14 фактов понедельника про нашу карьеру.
Нашёл их в интернетах. Чуток подредачил, выкинул то, что не поддерживаю, оставил жир – пользуйтесь.
1. Кто-то прямо сейчас портит вам жизнь.
Да-да, в этот самый момент кто-то в вашей компании серьезно вас огорчает. Возможно, это делается неосознанно, но кто-то, работающий с вами бок о бок грубейшим образом нарушает те правила, которых вы придерживаетесь в жизни и в работе. А поскольку ваши правила не вытекают из основ мироздания, они продолжат нарушаться. Продолжать огорчаться, или работать с обстоятельствами — выбор за вами.
2. Люди знают, что вы о них говорите.
Все, что вы скажете о своих коллегах, с большой вероятностью достигнет их ушей, и наверняка уже достигло. Всегда говорите только то, что готовы повторить «в лицо».
3. Если вы боитесь понедельника — время менять работу.
Когда приближение рабочих будней вызывает у вас едва ли не панику, это верный признак того, что вы недовольны вашей работой, а то и карьерным путем в целом. Чем чаще вас настигает тоска в последний выходной день, тем серьезнее стоит подумать о смене деятельности.
4. Вcе, что не запрещено — разрешено.
Хватит оглядываться на руководство, коллег, самого себя. Делайте то, что хотите сделать в интересах работодателя или собственного дела. У людей найдется множество причин в чем-либо вам отказать и что-то запретить, так не давайте им такого шанса! Чем чаще вы будете оглядываться на других и ждать разрешения, тем медленнее пойдет ваша карьера.
5. Вы всегда можете уйти.
Ваша работа кажется бессмысленной? Чувствуете себя не на своем месте? Вы знаете, что делать.
6. Вы отдыхаете меньше, чем следует.
Ограничиваетесь отпуском? А быть может, и его оттягиваете на один отдаленный период в году? Так недалеко и до выгорания. Позвольте себе хотя бы на день отдохнуть от рабочих будней — ваша карьера от этого только выиграет.
7. Ваш телефон — ваш враг.
Иногда он звонит посреди разговора, иногда — в самом разгаре совещания, порой вы просто отвлекаетесь на проверку обновлений. В любом случае, никто от этого не выигрывает. Контролируйте использование телефона — ничего не случится, если вы перезвоните через полчаса или забудете о новостной ленте в рабочее время.
8. Вы не цените того, что имеете.
Осознаете вы это или нет, в том, чего вы достигли есть и немалая доля чужих усилий. Кто-то так или иначе помог вам оказаться там, где вы сейчас. Помните об этом и будьте благодарны — этого достаточно.
9. Вы способны на риск.
Лучшие карьерные решения всегда подразумевают долю риска. Хватит бояться, сделайте именно то, что пугает вас в данный момент.
10. Вы можете сказать то, что думаете.
Продукт откровенно слаб? Да, и об этом скажите! Кто-то задерживает вас? Да, и об этом скажите! Чем-то недовольны? Да, и об этом скажите! Если вы способны выражать свое недовольство в цивилизованной форме, это пойдет вам только во благо. Пора уже сказать то, на что другие не осмеливаются.
11. Мнения субъективны.
Все, кого вы встречали или встретите в ходе своей карьеры, будут иметь собственное мнение. Учитесь прислушиваться к разумным и отметать все остальные.
12. Вам есть, чему поучиться.
Лучше всего делать это на ежедневной основе — каждый день учитесь чему-то, что полезно для вашей карьеры. Так вы и сами не заметите, как ваш рабочий арсенал обогатится за удивительно короткий срок.
13. Вы можете заводить связи и пользоваться ими.
Наверняка, вы не раз отмечали, что именно знакомства помогают продвинуть карьеру в самых неожиданных направлениях. Так почему не воспользоваться этой возможностью? Всегда найдутся люди, которые ценят то, что вы делаете. Ищите их, общайтесь с ними, и возможно, именно они смогут вам помочь.
14. Достаточно быть хорошим человеком.
Серьезно. Вы наверняка помните именно тех людей, которые хорошо с вами обошлись и просто были приятны в общении. Будьте одним из этих людей — это ключ ко многим дверям.
Нашёл их в интернетах. Чуток подредачил, выкинул то, что не поддерживаю, оставил жир – пользуйтесь.
1. Кто-то прямо сейчас портит вам жизнь.
Да-да, в этот самый момент кто-то в вашей компании серьезно вас огорчает. Возможно, это делается неосознанно, но кто-то, работающий с вами бок о бок грубейшим образом нарушает те правила, которых вы придерживаетесь в жизни и в работе. А поскольку ваши правила не вытекают из основ мироздания, они продолжат нарушаться. Продолжать огорчаться, или работать с обстоятельствами — выбор за вами.
2. Люди знают, что вы о них говорите.
Все, что вы скажете о своих коллегах, с большой вероятностью достигнет их ушей, и наверняка уже достигло. Всегда говорите только то, что готовы повторить «в лицо».
3. Если вы боитесь понедельника — время менять работу.
Когда приближение рабочих будней вызывает у вас едва ли не панику, это верный признак того, что вы недовольны вашей работой, а то и карьерным путем в целом. Чем чаще вас настигает тоска в последний выходной день, тем серьезнее стоит подумать о смене деятельности.
4. Вcе, что не запрещено — разрешено.
Хватит оглядываться на руководство, коллег, самого себя. Делайте то, что хотите сделать в интересах работодателя или собственного дела. У людей найдется множество причин в чем-либо вам отказать и что-то запретить, так не давайте им такого шанса! Чем чаще вы будете оглядываться на других и ждать разрешения, тем медленнее пойдет ваша карьера.
