Ребзя, сейчас буду рекомендовать тг-канал Романа Белодеда

Скажу честно: мне предложили эту затею, и мы не были знакомы лично. Я пошел и прочитал весь канал, вообще весь. Теперь у меня есть теория, что с человеком можно довольно глубоко познакомиться, если переварить весь его контент в простом паблике.

Мне больше всего зашло

Сколько стартаперу себе платить. Рома – инвестор. И для него оплата труда СЕО – метрика адекватности. Я – не инвестор. И для меня свои деньги не мера адекватности, а возможность оплатить сад дочери :))) Поэтому я не совсем согласен, но тригернулся и был рад посмотреть на финансовый вопрос с другой стороны.

Карта не равно территория. Знать – не уметь делать. Уметь делать – не иметь навык. Иметь навык – не делать. Делать, имея навык – не получать результат.

Деньги дают тем, у кого они уже есть. Я уже не помню когда писал примерно про это, но вышло скомкано. А Рома тут саданул как Боженька. Чистая жиза от практикующего инвестора: вот так делай, вот так не делай, если хочешь привлечь деньги в компанию.

Чистосердечное признание. На этом посте мне захотелось обняться с Романом крепко. Спойлер – он там признается, что любит умненьких, а с глупыми ему не очень. Мне всегда было страшно такое говорить публично на аудиторию. Но теперь набрался смелости у Ромы и говорю: мне тоже с глупыми сильно не очень.

Если захочется узнать, да ты кто такой, уважаемый Роман

Прочитайте инфо о нем. Спойлер – там прям сильно.

А я желаю всем хорошего остатка выходного

Обнял, сердце.

Зачем я пишу здесь, ну, если честно

Последний раз я отвечал на этот вопрос 13 января 2023 года и кажется, что данные устарели. Сейчас будет апдейт.

Закрепить за собой позицию инженера в рынке управления человеческих ресурсов

В России мало инженеров технической кибернетики, которые решили полезть в эйчар и навести там порядок с результатом, метриками и анализом. Еще меньше тех, кто любит писать. А еще меньше тех, кто готов быть публичным и выдержать конструктивную критику от гуманитариев на пути своего исследования. Кажется, что я отношусь к этой небольшой выборке. И мне это нравится. Я готов.

Быстрее тестировать гипотезы новых продуктов

Ключевое ограничение большинства стартапов — доступ к аудитории. Более того, большинство продуктов, к которым я отношусь находятся в рынках без, пока еще, сформулированной проблемы. Она есть, тревожит, но запрос в виде ключевых слов в интернете еще не созрел.

Я устал губить классные продукты из-за того, что мы не можем добраться до аудитории платным трафиком. И не хочу больше это терпеть. Если для того, чтобы люди получали больше пользы и быстрее становились счастливыми, а я реализовывался — мне нужно стать известным, ок, я это сделаю.

Находить «своих» людей

Сотрудников, партнеров, наставников очень сложно найти, если начинаешь предъявлять к этим отношениям совпадение по «ценностному» уровню. Мы умеем измерять всё: склонности, твердые и гибкие навыки, психологические ловушки. Но все еще не умеем измерять ценностный уровень.

Сейчас я вижу только один путь — транслировать свое видение повсюду и быть открытым к тем, кому оно заходит. И с уважением встречать тех, кому не заходит, потому что это нормально.

Мне нравится писать и видеть обратную связь, чтобы писать еще больше

С каждым вашим лайком, сердцем, или молнией мне хочется заново браться за клавиатуру и строчить текст. Это факт. А делать это мне безумно нравится. Тогда почему этого не делать.

Я не знаю, к чему это приведет, меня манит интерес и неизвестность

И это самое ценное в процессе писательства. Как в любом приключении. Каждый поход за новым постом для меня — отдельное восхождение, в котором я вижу вершину, но понятия не имею, что подкинет мне погода.

А зачем вы читаете это все здесь?

Мне очень сложно говорить человеку важное, поэтому я пишу письма

Когда накопилось напряжение и нужно выразить сложные чувства или мысли, которые сложно выразить в разговоре. Когда хочу извиниться или поблагодарить. Когда боюсь ляпнуть в разговоре и хочется обдумать слова и передать их в подходящей форме.

