8 шагов старательного руководителя, чтобы не ошибиться в выборе кандидата и не потерять время с деньгами.

Как показал опрос, большинство руководителей хотят избежать ошибок в найме, нежели чем получить крутой результат. Я вам не психолог, чтобы разбираться в вашем стремлении к негативной стимуляции, хотели — получайте.

Что делает рукль, чтобы не ошибиться в найме + бонус (ворох проблем, который можно встретить во время выполнения).

1. Точно определяет требования: какие навыки и качества нужны для результата.

Не всегда ясно, какие требования действительно важны для успешной работы. И это в большей степени может привести к «кривым» кандидатам.

2. Использует одинаковый подход к оценке всех кандидатов.

Унифицированный подход не работает одинаково хорошо на всех вакансиях. Может упустить кандидатов с уникальными качествами.

3. Тщательно проверяет прошлый опыт кандидата, опираясь на отзывы.

Не все отзывы надежны и объективны. Прошлого опыта может не быть. Кандидат может придержать негативный опыт «при себе».

4. Организовывает практические задания для проверки навыков.

Сложно и долго создавать эффективные релевантные задания и интерпретировать их. Провести их и оценить займет еще какое-то время.

5. Убеждается, что кандидат хорошо впишется в команду.

Хз, как такое вообще предсказать. Оценка может быть субъективной и предвзятой.

6. Позволяет будущим коллегам помочь в оценке кандидатов.

Оценка кандидатов коллегами может зависеть от их личных предпочтений.

7. Использует испытательный срок, чтобы дать время показать себя на практике.

Краткий испытательный срок может не дать полное представление о способностях кандидата. Сложно установить справедливые и релевантные условия испытательного срока. Кандидат может не успеть показать свои лучшие качества.

8. Не торопится с выбором, дает себе достаточно времени для оценки всех кандидатов

Из-за долгих раздумий перспективные кандидаты могут уйти к конкурентам.

Ставь сердце, если делаешь такое и уже «попадал» на проблемы.

И молнию, если хочешь посмотреть на наш опыт помощи руководителям ухода от этих ошибок в выборе лучшего сотрудника.

Для тех, кто любит распорядок дня и режим, только никогда ему не следует, а вечером разочарование, вина и усталость хрен пойми от чего.

Я частенько бываю такой целевой аудиторией. Но есть волшебный суп, который помогает вернуться к счастливой жизни. Заварить в кипятке надо 6 пунктов.

1. Отсутствие утреннего ритуала планирования → 10 минут после завтрака уделить записи задач на день. У меня сработала только связка с завтраком. Из слабого: нет завтрака — нет планирования.

2. Нереалистичные ожидания → 1 большая, 2 средних, 3 маленьких задачи на день. Это моя адаптивная версия подхода 1-3-5. Сейчас 9 задач в меня физически не влазят, только 6. На принятие этого мне понадобилась тройка больничных и пара лет.

3. Отвлечения на переписки, разговорчики в офисе и еще хз что → работать в задаче по таймеру 25/5. На маке пользуюсь «Flow», перепробовал штук 15 других, бери этот.

4. Внешние раздражители → отключить уведомления и использовать умный шум для концентрации в наушниках с шумоподавлением. Для звука пользуюсь «Endel», есть бесплатный тариф, но самый жир — в платном. Я плачу и тебе советую.

5. Негибкий график → к каждой задаче добавлять минимум 20% запаса по времени. Этот шаг добавляет мне +300% к спокойствию в жизни, убирая ощущение задолбанности и бешеной скорости.

6. Отсутствие мотивации → докопаться до сути каждой задачи и ответить на вопрос «зачем мне ее делать», пока в голове не щелкнет. Напомню, мотивацию нельзя повысить — это врожденный механизм. Она появляется, когда наши задачи помогают нам реализовывать наши же потребности.

Ставь сердце, если было полезно.

И молнию, если мне и дальше продолжить делиться своим гиковскими лайфхаками. У меня такого вагон, если что, рабочего и совсем нет :)))

Человеку страшно, он просто хочет чувствовать себя хорошо.