5. Вы всегда можете уйти.
Ваша работа кажется бессмысленной? Чувствуете себя не на своем месте? Вы знаете, что делать.
6. Вы отдыхаете меньше, чем следует.
Ограничиваетесь отпуском? А быть может, и его оттягиваете на один отдаленный период в году? Так недалеко и до выгорания. Позвольте себе хотя бы на день отдохнуть от рабочих будней — ваша карьера от этого только выиграет.
7. Ваш телефон — ваш враг.
Иногда он звонит посреди разговора, иногда — в самом разгаре совещания, порой вы просто отвлекаетесь на проверку обновлений. В любом случае, никто от этого не выигрывает. Контролируйте использование телефона — ничего не случится, если вы перезвоните через полчаса или забудете о новостной ленте в рабочее время.
8. Вы не цените того, что имеете.
Осознаете вы это или нет, в том, чего вы достигли есть и немалая доля чужих усилий. Кто-то так или иначе помог вам оказаться там, где вы сейчас. Помните об этом и будьте благодарны — этого достаточно.
9. Вы способны на риск.
Лучшие карьерные решения всегда подразумевают долю риска. Хватит бояться, сделайте именно то, что пугает вас в данный момент.
10. Вы можете сказать то, что думаете.
Продукт откровенно слаб? Да, и об этом скажите! Кто-то задерживает вас? Да, и об этом скажите! Чем-то недовольны? Да, и об этом скажите! Если вы способны выражать свое недовольство в цивилизованной форме, это пойдет вам только во благо. Пора уже сказать то, на что другие не осмеливаются.
11. Мнения субъективны.
Все, кого вы встречали или встретите в ходе своей карьеры, будут иметь собственное мнение. Учитесь прислушиваться к разумным и отметать все остальные.
12. Вам есть, чему поучиться.
Лучше всего делать это на ежедневной основе — каждый день учитесь чему-то, что полезно для вашей карьеры. Так вы и сами не заметите, как ваш рабочий арсенал обогатится за удивительно короткий срок.
13. Вы можете заводить связи и пользоваться ими.
Наверняка, вы не раз отмечали, что именно знакомства помогают продвинуть карьеру в самых неожиданных направлениях. Так почему не воспользоваться этой возможностью? Всегда найдутся люди, которые ценят то, что вы делаете. Ищите их, общайтесь с ними, и возможно, именно они смогут вам помочь.
14. Достаточно быть хорошим человеком.
Серьезно. Вы наверняка помните именно тех людей, которые хорошо с вами обошлись и просто были приятны в общении. Будьте одним из этих людей — это ключ ко многим дверям.
Мне хочется больше безопасных контактов.
Безопасный контакт — это взаимодействие с человеком, с которым я ощущаю себя в безопасности.
Этот человек не оценивает меня как личность: мои чувства, мысли и действия.
Этот человек не критикует, но может по нашему обоюдному желанию поделиться своим мнением.
Этот человек не спасает меня насильно, навязывая своё видение и не манипулирует. Он ни тиран, ни спасатель и ни жертва.
Психологи говорят, что задача любого человека такие отношения в жизни поддерживать, без них мы поганка вонючая.
Что для этого сделать? Думаю, что три шага:
1. Перестать быть опасным для других — это для меня самое сложное.
2. Сформулировать правила и фильтры, которые позволят отсеять опасных — тут я что-нибудь придумаю.
3. Организовать устойчивый приток новых людей и пропустить их через фильтр — есть идеи?
Спокойного вам всем вторника.
Безопасный контакт — это взаимодействие с человеком, с которым я ощущаю себя в безопасности.
Этот человек не оценивает меня как личность: мои чувства, мысли и действия.
Этот человек не критикует, но может по нашему обоюдному желанию поделиться своим мнением.
Этот человек не спасает меня насильно, навязывая своё видение и не манипулирует. Он ни тиран, ни спасатель и ни жертва.
Психологи говорят, что задача любого человека такие отношения в жизни поддерживать, без них мы поганка вонючая.
Что для этого сделать? Думаю, что три шага:
1. Перестать быть опасным для других — это для меня самое сложное.
2. Сформулировать правила и фильтры, которые позволят отсеять опасных — тут я что-нибудь придумаю.
3. Организовать устойчивый приток новых людей и пропустить их через фильтр — есть идеи?
Спокойного вам всем вторника.
Продукт обязан вызывать эмоции.
И для пиара неважно – позитивные они или отрицательные. Вы либо цепляете внимание, либо нет.
Да, отрицательные эмоции сложнее обрабатывать. Нужно иметь «высокий болевой порог», чтобы удержать натиск хейта. Позитивный отклик не такой яркий, но гораздо безопаснее.
Но одно точно: без эмоций не будет охвата. Без охвата не будет конверсий в деньги. Нравится это лично вам или нет – опять неважно. Так устроен рынок внимания.
Удивляйте, злите или веселите, только не будьте пресным.
И для пиара неважно – позитивные они или отрицательные. Вы либо цепляете внимание, либо нет.
Да, отрицательные эмоции сложнее обрабатывать. Нужно иметь «высокий болевой порог», чтобы удержать натиск хейта. Позитивный отклик не такой яркий, но гораздо безопаснее.
Но одно точно: без эмоций не будет охвата. Без охвата не будет конверсий в деньги. Нравится это лично вам или нет – опять неважно. Так устроен рынок внимания.
Удивляйте, злите или веселите, только не будьте пресным.
90% стартапов терпят неудачу – это факт.
У стартапа есть две особенности, позволяющие его себя таковым считать:
1. Наличие инноваций – команда создаёт новые технологии, которые раньше не использовались, в отличии от кофейни на районе, пусть и кофе там отличный.