Почему письмо?

→ Это искренне и очень глубоко. Письмо позволяет мне выразить свои мысли более полно. У меня есть время. Я подбираю выражения и передаю все эмоции.

→ Я внимателен и заботлив. Человек видит, что я выделил время на то, что поддержать и развить отношения.

→ Это проще разговора. Готов написать то, что не смогу озвучить в очной беседе. Классно помогает во время извинений и благодарности.

→ Это продукт без срока годности. Письмо останется у человека, и он сможет прочитать его столько раз, сколько захочет.

У письма есть только один жирный минус относительно разговора — его можно отложить

Поэтому я подготовил для вас свой рабочий фрейм с вопросами, просто ответьте на них последовательно, выдохните и отправьте тому, кто уже очень давно от вас его ждет, даже если до конца сам этого не понимает.

Написать письмо можно по структуре

Что случилось? Что чувствуешь? Какие мысли? Почему для тебя это важно? Что предлагаешь?

Не откладывай, это очень быстрая инвестиция с огромной окупаемостью

А мне сердце.

Пост написал, письмо получил, лайк, подписка

Какая у тебя супер-сила?

Тысячу раз я слышал от психологов в свой адрес «ты слишком много рационализируешь, надо больше подумать о чувствах». И ровно столько же раз у меня вызывало это сопротивление. По словам моей мамы, одно из первых слов в моей жизни было «обоснуй», Леха повзрослел, но мало что изменилось.

В начале этого года я поработал с психологом-триггером, и меня попустило

Леха, твоя самая сильная сторона — рационализировать. Ты — мастер логики. Перестань этому сопротивляться. Не трать свои силы на то, чтобы начать там что-то специально чувствовать. Если это и произойдет, то только в процессе твоего логического анализа. Многих людей пугает уровень твоего анализа, и они будут говорить, что думать так много — плохо или даже вредно. В очко их.

Мне как будто выдали индульгенцию на «думать», и это сняло с меня тяжелейшие оковы

Я теперь без зазрения совести могу рационализировать сколько душе угодно и получать от этого удовольствие. Могу думать о чувствах, людях и даже религии на основании метрик и цифр не потому что так (не)надо, а потому что мне так удобно. И только.

Я это к чему: отвалите от себя, перестаньте меняться

Примите свою сильную сторону, не как ссаную и вредную, а как исключительную и очень важную часть себя. Любите много думать — думайте. Говорить — говорите. Чувствовать — чувствуйте на здоровье. Как только примите себя такого сильного и настоящего — дышать станет сильно легче.

Какая у тебя супер-сила?

Может быть ставить мне молнию?

Игры исцеляют, отвечаю

За минуту до включения приставки я всегда загнан интеллектуально, много думал и устал, а голова отказывается вырубаться, даже когда я прошу ее перестать думать.

После партейки в фифу всю дурь как рукой снимает. Два тайма по 5 минут и бааааам: голова свежая, 10 минут вообще ни о чем не думала, как жесткая перезагрузка компьютера, когда он подвисает от количества задач.

Решение прижилось максимально вместе с подаренной женой Нинтендо, потому что в ней прекрасно все: это быстро и просто (включил и погнал), это всегда рядом (лежит в кармане рюкзака), это отдельное устройство (чтобы физически отрываться от рабочих инструментов).

Эта штука спасает меня каждый день раз по 8-10. Лучшее решение для моей перезагрузки. Чистый кайф.

Кто еще играет в течения дня?

А если не играете, то что спасает? А сердце поставите? А денег дадите?

Свободен ли ты?

Крепостное право достаточно давно отменили. Но по ощущениям, произошло это только на бумаге. Государство большое, че, понимаю.

Сначала проверочка на несвободу, чем больше у меня «да», тем хреновастей

→ пассажир поезда, который едет, не знаю куда

→ скучно, неинтересно, а в чем смысл

→ чет мне физически не очень

→ люди бесят

→ что ж я такой неидеальный и неуспешный

→ ладно, просто поделаю задачи чтобы поделать

→ а что люди скажут

Почему я могу быть несвободен?

