Дальнобойщики останутся без работы, кто следующий?

Беспилотный грузовик Яндекса впервые доставил груз из Москвы в Тулу + уже начал тестирование автономных грузоперевозок на трассе «Дон».

Если кто-то скажет, что водитель нужен будет все равно — нет, не нужен

Наличие водителя рядом необходимо только на этапе обучения модели. Поэтому, водила, если ты сейчас в тачке и ею управляет робот — у тебя последний шанс: помешай ему сделать свою работу хорошо, давай ложные данные, это твой последний шанс остаться на любимой работе.

Ладно, шучу, не беда, найдешь новую работу (школы интернет-профессий, свяжитесь со мной для рекламы).

А я скромно напомню (при всей любви к людям): лучший найм — это его отсутствие.

Ставь молнию, если радуешься прогрессу

И сердце, если переживаешь за тех, кто окажется без работы

→ подробнее про новость

Лех, почему не можем найти руководителя направления?

Получаешь много откликов, просматриваешь резюме, тратишь время на собесы, а подходящих кандидатов нет. Все не то: опыт не тот/ ценности не совпадают/ вообще не понимает предмет. С каждым собеседованием веры все меньше.

Ищешь не просто исполнителя, кандидат должен будет отвечать за большой фронт задач

Чем лучше он справится, тем сильнее вырастит компания. Ожидания завышены. Хочешь одновременно человека, который может и руками сам починить, и людей под собой направить, и тебя по-настоящему разгрузить, которому можно будет доверять. Задача в итоге не решается, устаешь еще больше, а время уходит.

Основная проблема в том, что ты недостаточно чётко определяешь профиль должности

В результате непонятно, кого именно искать, как привлекать подходящих и по каким критериям отбирать. Из-за этого либо откликов почти нет, либо приходят неумехи, которые потом не справляются с реальными задачами.

Приглашу крутого, а он все сделает — не работает

Он не придет, пока не поймет: кто ты такой, что, зачем и как делает компания, какую проблему нужно решить, какой контекст сейчас, кто уже отвечает за это, как вы поймете, что он (не)справился.

Перестань впихивать квадратное в круглое

Если найм буксует, вернись в самое начало и перепроверь, точно ли ты понимаешь, кто конкретно тебе (не)нужен, и готово ли его рабочее место. Обычно, все проблемы там. Это очень важно.

Сердце тебе!

Прохожу программу про менторинг, подошел ко 2 практике и меня разорвало

Мне стыдно за то, что я наделал с теми, кто уже обращался ко мне за помощью и получил ее в том формате, котором получил. Страшно, сколько же упущенных возможностей было сделать хорошо. Огромная благодарность тем, кто причастен к практике, которую я сейчас прохожу. И яростное желание поделиться новым, что я сейчас и сделаю.

Короче, Леха лютый агрессор (надеюсь, что был)

→ через насилие

нет, послушай/ ты должен/ на самом деле ты думаешь/ сам виноват зачем делал/ все не так как ты видишь/ если ты этого не сделаешь, то/

→ через токсичность

а голову ты не забыл/ это не достижение/ тебе не стыдно/ а кто виноват/ это все еще плохо

Надеюсь, что я смогу исправиться, во всяком случае мне очень сильно этого захотелось

да гавно это все → вижу, это тебя расстроило?

да не ссы ты → сочувствую, бро

что ты собираешься с этим делать → нужна ли тебе помощь?

ты не прав → я с тобой не согласен, вижу в твоей логике ошибки

Мне даже инструкцию на курсе приготовили

→ спрашивать, хотят ли услышать мое мнение

уточнять и прояснять/ выражать (не)согласие/ говорить о своих чувствах и отношении

→ убедиться, что я на стороне человека

давать оценку действиям, а не личности/ что бы я делал на твоем месте/ оценивать по понятным критериям

Короче, и вы меня простите

Я тут насыпаю периодически адово, это от глупости и внутреннего неспокойствия, но Леха разберется

Как я теперь читаю книгу на иностранном языке за 40 минут и получаю конспект с алгоритмом внедрения

У меня сейчас столько новых задач по работе, что куда ни сунься — везде не хватает экспертизы. Попытался решить вопрос беглым гуглением и чатом с ИИ, но получал только поверхностные ответы. Матчасть так не изучить, глубины и понимания не появляется, поэтому пришлось идти к книгам. На русском языке толковых материалов почти нет, значит, нужно читать на иностранном, а еще и понять, что из этого достойно внимания, а что — шлак.

