Да что б я еще раз написал длинный пост, да еще и без картинок, ну его в очко, отписка

Алексей, сколько стоит твоя консультация?

На скриншоте вчерашняя переписка с человеком из этого канала. Меня в который раз спросили про консультацию, а я первый раз адекватно сформулировал своё мнение по этому поводу.

→ Если есть нерешенные задачи и нужна помощь: пиши в личку.

Я предложу свободные окна для записи, и мы найдем решение на условиях из переписки со скриншота.

Ставь сердце, если откликается такой формат консультации.

А я в него уже влюблен.

Потратил на найм 90 секунд, и это не кликбейтный заголовок.

В субботу вечером мне написал технический директор Рекурсми и попросил помочь выбрать из двух кандидатов одного к нам в клиентский отдел. И я потратил на эту задачу полторы минуты: за 20 секунд принял решение, а оставшееся время только утверждался в выборе, смотря на метрики.

Посмотрел на среднюю оценку в «могу», там было 10 из 10.

Бегло пробежался по результатам тестового задания, оценке ответов собеседования и сути самих ответов. Заглянул в оценку компетенций и состояние гибких навыков. Везде в целом «класс», что подтвердило оценку «10».

Вчитался, почему метрика «хочу работать» — 8,5 из 10.

Совпадает по склонностям полностью, но плавает в продукте. Для нас это ок, потому что будет плавная и долгая адаптация, успеет притереться.

Финальное совпадение с профилем должности — 92,5%.

Отличный показатель, который точно нужно вводить в компанию. Я в своей жизни заводил и с 50%, и тоже было дело.

Понятно, что до меня в команде уже знатно потрудился руководитель.

Собрал детальный профиль, провел тьму людей через точнейший отбор и измерил всё, что можно измерить. А ко мне обратился за советом, потому что у второго кандидата отклонение было на 5% больше, а в штатку нам нужен только 1 человек.

Идеальная система найма — это когда системы нет, а функция ее сохраняется и выполняется.

Я только в субботу вечером узнал, что мы вообще ищем еще одного человека. Меня не то что не было в процессе найма, я даже не знал, что он еще запущен и продолжает откручиваться. Ответственность за весь процесс была полностью на руководителе.

Ставь молнию, если сейчас, как и я в субботу, кайфанул от такой найма.

А я убежден, что сапожники всегда должны быть в лучших сапогах.

Может ли эйчар сделать так, чтобы команда классно работала?

Для меня «классно работала» — это все ключевые функции компании подответственны людям, которые хотят и могут показывать требуемый результат.

И тогда у меня встречный вопрос: «а кто в компании отвечает за такой результат?»

1. Иногда это именно владелец команды. Он и отвечает за фактическое построение команды. Он сам себе эйчар-партнер.

Он строит систему эйчара, состоящую из статистики, рекрутинга и обучения. Нанимает операционного эйчара, который администрирует эти отделения и предоставляет владельцу актуальные данные для принятия решения и влияния на ключевой результат.

2. Иногда эйчар-партнер. Таким человеком периодически выступаю я, чаще в собственном бизнесе.

Я убежден, что в такой модели у эйчар-партнера должна быть доля в компании и одно из, если не ключевое, решение в процессе построения бизнеса в целом. Просто потому что человеческий ресурс в большинстве случаев важнее денег.

Если владелец просто хочет сгрузить построение и управление командой на эйчара — его ждёт провал.

Текучка, невыполнение плана, тяжелый эмоциональный фон в команде и ухудшение здоровья владельца — флаги, которые подтвердят этот тезис.

Бизнесу нужен эйчар-партнер: им может стать либо владелец компании, либо будущий совладелец компании.

В обоих случаях необходим линейный руководитель, операционно модерирующий три отдела эйчар-блока: статистика, рекрутинг, обучение. Это очень похоже на отдел продаж, где есть директор по продажам, РОП и менеджеры на местах.

Ставь сердце, если было полезно.

А то может я прописные истины пересказываю, как википедия.

Первый раз за 6 месяцев не написал ничего в канал 7 дней подряд.

Налупил себе столько встреч, переездов и задач, что часа в день на канал просто не нашлось. Но этой паузы хватило, чтобы понять несколько важных штук.

Писать каждый день — привычка, которая очень быстро теряется. Сегодняшний пост для меня — подвиг, на который я еле собрался. Нутро говорило «Лех, уже и не к чему, давай заканчивать».

Мое отсутствие в сети как-то связано с количеством обращений в компанию. И это «как-то» не в мою пользу. Сильно тревожно от того, что у нас нет управляемого маркетинга. И опора на мое личное брендинговство — огромная зона риска для пиара компании.