→ мне сказал так жить кто-то очень важный и очень давно, а я поверил

→ хочу быть принятым и любимым, поэтому делаю себе во вред

→ однажды у меня не получилось и подумал, что не могу попробовать еще раз

→ у меня проблемы с личным границами и я беру на себя столько, что не могу потом это вывезти

→ хочу сделать идеально и сильно очкую ошибиться, а потому вообще не пытаюсь что-то изменить

Чтобы освободиться, делаю так

→ выписываю свои негативные установки, переписываю на антоним и подкрепляю опытом, здесь я уже писал про свои 170 негативных установок про деньги

→ принимаю свою слабое и сильное с любовью, как писал позавчера

→ выдыхаю и дерзко говорю «нет», лучше всего про это писал Кэмп в книге «сначала скажи нет»

→ вместо сделать идеально, ставлю цель «сделать полное гавно и показать кому-то безопасному»

→ задаю себе вопрос «чего я хочу» даже в мелочах: одежде и еде. Уже писал про это: как понять, чего ты хочешь. Как я учился раздеваться, если жарко

→ не рву жопу на тренировках часто и отдыхаю с запасом

→ больше общаюсь с теми, кто поддерживает меня, а не давит как прыщ на лбу

Чем чаще и качественнее делаю так, тем больше чувствую себя свободным

→ делаю то, что по кайфу и совпадает с моими желаниями

→ уверен в себе, даже если делаю полную дичь и похрен

→ мне спокойно в целом, я не тревожная псина

→ не ссу проявляться и творить

→ отношения становятся глубже, потому что я открыт и достаточно искренен без страха осуждения

→ я гибкий и легко подстраиваюсь под условия, как йога-мастер нахрен

→ понимаю, чего хочу и без надрыва с кайфом к этому иду

→ мне легко учиться с узнавать себя всякого

→ вижу смысл в своей деятельности

→ чувствую себя физические легче: проще и гибче двигаюсь, сплю и ем вдоволь

Ну шо, кто тут уже освободился?

Сердце, если свободный. И молнию, если идешь в ту сторону.

1 метрика, измерение которой увеличивает мою продуктивность в разы и уничтожает стресс

Было так?

→ неосознанно делаю сложные и/или ненужные задачи, вместо быстрых и важных, а по факту срываются сроки проектов

→ неопределенность зашкаливает, а стресс и тревога копятся

→ дохрена задач, а ресурсов на них не хватает

→ сталкиваюсь с неожиданные трудностями и пытаюсь прошибить их лбом

Задай вопрос задаче: на сколько по 10-бальной шкале я уверен, что выполню ее?

Если думаешь, что в твоем задачнике будут одни десятки — я сильно в этом сомневаюсь. У меня в первых подходах средняя оценка была ниже 5, где нормой является выше 8.

Такой вопрос поднимает ворох новых вопросов, где ключевой: что сделать, чтобы стало 10?

Мы пользуемся таким походом в компании, и каждый раз я удивляюсь оценке. Когда мне кажется просто, кому-то это сложно. И наоборот. Такой подход позволяет с любовью и уважением принять ограничения и бережно их обойти без нервотрепки. Задачи выполняются, результат растет.

Наличие кривых задач с низкой уверенностью в выполнении эмоционально бьют нас так же, как отсутствие денег в кошельке или токсичные отношения.

Потребность «стабильность и порядок» включена в базовую потребность безопасности человека. А метрика «уверенность в выполнении задач» — ключевая в блоке про стабильность. Пардон, если сложно написал. Проще я рассказываю в программе Эйфории :))

Молнию мне за контент.

А ты иди задачи оцени, это займет пару минут. Кайфани.

А вот как это было моими глазами, материал у кого-то спер, сам не снимал, автору спасибо

3 недели назад мы запустили в пилотную работу главный дашборд управления командой для клиентов, хвастаюсь

Для нас это качественный переход от агентской модели в найме к продуктовому сервису, позволяющий в прямом эфире измерять удовольствие от работы, ценность для компании и качество работы сотрудника. Искали ключевой инструмент эйчара и, кажется, нашли. Половина года ушла на интервью и разработку: мы бросали это дело и возвращались заново. А потом собрались с духом и зарелизили.