«Экопси» на «HR EXPO» опубликовали большое социологическое исследование про изменения в России и людей в ней.

Я шустренько пробежался по доку и пишу тебе самый сок. Почитать полностью можно в прикрепленном файле.

1. Человек все больше выбирает положительные чувства взамен прогрессу, знаниям и зарплате.

2. Осознанность вместо страсти, забота о себе вместо смелости, внутрення гармония вместо достижений, поток вместо воли, обязательства вместо свободы и согласованность вместо индивидуализма.

3. Россия поделилась на «уехавшую», «воюющую», «столичную» и «глубинную».

4. Кризиса нет: выручка бизнеса в 22 году выросла в 2 раза к 21 году, а прибыль на 5,9%.

5. Бизнес не замкнулся в России: 40.000 комерсов уехали в ОАЭ, зарегано 11.000 новых зарубежных юрлиц, где владельцы — россияне.

Потеря личных смыслов.

Это реальность предпринимателя.

Жесткое время формирует новый формат лидера.

1. Заботится о жизни людей и их безопасности.

2. Неравнодушен к бедам других, оказывает помощь и поддержку.

3. Способен найти подход к человеку, находящемуся в любом эмоциональном состоянии.

Ставь сердце, если согласен с тезисами исследования.

И какаху, если есть сомнения и свое личное уникальное самое объективное мнение.

Куда катится рынок найма и управления персоналом. И как мы пытаемся с этим справиться.

Подготовил тебе 4 больших тренда в эйчаре, 1 следствие и 1 целевое действие, которое должно помочь справиться с проблемами. Это мое мнение, ведь и канал мой. Но лучше напомню.

1. Автоматизация и цифровизация процессов управлениям персоналом.

Мир становится еще быстрее. Каждый день приходится принимать решения еще шустрее и точнее. Мы, как компания, уже эволюционируем из сервиса «услуг» в «аналитику данных и тотальную ai-оптимизацию». Да, вакансии уже пишет дрессированный gpt, опираясь на наши лучшие кейсы.

2. Дефицит квалифицированных кадров.

Интеллектуальных и сложных задач у бизнеса меньше не становится, а кризис нулевых в рождаемости только сейчас бьет по рынку труда. Скоро я уже в лицо буду знать всех тех, кто готов показывать крутой результат и стоит больше 350к в месяц.

3. Удаленная работа и гибкий график.

Сейчас это уже норма. И если твой менеджмент не может обеспечить эффективность в таких условиях, то ты сразу последний «в очереди на достойных сотрудников».

4. Цифровая безопасность — охрана личных данных сотрудников и их следа в компании.

Утечка паролей от баз бизнеса, взломы аккаунтов, удаление из чата уволенных сотрудников и даже влияние банальных аватарок сотрудников в клиентских чатах на имидж компании и поиск клиентов.

Удержание талантов — ключевая задача, с которой будет долбаться бизнес в следующие лет 15 точно.

И именно поэтому мы готовим пилотную версию нового продукта, помогающего удерживать лучших. Спойлер: считаем % риска ухода сотрудника (вероятность ухода и убытки для компании, в случае ухода) и помогаем меньшей кровью приходить к общему интересу бизнесу и каждому сотруднику.

Нет и больше не будет ничего постоянного — поэтому теперь нельзя не внедрять автоматизированные системы управлениям персоналом.

Когда я пошел в рынок эйчар-теха 7 лет назад, многие крутили у виска. Три года назад у нас появились первые деньги. Год назад к нам стали прислушиваться и платить за выступления. Сейчас я рад, что мы стоим у истоков больших перемен на острее атаки. Мы это заслужили кровью и потом.

Ставь сердце, если уже ударился о тренды и ощутил их силу на своей шкуре.

И молнию, если движешься вместе с нами к решению.

Что делать, если у тебя мало энергии от рождения.

Наука уже доказала, что каждый из нас рождается с каким-то базовым уровнем энергии. У кого-то шило в жопе, а кто-то «ну что ты такой ленивый». Я всегда был из вторых.