Загрузил в ИИ весь контекст о себе и компании и попросил предложить десяток полезных книг, чтобы решить конкретные задачи

ИИ выдал список, коротко описал каждую книгу и объяснил, чем она мне поможет. Затем я спросил про порядок чтения, получил приоритеты и сразу скачал первую книгу. Дальше — просто. Залил пдф в ИИ и попросил пересказать главы так, чтобы я мог применить все нужные знания, не упуская деталей.

Пока ехал за дочерью из офиса в сад, ИИ надиктовывал в наушник мой готовый конспект с алгоритмом внедрения

За время в дороге я фактически прочитал и переварил 600 страниц книжного текста. Прямо мурашки по телу побежали: если раньше у меня было скорочтение, то теперь — сверхзвуковое скорочтение.

Никакие статьи, видосы и даже ИИ не заменят книгу

Только книга передаёт «физику процесса» и помогает глубже понять предмет. А теперь, в связке с ИИ, можно осваивать по книге в день, сразу получая готовые конспекты для внедрения. Больше знаний, меньше воды, выше скорость, фак е.

Сегодня съел книгу про воронки продаж

Учусь я быстро, поэтому конспект-практикум книги выложу уже в закрытый платный канал :)))

Если было полезен постец — молнию, конечно же

Процессы не могут жить отдельно от измерений и анализа данных

Мы сейчас в компании активно давим на метрику «количество новых пользователей»: обновляем регламенты, тестируем новые воронки, анализируем конверсии и вот это все. Опыта и знаний мне не хватает (как я вообще 13 лет в бизнесе без этого прожил — не спрашивай).

Пошел читать умные книги, а там прикол: есть авторы, которые пишут про процессы, а есть совершенно другие — про измерение этих процессов и анализ данных. И это очень странно.

Пример из отдела продаж

Если мы не измеряем, сколько клиентов приходит через разные каналы, то не можем понять, что работает лучше. Только через измерения и анализ можно увидеть, какой канал приносит больше клиентов, и направить усилия на самый эффективный. Но без понимания основ процесса цифры не улучшишь. Это инь и ян, нахрен. И не может быть тут иначе.

Любые усилия нужно оценивать данными, а потом добавлять точные процессы

Так можно скорее избежать болбесных затрат и увеличить скорость получения значимого результата. Раунд.

Молнию!

Ищем собственников, руководителей и HR-специалистов для интервью о найме и удержании сотрудников

Напомню, я из Recurs.me. Мы работаем как кадровое агентство на базе собственной IT-платформы для поиска, подбора и удержания сотрудников. Хотим сделать процесс найма и удержания проще, быстрее и эффективнее для всех участников этого процесса.

Если вам откликаются какие-то из ограничений

• не закрываются ключевые позиции,
• приходят нерелевантные кандидаты,
• откликов слишком много или слишком мало
• в резюме написана неправда
• HR-отдел не успевает обеспечить рост компании
• высокая текучка тормозит развитие

Если вы

• Владелец компании
• Руководитель отдела, ТОП-менеджер
• HR-менеджер или HR-директор

Если готовы поделиться своим опытом и помочь нам улучшить продукт → зовем вас на интервью

📅 Длительность интервью: 60-80 минут, Zoom

🎁 В благодарность: персональная часовая консультация с HR-эдвайзером и СЕО RM, Лёшей Шаповаловым (за 0, а не 36к ₽). Лёша (я) поможет найти решения для ваших кадровых задач и поделится практическими рекомендациями, которые можно будет прямо сейчас применить в вашей компании. Подробнее о Лёше (обо мне) можно почитать здесь.