Это оооочень быстрая, понятная и точная оценка персонала

→ В подборе. Понять, кто и почему рад работать в команде сейчас, чтобы быстро найти таких же.

→ При развитии персонала. Увидеть, чей результат сейчас не очень. Диагностировать причину и быстро починить человека развитием необходимого навыка.

→ Для снижения текучести. Узнать, что конкретно не устраивает человека в работе и точечно повлиять на отстающую метрику без паники и лишних бюджетов.

→ Для ускорения и уточнения адаптации. В первые 4 недели работы просто, но точно оценивать результат сотрудника, чтобы быстрее и с меньшими затратами вывести нового человека в точку результативности.

→ Для повышения эффективности сотрудников. Регулярно измерять качество результат, удобство коммуникации и укладывание в сроки, чтобы конструктивно и бережно подкручивать человека в лучшую сторону.

На сайте можно полазить по примеру кабинета и посмотреть на все своими глазами

Самому оценить: что мы измеряем, удобно ли это и понятно ли, что делать на основании этих данных. Короче — смотрите, читайте, тыкайте, оставляйте заявки. Наши руки чешутся по работе.

Буду рад любым вопросам от эйчаров, владельцев бизнеса и руководителей на местах.

Чем больше мы получим данных, тем быстрее у нас получится обновить продукт еще, еще и еще.

Молнию команде R–M.

А мне сердце, я влюблен в этот продукт. Как бы опасно это не было.

→ посмотреть на сайт продукта.

Ребзя, покажите плиз ваши тг-каналы, блоги, сайты, может кто книги пишет.

Интересно глянуть на ваш контент. А если своего нет, то кидайте то, что нравится и откликается.

Сильно захотелось вдохнуть чего-то внешнего. А вашей голове я доверяю, вы же меня читаете :))))

Кидайте ссылки в комментарии, го го го

Как нанять директора без помощи кадровых агентств? Опыт основателя сети клиник «Здравица»

Публикуем первый видео-подкаст. Мы сняли этот материал год назад, а потом что-то нас тормозило его выкладывать. Сейчас кажется, что он просто должен был настояться.

Как говорит сама Наталья: «управленческие технологии как коньяк требуют выдержи, чтобы проверить временем, что работает, а что нет. Через год эта инфа не устарела, а только обрела реалистичности, и сейчас технология R–M продолжает работать».

Не буду говорить своих слов (как и в самом подкасте), а просто продолжу цитировать Наталью

«Если ваша компания растет, и вы задумались о выходе из операционки, или вам нужны топы со стороны с более высокой квалификацией, чем выращенные внутри, обязательно посмотрите это интервью!»

Мы расставили внутри таймкоды, чтобы можно было смотреть только то, что особенно интересно

От себя только хочу насыпать благодарностей. Наталье — за доверие и совместно пережитый опыт, команде — за продукт, продакту Тиму — что дотолкал материал до публикации и себе — за вопросы для интервью. Ставлю вам молнию с сердцем!

→ посмотреть интервью на ютубе.

Всем привет, у меня две новости

1. Хорошая: нас тут прибавляется. В теории — больше умных людей, больше лайков, больше Лёхе славы, почета, уважения и денег, дочери — мороженных, жене — сумочек.

2. Плохая: я не знаю, откуда приходят новые люди, чего им хочется и зачем они тут. А это ставит под сомнение хорошую новость и не делает из нее факт.

Потому зову вас познакомиться (особенно новеньких), а для этого пройти опрос из 10 вопросов

Обязательных вопросов нет совсем. Отвечайте так, как душе угодно и на что прямо сейчас хватает ресурса.

Давно пора обновить пост о себе, но я все оттягиваю. А вы сейчас как заполните форму за пару минут, так я сразу и соображу ответ в посте вам.

Всех обнял, сердце вам при любых раскладах

→ пройти опрос-знакомство за минуту.

Я причина или следствие?