На базовый уровень энергии влияет 5 сил.

1. Темперамент. Я — меланхолик: задумчив и аналитичен, даже если не думаю и не анализирую. «Чего ты такой серьезный» — фраза, которую я слышал от взрослых в детстве чаще, чем «привет».

2. Наследственность. У меня врожденный низкий уровень метаболизма. Мало ем, медленно перевариваю, медленнее двигаюсь.

3. Раннее воспитание. В моем детстве из свободного времени было только на «поспать» между двумя тренировками, 50 страницами литературы, сочинением, питанием и пачкой репетиторов. Я приучился быть уставшим, что только усугубило контекст.

4. Опыт и обучение. Все мои регалии в спорте научили меня одному: если тренер не сказал, значит можно не делать. И еще: нет соревнований, незачем тренироваться.

5. Физическое здоровье. Во всех спортивных командах я был самым дохлым. Последний прибегал кросс, меньше всех поднимал, больше всех болел и травмировался. Да и весил я тоже меньше всех и тяжелее 66 кг никогда не боролся. Пока кто-то выигрывал чемпионат России на борще, я был заряжен витаминами как Тони Старк и терпел до потери сознания, без вариантов.

Метрики — опора, которая помогает мне делать только то, что нельзя не делать.

В них мое спокойствие, мой отдых, моя сила и название канала :))

Если тебе, как и мне, всегда лень, то просто измерь результат и расставь понятные маркеры на протяжении всего процесса.

Лень тренироваться — измерь здоровье в метриках, поставь контрольные точки и замерь состояние. Отвечаю, результат — мертвого поднимет. А если не поднимет — метрики гавно, меняй.

Ставь сердце, если с энергией тоже так себе.

И молнию, если ты тоже король метрик.

Зачем ты это делаешь?

Каждый из нас реализует в работе психологические потребности. Если делает это адекватно, то растет. А если невротично, то выгорает.

4 потребности из 6 я закрываю так, что больно до слез.

1. Социальная принадлежность и общение

Готов жертвовать собственными потребностями ради причастности в команде. Самый жесткий варик — кредитоваться под зарплаты и не платить себе, чтобы сохранить команду, когда реального проку от нее не особо.

2. Уважение и признание

Мне больно слышать негативную обратную связь, я зависим от оценки сотрудников. Чем слабее работник, тем круче я для него, тем в большей безопасности мое признание.

3. Самореализация и личностный рост

Врубаю КВНщика и ссаного криативщика там, где это не помогает мне достигать карьерных задач. Работает, если чаще спрашивать себя «зачем я это выдумываю», и тогда творчество может повлиять на понятные бизнесовые метрики.

4. Стабильность и безопасность

Подменяю финансовую безопасность статусом. Даже если денег достаточно, боюсь, что статус поганый рухнет. Это запускает череду необоснованных понтишек. Стремлюсь их поддержать и рушу финансовую стабильность.

Есть только 2 потребности, которые я реализую адекватно.

1. Автономия

Безмерно благодарен своим родителям за тотальную поддержку и любовь в детстве. Она позволяет мне полностью отвечать за свою жизнь самостоятельно и без надрывов.

2. Чувство смысла и цели

Мама говорит, что в детстве одно из моих первых слов было «обоснуй». Опора на эту потребность была ключевой во время выхода из депрессии. Постоянно нахожусь в поиске и проверке гипотез на состоятельность смыслу и цели.

Кажется, что таблетка от кривых реализаций потребностей лежит где-то глубоко в самооценке.

И я уже сделал первые шаги в эту сторону. Было больно, страшно и одиноко. Если хочешь, то расскажу как-нибудь.

Ставь сердце, если с реализацией твоих потребностей тоже не все ок.

И молнию, если не собираешься с этим мириться.

Мы запускаем пилот сообщества руководителей бизнеса и лучших сотрудников.

Ключевая проблема текущего рынка найма — отсутствие доверия. Руководители сомневаются в кандидатах, а те устали верить пустым обещаниям компаний. 

