Что мешает бизнесу расти: нормальные и опасные проблемы на разных стадиях
Почему одни компании продолжают расти, а другие буксуют, теряют фокус и умирают по тихой грусти? Понимаю, скорее всего, причин много. Но, с моей колокольни на сейчас, видится одна ключевая — мы (владельцы бизнеса) не понимаем, на какой стадии развития находится наш же бизнес, и, как следствие, не понимаем своей роли во всём этом.
Привели меня к этому прошедшие личные беды (как нормального человека). В одних проектах я выгорал и не видел смысла; в других — закрывал или выходил (хоть с деньгами, и на том и спасибо). Сейчас думаю, что это было вполне логично: нет, Леха не был слабак или дурак, а просто не ведал (профессии «владелец бизнеса» не учился), где сейчас находится его компания, что ей хорошо, что плохо, что делать обязательно, а на что даже внимания не обращать, как бы не болело в моменте.
Для поста сильно упрощу стадии и коротко заспойлерю.
1. Детство. Нормально — хаос и зависимость от основателя. Губительно — пытаться передать власть и заниматься долгосрочным планированием.
2. Юность. Нормально — получить первых ключевых сотрудников, рвать жопу в отделе продаж и деньги грести лопатой. Губительно — (не)делать все вышеперечисленное без контроля фин.модел и качества в производстве.
3. Зрелость. Нормально — обмерять и стандартизировать деятельность. Губительно — потерять при это гибкость и дух предпринимательства (хотя бы в некоторых отделах и направлених).
Последние полгода я ооочень глубоко нырнул в исследование темы стадий: увидел, где мы сами буксовали (точно), где притормаживают наши клиенты (гипотеза). Благо, для исследований у меня материала достаточно. Я смотрю не только на нашу компанию, но и на десятки красавэл-клиентов в RM.
Хочу поделиться инструментом «диагностики уровня бизнеса», который поможет не тратить драгоценные силы владельцев бизнеса зря. Воркшоп бесплатный: мне важно «упаковать в понятное» свое знание и получить реальную обратную связь от владельцев на разных стадиях.
Думаю, что участники за 90 минут смогут:
1. Определить стадию своей компании;
2. Отличить нормальные проблемы от действительно опасных;
3. Понять, какие задачи критичны сейчас, а какие лишние;
4. Получить чек-лист признаков стадий для обсуждения с командой.
Встреча займет примерно 90 минут, а пройдет 24 сентября (в среду), в 16:00 по Мск. Мы пришлем напоминание заранее всем, кто зарегестрируется.
→ зарегестрироваться на встречу в боте.
Почему одни компании продолжают расти, а другие буксуют, теряют фокус и умирают по тихой грусти? Понимаю, скорее всего, причин много. Но, с моей колокольни на сейчас, видится одна ключевая — мы (владельцы бизнеса) не понимаем, на какой стадии развития находится наш же бизнес, и, как следствие, не понимаем своей роли во всём этом.
Привели меня к этому прошедшие личные беды (как нормального человека). В одних проектах я выгорал и не видел смысла; в других — закрывал или выходил (хоть с деньгами, и на том и спасибо). Сейчас думаю, что это было вполне логично: нет, Леха не был слабак или дурак, а просто не ведал (профессии «владелец бизнеса» не учился), где сейчас находится его компания, что ей хорошо, что плохо, что делать обязательно, а на что даже внимания не обращать, как бы не болело в моменте.
Для поста сильно упрощу стадии и коротко заспойлерю.
1. Детство. Нормально — хаос и зависимость от основателя. Губительно — пытаться передать власть и заниматься долгосрочным планированием.
2. Юность. Нормально — получить первых ключевых сотрудников, рвать жопу в отделе продаж и деньги грести лопатой. Губительно — (не)делать все вышеперечисленное без контроля фин.модел и качества в производстве.
3. Зрелость. Нормально — обмерять и стандартизировать деятельность. Губительно — потерять при это гибкость и дух предпринимательства (хотя бы в некоторых отделах и направлених).
Последние полгода я ооочень глубоко нырнул в исследование темы стадий: увидел, где мы сами буксовали (точно), где притормаживают наши клиенты (гипотеза). Благо, для исследований у меня материала достаточно. Я смотрю не только на нашу компанию, но и на десятки красавэл-клиентов в RM.
Хочу поделиться инструментом «диагностики уровня бизнеса», который поможет не тратить драгоценные силы владельцев бизнеса зря. Воркшоп бесплатный: мне важно «упаковать в понятное» свое знание и получить реальную обратную связь от владельцев на разных стадиях.
Думаю, что участники за 90 минут смогут:
1. Определить стадию своей компании;
2. Отличить нормальные проблемы от действительно опасных;
3. Понять, какие задачи критичны сейчас, а какие лишние;
4. Получить чек-лист признаков стадий для обсуждения с командой.
Встреча займет примерно 90 минут, а пройдет 24 сентября (в среду), в 16:00 по Мск. Мы пришлем напоминание заранее всем, кто зарегестрируется.
→ зарегестрироваться на встречу в боте.