Причина осознает, что способен создавать результаты, а не адаптироваться к ним. Если нужно закрывать план продаж, иду и продаю на требуемую сумму. Анализирую платежеспособность, задачи, возражения и закрываю сделку.

Следствие решает проблемы, к которым не был готов. Если не знаю плана продаж, аудиторию, продукт, то иду продавать что-то как-то на какой-то прайс, как получится, не зная, сколько денег мне нужно.

Быть следствием больно: зависеть от внешнего, торопиться и ошибаться, терять энергию и чувствовать себя бессильной сутулой собакой, которую пинают под жопу все кому не лень.

Быть причиной выгодно: меньше стрессовать, пожирать новые цели и кайфовать, больше гибкости и возможностей, это похоже на независимость от чего или кого-либо.

Почему я не всегда и везде причина?

Боюсь обосраться, ждать и плыть по течению проще, не знаю, чего хочу, негативные установочки, я устал нахрен.

Как чаще становиться причиной?

Отвечу словами тренера по горному бегу. Один из самых сложных элементов в горах — бежать по камням: можно просто сломать ноги. И фраза тренера гениальна: «Беги так, чтобы камни тебя боялись, а не ты их». Это значит перестать ссать, увеличить скорость и жестко ставить ноги на ближайшие камни, всегда смотря на пару метров вперед. Касаешься камней в таком варианте по времени меньше и не проваливаешься вниз, просто летишь по поверхности. Профит.

Надеюсь, вы меня поняли.

Молнию тренеру за фразу.

Привет, ты как?

Долго не писал тебе, но каждый день хотелось. А чем больше не писал, тем страшнее становилось подступиться, потому что внутри меня (и снаружи вроде тоже) многое что изменилось. Прошло 2 недели, а мне кажется, что минимум 3 месяца. Сейчас расскажу.

В компании перешли на 2х недельный ритм, и это ускорило нас как ракету на разгоне.

Обновили оргсхему, оцифровали результаты, нашли дыры и уже залатали многое. Ключевой фокус — выручка на одного сотрудника. Мы продолжаем расти от спринта к спринту, но все еще отстаем от нормы для компаний нашего размера.

Из приятного — запустили практикум для владельцев бизнеса «как строить эффективные рабочие команды». Собрались толковые ребята, получаю море крутой обратной связи и очень всему этому рад так, что расскажу в каком-нибудь отдельном посте. И это помимо того, что в работе много клиентских воронок найма: от поиска СЕО до линейных сотрудников.

Если эмоционально, то во мне стало больше уверенности как в СЕО бизнеса и одновременно с этим уйма страха от того, какой же я неумеха и сколько всего стоит еще понять. Съедаю примерно по книге в день на тему «менеджмент».

Окончательно восстановился после трейла в горах и плавно выкатился на новый тренировочный цикл.

Ноги зажили, купил платный трейнинг пикс, увидел в метриках свою просадку по физической подготовке, стало страшно. Сейчас я в своей худшей форме за год. Кажется, что я готов оттолкнуться от этого дна. Чтобы начать бежать сегодня утром, пришлось угрожать штрафом в 5к. Сработало, значит 5к для меня все еще значимая сумма :)) Добавил к бегу пилатес, йогу и много массажа, потому что после трейла меня перекосило как старый велосипед.

Стал меньше брать в руки телефон и компьютер на выходных, а по вечерам вообще класть трубку в прикроватную тумбу.

Если вечером быть без телефона, то сразу хочется читать сказки дочери, тянуться, планировать следующий день и еще море чего полезного. Да и вообще, подумываю критично снизить пользование телефоном и телегу в целом. Если что-то нужно по работе — давайте встречаться и говорить основательно, так получается решить задачи лучше.

Прихожу к мысли, что цели неважны: гораздо важнее ответить на вопрос: «кем я хочу быть».

А потом понять, что делать для этого нужно регулярно. А чтобы делать это с кайфом и без надрыва, то найти свое «как это делать» так, чтобы не нужно было лишний раз трепать волю. Прости, что сложная мысль. Это тоже похоже на тему отдельного поста.