Я скучал. Хоть и очень часто меня злит, что процесс написания постов занимает много времени. Но в целом — мне нравится этот путь. И это просто вопрос навыка коротко и по сути доносить мысли. Но вообще — кайф.

Главное, что успел сделать, пока мы тут не виделись — побыть на свадьбе корешка из борцовской команды.

Мы не виделись в полном составе примерно 9 лет. И когда подъезжал к тусовке — сердце билось так, что аж дыхание сперло. Пацанам я этого не сказал, крутой и непоколебимый же, а тебе признаюсь. Вот тебе и фотокарточка еще от туда.

Если что-то любишь и давно не делал — предлагаю просто сделать что-то минимальное и хоть как-то.

Не был давно в спортивном зале — хоть приди кофе попей, в раздевалке посиди. Этот пост примерно про это сейчас. А пацаны на площадке поймут.

Ставь сердце, если понимаешь о чем я.

Эйчар — обслуживает руководителя.

Он, как классная эскортница, делает руководителю так, чтобы было хорошо. А тот, в свою очередь, всё «продлевал и продлевал». Как настоящая эскортница, эйчар не может отвечать за фактический результат, только если речь не об эйчар-партнере — это дело клиента, руководителя. Но всячески делает волшебство, чтобы этот результат получился.

Эйчар администрирует, но не управляет, тремя большими блоками-продуктами.

1. Статистика — показать актуальные данные результата каждой функции в команде.

2. Обучение — помочь в «докрутке» человека, чтобы он справился с результатом роли.

3. Рекрутинг — помочь найти того, кто захочет и сможет показать результат в команде.

Да, рекрутниг самый распространенный блок, с него начинается любой стартап, в котором может и не быть двух других сущностей.

Но я не ошибся, когда поставил рекрутинг третьим в очереди. Сначала статистика, потом обучение, потом рекрутинг. Почему так? Кажется, что это про отдельный пост.

Ставь молнию, если интересно узнать, почему здоровый путь — это сначала статистика, потом обучение и только после этого рекрутинг.

Если кто из эйчаров возмутился сравнению с эскортом, пардон. Я это про себя в первую очередь. В человеке главное — достоинство. И профессия этому не помеха :))

Что случается, когда я забиваю на призвание и свои сильные стороны?

Чем больше я действую против этих слов в своей жизни, тем меньше во мне энергии, больше внешнего и внутреннего сопротивления. Это похоже на езду на ручнике: ехать можно, но очень уж затратно.

Когда я еду на ручнике, мне нужно сильнее давать на газ, больше потреблять топлива и чаще менять расходники в машине.

Давить на газ для меня — это начать употреблять никотин, алкоголь, говорить пустые разговоры и поглощать праздные тусовки, делать на воле, а не желании.

Тратить расходники — это про здоровье: как физическое, так и эмоциональное. Оно в прямом смысле слова начинает сыпаться.

Я переламываю себя только из страха. И это не ок.

Боюсь, что не хватит денег или не оправдаю чужих надежд. И тогда иду на сделку против своего предназначения.

Основной прикол в том, что это долбаный замкнутый круг.

Делать что-то из страха — это игра, в которой я точно проиграю в долгую. Даже если на короткой дистанции выиграю, подкрепив себя дисциплиной, алкоголем и парой сигар. Рано или поздно — придет расплата.

Ставь сердце, если чувствуешь себя периодически тачкой из гифки к посту.

А мне, кажется, пора поделиться тем, как я померил для себя эзотерику и инженерный подход, и как это влияет на мою жизнь и удовольствие от неё.

Просматривал вчера результаты тестовых заданий в воронке отбора эйчар-директора в компанию клиента.

Навеяло, держи.

Поработал часок эйчар-партнером в РМ, коэффициент устойчивости пиар-отдела 50%.

Коэффициент устойчивости — отношение тех, кто может и хочет показывать результат к общему количеству ролей. 

Только сегодня на встрече с пиар-директором сформулировали результат его отделения для бизнеса: кол-во переданных работающих гипотез по привлечению новых клиентов в отдел маркетинга.

Теперь у нас маркетинг занимается только понятной работой: делает то, что уже проверил по воронке пиар.

Такой подход должен ускорить работу бизнеса.

Маркетинг сконцентрируется на серийной и понятной работе. А пиар не будет страдать, делая понятную работу с прогнозируемым результатом, а полностью сфокусируется на поиске новых работающих связок. 

Следующее действие — обновить статистику пиара.

Теперь это будет фрейморк оценки гипотез с ключевым флагом «гипотеза работает».

Как только мы сделаем этот фрейм, то вангую, что статус директора по пиару обновится не в его пользу.

Но это уже будет совсем другая история.

