدی برای نوآوری پویا و مستمر ارائه می‌دهد:
1 مساله‌ای که درست تعریف شود، مساله‌ای است که نیمی از آن حل شده است.
2 تشکیلات سازمانی لازم است با فرهنگ «شهامت شکست داشتن» عجین شود.
3- یک فرآیند تصمیم‌گیری عملگرایانه اعمال کنید.
4- در رساندن محصول به بازار، روش «عملی کردن و آموختن»، می‌تواند موفقیت‌های آینده را پی‌ریزی کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/2029/
ترغیب کارمندان به #نوآوری؛ چگونه؟
مقاومت در برابر تغییر، بخشی از ماهیت هر انسانی است؛ چراکه در غیر این صورت سکون نمی‌توانست یکی از اصول بنیادین فیزیک باشد. وقتی این واقعیت را دریابیم، آنگاه چگونه می‌توانیم از #کارمندان خود بخواهیم که صمیمانه حامی تغییر باشند؟ اینجا شش قدم را به شما معرفی خواهیم کرد تا بتوانید کارمندان خود را به نوآوری و #تغییر ترغیب کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/2100/
مقاومت در برابر تغییر، بخشی از ماهیت هر انسانی است؛ چراکه در غیر این صورت سکون نمی‌توانست یکی از اصول بنیادین فیزیک باشد. وقتی این واقعیت را دریابیم، آنگاه چگونه می‌توانیم از #کارمندان خود بخواهیم که صمیمانه حامی تغییر باشند؟ اینجا شش قدم را به شما معرفی خواهیم کرد تا بتوانید کارمندان خود را به نوآوری و #تغییر ترغیب کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/2100/
10 کشور اول دنیا در حوزه اقتصاد #نوآورانه در سال 2020
سیزدهمین گزارش نمایه جهانی #نوآوری ۲۰۲۰، با تمرکز بر سؤال کلیدی «چه کسی تأمین مالی نوآوری را انجام خواهد داد؟» منتشر شده است. این تمرکز از آن روست که آرمان‌های تأمین مالی نوآوری در تلاطم فردی و اقتصادی ناشی از همه‌گیری کرونا بیشتر تحت فشار قرار گرفته است.
در گزارش مذکور، عملکرد نوآوری ۱۳۱ کشور جهان با استفاده از ۸۰ زیرشاخص بررسی و مقایسه شده است. کشورهای مورد مطالعه، بیش از ۹۰درصد از جمعیت جهان را دربرمی گیرند که بیش از ۹۵ درصد از تولید ناخالص داخلی دنیا را به خود اختصاص داده‌اند (به نقل از پژوهشکده سیاستگذاری). کشورهای #سوئیس، #سوئد، #امریکا، #بریتانیا، #هلند، #دانمارک، #فنلاند، #سنگاپور، #آلمان و #کره_جنوبی به ترتیب 10 کشور اول دنیا در حوزه اقتصاد نوآورانه هستند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45484/
سیزدهمین گزارش نمایه جهانی #نوآوری ۲۰۲۰، با تمرکز بر سؤال کلیدی «چه کسی تأمین مالی نوآوری را انجام خواهد داد؟» منتشر شده است. این تمرکز از آن روست که آرمان‌های تأمین مالی نوآوری در تلاطم فردی و اقتصادی ناشی از همه‌گیری کرونا بیشتر تحت فشار قرار گرفته است.
در گزارش مذکور، عملکرد نوآوری ۱۳۱ کشور جهان با استفاده از ۸۰ زیرشاخص بررسی و مقایسه شده است. کشورهای مورد مطالعه، بیش از ۹۰درصد از جمعیت جهان را دربرمی گیرند که بیش از ۹۵ درصد از تولید ناخالص داخلی دنیا را به خود اختصاص داده‌اند (به نقل از پژوهشکده سیاستگذاری). کشورهای #سوئیس، #سوئد، #امریکا، #بریتانیا، #هلند، #دانمارک، #فنلاند، #سنگاپور، #آلمان و #کره_جنوبی به ترتیب 10 کشور اول دنیا در حوزه اقتصاد نوآورانه هستند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45484/
#دورکاری با چند روش به افزایش #خلاقیت کمک می‌کند
همه‌گیری #کرونا باعث شده بسیاری این روزها به صورت #دورکاری به فعالیت‌های خود ادامه دهند. در این شرایط می‌توان با کمک راهکارهایی به افزایش کارایی و خلاقیت کمک کرد.