📩 Чтобы участвовать, поставьте плюсик в комментариях или напишите в личку: @inishev.

Всем классной пятницы, йоу 🍻

Кто хочет услышать от меня 300 тыщ раз «я не знаю» за один подкаст → можно посмотреть у Насти 🙂

Говорили не сейчас, но недавно, а сейчас я уже конспект вам причесываю, дорогие мои

Хорошего вечера

Уважать деньги компании

Только что вернулся к себе в деревню с регулярной встречи форум-группы. Из всех записанных мыслей больше всего меня бомбит прямо сейчас тезис из заголовка. Его мне подарил корешок, о котором, конечно же, нельзя тебе тут рассказывать.

Я — владелец бизнеса, и мой рабочий день стоит Х₽

За эти деньги каждый день мне приходится какое-то время тупить и думать, чтобы принимать какие-то решения, брать на себя риск тотальной ежедневной неопределенности, а еще пытаться инвестировать в развитие в компании, а не ее деградацию.

Я могу прожить сегодня без уважения к тем деньгам, которые компания заплатила мне. На выходе: потрачу Х₽, не получу результат, деньги улетят в пустоту

→ трепаться с уважаемыми без четкой цели

→ выдавать размытые задачи команде: не контролировать сроки и стоимость выполнения задач, не требовать получения результата любыми способами

→ мириться с тем, что команда выполнила только часть задач, да и та не была связана с доходами компании

Но могу прожить день и с уважением к баблишку

→ начать утро с вопроса: «какую ценность я создам для компании за заплаченные мне Х₽?»

→ провести встречу с партнером, чтобы закрыть важную сделку

→ перепроверить ключевую стратегию, чтобы избежать лишних затрат и увеличить roi

→ жестко проверить результат команды по проекту

Чем больше владелец бизнеса (я) не уважает деньги компании, тем больше их будут не уважать все остальные (сотрудники)

По приезду домой мне сразу захотелось найти виноватых сотрудников, но (к счастью), я успел вернуться в адекватность и вспомнить, что все дело всегда во мне, а поэтому каждый день спрашивать себя:

→ стоит ли эта задача Х₽, которые сегодня тратит бизнес на меня?

→ что я принес бизнесу сегодня за Х₽, где и какую ценность я сегодня создал?

→ сколько мы уже вложили в проект, сколько он принес, сколько принесет, когда?

Приготовил вопросы для тех, кто хочет стать активом компании и увеличивать свою стоимость дня, пока компания не выгнала вас под жопу как пассив

Утром → как я верну компании те деньги, которые она сегодня тратит на меня

Перед каждой задачей → как это окупит вложенные ресурсы? Когда я увижу результат?

Вечером → что я сделал сегодня, чтобы вернуть компании ее деньги и принести прибыль?

Пардон, что вышло длинно, братва. Но вы даже не представляете, как сильно меня сейчас это все бомбит. Я далеко не каждый день выбираю «уважать деньги компании», но это пока.

Сердце.

Тем временем в какой-то компании прямо сейчас адаптируют нового сотрудника

Добро пожаловать на борт нашего корабля

Привет, написали, как мы HRD помогали находить компании, имя которой нельзя назвать, еклмн (все совпадения случайны)

→ эйчарам и рекрутерам подглядеть, как можно решать задачу подбора топ-менеджеров

→ владельцам бизнеса и руководителям узнать о рисках при найме ключевых сотрудников

→ топ-менеджерам и специалистам в поиске работы понять, какие факторы могут повлиять на успех в новой должности и месте

А если нужна помощь с поиском HRD или кого-то другого, очень важного для компании сейчас → приходите на бесплатную диагностику вакансии

Если у тебя на балансе только один лайк, то ставь его сразу на vc, а если два → то можно и тут еще, команде будет приятно.

А от меня молния всем причастным и оказавшим нам доверие, вы мое всё 🙂