2. Масштабируемость – проект может расти экспоненциально, в отличие от той же любимой кофейни.
Сам факт наличия инноваций приводит к огромным рискам – продукт просто может не быть востребованным, пользователи могут быть неготовы к таким манёврам, не принять новый подход по примерно 20 причинам.
1. Из-за отсутствия спроса закрывается 42% молодых команд.
2. Из-за нехватки денег – 29%.
3. Из-за неподходящих сотрудников – 23%.
4. Вытесняются конкурентами – 19%.
5. Из-за неверной ценовой политики – 18%.
6. Потому что неудобно пользователю – 17%.
7. Из-за отсутствия бизнес-модели – 17%.
8. Из-за слабого пиара – 14%.
9. Игнорирования потребителей – 14%.
10. Неуместности продукта – 13%.
11. Потери фокуса – 13%.
12. Дисгармонии между командой и инвесторами – 13%.
13. Отсутствия вовлечённости команды – 10%.
14. Фатальных изменений в продукте – 9%.
15. Проблем с месторасположением – 9%.
16. Непривлекательностью для инвесторов – 8%.
17. Юридических проблем – 8%.
18. Игнорирования связей – 8%.
19. Выгорания – 8%.
20. Отказа от изменений – 7%.
Непопадание в спрос – причина, которая в два раза больнее остальных бьет по стартапу. Это самое узкое горлышко на самом старте подхода. В нем застревает 42% новых продуктов, Карл!
Пилюля от такой проблемы – кастдев.
Глубинное интервью потенциальных и действующих клиентов, с целью извлечения потребностей и контекста использования продукта.
Я запорол примерно с десяток стартапов, которые даже не попали в мое портфолио с пометкой «потрачено» именно из-за отсутствия экспертизы в кастдеве. И мне сейчас сильно больно признать факт своего неумения задавать вопросы.
Признать проблему – это уже наполовину ее решить. Пошёл разбирать вопрос. Подозреваю, что кастдев можно сделать понятным, систематично повторяющимися процессом в команде. Иначе заголовок этого поста был бы примерной такой: «100% стартапов терпят неудачу – и это факт» :))
Это была статистика понедельника, глубоких вам вопросов!
У стартапа есть две особенности, позволяющие его себя таковым считать:
1. Наличие инноваций – команда создаёт новые технологии, которые раньше не использовались, в отличии от кофейни на районе, пусть и кофе там отличный.
2. Масштабируемость – проект может расти экспоненциально, в отличие от той же любимой кофейни.
Сам факт наличия инноваций приводит к огромным рискам – продукт просто может не быть востребованным, пользователи могут быть неготовы к таким манёврам, не принять новый подход по примерно 20 причинам.
1. Из-за отсутствия спроса закрывается 42% молодых команд.
2. Из-за нехватки денег – 29%.
3. Из-за неподходящих сотрудников – 23%.
4. Вытесняются конкурентами – 19%.
5. Из-за неверной ценовой политики – 18%.
6. Потому что неудобно пользователю – 17%.
7. Из-за отсутствия бизнес-модели – 17%.
8. Из-за слабого пиара – 14%.
9. Игнорирования потребителей – 14%.
10. Неуместности продукта – 13%.
11. Потери фокуса – 13%.
12. Дисгармонии между командой и инвесторами – 13%.
13. Отсутствия вовлечённости команды – 10%.
14. Фатальных изменений в продукте – 9%.
15. Проблем с месторасположением – 9%.
16. Непривлекательностью для инвесторов – 8%.
17. Юридических проблем – 8%.
18. Игнорирования связей – 8%.
19. Выгорания – 8%.
20. Отказа от изменений – 7%.
Непопадание в спрос – причина, которая в два раза больнее остальных бьет по стартапу. Это самое узкое горлышко на самом старте подхода. В нем застревает 42% новых продуктов, Карл!
Пилюля от такой проблемы – кастдев.
Глубинное интервью потенциальных и действующих клиентов, с целью извлечения потребностей и контекста использования продукта.
Я запорол примерно с десяток стартапов, которые даже не попали в мое портфолио с пометкой «потрачено» именно из-за отсутствия экспертизы в кастдеве. И мне сейчас сильно больно признать факт своего неумения задавать вопросы.
Признать проблему – это уже наполовину ее решить. Пошёл разбирать вопрос. Подозреваю, что кастдев можно сделать понятным, систематично повторяющимися процессом в команде. Иначе заголовок этого поста был бы примерной такой: «100% стартапов терпят неудачу – и это факт» :))
Это была статистика понедельника, глубоких вам вопросов!
Решение клиентских проблем в инновационных стартапах может оказаться за гранью видения самих клиентов.
Это нормально. И только подтверждает саму суть инновации.
К сожалению, именно это явление приносит огромное количество невостребованных продуктов. Зачастую — рынок просто еще не готов к этому.
Можно ли на это как-то влиять? Думаю, что да.
Объяснить и доносить смыслы. Делать это точнее. Фокусироваться на результате и выгодах, а не инструментах достижения. Что, кстати, очень сложно, когда у тебя тут во дворе уже космолёт стоит, а не вот эти вот всякие жигули.
Укреплять команду хорошим пиаром, редакторами, журналистами, дизайнерами. Теми, кто умеет формулировать и доносить ценность до потребителя.
Легко об этом писать и чертовски сложно делать на практика. Но если знать, что благодаря этим сложностям, есть хоть и очень маленький процент вероятности создать новый рынок — сил на «делать» становится больше.
Это нормально. И только подтверждает саму суть инновации.
К сожалению, именно это явление приносит огромное количество невостребованных продуктов. Зачастую — рынок просто еще не готов к этому.