مدیران بخش منابع انسانی شرکت‌ها این روزها بیش از هر زمان دیگری به دنبال یافتن راهکارهایی برای افزایش #بهره‌وری و کارایی نیروی دورکار هستند.
در حالی که بهره‌وری موضوع مهمی است اما نباید خلاقیت و #نوآوری در کار را نادیده بگیریم. معمولا پیش فرض اکثر مدیران این است که خلاقیت نتیجه جلسات طوفان ذهنی حضوری است و در حالت #دورکاری خلاقیت و نوآوری نادیده گرفته می‌شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45553/
همه‌گیری #کرونا باعث شده بسیاری این روزها به صورت #دورکاری به فعالیت‌های خود ادامه دهند. در این شرایط می‌توان با کمک راهکارهایی به افزایش کارایی و خلاقیت کمک کرد.
مدیران بخش منابع انسانی شرکت‌ها این روزها بیش از هر زمان دیگری به دنبال یافتن راهکارهایی برای افزایش #بهره‌وری و کارایی نیروی دورکار هستند.
در حالی که بهره‌وری موضوع مهمی است اما نباید خلاقیت و #نوآوری در کار را نادیده بگیریم. معمولا پیش فرض اکثر مدیران این است که خلاقیت نتیجه جلسات طوفان ذهنی حضوری است و در حالت #دورکاری خلاقیت و نوآوری نادیده گرفته می‌شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45553/
4 توصیه و تکنیک برای تحقق بخشیدن به هدف #نوآوری‌های_همیشگی در سازمان
اگرچه برنامه‌ریزی برای #نوآوری و طراحی چارچوب‌هایی برای تحریک نوآوری و خلاقیت مناسب است و این نوع نظم‌بخشی به نوآوری‌های سازمانی می‌تواند تاحدی نتیجه‌بخش باشد اما یک واقعیت کلیدی در این میان نادیده گرفته شده و آن اینکه خلاقیت و نوآوری، نیاز روزمره و دائمی همه افراد و سازمان‌ها بوده و باید در همه جا و همه زمان‌ها صورت پذیرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46307/
اگرچه برنامه‌ریزی برای #نوآوری و طراحی چارچوب‌هایی برای تحریک نوآوری و خلاقیت مناسب است و این نوع نظم‌بخشی به نوآوری‌های سازمانی می‌تواند تاحدی نتیجه‌بخش باشد اما یک واقعیت کلیدی در این میان نادیده گرفته شده و آن اینکه خلاقیت و نوآوری، نیاز روزمره و دائمی همه افراد و سازمان‌ها بوده و باید در همه جا و همه زمان‌ها صورت پذیرد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46307/
۵ مرحله اساسی فرایند اشاعه #نوآوری‌ها در روابط‌عمومی
نظریه اشاعه نوآوری‌ها که متعلق به اورت ام #راجرز است، شاید یکی از مهمترین نظریاتی است که ناظر به چگونگی آشنا شدن با دیدگاه‌ها و ایده‌های جدید و به اجرا درآوردن آنها باشد. در حقیقت، راجرز فرایند، شناخت تا اجرای یک ایده را سازماندهی کرده است که می‌تواند در رابطه با #روابط‌عمومیها نیز بکار گرفته شود.