Показать реальные лица бизнеса кандидатам (которых в нашей базе 10.000+) — посильная задача.

Чтобы сделать это, мы готовы помочь каждому владельцу и руководителю рассказать о себе: зададим вопросы, соберем фактуру, упакуем все в лучшем виде и согласуем перед вступлением в сообщество.

Я убежден, что любое сообщество обязано быть бесплатным.

Поэтому заплатить за вступление нужно будет только своим временем и открытостью к миру.

Повторюсь, это пилотный проект.

Если первые 10 человек подтвердят профит и оценят продукт выше 8 из 10 баллов, то мы продолжим инвестировать в это больше ресурсов. Если нет, отложим до лучших времен.

Почитать подробнее про сообщество и оставить заявку на вступление можно здесь.

И ставь молнию, если откликается идейка.

Пилот с сообществом сразу же пошел не по плану.

Мы думали, что есть владельцы бизнеса, которые хотят найти себе сотрудников. И мы поможем им привлечь крутых ребят через честные ответы на волнующие вопросы кандидатов. Но первые заявки поломали эту схему.

Люди пришли с другими запросами.

1. Найти партнера в действующий бизнес
2. Найти партнера и присоединиться к его бизнесу
3. Найти инвестора
4. Найти б2б-клиентов

За ключевыми сотрудниками пришел только 1 владелец бизнеса.

Ему таких нужно минимум 4, потому что сейчас очень быстро растут. Поэтому, если тут есть умненькие головы, велком, вас тут ждут.

После тухлого вчерашнего отклика в сети, я вообще был готов к провальности идеи с сообществом.

А сегодня уже отправил первым людям вопросы, ответы на которые помогут найти золотце.

Чтобы оставить заявку на сообщество владельцев бизнеса, руководителей, сотрудников и инвесторов — пиши «хочу в сообщество» сюда.

Напомню, участие бесплатное. А зачем это надо нам, как компании, я расскажу примерно в воскресенье.

Главное, чтобы голова от жопы не оторвалась.

Эту фразу я повторю себе каждый день.

Каждое утро мне хочется целиться в огромные цели, великую компанию, международный рынок и тотальную автоматизацию.

И это вытягивает мою голову вперед так, что аж поясница начинает ныть.

Только в обед на меня накатывают текущие клиентские обязательства, необходимость зарабатывать на ход ноги и разгребание провальных экспериментов.

И жопа начинает отрываться

Есть два «нельзя» в моем словаре.

1. Нельзя не тянуться головой как можно дальше.

2. Нельзя не подтягивать жопу к голове так же быстро и сильно, как тянешь голову вперед.

Ставь сердце, если тянешь голову.

И молнию, если успеваешь подтянуть жопу.

Мы упали в количестве активных пользователей сервиса найма в 2 раза.

Это ключевая метрика для нас сейчас. Чем меньше пользователей, тем меньше пользы мы причиняем, тем меньше денег получаем в моменте.

Владельцев команд стало на 54% меньше.

Мы устали и перестали активно продавать услуги малому и среднему бизнесу. Рядовой собственник приходит за поиском 1-5 сотрудников, находит, благодарит и уходит. Да, оставляет нам прибыль, но никакого лтв здесь сейчас нет.

Руководителей меньше на 46%.

В малом бизнесе владелец является и руководителем одновременно. Поэтому эта цифра коррелирует с ним.

Линейных на 100% больше.

Мы увеличиваем свою мощность для корпораций. И в их воронках найма линейный сотрудник помогает с отбором и адаптацией. Рост на графике просто доказывает увеличение кол-ва команд из очень крупного бизнеса.

Кандидаты приросли на 24%.

Сделать «кандидата» пользователем сервиса вообще для нас новшество. И только с октября мы стали это вообще так называть. Да, мы не зарабатываем на них, но точно благодаря им.

Привлечение каждого нового владельца бизнеса в систему стоит нам 28.000 ₽.

Мы помогаем этому человеку найти лучших сотрудников, получаем сейчас средний чек в 220.000, жмем руки и расходимся. Просто расходимся, Карл.