Можно ли на это как-то влиять? Думаю, что да.
Объяснить и доносить смыслы. Делать это точнее. Фокусироваться на результате и выгодах, а не инструментах достижения. Что, кстати, очень сложно, когда у тебя тут во дворе уже космолёт стоит, а не вот эти вот всякие жигули.
Укреплять команду хорошим пиаром, редакторами, журналистами, дизайнерами. Теми, кто умеет формулировать и доносить ценность до потребителя.
Легко об этом писать и чертовски сложно делать на практика. Но если знать, что благодаря этим сложностям, есть хоть и очень маленький процент вероятности создать новый рынок — сил на «делать» становится больше.
ИТ-тренды на 2022, но это не точно.
Поковырялся в интернетах, собрал чуток данных. Примерный рейтинг технологий, которые собираются появляться или укреплять позиции в уже нынешнем году.
1. Аналитика больших объёмов данных – это то, к чему придёт каждая компания в рамках трех-пяти лет или исчезнет с рынка вообще, видится мне.
2. Искусственный интеллект – вокруг него много шума, но в реалиях жизни мало применимых кейсов, кто знает крутые и рабочие примеры?
3. Облачные решения – на сегодня, к счастью или сожалению, практически все личные данные я храню в облаке, пока писал это, захотелось забекапить значимую их часть на какой-нибудь жёсткий диск, кто так делает?
4. Интернет вещей – ваша стерильная машина еще не покупает себе стиральный порошок самостоятельно?
5. Цифровые двойники – моделирование реальных условий и отработка моделей поведения пришли даже в градостроительство, правило «семь раз отмерь» теперь работает быстрее и точнее.
6. Автономные системы – роботы, которые могут разобраться что делать и без нашего вмешательства, по чуть-чуть подбираются к верху рейтинга.
7. Виртуальная и дополненная реальность – впереди всех тут применение в медицине, возможность учить студентов операциям с максимальным «погружением», за медициной виар готов применять и остальной сектор обучения, особенно, в условиях дистанционочки.
Пока смотрел на весь рынок, стало интересно достать стату и тенденции по рынку образования. Или дифференциацию технологий в зависимости от рынка. Если есть у кого – поделитесь, пожалуйста.
Всем аналитики, интеллекта, осторожных облачных решений, эмпатийных роботов и яркой реальности, ибо виртуальную для нас уже делает Фейсбук :))
На связи.
Поковырялся в интернетах, собрал чуток данных. Примерный рейтинг технологий, которые собираются появляться или укреплять позиции в уже нынешнем году.
1. Аналитика больших объёмов данных – это то, к чему придёт каждая компания в рамках трех-пяти лет или исчезнет с рынка вообще, видится мне.
2. Искусственный интеллект – вокруг него много шума, но в реалиях жизни мало применимых кейсов, кто знает крутые и рабочие примеры?
3. Облачные решения – на сегодня, к счастью или сожалению, практически все личные данные я храню в облаке, пока писал это, захотелось забекапить значимую их часть на какой-нибудь жёсткий диск, кто так делает?
4. Интернет вещей – ваша стерильная машина еще не покупает себе стиральный порошок самостоятельно?
5. Цифровые двойники – моделирование реальных условий и отработка моделей поведения пришли даже в градостроительство, правило «семь раз отмерь» теперь работает быстрее и точнее.
6. Автономные системы – роботы, которые могут разобраться что делать и без нашего вмешательства, по чуть-чуть подбираются к верху рейтинга.
7. Виртуальная и дополненная реальность – впереди всех тут применение в медицине, возможность учить студентов операциям с максимальным «погружением», за медициной виар готов применять и остальной сектор обучения, особенно, в условиях дистанционочки.
Пока смотрел на весь рынок, стало интересно достать стату и тенденции по рынку образования. Или дифференциацию технологий в зависимости от рынка. Если есть у кого – поделитесь, пожалуйста.
Всем аналитики, интеллекта, осторожных облачных решений, эмпатийных роботов и яркой реальности, ибо виртуальную для нас уже делает Фейсбук :))
На связи.
Вчера поработал в отделении качества.
Позадавал вопросы открытые, популачал ответов.
Когда спросил, что нужно добавить — попросили инсту завести, чтобы можно было ссылаться.
Я уже четвёртый год без социальных сетей, поэтому подскажите, пожалуйста. Какие там тренды сейчас? Какие сети? Что заходит? Что нет? Что раздражает? Что увлекает?
Задача — таки завести инсту или не только ее одну для Игры и начать пописывать.
Позадавал вопросы открытые, популачал ответов.
Когда спросил, что нужно добавить — попросили инсту завести, чтобы можно было ссылаться.
Я уже четвёртый год без социальных сетей, поэтому подскажите, пожалуйста. Какие там тренды сейчас? Какие сети? Что заходит? Что нет? Что раздражает? Что увлекает?
Задача — таки завести инсту или не только ее одну для Игры и начать пописывать.
Мою фамилию ищут в интернетах примерно 157000 раз в месяц.
Выполняю задание по личному пиару из книги «Синдром Патрика». Попросили дать рекламку на свою фамилию. Чтобы подсветить личный сайт.
Видимо, быть Шаповаловым сегодня тот еще тренд. Понятно, что значимую долю этих запросов на себя берет звезда большого тенниса. Но какое дело моему пиару до этого Дениса и его спортивных заслуг.
Сколько раз ищут вашу фамилию? Какие сайты выпадают первые по запросу?
Выполняю задание по личному пиару из книги «Синдром Патрика». Попросили дать рекламку на свою фамилию. Чтобы подсветить личный сайт.