نظریه اشاعه نوآوری‌ها، #نوآوری را به عنوان ایده، عمل، هدف، وسیله و یا حتی انطباق با وضعیت متفاوتی که شخص آن را نو فرض می‌کند مورد تعریف قرار می‌دهد. به عبارت دیگر، نوآوری، تنها یک ایده یا فکر جدید نیست. هر گونه اقدام یا عمل در سطح فردی و سازمانی و یا ترسیم هدف متفاوت با گذشته می‌تواند یک نوآوری به شمار آید. علاوه بر آن، ایجاد نوعی از انطباق جدید در شرایط و موقعیت‌های محیط عملی سازمان نیز می‌تواند از نوآوری برخوردار باشد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46343/
نظریه اشاعه نوآوری‌ها که متعلق به اورت ام #راجرز است، شاید یکی از مهمترین نظریاتی است که ناظر به چگونگی آشنا شدن با دیدگاه‌ها و ایده‌های جدید و به اجرا درآوردن آنها باشد. در حقیقت، راجرز فرایند، شناخت تا اجرای یک ایده را سازماندهی کرده است که می‌تواند در رابطه با #روابط‌عمومیها نیز بکار گرفته شود.
نظریه اشاعه نوآوری‌ها، #نوآوری را به عنوان ایده، عمل، هدف، وسیله و یا حتی انطباق با وضعیت متفاوتی که شخص آن را نو فرض می‌کند مورد تعریف قرار می‌دهد. به عبارت دیگر، نوآوری، تنها یک ایده یا فکر جدید نیست. هر گونه اقدام یا عمل در سطح فردی و سازمانی و یا ترسیم هدف متفاوت با گذشته می‌تواند یک نوآوری به شمار آید. علاوه بر آن، ایجاد نوعی از انطباق جدید در شرایط و موقعیت‌های محیط عملی سازمان نیز می‌تواند از نوآوری برخوردار باشد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46343/
نقش #نوآوری در #برنامه‌های_وفاداری/ نمونه‌هایی از برنامه‌های مبتکرانه در حوزه وفاداری مشتری
با توجه به نمونه‌های بیان‌شده می‌توان به این نتیجه رسید که شرکت‌ها و برندها می‌توانند با کمک برنامه‌های وفاداری خود شانس حفظ مشتریان فعلی خود را بالا ببرند و از هزینه‌های بازاریابی بکاهند.
همچنین شرکت‌ها می‌توانند با ارائه جوایز و امتیاز، تعامل بیشتری با مشتریان خود داشته باشند و به داده‌های ارزشمندی در مورد سلایق و اولویت‌های مشتریان دست یابند. به‌نظر شما شرکت‌های ایرانی کدام یک از رویکردهای بیان‌شده در این نوشته را در خصوص برنامه‌های وفاداری خود پیاده می‌کنند؟
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46770/
با توجه به نمونه‌های بیان‌شده می‌توان به این نتیجه رسید که شرکت‌ها و برندها می‌توانند با کمک برنامه‌های وفاداری خود شانس حفظ مشتریان فعلی خود را بالا ببرند و از هزینه‌های بازاریابی بکاهند.
همچنین شرکت‌ها می‌توانند با ارائه جوایز و امتیاز، تعامل بیشتری با مشتریان خود داشته باشند و به داده‌های ارزشمندی در مورد سلایق و اولویت‌های مشتریان دست یابند. به‌نظر شما شرکت‌های ایرانی کدام یک از رویکردهای بیان‌شده در این نوشته را در خصوص برنامه‌های وفاداری خود پیاده می‌کنند؟
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46770/
5 اقدام برای ساخت یک #فرهنگ_سازمانی_خوب
اختلالی که #کرونا در فضای کار ایجاد کرده، ظاهرا فرهنگ را به‌عنوان یک نیروی سازمانی متحدکننده تضعیف کرده است و به خاطر اینکه فرهنگ از درون سازمان پدیدار می‌شود، جبران این خسارت از طریق وارد کردن «بهترین فعالیت‌ها» از یک سازمان به سازمان دیگر، دشوار است – چون مثلا اختصاص دادن یک سری اصول یا فعالیت‌های خوب و ستودنی به #نوآوری، لزوما نتیجه‌ای را که در یک سازمان داشته، در یک سازمان دیگر تکرار نمی‌کند؛ به این دلیل که افراد و محیط عملیاتی با هم فرق دارند.