Дальше так продолжаться не может, мы уже охрененски устали. Кажется, у нас есть 3 варика.

1. Больше работать с корпорациями, где найма всегда много.

2. Найти простой, управляемый и дешевый способ привлечения владельцев бизнеса.

3. Начать на регулярной подписке помогать владельцам бизнеса удерживать ключевых сотрудников.

4. Сделать все 3 шага одновременно.

Я обычно прошу тебя поставить какую-то реакцию, но сегодня попрошу себя.

Лех, сделай с этим что-нибудь, а. Тебе все по силам и по уму.

А если ты прочел и хочешь меня поддержать, поставь сердце.

И пиши мне в личку, если можешь помочь с каким-то из вышеперечисленных шагов.

Анализ постов на основании твоих реакций за 4 неделю ноября.

Отрефлексировал неделю публикаций, вдруг ты че пропустил по контенту — не пропускай.

С огромным отрывом впереди всех посты про личную эффективность

→ почему не получается жить по режиму

→ как быть, если родился с низким уровнем энергии

По традиции тебе нравится участвовать в опросах

→ чего хочет руководитель от найма

Нормас, когда Леха чешет за философию в бизнесе на своем примере

→ про реализацию в работе своих психологических потребностей

→ про отрыв головы от жопы

Сохраняешь публикацию себе, если я в ней про тренды и будущее в рынке выдумываю

→ про изменения в обществе

→ про тренды рынка эйчара

И чек-листы по управлению персоналом тоже сохраняешь

→ что делает рукль, чтобы не ошибиться в выборе кандидата

Поддерживаешь, когда я об этом прошу

→ как мы упали в 2 раза в количестве пользователе сервиса найма

И тебе вообще похрену внешне, но заявочки капают, когда я делюсь продуктовыми новостями

→ хоть пилот сообщества тебе анонсируй

→ хоть расскажи про изменения в нем в прямом эфире

Судя по твоим реакциям, ты хочешь сделать из меня блогера-обзорщика лайфхаков про личную эффективность.

И поменьше слушать про всякие персоналы, наймы, построение компании и другие нудные корпоративные темы.

Признаюсь честно, я бы с радостью бы и был таким.

Шутил бы шутки, да делал обзоры на упрощающие жизнь инструменты. Да только мне за это не платят. Пока что :)))

Ставь сердце, если был полезен обзор.

И хорошего тебе выходного!

Топ-6 причин, из-за которых я сливаю проекты и как такое лечу.

1. Мне не хватает ресурсов → перечисляю все ресурсы которые будут необходимы.

Ресурсами для себя считаю время, экспертизу, связи, деньги, физическую энергию и позитивные эмоции. Иногда хватает всего кроме энергии и эмоций. Таких проектов я факапил сотни.

2. Сливаюсь из-за всплывших трудностей → анализирую риски.

Формулирую задачу, которая устранит риск. Например, если может не хватить времени — двигаю срок или снижаю требования к проекту.

3. Чувствую себя виноватым при незавершении проектов → веду рубрику «кладбище проектов».

У меня таких больше сотни. Уверен, что каждый из них еще воскреснет. Иногда появляется человек, которому можно проект подарить, кто-то готов купить, а иногда приходит время, появляются ресурсы, и он оживает вновь сам.

4. Планирую импульсивно → создаю «карту проекта».

Детально расписываю результат, задачи, сроки, недостающие ресурсы и риски. И переписываю карту до тех пор, пока задачи не заменят все нехватающие ресурсы и возможные риски.

5. Хочу сделать идеально → формулирую метрики успеха.

Если клиент оценит это на 7 из 10, то мне ништяк, буду делать дальше. Иду спрашивать, думаю «это гавно и 3 балла не получит». А клиент говорит «охренеть, это 10». Леха, конечно же, убежден, что у клиента проблемы с головой, но мы же договорились. Поэтому ставим лайк и идем дальше.

6. Боюсь критики → прихожу за обратной связью как можно раньше.