Ставь молнию, если было интересно заглянуть внутрь нашего бизнеса.

Если молний наберется порядком, то я и дальше буду рассказывать на собственном примере, как у нас в компании что-то работает, а что-то совсем нет.

Эйчар обязан предоставлять актуальные данные по всем ключевым метрикам команды.

На графике одна из статистик, которые сейчас готовит Леха Шаповалов эйчар-аналитик в продажах для Рекурсми. Эти данные позволяют опираться и делать выводы команде, исходя из результата, а не эмоций.

Эйчар-аналитик, как и эйчар в целом — функция широкого профиля.

Он обязан разбираться во всех отделениях, хотя бы на уровне понимания. Показывать актуальные данные, своими руками или тех, кто ответственен за результат на месте — тут уж как получится.

Ставь молнию, если было полезно.

Старина Фейнман (это который мог пояснить за квантовую физику, ибо Нобелевский лауреат) говорил: «Ни красота теории, ни ваш ум не имеют никакого значения. Если теория не согласуется с экспериментом, она ошибочна».

Была б фраза покороче, набил бы себе на руку как молитву, ей-богу.

Ставь сердце, если понял и разделяешь мыслишку.

И молнию, если нужно пояснить и рассказать историю на эту тему.

Напросился на совместный эфир с Петром Климовым, основателем площадки по подбору менторов experum.ru, чтобы поговорить про менторство в России.

Зову тебя уже в эту среду, в 19:00, без оплаты получить пользу вместе с нами в зуме.

Пётр расскажет:

1. Как после знакомства с одним из первых своих менторов потерял it-проект и больше 1млрдР упущенной выгоды.

2. Как основал experum.ru, с кем и для чего, с какими сложностями столкнулся.

3. Кто такой ментор на самом деле? И чем отличается от коуча, консультанта, эдвайзера и наставника? Для каких задач развития подходит менторство?

4. Как понять в чем я могу быть ментором?

На встрече мы точно разберем пару кейсов.

Ты расскажешь к какому результату хочешь прийти, а Пётр даст портрет потенциального ментора и расскажет, где его искать и как заинтересовать.

Ставь сердце, если отликается тема менторства.

→ И регистрируйся на бесплатную встречу с Петром уже в эту среду, в зуме, в 19:00

Обновил подход к контент-плану: тем поубавилось, легкости добавилось.

Эфир с Петром про сущность менторства в России уже сегодня, в 19:00, в зуме.

Чтобы тебе окончательно захотелось побыть сегодня вечером вместе с нами, скину полный список вопросов, за которые пояснит Петр.  

Если ты сомневаешься в необходимости или уже хочешь найти себе ментора.

1. Кто такой ментор на самом деле? И чем отличается от коуча, консультанта, эдвайзера и наставника?

2. Для каких задач развития подходит менторство?

3. Какие ошибки в работе с ментором обнуляют результат?

4. Сколько времени работать с ментором и какие форматы эффективны?

5. Сколько стоит ментор, от чего зависит цена, как это влияет на результат? Бесплатное менторство - работает ли и в чем подвох?

6. Что ментор дает, кроме знаний и времени, как это получить?

7. Как найти ментора самому и подводные камни этого пути?

И если сильно поверил в себя и сам захотел стать ментором.

1. Что главное должно быть, чтобы стать ментором?

2. С чем сталкивается ментор, который начинает?

3. Как понять, в чем я могу быть ментором?

4. Какие основные ступеньки становления ментора?

Ссылку на доступ к эфиру тебе пришлют после регистрации.

Будет ли запись? Не знаю. Поэтому лучше не надеяться.  

→ Регистрируйся на бесплатную сегодняшнюю встречу с Петром, в зуме, в 19:00

Менторство (и для ментора, и для последователя) — мощнейшее оружие, которое быстро и дерзко может помочь решить сложнейшие задачи.

Но, как и любое оружие, требует предельной внимательности при обращении, а при нарушении техники безопасности — может к чертовой матери разнести все вокруг.

Это не краткий пересказ вчерашнего выступления Петра, а мой личный вывод после прослушанного материала.

У меня в прошлом редко получалось «стрелять» метко, чаще за малым оставался жив я и второй участник отношений. Поэтому вчера мне было местами смешно, местами больно, а порой и сильно грустно.

Петр предложил прочитать 3 книги на тему менторства, их обложки я вынес в картинку поста.

Крайние читал лично, чистый кайф. А за центральной поеду съезжу в магаз, пока хз.

Записи мероприятия не будет.

Поэтому книги — наше все.

Ставь сердце, если был вчера с нами и зашло.

И молнию, если понравилось, как я коллажи книжные лабаю в картинку и хочешь еще таких подборок.