Видимо, быть Шаповаловым сегодня тот еще тренд. Понятно, что значимую долю этих запросов на себя берет звезда большого тенниса. Но какое дело моему пиару до этого Дениса и его спортивных заслуг.
Сколько раз ищут вашу фамилию? Какие сайты выпадают первые по запросу?
Генеральные директора и основатели компаний в два раза чаще страдают от депрессии, в три — от токсикомании, в десять — от биполярного расстройства.
Если коротко, то львиная доля причин кроется за «синдромом самозванца» – когда мне страшно, что люди узнают, что я не так хорош, как им кажется.
Проще всего заметить синдром можно по наличию у себя перфекционизма. Чтобы не рассекретили мое лоховство, я вынужден делать свою работу идеально или не показывать результат вообще. В финале – тотально выгорание.
Другой отголосок – желание всегда побеждать. Что само по себе абсурдно – есть миллион причин, который могут шатнуть компанию в не совсем позитивное русло. И мое «я все равно буду в топе» ставит меня же в заранее проигрышную позицию.
Мой выход – помимо развития хардовых и софтовых навыков, тренировать внутри себя настроение лёгкого «похрена».
Лёгкий похрен – это когда тебе не все равно, но любой исход не парит. Это как переживать за экзамены любимой соседки – хорошо бы, чтобы сдала хорошо, но вообще слегка похрен.
Как к этом прийти? Сейчас я знаю только один вариант – ежедневно молчать по минут 20-30. Я не говорю слово «медитация», а то пацаны с района решат, что я чокнулся. Но имею в виду именно ее, только пацанам ни слова.
Поменьше переживаний, дамы и господа. Это же всего лишь одна большая игра, так играйте с удовольствием. Проиграете – начнёте заново :))
Если коротко, то львиная доля причин кроется за «синдромом самозванца» – когда мне страшно, что люди узнают, что я не так хорош, как им кажется.
Проще всего заметить синдром можно по наличию у себя перфекционизма. Чтобы не рассекретили мое лоховство, я вынужден делать свою работу идеально или не показывать результат вообще. В финале – тотально выгорание.
Другой отголосок – желание всегда побеждать. Что само по себе абсурдно – есть миллион причин, который могут шатнуть компанию в не совсем позитивное русло. И мое «я все равно буду в топе» ставит меня же в заранее проигрышную позицию.
Мой выход – помимо развития хардовых и софтовых навыков, тренировать внутри себя настроение лёгкого «похрена».
Лёгкий похрен – это когда тебе не все равно, но любой исход не парит. Это как переживать за экзамены любимой соседки – хорошо бы, чтобы сдала хорошо, но вообще слегка похрен.
Как к этом прийти? Сейчас я знаю только один вариант – ежедневно молчать по минут 20-30. Я не говорю слово «медитация», а то пацаны с района решат, что я чокнулся. Но имею в виду именно ее, только пацанам ни слова.
Поменьше переживаний, дамы и господа. Это же всего лишь одна большая игра, так играйте с удовольствием. Проиграете – начнёте заново :))
👍2
Короче, у меня села батарейка.
Делать ничего не хочется, сил помогать кому-то, включая себя, нет, а непонимание как эту батарейку зарядить – только усугубляет положение.
Я оказываюсь в этом состоянии в миллионный раз в жизни. Позавчера мне надоело заходить на новый круг бессилия, сел за ноут и денёк поразмышлял над вопросом. Попытался найти ответ на вопрос «из чего состоит энергия человека?». Хотелось найти понятные метрики, на которые можно влиять, чтобы управлять состоянием и заряжаться раньше, чем «мне жопа, я пошёл неделю полежу тыквой на диване».
Сейчас мне видится, что вся энергия человека состоит из четырёх блоков, каждый из которых включает в себя приличное количество метрик, на которые можно прямо влиять.
Ниже описал эти блоки и включённые в них конкретные метрики. Если что, на сегодняшний день у меня нули по всем метрикам. Если математически – то моя батарея стремится к исчезновению :))
Гляньте, какие метрики у кого отстают? Какие работают?
1. Сущностная энергия:
1. Позитивный образ будущего, его визуализация
2. Интерес к делу, чёткая и мотивирующая цель
3. Понимание собственных ролей в жизни, их границы и правила
4. Понимание, как прийти к цели, план достижения цели
5. Наличие навыка, выполнение задач в соответствии с компетенциями
6. Обратная связь: положительная или отрицательная
Интеллектуальная энергия:
1. Отсутствие незавершённых задач
2. Решение каждый день прежде всего сложных и важных задач
3. Невыполнение чужой работы
4. Отсутсвие многозначности
5. Наличие «банка» идей
Эмоциональная энергия:
1. Позитивное, мотивирующее и конструктивное информационное поле
2. Отсутсвие мыслей и переживаний о прошлом и будущем
3. Присутствие в верхнем спектре эмоциональных тонов
4. Позитивная, мотивирующая и конструктивная коммуникация с людьми
Физическая энергия:
1. Отсутсвие ненужных вещей и порядок вокруг
2. Эффективное дыхание
3. Фиксирование по времени хронофагов – пожирателей времени
4. Регулярное присутствие на свежем воздухе, в окружении природы
5. Наличие хобби, развлечений, путешествий, отпуска, выходных и режима дня
6. Сбалансированное питание
7. Оптимальная физическая подготовка – сила, гибкость и выносливость
8. Сбалансированный режим сна
9. Сбалансированное звуковое окружение
10. Регулярное присутствие в местах силы и в окружении духовных наставников
Делать ничего не хочется, сил помогать кому-то, включая себя, нет, а непонимание как эту батарейку зарядить – только усугубляет положение.