Чем дольше я что-то делаю, тем больнее получать негативный отзыв. Сляпал что-то быстро, показал, оценку получил. Лех, не делай «кинопремьер», на телефон серию снял, людям показал, там и сезон к концу года будет.

Я все еще периодически профукиваю проекты, даже зная и практикуя лайфхаки.

Потому что это и есть жизнь. Делать, ошибаться, переделывать и так по кругу. Пока понимаешь смысл происходящего.

Поэтому желаю тебе не терять смысл.

И тогда сил и на ошибки, и на лайфхаки точно хватит.

Ставь сердце, если почувствовал мою заботу и поддержку.

И хорошей недели тебе!

Как оценить работу сотрудника.

Покажу в каких показателях и как мы помогаем руководителю измерить удовлетворенность работой сотрудника. Формула в прикрепленной картинке. Для тебя старался.

Удовлетворенность работой сотрудника зависит от 3 показателей

1. Скорость получения результата. Например, сделал в срок — 10 из 10. Но тут у каждой свой движ. У нас есть пользователи-руководители, у которых сделать в срок — это 5 из 10, и надо быстрее.

2. Качество результата. Какой вообще результат получил сотрудник, меня устраивает такое? Если нельзя измерить результат в цифрах, то важно сформулировать критерии качества и оценивать их. Если ты сейчас начнешь говорить, что что-то нельзя измерить, я не буду тебя слушать. Измерить можно все, мы проверили.

3. Удобство коммуникации. Как тебе вообще с этим сотрудником? Токсик или лапонька? Оцени-ка.

Если сотрудник не знает, за какой результат он отвечает, то ставь ему в качестве результата сразу 10.

Моя любимая фраза: «вы тут хер пойми что от людей хотели, именно это и получили, пацаны — это 10 из 10». Со сроками, кстати, такой же алгоритм.

С такой оценкой в команде могут всплыть фальшивые звезды и тихие герои.

У первых будут завышены оценки по одной из метрик, а остальные провальные. А у вторых будут просто средние и ровные значения по всем метрикам. Спойлер: на этих «ровных и средних» героях и держится твоя команда.

Если оценивать работу сотрудника хотя бы раз в месяц, то она волшебным образом начнет расти.

А если еще и просить сотрудника оценить свою работу, то компания неизбежно станет лидером рынка.

Если хочешь начать измерять такое у себя в команде легко и быстро, чтобы всем нравилось, а результат команды улучшался

→ пиши мне в личку, расскажу че как

Ставь молнию, если было полезно.

И сердце, если уже измеряешь что-то подобное и видишь результат.

На что опираться руководителю бизнеса в эйчаре в ближайший год и лет 10 точно.

Я уже писал о том, как меняется общество и куда движется рынок-эйчара. А сейчас покажу, на чем фокусироваться руководителям быстрорастущих компаний, чтобы стать лидером рынка, а не сгореть через пару-тройку лет.

Топ-7 стратегий в рынке найма и управления персоналом.

1. Вовлеченность сотрудников. С акцентом на сочетании счастья и продуктивности сотрудников, основанной на внутренней мотивации.

2. Оценка эффективности и управление производительностью. Улучшение процессов оценки и повседневного управления производительностью сотрудников.

3. Обучение и развитие сотрудников. Признавая, что успешные программы обучения улучшают производительность и повышают вовлеченность сотрудников.

4. Согласованность целей и задач сотрудников. С акцентом на их прямой зависимости с целями компании.

5. Удержание сотрудников. Сосредоточение на снижении текучести лучших кадров.

6. Удаленная работа. Адаптация к росту этого тренда со всеми вытекающими проблемами.

7. Автоматизация эйчар-процессов. Для лучшего управления всеми вышеперечисленными задачами.

Все это не касается малых бизнесов.

Сделать продукт, за который будут платить достаточно и постоянно — вот ключевая задача маленьких команд. Сделать этот продукт любой ценой и с любыми потерями в персонале. Без оглядки на эффективность, вовлеченность и прочие приколы. И эта задача целиком в ответственности СЕО и его партнеров.