Мне так много всего хочется рассказать тебе про работу, но сообщение и так уже длинновато. Надеюсь, запала хватит продолжить писать на этой неделе.

Если тебе интересно, ткни сердце.

Закончу как начинал.

А ты как? Как твои дела?

Почему в компании текучка кадров и что с этим делать?

Если ты умеешь быстро и точно находить замену тем, кто уходит, это вписывается в финмодель компании, а на рынке таких еще пруд-пруди, то ничего делать и не надо. Находи, адаптируй, насилуй по обоюдному согласию, да и расход. Патрон вставил, выстрелил, гильзу выкинул, гарь проветрил.

Другое дело, если это для компании болезненно

→ часто сменяются ключевые (уникальные) сотрудники, экспертиза исчезает из компании вместе с результатом и деньгами

→ бюджет и сроки на новый найм, обучение и адаптацию компания уже не вывозит

→ в команде появляется тухловатая атмосфера, сотрудники теряют интерес к работе и своим личным задачам, потому что все знают, к чему дело идет и чем закончится

→ самое страшное для меня: начало сказываться на клиентах, не дай бог они сами уже говорят об этом

→ в команде пропадает слово «инициатива», никаких рекомендаций друзьям о новых вакансиях, а неизвестные люди не спешат откликаться на твои призывы, потому что почитали отзывы

→ финал: ты просто не можешь выдумывать стратегию, потому что некому будет ее реализовывать

Спокуха, текучка — это не приговор, бывает с каждым

→ у сотрудника что-то могло измениться в жизни, ты не заметил, он не сказал

→ сотрудник мог вырасти из позиции и пошел искать новое интересное место, забыл у тебя спросить, есть ли тут какие-то варики

→ ты поменял что-то в оргсхеме компании, и сотрудник не нашел себе там место, а ему не подсказали

→ сотрудник просто устал на твоей такой (великолепной) работе работать

→ носителю настоящей экспертизы кто-то очень часто предлагает место получше, и сегодня он просто согласился на это

Так а делать что? Не поверишь, разговаривать (желательно раз в месяц, перед выдачей зарплаты) и узнавать «как он там», это быстро, но есть нюансы

→ разговор — штука, как правило, неконкретная: сотрудник сыканет что-то сказать или не поймет, как это сформулировать, а ты не спросишь

→ может повлиять эмоциональный контекст: как тебе такому (правда во многом замечательному) на что-то указать или обратиться, а то отнимут и то, что есть

→ может создаться иллюзия, что вы что-то порешали: что сотруднику важно, то руководителю «понятно, я все уладил, поехали дальше, чего ты паришься»

Мы у себя перед выдачей зарплаты просим сотрудника оценить собственную вовлеченность, а потом разбираем каждую метрику в разговоре, пытаясь понять, что человек под этим понимал, и как компания (не)может помочь на это повлиять

КАЖДЫЙ замер ребят в моем прямом подчинении для меня нахрен открытие, и я не представляю, чем это может в долгой перспективе аукнуться компании, если вовремя не потушить этот (пока что) легкий дымок.

Скриншоты вовлеченности одного из реальных людей в нашей компании прикреплю в комменты

А тебе настоятельно (если прочитал все внимательно) рекомендую начать измерять состояние ценного сотрудника, пока он того, сам знаешь что.

→ узнать вовлеченность своего сотрудника

А мне молнию, шо!

Ищем редактора в Recurs.me для помощи маркетингу и продажам

Через год можно вырасти в шеф-редактора полноценного медиа компании, а уже сейчас:

→ Взаимодействовать с уникальной для России продуктовой экспертизой внутри команды, с живыми кейсами и проблемами клиентов, результатами JTBD-интервью и не высасывать контент из пальца

→ Рассказывать о рабочем продукте – клиенты возвращаются и рекомендуют

→ Трудиться в молодой команде, с открытыми коммуникациями внутри, с регулярными встречами и обоюдным соблюдением договоренносте

Оклад 100-150.000 ₽ в зависимости от твоего грейда

Удаленка, по нашим прикидкам – полная загрузка примерно на 160 часов в месяц

→ почитать о вакансии подробнее