Я оказываюсь в этом состоянии в миллионный раз в жизни. Позавчера мне надоело заходить на новый круг бессилия, сел за ноут и денёк поразмышлял над вопросом. Попытался найти ответ на вопрос «из чего состоит энергия человека?». Хотелось найти понятные метрики, на которые можно влиять, чтобы управлять состоянием и заряжаться раньше, чем «мне жопа, я пошёл неделю полежу тыквой на диване».
Сейчас мне видится, что вся энергия человека состоит из четырёх блоков, каждый из которых включает в себя приличное количество метрик, на которые можно прямо влиять.
Ниже описал эти блоки и включённые в них конкретные метрики. Если что, на сегодняшний день у меня нули по всем метрикам. Если математически – то моя батарея стремится к исчезновению :))
Гляньте, какие метрики у кого отстают? Какие работают?
1. Сущностная энергия:
1. Позитивный образ будущего, его визуализация
2. Интерес к делу, чёткая и мотивирующая цель
3. Понимание собственных ролей в жизни, их границы и правила
4. Понимание, как прийти к цели, план достижения цели
5. Наличие навыка, выполнение задач в соответствии с компетенциями
6. Обратная связь: положительная или отрицательная
Интеллектуальная энергия:
1. Отсутствие незавершённых задач
2. Решение каждый день прежде всего сложных и важных задач
3. Невыполнение чужой работы
4. Отсутсвие многозначности
5. Наличие «банка» идей
Эмоциональная энергия:
1. Позитивное, мотивирующее и конструктивное информационное поле
2. Отсутсвие мыслей и переживаний о прошлом и будущем
3. Присутствие в верхнем спектре эмоциональных тонов
4. Позитивная, мотивирующая и конструктивная коммуникация с людьми
Физическая энергия:
1. Отсутсвие ненужных вещей и порядок вокруг
2. Эффективное дыхание
3. Фиксирование по времени хронофагов – пожирателей времени
4. Регулярное присутствие на свежем воздухе, в окружении природы
5. Наличие хобби, развлечений, путешествий, отпуска, выходных и режима дня
6. Сбалансированное питание
7. Оптимальная физическая подготовка – сила, гибкость и выносливость
8. Сбалансированный режим сна
9. Сбалансированное звуковое окружение
10. Регулярное присутствие в местах силы и в окружении духовных наставников
Короче, собираю личный совет директоров
В компаниях совет отвечает за результаты бизнеса перед владельцем. Личное собрание помогает эффективнее и с меньшей болью достигать результата в жизни каждому из его участников.
На совете хочу поделиться контекстом своих задач и ограничений, спросить твое мнение по этому поводу
Соблюдая единственное правило: никаких советов, только личный опыт или опыт знакомых людей.
По возможности хочу быть полезен тебе в таком же формате
И соблюдая то же правило отсутствия советов :)
Чтобы набрать «материала» для встречи, предлагаю отнестись к себе как к компании и задать несколько вопросов
1. Как называется твоя компания?
2. Какой у нее логотип?
3. Чем эта компания занимается?
4. Какие производит товары, оказывает услуги?
5. Какова ее миссия?
6. Кто ее клиенты?
7. А ценности у нее есть? Если да, то какие?
8. Кто ее СЕО?
9. Какова стратегия компании?
10. Что у нее с инновациями?
11. Что в компании делается для развития сотрудников? А для их здоровья?
12. Какими активами и пассивами она обладает?
13. Есть ли график погашения задолженности? Соблюдается ли он?
14. Как выглядит P&L компании? Она прибыльна или убыточна?
15. А что из себя представляет ее денежный поток?
16. Кто ее акционеры? Что они вложили в компанию?
17. Получают ли они дивиденды? Какие именно?
На эти вопросы можно и не отвечать, конечно же
И ответить на любые свои. Но если прийти на встречу совсем без «материала», то можно оказаться полезным всем вокруг, кроме себя любимого :)
Если интересно – пиши мне в Тг, определим дату встречи, если это будет обоюдно интересно
Я не знаю, как часто совет будет собираться: раз в неделю, месяц или квартал. Поэтому предлагаю начать с первой встречи. Конечно же офлайн, в Москве.
В компаниях совет отвечает за результаты бизнеса перед владельцем. Личное собрание помогает эффективнее и с меньшей болью достигать результата в жизни каждому из его участников.
На совете хочу поделиться контекстом своих задач и ограничений, спросить твое мнение по этому поводу
Соблюдая единственное правило: никаких советов, только личный опыт или опыт знакомых людей.
По возможности хочу быть полезен тебе в таком же формате
И соблюдая то же правило отсутствия советов :)
Чтобы набрать «материала» для встречи, предлагаю отнестись к себе как к компании и задать несколько вопросов
1. Как называется твоя компания?
2. Какой у нее логотип?
3. Чем эта компания занимается?
4. Какие производит товары, оказывает услуги?
5. Какова ее миссия?
6. Кто ее клиенты?
7. А ценности у нее есть? Если да, то какие?
8. Кто ее СЕО?
9. Какова стратегия компании?
10. Что у нее с инновациями?
11. Что в компании делается для развития сотрудников? А для их здоровья?
12. Какими активами и пассивами она обладает?
13. Есть ли график погашения задолженности? Соблюдается ли он?
14. Как выглядит P&L компании? Она прибыльна или убыточна?
15. А что из себя представляет ее денежный поток?
16. Кто ее акционеры? Что они вложили в компанию?
17. Получают ли они дивиденды? Какие именно?