در اینجا پنج اقدام را که رهبران کسب‌وکار می‌توانند انجام دهند تا فرهنگ مفیدی را از دل اجزای منحصر به فرد سازمان خود بیرون بکشند، مرور می‌کنیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46816/
اختلالی که #کرونا در فضای کار ایجاد کرده، ظاهرا فرهنگ را به‌عنوان یک نیروی سازمانی متحدکننده تضعیف کرده است و به خاطر اینکه فرهنگ از درون سازمان پدیدار می‌شود، جبران این خسارت از طریق وارد کردن «بهترین فعالیت‌ها» از یک سازمان به سازمان دیگر، دشوار است – چون مثلا اختصاص دادن یک سری اصول یا فعالیت‌های خوب و ستودنی به #نوآوری، لزوما نتیجه‌ای را که در یک سازمان داشته، در یک سازمان دیگر تکرار نمی‌کند؛ به این دلیل که افراد و محیط عملیاتی با هم فرق دارند.
در اینجا پنج اقدام را که رهبران کسب‌وکار می‌توانند انجام دهند تا فرهنگ مفیدی را از دل اجزای منحصر به فرد سازمان خود بیرون بکشند، مرور می‌کنیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46816/
5 حوزه آمادگی #نوآوری تا اثربخشی
رهبران کسب‌وکار، فرهنگی را رواج می‌دهند که نقش‌های #نوآوری در آن دارای اعتبار هستند و چالش‌هایی که برای وضعیت موجود ایجاد می‌شود، مورد استقبال قرار می‌گیرند تا اطمینان حاصل شود که بهترین استعدادها، در برابر جاه‌طلبانه‌ترین چالش‌های نوآوری قرار می‌گیرند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46838/
رهبران کسب‌وکار، فرهنگی را رواج می‌دهند که نقش‌های #نوآوری در آن دارای اعتبار هستند و چالش‌هایی که برای وضعیت موجود ایجاد می‌شود، مورد استقبال قرار می‌گیرند تا اطمینان حاصل شود که بهترین استعدادها، در برابر جاه‌طلبانه‌ترین چالش‌های نوآوری قرار می‌گیرند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46838/
3 روش ارتقای #سیستم_ذهنی_کارکنان
یک #ذهن_رشدمدار، چالش‌ها را در آغوش می‌گیرد و به استقبال خطر می‌رود و می‌کوشد تا از شکست‌ها و انتقادها، چیزهای زیادی بیاموزد و بر سر #ایده‌های_خلاقانه و نوآورانه پافشاری کند حال آنکه یک ذهن بسته و ایستا، از چالش گریزان است، بازخوردها را نادیده می‌گیرد و خیلی زود از ادامه مسیر منصرف می‌شود. البته افراد می‌توانند ذهنیت خود را تغییر دهند و از #وضعیت_ایستایی و بسته بودن به وضعیت رشدمداری درآیند، به شرطی که محیط مناسب و مساعدی برای این تغییر پیدا کنند.
بنابراین اگر رهبران یک سازمان به‌طور واقعی به‌دنبال #نوآوری و خلاقیت باشند، باید چنین محیط مطلوبی را برای تغییر ذهنیت‌ها از حالت ایستا به حالت پویا و رشدمدار فراهم آورند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46892/
یک #ذهن_رشدمدار، چالش‌ها را در آغوش می‌گیرد و به استقبال خطر می‌رود و می‌کوشد تا از شکست‌ها و انتقادها، چیزهای زیادی بیاموزد و بر سر #ایده‌های_خلاقانه و نوآورانه پافشاری کند حال آنکه یک ذهن بسته و ایستا، از چالش گریزان است، بازخوردها را نادیده می‌گیرد و خیلی زود از ادامه مسیر منصرف می‌شود. البته افراد می‌توانند ذهنیت خود را تغییر دهند و از #وضعیت_ایستایی و بسته بودن به وضعیت رشدمداری درآیند، به شرطی که محیط مناسب و مساعدی برای این تغییر پیدا کنند.
بنابراین اگر رهبران یک سازمان به‌طور واقعی به‌دنبال #نوآوری و خلاقیت باشند، باید چنین محیط مطلوبی را برای تغییر ذهنیت‌ها از حالت ایستا به حالت پویا و رشدمدار فراهم آورند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46892/