Не строй команду, пока у тебя нет твердого и финансового устойчивого продукта.

И строй команду, опираясь на тренды из текста выше, если хочешь масштабировать компанию при наличии классного продукта.

Ставь молнию, если ты уже «выскочил» из размеров малого бизнеса и созрел для найма и управления персоналом.

И сердце, если еще только на пути к этому.

Статистика сообщества «Люди и их компании».

На прошлой неделе я анонсировал пилот сообщества. Вы начали оставлять заявки. А теперь у меня появилась первая статистика. Смотри че и вступай, если актуально.

Больше половины людей в сообществе — владельцы бизнеса.

60% из них ищут себе сотрудников

40% из них ищут партнеров к себе в бизнес.

13% — руководители в корпорациях

Всех из них ищут себе сотрудников

13% — ищут партнера с бизнесом, чтобы присоединиться

13% — ищут руководителя и компанию для работы

25% желающих попасть в бесплатное сообщество уже отказались от вступления.

У ребят нет ответов на те вопросы, которые мы задаем на входе. Это отличная новость, нам не нужно количество, мы пришли сюда только за качеством.

Появились первые отзывы даже в процессе заполнения профиля.

1. «Вообще класс, вопросы были неожиданнами и пронзительными, прямо в точку!»

2. «Меня опрос заставил задуматься над финансами бизнеса чуть с другой стороны — со стороны безопасности и рисков. Не даёт совершенно жить в парадигме ценностей, миссии, команды — когда вопросы только про деньги. И это хорошо отрезвляет. Спасибо!»

Я каждый вечер читаю новые ответы ребят и уже сгораю от желания быстрее получить первый оформленный профайл, чтобы познакомить тебя с людьми!

С кем-то я согласен, с кем-то вообще нет и в этом весь сок.

Ставь молнию, если ждешь новые лица в студии.

И сердце, если хочешь поддержать нас в пилоте с сообществом.

→ вступить в сообщество, написать «хочу в сообщество»

В Откровении 13:18 Иоанна, последней книги Нового Завета, говорится: "Здесь мудрость: кто имеет разум, тот сочти число зверя; ибо число его человеческое: число его шестьсот шестьдесят шесть".

Это отрывок и стал источником многих интерпретаций и суеверий, связанных с числом 666.

С точки зрения исторической библейской критики, число 666 могло быть использовано в качестве шифра или символа для обозначения конкретного исторического лица или империи, которое было враждебно христианам того времени.

Например, что под этим числом мог иметься в виду римский император Нерон, имя которого в определенной системе числового кодирования могло соответствовать числу 666.

Всем доброго утра и хорошего настроения :))

Пошел за водой на кухню и задумался «правильно ли я пью».

Короче, все узнал, держи.

5 правил водопоя, бро.

1. Не пить больше стакана после длительного перерыва.

2. Пить во время еды можно, но прям совсем чуток, чтобы не разбавить желудочный сок.

3. Если завтракать не хочется, а надо — проснуться и попить.

4. Опираться на внешние признаки: сухость во рту, усталость, темный цвет мочи — пить. А если из тебя льется уже просто прозрачная вода — перестать пить.

5. Убедиться в чистоте воды.

Когда нам в семью подарили прибор для измерения качества воды, я перемерял все: фильтр, кран, разные бренды. Если что, то у некоторых бутылочных минералок вода хуже той, что льется из городского крана. Поэтому проверять. Фото tds-прибора прикрепил.

Ставь молнию, если тоже теперь захотелось на цвет мочи глянуть быстрее :))

И я тебе не доктор, если что.

Ученые Китая выделили 5 органов, без которых человек проживёт спокойно.

Главная новость дня на Яндексе про науку.

Под оптимизацию попали:

1. Желчный пузырь
2. Аппендикс
3. Легкое
4. Почка
5. Желудок

Ключевой аргумент — кому-то уже оттяпали такое, и кто-то продолжает жить.

Если будешь переживать в следующий раз, не городишь ли ты чего-то в жизни лишнего, то вспомни китайцев, которые прямо сейчас оптимизируют анатомию.