На эти вопросы можно и не отвечать, конечно же
И ответить на любые свои. Но если прийти на встречу совсем без «материала», то можно оказаться полезным всем вокруг, кроме себя любимого :)
Если интересно – пиши мне в Тг, определим дату встречи, если это будет обоюдно интересно
Я не знаю, как часто совет будет собираться: раз в неделю, месяц или квартал. Поэтому предлагаю начать с первой встречи. Конечно же офлайн, в Москве.
👍1
Отвечаю на вопросы четверга.
Вопрос:
«Хочу создать ИТ компанию, есть продукт с которым готов выйти на рынок нефтегазовой отрасли. Продукт прошел пилотный проект с положительными результатами. Не могу определиться с орг структурой компании»
Ответ:
«Я, как правило, задаю себе вопрос "зачем мне оргсхема, чего я хочу избежать и что получить позитивного?". Задаю именно такой вопрос, потому что любая оргсхема только лишь инструмент чтобы что-то там.
Когда мы понимаем, что решение в рынке необходимо, оно у нас есть, и за него платить готовы, то дальше проблемы у нас примерно такие:
1. Как нанять именно тех и столько, сколько необходимо, чтобы и результат не пострадал и фот не раздуло.
2. Как самому не охереть в компании, чтобы не зарыться глубоко в операционке и остаться на стадии микро-бизнеса, но с другой стороны, чтобы все еще многое контролировать, ибо сваливать совсем еще рано.
3. Как распределить ключевые функции, чтобы ничего не упустить и не делать лишнего на этом этапе.
Короче, для себя вывел ключевые функции, которые могут закрывать разное кол-во людей, но важно, чтобы эти функции были подответственны хоть кому-то, а результат в этих функциях определён.
Список функций и возможного результата:
1. Генеральный – прописывает стратегию на какой-то интервал времени для нижестоящих функций.
2. Операционный – задача которого эту стратегию разложить на задачи и реализовать в срок.
3. Персонал – все люди на местах и показывают результат.
4. Продажи – получили денег больше, чем потратили.
5. Финансы – всем отдали, со всех забрали.
6. Производство – обязательства выполнили в срок и с должным качеством.
7. Качество – опросили клиентов и замерили показатель качество оказанной услуги.
8. Пиар – столько целевых людей о нас знают, что это позволяет продажам выполнять свою задачу.
Отсюда что не выкинь, как правило, сыпется весь процесс. Не сразу, так чуть позже точно :))
Если есть еще вопросы – задавайте в комментариях к этому посту.
Вопрос:
«Хочу создать ИТ компанию, есть продукт с которым готов выйти на рынок нефтегазовой отрасли. Продукт прошел пилотный проект с положительными результатами. Не могу определиться с орг структурой компании»
Ответ:
«Я, как правило, задаю себе вопрос "зачем мне оргсхема, чего я хочу избежать и что получить позитивного?". Задаю именно такой вопрос, потому что любая оргсхема только лишь инструмент чтобы что-то там.
Когда мы понимаем, что решение в рынке необходимо, оно у нас есть, и за него платить готовы, то дальше проблемы у нас примерно такие:
1. Как нанять именно тех и столько, сколько необходимо, чтобы и результат не пострадал и фот не раздуло.
2. Как самому не охереть в компании, чтобы не зарыться глубоко в операционке и остаться на стадии микро-бизнеса, но с другой стороны, чтобы все еще многое контролировать, ибо сваливать совсем еще рано.
3. Как распределить ключевые функции, чтобы ничего не упустить и не делать лишнего на этом этапе.
Короче, для себя вывел ключевые функции, которые могут закрывать разное кол-во людей, но важно, чтобы эти функции были подответственны хоть кому-то, а результат в этих функциях определён.
Список функций и возможного результата:
1. Генеральный – прописывает стратегию на какой-то интервал времени для нижестоящих функций.
2. Операционный – задача которого эту стратегию разложить на задачи и реализовать в срок.
3. Персонал – все люди на местах и показывают результат.
4. Продажи – получили денег больше, чем потратили.
5. Финансы – всем отдали, со всех забрали.
6. Производство – обязательства выполнили в срок и с должным качеством.
7. Качество – опросили клиентов и замерили показатель качество оказанной услуги.
8. Пиар – столько целевых людей о нас знают, что это позволяет продажам выполнять свою задачу.
Отсюда что не выкинь, как правило, сыпется весь процесс. Не сразу, так чуть позже точно :))
Если есть еще вопросы – задавайте в комментариях к этому посту.
👍1
Для тех, кто уже пришёл к необходимости отслеживания своего эмоционального фона – держите абсолютно бесплатное приложение от Сережи Грабинского.
Словарь эмоций с возможностью редактирования, палитра проживаемых эмоций, напоминания и еще куча полезных фич для более точной заботе о себе.
Короче, это топ, отвечаю.
https://apps.apple.com/app/id1558896129
Кто еще не пришёл к таким приколам – приходите :)
Словарь эмоций с возможностью редактирования, палитра проживаемых эмоций, напоминания и еще куча полезных фич для более точной заботе о себе.
Короче, это топ, отвечаю.
https://apps.apple.com/app/id1558896129
Кто еще не пришёл к таким приколам – приходите :)
👍3
Чуток аналитики понедельника.
Ноам Вассерман практически весь 21 век исследовал мотивацию на рабочем месте предпринимателей и не предпринимателей, мужчин и женщин, в возрасте 20+, 30+ и 40+.
Посмотрите на факты.
Мужчины предприниматели 20+
1. Власть и влияние
2. Незавимость
3. Руководство людьми
4. Материальная выгода
Мужчины не предприниматели 20+
1. Защищенность
2. Авторитет
3. Материальная выгода
4. Принадлежность к группе
Женщины предприниматели 20+
1. Назависимость
2. Власть и влияние
3. Руководство людьми
4. Альтруизм
Женщины не предприниматели 20+
1. Признание
2. Принадлежность к группе
3. Защищенность
4. Образ жизни
Мужчины предприниматели 30+
1. Независимость
2. Материальная выгода
3. Руководство людьми
4. Власть и влияние
Мужчины не предприниматели 30+
1. Авторитет
2. Защищенность
3. Статус
4. Признание
Женщины предприниматели 30+
1. Назависимость
2. Альтруизм
3. Власть и влияние
4. Разнообразие
Женщины не предприниматели 30+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтрузим
4. Разнообразие
Мужчины предприниматели 40+
1. Независимость
2. Власть и влияние
3. Альтруизм
4. Разнообразие
Мужчины не предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины не предприниматели 40+
1. Альтруизм
2. Разнообразие
3. Принадлежность к группе
4. Независимость
Обратите внимание
В каждой возрастной группе появляются новые факторы мотивации, а общий рейтинг изменяется.
Между комерсами и наемными сотрудниками — пропасть непонимания ценностей друг друга.
Чем старше я становлюсь, тем ближе ко мне подходит «материальная выгода», но после сорока меняется на альтруизм, власть и влияние.
Основная проблема незнания этой статистики — людям свойственно предпринимать шаги, которые противоречат собственной же мотивации.
Например, хочется денег, но пока поработаю один, без партнеров. В результате — стогнация и потеря финансовой выгоды.
И таких примеров сотни.
Огромное кол-во мыслей в голове, пардон за сумбур, распечатаю этот пост и повешу над столом, чтобы сверять свои действия, отвечаю.
Ноам Вассерман практически весь 21 век исследовал мотивацию на рабочем месте предпринимателей и не предпринимателей, мужчин и женщин, в возрасте 20+, 30+ и 40+.
Посмотрите на факты.
Мужчины предприниматели 20+
1. Власть и влияние
2. Незавимость
3. Руководство людьми
4. Материальная выгода
Мужчины не предприниматели 20+
1. Защищенность
2. Авторитет
3. Материальная выгода
4. Принадлежность к группе
Женщины предприниматели 20+
1. Назависимость
2. Власть и влияние
3. Руководство людьми
4. Альтруизм
Женщины не предприниматели 20+
1. Признание
2. Принадлежность к группе
3. Защищенность
4. Образ жизни
Мужчины предприниматели 30+
1. Независимость
2. Материальная выгода
3. Руководство людьми
4. Власть и влияние
Мужчины не предприниматели 30+
1. Авторитет
2. Защищенность
3. Статус
4. Признание
Женщины предприниматели 30+
1. Назависимость
2. Альтруизм
3. Власть и влияние
4. Разнообразие
Женщины не предприниматели 30+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтрузим
4. Разнообразие
Мужчины предприниматели 40+
1. Независимость
2. Власть и влияние
3. Альтруизм
4. Разнообразие
Мужчины не предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины не предприниматели 40+
1. Альтруизм
2. Разнообразие
3. Принадлежность к группе
4. Независимость
Обратите внимание
В каждой возрастной группе появляются новые факторы мотивации, а общий рейтинг изменяется.
Между комерсами и наемными сотрудниками — пропасть непонимания ценностей друг друга.
Чем старше я становлюсь, тем ближе ко мне подходит «материальная выгода», но после сорока меняется на альтруизм, власть и влияние.
Основная проблема незнания этой статистики — людям свойственно предпринимать шаги, которые противоречат собственной же мотивации.
Например, хочется денег, но пока поработаю один, без партнеров. В результате — стогнация и потеря финансовой выгоды.
И таких примеров сотни.
Огромное кол-во мыслей в голове, пардон за сумбур, распечатаю этот пост и повешу над столом, чтобы сверять свои действия, отвечаю.
👍3
Что я должен понять, если ты «Экс-яндекс»?
Все чаще встречаю в описании профилей ребят, что они "экс-кто-то". Какая мне от этого польза? Зачем вы об этом пишите?
Короче, не буду гадать за вас и выстраивать гипотезы "зачем это вам". Отвечу, что мне после такой записи понятно. Засчитайте мне попытку повлиять на эти ссаные пометки в инфо.
1. Вы готовы ставить под удар репутацию своего бывшего работодателя.
2. Вы готовы получать сомнительные профиты от еще более сомнительной причастности к чему-то большему.
3. С огромной вероятностью, вы привыкли работать на бесконечных бюджетах, низких скоростях и узкой ответственности – сотрудник и, тем более партнер, из вас так себе.
У меня были рядовые случаи классных отношений с экс-сотрудниками классных и больших компаний. И все они до последнего не рассказывали или умалчивали о своем бэкграунде.
Остальные сотни хипстеров с ярлыком "экс" – просто потратили мое время.
Все чаще встречаю в описании профилей ребят, что они "экс-кто-то". Какая мне от этого польза? Зачем вы об этом пишите?
Короче, не буду гадать за вас и выстраивать гипотезы "зачем это вам". Отвечу, что мне после такой записи понятно. Засчитайте мне попытку повлиять на эти ссаные пометки в инфо.
1. Вы готовы ставить под удар репутацию своего бывшего работодателя.
2. Вы готовы получать сомнительные профиты от еще более сомнительной причастности к чему-то большему.
3. С огромной вероятностью, вы привыкли работать на бесконечных бюджетах, низких скоростях и узкой ответственности – сотрудник и, тем более партнер, из вас так себе.
У меня были рядовые случаи классных отношений с экс-сотрудниками классных и больших компаний. И все они до последнего не рассказывали или умалчивали о своем бэкграунде.
Остальные сотни хипстеров с ярлыком "экс" – просто потратили мое время.